NAV inn i ei ny tid. Kommunekonferanse Loen Tore Thorsnes, Direktør NAV Sogn og Fjordane

Transkript

1 NAV inn i ei ny tid Kommunekonferanse Loen 2017 Tore Thorsnes, Direktør NAV Sogn og Fjordane

2 Kva eg skal snakke om Viktige utviklingstrekk som gir utfordringar for NAV Utvikling av NAV-kontor Regionalisering i NAV

3 Felles utfordringar framover Fleire eldre og auka innvandrarbefolkning gir fleire NAV-brukarar For mange utan fullført vidaregåande skule Talet unge med psykiske lidingar aukar dramatisk Vanskelegare for utsette grupper å komme inn på arbeidsmarknaden Auka inntektsforskjellar skapar sterkare klasseskilje Brukarar forventar meir sjølvbetening med skreddarsaum Meir bruk av ordinært arbeidsliv for å integrere arbeidsledige Enklare regelverk som og gir rom for individuell tilpassing

4 Fleire får trygdeytingar pga. psykiske lidingar auka trygdebruk pga. psykiske lidingar Andelen psykiske lidelser og muskel- og skjelettlidelser i prosent av alle uførepensjonister. Prosent Konsekvensar for NAV Sannsynleg at psykiske lidingar fortsatt vil auke som orsak til helserelaterte ytingar. Blant unge er denne sjukdomsgruppa heilt dominerande. Tiltak for denne gruppa krev ofte eit omfattende samarbeid med den psykiske helsetenesta Kilde: NAV

5 Befolkningsutvikling Endringar i befolkningens alderssamansetting Langt færre yrkesaktive bak kvar pensjonist 3,6 3,4 3,2 3,0 2,8 2,6 2,4 2,2 2, Yrkesaktive per ikke- yrkesaktiv person 60 år og over Auka befolkning med ca. 1 mill neste 20 år

6 Smart Software, automatisering og robotisering er løysinga..? 25% av dagens jobbar vil vere utført av smart software eller robotar i 2025 BCG Ford masseproduserer bilar utan ratt eller gass-/ bremse-pedalar i 2021 Ford Mediacenter 35% av britiske jobbar står i fare for å bli automatiserte bort dei neste 20 åra Oxford-studie

7 Stortingsmelding med ei tydleg retning Større myndigheit og handlingsfriheit til NAV-kontora Tydlegare arbeidsretting av NAVkontoret Vekt på leiing og kompetanse i NAVkontora Større NAV-kontor med breiare kompetansemiljø Offensiv bruk av moderne teknologi

8 Dette er NAV sine prioriteringar FLEIRE I ARBEID BETRE BRUKARMØTE AUKA KOMPETANSE Side 8

9 Tre store prosessar for endring Utvikling av større og meir kompetente NAVkontor Samanslåing av fylkeskontora i NAV og eit «slankare» og meir strategisk direktorat Digitalisering av tenester

10 NAV ENDRAR SEG NAV møteplassar NAV Færre drop-in besøk Meir oppfølging Tilfredse brukarar Meir sjølvbetjening

11 Kva betyr dette for partnerskapet? Vi må finne løysingar på utfordringane i lag Korleis få fleire i jobb Korleis sikre betre brukarmøte Korleis utvikle leiarskap og rett kompetanse Viss vi skal få dette til må vi få til systematisk og tett samarbeid på tvers av dagens kommunar i naturlege buog arbeidsmarknadsregionar Og vi må utnytte handlingsrommet vi har til at vi i større grad skreddarsyr løysingar for den enkelte brukar

12 Eksempel: Felles innsats rundt kvalifisering

13 Eit felles eigarskap til eit nedslåande paradoks For mange av ungdomane våre og for mange av våre nye landsmenn blir ståande utanfor arbeid Utgiftene til kommunane er høge og aukande Altfor mange får ein for dårleg start - som ein lett dreg med seg vidare Vi har næringar og bransjar i fylket med stor mangel på arbeidskraft Som blir løyst med arbeidsinnvandrarar som stadig oftare returnerer etter kort tid

14 Mange vellukka prosjekt Helsefagarbeidar 5 prosjekt på gang Yrkessjåfør Tannlegeassistent Betongarbeidar Fellesnemnarar: Nært samarbeid med bedrift/ bransje i planfase Bedrift/ bransje er med i rekrutteringa/ uttak Samfinansiering med fylkeskommune, bedrift og/ eller kommune Spørsmålet om livsopphald i opplæringsfasen utfordrar systemet og krev kompetanse, samarbeid og fleksibilitet frå alle

15 Framover Intensivere og systematisere arbeidet med å utnytte næringslivet sitt arbeidskraftsbehov Våre felles NAV-leiarar blir kontaktpunktet Endå nærare samarbeid med kommunane Vi ynskjer å prioritere midlar til dette Men vi må samarbeide Dette er investeringar med stor avkastning for felles brukargrupper Med andre ord: «Utgift til inntekts ervervelse»

16 Regionalisering av Arbeids- og tenestelina i NAV Mai 2017 //

17 Forslag om 11 regionar i Arbeids- og tenestelina i NAV Finnmark og Troms Nordland Nord-Trøndelag og Sør- Trøndelag Møre og Romsdal Sogn og Fjordane og Hordaland Rogaland Vest-Agder og Aust-Agder Telemark, Buskerud og Vestfold Hedmark og Oppland Oslo Akershus og Østfold Side 17

18 Status for prosess med utgreiing av framtidig regional struktur i Arbeids- og tenestelinja Høyringsperiode: frå 20. mars til og med 28. april 2017 Alle høyringsuttalelsar ligg på nav.no/regionalisering Arbeidsgruppa analyserer høyringsinnspel og lagar eit eige dokument på dette. Sluttdokument med tilrådingar blir utarbeidd ultimo mai Styringsgruppa behandlar sluttdokument 1. juni 2017 Utgreiingsprosjektet overleverer sluttdokument med sine anbefalingar til Arbeids- og velferdsdirektøren så tidleg som råd etter 1. juni 2017 Plan om internt vedtak i NAV i løpet av juni Side 18

19 Vidare framdrift Regionale interne prosessar startar så snart vedtak er gjort Lokalisering av regionkontoret blir ein del av arbeids- og velferdsdirektøren si beslutning, men. Regiondirektør blir peika ut dagens direktørar har rettskrav Spørsmål om evt delt lokalisering ikkje avklart, men lokalisering kun ein stad er tilrådd så langt.. Dei nye regionane skal vere etablerte