Forretningsplan for Storslåttøya Feriested

Transkript

1 Forretningsplan for Storslåttøya Feriested /Tr.heim

2 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Forretningsidé 2. Personopplysninger 3. Produkt/tjeneste 4. Marked 5. Markedsføringsplan /-tiltak 6. Økonomi 7. Kapitalbehov og finansiering 8. Organisering og administrasjon av bedriften Vedlegg: Oppsummert forretningsplan Budsjett inntekt Budsjett utgifter Prisoverslag på fjøs 2

3 1. FORRETNINGSIDÉ Forretningsidé -Utleiehytter med båtutleie -Arrangement ifbm bedriftskurs/møter, kickoff eller generell samling av ansatte -Leirskole med muligheter for kurs/innblikk i hvordan leve av/med havet etc.. -Bedriftens unike styrke er beliggenhet og nærhet til sjø, med muligheter for fiske -Dykketurer Opplysninger om bedriften Bedriftens navn Storslåttøya Feriested Organisasjonsnr. 9 siffer (dersom bedriften er registrert i Brønnøysund) Postadresse Postnr. og -sted Besøksadresse 7152 Kråkvåg Kråkvåg Telefonnr Telefaksnr. E-postadresse Web-adresse Bedriftens kontaktperson Bankforbindelse og kontaktperson th.sc@hotmail.com Storferie.no xxxx.xx.xxx Thomas Schjølberg / Marthe Hildrum Ørland Sparebank v/ Martin Vatn Regnskapsfører Fosen rådgivning v/ Svein-Arne Grøntvedt? Revisor Styreleder Thomas Schjølberg Selskapsform Enkeltpersonsforetak?! DA? Bransje Landbruk / Reiseliv 3

4 2.1 Personopplysninger Navn Thomas Schjølberg Personnr Bostedsadresse Storslåttøya Privat telefon Postnr Mobiltelefon Poststed Kråkvåg Nåværende stilling Utdanning Kampanjeansvarlig Clas Ohlson Videregående skole med generell studiokompetanse Handel & Kontor (handelsfag) Medisinsk sekretær E-postadresse Yrkeserfaring Hæren Infanteriet - Geværsoldat Varners (klesbransjen) NK Butikksjef Shell Marketing Medarbeider Bowling1 & Go-Cart Arbeidsleder Grøntvedt Pelagic Lagermedarbeider Selvstendig næringsdrivende Schjølberg Transport Service Daglig leder Securitas as Områdeleder Har du arbeidserfaring eller utdanning som har spesiell betydning for etableringen, evt. hvilken? Markedsanalyser, statistikk, kampanje og mersalgskompetanse, kundebehandling, personalansvar og salg Hvilke personlige egenskaper har du som gjør deg spesielt egnet til å etablere og drive egen bedrift? Ærlighet, evne til å ta ansvar og avgjørelser, samarbeidsvillighet, føttene-på-jorda, eierskap til lokalmiljøet, nytenkende, strukturert, hardtarbeidende, positiv, pågangsmot Referanser Clas Ohlson og Securitas Har du deltatt på noen form for etablereropplæring, evt. hvilken? Navn på evt. rådgiver/ konsulent Evt. kursstøtte fra Næringsfondet Ørland 2010/2011 4

5 2.2 Personopplysninger Navn Marthe Hildrum Personnr Bostedsadresse Storslåttøya Privat telefon Postnr Mobiltelefon Poststed Kråkvåg Nåværende stilling Utdanning Sykepleier Videregående skole med generell studiokompetanse Sykepleieutdanning 3årig Videreutdanning 2årig E-postadresse tmail.com Yrkeserfaring Kappahl- butikkmedarbeider Håndtverkshuset- butikkmedarbeider Grøndtvedt Pelagic- produksjonsmedarbeider Trondheim kommune- assistent St.olav- sykepleier Trondheim kommune sykepleier Har du arbeidserfaring eller utdanning som har spesiell betydning for etableringen, evt. hvilken? Serviceyrke Hvilke personlige egenskaper har du som gjør deg spesielt egnet til å etablere og drive egen bedrift? Ærlighet, evne til å ta ansvar og avgjørelser, samarbeidsvillighet, føttene-på-jorda, eierskap til lokalmiljøet, nytenkende, strukturert, hardtarbeidende, positiv, pågangsmot, godt humør Referanser Trondheim kommune Har du deltatt på noen form for etablereropplæring, evt. hvilken? Navn på evt. rådgiver/ konsulent Evt. kursstøtte fra Næringsfondet Ørland 2010/2011 5

6 Beskriv kort hvorfor dere ønsker å etablere deres egen bedrift, og hvilke ambisjoner dere har. Lysten til å drive og forme sin egen bedrift Skal være innteksbringende Bidra med evt sysselsetting av arbeidstakere i framtiden Være med på utviklingen av å øke tilreisende til Ørland og Fosen Profilere Kråkvåg i form av sin natur Bidra til tilflytning på ei lita øy som mesteparten har reist fra Beskriv deres personlige nettverk som kan bistå dere i forbindelse med etableringen. Navn Telefonnr. Stilling Rolle/bidrag i prosjektet Hans/Anita Schjølberg Gen.bistand Altmuligmann og kontaktperson vedr. kunder i Tsjekkia Øyvind Bertelsen Agent Ide og støtte Unni/Rolf Hildrum Gen.bistand Ide og støtte Stig Dretvik Butikksjef Varer / kunde-catcher Skarsvåg Økonomi Kunde-catcher Julseth/Sæther Hege Hildrum Investorer Invest / Snekker Markedsføring 6

7 3. PRODUKT/TJENESTE Beskriv dine produkter og/eller tjenester. Hvilke spesielle egenskaper og/eller muligheter har ditt produkt? Hvilke hindringer finnes? Utleie av hytter og båter. Arrangere frititdsturer med overnatting og mat Egenskaper som havet, fri natur, jakt. Unik mulighet å være ved havets rette element med vær og vind. Oppleve fiske, dyreopplevelser som spekkhoggere, forskjellige hvalsorter, ørn, fuglelivet (som er oppført som Ramsarområde). Forsvarets musem planlegges å legges til Kråkvåg, økt interresse fra lokalt miljø, samt fra Norge generellt. I tillegg de fra utland Beskriv hvordan produksjonen av produktet/tjenesten skal foregå fram til det er leveringsklart. Bedriften er idag oppstartet, godt igang med oppbygging av stamkunder. Men videreutvikling, annonsering og promotering i Utland/Norge må til. Støtte/investeringsordninger Klarsignal med tanke på lånefinansiering Beskriv hvilke underleveranser av varer/tjenester du trenger, og hvordan du skal sikre disse. Lite avhengig av slike ting, men drivstoff, serivce på anlegg/utstyr må medregnes, det daglige vedlikeholdet drives av oss sjøl. 7

8 4. MARKED Beskriv kundene nærmere. Hvilke kundegrupper skal du selge til, hva er deres kjøpsvaner, hvor ofte kjøper de, hvor mye kjøper de, betalingsevne etc.? -Utenlandske turister (fiskere) dekker primært kundegruppene idag, dette er en gruppe som er veldig fornøyd med det produktet vi har idag. Veldig mange booker seg inn på nytt år etter år. Hovedsaklig er det tsjekkere og tyskere, men vi mener det også er et marked i Sverige, så vi kommer til å føre en markedsplan spesielt i Midt-Sverige -Mersalg blir en del av utfordringene til denne kundegruppen, hvor interessen er stor for nye nyheter innen fiskeutstyr og fisking -Firmakunder et vesentlig interesseområde vi kommer til å satse på. Vi kommer til å tilby overnatting/matservering, underholdning/arrangement og foredrag (lokal historie). Primært område her blir Midt-Norge i første omgang. -Norske kunder Hele landet. Vi kan tilby fiske og opplevelser -Forsvarsmuseum et prosjekt som er i startfasen, men blir den realisert, skal vi tilby overnatting og matservering for denne kundegruppen -Leirskole et prosjekt som vi kommer til å starte umiddelbart, hvor steget blir å bli godkjent som leirskole. Pr dd kan ikke undertegnende se at Ørland kommune har tilbudet til skoler på dette området. Vi mener Ørland besitter store opplevelser og historier som kan kombineres med havet og gårdsdrift - Betalingsevner har ikke vært problem,men vi kommer til å innføre direktebookinger på internett, hvor kunden må betale hele sin leieperiode for å få bekreftet sin bestilling. Dette for å sikre våre inntekter og interresser. -Dykking Pr dd ingen som arrangerer planlagte dykketurer til Kråkvåg. Unikt undervannsliv, på lik linje som gode dykkefarvann i utland Nevn de 3-5 viktigste kjøpskriteriene i prioritert rekkefølge, og kommenter din evne til å innfri disse i forhold til konkurrentene. Kjøpskriterier (f.eks. pris, kvalitet, funksjon, design, service etc.) Beliggenhet Kvalitet Service Pris Min evne til å innfri disse (komme i posisjon i markedet). Veldig god. 4-5 stjerners overnatting, ubegrenset fisk i havet Det å være tilstede og imøtekommende Lav til overkommelige priser i forhold til andre i samme landsdel Nærmere om markedet. Geografisk område produktene/tjenestene skal tilbys i. Markedsføres i utlandet, primært Tsjekkia, Tyskland, Polen og Sverige Norge hele landet 8

9 Hvor stort er markedet, målt omtrentlig i kroner og antall kunder? Markedet ubegrenset, i antall kunder kommer vi til å være fullbooket i hovedsesongen > 100 kunder. På bedriftssiden er det et stort potensiale, populære områder å holde kurs/foredrag > 10 kunder i året Hvordan tror du markedet vil utvikle seg fremover? Positivt. spes med tanke på utenlandske turister, som har vært/er i en vanskelig finansiell posisjon med tanke på finanskrisa. Disse landend er i ferd med å stige finansielt. Positivt når flere blir kjent med vårt tilbud. Men vi har et stort potensiale å få mere norske turister. Med et evt. Forsvarsmuseum vil de norske turistene også komme lettere. Hvem er de største konkurrentene? Hvilke styrker og svakheter har de? Hvordan oppfattes de i markedet? *Rønnsholmen Feriested/Garten sjøhus/fjordfishing. Svakheter; høye priser, mange tilleggskostnader, beliggenhet mht fiske, standard Styrker; beliggenhet mht fastland, tysk eier med bekjentskaper *Holmen Feriested. Svakheter; drives smått, dårlig kapasitet, markedsfører ikke Styrker; stamkunder, beliggenhet Storslottøya feriested; Svakheter; beliggenhet mht fastland, Styrker; billigst på utleiepris i høy og lavsesong. Vi har billigere utleie av båter. Lavere kostnader på drift. God oppfølging. Muligheter for aktiviteter (dykking, leirskole, ribkjøring, badestamp etc). Beliggenhet mht fiske. 9

10 5. MARKEDSFØRINGSTILTAK - MARKEDSPLAN Markedsaktivitet Mål med aktiviteten Tidsperiode Kostnad (kroner) Etableringskonsert Markedsføre Storslåttøya Juli/August?? Markedsføring Norge Mere norske kunder Hele året Markedsføring Utland Oppfølging/nye kunder Hele året Sponsing Lag/Foreninger i lokalmiljø Reklame på bil(er) Firambil, andre biler,båter Hele året 2000 Flygeblad Hovedsak i Trondheim Mars/April 1000 Reklame til firma /Pers.oppmøte Hele året 0 Bekjentskaper Jungeltelegraf Hele året 0 Nettside Norsk Engelsk - Tysk Hele året Sum markedsføringskostnader

11 6. ØKONOMI (Se vedlegg, inntekt, og utgifter) 6.1 Disponering av resultat Ved positivt resultat, kommer noe av resultatet til å bli investert i nye produkter som igjen skal gi mere inntekt. I tillegg vil det bli utført privatuttak. Ved evt. underskudd, må dette dekkes privat, men pr dd har vi stor sikkerhet i verdi på hyttene, samt stor verdi i tomtene som hyttene står på. 11

12 7. KAPITALBEHOV OG FINANSIERING Type investering Kroner Anlegget Storslåttøya Feriested inkl innbo og marina (ikke avskilte tomter) Dokumentavgift til staten 2.5 % av kjøpesum Tinglysingsgebyr for skjøte Tinglysingsgebyr for pantedokument Grunnboksutskrift 500 Konsulenthjelp Investeringslån Storslåttøya inkl bygninger og traktor m/ redskap (inkl. Tomter til Feriestedet) Dokumentavgift til staten 2.5 % av kjøpesum Tinglysingsgebyr for skjøte Tinglysingsgebyr for pantedokument Grunnboksutskrift 500 Oppstartslån Sum kapitalbehov Finansiering Kapitalbehov til Kroner Finansiering Kroner Storslåttøya Feriested Ørland Sparebank?! Storslåttøya Ørland Sparebank!? SUM Tilskudd Innovasjon Norge Generasjonssk.invst.60% Rentestøtte Etableringsstipend

13 8. ORGANISERING OG ADMINISTRASJON AV BEDRIFTEN Beskriv først vesentlige funksjoner ivaretatt internt og så bedriftens eksterne leverandører Intern funksjon: Ansvarlig: Innhold: 1 Thomas Schjølberg Daglig Leder 2 Marthe Hildrum Styremedlem Funksjon: Firma: S.F Avtale type: Tidl.eier / mentor / kontaktfor bindelser Kontaktperson: Hans Schjølberg Innhold: Funksjon: Firma: Avtale type: Markedsfø ring Tsjekkia Kontaktperson: Marcel Innhold: Telefon: Telefon: Ansvarlig internt: Ansvarlig internt: Funksjon: Firma: Avtale type: Leder fiskeklubb Tsjekkia Kontaktperson: Ivan Innhold: Telefon: Ansvarlig internt: 13

14 Vedlegg 1 Oppsummert forretningsplan Bedrift: Storslåttøya Feriested Ansvarlig: Thomas Schjølberg/Marthe Hildrum År: 2010 Dato: Forretningsidé Hovedmål Utleie av hytter og båter Tilby pakkeløsninger overnatting/mat til firma Leirskoler Planlagte dykketurer Omsetning 2011: Omsetning 2012: Omsetning 2013: Produkter Markeder Kjøpekriterier Kompetanse Pris Utleie hytter/båter Privatkunder Beliggenhet Salg og service Aktiviteter Firmaer Fiskemuligheter Markedsføring Planlagte turer Skoler Aktiviteter Sightseeing Natur og miljø Lokal historie Produktstandard Hovedutfordringer Videreføre eksisterende kundeforhold Etablere nye kundeforhold Handlingsplan Service og pris, samarbeid med forrige eier Markedsføring 14

15 15