NAV inn i ei ny tid. KS sin Haustkonferanse i Sogndal Tore Thorsnes, Direktør NAV Sogn og Fjordane

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "NAV inn i ei ny tid. KS sin Haustkonferanse i Sogndal Tore Thorsnes, Direktør NAV Sogn og Fjordane"

Liv Klausen
6 år siden
Visninger:

1 NAV inn i ei ny tid KS sin Haustkonferanse i Sogndal 2017 Tore Thorsnes, Direktør NAV Sogn og Fjordane

2 Kva eg skal snakke om Behovet for vidareutvikling av NAV-kontora Dei store linjene korleis er situasjonen i dag? Ulike tenester avhengig av kvar du bur Kompetanseutfordring Digitalisering og endra arbeidsmetodikk Regionalisering i NAV Status i etableringsprosessen Kva betyr det for kommunane Korleis sikre fortsatt gode relasjonar for partnerskapet

3 Først Vi gjer mykje bra Vi lukkast med mykje Men korleis ser framtida ut? Korleis møte utfordringane?

4 Stortingsmelding med ei tydleg retning Større myndigheit og handlingsfriheit til NAV-kontora Tydlegare arbeidsretting av NAVkontoret Vekt på leiing og kompetanse i NAVkontora Større NAV-kontor med breiare kompetansemiljø Offensiv bruk av moderne teknologi

5 Tre store prosessar for endring Utvikling av større og meir kompetente NAVkontor Samanslåing av fylkeskontora i NAV og eit «slankare» og meir strategisk direktorat Digitalisering av tenester

6 Kva eg skal snakke om Behovet for vidareutvikling av NAV-kontora Dei store linjene korleis er situasjonen i dag? Ulike tenester avhengig av kvar du bur Kompetanseutfordring Digitalisering og endra arbeidsmetodikk Regionalisering i NAV Status i etableringsprosessen Kva betyr det for kommunane Korleis sikre fortsatt gode relasjonar for partnerskapet

7 Kva er våre felles utfordringar? Ei for svak folketalsutvikling For få innbyggarar er med å finansiera fellesgodene Næringslivet og kommunane har ikkje god nok tilgang på kvalifisert arbeidskraft

8 Vågsøy 1439 Selje 1441 Befolkningsutvikling Bremanger 1438 Flora 1401 Eid 1443 Gloppen 1445 Hornindal 1444 Stryn 1449 Minus 0,6 prosent og meir Pluss 0,6 til pluss 8,0 prosent Pluss 8,1 prosent og meir Askvoll 1428 Naustdal 1433 Førde 1432 Jølster 1431 Luster 1426 Solund 1412 Fjaler Gaular Hyllestad 1413 Høyanger 1416 Balestrand 1418 Sogndal 1420 Leikanger 1419 Årdal 1424 Gulen 1411 Vik 1417 Lærdal 1422 Aurland km

landet 2,9, S&Fj 5 55% som avslutta introprogram i

9 Innbyggartalet i fylket veks grunna busetjing av flyktningar Busette i 2016 i høve folketal Snitt landet 2,9, S&Fj 5 55% som avslutta introprogram i 2014 var i arbeid eller utdanning året etter. Snitt landet 58%

10 Bedriftsundersøkinga 2017 Andel bedrifter med rekrutteringsproblem

11 Prosentdel tilsette i alderen 55-75

12 Kva eg skal snakke om Behovet for vidareutvikling av NAV-kontora Dei store linjene korleis er situasjonen i dag? Ulike tenester avhengig av kvar du bur Kompetanseutfordring Digitalisering og endra arbeidsmetodikk Regionalisering i NAV Status i etableringsprosessen kva betyr det for kommunane Korleis sikre fortsatt gode relasjonar for partnerskapet

13 Bruken av dei virkemidla som skal få innbyggarane i arbeid (og som kan redusera bruken av kommunale og statlege ytingar)

14 Kva eg skal snakke om Behovet for vidareutvikling av NAV-kontora Dei store linjene korleis er situasjonen i dag? (Store skilnader) Ulike tenester avhengig av kvar du bur Kompetanseutfordring Digitalisering og endra arbeidsmetodikk Regionalisering i NAV Status i etableringsprosessen Kva betyr det for kommunane Korleis sikre fortsatt gode relasjonar for partnerskapet

15 Å få folk i arbeid Dette fagområdet er SVÆRT vanskeleg Det krev høg kompetanse Og tett samarbeid med fagmiljø utafor NAV

18 Kva eg skal snakke om Behovet for vidareutvikling av NAV-kontora Dei store linjene korleis er situasjonen i dag? Ulike tenester avhengig av kvar du bur Kompetanseutfordring Digitalisering og endra arbeidsmetodikk Regionalisering i NAV Status i etableringsprosessen Kva betyr det for kommunane Korleis sikre fortsatt gode relasjonar for partnerskapet

19 Digitalisering Nav tilpassar seg sakte men sikkert til befolkninga sine behov, og ikkje omvendt Moderne menneske ynskjer ikkje å gå på offentlege kontor viss dei kan unngå det Vi må likevel passe på å yte tenester til dei som ikkje er «digitale» Utviklinga vil halde fram og vil heile vegen endre samhandlinga mellom innbyggarane og tenesteleverandørane Denne utviklinga vil i overgangane skape utfordringar for både oss som tenestefolk og dei som treng bistand frå oss

20 Ny arbeidsmetodikk All tenesteyting framover må vere kunnskapsbasert Det betyr at vi må slutte å gjere det som ikkje virkar Vi må ta i bruk arbeidsmetodikk som er forska på og som vi alt veit gir resultat i høve til oppdraget vårt IPS (Individual Placement and Support) SE (Supported Employment) Ny metodikk er oppsummert: Våre tilsette, både kommunalt og statlege må jobbe langt meir ute i bedriftene og langt mindre på kontoret. Sakshandsaming får ikkje folk i arbeid det gjer relasjonsbygging mellom arbeidsgjevarar og brukarar

21 Kva betyr dette for partnerskapet? Vi må finne løysingar på utfordringane i lag Korleis få våre tilsette til å arbeide meir ute - saman med næringslivet Vi brukar nærlingslivet framfor arbeidsmarknadsbedrifter og andre tiltaksarrangørar Meir systematisk og tettare samarbeid på tvers av dagens kommunar i naturlege bu- og arbeidsmarknadsregionar. Meir formalisert struktur som sikrar kompetanse og kapasitet

22 Regionalisering av Arbeids- og tenestelina i NAV Oktober 2017 //

23 Kva eg skal snakke om Behovet for vidareutvikling av NAV-kontora Dei store linjene korleis er situasjonen i dag? Ulike tenester avhengig av kvar du bur Kompetanseutfordring Digitalisering og endra arbeidsmetodikk Regionalisering i NAV Status i etableringsprosessen kva betyr det for kommunane Korleis sikre fortsatt gode relasjonar for partnerskapet

24 Status regionaliseringsprosjektet i Arbeids- og tenestelina Følgjande overordna tilrådingar er gitt: Etablere 12 regionar med geografisk plassering av regionkontor Frigjere 125 mill kr for oppgåver i NAV-kontor Budsjettfordeling 80/20 for hhv NAV-kontor og regionnivå frå 2020 Det er gjennomført ein grundig utgreiingsprosess 5 delrapportar Det er gjennomført høyring internt og eksternt Statsråden har gitt si tilslutning til tilrådinga om regionstruktur og geografisk plassering av regionkontor. Dermed er regionaliseringa i NAV avgjort og omkamp uaktuelt Side 24

25 12 regionar i Arbeids- og tenestelina i NAV Finnmark og Troms Nordland Nord-Trøndelag og Sør- Trøndelag Møre og Romsdal Sogn og Fjordane og Hordaland Rogaland Vest-Agder og Aust-Agder Telemark og Vestfold Hedmark og Oppland Oslo Øst-Viken Vest-Viken Side 25

26 Dei 12 regionane med regionkontor Region Finnmark og Troms Nordland Nord- Trøndelag og Sør-Trøndelag Møre og Romsdal Sogn og Fjordane og Hordaland Rogaland Vest-Agder og Aust-Agder Telemark og Vestfold Oslo Hedmark og Oppland Vest-Viken Øst-Viken Lokasjon av regionkontor Hovudkontor i Tromsø sentrale funksjonar i Vadsø Bodø Steinkjer Molde Bergen Stavanger Arendal Skien Oslo Hamar Drammen Moss Side 26

27 Tre hovedfasar i det vidare arbeidet F.o.m 20.sept mars 2018 Utpeike nye regiondirektørar. Førearbeid til etableringsprosjekta i dei 12 regionane Erfaringsdeling frå Trøndelagsprosessen 1.mars Oppstart og gjennomføring av regionale prosessar i formelle etableringsprosjekt Oppstart av nye regionar. Kan skje suksessivt gjennom heile 2019 Eventuelle behov for tidlegare oppstart i einskildregionar vil bli drøfta sentralt Side 27

28 Kva eg skal snakke om Behovet for vidareutvikling av NAV-kontora Dei store linjene korleis er situasjonen i dag? Ulike tenester avhengig av kvar du bur Kompetanseutfordring Digitalisering og endra arbeidsmetodikk Regionalisering i NAV Status i etableringsprosessen Kva betyr det for kommunane? Korleis sikre fortsatt gode relasjonar for partnerskapet

29 Kva betyr det for kommunane? De får eit regionkontor som fysisk ligg lengre unna De får ny regional leiing og nye tilsette på regionalt nivå NAV-kontora vil bli følgde opp på anna måte enn i dag Kontora får tilgang på ny kompetanse gjennom spesialeiningar vi i dag ikkje har Nokre oppgåver kan bli flytta ut til NAV-kontor, særleg viss dei er store nok

30 Det som er heilt sikkert Det blir ein ny måte å jobba på og eit anna regime som støttar opp, og det er ikkje ein Hordaland-måte eller ein Sogn og Fjordane-måte å gjere det på. Vi legg derimot opp til at skal bli ei god blanding av det beste vi får til i dag og ei vidareutvikling av tenester som vi ikkje hadde fått til kvar for oss. Då blir det bra, tenkjer eg!

31 Kva eg skal snakke om Behovet for vidareutvikling av NAV-kontora Dei store linjene korleis er situasjonen i dag? Ulike tenester avhengig av kvar du bur Kompetanseutfordring Digitalisering og endra arbeidsmetodikk Regionalisering i NAV Status i etableringsprosessen Kva betyr det for kommunane Korleis sikre fortsatt gode relasjonar for partnerskapet

32 Korleis sikre fortsatt gode relasjonar i partnerskapet? Kommunikasjonsstrategi under utarbeiding Vi ynskjer regionale samlingar i haust/vinter for å drøfte gjennom og sikre best mogleg medvirkning i dei vidare prosessane Gå i tett dialog med dei kommunane som skal slå seg saman Kanskje blir det pilotar der vi skaffar oss erfaring med formelt samarbeid og nye kontorstrukturar? Andre kommunar/regionar som vil ta initiativ til meir formelt samarbeid, altså interkommunalt samarbeid med vertskontormodell? Uansett viktig at vi i fylket førebur oss godt og har ein open kommunikasjon om framtida til NAV det vil alle vere tente med ikkje minst dei vi skal levere tenester til

Like dokumenter

Regionorganisering av Arbeidsog tenestelina i NAV. Januar 2018 // Tore Thorsnes

Regionorganisering av Arbeidsog tenestelina i NAV Januar 2018 // Tore Thorsnes Status regionaliseringsprosjektet i Arbeids- og tenestelina Følgjande overordna tilrådingar er gitt: Etablere 12 regionar