SLUTTRAPPORT FOR 61 NIKT Digital Patologi Konseptstudie
|
|
- Konrad Ulriksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SLUTTRAPPORT FOR 61 NIKT Digital Patologi Konseptstudie Godkjent dato: Godkjent av Prosjekteier: Utarbeidet av: Versjon: Jørn Åge Hanssen Line Rodahl Dokset 1.0
2 ENDRINGSHISTORIKK Versjon Dato Endring Produsent Godkjent Utkast til sluttrapport sendes på høring til prosjektstyret Tilbakemeldinger innarbeides av prosjektgruppen Tilbakemeldinger fra Prosjekteier(kostnader) Endelig versjon 1.0 etableres Line Rodahl Dokset Line Rodahl Dokset Line Rodahl Dokset Line Rodahl Dokset Jørn Åge Hanssen DISTRIBUSJONSLISTE Enheter/virksomheter Prosjektstyret for Nasjonal IKT prosjekt 61 Digital Patologi Nasjonal IKT Prosjektforum Andre aktuelle interessenter 2
3 INNHOLD 1. Kort oppsummering av prosjektet Historikk og Behov Strategisk forankring Oppnåelse av prosjektets mål Effektmål Prosjektets leveranser Prosjektets hovedkostnader og -gevinster Budsjett Gevinster Prosjektets milepæler Avvik i prosjektet Ressurser Informasjon og kommunikasjon Prosjektstyremøter Prosjektmøter Regionale prosjekter Interessentkommunikasjon Analyse Kommunikasjon Film Evaluering av prosjektet Organisering Tilgang til ressurser Møteplasser Kompetanse Rapportering Samhandling Metodikk Vedlegg
4 1. KORT OPPSUMMERING AV PROSJEKTET 1.1. Historikk og Behov Oppstart av Nasjonal IKT prosjekt 61 Digital Patologi konseptfase, ble besluttet av styret for Nasjonal IKT 5. februar Prosjektets styringsdokument har definert prosjektproduktene for konseptfasen. Driverne for å utforske og bruke mulighetene som den nye teknologien gir, er knyttet til følgende: økt behov for patologer, vanskelig rekruttering og opprettholdelse av fagmiljøer både sentralt og perifert, overholdelse av tidsfrister for prøvesvar og pakkeforløp, samt en forventet økning i mengden og kompleksiteten av undersøkelser, og dermed også behov for å utnytte ekspertisen og kapasiteten bedre. Mer standardisering av prøvehåndtering og svarrapporter i tråd med strukturert journal blir innført, i tillegg til økt behov for digital kommunikasjon med klinikere og pasienter. Samtlige av driverne vil til sist komme pasienten til gode. Patologi er en av de få store fagområdene der informasjon (les snitt) ennå ikke er lagret digitalt. Arbeidet i konseptfasen skal resultere i konseptuelle organisatoriske og teknologiske målbilder/løsningsforslag og forslag til retningslinjer og standarder for utvalgte områder, og vil dermed gi et grunnlag for en realisering av tiltak basert på felles nasjonale føringer. Kartlegging av andres erfaringer vil være en viktig del av arbeidet i forprosjektet, eksempelvis fra Utrecht, Linköping og Göteborg (Västra Götalandsregionen), i tillegg til å utnytte det som allerede er gjort av forarbeid og gjennomføring i de regionale initiativene Strategisk forankring Prosjektet understøtter fremtidsbildet i felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten, om å øke standardisering og felles tjenester og løsninger, som fremmer kvalitet og effektivitet å sørge for rett informasjon til rett tid og til rett mottaker IKT utviklingen i helse Norge er kommet langt, men det at mange selvstendige virksomheter har egne ansvar for prioriteringer, anskaffelse og drift, har ført til enkeltstående og forskjellige IKT løsninger som svekker informasjonsflyt og tilgang til relevant informasjon. I Stortingsmelding 9, beskriver regjeringen derfor alternative løsninger med hovedmålet «En innbygger én journal». Meldingen understreker også at gode IKT systemer er nødvendig for pasientsikkerhet og kvalitet, hvor kvalitet også betyr tilgjengelighet og service. I Nasjonal Helse og Sykehusplan (Stortingsmelding 11, ) følges dette opp helsetjenesten skal oppleves som pasientens helsetjeneste - pasienten skal ikke bidra til å holde helsetjenesten sammen ved å være en informasjonsbærer mellom ulike helsevirksomheter. 4
5 Alle innbyggere har en lovfestet rett til lik tilgang til tjenester av god kvalitet (Pasientrettighetsloven, 1999). Denne loven gir pasienten nye rettigheter i forhold til helsetjeneste, bl.a. innsynrett i egen journal. Konsekvensen av «lik tilgang til tjenester» gjøres tydelig i Nasjonal helse- og sykehusplan, kapittel 12, avsnitt III) det skal ytes likeverdige spesialisthelsetjenester, uavhengig av alder, kjønn, bosted, økonomi og etnisk bakgrunn. Digital patologi vil være et viktig bidrag til å oppfylle disse målene. Felles nasjonale løsninger både innenfor teknologi, dokumentasjon og arbeidsprosesser vil sikre samhandling ikke bare internt men også mellom laboratorier og helseregioner. Bedre samhandling har viktige konsekvenser som å sikre tilgang til patolog med rett kompetanse og å redusere ventetiden på diagnoseresultatet, uavhengig av laboratoriets lokalisering og pasientens bosted. Pasientens faktiske behandlingssted blir ikke viktig i forhold til å samle alle helseopplysninger rundt pasienten. Digital Patologi vil derfor også understøtte visjonen «én innbygger én journal". Teknologien gir mulighet til å opprettholde også mindre laboratorier «nærmere pasienten" dette vil minimere transport av prøvemateriale og således øke pasientsikkerhet og minimere svartid. Digital patologi øker tilgangen til patologitjenester også ved at patolog kan arbeide mindre avhengig av fysisk arbeidssted og gir grunnlag for å motta tjenester fra andre- og private laboratorier ev. i utlandet. Kvaliteten i norsk kreftomsorg er god, men det er fortsatt mange store utfordringer når det gjelder overlevelse av kreft. Regjeringen la derfor i 2013 frem nasjonal kreftstrategi ( ), «Sammen mot kreft». I planen er det to strategipunkter hvor digitalisering av patologilaboratoriene direkte kan bidra til bedre resultat: ved at kreftpakkeforløpstiden reduseres og ved at diagnosen blir mer korrekt og komplett. I dag monitoreres kreftforløpene fram til behandlingsstart. Det innebærer at for eksempel operasjonspreparater ikke prioriteres i alle avdelinger. I dag prioriteres forløpspasienter i landets laboratorier (i den grad prøven kan identifiseres som forløpspasient). Videre er det i patologifaget en rask utvikling av nye undersøkelsestyper en kan utføre på en patologiprøve. Evaluering av biomarkører er en forutsetning for valg av persontilpasset behandling. En kreftsykdom kan endre karakter, og nye patologiprøver kan bli nødvendige for å tilby ny behandling basert på funn i svulstvevet. En del slike nye behandlingsformer har svært gode resultater. 5
6 2. OPPNÅELSE AV PROSJEKTETS MÅL Konseptstudien mål var å utarbeide et konsept for digital patologi som underlag for videre planlegging og realisering av nasjonale/interregionale tiltak. Foreslåtte tiltak/prosjektforslag skal understøtte ibruktakelse av digital patologi for å oppnå følgende: Bedre patologiservice (rett svar til rett tid) ved å utnytte ressursene i patologimiljøene bedre (rett biopsi til rett patolog) Forbedret samhandling mellom patologiavdelingene og laboratoriene og andre fagmiljøer i sykehusene Felles løsninger og tjenester som fremmer kvalitet, gjennom standardisering Å kunne møte fremtidens behov for økt bruk av patologitjenester (økt befolkning i kombinasjon med at flere lever lengre med kreft og andre sykdommer) 2.1. Effektmål Siden dette er en konseptstudie, så vil effektmålene oppnås først når de foreslåtte tiltakene blir realisert. Prosjektgruppen har arbeidet med å identifisere tiltak som skal gi følgende effekter ved realisering ID Mål 1 Å utnytte ressurser i og mellom patologiavdelingene bedre, i form av bl.a. Mer effektiv samhandling mellom landets patologiavdelinger Lette arbeidet med prøver som krever re-granskning av tidligere prøver, da disse etter hvert vil kunne finnes i et digitalt arkiv Reduksjon/bortfall av tidkrevende oppgaver knyttet til administrering av glass-snitt for diagnostisering, demonstrasjon, undervisning og forsendelse 2 Å heve kvaliteten på patologitjenesten gjennom korrekt og komplett svar til rett tid. 3 Å bedre rekrutteringen til store og små patologimiljø 4 Å styrke faglig utvikling i patologifaget ved lettere samhandling mellom spesifikke og spesialiserte fagmiljø 5 Å styrke undervisning av leger i utdannelsesstilling i patologi samt medisinerstudenter 6
7 6 Å gi mulighet for å opprettholde perifere patologimiljø/patologitjenester ved desentrale sykehus 7 Å gjøre fagfeltet mer attraktivt 8 Å synliggjøre patologifaget i pasientforløpet 9 Å forbedre pasientsikkerheten 10 Å bedre logistikken rundt pakkeforløp 11 Å forbedre pasientforløpet, i form av bl.a. Redusert utredningstid som følge av raskere svartider ved samhandling mellom geografisk adskilte patologer/patologiavdelinger Redusert utredningstid som følge av raskere tilgang til tidligere prøver ved behov for regranskning Generelt å redusere forløpstiden (inklusive liggetiden der det er relevant) som følge av raskere og mer presise svar 12 Å forbedre kvaliteten på framtidige helsetjenester (forbedret datakvalitet i registre, og legge til rette for "Deep learning" gjennom digitalisering av informasjon). 3. PROSJEKTETS LEVERANSER De konkrete anbefalingene fra konseptutredningen presenteres i dokumentet prosjektforslag og tilhørende Business case. Prosjektet har gjennomført større kartlegginger i inn og utland, i tillegg til å arbeide tett med relevante prosjekter i de fire helseregionene. Under følger en liste over prosjektets leveranser gjennomført i konseptstudien. Produkt Status Kvalitetskrav Utredning av dagens organisering og arbeidsprosesser Levert Godkjent av prosjektstyret Erfaringer fra regionene Levert Godkjent av prosjektstyret Erfaringer fra patologimiljøet i utlandet Levert Godkjent av prosjektstyret Resultater fra andre prosjekter Levert Godkjent av prosjektstyret Funksjonelt målbilde Levert Godkjent av prosjektstyret Fremtidige arbeidsprosesser og tilhørende organisering Levert Godkjent av prosjektstyret Felles nasjonale retningslinjer og standarder Levert Godkjent av prosjektstyret Teknisk målbilde Levert Godkjent av prosjektstyret 7
8 Tiltakskort Levert Godkjent av prosjektstyret Tiltaksstrømmer/delprosjekt Levert Godkjent av prosjektstyret Foranalyserapport Levert Godkjent av prosjektstyret Prosjektforslag Levert Godkjent av prosjektstyret Business case Levert Godkjent av prosjektstyret 4. PROSJEKTETS HOVEDKOSTNADER OG -GEVINSTER 4.1. Budsjett Følgende kostnader er blitt budsjettert i prosjektet: Kostnader til innleie av prosjektleder Direktekostnader i form av møteutgifter Videre ble det sendt ressursforespørsel til de fire helseregionene etter fordelingen i tabellen under. Disse ressursene har ikke ført timer nasjonalt. Etter endringsanmodning grunnet utfordring med prosjektleveranser fra og med milepæl 10, ble prosjekttiden utvidet til og med 31.mai I tillegg ble det søkt om midler til kommunikasjonstiltak. Denne ble innvilget av styret i NIKT i januar 2017, og prosjekttiden ble utvidet til 1. juni Faktisk forbruk i 2016 var 0,7 MNOK lavere enn budsjettert, og budsjettmessig konsekvenser av endringsanmodningen ble en netto økning i prosjektets budsjett på 0,5 MNOK. 8
9 For helseregionene førte utvidelsen til at prosjektressursene ble videreført i samme form som tabellen under. Kostnadstype NIKT (1000 kr) HSØ HV HMN HN Sum Prosjektleder Direkte kostnader 300 Toleransegrense 300 Sum Arkitekter 0,5 0,5 1,0 Fagressurser 0,55 0,7 0,4 0,4 2,6 Sum ,05 1,2 0,4 0,4 3, Gevinster Siden dette er en konseptstudie, er ingen gevinster realisert i prosjektperioden, utover identifisering av disse. For detaljer om identifiserte gevinster, henvises det til prosjektforslag og Business case. 5. PROSJEKTETS MILEPÆLER Prosjektets arbeidet med 14 milepæler beskrevet i Styringsdokumentet for prosjektet. Under presenteres opprinnelige, og korrigerte milepæler. 9
10 6. AVVIK I PROSJEKTET Som tidligere beskrevet i kapittel 4.1 og 5 ble prosjektets leveranser forsinket. Grunnene til forsinkelsen var flere. Blant annet kom prosjektet noe senere i gang grunnet forsinket tilgang til prosjektleder. I tillegg har det vært en utfordrende ressurssituasjon i helseregionene i prosjektperioden Ressurser Revidert tidsplan innebar et behov for å videreføre deltagelsen fra helseregionene i tilsvarende omfang som i Helseregionene bekreftet videreføringen av ressurser, men det har vært 10
11 utfordringer med kapasitet fra Helse Sør-Øst generelt, og på arkitektursiden spesielt. Prosjektet har også i 2017 vært rammet av ressursutfordringer. Andre prosjektdeltakere har tatt på seg en høyere arbeidsbelastning for å sikre prosjektets leveranser. 7. INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON 7.1. Prosjektstyremøter Det har vært gjennomført 7 prosjektstyremøter i konseptfasen, og det er planlagt et prosjektstyremøte til for oppsummering etter behandling i NIKT prosjektforum. Prosjektstyret har aktivt involvert seg i innholdet i prosjektleveransene, og presentert disse. Videre jobber prosjektstyret sammen med prosjekteier, prosjektleder og arkitektene med forankringsaktiviteter i helsregionene, og opp mot beslutningstakere og interessenter Prosjektmøter Det har vært gjennomført 24 fellesmøter med prosjektgruppen i tillegg til fellesreiser og besøk til Tromsø, Trondheim, Oslo og utvalgte til Utrecht og London. I tillegg til dette har det vært utstrakt bruk av Lyncmøter, og deler av prosjektgruppen har også hatt fysiske møter utover dette. Prosjektet har også hatt leverandørmøter, og vært på bedriftsbesøk hos Fürst. Videre har prosjektet hatt et godt samarbeid med Norsk Helsenett Regionale prosjekter Prosjektet har hatt tett og god dialog med de regionale prosjektene i prosjektperioden, gjennom møtepunkter med regionale prosjektledere, og prosjektdeltakere som arbeidet i både regionale digital prosjekt og nasjonalt prosjekt 7.4. Interessentkommunikasjon Analyse Prosjektet har utført en interessentanalyse i konseptstudien. De ulike interessentene er grupperte, og kommunikasjonsmaterialet er tilpasset de ulike interessentgruppene. 11
12 Forklaring til tabell: Kommunikasjon Prosjektet har kommunisert eller avtalt kommunikasjon med følgende interessenter (uprioritert rekkefølge); Den Norske Patologforening Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Driftstyret for kreft (OUS) Nasjonal IKT Fagforum for arkitektur Regionale prosjekter og programmer som omhandler Digital patologi Kreftregisteret Fürst Patologiavdelinger i alle helseregionene, Nasjonal IKT Fagforum for porteføljestyring Porteføljeansvarlige i helseregionene 12
13 Film Prosjektet har fått utviklet en animasjonsfilm som skal benyttes som introduksjon til de ulike presentasjonene. Den bygger på de samme fargeskalaene som presentasjonsbildene slik at kommunikasjonselementene fremstår samlet. Filmen er bygget i et pasientperspektiv. 8. EVALUERING AV PROSJEKTET 8.1. Organisering Prosjektgruppen har bestått av deltakere fra de fire helseregionene. Videre har flere prosjektdeltakere også arbeidet i de regionale prosjektene for digital patologi. En slik organisering har bidratt til enkel tilgang til kompetanse, og informasjonsdeling mellom de regionale prosjektene-, og det nasjonale prosjektet. Prosjektet har vært tverrfaglig sammensatt av patologer, bioingeniør, systemforvalter, kvalitetskoordinator, fysiker og virksomhetsarkitekter Tilgang til ressurser Det ble tidlig i konseptstudien identifisert en utfordring med tilgang til enkelte av ressursene. Det har også vært hendelser i regionene som medførte en ressursutfordring i det nasjonale prosjektet. Disse to faktorene førte til en forsinkelse, og det ble besluttet en utvidelse av prosjekttiden januar Møteplasser Prosjektet har i gjennomsnitt hatt to fysiske møter per måned på Gardermoen. Prosjektet har også hatt samling i Tromsø, og vært på ulike studieturer og besøk i inn og utland. I tillegg har det vært fysiske møter mellom mindre grupperinger i prosjektet. Annen kommunikasjon har vært på Lync og telefon Kompetanse Prosjektdeltakerne har hatt et stort engasjement, i tillegg til meget høy kompetanse innenfor sine fagområder. I tillegg har det vært stor læringsvilje og -evne i prosjektet Rapportering Prosjektet har arbeidet i NIKT Sharepointløsning. Rapporteringen har foregått direkte i møter mellom ledere av arbeidspakker og prosjektleder. Prosjektleder har rapportert status i prosjektmøter, prosjektstyremøter og til NIKT i etablerte maler Samhandling Samhandlingen i prosjektet har fungert veldig godt. Ressurser med lav prosentandel deltakelse i prosjektet faller noe utenfor kjernen i prosjektgruppen(med dette menes ressurser med deltakelse fra 30% og oppover). Et læringspunkt i et tilsvarende prosjekt vil være at deltakelsen bør være 13
14 30%, og/eller mer reell tid til prosjektet, mens involveringen av andre prosjektressurser kan variere i prosentvis deltakelse Metodikk Prosjektet har fulgt PRINCE2 metodikk gjennom prosjektperioden, og benyttet beste praksis fra TOGAF rammeverket som er et anerkjent rammeverk for virksomhetsarkitektur. Prosjektet startet med forretningsmål og behov, og det ble opprettet arbeidspakker med identifisert ansvar(fokusområde) gjennom hele utredningsperioden. Utredningen startet med en as is analyser før vi beveget oss mot fremtidens digital patologi. Prosjektet har også løftet blikket gjennom å analysere nære og fjerne omgivelser til patologiavdelingene, og identifisert drivere som kan påvirke ulike fremtidsbilder. Gjennom dette har vi identifisert et ønsket målbilde digital patologi i 2025, og visjonen rett prøve til rett patolog til rett tid. Vi har fortløpende gjennom prosjektperioden identifisert mulige tiltak som vi har vektet mot effektmålene. Videre drøftet vi ulike konseptuelle tilnærminger for å nå det funksjonelle målbildet for digital patologi. 1. Alternativ 0 - Ikke gjøre noe nasjonalt 2. Alternativ 1 - Ingen nasjonal løsning, men økt samhandling 3. Alternativ 2 - Regionale og nasjonale løsninger, økt samhandling 4. Alternativ 3 - Nasjonal løsning og samhandling Prosjektet vurderte de ulike alternativene. Basert på tilbakemeldinger fra regionene, analyser utført og diskutert, ble det besluttet å foreslå en stegvis utvikling og implementering basert på alternativ 2. Under presenteres strukturen tiltakene ble plassert i. 14
15 Fordeler med denne metoden er at; Prosjektproduktene er avgrenset per tiltak, og leveres fortløpende Tiltakene gir fortløpende gevinster underveis i de tre fasene (forberede, standardisere, samhandle) Det kan gjøres en fortløpende prioritering mellom tiltakene Innføring kan skje i utakt Det er mulig å forplikte seg periodevis Prosjektforslag ble identifisert, og en overordnet skisse presenteres under 15
16 Tiltakene og prosjektene er presentert i egne standardiserte presentasjoner(«tiltakskort») utviklet av prosjektgruppen. Det henvises til vedleggene tiltakskort og/eller delprosjekt for ytterligere informasjon Prosjektleveransene sendes over til prosjektforum(nikt) for videre behandling. 9. VEDLEGG Styringsdokumentet Tiltakskort (beskrivelse av tiltak innenfor delprosjektene) Prosjektforslag Business Case (prosjektbegrunnelse) Foranalyserapport 16
61 NIKT Digital patologi. Faserapport Planleggingsfasen
61 NIKT Digital patologi Faserapport Planleggingsfasen Godkjent dato: Godkjent av Prosjektstyreleder: Levert av prosjektleder: Versjon: 27.02.2018 Lisbet Sviland Line Rodahl Dokset 1.0 ENDRINGSHISTORIKK
DetaljerNasjonal Digital patologi innhold i presentasjonen
Digital patologi -prosjektet Oktober 2018 Anna Teresia Hurrød 2 Nasjonal Digital patologi innhold i presentasjonen Om det nasjonale prosjektet Anna Teresia Hurrød Hvordan påvirkes patologer og bioingeniører?
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR 61.1 DIGITAL PATOLOGI PLANLEGGINGSFASE
PROSJEKTMANDAT FOR 61.1 DIGITAL PATOLOGI PLANLEGGINGSFASE Versjonsnummer: 1.0 Godkjent dato: Godkjent av virsomhetsleder: Utarbeidet av: 28.8.2017 Behandlet og godkjent i styremøte for Nasjonal IKT 28.8.2017
DetaljerProsjektmandat. Digital Patologi. Side: 1 / 7. Dato: Regional klinisk løsning. Referanse til regnskap: Referanse Clarity: PRJ 02068
1 / 7 Prosjektmandat 2 / 7 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Produsent Godkjent av 0.7 03.12.2015 Alle Dokumentet opprettet Kjell Arne Grøtting 0.8 Alle Oppdatert etter innspill fra Kjell Arne
DetaljerDigital Patologi konseptstudie
Digital Patologi konseptstudie Hovedprodukt 4.0 Allerede igangsatte prosjekter og vurdering av samarbeid 26.sept. 2016 Versjon nr. 1.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjon nr. Prosjektstyret Prosjektstyreleder
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR 61.2 DIGITAL PATOLOGI GJENNOMFØRINGSFASE FORBEREDE
PROSJEKTMANDAT FOR 61.2 DIGITAL PATOLOGI GJENNOMFØRINGSFASE FORBEREDE Versjonsnummer: 1.0 Godkjent dato: Godkjent av virsomhetsleder: Utarbeidet av: 22.3.2018 Porteføljestyret for Nasjonal IKT Lisbet Sviland
DetaljerSLUTTRAPPORT FOR 29.4 SAFEST planlegging
SLUTTRAPPORT FOR 29.4 SAFEST planlegging Versjonsnummer: 1.0 Godkjent dato: Godkjent av Prosjekteier: Utarbeidet av: 19.9.16 Jørn Hanssen Gro Ung ENDRINGSHISTORIKK Versjon Dato Endring Produsent Godkjent
DetaljerDigital patologi. Innlegg ved KlinIKT 2018 Lillehammer Inger Nina Farstad
Digital patologi Innlegg ved KlinIKT 2018 Lillehammer Inger Nina Farstad 2 Hva gjør en patologiavdeling? Vevsprøven gir diagnosen: Prostatakreft Operasjonspreparat: Utbredelse og «gradering» av kreften
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR ELEKTRONISK DATAFANGST PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET KONSEPTFASE
PROSJEKTMANDAT FOR ELEKTRONISK DATAFANGST PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET KONSEPTFASE Versjonsnummer: 1.0 Godkjent dato: Godkjent av virsomhetsleder: Utarbeidet av: 17.11.2017 Styret i Nasjonal IKT HF Maria
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR 61.2 DIGITAL PATOLOGI GJENNOMFØRINGSFASE FORBEREDE
PROSJEKTMANDAT FOR 61.2 DIGITAL PATOLOGI GJENNOMFØRINGSFASE FORBEREDE Versjonsnummer: 1.1 Godkjent dato: Godkjent av virsomhetsleder: Utarbeidet av: 23.11.2018 Porteføljestyret for Nasjonal IKT Lisbet
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR 61.2 DIGITAL PATOLOGI GJENNOMFØRINGSFASE STANDARDISERE
PROSJEKTMANDAT FOR 61.2 DIGITAL PATOLOGI GJENNOMFØRINGSFASE STANDARDISERE Versjonsnummer: 2.0 Godkjent dato: Godkjent av virsomhetsleder: Utarbeidet av: 15.3.2019 Porteføljestyret for Nasjonal IKT Lisbet
DetaljerNasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1.
Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 1 «Én innbygger én journal»
DetaljerDigital fornying i en nasjonal kontekst
Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital
DetaljerProsjekt IKT strategi HMN. Styremøte Helse Midt-Norge
Prosjekt IKT strategi HMN Styremøte Helse Midt-Norge 10.05.2012 2 3 Utfordringer kompleksitet 4 Det fokuseres i denne omgang på kliniske systemer Utfordringsbilde- løsning (så langt..) Pasienten som eier
DetaljerKonseptstudiet. Hovedprodukt 5.0 Funksjonelt målbilde på et felles nasjonalt nivå
Konseptstudiet Hovedprodukt 5.0 Funksjonelt målbilde på et felles nasjonalt nivå 19. desember 2016 Versjon nr. 1.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjons nr. Prosjektstyret NIKT Digital Patologi konseptstudiet
DetaljerBusiness Case. 61 NIKT Digital patologi -konseptstudie
Business Case 61 NIKT Digital patologi -konseptstudie Godkjent av: Navn Rolle Dato Lisbet Sviland Prosjektstyreleder NIKT 61 Digital Patologi 29.03.2017 Versjonskontroll: Versjon Dato Forklaring Utført
DetaljerVirksomhetsarkitektur erfaringer fra spesialisthelsetjenesten
Virksomhetsarkitektur erfaringer fra spesialisthelsetjenesten HelsIT 19. september 2013 Torill Kristiansen, Virksomhetsarkitekt Nasjonal IKT Fagforum Arkitektur Hva skal jeg si noe om Virksomhetsarkitektur
DetaljerForprosjekt Pasientbehandling og samhandling
Forprosjekt Pasientbehandling og samhandling Styremøte HMR 11.06.2014 Per.Olav.Skjesol@hemit.no Trygghet Respekt Kvalitet Historisk 3 Utfordringer og trender Kunnskapsmengden dobles hvert annet år Pasientens
DetaljerMandat for Fagforum for klinisk IKT
Mandat for Fagforum for klinisk IKT Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3
DetaljerProsjektmandat. Regional multimedia. Side: 1 / 7. Dato: Regional klinisk løsning. Referanse til regnskap: 58879
1 / 7 Prosjektmandat 2 / 7 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Produsent Godkjent av 0.1 20.10.2015 Alle Dokumentet opprettet Mona Kristine Andersen 0.9 Flere Oppdatert etter tilbakemeldinger fra
DetaljerNasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten
Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten 2017-2021 Prosjektdirektør, dr. philos Anne Hafstad Overordnet mål: Persontilpasset medisin implementeres helhetlig og samordnet i den offentlige
DetaljerOG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,
DetaljerHvordan sikre landingsplass for prosjektene
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene
DetaljerStyresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 07.03.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Høring - Helse Vest virksomhetsstrategi - Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/2 STYRESAK:
DetaljerNasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten
Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 «Én innbygger én journal» REGJERINGENS
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerDigital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF
Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF Digital fornying Direktør for teknologi og ehelse Thomas Bagley Prosjektledersamlingen, 29.januar
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen
Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov
DetaljerHva arkitektur kan bidra med for at vi skal nå de strategiske målene
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hva arkitektur kan bidra med for at vi
DetaljerRapport fra Nasjonalt prosjekt
Digital patologi Rapport fra Nasjonalt prosjekt Inger Nina Farstad Hva gjør en patologiavdeling? 2 Vevsprøven gir diagnosen: Prostatakreft Operasjonspreparat: Utbredelse og «gradering» av kreften Jan M.
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING
Vedlegg 4A PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Saksnummer i 360: Versjonsnummer: 1.00 Godkjent dato: Godkjent av virksomhetsleder: Utarbeidet av: 15.03.2017 Inga Nordberg Hans Löwe
DetaljerMandat for Systemeierforum (SEF)
Mandat for Systemeierforum (SEF) Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 3.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 3.1 Navn på dokumentet med versjonsnummer 2
DetaljerPå vei mot digitale helsetjenester 3l befolkningen. Robert Nystuen CIO Forum It- helse - 22. august
På vei mot digitale helsetjenester 3l befolkningen Robert Nystuen CIO Forum It- helse - 22. august Vestre Viken ble etablert 1. juli 2009 da Ringerike sykehus, Sykehuset Buskerud, Sykehuset Asker og Bærum,
DetaljerMandat for Teknologiforum for medisinske kvalitetsregistre (FMK)
Mandat for Teknologiforum for medisinske kvalitetsregistre (FMK) Dato: 6.9.2017 Versjonsnr: 1.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 6.9.2017 1.0 Innhold 1 Innledning
DetaljerVisjoner for utvikling av IKTsystemer. mot år Forum for ledelse og servicedesign i bildediagnostikk
Forum for ledelse og servicedesign i bildediagnostikk Visjoner for utvikling av IKTsystemer i Helse-Norge fram mot år 2030 Lars Moen, Virksomhetsarkitekt, divisjon Strategi 2030?? Difficult to see. Always
DetaljerErfaringskonferanse Pakkeforløp Status Helse Sør-Øst RHF
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Erfaringskonferanse Pakkeforløp Status
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerProsjektmetodikk i HSØ Prosjektveiviser
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Prosjektmetodikk i HSØ Prosjektveiviser
DetaljerMANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
DetaljerFelles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst
1 / 5 til regnskap: Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato ENDRINGSLOGG Mal godkjent 10.01.11 2 / 5 til regnskap: Versjon Dato Kapittel Endring Produsent
DetaljerSamordnet regional digitalisering Ny tid : Nye krav : Nye svar
Samordnet regional digitalisering Ny tid : Nye krav : Nye svar Ny tid : Nye krav : Nye svar Digitalisering Sensorer Tingenes Internet Store data Roboter og AI Smarte byer Transformasjon Fra enkeltprosjekter
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerSamordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger
Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal
DetaljerImplementering av handlingsplanen ved SSHF
Implementering av handlingsplanen ved SSHF Kreftbehandling var ett av fem satsingsområder for Sørlandet sykehus i strategiplanperioden 2012 2014, og videreføres om strategisk satsingsområde også i gjeldende
DetaljerPresentasjon Fagdag Digital Samhandling.
Presentasjon Fagdag Digital Samhandling. Steinkjer 28.05.2018 Hilmar A. Hagen, prosjektleder HNT For første gang i historien skal en felles PAS/EPJløsning anskaffes for både kommune- og spesialisthelsetjenesten
Detaljer«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny strategi for utvikling av innkjøp og
DetaljerÉn innbygger én journal» og status for e-helse
Én innbygger én journal» og status for e-helse Helse-Norge skal samles på felles løsninger mange prosjekter er i gang, klarer vi å samle disse? Hvilke endringer står medisinsk kontorfaglig helsepersonell
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerDIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side
DetaljerPakkeforløp for kreft. Regional brukerkonferanse 2015
Pakkeforløp for kreft Regional brukerkonferanse 2015 Konteksten Nasjonal kreftstrategi 2013 2017 Målområder: En mer brukerorientert kreftomsorg Norge skal bli et foregangsland for gode pasientforløp Norge
DetaljerBilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN
Bilag 7 Helse Midt-Norge RHF Strategiske hovedmål HMN Innhold 1 Strategiske hovedmål... 3 1.1 Standardisering... 3 1.2 Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp... 4 1.3 Journalsystemer i strukturert
DetaljerE-helse muligheter og forutsetninger i det nasjonale perspektivet
E-helse muligheter og forutsetninger i det nasjonale perspektivet NSFs e-helsekonferanse 17. februar 2017 Roar Olsen, divisjonsdirektør Strategi Direktoratet for e-helse sine to roller Myndighet Sørge
DetaljerStyringsdokument for 29.4 SAFEST planlegging
Styringsdokument for 29.4 SAFEST planlegging GODKJENT AV: Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. NIKT Jørn Hanssen 22.02.2016 2.0 Side 1 av 15 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 3 1.1 ENDRINGSHISTORIKK...
DetaljerOrdfører- og rådmannskonferansen i Agder
Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder Lyngdal 1. november 2017 Christine Bergland Kort status fra det nasjonale programmet Det går absolutt riktig vei og Agderkommunene er med på en meget god måte!
DetaljerKreftbehandling innen 20 dager hvordan kan vi nå målet? Baard-Christian Schem Fagdirektør, Helse Vest RHF
Kreftbehandling innen 20 dager hvordan kan vi nå målet? Baard-Christian Schem Fagdirektør, Helse Vest RHF To viktige premisser 1. I Første avsnitt av kapittelet om 20-dagersregelen i de nasjonale handlingsprogrammene
DetaljerNasjonalt e-helsestyre
Nasjonalt e-helsestyre Til Dato Saksnummer Type Møte 1/16 12.02.2016 8/16 Orientering Fra Saksbehandler Christine Bergland Roar Olsen Nasjonal e-helsestrategi og handlingsplan 2017-2020 Forslag til vedtak
DetaljerMANDAT FOR. Program for overgang til strukturert journal
MANDAT FOR Program for overgang til strukturert journal Endringslogg Versjon Dato Endring 0.1 24.04.15 Førsteutkast 0.8 28.04.15 Gjennomgått mellom Nina, Jan Eirik og Gunnar 0.9 26.05. 15 Revidering etter
DetaljerInformasjon om viktige lovendringer og satsningsområder
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Informasjon om viktige lovendringer og
Detaljer61 NIKT Digital patologi Styringsdokument
61 NIKT Digital patologi Styringsdokument Versjonsnummer: Godkjent dato: Godkjent av Levert av prosjektleder: prosjektstyreleder: 2.0 25.02.2019 Lisbet Sviland Marit Westfal-Larsen ENDRINGSHISTORIKK Versjon
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerMandat for Fagforum for arkitektur
Mandat for Fagforum for arkitektur Dato: 20.12.2017 Versjonsnummer: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3
DetaljerAKSON - Program for helhetlig samhandling og felles kommunal journal i kommunesektoren. 03. september 2019 Versjon 1.0
AKSON - Program for helhetlig samhandling og felles kommunal journal i kommunesektoren 03. september 2019 Versjon 1.0 Endringslogg Versjon Dato Tillegg/Endring Utarbeidet av V 1.0 3. september Første versjon
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerÉn journal i Midt-Norge bakgrunn, målsetting, status
Én journal i Midt-Norge bakgrunn, målsetting, status InnoMed møteplass Trondheim, 29.november 2018 Sigrun Berge Engen, kommunikasjonssjef Helseplattformen i Midt-Norge: Én felles løsning med pasientens
DetaljerMANDAT. A12 NYE ARBEIDSFORMER Nytt hovedkontor, midlertidig lokalisering, nye arbeidsformer og digitalisering
MANDAT A12 NYE ARBEIDSFORMER Nytt hovedkontor, midlertidig lokalisering, nye arbeidsformer og digitalisering 1 9 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2.
DetaljerHvordan kan nye IKT-system understøtte innbyggernes helsetjeneste
Hvordan kan nye IKT-system understøtte innbyggernes helsetjeneste Per.Olav.Skjesol@hemit.no Prosjektleder 1 Organisering og leveranser Programstyre: Stein Kaasa (Leder, Viseadm dir St Olav) Odd Jarle Veddeng
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerStyringsdokument for 61 Digital patologi konseptstudie
Styringsdokument for 61 Digital patologi konseptstudie Dato: 09.05.2016 Versjonsnr: 1.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Haukeland Universitetssykehus Prosjektstyreleder Lisbet Sviland 9.
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerSak 06/15 Pakkeforløp kreft konsekvenser for Sunnaas sykehus HF
Til styret i Sunnaas sykehus HF Dato: 13.02.2015 Sak 06/15 Pakkeforløp kreft konsekvenser for Sunnaas sykehus HF Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering Sammendrag og konklusjoner Arbeidet
DetaljerÉn innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge
Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge Bård H. Hofstad NTVA Teknologiforum september 2013 Helse Midt-Norge fikk i januar 2013 oppdrag om å planlegge utprøving av Én innbygger én journal i
DetaljerNasjonal e-helsestrategi i Norge. Ole Bryøen 12. oktober 2017
Nasjonal e-helsestrategi i Norge Ole Bryøen 12. oktober 2017 Helsepolitiske mål angir et samlet digitalt ambisjonsnivå Tverrsektorielle mål Utvikling av helse- og omsorgstjenesten Kvalitet og pasientsikkerhet
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerVedlegg til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90
Vedlegg til styresak 016-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr
Detaljer61 NIKT Digital patologi Styringsdokument
61 NIKT Digital patologi Styringsdokument Versjonsnummer: Godkjent dato: Godkjent av prosjektstyreleder: Levert av prosjektleder: 1.0 05.09.2018 Lisbet Sviland Line Rodahl Dokset ENDRINGSHISTORIKK Versjon
DetaljerUTREDNING AV EFFEKTIVISERINGS- OG KVALITETSFREMMENDE TILTAK INNENFOR REISER MED REKVISISJON Detaljering av mandat
1 / 6 UTREDNING AV EFFEKTIVISERINGS- OG KVALITETSFREMMENDE TILTAK INNENFOR REISER MED REKVISISJON GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato 2 / 6 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 VERSJONSHÅNDTERING... 2 2 BESKRIVELSE
Detaljer61 NIKT Digital patologi Faseplan Fase Forberede
61 NIKT Digital patologi Faseplan Fase Forberede Versjonsnummer: Godkjent dato: Godkjent av prosjektstyreleder: Levert av prosjektleder: 1.2 05.09.2018 Lisbet Sviland Line Rodahl Dokset ENDRINGSHISTORIKK
DetaljerDigital patologi -hvordan påvirkes patologer og bioingeniører?
Digital patologi -hvordan påvirkes patologer og bioingeniører? Oktober 2018 Inger Nina Farstad 2 Mottak Makro Arkiv Arbeidsflyt Diagnose Laboratoriearbeid i patologi er mye håndarbeid Paraffin blokk Mikroskop
DetaljerIntroduksjon Tiltakskortene
Tiltakskortene Introduksjon Tiltakskortene 2 Tiltak Konkretisering av aktiviteter for å realisere målbilde Hvert «tiltakskort» inneholder : En kort beskrivelse av tiltaket som inneholder begrunnelse og
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerÉn innbygger én journal Felles journal og samhandlingsløsing for kommunale helse- og omsorgstjenester
Én innbygger én journal Felles journal og samhandlingsløsing for kommunale helse- og omsorgstjenester NSH Nasjonal konferanse om prehospitale tjenester 13. desember 2018 Idunn Løvseth Kavlie Én innbygger
DetaljerProsjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1
Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1 1. Bakgrunn og begrunnelse for prosjektet skal erstatte dagens system for saksbehandling og arkivering med mer hensiktsmessige løsninger. Anskaffelsen
DetaljerNasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum
Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring
DetaljerStatusrapport FUBE Delprosjekt 1-11. Møte i FUBE 16. februar 2011
Statusrapport FUBE Delprosjekt 1-11 Møte i FUBE 16. februar Delmål 2010 - Nøkkelindikator 2010 / Delprosjekt 1: Strategi og delmål for eiendomsområdet i Helse Sør-Øst Etablere strategi og mål for forvaltningen
Detaljer61 NIKT Digital Patologi Prosjektbegrunnelse
61 NIKT Digital Patologi Prosjektbegrunnelse Versjonsnummer: 0.9 Godkjent dato: Godkjent av prosjektstyreleder: Levert av prosjektleder: Lisbet Sviland Line Rodahl Dokset VERSJONSKONTROLL: Versjon
DetaljerPå vei mot digitale helsetjenester til befolkningen. Robert Nystuen Healthworld 2013-31. oktober
På vei mot digitale helsetjenester til befolkningen Robert Nystuen Healthworld 2013-31. oktober Vestre Viken ble etablert 1. juli 2009 da Ringerike sykehus, Sykehuset Buskerud, Sykehuset Asker og Bærum,
DetaljerSAMMENDRAG AV PROSJEKTSTATUS
SAMMENDRAG AV PROSJEKTSTATUS Prosjekt/ program 1. FAKT-programmet (programrapport) Avgrensing og innhold Eksterne avhengigheter 1.1. FAKT Migrering 1.2. FAKT 1.3. FAKT Sentralt kjøremiljø 1.4. FAKT Helhetlig
Detaljer61 NIKT Digital patologi Faseplan Fase Standardisere
61 NIKT Digital patologi Faseplan Fase Standardisere Versjonsnummer: Godkjent dato: Godkjent av prosjektstyreleder: Levert av prosjektleder: 2.0 25.02.2019 Lisbet Sviland Marit Westfal-Larsen ENDRINGSHISTORIKK
DetaljerMålbilde for XXX. Januar Versjon ARBEIDS OG VELFERDSETATEN Postadresse: Postboks 5, St. Olavs plass // 0130 OSLO
Målbilde for XXX Januar 2016 Versjon 0.10 ARBEIDS OG VELFERDSETATEN Postadresse: Postboks 5, St. Olavs plass // 0130 OSLO Besøksadresse: Økernveien 94 Tel: 21 07 00 00 // Faks: 21 07 00 01 www.nav.no //
DetaljerFremtidens fysioterapitjeneste i kommunene
Fremtidens fysioterapitjeneste i kommunene Utfordringer Organisering Prioriteringer IKT Kompetanse Kapasitet Organisering Primærhelseteam Oppfølgingsteam Knutepunktmodellen Primærhelseteam - formål Ny
DetaljerÅrsoppsummering 2011. Nasjonal IKT
Årsoppsummering 2011 Nasjonal IKT Oversikt Del Tema 1. Hva er Nasjonal IKT? 2. Strategi 2010-2012 1. Satsningsområder 2. Mål innenfor satsningsområdene 3. Sentrale saker i 2011 1. Tiltak i 2011 2. Arbeid
Detaljer«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny sykehusplan kursendring eller alt ved
DetaljerRegjeringens helsepolitikk - og kunnskapsbasert praksis. Statssekretær Lisbeth Normann PPS brukerforum, 22.01. 2015
Regjeringens helsepolitikk - og kunnskapsbasert praksis Statssekretær Lisbeth Normann PPS brukerforum, 22.01. 2015 Regjeringsplattformen setter målene og Regjeringen har en visjon En bedre og tryggere
DetaljerProsjektmandat. <STHF> Standardiserte pasientforløp for kreftpasienter. Prosjektmandat delprosjekt GODKJENT AV: Side: 1 / 7
1 / 7 Prosjektmandat GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Mal godkjent 10.01.11 2 / 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN... 3 2 PROSJEKTEIER... 3 3 ORGANISERING...4 3.1 STYRINGSGRUPPE...4. 3.2 REFERANSEGRUPPE...4.
Detaljer«Mottaks og utredningspost på SUS»
«Mottaks og utredningspost på SUS» Forprosjekt direktiv og rapport Nasjonalt topplederprogram Erna Harboe, Avdelingsoverlege medisinsk avdeling, SUS. Høsten 2014, Stavanger Bakgrunn og organisatorisk forankring
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 03/15 Strategi 2020 - Rullering 2014 Saksbehandler Ansvarlig direktør Inger Mette Nilstad Ingerid Gunnerød Saksmappe 2014/533 Dato for styremøte 7. januar 2015 Forslag til
DetaljerSLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET
Sluttrapport SLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer Journalnummer Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet
Detaljer