Desember Digitaliseringsskolen 2 Ramtin Matin
|
|
- Christine Samuelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Desember 2016 Digitaliseringsskolen 2 Ramtin Matin Ramtin.Matin@pwc.com
2 Dette er Næringsforeningen Gir kraft til vekst Næringsforeningen i Stavanger-regionen er landets eldste og største næringsforening og handelskammer. Etablert i 1836 og jobber for medlemsbedriftene for å fremme næringslivets interesser og sikre at regionen har de kvaliteter som gjør at folk ønsker å bo og arbeide her. Er regionens største møtearrangør, utgir næringslivsmagasinet Rosenkilden og har en rekke tjenester og tilbud til næringslivet. Norges største regionale næringslivsnettverk med medlemsbedrifter aktive kontaktpersoner 24 ressursgrupper fra Dalane i sør til Ryfylke i nord - som jobber for deg. Våre oppgaver Strategiske fokusområder: Infrastruktur Kompetanse Boattraktivitet Energi Den grenseløse regionen Nye muligheter
3 Presentasjon av KIND Innovation PwC s Digital Services Confidential information for the sole benefit and use of PwC s client. 3
4 you don t need a digital strategy, you need a business strategy for the digital age PwC Rogaland: 90 Revisorer 4 Regnskapsførere 31 Konsulenter 30 Jurister PwC Norge mennesker 35 kontorer 2,2 mrd kroner i omsetning PwC Global mennesker 157 land, 756 kontorer US$ 35,4 bn PwC s Digital Services 4
5 08:30 09:00 AGENDA Digitaliseringsskolen 09:00 09:05 09:10 10:15 Å jobbe med digitale forretningsmodeller 10:15 10:45 Mingling & kaffe 10:45 11:30 Case-presentasjon: SR-bank 11:30 12:00 Diskusjon, spørsmål & svar 12:00 12:30 Mingling & lunch 5
6 Mulighetene ligger ikke alltid i selve produktet Business Model Network Structure Process Product Performance Product System Service Channel Brand Customer Engagement Configuration Offering Experience De fleste virksomheter fokuserer her De største mulighetene finnes ved å fokusere mer her PwC
7 Verktøy for å utvikle og implementere nye forretningsmodeller Fase Forarbeid Business Model Canvas Kartlegge forretningsmodeller Prototype Utarbeidelse business case Veikart og implementering Client s Strategic Goals Future Scenarios Revenue Growth Innovation Holonic Enterprise Profitability Leadership/ Next Generation Price Leadership Diversification Commerce Service Orientation Technology-Enabled Business Models Macro Trends Key Technologies Healthcare Smarter Green IT Cloud Computing Sustainability Organizations Internet of Things Mobile Computing Digital Consumers Industry 4.0 Big Data Consumerization Social Computing G G G Aktiviteter Forventningsavstemming i henhold til mål Tett dialog for å forstå bedriftens behov og ønsker Modenhetsanalyse av kompetansebredde Samle ideer og input for teknologi basert på forskjellige forretningsmodeller Forståelse for viktige teknologiske trender Designe forretningsmodeller med «Business Model Canvas» Definere kriterier for forretningsmodeller assessment Vurdere forretningsmodeller Strategisk Økonomisk Markedsmessig Ressursmessig Raffinere forretningsmodeller gjennom kriterier Lage visuelle prototyper av forretningsmodell, interaksjons punkter, og verdi forslag Lage business case basert på forretningsmodeller Inkludere pris på implementasjon Forventet ROI TCO «Prisen ved å ikke gjøre noe» Veikart inneholdende detaljer rundt; Organisasjon og prosess Teknologi Kompetanse og evner Foreslått arbeidsform Felles forståelse for veien frem Felles forståelse for strategi for måloppnåelse Idékart Bruke ideer inn i Business Model Canvas for å videre raffinere og utvikle strategi Korte ned antall forretningsmodeller for å fokusere på utvalgte Velge de mest lønnsomme og relevante forretningsmodeller i henhold til strategi Lage 1-2 prototyper for å visualisere hvordan forretningsmodellen ser ut Detaljert overblikk over business case Presentasjon av roadmap Dokumentasjon i form av rapport 7
8 Hva skal vi gjennomgå? Introduksjon til Business Model Canvas og forretningsmodeller Et par eksempler Design Analyse, forandring og vurdering (assessment) Eksistens av flere forretningsmodeller 8
9 Hva er en forretningsmodell? A business model is the conceptual structure supporting the viability of a business, including its purpose, its goals and its ongoing plans for achieving them. - Google (Alphabet) A business model is an "abstract representation of an organization, be it conceptual, textual, and/or graphical, of all core interrelated architectural, co-operational, and financial arrangements designed and developed by an organization presently and in the future, as well as all core products and/or services the organization offers, or will offer - Wikipedia Business Model Generation, Osterwalder & Pigneur 9
10 i motsetning til en forretningsplan som har til hensikt å bruke forretningsmodellen som input til å presentere en strategisk retning og økonomisk forutsigbarhet PwC s Digital Services 10
11 Business Model Canvas introduksjon Nøkkel partnere Hvem er våre nøkkelpartnere Hvilke ressurser trenger vi fra våre partnere? Hvilke viktige aktiviteter gjør partnerne Motivasjon for partnerskap Optimering og økonomi Redusere risiko og usikkerhet Mulighed for å skaffe spesielle ressurser og aktiviteter Nøkkel aktiviteter Hvilke nøkkelaktiviteter trengs for at levere: Produksjon Vedlikehold Kunderelasjoner Produksjon Nøkkel ressurser Hvilke nøkkelressurser krever vårt merverdiforslag Fysiske, patenter, kunnskap, IP Verdiforslag Hvilken verdi leverer vi til kunden? Hvilke behov hos kunden skal vi dekke? Hvilke produktpakker gir vi de forskjellige kundesegmentene Hvilke kundeproblemer løser vi? Kundeforhold Hva slags kundeforhold forventer kunden å få og hvordan forventes det at vi skal oprettholde forholdet Hvilke forhold har vi etablert Kunde Kanaler Gjennom hvilke kanaler vil kunden blive møtt? Hvordan er våre kanaler integrert Kunde segmenter For hvem skaper vi verdi? Hvem er våre viktigste kunde segmenter Kost Digitalisering struktur Inntjenings Hvilke teknologier kan brukes for å levere understøtte de andre blokker strømme Teknologi Kost struktur Hva er den viktigste kostnaden av vår forretningsmodell Hvilke nøkkelressurser skaper hvilke kostnader Hvilke nøkkelaktiviteter skaper hvilke kostnader Økonomi Inntjening Business Model Generation, Osterwalder & Pigneur Hvilke verdi er vår kunde villig til å betale? Hva betaler de for i dag? Hvordan 11
12 Uendelig sett med forretningsmodeller 12
13 Free + Premium = Fremium = LinkedIn Nøkkel partnere Nøkkel aktiviteter Verdiforslag Kundeforhold Kunde segmenter Data senter (servere, hosting, infrastruktur) Plattform utvikling Bygge nettverk og karrierehistorikk Identifiser og treffe riktig talent Internettbrukere HR/hovedje gere Content managere Nøkkel ressurser Få riktig budskap ut Kanaler Utviklere LinkedIn platform Tilgang på LinkedIn DB API Website og app Salg Markedsfolk Kost struktur Produktutvik ling Administrative omkostninger Web hosting Marketing og salg Inntjenings strømme Talent løsninger Gratis og Premium Marketing løsninger 13
14 Netflix Abonnement Nøkkel partnere Nøkkel aktiviteter Verdiforslag Kundeforhold Kunde segmenter Film og tv studier Internett leverandører Support og kundeservice Utvikling av streaming/vi deo player Lisens for innhold Nøkkel ressurser Pris Mangfoldig innhold On-demand Self-service Automatisert prosess Kanaler Store markeder Mange aldersgrupp er Globalt Leverandør av streaming enheter Innhold Servere og infrastruktur Nedlastning av innhold Website og app Salg Telco s/tv og media (samling av produkter) Kost struktur Lisenser for innhold Variabel kost (basert på båndbredde, ytelse etc) Inntjenings strømme Månedlig abonnement 14
15 Business Model Canvas design Kunde innsikt Idémyldring (Ideation) Visuell tenketank Prototyping Historie fortelling Scenarioer 15
16 Vestteknikk AS
17 Tema Vestteknikk AS Utstyr Pusteluft Gassmåling Opplæring Rådgivning Brannvern Service
18 Vestteknikk AS Tema
19 Digi labs Tema
20 Digitalt politi 20
21 Business Model Analyse - SWOT Nøkkel partnere Nøkkel aktiviteter Verdiforslag Kundeforhold Kunde segmenter STYRKER SVAKHETER Nøkkel ressurser Kanaler Kost Digitalization struktur MULIGHETER Inntjenings strømme TRUSLER Kost struktur Inntjening Business Model Generation, Osterwalder & Pigneur 21
22 SWOT analysen kan gjøres fra ulike perspektiv Nøkkel trends Industri krefter Markeds krefter Makroøkonomiske krefter 22
23 Nøkkel partnere Nøkkel aktiviteter Verdiforslag Kundeforhold Kunde segmenter Forandring av forretningsmodellen Nøkkel ressurser Kanaler Ressurs drevet Kost Digitalizatio struktur n Kost struktur Inntjenings strømme Inntjening 23
24 Nøkkel partnere Nøkkel aktiviteter Verdiforslag Kundeforhold Kunde segmenter Forandring av forretningsmodellen Nøkkel ressurser Kanaler Verdi drevet Kost Digitalizatio struktur n Kost struktur Inntjenings strømme Inntjening 24
25 Nøkkel partnere Nøkkel aktiviteter Verdiforslag Kundeforhold Kunde segmenter Forandring av forretningsmodellen Nøkkel ressurser Kanaler Kunde drevet Kost Digitalizatio struktur n Kost struktur Inntjenings strømme Inntjening 25
26 Nøkkel partnere Nøkkel aktiviteter Verdiforslag Kundeforhold Kunde segmenter Forandring av forretningsmodellen Nøkkel ressurser Kanaler Økonomi drevet Kost Digitalizatio struktur n Kost struktur Inntjenings strømme Inntjening 26
27 Business Model Assessment - KPI Forretningslikhet Markeds perspektiv Konkurranse fordele Resurs perspektiv Finansiell perspektiv Teknologisk perspektiv Strategic Fit / Business Fit Markeds størrelse /behov Konkurranse fortrin av teknologi Produksjon kost Risiko Markeds entrings kostnad Påkjenning på forretning Markeds vekst Varighet av konkurranse fortrin Ophavsrettigheter Pris elastisitet Kompleksitet Kannibalisering s effekter Sandsynlighet for kommerciel suksess Konkurranse Kjerne kompetanser/styrker Markedsbarrierer Usikkerhed Grad av innovasjon Gjenneomførbarhet Break-even tidspunkt Markeds risiko Beskyttelse (patent, etc.) Innsats / ressurs tilgjengelighet Earned Value Added (EVA) Erfaring / gap I kompetanse Sandsynlighet for teknisk suksess Hvor unik Synergi Net present value Markeds andele Produkt margin PwC 27
28 Business Model Assessment Business Model Assessment - Tool Kriterier: Omsetnings potensial Match med strategi Unik Forretnings fordel Høy Lav BM BM 2 BM 3 BM BM 5 Kommentar Forskjellige kriterier må definers og vektes Forretningsmodellerne er vurdert opp mot disse Resultatet er en liste av prioriterte forretningsmodeller Der finns ulike verktøyer. Lav Høy Gjennemførbarhet Vurderingsverktøy Kriterier: Implementeringskost Barrierer/tekniske risiko PwC 28
29 Flere forretningsmodeller Likhet Synergi Konflikt Integrasjon Autonom Separat Business Model Generation, Osterwalder & Pigneur 29
30 Separat forretningsmodell - Nespresso 30
31 Oppsummering 1. Start med å analysere dagens forretningsmodell 2. Identifiser styrker, svakheter, muligheter og trusler 3. Igangsett prosess (enten forandring/design) 4. Få definert KPI er for vurdering av forretningsmodeller 31
32 Et par «vise» ord Ikke se tilbake, da fortiden ikke inneholder fremtidens muligheter Ikke se på konkurrenter, da det ikke handler om å kopiere Det handler om å utfordre dagens forretningsmodeller, som ikke oppfyller, eller ikke «ser» nye eller gjemte kundebehov 32
Digital Grid: Powering the future of utilities
Digital Grid: Powering the future of utilities Will digital help us do less or be more? Gunnar Westgaard September 2017 In response to the lightning quick pace of change, businesses are asking, What is
DetaljerMobilskole og vår forretningsmodell. Utviklingscamp 17.11.11 Håkon Kalbakk
Mobilskole og vår forretningsmodell Utviklingscamp 17.11.11 Håkon Kalbakk Håkon Hof NHH Boston Mobilskole Hva er en forretningsmodell? Hva er en forretningsmodell? A business model describes the rationale
DetaljerVerktøy for forretningsmodellering
Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook
DetaljerLean markedsutvikling en raskere og tryggere vei til internasjonal vekst
Lean markedsutvikling en raskere og tryggere vei til internasjonal vekst Urmas Lepik Region Europa Innovasjon Norge www.innovasjonnorge.no Norway: a small open economy Too fast or too slow? In the front
DetaljerIT-lederkonferansen (Hvorfor) er norske virksomheter digitale sinker? Invitasjon til diskusjon basert på en pågående undersøkelse
IT-lederkonferansen 2015 (Hvorfor) er norske virksomheter digitale sinker? Invitasjon til diskusjon basert på en pågående undersøkelse Ragnvald Sannes Førstelektor, Institutt for Strategi Handelshøyskolen
Detaljer... Annita Fjuk DESIGN THINKING
............ Annita Fjuk DESIGN THINKING Digitalisering Digitalisering er å ta i bruk mulighetene digitale teknologier gir til å forbedre, fornye og skape nytt. Her kan vi skrive en quote Derfor handler
DetaljerEr norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det?
Er norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det? Ragnvald Sannes Førstelektor, Institutt for Strategi Handelshøyskolen BI E-post: ragnvald.sannes@bi.no 14.10.2015 1 Hva vi gjør
DetaljerFremtiden er (enda mer) mobil
www.steria.no è Fremtiden er (enda mer) mobil Steria Technology trends 2011 è Top 10 strategic technology trends for 2011: Cloud computing is real hot according to Gartner, but CIO s in Norway and Scandinavia
DetaljerThe BusinessModelCanvas - hvordan bruke BMC i grønn forretningsutvikling
Grønt panel The BusinessModelCanvas - hvordan bruke BMC i grønn forretningsutvikling Claus Gladyszak Business Model Evangelist @ Innovasjon Norge Kort om meg: Claus Gladyszak Av norsk/samisk/polsk/tysk
DetaljerPer Tonny Berg Partner & Business Development Manager
Per Tonny Berg Partner & Business Development Manager presentert av i samarbeid med Det praktiske Slå av lyden på mobiltelefonen Toaletter Kaffe og garderobe Lunsj kl. 12-13 Det praktiske WIFI = Oljemuseum
Detaljer«Nye forretningsmodeller» Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2
«Nye forretningsmodeller» Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2 FORRETNINGSMODELL En forretningsmodell beskriver hvordan en organisasjon skaper, leverer og høster verdier økonomiske, sosiale
DetaljerForretningsutvikling. Anders Linga og Paul Sverre Røe, Proneo AS
Forretningsutvikling Anders Linga og Paul Sverre Røe, Proneo AS Temaer vi skal gjennom Hvordan tilnærme seg et marked? Markedsstrategier Forretningsmodell praktisk arbeid og diskusjoner i fellesskap Noen
DetaljerSeptember Digitaliseringsskolen Samling 4 Innovasjon og Teknologi - Hvordan organisere seg til digital suksess
September 2017 Digitaliseringsskolen Samling 4 Innovasjon og Teknologi - Hvordan organisere seg til digital suksess Agenda Oppsummering fra sist Undersøkelse «Reinventing innovation» Innovasjonsmodeller
DetaljerDigitaliseringsskolen i Bergen
Digitaliseringsskolen i Bergen Økt kunnskap og inspirasjon i fire deler Digitaliseringsskolen er et samarbeid mellom Bergen Næringsråd, PwC og EVRY. Kurset går over fire samlinger, og tilbyr praktisk rettet
DetaljerDigitalisering. Fra frykt til praksis. Research and Education Network seminar BI, Nydalen 15. februar Espen Andersen
www.espen.com self@espen.com Digitalisering Fra frykt til praksis Research and Education Network seminar BI, Nydalen 15. februar 2017 Espen Andersen Førsteamanuensis Institutt for strategi, Handelshøyskolen
DetaljerDropp de lange strategiene
DIGITALT LEDERSKAP, 21. SEPTEMBER 2017 Dropp de lange strategiene André Nordal Sylte Deloitte Digital asylte@deloitte.no +47 466 65 373 Bildekilde: imgur.com/jcrmxwf Vi jobber for tiden med vår femårsstrategi
DetaljerNeste generasjon ERP-prosjekter
Neste generasjon ERP-prosjekter Jan-Olav Arnegård 27. okt 2016 Nøkkeltall 2015 22 Land der vi er direkte representert 36 BearingPoint-kontorer 67 Kontorer der vi er representert via vår globale alliansepartnere
DetaljerKlynger som Omstillingsmotor for Norge. Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse?
Klynger som Omstillingsmotor for Norge Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse? Store utfordringer store muligheter Oljepris Produktivitet Kostnadsnivå Bærekraft
DetaljerEn tilstedeværelse i sosiale medier er ikke gratis. Det krever folk Det krever teknologi Det krever kunnskap Det koster tid
En tilstedeværelse i sosiale medier er ikke gratis Det krever folk Det krever teknologi Det krever kunnskap Det koster tid Det mest spurte spørsmålet er.. "HVILKEN ROI HAR SOSIALE MEDIER?" Dette har gitt
DetaljerInnovasjon, entreprenørskap og nytenkning i karriereveiledningsfeltet.
Innovasjon, entreprenørskap og nytenkning i karriereveiledningsfeltet. 14.45-16.00 Ragnhild By Seniorrådgiver Innovasjon, entreprenørskap og nyskaping i karriereveiledningsfeltet Karriereveiledningskonferanse
DetaljerPartnerskap Waseem Rashid, Divisjonsdirektør for Plattformer og profiler
Partnerskap Waseem Rashid, Divisjonsdirektør for Plattformer og profiler The Chess Game Moore s Law Adoption 35 år 75 år 13 år 4 år 3 år ½ år 10 dager Lending Personal Finance Investments Paypal Square
DetaljerDIGITAL KOMMUNIKASJON
DIGITAL KOMMUNIKASJON EIRIK NORMAN HANSEN 99 52 35 57 "Good evening. Today is Good Friday. There is no news today." AGENDA Hva vet vi nå? Hva handler det om? Verdiøkning i kontaktpunktene Digital
DetaljerGo Global. Ole Henæs Regiondirektør Asia Innovasjon Norge
Go Global Ole Henæs Regiondirektør Asia Innovasjon Norge Offices all over Norway, and across the world Hva avgjør hvilket marked du velger? BME Perspektivet Hvem er partnerne våre? Hvilke leverandører
Detaljerez PARTNER PROGRAM GUIDE Bli en ez Business Partner
ez PARTNER PROGRAM GUIDE Bli en ez Business Partner HVORFOR BLI EN PARTNER? Med mer enn 15 års organisk utvikling innfor Open Source CMS feltet, vet vi hva som skal til for å lage robuste og fleksible
DetaljerINTERNASJONALE TRENDER OG MULIGHETER FOR NORSK TEKNOLOGI INNEN ENERGIBRANSJEN
INTERNASJONALE TRENDER OG MULIGHETER FOR NORSK TEKNOLOGI INNEN ENERGIBRANSJEN Walter Qvam Styreleder SINTEF, Petroleum Geo-Services ASA, Toppindustrisenteret AS Norwegian Energy Partners, 4.april 2017
DetaljerVår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp:
Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp: 1. Hva som karakteriserer de som lykkes i å oppnå lønnsomhet med Digitalisering hvordan de styrer retningen
DetaljerHvordan lykkes med et digitalt taktskifte?
Hvordan lykkes med et digitalt taktskifte? Ragnvald Sannes Senter for Digitalisering og Institutt for Strategi Handelshøyskolen BI ragnvald.sannes@bi.no Digitalisering i Norge: Hva er status 20.03.2017
DetaljerPLATON EXECUTIVE BRIEFINGS
PLATON EXECUTIVE BRIEFINGS Våren 2014 Deltakelse er gratis! Meld deg på via no.platon.net/pb Påmelding Deltakelse er gratis (NOK 500,-. faktureres ved å utebli uten å gi beskjed) Deltakelse er gratis!
Detaljer.SMP Cloud Edition med SAPUI5.
Bringing MOBILITY to life 23/10-2013.SMP Cloud Edition med SAPUI5. Kay-Arne S. Aarlie kasaa@evry.com +47 97 47 14 00 EVRY SAP Technology & Mobile Services 2 Østenfor sol og vestenfor måne «Noen eventyr
DetaljerMennesker og maskiner i samspill
Mennesker og maskiner i samspill Muligheter og trusler for deg som leder i en digital verden Observasjoner fra en digital verden Hva som kreves for å håndtere nødvendige endringer Læringspunkter for å
DetaljerDigital Strategi i en E- handelskontekst. Dynamics User Group Norge - September 2017
Digital Strategi i en E- handelskontekst Dynamics User Group Norge - September 2017 Meg Bio Bachelor of Business Administration 1996 Jobber på hovedkontoret til Dynamicweb i Danmark 15 års erfaring med
DetaljerDigital Transformasjon
Digital Transformasjon HVORDAN KAN DU TA GREP OM DIGITALISERINGEN? KURT S. HELLAND EVRY Key Highlights # 1 Norway # 4 Sweden # 1 Financial Services in the Nordics NOR FIN Offices in9countries 9,100 employees
DetaljerCRM-støtte i en ny tid. Bo Hjort Christensen
CRM-støtte i en ny tid Bo Hjort Christensen CRM-støtte i en ny tid Hva kan vi forvente og hva kan vi kreve av digital CRM-støtte i en ny tid preget av et moderne skybasert systemlandskap? Relasjon n.0
DetaljerB O R N T O I N N O V AT E M A I N T E C H K O N F E R A N S E N
B O R N T O I N N O V AT E FRA TRADISJONELL ASSET MANAGEMENT TIL ASSET PERFORMANCE M A I N T E C H K O N F E R A N S E N 2 0 1 7 DAGENS HISTORIER Kai Erik Dahlen Data Scientist Cocreation med Data Science
DetaljerTradebroker Reiseseminar Oktober 2011. Carl Wilhelm van Kervel Barth Direktør Salg & KAM
Tradebroker Reiseseminar Oktober 2011 Carl Wilhelm van Kervel Barth Direktør Salg & KAM VIA Travel i Norge 2 Hype eller fakta Alle kan klare å booke en reise selv Alle kommer til å bruke mobiltelefonen
DetaljerForretningsmodell. Utgitt av: estudie.no. Skrevet av: Kjetil Sander. Revisjon: 1.0 (Aug 2017)
Hva er en forretningsmodell og hvorfor er valg av forretningsmodellen ekstremt viktig for enhver virksomhet? Hvilken forretningsmodell bør virksomheten velge og hvorfor bør de velge akkurat denne forretningsmodellen?
DetaljerKartlegging av innovasjonstyper
Kartlegging av innovasjonstyper Referanse til kapittel 12 Analysen er utviklet på basis av Keeleys beskrivelse av 10 typer innovasjoner (Keeley, L. 2013. Ten Types of Innovation. New Jersey: John Wiley
DetaljerSamhandlingsrevolusjonen hvordan utnytte mulighetene?
www.steria.no è Samhandlingsrevolusjonen hvordan utnytte mulighetene? Steria Agenda è Trender i markedet è Hvordan utnytte mulighetene? è Slik lykkes du med sømløs kommunikasjon è Drømmen om sømløs samhandling
DetaljerFinansiering, lånekapital eller
Finansiering, lånekapital eller risikokapital? Photo: Shutterstock Det skal være lett å starte opp i Norge Forretningsplan = oppstart satt i system Photo: Shutterstock Photo: Shutterstock Forretningsplan
DetaljerAPP-SEMINAR. Oslo, 25. november 2015
APP-SEMINAR Oslo, 25. november 2015 Eiliv Mæhle Liljevik Kristin Osmo Lars Georg Teigen Martin Holm Fredrik Paasche Markeds- og kommunikasjonsdirektør Prosjektleder Client Director Grafisk designer App
Detaljer«Vet du verdien av IT!»
Velkommen til nettverksmøte om IT i Praksis! «Vet du verdien av IT!» Klarer du å synliggjøre verdien av IT for din organisasjon? Er forretningsledelsen bevisst hvilke verdier som IT skaper for virksomheten?
DetaljerMuliggjørende teknologier "Teknologibad" Manufacturing
Muliggjørende teknologier "Teknologibad" Manufacturing Geir Ringen, Forskningssjef SINTEF Raufoss Manufacturing Technology for a better society 1 Megatrender Demografiske endringer (økende verdenspopulasjon,
DetaljerAlgeseminar Val. 23. November Vigdis Tuseth, Innovasjon Norge Trøndelag
Algeseminar Val 23. November 2017 Vigdis Tuseth, Innovasjon Norge Trøndelag IN Trøndelag Hva skal Trøndelag satse på? Bioøkonomi Sirkulærøkonomi Havrommet Smarte samfunn Opplevelsesnæringer Who are our
DetaljerDataforeningen Østlandet Cloud Computing DEN NORSKE DATAFORENING Vi engasjerer, påvirker og skaper fremtid!
Dataforeningen Østlandet Cloud Computing DEN NORSKE DATAFORENING Vi engasjerer, påvirker og skaper fremtid! Peter Flem Forretnings rådgiver @ Cartagena peter@cartagena.no Mobil: 93477148 Leder for faggruppen
DetaljerErfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow»
Erfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow» Per Franzén, Project Manager August 30 th, 2017 ERFARINGER FRA EN PROSJEKTLEDER SOM FIKK «OVERFLOW» AV GDPR BEGREPER OG INSTRUKSER Purpose limitation
DetaljerSAP Driftsmodeller. Hva mener vi i denne presentasjonen med SAP Driftsmodeller?
Hva mener vi i denne presentasjonen med SAP Driftsmodeller? I denne presentasjonen: kun teknisk drift av SAP, og som vi har klassifisert i 3 kategorier: SAP drift i egen regi SAP drift i en fjerndriftsmodell
DetaljerDigitalt lederskap i global konkurranse. - mulig for norsk
Digitalt lederskap i global konkurranse - mulig for norsk næringsliv? @HildeTonne Verden globaliseres & digitaliseres KONGSBERG PROPRIETARY: This document contains KONGSBERG information which is proprietary
DetaljerWe are Knowit. We create the new solutions.
We are Knowit. We create the new solutions. AGENDA 0900-0915 Velkommen 0915-1030 Selskapspresentasjoner 1030-1045 Kort Pause 1045-1145 Diskusjon (trender, utfordringer, muligheter, prosjekter, samarbeid++)
DetaljerStrategi med kunden i fokus
Strategi med kunden i fokus 4. November 2016 Trond Winther, Head of Department SAFER, SMARTER, GREENER Innhold 1 Bakgrunn og utfordring 2 Strategi 3 Læringer 2 Our vision: global impact for a safe and
Detaljer8 strategier for salgssuksess. Lars Hansen 16. januar 2019
8 strategier for salgssuksess Lars Hansen 16. januar 2019 1. Moderniser salgs- og markedsavdelingen UTFORDRINGER MARKED OG SALG OFTE HAR I DAG Ulike mål Ulike KPI-er Snakker ikke samme språk Urealistiske/uavklarte
DetaljerDigifrokost: Digital modenhet
Velkommen til Digifrokost: Digital modenhet Program: 08.20: Velkommen, Inge Harkestad og Heidi Dahl, Tekna Big Data 08.30: Hvordan måler vi digital modenhet? Eirik Andreassen, DigitalNorway 08.45: DNBs
DetaljerOperatørenes rolle i digitaliseringens alder
Operatørenes rolle i digitaliseringens alder Salvador Baille Associated partner Bene Agere Tek.no konferanse Kragerø, Mai 2015 Bakgrunn Hvorfor fokus på digitalisering? De siste årene har vi opplevd en
DetaljerHvordan ruster NTNU seg til økende Bilde krav om samfunnsansvar og impact? NARMA 5 mars 2019
Hvordan ruster NTNU seg til økende Bilde krav om samfunnsansvar og impact? NARMA 5 mars 2019 Toril Nagelhus Hernes, prorektor nyskaping Siv ing fysikk, Professor medisinsk teknologi CHALLENGE INNOVATION..from
DetaljerFra idé til forretning
Fra idé til forretning - Forskningens rolle Litteraturhuset 16/6-2010 Divisjonsdirektør Lars Espen Aukrust, Forskningsrådet OECDs utfordring til Norge (rapport 2008 om norsk innovasjonspolitikk)) The key
DetaljerPotensial for effektivisering av driften av campingnæringen sett fra et industrielt og teknologisk ståsted
Potensial for effektivisering av driften av campingnæringen sett fra et industrielt og teknologisk ståsted Enabling new business and faster innovation - stimulating increased sustainable growth Hell, 6.11.2018
DetaljerAnalyse av kundeavgang IBM Watson Content Analytics. Oslo, 19. november, 2015 Mons Nørve, Capgemini
Analyse av kundeavgang IBM Watson Content Analytics Oslo, 19. november, 2015 Mons Nørve, Capgemini Agenda Prosjektet: Kundeavgang Prosess og metode Teknisk «demo» Resultater Erfaringer Copyright Capgemini
DetaljerDIGI-universet. Hvordan blir fremtiden? Bente Sollid Storehaug, CEO ESV Digital, Nordic
DIGI-universet. Hvordan blir fremtiden? Bente Sollid Storehaug, CEO ESV Digital, Nordic Twitter @bentesollid Megatrendene Super Computeren Sosiale medier 1998 2004 -> 2007 Nettskyen Internet of things
DetaljerHva legges i begrepet Big Data Hvilke muligheter eller betydning vil dette ha for den enkelte virksomhet Bruksområder Oppsummering. Arild S.
Big data - bare for de store? Hva legges i begrepet Big Data Hvilke muligheter eller betydning vil dette ha for den enkelte virksomhet Bruksområder Oppsummering Arild S. Birkelund IT Arkitekt - Atea Hva
DetaljerOrganizational Project Management Maturity Model (OPM3)
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Håvard O. Skaldebø, PMP, CCE, (haa-skal@online.no) Styreleder, PMI Norway Oslo Chapter (www.pmi-no.org) Prosjekt 2005, 12.oktober 2005, Hotel Rainbow,
DetaljerHvordan ser bankene på fintech? Christoffer O.
Hvordan ser bankene på fintech? Christoffer O. Hernæs @hernaes Alt som kan digitaliseres vil digitaliseres 1 2 3 4 Dampmaskinen 1784 Masseproduksjon 1870 IT 1970 Smarte maskiner 2016 Det gjelder å følge
DetaljerGreat European Bank. Mona Skarpnord Head of Deposit and Loan Products Norway
Great European Bank Mona Skarpnord Head of Deposit and Loan Products Norway Agenda Nordea en «Great Digital European Bank» Nordea sin målsetning for digitalisering e-signatur og statistikk/oppfølging Veien
DetaljerGCE NODE. An Industry-Driven Cluster for Ocean Technologies
GCE NODE An Industry-Driven Cluster for Ocean Technologies Det digitale skiftet treffer alle bransjer og sektorer. Hvordan sikre deling av data og samspill på dataplattformer? NSH Lederkonferansen 2019
DetaljerMED PUBLIC CLOUD INNOVASJON OG MULIGHETER. Altinn Servicelederseminar September 2017
INNOVASJON OG MULIGHETER MED PUBLIC CLOUD Altinn Servicelederseminar - 21. September 2017 Geir Morten Allum geir.morten.allum@basefarm.com Product Development Basefarm AGENDA ALTINN SERVICELEDERSEMINAR
DetaljerModenhetsanalyse. Christopher Arsene de Jesus Wiborg Technical Business Manager
Modenhetsanalyse Christopher Arsene de Jesus Wiborg christopher.wiborg@evry.com cra@evry.com Technical Business Manager Agenda Modenhetsanalyse I et nøtteskall Modenhetsanalyse Hvorfor, Hvordan, Hva? Reisen
DetaljerTradisjonelt har næringslivet gruppert sin verdiskapning i 3 distinkte modeller:
Ingress Tradisjonelt har næringslivet gruppert sin verdiskapning i 3 distinkte modeller: Verdikjeden, prosjektbasert virksomhet og nettverksbasert virksomhet. Felles for alle tre er at de setter rammen
DetaljerIntelis Intelligent Advice
Digitalisering i sterkt regulerte industrier- takeaways for kommunal sektor i Norge Salvador Baille Associated partner Bene Agere Daglig leder, Intelis PublicWorld, 2.Juni 2015 Intelis Intelligent Advice
DetaljerDIGITALNORWAY Toppindustrisenteret Et næringslivsdrevet initiativ for å digitalisere norske virksomheter
DIGITALNORWAY Toppindustrisenteret Et næringslivsdrevet initiativ for å digitalisere norske virksomheter Frokostmøte i regi av Bergen Næringsråd, 21 februar 2018 Eirik Andreassen Norge, et av verdens mest
DetaljerNESTE GENERASJON KUNDEOPPLEVELSE EIRIK NORMAN HANSEN
NESTE GENERASJON KUNDEOPPLEVELSE EIRIK NORMAN HANSEN BUSTED "Good evening. Today is Good Friday. There is no news today." AGENDA Hva handler det om? Verdiøkning i kontaktpunktene Digital foredling HVA
DetaljerDigitalisering #Hva_pokker_gjør_vi? [ / direktør digitalisering / veidekke eiendom ]
Digitalisering #Hva_pokker_gjør_vi? [ mikkel.nielsen@veidekke.no / direktør digitalisering / veidekke eiendom ] Digitalisering mot konsumentmarkedet Digitalisering visker ut skillelinjene mellom produkt,
DetaljerMarkedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne,
Markedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne, 29.11.2013 Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele
DetaljerDigitalisering ikke et mål i seg selv Kåre Kaasamoen
Digitalisering ikke et mål i seg selv 19.10.2017 Kåre Kaasamoen Hva er digitalisering? Den tekniske: prosessen for å digitalisere et analogt signal Den sosiale/sosiologiske: endringer i vårt daglige liv
DetaljerBusiness Model Canvas forretningsplanen visualisert på en side
Business Model Canvas forretningsplanen visualisert på en side Alexander Osterwalders Business Model Canvas er et utviklingsverktøy som hjelper gründer i prosessen fra ide frem til ferdig utviklet og testet
DetaljerHvordan skape konkurransefortrinn som begeistrer kunden? Anne-Mette Hoel 18. oktober 2013
Hvordan skape konkurransefortrinn som begeistrer kunden? Anne-Mette Hoel 18. oktober 2013 Det er nok av produkter og tjenester som oppfattes like Men det er også nok av kunder som lar seg begeistre! 3
DetaljerHorizon 2020 NHO. NÆRINGSLEDERFROKOST Oslo
Horizon 2020 NHO NÆRINGSLEDERFROKOST Oslo 30.03.16 NCE Smart Energy Markets Historikk 1996: Kommersiell knoppskyting fra Institutt for energiteknikk (IFE) 2003: Oppstart av inkubatorvirksomhet 2006: Utvikling
DetaljerCloud Readiness Assessment
Introduction to Cloud Readiness Assessment Christopher Arsene de Jesus Wiborg Technical Business Developer cra@evry.com Agenda Cloud Sync Hvorfor, Hvordan, Hva CRA? CRA i et nøtteskall IMDi Case Study
DetaljerFuturisme som metode. hvordan forstå digitale forretningsmodeller
Futurisme som metode hvordan forstå digitale forretningsmodeller Hva er forskjellen på en trend og noe som er trendy? A trend is a starting point that helps us to simultaneously meet the demands of the
DetaljerFinansavisen er det eneste mediet som fokuserer på IT med forretningsperspektiv.
Finansavisen IT Hver mandag! Finansavisen er det eneste mediet som fokuserer på IT med forretningsperspektiv. Temautgaver Flere ganger i året har Finansavisen IT utgaver der vi setter ekstra søkelys på
DetaljerCEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO
CEN/TS 16555 «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO Norske utfordringer Norge fortsatt på 11. plass blant verdens mest konkurransedyktige land (WEF 2014).
DetaljerMats Lyngstad Account Manager Facebook Norge
Mats Lyngstad Account Manager Facebook Norge Agenda 1 Page post annonser og sponsored stories 2 Offers 3 Custom Audiences Page post annonser og Sponsored stories for å oppnå resultater gjennom hele kjøpstrakten
DetaljerGrieg Seafood Precision Farming. 22. november 2018 Christian Birkeland, Digital Offiser
Grieg Seafood Precision Farming 22. november 2018 Christian Birkeland, Digital Offiser 1 Precision Farming - GSF sin digitale transformasjon Agenda Om Grieg Seafood Digital transformasjon Data som endringsdriver
DetaljerOpen innovation og denslags SFI forum. Divisjonsdirektør Lars Espen Aukrust, 3. april-2008
Open innovation og denslags SFI forum Divisjonsdirektør Lars Espen Aukrust, 3. april-2008 Trenden mot Open innovation hype eller realitet? Hva betyr det for SFI ene? Tre typer konkurranse i en globalisert
DetaljerAGENDA. En produktiv arbeidsplass Ja, derfor Office 365 Hege Line Arnstein Andreassen. Office 365 del 2. Avslutning. Marie Johansen, Microsoft
AGENDA En produktiv arbeidsplass Ja, derfor Office 365 Hege Line Arnstein Andreassen Office 365 del 1 Marie Johansen, Microsoft PAUSE Office 365 del 2 Marie Johansen, Microsoft Avslutning Hege Line Eiliv
DetaljerMarkedskonferansen 2012
Markedskonferansen 2012 Nødvendig strategiprosess for alle kraftleverandører? Hvilke strategiske momenter må man ta stilling til? 1 Hva er det motsatte av strategi? 2 Håp. 3 Hva vil kjennetegne fremtidens
DetaljerWhat's in IT for me? Sted CAMPUS HELGELAND, MO I RANA Tid
Pris kr. 490,- Påmelding til Tone på tj@kph.no Frist: 10. januar 2019 DET ER UTFORDRENDE Å FÅ AVGRENSET OG SATT MÅL FOR DIGITALISERINGSPROSJEKTER SOM GIR VERDI FOR VIRKSOMHETEN. SINTEF HELGELAND OG ARCTIC
DetaljerNår mennesket møter teknologi digitalisering av arbeidslivet
Næringsdagane Balestrand 2. mai, 2018 Når mennesket møter teknologi digitalisering av arbeidslivet Christine Korme Abelia, NHOs forening for kunnskaps- og teknologibedrifter 02.05.18 Presentasjon av Abelia
DetaljerHR trender. Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig
HR trender Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig 1 Om HR Norge HR Norge er organisasjonen for alle som utøver HRfaget En medlemsorganisasjon med 3000 virksomhets- og individuelle medlemmer, som leverer HRrelevant
DetaljerUtfordringer for internasjonal bærekraft. Knut H. Alfsen Forskningssjef, Statistisk sentralbyrå
Utfordringer for internasjonal bærekraft Knut H. Alfsen Forskningssjef, Statistisk sentralbyrå 20 små minutter om et stort tema! Velger å ta opp: Klimaproblemet Mulige framtidsscenarier og tilhørende internasjonale
DetaljerVarme og kalde hender og integrasjon av ny teknologi i og på topp av gamle systemer. Er det mulig?
Varme og kalde hender og integrasjon av ny teknologi i og på topp av gamle systemer. Er det mulig? Kathrine Myhre, CEO, Norway Health Tech NSH lederkonferansen 8. februar 2019 The story behind Oslo Medtech
DetaljerDette er viktig for unge arbeidstakere når de skal velge bolig!
Dette er viktig for unge arbeidstakere når de skal velge bolig! Ronny Hamre Olsen Regiondirektør, Sysco AS Ressursgruppe, U37 Bakgrunnene for innspill Egne erfaringer 8 år i utlandet pluss mye reiseaktiviteter
DetaljerHvordan bedømmer Gartner de lange linjene?
Hvordan bedømmer Gartner de lange linjene? q Digitalisering skaper STORE informasjonsmengder som foreldes raskt og er nærmest verdiløse uten rask og presis analyse q Tradisjonell BI er ikke godt nok, den
Detaljerwww.steria.no Steria as a Service En norsk skytjeneste Steria
www.steria.no Steria as a Service En norsk skytjeneste Steria Steria as a Service - Agenda Kort presentasjon av Steria Sterias utfordringer i drift Sterias målsetninger for drift Prosjektet IT Factory
DetaljerHR og teknologi Går HR glipp av muligheter fordi vi er redd for teknologi?
Even Bolstad @evenbolstad even.bolstad@hrnorge.no / @hr_norge www.hrnorge.no HR og teknologi Går HR glipp av muligheter fordi vi er redd for teknologi? En hånd i været Hvem av dere begynte med HR fordi
DetaljerItled 4021 IT Governance Fra IT-strategi til digital forretningsstrategi og plattformer
Itled 4021 IT Governance Fra IT-strategi til digital forretningsstrategi og plattformer September 2018 Bendik Bygstad Læringsmål Kunne definere IT-strategi, og forholdet til forretningsstrategi? Kunne
DetaljerStrategi for IP tjenester
Strategi for IP tjenester Trond Øvreeide Direktør Salg og Forretningsutvikling Fiber og Borettslag 1 19.06.2013 NextGenTel Telio konsernet 2 dd.mm.yyyy NextGenTel NextGenTel NextGenTel er kjent som en
DetaljerÅpen innovasjon et hav av muligheter, men ikke uten skjær i sjøen 1. mars 2011 Av Truls Berg managing partner Digital Insight AS
''We are called to be architects of the future, not its victims.'' Buckminster Fuller Åpen innovasjon et hav av muligheter, men ikke uten skjær i sjøen 1. mars 2011 Av Truls Berg managing partner Digital
DetaljerPresentation Title Date Copyright Capgemini 2013. All Rights Reserved
1 Leverandøraktivering 2 Implementering av ny prosess for leverandøraktivering Forutsetninger Kortere ledetid tilbys til kunder etter implementering av den nye leverandøraktiveringsprosessen Alle involverte
DetaljerProsjekt: Merkevaren Norge Vertskapsattraktivitet. Anne Grete Ellingsen GCE NODE
Prosjekt: Merkevaren Norge Vertskapsattraktivitet Anne Grete Ellingsen GCE NODE 78 teknologi selskaper i Agder Mer enn 100 filialer i Norge og utlandet Platforms and subsea 78 teknologi selskaper i Agder
DetaljerSmart samhandling og effektiv logistikk. Logistikkdagen 2018
Smart samhandling og effektiv logistikk Logistikkdagen 2018 Transformere norsk sokkel for å levere bærekraftig verdi i flere tiår Ny ambisjon og oppdatert veikart Equinors veikart for norsk sokkel Transformere
DetaljerEuropean Aquaculture Technology and Innovation Platform (EATiP)
European Aquaculture Technology and Innovation Platform (EATiP) Partnersamling, NCE Aquaculture 12.5.2016 Kristian Henriksen Daglig leder, akvarena Visjon og mål Verdensledende teknologi for bærekraftig
DetaljerGruppetime INF3290. Onsdag 23. september
Gruppetime INF3290 Onsdag 23. september Dagens plan 1. Gå gjennom ukens artikler a. Reflexive integration in the development and implementation of an Electronic Patient Record system (Hanseth, Jacucci,
Detaljer