DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder

Transkript

1 DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder

2 Hva dette innlegget skal handle om? Hvordan bruke Disc og refleksjoner rundt Disc som hjelp når du som barnevernleder leder et team

3 Team definisjon Et team er et lite antall mennesker med komplementære ferdigheter som er forpliktet til et felles formål, felles mål og tilnærming til arbeidet som de holder hverandre gjensidig ansvarlig for (Katzenback & Smith 1993)

4 Teamledelse Å lede teamet og teamets målprosesser

5 Refleksjon Hvilke særlige utfordringer er det knyttet til teamarbeid og teamledelse hos deg i din tjeneste? Vær så konkret som mulig

6 Disc som inngang til teamledelse

7 Vesentlig mål D Dominerende I Influerende S Stabiliserende Resultater Styring, handlekraft Få anerkjennelse Involvere seg i andre Skape resultater gjennom andre Trygghet Stabilitet Relasjoner Godt klima K Kvalitetssøkende Nøyaktighet Orden Kvalitet etter egen norm Deres vesentlige frykter Tape kontroll over omgivelsene Bli utnyttet Avvisning Tape anerkjennelse Plutselig forandring Tap av trygghet Kritikk av innsats Mangel på standarder De misliker Bli styrt av andre Manglende resultater Håndtere kompliserte detaljer Arbeide alene Fiendtlighet Konflikter Uforutsigbarhet Mangel på organisering Uklare forklaringer Under press blir de: Dominerende Utålmodig Følelsesmessig uorganisert Innordner seg Blir ubesluttsom Trekker seg tilbake Blir sta Strategisk kommunikasjon til personlighetsprofilen vil være: Valgmuligheter Effektivitet Legg til rette for minst mulig anstrengelse Forsikre de om Forutsigbarhet Gi personlig oppmerksomhet Gi bevis på kvalitet og nøyaktighet Forklar fremgangsmåte logisk Deres beslutningsstil er: Hovedtrekk Rask Tar det på følelsen Veloverveid Analytisk Pågående Pågående Avventende Avventende Saksorientert Relasjonsorientert Relasjonsorientert Saksorientert

8 Gunstig kommunikasjonsform D Dominerende I Influerende S Stabiliserende K Kvalitetssøkende Hold deg til hovedpunker. Økt farten. Vær direkte og ærlig. Ha fokus på resultater. Kom til poenget raskt. Unngå mange forklaringer. DU MÅ: Være klar og direkte. Fokusere på resultat og mål. DU MÅ IKKE: Nøle eller tøyse. Fokusere på følelser. Overta kontrollen. Vær avslappet, aktiv, sosial og uformell. Gi påvirkningsmulighet. Bring variasjon, energi og tempo inn i samtalen. DU MÅ: Være vennlig og sosial. Være underholdende og stimulerende. Være åpen og fleksibel. DU MÅ IKKE: Kjede meg med detaljer. Dynge meg ned. Be meg om å jobbe alene. Vær vennlig, varm avslappet og oppmerksom. Se hans synspunkter og støtt hans bekymringer. Vær klar, omtenksom, forståelsesfull og gi forklaringer. DU MÅ: Være tålmodig og støttende. Slå ned farten og tilpass deg hans tempo. Spørre om min mening og gi meg tid til å svare. DU MÅ IKKE: Utnytte min vennlighet. Presse meg til å ta raske beslutninger. Komme med overraskelser i siste sekund. Fokuser på business, fakta, statistikk, mål og tidsfrister. Still godt forberedt. Ikke vær overfladisk, men fremstå logisk og rasjonell. DU MÅ: Være godt forberedt, nøyaktig og få det ned på papiret. La meg vurdere alle detaljer. DU MÅ IKKE: Komme for nær. Være respektløs eller useriøs ovenfor viktige emner. Endre mine rutiner uten å gi meg beskjed.

9 På en god dag Konkurrende Sosial Krevende Dynamisk Bestemt Sterk vilje Besluttsom D Viser følelser Entusiastisk Overbevisende I Forsiktig Omsorgsfull Nøyaktig Oppmuntrende Veloverveid Delende Eksaminerende Formell C Tålmodig Avslappet S

10 På en dårlig dag Aggressiv Oppfarende Kontrollerende Veldig sårbar Førende Hovmodig Intolerant D Indiskret Rasende I Snerpete Føyelig Ubesluttsom Mild Mistenksom Seig Kald Reservert C Godtroende S

11 GROW som møtestruktur G Goal R Reality O Options W Will Mål Status Valgmuligheter Forpliktelse Rammen for dette møtet er målet vårt om Målet med møtet er å Er det noe mer vi må bli enige om før vi går herifra? Høres det greit ut? Hvordan kan vi beskrive status per i dag? Hvordan fungerer [konkret oppgave/ situasjon]? Hva får vi til? Hva får vi ikke til? Hva skjer helt konkret? Hva er det viktigst at vi får orden på først? Hva kan gjøres helt konkret for å få til bedre? Andre ting? Hva skjer hvis vi gjør det slik? og hvis vi gjør det sånn? Hva kan du helt konkret gjøre annerledes? og du? Hvordan blir det for de andre? Hva kan vi sette oss som konkret delmål fremover? Oppsummere mål, utfordringer og valgmuligheter Hva går vi for? Hvem gjør hva når? Hvilket konkret delmål har vi satt oss? Når skal vi ha nådd delmålet? Er alle enige i dette? Hvordan ser vi det om vi lykkes med dette? Når skal vi gjøre opp status?

12 Oppsummering på teamledelse og disc Korriger for egen profil Bruk GROW for fremdrift og målfokus Balanser teamets medlemmer og profiler

13 Litteratur forslag om du vil lese mer om teamledelse og disc Whitmore, Sir John. Coaching For Performance. ISBN Katzenbach and Smith, Qualities of High Performance Teams (1993) Husby, M og Wibe, I. (2015) Ledelsestreningsheftet i Nasjonal barnevernlederutdanning. Senter for ledelse. Trondheim