Oppsummering og veien videre

Transkript

1 Oppsummering og veien videre Interesse- og kompetanseområder Hvem er vi? 170 stk Rolle for et nettverk Aktiviteter for et nettverk Framtiden

2 Interesse- og kompetanseområder Antall 0

3 Interesse- og kompetanseområder - andre forslag Antall 0

4 Potensialet Antall Potensiell deltaker i styringsgruppe for etablering av nasjonal nettverk (Sett minst ett kryss per gruppe) Ord. Deltakere

5 Roller og aktiviteter for et forskningsadministrativt nettverk De viktigste rollene PDF-modellen (operasjonalisering, management, ledelse skolering/kompetanseheving) Nettverk for kompetanseheving- og utveksling Bidra til rolleforståelse og anerkjennelse Organisering/struktur De viktigste aktivitetene Kurs/opplæringsaktivitet Studieturer Utveksling Nettsted/verktøy/samarbeid

6 Nettverk for kompetanseheving- og utveksling Kompetansedeling/bygging/kunnskapsdeling på tvers av fag og organisasjon Kompetanseutvikling Identifisere områder med gevinst av å opptre i fellesskap Erfaringsutveksling (både gode og dårlige)/kommunikasjon Fange opp nyheter inne relevante temaer Bli kjent med kolleger andre steder/møteplass Kunnskap om nettverksbygging og lobbying Være er forum for forskningsadm samarbeid, inspirasjon Definert faglig nettverk som letter nasjonalt samarbeid på adm nivå Ambisjon om å være forumet som setter standard for god ledelse både faglig og administrativt Nettverket må inkludere alle nivåer, både adm og fag Inkludere alle nivåer (både faglig og adm)

7 Bidra til rolleforståelse og anerkjennelse Økt anerkjennelse av arbeidsfelt Bevisstgjøring og utvikling av egen rolle for egen del og for egen institusjon Synligggjøring av av at adm er en sentral del av forskningen. Yrkesidentitet Bidra til at faglig ledelse + vit.pers anerkjenner oppgavene/rollen

8 Organisering/struktur Ikke politikk (det tar de faglige seg av) Høringsinstans, pådriverrolle, koordinere innspill til nasjonale + internasjonale høringsorgan Et NARMA kan det også inkludere instituttsektoren? Eller kun for UHR Undernettverk under NARMA; mange muligheter (leder, økonom etc) Bør ha en koordinator under UHR, kanskje finansiert via institusjonene Trenger sentral støtte Dansk modell relevant Fagtematiske arbeidsgrupper

9 Aktiviteter: Kurs/opplæringsaktivitet Kurs/opplæring tematisk + innføringskurs for nye Temabaserte samlinger/skreddersydde workshops Konferanser (en årlig) Akkreditering Være katalysator for økt internasjonalisering

10 Aktiviteter forts. Studieturer Utveksling Hospitering innen nettverket og med andre nettverk Mentorordning Utveksling mellom institutter

11 Nettsted/verktøy/samarbeid Hjemmeside/nettportal med diskusjonsforum/blogg. Problemløsningsbase Et sted for support-spørsmål med raske svar Informasjonskanal/nyhetsbrev Service instans for alle som jobber innenfor forskningsadm (nettside med hva som skjer) Arbeidsdeling (unngå dobbeltarbeid) Samarbeid om konkrete løsninger på ulike utfordringer, f.eks regnskap, totalbudsjettering Utarbeide verktøy/maler innen f.eks økonomi Utrederfunksjon/rolle-få hjelp til innføring av kvalitetssystemer som f.eks bruk av maler som IPR, prosjektstyringsverktøy osv. Book of essentials (øk, lovverk, IPR mm) Utvikle en bransjestandard (kvalitetsstandard) Best practice Møteplasser for å presentere forskningsprosjekter for å finne samarbeidspartnere Ressurskatalog Idemyldring Policy-/strategigruppe for utvikling av RM&A-funksjonen

12 Framtiden Presentasjonene legges ut på UHRs hjemmesider Status finansiering såkornmidler 2 år Nettverksetablering? Ja/nei? For hvem? Inkludere instituttsektor/helseforetak/finansiører?(hva med Forskningsrådets EU-nettverk?) Organiseringen Institusjonelt eller individuelt UHRs rolle Overgang fra nåværende styringsgruppe til nettverksetablering (48 potensielle)