Dato: 28. januar 2011 BBB /11. Styret for Bergen Bolig og Byfornyelse KF. Rullering Strategisk dokument for BBB KF BBB
|
|
- Frithjof Knudsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dato: 28. januar 2011 BBB /11 Styret for Bergen Bolig og Byfornyelse KF Rullering Strategisk dokument for BBB KF AUOI BBB Hva saken gjelder: BBB tok i bruk balansert målstyring i tråd med kommunens føringer da Strategiske dokument ble utformet og vedtatt av styret i BBB i styremøte Dokumentet var resultat av en prosess i bedriften hvor de ansatte tok aktivt del i utformingen av styringskortet og visjonen for bedriften. Det Strategiske dokumentet ble rullert i 2007 og vedtatt av styret i møte for perioden Gjennom 2010 har ledergruppen lagt grunnlaget for rulleringen av Strategisk dokument og på samling sept.2010 utformet de ansatte forslag til nytt styringskort for BBB. Forslagene har vært videre bearbeidet sammen med gruppelederne fra samlingen og gjennomgått på Personalmøte De ansattes involvering i prosessen med utforming av styringsdokumentet er viktig og samsvarer med byrådet ønske i sak 1003/11 Balansert målstyring-arbeidet fremover, hvor det bl.a. understrekes behovet for utvikling av gode oppfølgings- og utviklingssystem som gir grunnlag for byrådets styring og hvor de ansattes kreativitet til å finne gode løsninger stimuleres, samtidig som ansattes motivasjon til å medvirke i de aktuelle endringsprosesser er høy. Balansert målstyring er en metode for å skape enighet i organisasjonen om retning og utvikling av virksomheten, og som synliggjør de ansattes egen innsats i forhold til de overordnede målene. Fra byrådets side understrekes det også at resultatstyring er et middel for bedre styring. Dette utdypes slik: at vi har et systematisk fokus på en kostnadseffektiv produksjon og utnytter de samlete ressurser som den enkelte organisasjonsenhet har til disposisjon, best mulig at vi leverer tjenester som er i best mulig samsvar med brukernes behov at vi sørger for at medarbeiderne i den enkelte organisasjonsenhet har fokus på å gjøre en best mulig jobb, fremfor å bruke tid på å søke seg vekk motivasjon/trivsel. videreutvikle medarbeidernes kompetanse og ferdigheter for å sikre at organisasjonen som sådan, besitter den nødvendige kompetanse for å takle de utfordringer morgendagens tjenesteleveranser vil gi. at vi har fokus på kritiske arbeidsprosesser både innenfor den enkelte 1
2 organisasjonsenhet og mellom de ulike organisasjonsenhetene den kommunale organisasjon består av, for å effektivisere informasjons- og arbeidsflyten mellom enheter som står i et avhengighetsforhold til hverandre. Mens mange styringssystem har ensidig fokus på budsjett og regnskap, opererer Balansert målstyring med flere faktorer som er avgjørende for måloppnåelse. Ved siden av økonomiperspektiv, er brukerperspektivet, produksjonsperspektivet og medarbeiderperspektivet avgjørende for at en virksomhet skal oppnå gode resultat. Fra byrådets side understrekes det at resultatstyring omfatter tre sentrale prosesser: 1. foreta målinger av resultat dvs. hva en oppnår 2. foreta sammenlikninger av prestasjoner/resultat langs en tidslinje for en og samme enhet, eller ulike resultatenheter i mellom 3. foreta rapporteringer dvs. å sørge for å sette den informasjon som fremskaffes, inn i styringssammenheng hvor en aktivt vurderer resultatene og eventuelt omformulerer krav til resultat. I BBB har vi brukt styringskortet aktivt som styringsredskap og det er rapportert til styret hvert tertial og i årsberetning i forhold til styringskortet med hensyn til måloppnåelse. Dokumentet inngår i lederavtalen mellom direktør og avdelingslederne. Erfaringene med bruk av balansert målstyring er gode. Dokumentet er blitt trykket opp, er blitt distribuert til samarbeidspartnere og lagt ut på bedriftens hjemmeside, og har vært med å profilere bedriften utad. En har fått positive tilbakemeldinger på dokumentet. Når det gjelder utformingen av nytt styringsdokument for BBB KF foreslås at en holder fast ved utforming av forretningside, visjon og strategiske hovedmål. Det samme gjelder de områdene som BBB skal i fokus på. Med hensyn til utforming av strategisk kart, foreslår en der en del tillegg og endringer i forhold til dagens kart: Under økonomiperspektivet er følgende tillegg forslått: Sikre nødvendige avsetninger til å redusere vedlikeholdsetterslep og følge opp oppgraderingsbehov. Sikre gunstige anskaffelser. Sikre riktig husleie og effektiv husleieinnkreving. Under brukerperspektivet er følgende tillegg foreslått: Utvikle tjenlige botilbud og god oppfølging av bomiljøet. Rask oppfølging av henvendelser fra beboere. Sikre god kvalitet på byggeprosjekt. Under produksjonsperspektivet er følgende tillegg foreslått: Sikre en akseptabel standard på våre boliger. God oppfølging av HMS. Videreutvikle gode IKT løsninger. Synliggjøre BBBs oppnådde resultat. Under medarbeiderperspektiv er følgende tillegg foreslått: Videreutvikle kompetanse på FDVU foruten på bomiljø. 2
3 Videreutvikle kompetanse innen (--) offentlige anskaffelser. Fremme nærvær. Ivareta inkludering. Videreutvikle en god intern samhandling. Når det gjelder utforming av nytt styringskort, har det her vært en bred prosess med aktiv deltagelse fra de ansatte. Man sto helt fritt i forhold til dagens styringskort i arbeidet. Dagens styringskort har 24 kritiske suksessfaktorer. Prosessen har endt opp med å foreslå 24 kritiske suksessfaktorer som vi mener er sentrale for at bedriftens visjon og mål skal kunne nås. Av disse er 12 nye kritiske suksessfaktorer, dvs. 50 % er nye. De fleste av de kritiske suksessfaktorer fra dagens kort som foreslås videreført, er gitt endret formulering eller endret ambisjonsnivå. Forslag til nytt styringskort følger vedlagt. Under økonomiperspektiv er følgende nye kritiske suksessfaktorer foreslått: Oppgraderingsbehov som følge av myndighetskrav og pålegg følges opp. Sikre korrekt husleienivå og maksimal arealutnyttelse. Gunstige og korrekte anskaffelser. Under brukerperspektiv er følgende nye kritiske suksessfaktorer foreslått: Riktig tildeling ift. boligsøkers behov, ressurser og kjente utfordringer på bakgrunn av retningslinjer. Gode rutiner for oppfølging av leieforhold for å sikre trygghet og fungerende naboforhold. Iverksette nødvendige tiltak for å sikre rimelig bra standard på boliger og uteområder. Under produksjonsperspektiv er følgende nye kritiske suksessfaktorer foreslått: Systematisk kartlegging av boligbygg med stort oppgraderingsbehov. Styrke kvalitetssikring av innkjøp. Planlegge og gjennomføre boligprosjekt er iht. økonomiplan, budsjett og bestilling. Under medarbeiderperspektiv er følgende nye kritiske suksessfaktorer foreslått: Sikre konkurransedyktig lønn for å beholde arbeidstakere samt øke medarbeidertilfredsheten. Videreutvikle kompetanse innenfor innkjøp og interne IKT systemer. Når det gjelder måling i forhold til å sikre konkurransedyktig lønn, vises det til skåre på tilfredshet med lønn i den årlige medarbeidertilfredshetsundersøkelsen (MTU). Tilfredsheten med lønn er i dag langt lavere i BBB enn gjennomsnittet for Bergen kommune. For noen av de kritiske suksessfaktorene som forelås videreført, har en justert ambisjonsnivået. Under Lavest mulig tomgang har en satt et ambisjonsnivå om skriftlig arbeidsordre innen 5 dager mot 3 dager etter dagens kort. Tre dager har vist seg å være et urealistisk ambisjonsnivå p.g.a. arbeidssituasjonen. Men på samme tid har en justert tomgangskostnadene ned fra 2,5 % av husleieinntektene til 2 % i forslag til nytt kort, men tatt bort henvisning til beløp i millioner. Under Forebyggende HMS-kontroll har en redusert ambisjonsnivået ned fra 1000 boliger pr. år til 700. Bakgrunnen for dette er at antall boliger som klargjøres pr. år har sunket noe og 3
4 at veiledning av riktig bruk av bolig er tidkrevende samtidig som HMS-konsulenten ivaretar en visningsfunsjon for tildelte trygdeleiligheter. Dette har medført at en må justere ned antall besøk HMS-konsulenten kan gjennomføre. Det har også vist seg urealistisk å følge opp dagens styringskort når det gjelder ambisjonen om 20 % boligtilskudd fra Husbanken. Nedbyggingen av husbanktilskuddene har medført at en i 2009 bare oppnådde tilskudd på 16 % av samlede kostnader for nye prosjekt. En har derfor foreslått et mindre konkret ambisjonsnivå: Søke maksimalt boligtilskudd og utbedringstilskudd til nye prosjekt. I alt 12 kritiske suksessfaktorer i dagens styringskort er foreslått å utgå. Grunnen til dette er først og fremst at oppfølgingen av disse faktorene er blitt mer rutine og representerer ikke i tilstrekkelig grad en utfordring. Det gjelder bl.a. universell utforming, brukermedvirkning i utbyggingsprosjekt, årlige medarbeidersamtaler og oppdatering av bedriftshåndbok. I Styringskortet er angitt både ambisjonsnivå og målemetode for å kunne etterprøve om resultat er oppnådd i forhold til ambisjonsnivå. Det er lagt vekt på at ambisjonsnivået er utfordrende, men samtidig realistisk. I prosessen har en søkt å få med nye kritiske suksessfaktorer som det er viktig for BBB å medta og som vil bidra til virkeliggjøring av de strategiske målene. Dette samsvarer med byrådets understreking av at det er de handlinger som har størst betydning for resultatet som må underlegges måling og systematisk oppfølging. Det strategiske dokumentet med styringskort foreslås å gjelde for en periode på fire år. Dersom det skulle skje store endringer i bedriftens rammebetingelser, vil det være naturlig å foreta justeringer av dokumentet, herunder styringskortet. I tillegg til styringskortet er den årlige handlingsplanen et viktig styringsdokument som krever aktiv oppfølging. Også Handlingsplanen bidrar gjennom ulike tiltak å bygge opp under realiseringen av de strategiske målene for bedriften. Styringskort og handlingsplan rapporteres parallelt til styret tertialvis. Gjennom rapporteringen gis styret og eier en løpende styringsinformasjon. Forslag til vedtak: Styret for BBB KF gir sin tilslutning til det framlagte forslag til Strategisk dokument for BBB KF BERGEN BOLIG OG BYFORNYELSE KF Audun Øiestad Bjarte Høysæter Vedlegg 4
5 Forslag til styringskort for Bergen Bolig og Byfornyelse KF : Strategiske perspektiv Økonomiperspektiv Kritiske suksessfaktorer: Hva skal vi lykkes med?(styringsindikat orer) Vedlikeholdsetterslepe t reduseres. Utnytte offentlige tilskuddordninger og sikre finansiering. Prosjektbudsjett for utbyggingsprosjekt overholdes. Oppgraderingsbehov som følge av myndighetskrav og - pålegg følges opp. God økonomistyring gjennom aktiv oppfølging av budsjett/regnskap e prosjekter skal være i økonomisk balanse (inkl. tilskudd/ kompensasjon underdekning) før produksjon igangsettes. Sikre korrekt husleienivå og maksimal arealutnyttelse. Ambisjonsnivå (Måltall) Sikre budsjettmessig dekning (min. på nivå med Holthes normtall) for reduksjon av beregnet etterslep. Søke maksimalt boligtilskudd og utbedringstilskudd til nye prosjekter. Ingen tilleggsbevilgningssak er. Avvik enkeltprosjekt max 10 %. Sikre budsjettmessig dekning i budsjett- og økonomiplan. Negative budsjettavvik på kontoklassenivå følges opp. Inngå Foreløping husleieavtale med bestiller i alle nye prosjekt med basis i kontantstrømanalyse basert på annuitetslån på inntil 40 år. Gjennomføre minimum 20 husleietakster i året. Vurdere bedre bruk av areal som er dårlig utnyttet. Målemetode- Hvordan måle? Årsbudsjett /regnskap. Årsregnskap Budsjettavvik. ering i årsrapport Tertialregnskap Underskrevne Foreløpig husleieavtale. Gjennomførte husleietakster og årlig rapport. 5
6 Brukerperspektiv Gunstige og korrekte anskaffelser BBB skal ha gode eksterne relasjoner både til fagmiljø og samarbeidspartnere / bestillere. Iverksette nødvendige tiltak for å sikre rimelig bra standard på boliger og uteområder. Brukskvalitet i leverte byggeprosjekter evalueres av bestiller og driftsavdeling Ingen gebyrer i forbindelse med innklaging til KOFA og ingen erstatningsutbetalinge r ved brudd på Lov om offentlige anskaffelser. Bidra til leverandørutvikling gjennom bruk av evalueringssystem fra DIFI. Bedre skåre på spørreundersøkelse enn 4 på en skala fra 1-6. Bedre tilfredshetsskåre enn 2,5 på skala fra 1-5. Bedre enn 4.0 på skala 1-6. Spørreundersøkelse gjennomføres 2.hvert år. Beboerundersøkelse 2. hvert år.. Riktig tildeling ift. boligsøkers behov, ressurser og kjente utfordringer på bakgrunn av retningslinjer. Gode rutiner for oppfølging av leieforhold for å sikre trygghet og fungerende naboforhold. Tildelinger av trygde/serviceleilighet er for eldre og ordinære utleieboliger skal forelegges BBB. Registreres i BOEI. Leieforhold hvor oppfølging vurderes som nødvendig, skal ikke etableres uten avtale om booppfølging. Produksjonsperspektiv Lavest mulig tomgang Skriftlig arbeidsordre sendes innen 5 dager. Tomgangskostnader (ex tomgang ifb oppgradering) skal ikke overstige 2 % av husleieinntekter. Planlegge og gjennomføre boligprosjekter iht, Fremdrift ift. budsjett, økonomiplan og bestilling. 6
7 Medarbeiderperspektiv økonomiplan, budsjett og bestilling Systematisk kartlegging av boligbygg med stort oppgraderingsbehov Forebyggende HMSkontroll og veiledning av bruk av bolig. Komplettere bygningsdokumentasjo n i FDV-systemet. Styrke kvalitetssikring av innkjøp Videreutvikle kompetanse innenfor innkjøp og interne IKT systemer. Sikre konkurransedyktig lønn for å beholde arbeidstakere samt øke medarbeidertilfredshet en. Videreutvikle et best mulig arbeidsmiljø Fremme et høyest mulig nærvær Fokus på etiske retningslinjer Gjennomføre tilstandsanalyse på minimum 2 objekter, eller for inntil kr. 1 mill. i året. HMS kontroll av ca 700 boliger pr. år i forbindelse med klargjøringer og besøk. Implementere og oppdatere all tilgjengelig relevant bygningsdokumentasj on av BBBs boliger i FDV-system. Systematisk etterkontroll og stikkprøver av leveranser fra rammeleverandører. Jevnlig oppdatering på innkjøpskompetanse og interne IKT systemer for aktuelle medarbeidere. Tilsvarende skåre som snitt i Bergen kommune. Forbedret resultat på årlig MTU. Høyere enn Bergen kommunes gjennomsnitt for lignende virksomheter Minst en gjennomgang av etiske tema pr. år.... Gjennom MTU Årlig MTU 7
8 8
9 9
STRATEGISK DOKUMENT FOR BERGEN BOLIG OG BYFORNYELSE KF
STRATEGISK DOKUMENT FOR BERGEN BOLIG OG BYFORNYELSE KF 2011-2014 Vedtatt av styret for Bergen Bolig og Byfornyelse KF Strategisk dokument for Bergen Bolig og Byfornyelse KF 2011-2014 1. FORRETNINGSIDE
DetaljerFoto: Scanpix STRATEGISK DOKUMENT FOR BERGEN BOLIG OG BYFORNYELSE KF
Foto: Scanpix STRATEGISK DOKUMENT FOR BERGEN BOLIG OG BYFORNYELSE KF 2007-2010 Vedtatt av styret for Bergen Bolig og Byfornyelse KF 10.04.2007 Strategisk dokument for Bergen Bolig og Byfornyelse KF 2007-2010
DetaljerÅrsberetning med regnskap for 2012 samt rapport på styringskort
Dato: 8. mars 2013 /12 Årsberetning med regnskap for 2012 samt rapport på styringskort BHØ/TKAR BBB-122-200802223-181 Hva saken gjelder: Administrasjonen i Bergen Bolig og Byfornyelse KF legger med dette
DetaljerBERGEN BOLIG OG BYFORNYELSE
BERGEN BOLIG OG BYFORNYELSE Handlingsplan 2009 Rapport pr.: 011208 Mål: 01 ØKONOMIPERSPEKTIV BBB KF skal ivareta realkapitalen, utnytte inntektspotensialet og sikre gode finansielle løsninger for bedriftens
Detaljer16.4. Medarbeiderperspektivet
16.4. Medarbeiderperspektivet Bystyret har det øverste arbeidsgiveransvaret for kommunens vel 3000 medarbeidere. Bystyret ønsker at arbeidet med en helhetlig arbeidsgiverstrategi samsvarer med kommunens
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS
ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR Vigo IKS Mai 2019 1. BAKGRUNN Anskaffelsesstrategien er en av Vigo IKS sine overgripende strategier, og gjelder for alle anskaffelser som gjøres i selskapet. Strategien skal legge
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
Detaljer2. Bystyret ber byrådet prioritere kunde/bruker perspektivet og starte opp med systematiske brukerundersøkelser av kommunens tjenester.
Dato: 7. desember 2010 Byrådssak 1003/11 Byrådet Balansert målstyring - arbeidet fremover BJOL SARK-032-201018118-1 Hva saken gjelder: Bystyret fattet i møte 27.01.03 ved behandling av b.sak 018/03 slikt
DetaljerSoria Moria-prosjektet. Styremøtet 16. April 2013
Soria Moria-prosjektet Styremøtet 16. April 2013 Balansert målstyring Bakgrunn og mål for prosjektet Kunnskapsbasert ledelse Strategiforankret administrasjon Fastsette kvalitetsmål for administrativt arbeid
DetaljerInstruks for daglig leder SYKEHUSAPOTEKENE HF
Instruks for daglig leder SYKEHUSAPOTEKENE HF Vedtatt i styremøte 25. april 2018 Side 1 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler daglig leders ansvar, oppgaver, plikter og myndighet. Den er
DetaljerElisabeth Enger Rådmann Bærum kommune
Erfaringer med bruk av resultatledelse både som styrings- og utviklingssystem. Hvordan utvikle systematikk i formidling og oppfølging av resultater i forhold til ulike målgrupper. Elisabeth Enger Rådmann
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Sykehuset Telemark HF
Instruks for administrerende direktør Sykehuset Telemark HF Vedtatt i styremøte i Sykehuset Telemark HF 17. september 2012 Sist gjennomgått i styremøte 18. april 2018 1. Formål med instruksen Denne instruksen
DetaljerÅrsrapport 2013. «Inn-Trøndelag Regnskap og Lønn»
Årsrapport 2013 «Inn-Trøndelag Regnskap og Lønn» 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten - Enhetens navn - Enhetsleder - Følgende tjenestesteder inngår i enheten - Tjenesteenhetsleder*
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 11/09 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 18/02-2009 SAK 11/09: STRATEGIDOKUMENT Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom
DetaljerKommunalt plansystem. Nes kommune Akershus
Kommunalt plansystem Nes kommune Akershus VEDATT I NES KOMMUNSTYRE 14.10. 2014 1 Innhold 1. Innledning... 3 2. Plansystemet... 3 2.1. Sammenhengen mellom planene... 3 2.2. Planlegging... 4 2.2.1 Planstrategien...
DetaljerUtfordringer i kommunene: Bergen kommune. KBL-konferansen 08.05.2007 Direktør Audun Øiestad, Bergen Bolig og Byfornyelse KF
Utfordringer i kommunene: Bergen kommune KBL-konferansen 08.05.2007 Direktør Audun Øiestad, Bergen Bolig og Byfornyelse KF Behovet for tilrettelagte boliger På tross av de statlige programmer som HVPU-reformen,
DetaljerSaksframlegg. Ark.: Lnr.: 8438/13 Arkivsaksnr.: 13/ Gausdal kommune oversikt registrerte tilstandsgrader.
Gausdal kommune Saksframlegg Ark.: Lnr.: 8438/13 Arkivsaksnr.: 13/1406-1 Saksbehandler: Bjørn Helge Johansen VEDLIKEHOLD AV KOMMUNALE BYGG OG EIENDOMMER Vedlegg: Forslag til vedlikeholdsplan 2014-2017.
DetaljerÅrsrapport 2013. «Utøy skole og barnehage»
Årsrapport 2013 «Utøy skole og barnehage» 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i enheten Tjenesteenhetsleder*
DetaljerNTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 17.03.2011 Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Oppfølging av årsregnskap 2010 og budsjettkonsekvenser 2011 Tilråding: Styret tar
DetaljerRegnskap og rapport på handlingsplan pr 2 tertial samt årsprognose for 2012
Dato: 10. oktober 2012 BBB /12 Styret for Bergen Bolig og Byfornyelse KF Regnskap og rapport på handlingsplan pr 2 tertial samt årsprognose for 2012 TKAR/SHO BBB-122-200802223-172 Hva saken gjelder: Regnskap
DetaljerÅrsrapport Lyngstad skole og barnehage
Årsrapport 2013 Lyngstad skole og barnehage 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Lyngstad skole og barnehage Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder*
DetaljerHelhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad
Risikostyring Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad Formål med innlegget Hvorfor igangsette dette arbeidet? Hva betyr det for dere?
DetaljerSaksbehandling bestilling av FR og gjennomgang av rapporter
Saksbehandling bestilling av FR og gjennomgang av rapporter Oslo 3. desember 2013 Bestilling av FR gjennomgang av rapporter Sekretariatets saksbehandling innebærer: 1. involvering i overordnet analyse
DetaljerÅrsrapport 2014. Utøy skole og barnehage
Årsrapport 2014 Utøy skole og barnehage 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i enheten Tjenesteenhetsleder*
DetaljerGausdal kommunes styringssystem.
Gausdal kommunes styringssystem. Kommunens styringssystem består av prosesser, arenaer og dokumenter som brukes i kommunens arbeid med fastsettelse av mål for kommunens virksomhet, prioritering av ressurser,
DetaljerOppfølgingsansvar iht internrevisjonen. Tiltak nr i rapport 1/2013. Internrevisjonens anbefaling
Handlingsplan for oppfølging av internrevisjonens anbefalinger i rapport om Revisjon av tverrgående prosesser mellom helseforetak som har pasientreisekontor og. Tiltak nr i rapport 1/2013 Internrevisjonens
DetaljerStatus og oppfølging av styrevedtak t.o.m
Status og oppfølging av styrevedtak t.o.m. 30.04.2012 Saksnr. som inneholder: Godkjenning av møteprotokoll, administrerende direktørs orientering og orienteringssaker er utelatt. Saksnr. Sakstittel Vedtak
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Akershus universitetssykehus HF. Vedtatt i styremøte
Instruks for administrerende direktør Akershus universitetssykehus HF Vedtatt i styremøte 25.04.2012 1 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler daglig leders (administrerende direktørs) ansvar,
DetaljerKF for klare ansvarsforhold,
1: KF for klare ansvarsforhold, profesjonalitet og langsiktighet Jon Carlsen Adm. direktør Boligbygg Oslo KF : Eiendomsreformen i Oslo kommune Utgangspunkt i 1998: Bygningsmasse på 3,6 mill. m gulvareal
DetaljerInstruks for. administrerende direktør. Sørlandet sykehus HF
Instruks for administrerende direktør Sørlandet sykehus HF Vedtatt av styret 20.06.2013 1 Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs (daglig leder) ansvar, oppgaver, plikter
Detaljer1. Generelt om økonomireglementet Bakgrunn Formålet med økonomireglementet Oppdateringer... 3
KRAGERØ KOMMUNE ØKONOMIREGLEMENT v edtatt av Kragerø kommunestyre 11. mai 2017 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Generelt om økonomireglementet... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formålet med økonomireglementet... 3 1.3
DetaljerØkonomireglement. For Tvedestrand kommune, vedtatt i kommunestyret , k-sak 1/2018
Reglementet er utarbeidet i tråd med Lov om kommuner og fylkeskommuner av 25.09.92 Kapittel 8 Økonomiplan, årsbudsjett, årsregnskap og rapportering med tilhørende forskrifter på økonomiområdet. Disse reglene
DetaljerOppfølging egenkontroll i kommunene v/ rådmann Kari Andreassen
Oppfølging egenkontroll i kommunene v/ rådmann Kari Andreassen Skal jeg nåigjen ståskolerett for kontrollutvalget? 85 tilrådingerfor styrket egenkontroll.. Men vi er jo godt i gang.. Hvorfor egenkontroll?
DetaljerAngående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle
Angående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle Styret Administrerende direktør Kommentar Formålet med styrets arbeid Styret er ansvarlig for ledelsen av selskapets virksomhet. Selskapets
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerEgenkontroll. Internkontroll. 1. mars 2018
Egenkontroll Internkontroll 1. mars 2018 Hva handler internkontroll om? Strategiplanen - nest viktigste styringsdokument - vedtas i kommunestyret Balansert målstyring - et verktøy 4 perspektiver: 1. SAMFUNNET
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerHvordan skal kommunen som boligeier møte framtiden? BÆRUM KOMMUNE
Hvordan skal kommunen som boligeier møte framtiden? BÆRUM KOMMUNE 12. februar 2014 Agenda Gjennomgang av følgende områder: Utgangspunktet for arbeidet Noen fakta Utfordringer og tiltak Fremdrift Hva skal
DetaljerInstruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF
Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF Vedtatt av styret xx.xx.2016 Versjon 0.95 Dato 28. april 2016 2. mai 2016 utsendelse til Direktørmøtet Med kommentarer fra Direktørmøtet 15. nov.
DetaljerBoligsosiale mål og resultatindikatorer i Lillehammers strategi- og økonomiplan hvorfor, hvordan, hva?
Boligsosiale mål og resultatindikatorer i Lillehammers strategi- og økonomiplan hvorfor, hvordan, hva? Programledersamling Husbanken 5. mars 2012 ved Mariann Dannevig Dette skal handle om: Hvorfor det
DetaljerOmtalen omfatter ikke datarapportering til DBH, herunder Selskapsdatabasen.
RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT (2015 2016) Universiteter og høyskoler skal innen 15. mars 2016 sende dokumentet Årsrapport (2015-2016) elektronisk til postmottak@kd.dep.no. Årsrapportene vil bli publisert
DetaljerÅrsrapport Plan, byggesak, oppmåling
Årsrapport 2014 Plan, byggesak, oppmåling 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Plan byggesak oppmåling Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i enheten
DetaljerARENDAL KOMMUNE. Eiendom. Søknad om deltagelse i BASIS (Boligsosialt arbeid - satsning i Sør) 4809 ARENDAL. Rådmann
ARENDAL KOMMUNE Eiendom Husbanken Region Sør Serviceboks 626 4809 ARENDAL Dato: 26.03.2010 Vår ref 20) 0/6203-1 Deres ref: Arkivkode: F17/&40 Saksbeh.: Gøril Onarheim Christiansen Tlf: 91 78 63 67 Søknad
DetaljerGjelder fra: Godkjent av: Camilla Bjørn
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål, mål og definisjoner Utgave: 2.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 27.03.2017 Godkjent av: Camilla Bjørn Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr: 1 av 5 1.1 Formålet med styrings-
DetaljerHandlingsprogram 2014 2017
Handlingsprogram 2014 2017 Vedtatt i styremøte 6. desember 2013 Barn Kunst, kultur og kreativitet Kristiansand kommune har etablert stiftelsen Cultiva med en kapitalbase på 1 500 MNOK. Cultiva vil bidra
DetaljerBustadsosial konferanse 2014 i Hordaland
Bustadsosial konferanse 2014 i Hordaland Bergen kommune - Byrådsavdeling for sosial, bolig og områdesatsing Ved seksjonssjef Trond Stigen, 3. april Utgangspunktet for kommunens tilnærming til boligpolitikken:
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Sykehuspartner HF
Instruks for administrerende direktør Sykehuspartner HF Vedtatt i styremøte 11. november 2015 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerBalansert Målstyring (1. generasjons BMS)
Balansert Målstyring (1. generasjons BMS) 1 Innhold Balansert Målstyring i offentlig sektor sektor Historien bak Balansert Målstyring Elementene i styringsverktøyet Styringskortet Suksessfaktorer Litteratur:
DetaljerNOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.
NOTAT Til: Møtedato: 13.12.07 Universitetsstyret Arkivref.: 200706432-1 Risikostyring ved Universitetet i Tromsø Bakgrunn Som statlig forvaltningsorgan er Universitetet i Tromsø underlagt Økonomiregelverket
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerANSKAFFELSER STRATEGI. Froland kommune. Strategi for å gjøre bedre anskaffelser. Rådmannen Mai 2019
ANSKAFFELSER STRATEGI 2019 Froland kommune Strategi for å gjøre bedre anskaffelser Rådmannen Mai 2019 Innhold Bakgrunn... 1 Oppdragsorganisasjon og interessenter... 2 Oppdragsgiver... 2 Sluttbruker...
DetaljerDato: 8. september 2011 BBB /11. Styret for Bergen Bolig og Byfornyelse KF. Vedr. KOSTRA-oversikt for 2010 pr.15.06.
Dato: 8. september 2011 BBB /11 Styret for Bergen Bolig og Byfornyelse KF Vedr. KOSTRA-oversikt for 2010 pr.15.06.2011 for N:Bolig AUOI BBB-1602-200800610-30 Hva saken gjelder: BBB har gjennomgått tallene
DetaljerRisikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG
Risikostyring i Helse Sør-Øst Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen 12.09.08 og i LG 16.09.08 Prosess Risikovurderingen er basert på Helseforetakenes vurdering og innspill Vurdering i enhetene i det
DetaljerSesjon 3: AWS Direktoratet for forvaltning og IKT Anskaffelsesstrategi med Difis nye mal
Sesjon 3: Anskaffelsesstrategi med Difis nye Direktoratet mal for forvaltning og IKT Hvorfor gode strategier og planer? Hvorfor anskaffelsestrategi? Få anskaffelser relevant for ledelsen Bli en del av
DetaljerSaksgang: Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 16/01/13
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 16/01/13 SAK NR 04-2013 Årlig melding 2012 Forslag til vedtak: 1. Årlig melding 2012 for Pasientreiser
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 07/ G73 DRAMMEN
Notat Til : Bystyrekomite for helse, sosial og omsorg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 07/10209-7 G73 DRAMMEN 21.11.2007 SAMORDNET HELSE OG OMSORGSPLANLEGGING Innledning Alt planarbeid
DetaljerInstruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF 2014-2016
Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF 2014-2016 Vedtatt i styremøte 13. mars 2014 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.
DetaljerBalansert målstyring. Edith Høgmoen. Henie Onstad Bo og Rehab
Balansert målstyring Edith Høgmoen Henie Onstad Seniorsenter og bo og rehab Vi utvikler og får til det vi vil med engasjement, fleksibilitet og humor Består av: Bolig med service (Omsorgsboliger) 0 boliger
DetaljerAntall boliger som er bygget/kjøpt i 2009 ligger mellom 30-45 boliger i de fire byene. Dette vitner om en lav tilgang på nye boliger.
Dato: 12. august 2010 BBB /10 Styret for Bergen Bolig og Byfornyelse KF Vedr. KOSTRA-tall for 2009 pr. 15.06.2010 for N: Bolig AUOI BBB-1602-200800610-24 Hva saken gjelder: BBB har gjennomgått tallene
DetaljerREGLEMENT FOR INVESTERINGSPROSJEKTER
REGLEMENT FOR INVESTERINGSPROSJEKTER 1. Formål Reglementet gir retningslinjer for enhetlig behandling og styring av investeringsprosjekter i kommunen. Reglementet skal legges til grunn for alle bygge -
DetaljerInternkontroll i Gjerdrum kommune
Tatt til orientering i Gjerdrum kommunestyre 14.12.2016 Internkontroll i Gjerdrum kommune Formålet med dokumentet Formålet med dette dokumentet er å beskrive internkontrollen i Gjerdrum kommune. Dokumentet
DetaljerFM-FUNKSJONENFUNKSJONEN HVORDAN SIKRE TILSTREKKELIG KOMPETANSE I SMÅ
FM-FUNKSJONENFUNKSJONEN HVORDAN SIKRE TILSTREKKELIG KOMPETANSE I SMÅ FORVALTNINGSMILJØ PRODUKT/TJENESTER HVA GJØR DERE? Arbeids ledelse Arbeids prosesser Innkjøp FM ansvarlig Produkt/Tjenester VIKTIG Å
DetaljerSaksframlegg. Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 23/10/2013. SAK NR 47-2013 Virksomhetsrapportering pr 31.
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 23/10/2013 SAK NR 47-2013 Virksomhetsrapportering pr 31.august 2013 Forslag til vedtak: Styret tar virksomhetsrapporteringen
DetaljerHOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014
HOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014 1. Innledning og formål Instruksen er fastsatt av Finansdepartementet den 19. november
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN 2014. Sandvollan skole og barnehage
VIRKSOMHETSPLAN 2014 Sandvollan skole og barnehage 1. Om resultatenheten Sandvollan skole og barnehage Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Thomas Herstad Barnehage Bodil Myhr
DetaljerKontinuerlig forbedring Implementering av kontinuerlig forbedring i Pasientreiser HSØ - Enhet for reiseoppgjør Sammendrag for styret.
Kontinuerlig forbedring Implementering av kontinuerlig forbedring i Pasientreiser HSØ - Enhet for reiseoppgjør Sammendrag for styret Prosjektet har nådd formålet med å bygge kompetanse i forbedringsarbeid,
DetaljerMandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF
Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppe Prosjektgruppe Prosjektleder Leder av arbeidsgruppen Arbeidsgruppe og roller Styret i Bergen hjemmetjenester KF AMU-bestående av:
DetaljerRundskriv. Regelverk for tilskudd til systematisk identifikasjon og oppfølging av utsatte barn 19 / 2019
Rundskriv 19 / 2019 Regelverk for tilskudd til systematisk identifikasjon og oppfølging av utsatte barn Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet POSTADRESSE: Postboks 2233, 3103 Tønsberg Sentralbord: 466
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerStyret ved Vestre Viken HF 015/
Saksfremlegg Risikovurdering 3. tertial 2011 Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 22.02.12 Jan Reidar Bergwitz-Larsen 913 67 503 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 015/2012
DetaljerOslo kommune Utdanningsetaten
Oslo kommune Utdanningsetaten Alle skoler Dato: 07.11.2017 Deres ref: Vår ref (saksnr): Saksbeh: Arkivkode: 17/08987-4 Unni Margareth Mortensen, 92421842 Strategisk plan for 2018 Vi viser til Byrådets
DetaljerSAK NR STATUS OG HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.02.2014 SAK NR 020 2014 STATUS OG HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar risikovurdert statusrapport for innkjøp
DetaljerMøtedato: 24. mars 2011 Arkivnr.: 2010/69/110 Saksbeh/tlf: Jann-Georg Falch, Dato: budsjett 2011 nr. 2
Møtedato: 24. mars 2011 Arkivnr.: 2010/69/110 Saksbeh/tlf: Jann-Georg Falch, 75 51 29 21 Dato: 11.3.2011 Styresak 38-2011 Justering av økonomiske rammer budsjett 2011 nr. 2 Formål/sammendrag Tydelige og
DetaljerRegelverk for tilskudd til systematisk identifikasjon og oppfølging av utsatte barn
POSTADRESSE: Postboks 2233, 3103 Tønsberg Rundskriv Sentralbord: 466 15 000 bufdir.no 19 / 2018 Regelverk for tilskudd til systematisk identifikasjon og oppfølging av utsatte barn Innhold Innledning...
DetaljerInstruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF
Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF 2018-2020 Sist revidert av styret i Helse Sør-Øst RHF, jf styresak 024-2018 Side 1 av 6 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende
DetaljerFylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen
Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -
DetaljerSaksbehandler: Glenny Jelstad Arkivsaksnr.: 09/11683-48 Dato: 19.11.2014. INNSTILLING TIL: Bystyrekomité for helse, sosial og omsorg/bystyret
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Glenny Jelstad Arkiv: Arkivsaksnr.: 09/11683-48 Dato: 19.11.2014 SLUTTRAPPORT - BOLIGSOSIALT UTVIKLINGSPROGRAM â INNSTILLING TIL: Bystyrekomité for helse, sosial og omsorg/bystyret
Detaljer- Trine Samuelsberg Liv Marit Melheim
Dato: 20. januar 2010 5 /10 Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF BICH BHJT-0299-200802615-159 Hva saken gjelder: Prosjekteier Styret i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppen AMU-bestående
DetaljerLederavtale for 2013
Lederavtale for 2013 mellom avd. sjef og divisjonsdirektør Ledersamtaler gjennomføres for alle ledernivå i SI: Administrerende direktør stiller krav om at divisjonsdirektør har tilsvarende lederavtaler
DetaljerSaksnr: 200802007-152 Saksbehandler: ALSC Delarkiv: SARK-0305 HMS STYRING I HJEMMESYKEPLEIEN: DEN ÅRLIGE ARBEIDSMILJØVURDERINGEN
Saksnr: 200802007-152 Saksbehandler: ALSC Delarkiv: SARK-0305 HMS STYRING I HJEMMESYKEPLEIEN: DEN ÅRLIGE ARBEIDSMILJØVURDERINGEN Januar 2010 Hovedprinsippet i AML 3-1 og HMS-forskriften er at arbeidsgiver
DetaljerStaten tar grep innenfor elektronisk fakturering
Staten tar grep innenfor elektronisk fakturering Cash Mangement Dagen 2009 DnB NOR 23. september 2009 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring
DetaljerRiksrevisjonen medspiller eller motstander? SSØs kundeforum 2011
Riksrevisjonen medspiller eller motstander? SSØs kundeforum 2011 Riksrevisjonen er Stortingets kontrollorgan Enda flere brudd på anskaffelses- regelverket? Manglende informasjons- sikkerhet? Svakheter
Detaljer09/ Lederavtale mellom. rådmannen og Hemne kommune. På lag mot felles mål
09/1180-46 032 Lederavtale 2011 mellom rådmannen og Hemne kommune På lag mot felles mål Innledning Formålet med lederavtalen er en gjensidig klargjøring av mål og de forventinger som Hemne kommune representert
DetaljerB E R G E N. Froland kommune Eiendomsstrategi 2017
B E R G E N Froland kommune Eiendomsstrategi 2017 Froland kommune 2017 Eiendomsstrategi 2017 Innhold BAKGRUNN... 2 DAGENS SITUASJON OG UTFORDRINGER... 3 HOVEDMÅL... 4 INNFØRE KOMMUNALT FORETAK (KF) I FROLAND
DetaljerFra ord til handling Når resultatene teller!
Fra ord til handling Når resultatene teller! Av Sigurd Lae, Considium Consulting Group AS Utvikling av gode ledelsesprosesser i et foretak har alltid til hensikt å sikre en resultatoppnåelse som er i samsvar
DetaljerHåndbok for balansert mål og tiltak styring i Eidsberg kommune.
Rik på muligheter Håndbok for balansert mål og tiltak styring i Eidsberg kommune. 1 Innhold FORORD... 4 BALANSERT MÅLSTYRING... 5 HVA ER BALANSERT MÅLSTYRING... 5 Helhet... 5 Fokusområder... 5 Dialog og
DetaljerGevinstrealisering i Andebu kommune
Gevinstrealisering i Andebu kommune Kommuneplan Organisasjonssjef og prosjektleder Eirin Farmen Andebu kommune Prosjektlederkonferanse Trondheim 2.september 2014 Andebu kommune - 1 av 14 kommuner i Vestfold
DetaljerGjelder fra: 24.09.2014. Godkjent av: Fylkesrådet
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål og definisjoner Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 24.09.2014 Godkjent av: Fylkesrådet Dok.type: Generelt Sidenr: 1 av 6 Formålet med styrings- og kvalitetssystemet:
DetaljerVårt styringssystem. Hensiktsmessig? Hvordan få det til å virke bedre? Levanger kommune. Dialogseminar Åre 14. mars 2007
Vårt styringssystem Levanger kommune Hensiktsmessig? Hvordan få det til å virke bedre? Dialogseminar Åre 14. mars 2007 Vårt styringssystem - Dialogseminar Åre 14. mars 2007 - Kommunalsjef Alf Birger Haugnes
DetaljerBalanced Scorecard som grunnlag for resultatlønn i Entra Eiendom AS
Balanced Scorecard som grunnlag for resultatlønn i Entra Eiendom AS Forum for arbeid og lønn Lønnsdag 2004 1 desember 2004 Stikkord om selskapet Vi er ett av landets største eiendomsselskap Vi har ca.
DetaljerÅrsplan for styret 2012 og status for oppfølging av vedtak
STYREMØTE 27. februar 2012 Side 1 av 7 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 03/618 Årsplan for styret 2012 og status for oppfølging av vedtak Forslag til vedtak: Styret tar årsplan for styret 2012
DetaljerStatus og oppfølging av styrevedtak t.o.m
Status og oppfølging av styrevedtak t.o.m. 30.09.2011 Saksnr. som inneholder: Godkjenning av møteprotokoll, administrerende direktørs orientering og orienteringssaker er utelatt. Saksnr. Sakstittel Vedtak
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/5471-1 DRAMMEN 02.04.2013 REVIDERT ARBEIDSGIVERPOLITIKK HENSIKT MED NOTATET Hensikten med notatet
DetaljerInstruks for Administrerende direktør i Helse Midt-Norge RHF. Vedtatt av styret i Helse Midt-Norge RHF
Instruks for Administrerende direktør i Helse Midt-Norge RHF Vedtatt av styret i Helse Midt-Norge RHF 04.02.16 1 1 Formål med instruksen... 3 2 Overordnet rolleavklaring... 3 3 Administrerende direktørs
DetaljerProsjektbudsjett for fellesnemnda og felleskostnader ved fylkessammenslåing
Saksframlegg Arkivsak-dok. 17/8671-50 Saksbehandler Lise Solgaard Utvalg Møtedato Partssammensatt utvalg 27.11.2017 Fellesnemnda 27.11.2017 Prosjektbudsjett for fellesnemnda og felleskostnader ved fylkessammenslåing
DetaljerBOLIG. Veileder. Veileder for fremskaffelse av boliger gjennom leieavtaler og tilvisningsavtaler
BOLIG Veileder Veileder for fremskaffelse av boliger gjennom leieavtaler og tilvisningsavtaler September 2014 VEILEDER FOR FREMSKAFFELSE AV BOLIGER GJENNOM LEIEKONTRAKTER OG TILVISNINGSAVTALER 1. Innledning
DetaljerInformasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10. Sør-Trøndelag fylkeskommune
Informasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10 Sør-Trøndelag fylkeskommune Kommunikasjonsmål Sør-Trøndelag fylkeskommune har en god kultur for informasjonsdeling som gjør fylkeskommunens ambisjon, mål, vedtak
DetaljerLærings- og forbedringsarbeid Åta seg tid til å tenke nytt om noe som allerede eksisterer.
Systematisk lærings-og forbedringsarbeid Systemer og prosesser som skaper varige forbedringer sprer de gode tiltakene 1 Lærings- og forbedringsarbeid Åta seg tid til å tenke nytt om noe som allerede eksisterer.
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 38/04 Felles overordnet strategi for foretaksgruppen Helse Midt-Norge
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 38/04 Felles overordnet strategi for foretaksgruppen Helse Midt-Norge Saken behandles i: Møtedato Saksnr. Styret for Helse Midt-Norge RHF 14.04.04 38/04 Saksbeh.: Synnøve
Detaljer