Investeringsmuligheter i reiseliv i Finnmark. Siv.øk. Per I. Aronsen Medeier AronsenMonsen Invest AS

Transkript

1 Investeringsmuligheter i reiseliv i Finnmark Siv.øk. Per I. Aronsen Medeier AronsenMonsen Invest AS

2 Per I. Aronsen Født i Honningsvåg Deltatt i utviklingen av reiselivsnæringen i Finnmark og Troms gjennom 20 år Eierskap i flere reiselivsbedrifter gjennom selskapet Pedago AS: Boccaccio AS i Tromsø Scandic Hotel Tromsø (tidl. driftsselskap) Sommarøy Kurs- og Feriesenter Ongajokssetra Finnmarksløpet Säpmi

3 Reiselivsnæringa er viktig for utviklingen av Finnmark: Omsetning 2004 inkl. ringvirkninger på MRDKR (TØI) Eksportinntekter på i overkant av 500 MillKR (Reiselivsrådgiver Gunnar Nilssen) Ca. 10% av sysselsettingen i Nord-Norge (Sp1NN)

4 Investering i reiseliv i Finnmark fordi? Tilfredsstillende avkastning på kapital? Medvirke til en positiv utvikling for Finnmark? Idealisme Politiske motiv Framtidsutvikling - tro Finnmark som spissprodukt i en større nasjonal satsing Andre årsaker?

5 Utviklingstrekk Etter store investeringer i reiselivsvirksomhet i Finnmark fra midten av 1980-tallet (hoteller, attraksjoner og aktivitetsbedrifter) har investeringene gått ned de siste årene. Dette gjelder særlig innen hotell- og restaurantvirksomhet. Kapasitets- og standardheving gjennomført. Millioner kroner 800,0 700,0 600,0 500,0 400,0 300,0 200,0 100,0 0,0 Hotell- og restaurantvirksomhet Finnmark. Hovedtall (SSB) Omsetning Lønnskostnader Produksjonsverdi Bearbeidingsverdi Investeringer

6 Mulige årsaker til reduserte investeringer: - Hotellbransje med presset økonomi i hele Norge - Arbeidsintensiv bransje, samt store sesongvariasjoner og lav utnyttelsesgrad av eksisterende kapasitet. Overnattingsbedrifter i Norge Resultat i % av omsetning (Brreg og Horwath Consulting) 10,0 8,0 % av omsetning 6,0 4,0 2,0 - -2,0-4, Finnmark Norge totalt Mindre enn 60 rom Norge Norge rom Mer enn 100 rom Norge Byhotell Norge Distriktshotell Norge -6,0-8,0

7 Forts. Mulige årsaker til reduserte investeringer: Fylkets aktivitets- og opplevelsesbedrifter, sliter med lønnsomheten Begrenset nærmarked Aktivitets- og opplevelsebedrifter Egenkapitalutvikling (Brreg) Egenkapital i 1000 kroner Alta/Kautokeino Hammerfest/Porsanger/Nordkyn Tana/Varanger Sum Finnmark

8 Bedrede forutseninger Gjeldssanering og lavere rente gir resultatforbedring Effektivisert drift og 0 arbeidsgiveravgift slår positivt ut Overnattingsbedrifter i Norge Kapitalkostnader i % av omsetning (Brreg og Horwath Consulting) Overnattingsbedrifter i Norge Lønnskostnader i % av omsetning (Brreg og Horwath Consulting) % 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1, Finnmark Norge totalt Mindre enn 60 rom Norge Norge rom Mer enn 100 rom Norge Byhotell Norge Distriktshotell Norge % 42,0 40,0 38,0 36,0 34,0 32,0 30, Finnmark Norge totalt Mindre enn 60 rom Norge Norge rom Mer enn 100 rom Norge Byhotell Norge Distriktshotell Norge

9 Bedrede forutsetninger 1995 = Finnmark har vært flink til å øke prisene i hht. lønnsutvikling Årslønnsvekst innen hotell- og restaurantbransjen i Norge, sammenlignet med romprisutvikling i Norge og Finnmark (SSB) Årslønnsvekst Gjennomsnittlig rompris Finnmark Gjennomsnittlig rompris Norge Effekten av Snøhvit og salgsarbeid mot turoperatørmarkedet øker REVPAR Kroner REVPAR Nord-Norge pr. juli måned (SSB) Norge Nordland Troms Finnmark

10 Bedrede forutsetninger Romris Nord-Norge pr. juli måned (SSB) Kroner Norge Nordland Troms Finnmark

11 Bedrede forutsetninger Endringer i flypriser (Kilde: SASBraathens) Business Leisure OSL-ALF -29% -56% OSL-TOS -25% -52% OSL-KKN -35% -56% ALF-TOS - 6% -25%

12 Hva kan dette føre til? Selv om økonomien synes å bli bedre og at det arbeides godt med å utvikle ny trafikk sommer som vinter: Det vil være vanskelig rekruttere investorer til reiselivsvirksomhet i Finnmark, hvis det kun er ønske om best mulig avkastning av kapital som er gjeldene Under gitte forutsetninger vil det likevel være mulig å tiltrekke investorer som ikke bare deltar ut lokal tilhørighet og ren idealisme

13 Viktige forutsetninger for å øke lønnsomheten Produktutvikling og fortsatt styrket felles markedsføring, sommer som vinter Ta utgangspunkt i de beste produktene Satse hvor trafikkvolum allerede er tilstede Styrke samarbeidet mellom de ulike delelementer i reiselivsproduktet Bedre nyttiggjøring av den markedsmakt som de store aktørene besitter Samarbeid om felles opplevelsesselskap/håndteringsselskap? Økt satsing på kompetanse i alle ledd Samordnet satsing mellom privat og offentlig kapital

14 Særpreget må fram Særpregede overnattingsbedrifter Aktiviteter og opplevelser med utgangspunkt i ukopierbar særpreget natur og kultur Styrke tilgjengelighet og kvalitet på gjennomføring, samt mangfold og ulikheter i tilbudet Produktpakking hvor aktivitet/opplevelse knyttes sammen med overnatting og transport

15 Distribusjon må styrkes Det må finnes evt. utvikles distribusjonskanaler som gjør Finnmark mindre avhengig av tyske turoperatører og som kan bidra til å tilføre ny trafikk ikke minst i lavsesong. Kartlegge og definere sluttselger - ta posisjon. Når en distribusjonskanal kobler riktig produkt med riktig marked kan resultater oppnås raskere. Antall overnattinger Hytteformidlere Nord-Norge. Overnattinger etter nasjonalitet (SSB) Norge Sverige Danmark Finland Tyskland Nederland Frankrike Storbritannia Europa ellers Andre land

16 Markedet er der