Prosjektmandat Streaming og DAB sending fra bystyremøter
|
|
- Erna Martinsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Opprettet: Ansvarlig: Roar Kristiansen Revidert: Revidert av: Eyvind Kjersem Godkjent av prosjekteier: <dato> Prosjekthåndboken, versjon 1.2 Prosjektmandat Streaming og DAB sending fra bystyremøter Prosjekteier Roar Kristiansen (Bystyrets kontor) Referansegruppe Roar Kristiansen - Leder (Bystyrets kontor) Ann-Kristin Loodtz (Seksjon informasjon) Kjetil Århus (IKT Konsern) Marte Holm (Bystyrets kontor) Arbeidsgruppe Kjetil Århus - Leder (IKT Konsern) Steinar Carlsen (IKT Konsern) Liv Bruland (IKT Konsern) Prosjektleder Eyvind Kjersem (Capgemini) QA Liv Bruland (IKT Konsern) Eksterne konsulenter Kathrine Slettevold (Capgemini) Prosjektstøtte Innkjøp Alf Albertsen (Innkjøpseksjon)
2 Distribusjonsliste Organisasjon Navn Funksjon Bystyrets kontor Roar Kristiansen Bystyredirektør IKT Konsern Kjetil Århus Leder Seksjon IKT konsern Endringslogg Versjon Dato Endret av Berørte deler Kort beskrivelse av endring Eyvind Kjersem Eyvind Kjersem Samtlige Samtlige Eyvind Føringer, Relaterte prosjekter Eyvind Forretningsutvalgets og Bystyrets kontors roller Eyvind Forretningsutvalgets rolle og prosjektledelse Første utkast Innspill fra arbeidsgruppe Innspill fra Liv Innspill fra Bystyrets kontor Innspill fra Bystyrets kontro Kvalitetskontroll Versjon Dato Kvalitetssikret av Kommentarer Arbeidsgruppen Aksept av endringer fra Liv, Kjetil og Steinar Side 2 av 9
3 Innholdsfortegnelse Distribusjonsliste... 2 Endringslogg... 2 Kvalitetskontroll... 2 Prosjektets bakgrunn og formål... 4 Målformuleringer for prosjektet... 4 Føringer... 4 Avgrensinger og forutsetninger... 5 Styrende dokumenter... 5 Relaterte prosjekter... 5 Prosjekt beskrivelse... 5 Leveranser... 6 Prosjekteiers ansvar... 6 Referanse gruppens ansvar... 6 Arbeidsgruppens ansvar... 6 Prosjektleders ansvar... 6 QA ansvarlig... 6 Prosjekt deltakernes ansvar... 7 Rapportering... 7 Endrings håndtering... 7 Kvalitetssikring... 7 Interessenter... 7 Informasjon og kommunikasjonsplan... 8 Kritiske suksessfaktorer... 8 Usikkerhet/ RISK... 8 Økonomi... 9 Gevinst-realisering... 9 Evaluering Side 3 av 9
4 Prosjektets bakgrunn og formål Bystyret fattet 18. juni 2012 vedtak om å gjennomføre direktesending (streaming) av bystyremøtene på internett og radio (DAB). Sendingene skal i etterkant gjøres tilgjengelig på internett. Formålet for vedtaket er å gjøre lokalpolitikken mer tilgjengelig for innbyggere, og at man på den måten oppnår mer engasjement og oppmerksomhet rundt lokalpolitikk i Bergen. Løsningen beskrevet ovenfor ønskes implementert snarest mulig, senest 1. januar 2013, og Bystyret har gitt Bystyrets kontor ansvar for gjennomføring. Målformulering er for prosjektet Målet for prosjektet er å utarbeide et tilstrekkelig beslutningsgrunnlag for at bystyret kan vedta aktuelle løsninger. Beslutningsgrunnlaget skal presenteres i rapportform og må inneholde tilstrekkelig informasjon og vurdering av aktuelle løsninger, deriblant teknisk funksjonalitet, muligheter for utvidelser, oppstarts- og driftskostnader inklusiv tilrettelegging i Gamle rådhus. Mulighetene for utvidet bruk av løsningen, f.eks fremlegging av budsjett, pressekonferanser, etc. bør vurderes inkludert i beslutningsgrunnlaget. Delmål for prosjektet vil være å utarbeide kravspesifikasjon for løsningen, utarbeide anbudsdokument, etablere tildelingskriterier, gjennomføre anbudsprosess og evaluere tilbud. For å sikre et godt beslutningsgrunnlag vil det være vesentlig at det utarbeides en dekkende kravspesifikasjon. Kravspesifikasjonen vil baseres på evaluering av tilsvarende løsninger i andre kommuner vurdering av alternative løsninger, inklusiv eksisterende interne løsninger innspill og validering av krav fra referansegruppe med medlemmer fra ulike enheter i Bergen kommune Føringer Prosjekteier ønsker en smidig prosjektledelse med begrenset prosjektadministrasjon og dokumentasjon. Prosjektet skal som utgangspunkt følge IKT konserns prosjektmetodikk og maler, men det står fritt til å gjøre tilpasninger der det er hensiktmessig. Prosjektets tidsramme, begrensede omfang og antall utøvende ressurser gir et redusert koordinasjons- og dokumentasjonsbehov. Ved utforming av kravspesifikasjon skal prosjektet vurdere erfaring og tilgjengelig dokumentasjon fra tilsvarende løsninger i andre kommuner. Prosjektet bør samtidig vurdere eksisterende interne løsninger og alternative løsninger, f. eks innkjøp- og eller samarbeidsmodeller med aktører fra mediamiljøet i Bergen. Dialog i forkant med aktører fra mediamiljøet må avklares med Innkjøpseksjonen for å sikre etterlevelse av lov og forskrift om offentlig anskaffelse Side 4 av 9
5 Prosjektet må ivareta Bystyrets formål for vedtaket, å skape engasjement og oppmerksomhet, i vurdering av løsninger. Anbefalt løsning bør oppleves attraktivt av brukerne, og bør være fleksibel og skalerbar til håndtere fremtidige krav hos innbyggere og media. Avgrensinger og forutsetninger Det forutsettes at aktuelle løsninger uten større hindring kan implementeres i Gamle rådhus Innføring av streaming bør ikke redusere nettilgang for representanter i bystyret Et eventuelt valg av løsning forutsetter politisk vedtak, dette må hensyntas i anbudsprosessen Styrende dokumenter St.meld. nr. 19 ( ) Ei forvaltning for demokrati og fellesskap (Digitalt førstevalg) IKT strategi Bergen kommune Bystyrevedtak (sak Interpellasjoner) Relaterte prosjekter Ingen direkte relaterte prosjekter er kjent ved prosjektoppstart. Bergen kommune har likevel to initiativ som grenser til prosjektet, nytt saksdokumentsystem og endringer i portalløsning. Nevnte initiativ kan ha påvirkning på prosjektet og bør avklares nærmere. Prosjekt beskrivelse Hovedmilepæl Beskrivelse Dato start Dato slutt Krav Utforming av funksjonelle og ikkefunksjonelle krav Estimat Estimat til Forretningsutvalget Validerte krav Anbudsdokumen t Anbud Tilbud Rapport Sluttrapport Validering av funksjonelle og ikkefunksjonelle krav Utforming av anbudsdokument Gjennomføring av anbudsprosess Evaluering av tilbud fra anbudsprosess Utforming av endelig beslutningsgrunnlag Utforming av sluttrapport som sikrer kompetanseoverføring Side 5 av 9
6 Leveranser Kravspesifikasjon med beskrivelse av relevante behov og krav, funksjonelle og ikke-funksjonelle, for løsningen Kostnadsestimat med usikkerhetsbetraktning for løsning som dekker kravspesifikasjon Anbudsdokumentasjon med krav til besvarelse og instruksjon til tilbyderne, overordnete funksjonelle og tekniske rammebetingelser, funksjonelle krav til ønsket løsning og tildelingskriterier. Beslutningsgrunnlag med presentasjon av aktuelle løsninger, vurdering av funksjonalitet, kostnader, kvalitet, etc. for løsningene og anbefaling av løsning Forretningsutvalget Prosjekteiers ansvar Referanse gruppens ansvar Arbeidsgruppen s ansvar Prosjektleders ansvar Har eierskap til prosjektets målsetning, omfang og fremgangsmåte Formelt godkjenne prosjektmandat og estimat Formelt godkjenne beslutningsgrunnlag Har eierskap til prosjektets målsetning, omfang og fremgangsmåte Bistå Forretningsutvalget i forbindelse med godkjennelse av prosjektmandat Behandling og godkjenning av endringer i prosjektets økonomiske omfang Forankre prosjektets arbeid hos Forretningsutvalget Lede referansegruppen Verifisere og godkjenne leveranser Ta nødvendig beslutninger Bistå i å utarbeide og validere brukerkrav til løsning Sikre en dekkende kravspesifikasjon for løsningen Ukentlig oppfølgning av prosjektet, risiko, fremdrift og avvik Bidra til å sikre prosjektet tilgang til kontaktpersoner i Bergen kommune, og ved behov til kontaktpersoner i andre kommuner Sikre teknisk vurdering av drift av løsninger og mulig integrasjon med eksisterende systemer i Bergen kommune Ansvarlig for daglig ledelse av prosjektet Rapportere og dokumentere fremdrift, avvik, risiko og endringsanmodninger Arrangere, og rapportere fra, møter i arbeids- og referansegruppe Bistå i utforming av kravspesifikasjon, anbudsdokumentasjon og beslutningsgrunnlag QA ansvarlig Kvalitetssikring av prosjektdokumentasjon Sørge for korrekt og nødvendig kostnadsføring i Agresso i henhold til rutiner for Bergen kommune Sørge for korrekt og nødvendig dokumentasjon og arkivering i henhold til rutiner for Bergen kommune Side 6 av 9
7 Prosjekt deltakernes ansvar Være medansvarlig for prosjektets framdrift og resultat Bedra til at prosjektgruppen fungerer som et team Ta ansvar og arbeide for et godt samarbeidsklima i prosjektgruppen Rapportering Prosjektleder rapporter ukentlig til arbeidsgruppen Prosjektleder rapporterer ved behov til prosjekteier Endrings håndtering Endringsanmodninger dokumenteres og følges opp av prosjektleder. Endringer i aktiviteter godkjennes av arbeidsgruppen. Prosjektleder vurderer om endring er av en slik art at godkjenning løftes til prosjekteier. Prosjekteier skal alltid informeres om endringer i mandat og prosjektomfang. Kravspesifikasjon skal valideres av referansegruppen og endelig godkjennes av prosjekteier. Estimat skal valideres av prosjekteier og formelt godkjennes av Forretningsutvalget før eventuell anbudsprosess vedtas. Anbudsdokumentasjon skal valideres av representant fra Innkjøpseksjon i forkant av anbudsprosess og endelig godkjennes av prosjekteier Beslutningsgrunnlag skal valideres av prosjekteier og formelt godkjennes av Forretningsutvalget før det går til Bystyret for behandling. Kvalitetssikring Bergen kommunes rutiner for arkivering skal alltid følges: U-dokument, saker til politisk behandling, mandater og styringsgruppe referater skal alltid lagres i BKSAK. Interessenter Interessenter for prosjektet kan grupperes inn i følgende grupper; dem som genererer innhold, de som publiserer innhold, de som forvalter innhold og konsumerer innhold. I grove trekk vil man da kunne definere følgende grupper av interessenter for prosjektet: Bystyrerepresentanter Bystyrets kontor Byrådet/Byrådsavdelinger IKT Ansatte Media (ekstern) Leverandører (ekstern) Innbyggere (ekstern) Side 7 av 9
8 Informasjon og kommunikasjon splan Arbeidsgruppen vil møtes ukentlig med innkalling i forkant og referat i etterkant. Formålet er å avklare status og oppfølgning av evt. avvik. Ellers vil prosjekteier og prosjektleder møtes jevnlig for å sikre forankring og tidlig håndtering av avvik og endringer. Prosjektleder vil presentere estimat og evt. beslutningsgrunnlag til Forretningsutvalget for gjennomgang og formell godkjenning. Ad-hoc kommunikasjon vil være referansegruppemøter, med innkalling i forkant og referat i etterkant. Formål med referansegruppemøtene er å avklare brukerkrav til løsning. Øvrige ad-hoc kommunikasjon vil være med representanter fra Innkjøpseksjon, IKT og Byrådet hvor formål er avklaring og assistanse for henholdsvis anbudsprosess, systemintegrasjon og drift og brukerperspektiv. Kritiske suksessfaktorer Oppstartstidspunkt - ønske om oppstart senest 1. januar 2013 For å ivareta hensyn til kvalitet og fremdrift bør prosjektet i stor grad vurdere å basere seg på erfaring og dokumentasjon fra andre kommuner som har implementert tilsvarende løsninger Ønskelig å etablere dialog med innkjøpsseksjonen tidlig i prosjektet for å sikre en smidig anbudsprosess og redusere unødig dødtid Hyppige arbeidsgruppemøter for å sikre kontroll på fremdrift, samt tidlig håndtering av avvik Forankring - sikre bred gjennomgang av løsning Etablering av en kompetent referansegruppe som dekker et bredt spekter, deriblant fra bystyre, informasjon og IKT, for utforming og validering av brukerkrav til løsning. Usikkerhet/ RISK Arbeidsgruppen har sammen med prosjektleder ansvar for risikostyring. Prosjektet skal i oppstarten kartlegge kilder til risiko og registrere risikofaktorer i prosjektets risk register. Underveis i prosjektet skal identifiserte risikofaktorer overvåkes og vurderes for tiltak. Vurdering av risiko skal inngå i rapportering til Arbeidsgruppe. Prosjektleder og arbeidsgruppen skal aktivt forsøke å identifisere nye risikofaktorer dette gjelder spesielt ved vurdering av endringsanmodninger. Vurderinger og tiltak skal dokumenteres i prosjektets riskregister. Tiltak som er iverksatt skal følges opp og overvåkes for å sikre at tiltakene har tiltenkt effekt Side 8 av 9
9 Økonomi Utenom prosjektledelse og bruk av intern ressurser er det ikke lagt opp til større kostnader tilknyttet innkjøp av varer eller tjenester i prosjektet. Det vil være naturlig å reise til Oslo kommune for å diskutere deres erfaring og tanker rundt sin løsning. Kostnader knyttet til bruk av eksterne ressurser for prosjektledelse vil være avhengig av prosjektets løpetid. Det er inngått oppdragsavtale med Capgemini for engasjement av prosjektleder i 100 % stilling fra 17. september til prosjektet avsluttes, senest ved utgangen av Bistand faktureres prosjektet. Etter forespørsel fra IKT konsern gir også oppdragsavtalen med Capgemini tilgang til ekspertise innen streaming og offentlig anskaffelse ved Kathrine Slettevold fra Capgeminis kontor i Bergen. Nevnte bistand vil bli fakturert på timebasis og behovet for dette vurderes av arbeidsgruppen. Gevinstrealisering Det er ikke etablert en gevinstplan. Evaluering Akseptansekriteriet for prosjektet er minimum å levere ett tilstrekkelig beslutningsgrunnlag for at Bystyret kan vedta aktuelle løsninger. Tilstrekkelig betyr at det inneholder nødvendig informasjon og vurdering av en eller flere løsninger med hensyn til teknisk løsning, tilrettelegging i Gamle rådhus, funksjonalitet for administrasjon og bruk og kostnader for anskaffelse og drift. Avhengig av rekkefølge, hvorvidt anbudsprosess kjøres som et ledd i utarbeidelse av beslutningsgrunnlaget eller kjøres etterkant av et evt. vedtak i Bystyret, vil utarbeidelse av en tilfredsstillende anbudsdokumentasjon og korrekt gjennomføring av anbudsprosess også være akseptansekriterier for prosjektet. Graden av måloppnåelse for nevnte akseptansekriterier vurderes kvalitativ som følger: Tilstrekkelig beslutningsgrunnlag Ingen relevante kommentarer fra Bystyret rundt manglende informasjon og vurderinger under behandling av et evt. vedtak. Relevans vurderes av Bystyrets kontor. Tilfredsstillende anbudsdokumentasjon Ingen relevante tilbakemeldinger for mangler og lignende i anbudsdokumentasjonen fra potensielle leverandører. Relevans vurderes av Innkjøpsseksjon. Korrekt gjennomføring av anbudsprosess Ingen relevante klager fra interessenter i forbindelse med anbudsprosessen og evt. tildeling. Relevans vurderes av Innkjøpsseksjon. Erfaringene fra prosjektet skal oppsummeres i en sluttrapport som skal dekke prosjektforløpet, resultatvurdering, økonomi og erfaring Side 9 av 9
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
Detaljer- Trine Samuelsberg Liv Marit Melheim
Dato: 20. januar 2010 5 /10 Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF BICH BHJT-0299-200802615-159 Hva saken gjelder: Prosjekteier Styret i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppen AMU-bestående
DetaljerMandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF
Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppe Prosjektgruppe Prosjektleder Leder av arbeidsgruppen Arbeidsgruppe og roller Styret i Bergen hjemmetjenester KF AMU-bestående av:
DetaljerProsjektdirektiv. Samdistribusjon av varer til kommunens enheter. 22. desember Versjon: 1.0
Samdistribusjon av varer til kommunens enheter 22. desember 2010 Versjon: 1.0 Innhold 1 Bakgrunn og hensikt med prosjektet... 3 2 Prosjekteier... 3 3 Prosjektets hovedmål... 3 3.1 Prosjektets delmål...
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerPlanlegging av arbeidsmiljøprosjekter
Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Innhold 1. HVA ER ET PROSJEKT? 5 2. HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES MED PROSJEKTER? 5 3. ORGANISERING AV PROSJEKTER 6 3.1. Prosjekteier 6 3.2. Styringsgruppe 6 3.3. Prosjektleder
DetaljerKommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2
Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som krever godkjenning fra prosjekteier, skal prosjektlederen oppdatere endringsloggen. Her skal det
DetaljerVurdering av behov for økte IKT-ressurser ved Bystyrets kontor
Dato: 31. mai 2011 FORUTV /11 Vurdering av behov for økte IKT-ressurser ved Bystyrets kontor MAHO BYST-1210-200804170-37 Forretningsutvalget vedtok 01.02.11 følgende som punkt 6 i sak 33-11 Papirløse møter
DetaljerMetodikk innen kvalitetssikrin o risikos rin
Vedlegg C til rammeavtale med PROMIS for leveranse av bistand til kvalitetssikring og risikovurdering av prosjekter i politiet, ref. tilbudsdokumentet datert 1 0.06.20 10. Metodikk innen kvalitetssikrin
DetaljerProsjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge
Prosjektdirektiv Etisk handel i helseforetakene i Norge Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Grete Solli Prosjektgruppe Miljø- og klimatiltak i spesialisthelsetjenesten 30.03.11 Distribusjonsliste
DetaljerProsjektmandat. Regional multimedia. Side: 1 / 7. Dato: Regional klinisk løsning. Referanse til regnskap: 58879
1 / 7 Prosjektmandat 2 / 7 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Produsent Godkjent av 0.1 20.10.2015 Alle Dokumentet opprettet Mona Kristine Andersen 0.9 Flere Oppdatert etter tilbakemeldinger fra
DetaljerKommunikasjonsplan Nye NAV Molde
Delprosjekt: NAV - Nye Molde kommune Mandatet er gitt av: Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland Versjon dato: godkjent av styringsgruppen 07.02.19 // PROSJEKTDOKUMENT
DetaljerProsjektmandat. Vurdere ny alarmløsning samt fremtidig organisering og drift av utløste alarmer i Bergen kommune
Prosjektmandat Vurdere ny alarmløsning samt fremtidig organisering og drift av utløste alarmer i Bergen kommune Styringsgruppen Kommunaldirektør Nina Mevold Nina Solberg Nygaard, seksjonssjef for helse
DetaljerProsjektmandat for SAK-innkjøp
Prosjektmandat for SAK-innkjøp Skrevet av: Kjetil Skog og Olav Holden Filnavn: Prosjektbeskrivelse SAK innkjøp Versjon: 1 Opprettet: 12.01.2011 Sist endret: 11.04.2011 18:46:35 Sider: 8 Filnavn: 11843_1_P_O
DetaljerStyringsgruppen for «Felles kvalitetssystem for universitetetsmuseenes samlingsforvaltning»
Mandat : Styringsgruppen for «Felles kvalitetssystem for universitetetsmuseenes samlingsforvaltning» Bakgrunn Universitets- og Høgskolerådet Museumsutvalget (UHRM) vedtok i vårmøtet 21. april 2016 å be
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt
Prosjektmandat Hovedprosjekt Implementering regional sak/arkivløsning og etablering av digitale arkiver 01.04.16 Side 2 av 5 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen har tidligere gjennomført
DetaljerEvaluering av styring og ledelse i Værnesregionen
side 1 Forprosjektplan: Evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen Ekstern evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen med mål om å skape strukturer som gjør regionsamarbeidet til et effektivt
DetaljerPROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter
PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter 08.09.2010 1 2 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning 4 2.0 Rollene i Prosjektprosessen 4 2.1 Eierrollen 2.2 Prosjektansvarlig
DetaljerFRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE
FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE Pilotprosjekt PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT 2016 1 OVERORDNET MÅL Fra ord til handling (fra plan til realitet) Engasjere lokalbefolkningen i utforming og bruk av egne nærmiljø.
Detaljer«IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025»
«IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025» MÅNEDSRAPPORT Kuttdato: 28.02.2017 Dato: 09.februar 2017 Christian Brødreskift Prosjektleder STATUS/ SAMMENDRAG Statusbeskrivelse Idéfasens sykehusfaglige utredninger
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til Fra KHMs styre Museumsdirektør Sakstype: Ordinær sak Møtedato: 16.06.2017 Notatdato: Saksbehandler: 07.06.2017 HR-sjef Stina Mosling S 18/17 Evaluering av funksjonsanalysen
DetaljerProsjektplan A5 Anskaffelser
Prosjektplan A5 Anskaffelser Programleder: Prosjektleder: Morten Deol Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som
DetaljerMilepælsplan Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter
Page 1 Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter F 1 Ide - Konsept F2 Konsept: Skisseprosjekt F3 Detaljplanlegge Vedtaks sted F-skap K-styre Kode Aktivitet Beskrivelse Ide- og konseptutviklingsfase A1
DetaljerHattfjelldal kommune PROSJEKTPLAN. Prosjekt AVLASTNINGSBOLIGER
Hattfjelldal kommune PROSJEKTPLAN Prosjekt AVLASTNINGSBOLIGER INNHOLDSFORTEGNELSE Innhold Hensikten med prosjektet... 3 Prosjektets målsetning... 3 Prosjektets omfang... 3 Ansvarsforhold... 4 Organisering...
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes
DetaljerETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT
ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT Prosjektmandat 26.02.2016 Norsk Helsenett SF 2 DOKUMENTINFORMASJON Saksnummer i 360: DATO VERSJON UTARBEIDET AV: GODKJENT AV: 26.02.16 1.0 Norsk
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015
SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn Skate
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerMODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 Morten A. Torp Version 2.3 14.10.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring
DetaljerErfaringer fra offentlige anskaffelser
Erfaringer fra offentlige r Oddrun Lyslo Kristiansen og Bjørn Børresen 15.03.2012 20.03.2012 www.a-2.as Om A-2 Oddrun Lyslo Kristiansen, seniorkonsulent, A-2 Bjørn Børresen, seniorkonsulent, A-2 Forretningsområder
Detaljer«IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025»
Styresak 56/2017 Vedlegg 1 «IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025» Idèfase MÅNEDSRAPPORT Kuttdato: 30.04.2017 Dato: 12.mai 2017 Christian Brødreskift Prosjektleder 1. STATUS/ SAMMENDRAG 1.1. Statusbeskrivelse
DetaljerEtableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Status og risiko pr. 15.august 2016
Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Status og risiko pr. 15.august 2016 Innhold I II Status pr. 15.august 2016 Risikorapportering pr. 15.august 2016 Arbeidsstrømleder rapport uke 33 Status Arbeidsstrøm
DetaljerIT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX
IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser
DetaljerUiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert
UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V2016 - Kort oppsummert Prosjektrammeverk og prosjektlederkurs m. eiermodul Små og mellomstore administrative prosjekter Sist endret 21.4.16 EKM Hva er i fokus
DetaljerPROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:
Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: SAMMENHENG OG SAMARBEID MELLOM BARNEHAGE OG SKOLE Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2011 1. Mål
DetaljerOverordnet prosjektplan:
Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4
DetaljerProsjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:
IT i nye Moss kommune Delprosjektleder: Skal rekrutteres Planlagt startdato: 01.03.2018 Planlagt sluttdato: 30.06.2020 Arkivreferanse: 1. BAKGRUNN 8.juni 2016 vedtok Stortinget ny kommunestruktur. Moss
DetaljerBilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
DetaljerBEBY /13. Bergen bystyre. Papirløse møter og mulige alternativ til tavle-pc ESARK-022-200800775-184
BEBY /13 Bergen bystyre Papirløse møter og mulige alternativ til tavle-pc MAHO ESARK-022-200800775-184 Hva saken gjelder: Bergen bystyre fattet 18. juni 2012 (sak 177-12) følgende vedtak: «Bystyret ber
DetaljerProsjektplan AP1 Forberedelser til kommuneplan
Prosjektplan AP1 Forberedelser til kommuneplan Programleder: Elisabeth Enger Prosjektleder: Hilde Haslum Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved større
DetaljerProsjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]
Prosjektplan Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] 1 KONSEPTBESKRIVELSE... 3 1.1 BAKGRUNN... 3 1.2 BEHOV... 3 1.3
DetaljerForprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan
Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget
DetaljerUtviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård
Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Anne Hilde Bjøntegård Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet De siste års hendelser nasjonalt
DetaljerMandat for Systemeierforum (SEF)
Mandat for Systemeierforum (SEF) Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 3.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 3.1 Navn på dokumentet med versjonsnummer 2
DetaljerPROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT
Prosjektnamn: Prosjektansvarlig: Prosjektleder: Start: 010407 Slutt: 311207 Helge Møller, Reisemål Hardanger Fjord AS Venatio AS v/ Tom Nøvik 1. Bakgrunn og hensikt De fleste reiselivsdestinasjonene i
DetaljerProsjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.
BUP-prosjektet ved [xx] HF/sykehus Prosjektbeskrivelse ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Endret av Godkjent av 1.00 20.05.19 Alle Mal for prosjektbeskrivelse opprettet for alle HF/BUP i HSØ E.
DetaljerProsjektplan for arbeidet med Kommunereformen
Oppdatert 11.01.15 Prosjektplan for arbeidet med Kommunereformen Prosjekteier: Lier kommune v/kommunestyret Styringsgruppe: Formannskapet Prosjektansvarlig: Rådmannen med rådmannsteamet Prosjektleder:
DetaljerMandat for Fagforum for klinisk IKT
Mandat for Fagforum for klinisk IKT Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3
DetaljerSaksfremlegg. Saksnr: Styre: Møtedato: Havnestyret
Saksfremlegg Arkivref: Saksbehandler: Hans Roar Christiansen Saksnr: Styre: Møtedato: 05-2017 Havnestyret 10.02.2017 Sakstittel: VIDEREFØRING AV PROSJEKT NY CRUISE OG FLERBRUKSKAI Saksdokumenter: 1. Rapport
DetaljerProsjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1
Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1 1. Bakgrunn og begrunnelse for prosjektet skal erstatte dagens system for saksbehandling og arkivering med mer hensiktsmessige løsninger. Anskaffelsen
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerProsjekt organisering. Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører
Prosjekt organisering Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører Forum for MA-kirker i stein 4. Februar 2014 Høyer Finseth AS har solid kompetanse og stor kapasitet innen kjernevirksomhetene: Byggteknikk Prefabrikkert
DetaljerMANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
DetaljerPilot Drammen. Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral
Pilot Drammen Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral Viktige hendelser 2008: Regjeringen sier at den tar sikte på å innføre ett felles nødnummer og felles nødsentraler og nedsetter en interdepartemental
DetaljerVedlegg 2 til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5
Vedlegg 2 til styresak 007-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument
DetaljerProsjektplan Samordning av arkiv delprosjekt felles arkivdepot
Prosjektplan Samordning av arkiv delprosjekt felles arkivdepot Programleder: Ulla Nordgarden Prosjektleder: Kari Helene Kristiansen Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal
Detaljer«IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025»
«IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025» Idèfase MÅNEDSRAPPORT Kuttdato: 31.03.2017 Dato: 11.mars 2017 Christian Brødreskift Prosjektleder 1. STATUS/ SAMMENDRAG 1.1. Statusbeskrivelse Utført aktivitet i mars:
DetaljerErfaringsdokumentasjon fra. gjennomførte e-handelsprosjekter
Erfaringsdokumentasjon fra gjennomførte e-handelsprosjekter Formålet med vårt samarbeid med Difi Dele erfaringer Øke forståelsen for omfanget av et e-handelsprosjekt Hva kan vi lære av tidligere erfaringer?
DetaljerVedlegg til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90
Vedlegg til styresak 016-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument
DetaljerUtviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter. Nasjonalt topplederprogram. Erik A Hansen
Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter Nasjonalt topplederprogram Erik A Hansen Bodø 5. november 2010 Bakgrunn og problemstilling Helseforetakene har siden
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT
DetaljerSKOLE 365. Implementering av Office 365 i skolene
SKOLE 365 Implementering av Office 365 i skolene Prosjektoppdrag for felles innføring av Office 365 i grunnskolene i IKT Agderkommunene vinteren 2018 og våren 2019. Marit Fagernes 01.10.2018 Innhold 1
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Overordnet policy for helhetlig virksomhetsstyring
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.1 for helhetlig virksomhetsstyring Leder for initiativ:
DetaljerE-handel brukersamling 4. november
E-handel brukersamling 4. november 2015-1000 1515 TID: TEMAER: ANSVARLIG: 1000 Registrering + kaffe Difis kurslokaler 2. etg. 1030 Åpning, praktisk informasjon og status Difis e-handelsarbeid Jostein Engen,
Detaljer«IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025»
«IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025» MÅNEDSRAPPORT Kuttdato: 31.01.2017 Dato: 09.januar 2017 Christian Brødreskift Prosjektleder 1. STATUS/ SAMMENDRAG 1.1. Statusbeskrivelse Idéfasens sykehusfaglige utredninger
DetaljerPROSJEKT FELLES BEDRIFTSHELSETJENESTE PROSJEKTBESKRIVELSE
PROSJEKT FELLES BEDRIFTSHELSETJENESTE PROSJEKTBESKRIVELSE 1 1. Bakgrunn På bakgrunn av krav i Arbeidsmiljøloven, forskrift om arbeidsgivers bruk av godkjent bedriftshelsetjeneste og om godkjenning av bedriftshelsetjeneste
DetaljerNasjonalt e-helsestyre
Nasjonalt e-helsestyre Til Dato Saksnummer Type Møte 1/16 12.02.2016 8/16 Orientering Fra Saksbehandler Christine Bergland Roar Olsen Nasjonal e-helsestrategi og handlingsplan 2017-2020 Forslag til vedtak
DetaljerDSB - BRIS. Ingvild Fosheim Frode Sandvin Folkedal Ann Christin Olsen-Haines. 3. april nettverksmøte
DSB - BRIS Ingvild Fosheim Frode Sandvin Folkedal Ann Christin Olsen-Haines DFØ nettverksmøte 3. april 2018 Videreutvikling av brann- og redningsvesenet BRIS 12 000 ansatte Heltid og deltid 260 kommunale
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS
ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR Vigo IKS Mai 2019 1. BAKGRUNN Anskaffelsesstrategien er en av Vigo IKS sine overgripende strategier, og gjelder for alle anskaffelser som gjøres i selskapet. Strategien skal legge
DetaljerHvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken
Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken PROGRAM: Kl. 09.30 Kaffe/te - nettverking Kl. 10.00 Hvorfor har vi laget veilederen?
DetaljerPROSESSDELPLAN. for GJENBRUK AV BYGG OG INFRASTRUKTUR SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSDELPLAN for GJENBRUK AV BYGG OG INFRASTRUKTUR SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK Prosessplan vedtatt av: Prosjektgruppen for omstillingsprosessen den 28.09.2016
DetaljerPROSEDYRE FOR INNKJØPSRUTINER FOR PASIENTNÆRT ANALYSEUTSTYR I SYKEHUS TILBAKEBLIKK
PROSEDYRE FOR INNKJØPSRUTINER FOR PASIENTNÆRT ANALYSEUTSTYR I SYKEHUS Fagansvarlig Bioingeniør Veronica Sommer Seksjon for Prøvetaking og pasientnær analyse Avdeling for Medisinsk Biokjemi St.Olavs Hospital
DetaljerMandat for Fagforum for porteføljestyring
Mandat for Fagforum for porteføljestyring Dato: 20.12.2017 Versjonsnr.: 1.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 v1.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn...
DetaljerSAK-innkjøp. En prosjektbeskrivelse Olav Holden Kjetil Skog
SAK-innkjøp En prosjektbeskrivelse Olav Holden Kjetil Skog Bakgrunn UHR-innkjøpsutvalg har hatt i sitt mandat fra 2006 at det skal jobbes med utvikling av faglige nettverk i sektoren innen for innkjøpsområdet
DetaljerProsjektmandat. <STHF> Standardiserte pasientforløp for kreftpasienter. Prosjektmandat delprosjekt GODKJENT AV: Side: 1 / 7
1 / 7 Prosjektmandat GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Mal godkjent 10.01.11 2 / 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN... 3 2 PROSJEKTEIER... 3 3 ORGANISERING...4 3.1 STYRINGSGRUPPE...4. 3.2 REFERANSEGRUPPE...4.
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for NAV Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: Fellesnemnda 13.03.2018 Bjørn Sjøvold Askim Signatur ved godkjenning (BP1): Bjørn Sjøvold, Sverre Jespersen Basert
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
Detaljer«IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025»
Styresak 69/2017 Vedlegg 1 «IDEFASE HELGELANDSSYKEHUSET 2025» Idèfase MÅNEDSRAPPORT Kuttdato: 31.05.2017 Dato: 09.juni 2017 Christian Brødreskift Prosjektleder 1. STATUS/ SAMMENDRAG 1.1. Statusbeskrivelse
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder
DetaljerPlanlegging av arbeidsmiljøprosjekter
Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter 1 KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet
DetaljerProsjektplan A3: Kommunikasjon
Prosjektplan A3: Kommunikasjon Programleder: Elisabeth Enger Prosjektleder: Odd Myklebust Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet
DetaljerForeløpig møteprotokoll
Foreløpig møteprotokoll Styre: Sykehusinnkjøp HF Møtested: Helse Midt-Norge RHF, Stjørdal Dato: Styremøte 24.august 2016 Tidspunkt: Kl. 09:30 14.30 Følgende medlemmer møtte: Steinar Marthinsen Per Karlsen
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO
DetaljerProsjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø
Prosjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009 Spesialrådgiver Bjørg Røstbø Plan- og dokumentasjonsarbeidet i prosjektet Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan?
DetaljerUnderoppdrag til A Bakgrunnen for initiativet: Nye Kristiansand må ha en hovedbankforbindelse. Avtale inngås etter anskaffelseskonkurranse.
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: Virksomhetsstyring,
DetaljerOVERSIKT ARBEIDSFORDELING FYRTÅRN VELFERDSTEKNOLOGI OG TELEMEDISIN
Fagutvalg OVERSIKT ARBEIDSFORDELING FYRTÅRN VELFERDSTEKNOLOGI OG TELEMEDISIN Prosjektkoordinator Velferdsteknologi og Telemedisin 40% finansiering Helsenettverk lister 60% finansiering Trygghetspakken.
Detaljer1 Anskaffelsens formål og omfang. 2 Krav til leverandør. Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden. 2.1 Rådgivning i anskaffelsesprosessen
Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden 1 Anskaffelsens formål og omfang Oppdragsgiver har behov for å inngå en rammeavtale for kjøp av bistand fra godt kvalifiserte konsulenter for å bistå Fiskeridirektoratet
DetaljerFremtidens skole Sauherad
Fremtidens skole Sauherad Kommunestyrets vedtak 2.5.2013 pkt. 5 KS-023/13 Vedtak: Kommunestyret ber rådmannen legge fram for kommunestyret så snart som mulig eit forslag til plan for planprosess, for bygging
DetaljerSYKKELBYEN ALTA. Prosjektbeskrivelse
SYKKELBYEN ALTA Prosjektbeskrivelse 2014-2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING... 3 Sykkeltellinger... 4 2. VISJON, MÅL OG STRATEGIER... 5 HOVEDMÅL... 5 DELMÅL 1: Øke sykkelandelen med 8 % årlig... 5
DetaljerInnføring av ny personvernforordning (GDPR) 6. desember 2017
et tar utgangspunkt i prosjektbeskrivelsen, og er et levende dokument som skal gi grunnlag for best mulig dialog mellom prosjektleder og prosjekteier/styringsgruppe, samt sikre sporbarhet i veivalg og
DetaljerHvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser
DetaljerProsjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen
Prosjektplan for forprosjekt Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen Innhold Innledning...3 Bakgrunn...3 Mål og hovedaktiviteter...4 3.1 Overordnet målsetting...4 Delmål...4 Rammer...6 Fremdriftsplan...6
Detaljer1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER...
1 1 MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Mål... 3 1.3 Rammer... 3 2 ORGANISERING... 4 3 BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER... 4 3.1 Beslutningspunkter... 4 3.2 Oppfølging... 4 3.3 Milepæler...
DetaljerProsjektmandat for Rehabilitering i Nord
Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord For bruk av malen se veiledning siste side. Tabellen under fylles alltid ut ved behandling. Prosjektnummer Agresso: Saksnummer ephorte: Versjon: Behandlet dato:
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerProsjektskisse «Felles kvalitetssystem for universitetsmuseenes samlingsforvaltning»
Prosjektskisse «Felles kvalitetssystem for universitetsmuseenes samlingsforvaltning» (Utarbeidet av Solveig Bakken på oppdrag fra URHM. 17.03.2015) Side 1 av 6 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og målsetning...
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 18. juni.2009 Dato møte: 25. juni 2009 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: Oppfølgingen av styresak 20/2009 SAK 103/2009 STATUS IKT I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS
DetaljerPlanarbeidet i prosjektet. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,
Planarbeidet i prosjektet Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll, 19.09.08 Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan? Prosjektmandat dette er
Detaljer