Hvilke forslag gir ekspertutvalget og hvordan kan vi følge dem opp? Elisabeth G. Holen NAV-direktør i Buskerud

Transkript

1 Konferanse for ordførere og rådmenn 2015 Hvilke forslag gir ekspertutvalget og hvordan kan vi følge dem opp? Elisabeth G. Holen NAV-direktør i Buskerud

2 Hvordan kan ekspertutvalgets forslag følges opp? 1. Forslag som krever lovendringer eller endrede politiske signaler 2. Forslag som må gjennomføres sentralt 3. Forslag som må ses i sammenheng med kommunereformen 4. Forslag vi kan iverksette lokalt og regionalt NAV, Side 2

3 Forslag som krever lovendringer eller endrede politiske signaler Arbeidslivssenteret (ALS) må overføres til NAV-kontoret Pr i dag ville dette gi om lag en ALS-medarbeider pr kontor, med mange småkontor blir det ned i små brøker av en stilling! Utvanning av kompetanse gir svakere innsats.. Minimumsgarantien for NAV-kontor med færre enn 3 ansatte fra statlig side avvikles dette kan gjøre det enklere å etablere «større kompetansesentra» uavhengig av kommunereformen. Først med færre kommuner vil vi få færre og mer solide partnerskap Enklere styringsmekanismer må starte i departementene, men selv ekspertutvalget har flere forslag som innebærer mer styring og ikke mindre NAV, Side 3

4 Forslag som krever lovendringer eller endrede politiske signaler NAV må selv gjennomføre en vesentlig del av tiltakene som innebærer oppfølging av bruker/arbeidsgiver i ordinært arbeidsliv arbeidsinkludering - Støttes av store deler av NAV, men det krever politisk handlekraft! («Innsouring» av kjernevirksomheten») Forenklet prosedyre for innvilgelse av arbeidsavklaringspenger dersom bruker skal vende tilbake til sin arbeidsgiver etter sykdomsforløpet er i ferd med å bli innført Ungdom bør være i utdanning ikke på arbeidsmarkedet NAV i VGS forsøkes nå, hos oss på Åssiden VGS NAV, Side 4

5 Forslag som må gjennomføres sentralt Det stilles klare kompetansekrav til NAV-veileder som skal gjennomføre arbeidsevnevurderinger Mange oppgaver er krevende og kompliserte og utføres av flere tusen NAV-medarbeidere. Sertifisering og profesjonalisering av NAV-rollene krever derfor et stort økonomisk og kompetansemessig løft fra både skolesektoren og NAV. Pr i dag er dette derfor svært langt fram Kartlegging av brukernes ferdigheter og egenskaper utover formalkompetanse og arbeidserfaring såkalt profilering Utfordringen er at arbeidslivet etterspør personlig egnethet og individuelle ferdigheter som krever en langt mer inngående kartlegging av brukere vi ikke skal eller bør bruke mye tid på (jobbklare arbeidssøkere).. Nasjonal base med grunnlagsdata for stillingsmarkedet Utredes sentralt og er en del av moderniseringen NAV, Side 5

6 CV- og stillingsbase Forprosjekt «Modernisering av CV-base og stillingsregistreringskomponent». 7. Arbeidsgivers plikt til å melde ledige stillinger. Arbeidsgiver skal straks melde ledig stilling til Arbeids- og velferdsetaten. Blir det med en gang satt en inn i stillingen, faller meldeplikten bort. NAV, Side 6

7 Forslag som må ses i sammenheng med kommunereformen som krever større og mer robuste enheter Arbeidslivssenteret (ALS) må overføres til NAV-kontoret Pr i dag ville dette gi om lag en ALS-medarbeider pr kontor, med mange småkontor blir det ned i små brøker av en stilling! Utvanning av kompetanse gir svakere innsats.. NAV Intro foreslås integrert i NAV-kontorene som foregående.. Minimumsgarantien for NAV-kontor med færre enn 3 ansatte fra statlig side avvikles dette kan gjøre det enklere å benytte vertskommunemodellen, men først med færre kommuner vil vi få færre og mer solide partnerskap. NAV-kontorene må gis større frihet til å gi brukerne individuelt tilpassede tjenester krever større fagmiljøer ettersom større handlefrihet stiller krav til tyngre kompetanse. Regionalisering av NAV er neppe hensiktsmessig før antallet kommuner i landet er betydelig redusert. En region som dekker kommuner vil ikke kunne verken styre eller støtte det enkelte kontor. NAV, Side 7

8 Forslag vi kan iverksette lokalt og regionalt Ekspertutvalget forslår en rekke gode tiltak som kan og bør iverksettes umiddelbart, flere av disse er vi allerede godt i gang med: Tettere kontakt med arbeidsgiver Gjennomføre en aktiv formidlingsinnsats knyttet til arbeidssøkerne Rekrutteringsinnsats ut mot arbeidsgivere Styrking av brukermedvirkningen og arbeidsperspektivet i arbeidsevnevurderingen Tidligere i kontakt med arbeidsgiver og sykmeldte der det er sannsynlig at den sykmeldte ikke vil kunne komme tilbake til arbeidsgivere igjen Konsekvent håndheving av kravet om arbeidsrelatert aktivitet innen 8 ukers sykefravær Tilstrekkelig kompetanse for å bistå innvandrere ut i arbeid.. NAV, Side 8