NAV i en ny tid. Stortingsmelding Avdelingsdirektør Oddrun Johansen, NAV Troms

Transkript

1 NAV i en ny tid Stortingsmelding Avdelingsdirektør Oddrun Johansen, NAV Troms

2 Innhold Stortingsmelding 33 november 2016 Tiltak i St.meldingen som har betydning for NAVkontorene i 2017 Ny kontorstruktur større og færre kontor Hensikt - sentrale føringer for videre prosess i fylkene Videre prosess i Troms

3 Stortingsmelding 33 vedtatt av Stortinget i november 2016 BAKGRUNN Stortingsmeldingen et resultat av en evaluering av NAV etter 8 års drift (Ekspertutvalg) Det er gjort mye godt arbeid i NAV, men likevel.. For lav overgang til arbeid for brukere med spesielle utfordringer i forhold til arbeidsmarkedet i en tid med stort behov for arbeidskraft utfordringer kan f.eks. være sykdom/funksjonshemming, sosiale problemer, lav utdanning/mangelfull kompetanse Mange årsaksforhold blant annet ineffektive arbeidsmetoder/rutiner og organisering Nye utfordringsområder Urovekkende mange unge havner på sosialhjelp og i lavinntektsgrupper Innvandrere har spesielle utfordringer i det norske arbeidsmarkedet

4 Stortingsmelding 33 gir rammene for endringene politikerne mener må gjennomføres Forenklinger i arbeidsmetoder og rutiner Tydeligere arbeidsretting bedre kvalitet i valg av arbeidsrettede tiltak oppfølgingstiltakene flyttes fra tiltaksleverandører til NAV-kontorene Lederutvikling og kompetanseheving Digitalisering automatisering og utvikling av kanalstrategi Endring i organiseringen større NAV-kontor med faglig bredde og rom for spesialisering Stat og kommune tar sammen ansvaret for arbeidsretting av tjenestene i NAV-kontorene utvikling av partnerskapet

5 Rutine/systemendringer fra 2017 Forenklinger i arbeidsmetodikk ved bruk av nye digitale løsninger automatisering på flere områder f.eks. sykmeldinger Sterkere håndheving av kravene til mobilitet og arbeidsplikt Sterkere samarbeid med utdanningsmyndigheter, spesialisthelsetjenesten, Kriminalomsorgen, mv Egenproduksjon midler fra tiltaksbudsjettet som tidligere er blitt brukt til innkjøp av tiltak fra eksterne leverandører overføres til NAVs egen drift i 2017 har NAV Troms fått midler til 6 stillinger 3 til NAV Harstad og 3 til NAV Tromsø Lederutvikling - endringsledelse

6 Ny kontorstruktur - større og færre NAVkontor Vårt oppdrag er å få folk ut i jobb dagens kontorstruktur understøtter ikke dette målet i tilstrekkelig grad Mange små kontor er ikke hensiktsmessig i en situasjon der det kreves spesialiserte tjenester for flere grupper av brukere det er vanskelig å få driften av de små kontorene til å gå rundt De store og mellomstore kontorene i kommuner med vekst får ikke styrket bemanningen presset på den enkelte medarbeider øker Hensikten med endringen i kontorstruktur er å skape grunnlag for kunnskapsbasert tjenesteproduksjon - ikke å spare penger Større fagmiljø gir mulighet for spesialisering og utvikling av tjenesten til beste for innbyggerne i Troms

7 Veien videre planlegging og gjennomføring Direktoratet behandler nå innspillene til arbeidsgruppen for «Myndige og løsningsdyktige NAV-kontor» Arbeids- og velferdsdirektøren beslutter videre retningslinjer gir mandat for den videre prosess i fylkene og lokalt i kommunene i februar Deretter starter planlegging i fylkene NAV Troms inviterer rådmennene i fylket til oppstartsmøte for planarbeidet Det nedsettes lokale arbeidsgrupper bestående av NAV-ledere og utvalg av ansatte mandatet for arbeidsgruppen utarbeides av fylkesdirektørene og rådmenn, og bygger på direktoratets retningslinjer Forslag fra arbeidsgruppene bearbeides i samarbeid med rådmennene enten regionvis eller for hele fylket Beslutter av ny struktur avhenger av retningslinjene/mandatet vi får i februar enighet partnerskapet

8 Veien videre Etter at beslutning er tatt: Utarbeiding av puljevise gjennomføringsplaner Ny kontorstruktur etableres over flere år etter nasjonal plan VI SER FREM TIL ET GODT SAMARBEID FOR UTVIKLING OG FORBEDRING AV NAV SINE TJENESTER TIL BEFOLKNINGEN I TROMS