Strategisk næringsplan for Hamar og Stange. med perspektiver for de neste 10 år.

Transkript

1 Strategisk næringsplan for Hamar og Stange med perspektiver for de neste 10 år. Hamar kommune 2003 Stange kommune

2 Milepæler i arbeidet med strategisk næringsplan 6. juni 2001: Startmøte på Tingvold Høst 2001: Engasjement av Agenda Utredning & Utvikling v/erik Holmelin Vår 2002: Vår 2003: Vår 2003: Høst 2003: Framlagt Regional Utviklingsanalyse Framlagt Regional Landbruksanalyse Sluttarbeid med næringsplanen Sluttbehandling i Hamar og Stange kommuner

3 HVIS VI VIL er dette skjedd ved åpningen av Lillehammer-OL 2014: 2005: E 6 vedtatt utbygd til 4-felts standard i NTP : Statens Helsetilsyn flytter fra Oslo til Hamar med 150 ansatte 2007: Gårdsbruk i Stange åpner de første overnattings- og opplevelsestilbud i samarbeid med golfbanen på Atlungstad 2009: 150 arbeidsplasser skapt i bioteknologi-relatert næring, og Bioteknologiens hus i Hamar feirer de første 5 år. 2010: Hamarregionens befolkning passerer : Oplandenes Universitet grunnlegges Strategisk næringsplan for Hamar og Stange

4 HVIS VI VIL er dette skjedd med landbruket i løpet av neste 10 årsperiode: 2005: Bondens marked er etablert som ny markedskanal 2006: Innlandets kompetansesenter for landbruk er etablert 2007: Minst 10 % av jordbruksarealet er omlagt til økologisk 2008: Grønn omsorg er blitt en del av helsetilbudet Strategisk næringsplan for Hamar og Stange

5 Situasjonen: Hamarregionen i det nye millennium-i Hovedtrekk fra næringsanalysens kap. 1: Befolkningsutviklingen Funksjonell byregion Byen og regionen sett utenfra og sett innenfra

6 Et funksjonelt byområde Hamar som funksjonelt by-område

7 Situasjonen: Hamarregionen i det nye millennium-ii Hovedtrekk fra næringsanalysens kap. 2: Flytting Næringsutvikling Arbeidsmarked, pendling Senterstruktur Tid for større ambisjoner!

8 Sammenheng mellom befolkning og arbeidsplass-utvikling Befolknings- og arbeidsplassutvik ling. Figuren viser prosentvis endring i hhv. befolkning og antallet arbeidsplasser fra 1995 til 2001 i ulike Innlandsregioner sammenliknet med andre regioner på Østlandet. Kilde: SSB og PANDA. (Indeks 2002)

9 Hamarregionens plass på Østlandet Konsekvenser av flyttemønster Kompetansetetthet Jakten på det gode bosted Kampen om næringskompetansen Utviklingstrekk i landbruket

10 Utviklingstrekk - landbruk Utviklingstrekk i løpet av de siste 12 årene i Hamarregionen ( ) - Antall aktive bønder har gått ned 16% fra 1689 til Jordbruksarealet har økt 9 % fra dekar til dekar - Gjennomsnittsarealet pr. bruker økt 30% fra 204 til 266 daa - Jordleie har økt 85%, utgjør nå 25% av samlet areal i drift.

11 Utvikling i planteproduksjon Utvikling i planteproduksjon ( ) - Oljevekster + 138% fra 3287 til 7840 dekar - Potet + 26% fra 9370 til dekar - Eng og beite + 40% fra til dekar - Korn + 1,6 % fra til dekar - Grønnsaker 17% fra 3606 til 3004 dekar - Jordbær + 31 % fra 1523 til 2001 dekar

12 Utvikling i husdyrhold Utvikling i husdyrholdet (antall dyr 1990 til 2002) - Mjølkekyr 10% fra 5619 til Ammekyr % fra Andre storfe 1,2 % fra til Avlspurker + 11,8% fra 4482 til Slaktegriser + 45 % fra til Verpehøner + 96% fra til Slaktekyllinger + 191% fra 2,4 mill til 6,9 mill. - Vinterfore sauer +15% fra til Hester % fra 353 til 963

13 Tunge regionale utviklingstrekk Utvikling av Oslofjord-området til et regionalt storbyområde Større aksjonsradius på arbeidsmarkedet gir nye bosettingsmuligheter Jakten på det gode bosted gir en boligstyrt befolkningsutvikling Sterk økning i kompetansetetthet og det menneskelige ressursgrunnlag Rask transformasjon fra industrisamfunn til informasjonssamfunn

14 Bolyst og livskvalitet Figuren viser en sammenstilling av regionale indekser for «bosted», «relasjoner» og «arbeid». Egne data basert på et utvalg på 1021 personer i Hedmark og Oppland. Skala 1 til 10 der 1 er best og 10 er dårligst. (Indeks 2002)

15 Strategier for utvikling av Hamar og regionen - nøkkelfaktorer Bostedsbasert næringsutvikling Regional identitet Hamar: Fra stor småby til liten storby Utviklingspreget image! Modernisering i næringslivet Etablererkultur

16

17 Strategier for utvikling av landbruket i Hamarregionen - nøkkelfaktorer Økt profesjonalisering av bøndene og bedre lønnsomhet Et mer miljøvennlig landbruk, økt andel økologisk drift Økt mangfold i produksjon og tjenester fra landbruket Økt samhandling mellom offentlig landbruksforvaltning og privat veiledningstjeneste Samarbeidsarenaer mellom FoU og primærlandbruket Bynært landbruk en trivselsfaktor for bybefolkningen

18 Strategier for utvikling: de sju pilarer 1) Økt befolknings- og næringslivsvekst 2) Hurtigere kommunikasjoner mot hovedstaden 3) Hamar: Utvikling mot Innlandshovedstaden 4) Hamar: Urbanisering og fortetting 5) Næringsklynger og etablererkultur 6) Hamar: utdanningssenter, studentby, ungdomsby 7) Regionen: dynamisk, ungt og utadrettet image!

19 Strategi 1: Økt befolknings- og næringslivsvekst gjennom innflytting fra Oslo-området Prosjekter: 1. Hamarregionen som det gode bosted 2. Kreativ boligplanlegging 3. Markedsføring!

20 Strategi 2: Hurtigere kommunikasjoner mot hovedstaden og Gardermoen Prosjekter: 1. Utbygging av E 6 mellom Gardermoen og Mjøsbrua. 2. Påvirke den nasjonale prioriteringen av jernbanen med sikte på fremtidig utbygging av Dovrebanen.

21 Strategi 3: Hamar: utvikling mot Innlandshovedstad og regionsenter Prosjekter: 1. Regionrådets prosjekt Innlandshovedstaden 2. Bygge en bedre regional identitet 3. Hamar som et administrativt sentrum for Innlandet.

22 Strategi 4: Hamar: urbanisering og fortetting av sentrum Prosjekter: 1. En strandsoneplan for sentrum/bykjernen. 2. Handelsbyen Hamar 3. Festival/kultur/reiseliv i Hamar

23 Strategi 5: Utvikling av næringsklynger og etablererkultur Prosjekter: 1. Bidra til videre utvikling av bioteknologi-klynge. 2. Nettverk for utvikling av en klynge for høyteknologisk trevareproduksjon. 3. Opplevelsesindustri Mjøsregionen som et regionalt innovasjonssystem med flere klynger.

24 Strategi 6: Hamar utdanningssenter, studentby, ungdomsby Prosjekter: 1. Vertskommunerollen for videregående skoler og høgere utdanning. 2. Universitetet i Innlandet.

25 Strategi 7: Et dynamisk og utadrettet image Nøkkelprosjekter for et bedre image: 1.1: Hamarregionen som det gode bosted 1.3: Markedsføring 3.2: Bygge en bedre regional identitet 4.3: Festival/kultur/reiseliv i Hamar : Næringsklynger og etablererkultur 6.1: Vertskommunerollen for videregående og høgere utdanning