Saksframlegg styret i DA

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Saksframlegg styret i DA"

Transkript

1 Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Olav Berg Aasen Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/ Støttefunksjoner og kompetanse Direktørens sakssammendrag: Saken er en oppfølging av styresak 15/036 - Handlingsplan for Digitale Domstoler og er en utdyping av utviklingsområdene Teknisk og faglig støtte samt Kompetanseutvikling. Utvikling av støttefunksjoner og kompetanse vurderes å være så viktig at arbeidet må starte i 2016, og trappes opp i takt med omleggingen til digitale tjenester og arbeidsmåter. Alle medarbeidere må i dag ha et minimum av digitale ferdigheter for å utføre arbeidet. Likevel er det nødvendig å utvikle gode støttefunksjoner nært brukerne. Dette er viktige tiltak for å sikre at digitaliseringen understøtter den dømmende virksomheten på en god måte. Det skal oppleves som fordelaktig og trygt å arbeide digitalt. Digitale dokumenter og tjenester innebærer nye arbeidsmåter som krever ferdigheter i å bruke det tekniske utstyret og programvaren. Til dette trengs lokalt tilgjengelig teknisk og faglig støttepersonell som bistår i saksavviklingen. Dagens praksis for oppgavefordeling og samarbeid mellom sentral brukerstøtte i DA og lokalt støttepersonell i domstolene vurderes å ikke være god nok. Oppgavene for lokale støttefunksjoner må gjøres tydelige og kjent, og kompetansetiltakene for teknisk og faglig støttepersonell må differensieres i større grad. DAs Brukersenter må utvikles til å bli sentralt kompetansesenter og kontaktpunkt for problemløsning. En satsing på digitale ferdigheter og lokalt støttepersonell får betydning for kompetansetiltakene allerede fra først og fremst for de administrative funksjonene, men også for de dømmende og for ledere. Ledere må motivere til og legge til rette for kompetanseutvikling. Saksopplysninger

2 Handlingsplan for Digitale Domstoler, som er behandlet i styret i juni 2015 gjennom sak 15/036, består av 6 grunnleggende utviklingsområder. Dette saksfremlegget er en utdyping av to av utviklingsområdene; Teknisk og faglig støtte samt Kompetanseutvikling. I føringer og prioriteringer for de fremtidige kompetanseløp, vedtatt av DAs styre i mars 2014, fremheves det blant annet at "Digital fornying vil stille andre krav til ledere og den enkelte medarbeider i domstolene". Læring skal skje nært opp til dem det angår, derfor må kompetansen finnes lokalt. Det vises også til notat fra Den norske Dommerforening pr. oktober 2015 om Organisering av arbeidet i domstolene støttefunksjoner for dommerne, sendt styrets medlemmer tidligere. Saken har vært behandlet i Fagråd IKT i september 2015 og i Samarbeidsrådet for domstolene i februar Utviklingsarbeidet for støttefunksjoner og kompetanse er del av satsingen for perioden Når mål og tiltak for slik organisasjonsutvikling tas opp nå, har det sammenheng med en vurdering om at arbeidet må starte allerede i Mål Formålet med å bygge et mer kompetent støtteapparat er å understøtte den dømmende virksomheten bedre. Det skal oppleves fordelaktig og trygt å arbeide digitalt. Målene for utviklingsarbeidet er: Alle medarbeidere har nødvendige digitale ferdigheter til å utføre arbeidsoppgavene Støttepersonell i domstolene veileder og hjelper interne og eksterne brukere og bidrar derigjennom til å sikre at nye verktøy og nye arbeidsmåter blir tatt i bruk Domstolene har kapasitet og kompetanse til å veilede domstolens brukere i bruken av digitale tjenester DA sitt brukerstøtteapparat har kapasitet og kompetanse til å veilede og hjelpe støttepersonell og i særlige tilfeller brukere i domstolene. Skulle satsingen for digitalisering trekke ut i tid, vil det likevel være av stor betydning for utviklingen i domstolene at tiltakene med å utvikle kompetente støttefunksjoner gjennomføres. Å utføre støtteoppgaver som ledd i en støttefunksjon bør ikke være forbeholdt saksbehandlere og ingeniører. Det er likevel naturlig at det er disse stillingsgruppene som først og fremst utfører støtteoppgaver, og da som del av den ordinære oppgaveporteføljen. Det er særlig viktig at dommere med kunnskaper og ferdigheter i digitale arbeidsmåter er pådrivere for modernisering og deler kunnskapen med andre dommere. Nå-situasjonen Sentral brukerstøtte i DA 2

3 DA yter alle domstoler teknisk og faglig brukerstøtte. Brukerstøtte-apparatet, som favner både tekniske og funksjonellfaglige (LOVISA) medarbeidere, bistår lokal brukerstøtte kalt DK og Superbrukere for LOVISA ved feilsituasjoner og med kompetanseheving. I mange situasjoner bistår den sentrale brukerstøtten dommer / saksbehandler direkte, enten fordi lokal brukerstøtte ikke er tilgjengelig, ikke har nødvendig kompetanse eller at det oppleves som mer effektivt å kontakte den sentrale brukerstøtten. Konsekvensen er at det sentrale støtteapparatet mottar henvendelser om stort og smått, og i alt for stor grad om smått. Tjenestene er gratis å bruke. DA legger stor vekt på å ha høy grad av brukertilfredshet, og det kanaliseres mye ressurser til tjenestene. Den sentrale brukerstøtten har en høyere tilgjengelighet enn lokal brukerstøtte med åpningstid kl mandag til torsdag, kl på fredag og kl på lørdager. I perioden 15. mai til 15. september er åpningstiden noe redusert. Støttepersonell i domstolene Kompetansen og kapasiteten i den enkelte domstol er svært ulik. Noen domstoler har dedikert personell, med betydelig formell og/eller praktisk kompetanse innen IKT, som benytter store deler av arbeidstiden til brukerstøtte og til å bygge kompetanse hos kolleger. Andre domstoler har personell som har fått tildelt støtteoppgaver, men som likevel har begrensede muligheter til å utføre oppgavene. Å bygge nødvendig kompetanse forutsetter både interesse, ferdigheter og tilgjengelig tid, noe domstolene vektlegger svært forskjellig. DA tilbyr sentrale kompetansetiltak for støttepersonell, både DK og superbruker. Mange domstoler har enten ikke hatt anledning til å rekruttere medarbeidere med IKT-faglige kunnskaper eller de har ikke lagt vekt på det. Tilgangen på lokale støttefunksjoner er med andre ord høyst varierende. I mange domstoler har støttefunksjonene liten oppmerksomhet fra ledelsen. Vurdering Å ta i bruk digitale tjenester og arbeidsmåter vil innebære behov for bistand fra ressurspersoner med særlig kompetanse. Men det vil også innebære behov for kompetanseheving hos brukerne. Støttefunksjoner med nødvendig kompetanse og tilgjengelighet blir i denne sammenhengen helt sentralt, for å sikre at nye digitale løsninger bidrar til økt effektivitet og kvalitet i saksavviklingen. Som ledd i dette må domstolene også ha kapasitet og kompetanse til å veilede domstolens brukere i bruken av de digitale tjenestene som tilbys. Aktørportalen er eksempel på en slik tjeneste. Spørsmålet om teknisk og faglig støtte ble for alvor satt på dagsorden i forbindelse med utprøvingen av Aktørportalen. DA sitt syn har vært og er at det er domstolene som tilbyr Aktørportalen og andre digitale tjenester til sine brukere, og som skal yte veiledning og brukerstøtte. DA sin rolle i denne sammenheng er som utviklingspartner og tjenesteleverandør overfor domstolene. Behovet for lokale støttefunksjoner blir enda mer åpenbart idet domstolene tar i bruk digitale dokumenter i saksbehandlingen og i rettsmøtene. Omfanget av arbeidet med støttefunksjonene vil i noen grad avhenge av måten nye løsninger og verktøy blir innført på. Det er likevel slik at mange domstoler allerede i dag opplever at nødvendig utviklingsarbeid og utprøving begrenses av mangel på kompetanse, først og fremst i egen domstol. 3

4 Bruk av videoavhør og fjernmøter, og avansert fremvisningsutstyr, samt bruk av digitale dokumenter i rettsmøter er eksempler på det. For å sikre at omstillingen til digitale tjenester og arbeidsmåter understøtter den dømmende virksomheten på en god måte vurderes det nødvendig å: Utvikle lokalt tilgjengelig teknisk og faglig støttepersonell som bistår i saksavviklingen Utvikle DAs Brukersenter til å bli sentralt kompetansesenter og kontaktpunkt for problemløsning. Oppgavefordelingen mellom lokalt og sentralt støtteapparat er egentlig ikke ny, men det er behov for å tydeliggjøre fordelingen og særlig å utvikle det lokale apparatet. DA må medvirke til at brukere i domstolene opparbeider nødvendige digitale ferdigheter og at domstolene utvikler kapasitet og kompetanse til å veilede domstolens brukere i bruken av digitale tjenester. Tiltak Det må legges til rette for at bruk av digitale tjenester og arbeidsmåter oppleves fordelaktig og trygt. Da må brukerne ha tilgang til lokale støttefunksjoner og bli mindre avhengig av DA sitt støtteapparat. Det er opp til den enkelte domstol å organisere og utvikle støttefunksjonene som best innenfor sine rammer. Oppgavene som må ivaretas lokalt er typisk: Brukerstøtte i saksbehandlingen internt og overfor domstolens brukere Brukerstøtte i bruken av teknisk utstyr Arbeide for effektiv oppgaveløsning Bestille og forvalte utstyr Administrere brukerkontoer og tilganger Håndtere feilsituasjoner Samordne endringsønsker Kontaktpunkt for informasjon om hendelser og nyheter Dele informasjon med og veilede kollegaer Utvikle egne holdninger, kunnskaper og ferdigheter Bidra i kompetanseutvikling Oppgavene samt kompetanseprofiler vil bli publisert på intranett. I den grad det er behov og muligheter for det, bør domstolene benytte anledningen til å omfordele oppgaver for å sikre best mulig utførelse. Særlig for små domstoler kan det være krevende å ha personell med tilstrekkelig kapasitet og kompetanse. Disse domstolene bør søke samarbeid med andre og større domstoler regionalt om det er hensiktsmessig. DA sin sentrale brukerstøtte vil bistå så langt det er mulig. En satsing på digitale ferdigheter og lokalt støttepersonell får betydning for kompetansetiltakene allerede fra først og fremst for de administrative funksjonene, men også for de dømmende og for ledere: 4

5 Kompetansetiltak for støttepersonell skal differensieres i større grad, og bidra til å: o Utvikle gode holdninger o Utvikle aktuelle kunnskaper og ferdigheter o Lære og lære andre Innholdet i introduksjonsprogram for nye medarbeidere justeres Ledere må motivere til og legge til rette for kompetanseutvikling. Teknisk og faglig støttepersonell vil ha viktige oppgaver i fremtidens domstol. Ved rekruttering må IKT-kompetanse og personlige egenskaper til å dele kunnskaper etterspørres i større grad enn i dag. Direktørens innstilling: Gode støttefunksjoner og kompetanse er viktige elementer i omstillingen til Digitale Domstoler. Styret slutter seg til den beskrevne utviklingsretningen for lokale og sentrale støttefunksjoner og for kompetanse. Det skal oppleves fordelaktig og trygt å arbeide digitalt Sven Marius Urke direktør Olav Berg Aasen avdelingsdirektør 5

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Kari Berget Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/1126-1 Status og utfordringer i arbeidet med kvalitet- og kompetanseutvikling Vedlegg: 1. Oppsummering av

Detaljer

Digitalisering i domstolene

Digitalisering i domstolene Digitalisering i domstolene 31. august 2016 Avdelingsdirektør Olav Berg Aasen Disposisjon 1. Kort om DA og domstolene 2. Utviklingstrekk og kampen om ressursene 3. Digital fornying som strategisk veivalg

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Reidar Bruli Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 14/1231-3 Styrke IKT-området i DA Direktørens sakssammendrag: Det er to grunner for å styrke IKT-området i

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Jon Bottheim Arkiv: Arkivsaksnr.: 19/394-6 Framtidig ledelse ved Alta tingrett og Hammerfest tingrett Direktørens sakssammendrag: Direktøren foreslår at styret vedtar

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Kari Hinrichsen Gjervold Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 17/509-4 Sidegjøremål - rutiner og teknisk løsning Vedlegg: Vedlegg 1 - Kapittel 6A Dommernes

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Klaus Kristiansen Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 14/958-8 Domstoladministrasjonens regelutvalg - Regelutviklingsbehov og forslag om avvikling Direktørens

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunvor Løge Arkiv: Arkivsaksnr.: 14/1209-2 Gjennomføring av strategisk plan - Domstolene 2025 Direktørens sakssammendrag: Strategisk plan - Domstolene 2025 - ble

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Mette Bakken og Kari Berget Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/905-1 Kvalitetsutvikling - KRUT Vedlegg: Prosjektrapport kvalitetsutvikling i domstolene

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Bjørn-Are Lyngstad Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/446-4 IKT status; satsningsforslag, skalering og aktørportalen Direktørens sakssammendrag: Dette

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Jenny Melum Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 14/635-84 Sannhetens øyeblikk - Handlingsplan for serviceutvikling i domstolene og DA Sak til styret Tidligere

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Jostein Müller-Strømmen Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/544-1 Nøytral merverdigavgift og kjøp av tjenetser Direktørens sakssammendrag: Tjenester som

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Ine Evensen Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/632-9 Tvangs - og gjeldssaker i førsteinstans Vedlegg: Vedlegg 1 - Rapport 27. juni 2017 Vedlegg 2 - Utredning

Detaljer

Direktørens resultatkrav 2019

Direktørens resultatkrav 2019 Direktørens resultatkrav 2019 1. En bruker- og utviklingsorientert konfliktløser 1.1 Reell tilgang til domstolene 1.2 Riktige avgjørelser til rett tid 1.3 Tjenester tilpasset brukernes behov 1.4 Utvikle

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Hilde Wahl Moen Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/1481-18 Felles ledelse, omgjøring til fast felles ledelse for enkelte jordskifteretter Vedlegg: TFoU-rapport

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Anita Engan Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/428-11 Innføring av WebSak i pilotdomstoler - felles arkivtjeneste for administrative saker Vedlegg: Vedlegg

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunnar Kvitsand Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/600-3 Prosess for utarbeidelse av ny strategisk plan for domstolene og DA Saksfremlegg Direktørens sakssammendrag:

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Solveig Moen Arkiv: Arkivsaksnr.: 19/478-5 Vurdering av felles ledelse i Indre Finnmark tingrett og Øst-Finnmark tingrett Vedlegg: Vedlegg 1 Brev fra konstituert

Detaljer

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 16012/18 Arkivsaksnr.: 18/2429-1

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 16012/18 Arkivsaksnr.: 18/2429-1 Saksframlegg Ark.: Lnr.: 16012/18 Arkivsaksnr.: 18/2429-1 Saksbehandler: Frode Frydenlund KS DEBATTHEFTE 2019 Vedlegg: Debatthefte 2019 KS spør Andre saksdokumenter (ikke utsendt): SAMMENDRAG: I «Debattheftet

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunnar Kvitsand Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/1711-3 Fremtidig organisering av regnskap- og lønnsfunksjonene i domstolene Anbefaling om valg av organiseringsalternativ

Detaljer

Lederkriterier i norske domstoler

Lederkriterier i norske domstoler Lederkriterier i norske domstoler Fastsatt av DAs styre 12. og 13. mars 2007 1 Innledning Utvikling av ledelse er et strategisk virkemiddel for å nå de målene som settes i domstolene. Styrking av ledelse

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunvor Løge Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/934-20 Domstolene 2025 - ny strategisk plan Vedlegg: Vedlegg 1 - Domstolene 2025 etter styremøte i desember Vedlegg 2 -Domstolene

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Baard Marstrand Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/1130-14 Situasjonen i Borgarting lagmannsrett Vedlegg: Vedlegg 1 Saksfremlegg styresak mai 2011 Vedlegg

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunvor Løge Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/934-32 Status strategisk plan - Domstolene 2025 Halvårsrapportering Vedlegg: Rapport Ny giv for tvisteloven 28052019 Direktørens

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Frank Wuttudal/Solveig Moen Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/209-3 Ingeniøren i et fremtidsperspektiv Vedlegg: Vedlegg 1 Rapport Vedlegg 2 Høringssvar Direktørens sakssammendrag:

Detaljer

SERVICEERKLÆRING KOMMUNENE

SERVICEERKLÆRING KOMMUNENE SERVICEERKLÆRING KOMMUNENE Utvikling SERVICEERKLÆRING KOMMUNENE 1 Til våre kunder! MNS Utvikling er en avdeling i Midtre Namdal samkommune opprettet av kommunene Fosnes, Namdalseid, Namsos og Overhalla.

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Jon Bottheim Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/1481-24 Felles ledelse for Lofoten tingrett og Salten tingrett Vedlegg: Vedlegg 1 - Notat av 27. april

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Baard Marstrand Arkiv: Arkivsaksnr.: 19/13-6 Tyngre og mer komplekse saker i domstolene Vedlegg: Store straffesaker presentasjon for Riksadvokaten Direktørens sakssammendrag:

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Arnstein Fikkan Arkiv: Arkivsaksnr.: 18/240-1 Etablering av utrederenhet i Borgarting lagmannsrett Vedlegg: Vedlegg 1 - Evaluering av utrederordningen i Gulating

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Kari Hinrichsen Gjervold Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 17/509-1 Sidegjøremål - rutiner og teknisk løsning Styresak Direktørens sakssammendrag: Domstoladministrasjonen

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk for Hedmark fylkeskommune

Arbeidsgiverpolitikk for Hedmark fylkeskommune Saknr. 16/15665-1 Saksbehandler: Randi Sletnes Bjørlo Arbeidsgiverpolitikk for Hedmark fylkeskommune Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken frem for fylkestinget med følgende forslag til vedtak:

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Roar Bakås Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/1318-12 Anvendelse av mindreforbruk 2015 Styremøte Vedlegg: Vedlegg 1 - Kap 410 Domstolene Direktørens sakssammendrag:

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Arnstein Fikkan Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/1459-1 Utredning av fremtidig domstolstruktur Begrensninger i økonomiske disposisjoner Vedlegg: Vedlegg

Detaljer

Vår visjon: Riktig måling gir tillit og verdiskapning i samfunnet. Vår visjon Virksomhetsidé Verdier Utviklingsområder...

Vår visjon: Riktig måling gir tillit og verdiskapning i samfunnet. Vår visjon Virksomhetsidé Verdier Utviklingsområder... Riktig måling gir tillit og verdiskapning i samfunnet Strategi 2017 2020 Vår visjon: Riktig måling gir tillit og verdiskapning i samfunnet Vår visjon... 3 Virksomhetsidé... 4 Verdier... 5 Utviklingsområder...

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Roar Bakås Arkiv: Arkivsaksnr.: 18/1104-12 Anvendelse av mindreforbruk 2018 - budsjettendringer i 2019 Vedlegg: Vedlegg 1 - Tilbakemeldinger fra medlemmer i samarbeidsrådet

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Jon Bottheim Arkiv: Arkivsaksnr.: 19/1183-1 Framtidig ledelse ved Ofoten tingrett og Trondenes tingrett Vedlegg: Vedlegg 1 - Uttalelse fra sorenskriver i Ofoten

Detaljer

Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet

Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Jon Bottheim Arkiv: Arkivsaksnr.: 19/619-5 Framtidig ledelse ved Haugaland tingrett og Sunnhordland tingrett Vedlegg: Vedlegg 1 - Uttalelse fra Haugaland tingrett

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Arnstein Fikkan Arkiv: Arkivsaksnr.: 19/935-4 Økonomiplan for domstolene 2021-2024 og forslag til satsingsforslag 2021 Vedlegg: Vedlegg 1 - Utfordringer og problemstillinger

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Organisasjon, personal og stab Organisasjon, personal og stab Organisasjon og personal 2 Nivå-modell Direktør 5 ledere på nivå 2 Uavhengig kommuneadvokat

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Roar Bakås Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/921-13 Anvendelse av mindreforbruk 2016 styret Vedlegg: Vedlegg 1 - Kap 410 Domstolene_anvendelse mindreforbruk

Detaljer

IKT-STRATEGI

IKT-STRATEGI IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Frank Egil Holm Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/131-9 Saksavviklingsstatistikk for første halvår 2016 Saksframlegg for DAs styre Vedlegg: Vedlegg a)

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Strategi for å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere ved STHF Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 79-2015 Tom Helge Rønning, Mai

Detaljer

Saksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: 630 &37 Arkivsaksnr.: 14/ Dato:

Saksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: 630 &37 Arkivsaksnr.: 14/ Dato: SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: 630 &37 Arkivsaksnr.: 14/796-19 Dato: 4.11.14 DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DRAMMEN KOMMUNE â INNSTILLING TIL: FORMANNSKAPET/BYSTYRET Rådmannens forslag

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk

Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Jon Bottheim Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/1190-9 Orientering, eventuell felles ledelse i Brønnøy tingrett Direktørens sakssammendrag I henhold til

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunnar Kvitsand Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/1711-12 Fremtidig organisering av regnskap- og lønnsfunksjonene i domstolene Etablering og lokalisering Vedlegg: Utredning

Detaljer

Styreprotokoll. Direktør Sven Marius Urke Rådgiver for direktør Gunvor Løge Sekretær for direktør Gry Fiksdal

Styreprotokoll. Direktør Sven Marius Urke Rådgiver for direktør Gunvor Løge Sekretær for direktør Gry Fiksdal Styreprotokoll Websak:14/483 Møtedato: 20. oktober 2014 Møtested: Bergen Deltakelse: Styreleder Bård Tønder Nestleder Magni Elsheim Styremedlem Berit Brørby Styremedlem Kim Dobrowen Styremedlem Ove Einar

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16.-17.04.2008 SAK NR 039-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT MÅLBILDE, DAGENS SITUASJON OG VIDERE PROSESS Forslag

Detaljer

UTKAST Organisering Qm+

UTKAST Organisering Qm+ DILBERT-prosjektet UTKAST Organisering Qm+ NOTAT Utarbeidet av Bjørn Grønning, Dato 16.08.12 Dokumentversjon 0.5 Dette dokumentets formål Beskrive organisering av personellressurser til Qm+ systemet og

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Marit Lie-Nordsjø Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/708-6 Internrevisjon i Domstolene Vedlegg: Rundskriv 117 av 20052015 om Internrevisjon i statlige

Detaljer

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Arnstein Fikkan Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/1400-34 Ny budsjettmodell for domstolene Vedlegg: Vedlegg 1 - Høringsnotat alternativ budsjettmodell

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Roar Bakås Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 14/1239-7 Saksnr Sakstype Møtedato 15/01 Vedtakssak 23.02. Anvendelse av mindreforbruk i domstolene og DA 2014

Detaljer

Strategisk kompetanseutvikling. Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune 2012-2015

Strategisk kompetanseutvikling. Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune 2012-2015 Strategisk kompetanseutvikling Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune 2012-2015 Berit Skjerve, utviklingssenter for hjemmetjenester i Akershus, Bærum kommune 26.11.2012 Innhold Strategisk

Detaljer

Styreprotokoll. Møtedato: Møtested: Trondheim Møtetid: 10:00-15:30

Styreprotokoll. Møtedato: Møtested: Trondheim Møtetid: 10:00-15:30 Styreprotokoll Møtedato: 07.03.2016 Møtested: Trondheim Møtetid: 10:00-15:30 Møtedeltakere Bård Tønder Magni Elsheim Rolf Selfors Kristin Lande Bente Fanavoll Elverum Marianne Abeler Kim Dobrowen Carl

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunnar Kvitsand Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/600-5 Status for gjennomføring av Strategisk plan 2014-2020 Saksframlegg Vedlegg: Strategisk plan for

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Baard Marstrand Arkiv: Arkivsaksnr.: 15/131-17 Saksavviklingsstatistikk første halvår 2018 Styresak Vedlegg: Vedlegg 1 - Halvårsstatistikk 2014-2018 tingretter og

Detaljer

10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor.

10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor. 10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor. Reidun Midtun 10-faktor Forskningsbasert medarbeiderundersøkelse: Linda Lai, BI

Detaljer

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret

Detaljer

Organisasjonsutvikling på NAV-kontoret

Organisasjonsutvikling på NAV-kontoret STAVANGER KOMMUNE BÆRUM KOMMUNE BERGEN KOMMUNE OSLO KOMMUNE TRONDHEIM KOMMUNE Samarbeidsprosjekt mellom 5 pilotkommuner, KS og Arbeids- og velferdsdirektoratet Organisasjonsutvikling på NAV-kontoret L

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Ingrid Olsen Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/52-1 Sammenslåing av Bergen og Nordhordland tingretter og Eiker, Modum og Sigdal og Kongsberg tingretter

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Arnstein Fikkan Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/1034-33 Innspill til Revidert nasjonalbudsjett 2019 Direktørens sakssammendrag: Til Revidert nasjonalbudsjett (RNB) for 2019

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst 24. august 2018 SAK NR 070-2018 REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT Forslag til vedtak: Styret tar rapporten fra konsernrevisjonen og

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Camilla Barø, Iwar Arnstad og Espen Eiken Arkivsaksnr.: 16/610-14 Arkiv: Unntatt offentlighet Meddommere i norske domstoler Styremøte 26.-27. september 2016 Direktørens

Detaljer

Arbeidsgiverstøtte til statlige virksomheter. 18. September 2018 Arbeidsgiverkonferansen

Arbeidsgiverstøtte til statlige virksomheter. 18. September 2018 Arbeidsgiverkonferansen Arbeidsgiverstøtte til statlige virksomheter 18. September 2018 Arbeidsgiverkonferansen DIFI FÅR OMSTILLING TIL Å SKJE Digital transformasjon Digital strategi og samordning VISJON Difi får omstilling til

Detaljer

Bilag 1: Oppdragsgivers kravspesifikasjon

Bilag 1: Oppdragsgivers kravspesifikasjon Bilag 1: Oppdragsgivers kravspesifikasjon 1. Bakgrunn Å bidra til god ledelse i domstolene er en prioritert oppgave for DA, og DA har siden 2004 gjennomført grunnleggende lederutvikling for alle domstolledere.

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Baard Marstrand Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/131-13 Saksavviklingsstatistikk første halvår 2017 Orienteringssak Vedlegg: Vedlegg a - Halvårsstatistikk

Detaljer

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen.

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen. KONSERNPOLICY FOR HR 1 FORMÅL OG OVERORDNET MÅL FOR HR-ARBEIDET Det overordnede målet for HR-arbeidet er å utvikle faglige kvalifikasjoner og menneskelige egenskaper hos medarbeidere i EB slik at de i

Detaljer

Organisasjonsutvikling på NAV-kontoret

Organisasjonsutvikling på NAV-kontoret STAVANGER KOMMUNE BÆRUM KOMMUNE BERGEN KOMMUNE OSLO KOMMUNE TRONDHEIM KOMMUNE Samarbeidsprosjekt mellom 5 pilotkommuner, KS og Arbeids- og velferdsdirektoratet Organisasjonsutvikling på NAV-kontoret L

Detaljer

«Rom for å vokse, tid til å lære og frihet til å leve vi skaper digitale muligheter!»

«Rom for å vokse, tid til å lære og frihet til å leve vi skaper digitale muligheter!» «Rom for å vokse, tid til å lære og frihet til å leve vi skaper digitale muligheter!» Den digitale agenda for kommune-norge er satt https://www.regjeringen.no/no/aktuelt/nhh-konferansedigitalisering-og-omstilling-av-norge/id2554891/

Detaljer

Kompetanseløft Trøndelag. DiguT v/ Eirin Folde

Kompetanseløft Trøndelag. DiguT v/ Eirin Folde Kompetanseløft Trøndelag DiguT v/ Eirin Folde Felleskonferanse 14.2-2019 Hvor står vi og hvor skal vi gå? Kompetanse egner seg ikke for langtidslagring, men øker i verdi og bidrar til verdiskapning gjennom

Detaljer

Digital strategi for HALD Februar 2019

Digital strategi for HALD Februar 2019 Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet

Detaljer

Strategisk kompetanseplan HO «Faglig omstilling og bredere kompetanse»

Strategisk kompetanseplan HO «Faglig omstilling og bredere kompetanse» Strategisk kompetanseplan HO 2019 2030 «Faglig omstilling og bredere kompetanse» Virksomhetene må gjøre de riktige tingene, og samtidig legge forholdene til rette for at de riktige tingene gjøres riktig

Detaljer

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI Klæbu kommune PRINSIPPER OG STRATEGI FOR KOMMUNIKASJON I KLÆBU KOMMUNE Godkjent av rådmannen 25.05. 2010 2 Innhold Innhold... 3 Bakgrunn... 4 Dette dokumentet tar utgangspunkt i... 4 Mål for kommunikasjon...

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Frank Egil Holm Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/131-5 Saksavviklingsstatistikk for første halvår 2015 Vedlegg: Vedlegg A - Halvårsstatistikk 2011-2015_alminnelige

Detaljer

Arbeidsgiverrollen i staten i endring

Arbeidsgiverrollen i staten i endring Arbeidsgiverrollen i staten i endring Osmund Kaldheim Administrerende direktør i Husbanken 18. september 2018 Erfaringer Endringer (?) Hvordan kan staten videreutvikle arbeidsgiverrollen? Hvor er behovene

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker 1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16. Forslag til vedtak: Saken tas til orientering.

SAKSFRAMLEGG. Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16. Forslag til vedtak: Saken tas til orientering. SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 12/363 Sign: Dato: 04.12.15 Utvalg: Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Forslag til vedtak:

Detaljer

Programområde for IKT-servicefag - Læreplan i felles programfag Vg2

Programområde for IKT-servicefag - Læreplan i felles programfag Vg2 Programområde for IKT-servicefag - Læreplan i felles programfag Fastsatt som forskrift av Utdanningsdirektoratet 5. desember 2006 etter delegasjon i brev av 26. september 2005 fra Utdannings- og forskningsdepartementet

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1

Detaljer

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet Rune Sandland, Sjefsarkitekt Program for IKT-samordning i kommunesektoren KS-program: Vedtak i KS hovedstyre 23. mai 2012 Skal i første omgang gå ut

Detaljer

SERVICEERKLÆRING ETABLERERE

SERVICEERKLÆRING ETABLERERE SERVICEERKLÆRING ETABLERERE Utvikling SERVICEERKLÆRING ETABLERERE 1 Til våre kunder! MNS Utvikling er en avdeling i Midtre Namdal samkommune opprettet av kommunene Fosnes, Namdalseid, Namsos og Overhalla.

Detaljer

Herværende dokument «Konsernpolicy for HR» er ett av disse policydokumentene (styringsdokumentene).

Herværende dokument «Konsernpolicy for HR» er ett av disse policydokumentene (styringsdokumentene). KONSERNPOLICY HR FORMÅL OG OVERORDNET MÅL FOR HR ARBEIDET Det overordnede målet for HR-arbeidet er å utvikle faglige kvalifikasjoner og menneskelige egenskaper hos medarbeidere i Glitre Energi slik at

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunnar Kvitsand Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 17/877-2 Fremtidig organisering av regnskap- og sentralbordfunksjonene Vedlegg: Fremtidig organisering

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Fra papir, permer og post til digitale, sømløse rettsprosesser.

Fra papir, permer og post til digitale, sømløse rettsprosesser. Fra papir, permer og post til digitale, sømløse rettsprosesser www.digitaledomstoler.no Digitalisering gir raskere, rimeligere og bedre rettsprosesser I Domstoladministrasjonens strategi for 2015-2020

Detaljer

Plan for kompetanseutvikling Trivsel i hverdagen Medvirkning Helse Miljø

Plan for kompetanseutvikling Trivsel i hverdagen Medvirkning Helse Miljø Plan for kompetanseutvikling 2009-2012 Trivsel i hverdagen Medvirkning Helse Miljø Vedtatt av administrasjonsutvalget 17.02.2009 Innhold 1.0 Begrepsavklaringer og avgrensninger 3 2.0 Roller og ansvarsfordeling

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunnar Kvitsand Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/1330-1 Gebyrinnkreving i domstolene Vedlegg: RETTSGEBYR, prisliste per 29.04.2016 Direktørens sakssammendrag:

Detaljer

OPPLÆRINGSPLAN. Opplæringsportalen finner du på intranettet til

OPPLÆRINGSPLAN. Opplæringsportalen finner du på intranettet til Opplæringsplan OPPLÆRINGSPLAN Pasientreiser ANS tilbyr et nasjonalt opplæringsprogram. Målet er å bidra til å sikre lik praksis og utvikle gode arbeidsprosesser. Tilbudet består av e-læring, mikrolæring,

Detaljer

Mål og handlingsplan for internasjonalt arbeid i Domstoladministrasjonen (DA) 2015-2020

Mål og handlingsplan for internasjonalt arbeid i Domstoladministrasjonen (DA) 2015-2020 Mål og handlingsplan for internasjonalt arbeid i Domstoladministrasjonen (DA) 2015-2020 Domstoladministrasjonen, postboks 5678, 7485 Trondheim. Besøksadresse: Dronningensgt. 2. Tlf. 73 56 70 00. Faks 73

Detaljer

SERVICEERKLÆRING NÆRINGSLIVET

SERVICEERKLÆRING NÆRINGSLIVET SERVICEERKLÆRING NÆRINGSLIVET Utvikling SERVICEERKLÆRING NÆRINGSLIVET 1 Til våre kunder MNS Utvikling er en avdeling i Midtre Namdal samkommune opprettet av kommunene Fosnes, Namdalseid, Namsos og Overhalla.

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2014 2020 1

STRATEGISK PLAN 2014 2020 1 STRATEGISK PLAN 2014 2020 1 INNHOLD 3 Forord 4 Samfunnsoppdraget 5 Målsettinger 6 Strategiområder 6 A. Saksvekst og kompleksitet 7 B. Rettspolitiske utfordringer 7 C. Digital fornying 7 D. Kvalitet og

Detaljer

KOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF

KOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 36 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.9.2009 200900192-3 305 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 77-2009

Detaljer

Leka kommune. Administrasjonsutvalg. Møteinnkalling. Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: Tidspunkt: 09:00

Leka kommune. Administrasjonsutvalg. Møteinnkalling. Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: Tidspunkt: 09:00 Leka kommune Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: 27.09.2017 Tidspunkt: 09:00 Administrasjonsutvalg Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 951 09 887. Vararepresentanter møter etter nærmere

Detaljer

Kompetansestrategi for NAV

Kompetansestrategi for NAV Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.

Detaljer

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon

Detaljer

Rådmann og staber. Økonomiavdelingen og IKT 15 årsverk. Informasjonsavdeling 10,4 årsverk. Personalavdelingen 6 årsverk

Rådmann og staber. Økonomiavdelingen og IKT 15 årsverk. Informasjonsavdeling 10,4 årsverk. Personalavdelingen 6 årsverk Rådmann og staber Økonomiavdelingen og IKT 15 årsverk Informasjonsavdeling 10,4 årsverk Personalavdelingen 6 årsverk 1 Rådmannen og staber Oppgaver Budsjettseminar Rådmannen, Personalavdelingen, Økonomi-

Detaljer

Styreprotokoll. I forkant av styremøtet ble det avholdt møte med Innstillingsrådet for dommere. Telefon Telefaks

Styreprotokoll. I forkant av styremøtet ble det avholdt møte med Innstillingsrådet for dommere. Telefon Telefaks Styreprotokoll 201400012-4 Møtedato: 17. mars 2014 Møtested: Domstoladministrasjonen, Trondheim Styret: Styreleder Bård Tønder Nestleder Magni Elsheim Styremedlem Berit Brørby (deltok pr. tlf.) Styremedlem

Detaljer

MASTERPLAN OMSTILLING

MASTERPLAN OMSTILLING MASTERPLAN OMSTILLING FOR DIVISJON PSYKISK HELSEVERN 2013-2014 Brumunddal 20. desember 2012 1 Forord for divisjon Psykisk helsevern er under utarbeidelse. Masterplanen skal ferdigstilles og godkjennes

Detaljer