4056 Tananger 4056 Tananger Telefon: Telefon: Mobil: Faks:

Transkript

1 Baker Hughes VEDLEGG 1 ÅRSBERETNING FOR NOPEF AVD Styre: Leder Ketil Krohn-Pettersen Nestleder Bjarte Tveit Sekretær Jorunn H Figenschou Kasserer Arild Runde Tillitsvalgte: Land Atle Bertelsen Vara Steinar Tønnesen Mwd/Survey Olav Standal Vara Bjørn Lindvik Mudlogging 1 Bjørn Enes Vara Brendon White Mudlogging 2 Arne Emil Wathne Vara TBA Fluid Sirianne Svindland Vara Konstantin Farsirotos Revisorer: Tor Førland Ruben Karlsen Valgkomite Martin Jørgensen Torill Dyngeland Steinar Tønnesen Christian Busengdal Leder Medlemstall: Januar medl. Desember medl Antall styremøter: 4 Antall medlemsmøter: 7 (inkludert årsmøte). Regnskap 2002: Utsendt til medlemmene Generelt Året 2002 er vel det året som kan defineres som det mest turbulente året i Baker Hughes s historie. Året startet med BEACON forhandlinger som pågikk fra januar frem til palmehelgen der intensjonen i en avtale ble signert. Samtidig med BEACON forhandlingene var der en omorganisering i boring og evaluering med mål å slå avdelingene sammen. Denne omorganiseringen ble svært bra utført der BHI virkelig vist arbeidstakermedvirkning. Dette ga som resultat at omorganiseringen gikk omtrent smertefritt. Det vil derfor være på sin plass å rose avdelingen for organisasjonsutvikling med et grundig og godt arbeid.

2 Baker Hughes Årsmøte til klubben ble avholdt torsdag 24 januar 2002 på NOPEF huset. Oppmøte til årsmøte var bra. Av 25 mulige delegater var det nominert 19 stykker derav 11 fra land og 8 offshore. Dette er rimelig bra, men samtidig ser vi at engasjementet satt opp i mot arbeidet med å ha delegatstyrt årsmøte ikke står i forhold til hverandre. Om vi skal endre måten årsmøte avholdes vil bli drøftet på årsmøte 13 februar Videre brakte våren starten på de sentrale forhandlinger som det var stilt store forventninger til. Som alle vet var uenigheten mellom NOPEF OLF så store at det medførte en sentral streik innenfor oljeservice som varte i 6 uker i perioden juli/august. Sommeren brakte også med seg tapet av Statoil kontrakten som ble gitt til Schlumberger. Dette medførte stor uro i organisasjonen om hvilke konsekvenser dette ville medføre angående sysselsettingen. De første ukene etter tapet av kontrakten var usikkerheten rundt de økonomiske konsekvensene store. Dette ble etter en tid korrigert og informert om at konsekvensene var langt mindre en antatt. Som en konsekvens av bortfallet av kontrakten startet bedriften å gjennomgå bemannings situasjonen og da med fokus på offshore ansatte i første rekke. Med høsten kom de lokale forhandlingene for landbase som ble avsluttet natt til 6 september. Klubben prøvde i disse forhandlinger å få på plass en avtale for de individuelt avlønnede, uten at dette lyktes. Klubben ble umiddelbart etter dette innkalt til diskusjonene om ned bemanning. Klubben ble i møte 13 september informert om bedriftens beslutning. beslutningen gikk ut på å nedbemanne med 45 ansatte innen SLS. Høsten/vinteren ble en evig kamp om det aller meste. Vi så at bedriften stoppet opprykksmøter for offshoreansatte, Uenighet om forståelse om skiftplanen i BEACON avtalen, uenighet om nedbemanningen og etterdønninger etter streiken. Oppi alt dette kom det som lyn fra klar himmel en melding fra Housten som omhandlet en ny omorganisering. Omorganiseringen gikk ut på å slå sammen Baker Hughes i Norge og UK til 3 nye North sea regions under felles ledelse. Omorganiseringen ble kraftig styrt av Housten og tids perspektivet var meget kort. Før års skifte ble de 2 øverste lederlagene besluttet. Resten av organisasjonen skulle være ferdig innen midten av januar. BEACON BEACON avtalen har i dette året som i 2001 vært en smertefull prosess for alle parter. Forhandlingene i januar og februar var meget vanskelige og lange. Hovedsaken var hvilken skiftplan som skulle følges. Klubben krevde 2 4 med 12 timers dag, mens bedriften krevde landrotasjon ( 8 timers skift). Diskusjonene rundt skiftplanen bar preg av en kraftig prinsipp debatt om skiftarbeid på land og 12 timers arbeidsdag. Partene lyktes til slutt å komme til enighet om hovedprinsippene til en avtale som innbefattet en skiftplan med 12 timers arbeidsdag i en 2-3, 2-4 rotasjon. Lønnssystemet ble lagt til rette og innebar en lønnsreduksjon. Partene var også enige om at arbeid i BEACON var frivillig. Partene var enige om å utarbeide et bilag for BEACON til den lokale særavtale for landbase. denne utarbeidelsen viste seg å være svært krevende og nye momenter og tolkninger oppsto. Bilaget var ikke ferdig ved årsskifte, men alt tyder på en signering i løpet av januar 2003.

3 Baker Hughes Tariffoppgjøret 2002 I tariff oppgjøret 2002 var endringen av OSA avtalen det store målet. Målet i oppgjøret var å få til en opptrappingsplan opp mot operatør/boring og forpleiningsavtalen slik at vilkårene for arbeid på norsk sektor til syvende og sist skulle være like, enten du jobbet innen service, entreprenør eller operatør sektoren. Bakgrunnen for et slikt krav var for å sikre oss samme utvikling som de andre avtalene. Vi registrerte at oljeservice gjennom 90 tallet sakket akterut i forhold til de andre avtalene. Forhandlingene var lange og svært vanskelige og endte opp i en streik 6 juli etter 4 dagers mekling på riksmeklingsmannens kontor. Streiken ble avsluttet 9 august og sendt ut på uravstemming blant medlemmene. Resultatet av uravstemmingen viste et overveldende JA flertall. Etter de sentrale forhandlinger fulgte de lokale. Her var forventningene store i å få et godt oppgjør. Som protokollen beskriver ble partene enige om et lønnsoppgjør som beskrevet under, med bakgrunn i bedriftens vanskelige situasjon. Dette oppgjøret var ment å være første steg på veien mot en ny avtale for individuelt avlønnede. Dette gikk ikke slik vi hadde håpet på forhånd og bedriften opptrådte meget arrogant i forhold til de krav som vi stilte. Protokoll sentrale forhandlinger LØNN Det innføres ny lønnsmatrise pr , se vedlegg. Ansatte innplasseres i lønnsmatrisen på den lønnssats som ligger nærmest over den lønn vedkommende skulle hatt pr etter dagens matrise og etter at lønnen er økt med kr fra tidspunkt for gjenopptakelse av arbeidet. De oppførte minste overgangssatser, anvendes i en overgangsperiode frem til og med 2006, og laveste overgangstrinn bortfaller pr. 1.1 hvert år, første gang Ansiennitetstillegg iht ny lønnsmatrise gis første gang Ansatte som pr. i dag går i opplæringsstilling skal ved overgang til sin første stilling etter avsluttet opplæring, ikke innplasseres med et lavere lønnsnivå enn det vedkommende ville fått i den gamle tabellen tillagt det generelle tillegget. Ansatte som avlønnes iht (dog gjelder ikke dagsings bestemmelsen for denne gruppen ansatte) gis et lønnstillegg på 5,1 % fra tidspunkt for gjenopptakelse av arbeidet LOKAL LØNNSDANNELSE For ansatte på lokalt avtalte lønnssystem gis det et generelt tillegg på kr pr. time fra tidspunkt for gjenopptakelse av arbeidet og 4.14 LÆRLINGER Referanselønn for lærlingelønn er begynnerlønn fagarbeider. For lærlinger på sokkelen er dette lønnsmatrisen C. Overtid betales som for bedriftens hjelpearbeidere. For lærlinger på sokkelen er det gruppe E. Pkt : 8 uker endres til 10 uker. 4.3 LØNNSFASTSETELSE Pk.t : Minstelønnssatsene endres slik: Fagarbeidere kr. 119 pr. time. Etter 1 år som fagarbeider økes satsen til kr Øvrige arbeidere kr Etter 1 år som øvrig arbeider økes satsen til kr. 115 Unge arbeidere (under 18 år) kr. 85, OVERTID

4 Baker Hughes Pkt Det betales overtid for arbeid utført offshore ut over 168 ordinære arbeidstimer pr. tur SKIFT- OG NATTTILEGG Skift-nattillegget økes med kr. 14,- fra og med HELLIGDAGSGODTGJØRELSE Godtgjørelsen endres til kr , PÅLAGTE KURS Ved slike kurs av kortere varighet registreres arbeidstiden likt med kurs i Norge, jfr. punkt Arbeidstidsordninger disponibelplan og skiftplan Protokolltilførsel til pkt. 3.4 NOPEF og OLF henstiller til de lokale parter om at det for hele eller deler av gruppene sementere, dataingeniører og borevæskeingeniører tas opp lokale drøftelser om mulighetene for innføring av 2 4 rotasjon. 3.5 DISPONIBELPLAN Innen skal disponibelplaner være basert på maksimalt 5 uker og med friperioder på minimum 3 uker og med plussdager iht nedenstående formel (Dager i friperiode pr. år * 10/100-12)*2 Dette er ikke til hinder for at det kan avtales ordninger med friperioder på minimum 4 uker. I fall dette blir avtalt skal disponibelperioder på maksimum 6 uker kunne anvendes. I tre friperioder pr. år kan der ikke brukes plussdager. Disse periodene skal være fastsatt 3 måneder på forhånd. Det kan nyttes 3 plussdager i hver friperiode som forutsettes lagt i forlengelsen av disponibelperioden. Det partssammensatte styret for OSA-ordningene kan fatte vedtak om avvik i forhold til ovennevnte. De lokale parter kan bli enige om disponibelplaner med mindre tilgjengelighet. Disponibelplaner med mindre tilgjengelighet kan ikke endres uten tariffpartenes godkjenning, jfr. protokoll av Ingen skal kunne jobbe mer enn 16 plussdager pr. år. Protokolltilførsel: Partene er enig om å utrede en ordning hvor det eventuelt kan innføres en økonomisk kompensasjon som funksjon av antall disponibeldager. Partene er videre enig om at en slik kompensasjon eventuelt kan innføres ved neste års mellomoppgjør dersom begge parter er enig om dette TAP AV HELSESERTIFIKAT OSA styret skal vurdere innbetalings størrelse og en eventuell samordning med den nyetablerte ordning innen andre OLF områder. OSA styret har fullmakt til å vedta en eventuell endring REGULERINGSBESTEMMELSER Reguleringstidspunktet endres fra 1.10 til LØNN Pkt : Ved vikariat i høyere stilling med individuelle avlønning skal tillegget være på kr pr. uke. Protokoll lokale lønnoppgjøret for matrise Med bakgrunn i selskapets vanskelige situasjon er partene enig om følgende: Lønnsmatrise oppjusteres slik: 2,75 kr. pr. timer = 1,94 % gis med virkning fra , jfr. protokoll mellom OLF og NOPEF vedr. Tariffrevisjonen 2002 Oljeservice avtalen 2,56 % gis med virkning fra

5 Baker Hughes Avbestillingsforsikring ligger i dag i AMEX kortet. Dette kortet er tilgjengelig for alle ansatte kostnadsfritt. Denne praksis kan ikke endres uten etter forutgående drøftelser med NOPEF avd Fordeling av skattetrekket på forsikringsordningen (over 12 mnd) Det skal en gang årlig foretas en vurdering av opprykk av alle ansatte omfattet av lønnsmatrisen innen 1. Februar. Bedriften og NOPEF avd. 053 skal i samarbeid drøfte vurderingene før innstillingen leveres for godkjenning. Opprykk skal skje 1.04 eller Partene skal gå gjennom arbeidsavtalene for NOPEFs medlemmer i forhold til aml. 41. Partene skal drøfte hvilke stillinger som defineres som ledende og særlig selvstendig. Det skal settes opp protokoll fra drøftelsene. Dersom en av partene forlanger det, kan saken sendes over til arbeidstilsynet for avgjørelse. Tidsfrist for dette arbeidet settes til 15. Oktober Bedriften skal årlig i forkant av de lokale lønnsforhandlinger drøfte bedriftens lønnssystem for individuelt avlønnede med NOPEF avd 053. I drøftelsene skal inngå systemets kjøreregler og hvordan dette praktiseres, hvilke stillinger som er omfattet og alle kompensasjonsordninger. Det skal årlig avholdes forhandlinger iht. OSA på det individuelle lønnssystemet. Forhandlingene skal minst avtale den økonomiske rammen med minste sats. Det skal føres protokoll fra disse forhandlinger. tok opp spørsmål om å endre virkningsdato for særavtalen til utenat det ble oppnådd enighet om dette. Protokoll lokale lønnoppgjøret for individuelt avlønnede Den har det vært avholdt forhandlinger vedrørende lønnsoppgjøret for individuelt avlønnede. Til stede for NOPEF avd. 053: Ketil Krohn-Pettersen, Bjarte Tveit, Arild Runde, Clas Bjelland og Atle Bertelsen. Til stede for Baker Hughes : Ina-M. Flaatin, Eldbjørg Kristiansen, Ragnar Sandve, Gudmund Rydning og Tommy Mathisen Partene er enig om følgende: Det gis en ramme på totalt 4,8 % som fordeles slik: 2,75 kr. pr. timer = 1,94 % gis med virkning fra , jfr. protokoll mellom OLF og NOPEF vedr. Tariffrevisjonen 2002 Oljeservice avtalen 2,86 % gis med virkning fra Det gis minimum 3 % til den enkelte medarbeider fordelt på 1,94% fra og det resterende tillegget fra Nedbemmaning I midten av september ble klubben kalt inn til møter for å diskutere nedbemanning innen SLS avdelingen. Som en konsekvens av tapet av Statoil kontrakten bestemte bedriften seg for å si opp totalt 45 personer derav 30 geologer og 15 britiske dataingeniører. Av disse var 24 medlemmer av

6 Baker Hughes klubben. Som en konsekvens av oppsigelsene har 9 av geologene og 10 av dataingeniøren stevnet BHI for usaklig oppsigelse. Disse sakene vil sannsynligvis komme opp for retten sommeren/høsten Det ble ikke signalisert ytterligere nedbemanninger i 2002, men faren er overhengende for ytterligere nedbemanning i løpet av 2003 dersom aktivitetsbildet ikke viser oppgang i aktivitet. Omorganisering Som en konsekvens av dårlige økonomiske resultater ble det fra Housten annonsert en omorganisering som gikk ut på å slå sammen BHI UK og BHI Norge i 3 nye regioner med felles ledelse. De ny sjefene Rusty McNichol D&E, Gary Douglas R&M og Alan Corbett FTG var allerede utnevnt ved annonseringen fra Housten. Disse 3 fikk i oppdrag å bygge en ny organisasjon på tvers av nordsjøen på kun kort tid. Med seg i dette arbeidet fikk de Gudmund Rydning og Dennis Gowans som fasilitatorere. I denne omorganiseringen ble det lagt stor vekt på arbeidstaker medvirkning og klubben er godt fornøyd med det arbeidet Gudmund Rydning gjorde. Det er viktig å registrere at denne omorganiseringen var en operativ omorganisering der de juridiske selskapene består, dvs at BHI i Norge fremdeles er en divisjon av Baker Hughes Norge a/s. Oppsummering Året som har gått viste klart at oljeindustrien i Norge er inne i kraftig endring der en så store sammenslåinger, internasjonalisering, mindre engasjement rundt tildelingsrundene i nordsjøen, etablering av nye aktører på markedet som spesialiserer seg på haleproduksjon og et labert arbeidsmarked som igjen vil utøve press på gjeldende arbeids og lønnsvilkår. Året har også vært det året da Baker Hughes for første gang fikk en nedgang i aktivitet som effektivt stoppet den veksten BHI har vært i siden dannelsen i Året 2002 kan kort oppsummeres på den måten at det er det verste året klubben har vært igjennom og der samarbeidet med bedriften ikke har fungert tilfredsstillende. vi har opplevd en bedrift som har utnyttet ethvert smutthull til å stramme inn. Som en konsekvens av dette har styret i klubben hatt møter der eneste temaet har vært, hvordan komme i en bedre dialog og forståelse med bedriften. Klubben håper at forholdet mellom klubben og bedriften blir kraftig forbedret i Med dette vil klubben takke medlemmene for året som har gått og håper 2003 blir et år i samarbeidets tegn. Med vennlig hilsen Ketil krohn-pettersen På vegne av styret.