Rieber & Søn Årsrapport Innhold

Transkript

1 Årsrapport 2009

2 Ekte matglede Gjennom mer enn 25 merkevarer er Rieber & Søn en del av hverdagen til forbrukerne i tolv land i Europa uansett spisesituasjon. Så enten du blir invitert på et stykke kake i Warszawa eller Stockholm, nyter en pølse med sennep i København, spiser en indonesisk kyllingrett i Amsterdam, spiser suppe i Praha eller tar et raskt og smakfullt måltid i Bergen, er sjansen stor for at vi har hatt en finger med i spillet.

3 Innhold Rieber & Søn Årsrapport 2009 Om Rieber & Søn 4 Nøkkeltall 5 Visjon, forretningsidé, verdier og organisasjon i korte trekk 8 Vi har tatt det første skrittet 12 Strategi 14 Konsernledelse 16 Mer enn 25 merkevarer i tolv land 20 Rieber & Søns historie 22 Virksomhetsbeskrivelse 26 Samfunnsansvar 32 Eierstyring og selskapsledelse 36 Erklæring om fastsettelse av lønn 40 Aksjer og aksjonærer 42 Styrets årsrberetning 48 Resultatregnskap konsern 56 Balanse konsern 57 Endringer i konsernets egenkapital 59 Kontantstrømanalyse 60 Noter til regnskapet 61 Resultatregnskap Rieber & Søn ASA 80 Balanse Rieber & Søn ASA 81 Endringer i selskapets egenkapital 83 Kontanstrømanalyse 84 Revisors beretning 85 Nøkkeltall konsern 86 Aksjerelaterte nøkkeltall 87 Segmenter årsfordelt 88 Kvartalsresultat konsern og segmenter 89 Definisjoner 90 Adresser 91 3

4 Om Rieber & Søn Produksjon Eksport Salgsfordeling segment omsetning 2009 Vest-Europa 74 % Sentral- og Øst- Europa 26 % ISLAND NORGE SVERIGE FINLAN D ESTLAND RUSSLAND LATVIA STORBRITANNIA DANMARK NEDERLAND BELGIA FRANKRIKE TYSKLAND TSJEKKIA ØSTERRIKE KROATIA POLEN SLOVAKI A UNGARN LITAUEN ROMANIA Rieber & Søn har til sammen cirka 25 merkevarer i forretningsenhetenes hjemmemarkeder, og konsernets virksomheter står i tillegg for en betydelig eksport, samt for leveranser til storhusholdningsmarkedet og andre næringsmiddelprodusenter. HVITE- RUSSLAND BULGARIA UKRAINA Salgsfordeling produktgruppe omsetning 2009 Snacks 2,5 % Løk 5,1 % Salater, dressinger 15,8 % Supper, sauser, italiensk m.m. 50,4 % Produksjon Eksport Bakeingredienser, kaker og desserter 15,9 % Ingredienser 2,1 % Sjømat 8,1 % EN VAKI A RN 4 FINLAN D ESTLAND LATVIA LITAUEN ROMANIA HVITE- RUSSLAND BULGARIA RUSSLAND UKRAINA Rieber & Søn er et av Norges ledende næringsmiddelkonsern. Hovedmarkedene er Norden og Sentral- og Øst-Europa, hvor konsernet har betydelige markedsposisjoner. Rieber & Søn har produksjon i Norge, Sverige, Danmark, Nederland, Polen, Tsjekkia og Russland. I tillegg har konsernet salgskontorer i Tyskland, Storbritannia, Slovakia, Belgia og USA. Konsernet har cirka 3600 ansatte, hvorav 2400 er ansatt utenfor Norge. Rieber & Søn er organisert i ti forretningsenheter og rapporterer resultater for to geografiske segmenter; Vest-Europa og Sentral- og Øst-Europa. Salgsfordeling geografi omsetning 2009 Storbritannia 1,2 % Slovakia 2,3 % Russland 2,5 % USA 2,3 % Tyskland 4,2 % Sverige 6,8 % Polen 6,8 % Tsjekkia 11,6 % Andre 5,5 % Norge 45,8 % Danmark 11,1 %

5 Nøkkeltall Tall i MNOK Def Netto salg Endring fra foregående år -0,6 % 8,6 % 8,0 % 19,8 % 2,3 % EBIT EBIT-margin 9 8,5 % 7,1 % 6,0 % 8,9 % 7,3 % Resultat før skatt ROCE 2 12,8 % 10,9 % 9,3 % 13,8 % 10,8 % Resultat pr. aksje (EPS) NOK 13 3,32 2,46 2,18 3,30 2,09 Utbytte pr. aksje NOK 2,00 1,25 1,00 1,40 1,25 Definisjoner side 90. Netto salg (MNOK) EBIT (MNOK) ROCE (%) Egenkapitalandel (%) Resultat per aksje NOK (EPS) ,8 % 13,8 % 9,3 % 10,9 % 12,8 % 39,6 40,3 41,6 49 % 55 % 56 % 56 % 54 % Salg utenfor Norge 7,3 % 8,9 % 6,0 % 7,1 % 8,5 % EBIT-margin 11,4 % 17,5 % 10,4 % 10,5 % 13,2 % 44,2 48,0 2,09 3,30 2,18 2,46 3,32 Rieber & Søn Årsrapport Egenkapitalrentabilitet 5

6 Rieber & Søn Visjon, forretningsidé, verdier og organisasjon Visjon Vi skal være Den lokale smaksvinneren, den ledende merkevarebyggeren, og vi skal utvikle ettertraktede produkter forankret i konsumentenes behov. Forretningsidé Vi skal inspirere konsumentene til å lage spennende og smakfulle måltider på en enklere måte. Verdier Vi er til å stole på, overfor kunder, ansatte, aksjonærer og overfor samfunnet generelt. Vi er åpne i vår kommunikasjon og i våre holdninger til enkeltmennesker og grupper. Vi er nyskapende og søker å finne bedre løsninger og nye måter å håndtere utfordringer på. Vi er inspirerende i samarbeid og utvikling av organisasjon og produkter. Organisasjon Konsernet rapporterer finansielle resultater i to segmenter, Vest-Europa og Sentral- og Øst-Europa (CEE). Segmentene gjenspeiler det som er konsernets hovedmarkeder. Segmentene er videre delt opp i ti forretningsenheter, samt et antall konsernovergripende funksjoner. 6

7 Organisasjonskart Rieber & Søn ASA CEO Patrik Andersson Rieber & Søn Germany Director Marcel de Jong Cronions Director Rien van Meel* Rieber & Søn Norway Director Jørgen Wiig Rieber & Søn Denmark Director Kasper Lenbroch Rieber & Søn Czech Republic Director Jerzy Zalopa Finance CFO Fredrik Witte Sales & marketing Director Bjørnar Gulliksen Supply Chain Director Frank Mohn Rieber & Søn Sweden Director Karin Brynell Rieber & Søn Russia Director Natalia Strelbina Rieber & Søn Poland Director Piotr Sienko Personnel and organisational development Director Nina Skage Rieber & Søn food service Director Birthe Drageset Communication Director Geir Mikalsen King Oscar AS Director Geir Arne Åsnes *) Ny direktør fra mai 2010 er Tino Bendix 7

8 2009 i korte trekk 8 1. kvartal 2009 Rieber & Søn presenterer nye finansielle mål og en justert strategisk retning på kapitalmarkedsdagen i Oslo. Konsernet skal i kommende treårsperiode ha økt fokus på interne og operasjonelle forbedringer, som skal gi varige besparelser og økt lønnsomhet. De tre mest sentrale målene er å oppnå 400 MNOK i økt lønnsomhet i 2012, en EPS på 5 NOK i 2011 og en EBIT-margin på over 10 prosent i Nedgangskonjunkturer i verdensøkonomien har moderate konsekvenser for konsernet totalt sett, men stor innvirkning på enkelte forretningsenheter. Rieber & Søn Russland har et dramatisk fall i salget, og også Rieber & Søn food service får svekket salget. Nedgangskonjunkturer påvirker ikke de øvrige virksomhetene vesentlig. Fallende kurs for norsk, tsjekkisk og polsk valuta øker kostnadene ved import av råvarer. Dette utlikner en positiv effekt ved at prisene i råvaremarkedene faller fra et historisk høyt nivå. Både valutakurser og råvarepriser er volatile og ulike råvarer viser store variasjoner i prisutviklingen. 2. kvartal 2009 Forbedringsprogrammet Future Production starter opp i fabrikkene i Arna (Norge) og Bysice (Tsjekkia). Dette skal gi varige kostnadsreduksjoner på 50 MNOK. Bedre metodologi knyttet til planlegging og varelager, produksjonseffektivitet og vedlikehold er kjernen i forbedringene. Generalforsamlingen vedtar å skille ut King Oscar i et eget datterselskap. Formålet er å tilrettelegge for strukturelle endringer i selskapet og derigjennom andre eierkonstellasjoner. Rieber & Søn Food Ingredients avvikles som egen forretningsenhet, og legges administrativt og strategisk inn under Rieber & Søn Tsjekkia. Rieber & Søn består etter dette av ti forretningsenheter.

9 3. kvartal 2009 Virksomheten for frosne løkringer i Nederland og merkevaren Sopps i Norge selges som en del av Core Review. Målet er økt fokus på kjernevirksomhet. Den nederlandske virksomheten Cronions skal fokusere kun på det lønnsomme hovedproduktet sprøstekt løk, mens den norske virksomheten skal ha fokus på kategorier der produktutvikling og nylanseringer kan gi vekst og økt lønnsomhet. Det besluttes å etablere en sentralisert innkjøpsorganisasjon for effektivt å hente ut synergier på tvers av konsernet. Den nye organisasjonen skal smidig samkjøres med kategoriteamene som er etablert, for å forbedre prosesser og avtaler innen utvalgte innkjøpsområder. Forbedringsprogrammet Future Production starter opp i de danske fabrikkene i Havnsø og Skælskør, og i den svenske fabrikken i Frödinge. 4. kvartal 2009 Rieber & Søn når målene som ble fastsatt for Den underliggende EPS blir på NOK 3,09 og de positive effekter fra Our Future blir på 96 MNOK. Konsernets forbedring av lønnsomheten går som planlagt. Som en del av Core Review og økt fokus på kjernevirksomhet selges virksomheten knyttet til produksjon av marine ingredienser. Forbedringsprogrammene i Arna (Norge) og Bysice (Tsjekkia) avsluttes som prosjekter med oppnådde resultater i tråd med planene for begge fabrikker. Fokus flyttes til operasjonell drift, for å sikre at forbedringene blir varige. Polske konkurransemyndigheter vil ikke akseptere oppkjøpet av merkevaren Gellwe. Rieber & Søn vedtar å ikke anke beslutningen, og blir enig med selger om å kansellere avtalen. 9

10 Ekte tsjekkisk 100 % Rieber & Søn Setter smak på Tsjekkia Vitana lanserte buljongterningen allerede i 1921, og Rieber & Søn Tsjekkia er i dag en av landets største og mest tradisjonsrike næringsmiddelprodusenter. Vitana er markedsleder innen en rekke kategorier, med et bredt produktutvalg innen supper, buljong, sauser, middagsløsninger, ris og krydder. Merkevaren har også en sterk posisjon i Slovakia. 10 Natur Hrášková Vitanas ertesuppe i Natur -serien er en høykvalitetssuppe som foruten erter inneholder purreløk, gulrot, spinat og creme fraiche. Suppen, som ble lansert i 2009, inneholder ingen kunstige tilsetningsstoffer.

11 11

12 12 Patrik Andersson, konsernsjef Rieber & Søn ASA

13 Vi har tatt det første skrittet nå tar vi det neste Rieber & Søn Årsrapport 2009 Rieber & Søn nådde målene våre for Innsatsen og prestasjonene i konsernet har samlet sett vært gode. Vi har tatt de første, viktige skrittene mot en betydelig forbedring i lønnsomheten i konsernet. I fjor lanserte vi program Our Future med nye finansielle mål og en justering av den strategiske retningen for konsernet. I en treårsperiode skal vi fokusere på interne forbedringer, i første rekke innenfor produksjon, innkjøp og innovasjoner. Et av våre hovedmål er knyttet til inntjening per aksje (EPS), som skal øke fra 2,46 norske kroner i 2008 til 3, 4 og 5 norske kroner år for år frem til Jeg er fornøyd med at vi med god margin klarte vårt EPS-mål i fjor, da vi endte på 3,09 norske kroner ekskludert engangseffekter. Our Future Program Our Future skal gi forbedret lønnsomhet med til sammen 400 millioner kroner i I fjor hentet vi ut effekter på 96 millioner kroner knyttet direkte til programmet, mens målet var å oppnå 60 millioner kroner. Den positive differansen gjør at vi er optimistiske med hensyn til å nå våre langsiktige mål. Samtidig er vi nøkterne og konstaterer at utfordringene i 2010 blir større når enda større effekter skal realiseres i Our Future enn det vi klarte i En del av Future-programmet handler om å evaluere porteføljen vår for sterkere å fokusere på kjernevirksomhet og kjernekategorier. Under Core Review har vi skilt ut King Oscar i et eget datterselskap, for å tilrettelegge for strukturelle endringer i selskapet. Vi hadde også et frasalg av aktiviteter i fjor, blant annet merkevaren Sopps, virksomheten knyttet til løkringer i Nederland og virksomheten marine ingredienser. Dette ga engangseffekter som bidro til å løfte vår EPS inkludert engangskostnader i fjor med 0,23 norske kroner. Step up er navnet på delen av Our Future som handler om forbedringer innen produksjon, innkjøp og logistikk. Innenfor produksjon har vi igangsatt og fullført et omfattende forbedringsarbeid i Arna (Norge) og Bysice (Tsjekkia), som er våre to største fabrikker. I 2009 ble forbedringsprogrammet og erfaringene overført til de tre fabrikkene våre i Danmark og Sverige, som nå er i full gang med implementering. I 2010 har vi startet med analysefasen i fabrikkene våre i Elverum og i Larvik. At vi har lykkes med implementeringen av Future Production i våre to største fabrikker, har gitt organisasjonen selvtillit på at vi kan lykkes med store omstillingsprosjekter, og ikke minst har vi fått verdifulle erfaringer, som gir oss stor fart inn i forbedringsarbeidet i andre fabrikker. Innkjøp Innenfor innkjøp har vi etablert 30 kategoriteam, som systematisk har gjennomgått innkjøpsrutinene våre og reforhandlet kontrakter innenfor de største og viktigste kategoriene. Teamene har vært satt sammen av ansatte på tvers av fagområder og geografier. På bakgrunn av dette prosjektet har vi etablert en ny sentral innkjøpsorganisasjon der vi har samlet all kompetanse på området. I tillegg til effektene vi henter ut via bedre samordning, har konsernet implementert en ny arbeidsmetodikk, som bygger på at innkjøpsorganisasjonen er involvert med sin kompetanse i hele verdikjeden. Innovasjon Trading Up er en del av Our Future som handler om hvordan vi skal øke vår inntjening gjennom innovasjoner og produktutvikling. Ved å utvikle nye konsepter er målet å tilføre merverdi både for oss og våre kunder, samtidig som forbrukerne skal få en gevinst i form av mer smakfulle måltider eller raskere og enklere tilbereding. Neste etappe Det er tilfredsstillende at fremdriften går som planlagt, når det første året er unnagjort med nye mål og planer. Vi har en motivert stab, vi har gjort oss mange erfaringer gjennom arbeidet med Our Future. Til sammen skal dette gi oss nødvendig energi og kunnskap til å realisere de målene vi har satt oss for

14 Strategisk plattform og finansielle mål Rieber & Søns strategiske plattform er å skape verdier gjennom organisk vekst, interne forbedringer, redusert kapitalbinding og lønnsomme oppkjøp. I tråd med kravet om å øke lønnsomheten til konsernet, er det foretatt prioriteringer av verdidriverne. Som en konsekvens av dette vil det i kommende treårsperiode være økt fokus på interne og operasjonelle forbedringer, som skal gi varige besparelser og økt lønnsomhet. Det vil være mindre fokus på større oppkjøp. Our Future er samlebetegnelsen på konsernets strategi, finansielle mål og hovedprogrammer, i perioden Følgende tre hovedprogrammer inngår i Our Future : Step Up er hvordan vi skal øke effektiviteten i forsyningskjeden, som består av produksjon, innkjøp og logistikk. Core Review er hvordan konsernet skal fokusere på kjernevirksomhet og kjernekategorier, og samtidig selge virksomhet eller sanere produkter og merkevarer som ikke er kjerne. Trading Up er hvordan vi skal sikre innovasjon og utvikling av produkter og produktgrupper, som forbrukerne er villig til å betale mer for og som kommer våre kunder til gode. Videre er det et mål å hente ut større effekter av markedsføringsmidlene. Styrking av merkevarer: For å styrke våre markedsposisjoner og merkenavn, vil det være behov for økt ressursinnsats. I vår finansielle plan har vi forutsatt å øke vår relative bruk av salgs- og markedskostnader, fra cirka 13 prosent av netto salgsinntekt i 2008 til cirka 15 prosent i Driftsresultatet (EBIT): EBIT vil i løpet av bli forbedret av effektene fra Our Future. Dette skal også gi positive effekter både på omløpskapital og anleggskapital og dermed en forbedring i kapitalavkastningen (ROCE). Utbytte: Rieber & Søn har målsatt å utbetale et utbytte på mellom 40 og 60 prosent. Utbyttet skal være jevnt stigende i kroneverdi i tråd med økt lønnsomhet. 14 Finansiell plan Rieber & Søn vil prioritere interne forbedringer og økt lønnsomhet i Våre planer og forventninger kan sammenfattes slik: Moderat topplinjevekst: Vi har moderate forventninger til topplinjevekst. Veksten vil være avhengig av generell inflasjon og mer spesifikk pris- og valutautvikling, og da særlig prisutviklingen på landbruksråvarer og emballasje. 400 MNOK i varige besparelser: Programmene iverksatt under Our Future vil gi varige besparelser i kostnadsforbruket. Forbedringseffektene skal komme innen innkjøp, produksjon, administrasjon og salg/marked. Samlet skal disse forbedringene gi oss varige effekter på brutto 400 MNOK i Ekstra ressursbruk av engangskarakter for å realisere disse forbedringene har vi beregnet til 125 MNOK. EBIT-margin (%) 6,0 7,1 8,5 9,7 11, EPS (NOK) 2,18 2,46 3,32 4,00 5,

15 Konsernet har følgende finansielle mål for perioden : EPS: Mål: 3 NOK i 2009, 4 NOK i 2010 og 5 NOK i Resultat 2009: 3,09 NOK (2,46) på underliggende drift, 3,32 NOK inkludert engangseffekter. EBIT-margin Mål: >10 prosent i Resultat 2009: 8,5 prosent (7,1). ROCE: Mål: 17 prosent i Resultat 2009: 12,8 prosent (10,9). Our Future: Mål: 400 MNOK i varige besparelser i Resultat 2009: 96 MNOK. 15

16 Konsernledelse Frank Mohn, Piotr Sienko, Bjørnar Gulliksen, Fredrik Witte Kasper Lenbroch Jerzy Zalopa Konsernledelsen i Rieber & Søn består av 11 personer, der de største forretningsenhetene og de viktigste stabsfunksjonene er representert. 16 Patrik Andersson, Konsernsjef/CEO (f. 1963) Siviløkonom, Universitetet i Lund, Sverige Executive MBA, SIMI Copenhagen, Danmark Ansatt i Rieber & Søn i Har tolv års erfaring fra Unilever og tre år som leder for Wasabröd. Kom til Rieber & Søn fra stillingen som President North Europe Division i Swedish Match. Antall aksjer i Rieber & Søn pr : 833 Fredrik Witte, Finansdirektør/CFO (f. 1971) B.S. in Finance & Economics, Wharton School of Finance & Commerce, University of Pennsylvania Ansatt i Rieber & Søn i Erfaring fra DnB ASA og investor relations i Tomra Systems ASA. Kom til Rieber & Søn fra stillingen som finansdirektør for Tomras virksomhet i Nord- Amerika. Antall aksjer i Rieber & Søn pr : 0 Bjørnar Gulliksen, Direktør R&S Sales/Marketing (f. 1965) Siviløkonom og M.Sc, Universitetet i Aalborg, Danmark Ansatt i Rieber & Søn i Bred erfaring fra konsernet, bl.a. som produktsjef, markedssjef, ass. divisjonsdirektør og direktør strategi- og forretningsutvikling. Konserndirektør fra Antall aksjer i Rieber & Søn ASA pr : Frank Mohn, Direktør R&S Supply Chain (f. 1968) M.Sc, Norges Handelshøyskole, Norge Ansatt i Rieber & Søn i Har elleve års efaring fra Jotun Gruppen med bred erfaring fra hele konsernet. Kom fra stillingen som managing director i Jotun, Singapore. Antall aksjer i Rieber & Søn ASA pr : Nina Skage, Direktør R&S Personal- og organisasjonsutvikling (f.1962) Siviløkonom, St. Cloud State University, USA Ansatt i Rieber & Søn i Bred erfaring fra konsernet, bl.a. som produktsjef, markedsdirektør og kommunikasjonsdirektør, samt direktør for food service-enheten. Antall aksjer i Rieber & Søn ASA pr : Geir Mikalsen, Kommunikasjonsdirektør (f. 1965) Samfunnsviter/cand.polit., Universitetet i Bergen, Norge Ansatt i Rieber & Søn i Tre års erfaring som avisjournalist og fjorten års erfaring fra TV 2, bl.a. som informasjonssjef og kanalredaktør for TV 2 Zebra. Antall aksjer i Rieber & Søn ASA pr : 1 332

17 Patrik Andersson Birthe Drageset Geir Mikalsen, Nina Skage, Jørgen Wiig Jørgen Wiig, Direktør R&S Norge (f. 1962) Siviløkonom, Handelshøyskolen BI, Norge Ansatt i Rieber & Søn i Bakgrunn fra Mölnlycke og Jordan. Jobbet som kjedesalgssjef/trade marketing-ansvarlig, samt salgsdirektør i Toro. Direktør i enheten siden Antall aksjer i Rieber & Søn ASA pr : Kasper Lenbroch, Direktør R&S Danmark (f. 1965) M.Sc, Aarhus School of Business, MBA, Business Institute Aalborg, Danmark Ansatt i Rieber & Søn i Tolv års bakgrunn fra Arla Foods. Kom fra stillingen som nordisk direktør i Tulip Food Company. Antall aksjer i Rieber & Søn ASA pr : 771 Piotr Sienko, Direktør R&S Polen (f. 1966) Technical University of Gdansk, Polen Ansatt i Rieber & Søn i Bred erfaring fra Bestfoods i de baltiske stater og Unilever. Også erfaring som salgsdirektør for R&S polske virksomhet. Antall aksjer i Rieber & Søn ASA pr : 833 Birthe Drageset, Direktør R&S food service (f. 1966) Kjøpmannsinstituttshøyskole, BI, Norge Ansatt i Rieber & Søn i Ti års erfaring fra media, bl.a. Aftenposten. Har hatt flere ulike stillinger innen salg i R&S, bla. fem år som salgsdirektør i Toro. Antall aksjer i Rieber & Søn ASA pr : Jerzy Zalopa, Direktør R&S Tsjekkia (f. 1963) Technical University of Poznan, Polen Ansatt i Rieber & Søn i Har fjorten års erfaring fra Bestfoods og fem års erfaring fra Unilever. Kom fra stillingen som direktør for Foods Business i Russland, Ukraina og Hviterussland. Antall aksjer i Rieber & Søn pr :

18 18

19 Ekte dansk Rieber & Søn Årsrapport % Rieber & Søn Den mest foretrukne smag Ingen vet bedre enn danskene hvordan livet skal nytes. Og at de har lagt sin elsk på Bähncke den originale danske sennep - skjønner vi godt. Merkenavnet kunne i fjor feire sitt 150 års-jubileum, og i vår fabrikk i Skælskør produseres det også ketchup, remulade, majones, sauser og dressinger. Slagordet Intet bord uten Bähncke har vært i bruk siden 1932 og har like stor relevans i dag. Sød Fransk Sennep fra Bähncke er en original smaksopplevelse. Oppskriften har ikke endret seg siden den kom på markedet på 50-tallet. Den gang som nå er smaken elsket av store og små, og den pikante og søte sennep er blitt en klassiker. 19

20 Two colour branding One colour branding Two colour branding Suggested minimum size One colour branding Suggested minimum size Rieber & Søn Årsrapport 2009 Mer enn 25 merkevarer i tolv land Merkevarebygging er en kjernekompetanse i Rieber & Søn. Kontinuerlig innovasjon og produktutvikling er viktig for å bygge sterke merkevarer, sammen med fokus på høy kvalitet. På den måten kan produktene våre oppnå lojalitet hos forbrukere og bli attraktive for nye konsumenter. Sterke merkevarer gjør det trygt og enkelt for forbrukerne å velge våre produkter i en travel hverdag. Rieber & Søn har merkenavn med en historie på opptil 200 år, og sterke posisjoner både i Norden og i Sentral- og Øst-Europa. I en fullsortiments dagligvarebutikk i Norge kan forbrukerne finne cirka 500 ulike produkter fra Rieber & Søn, i Tsjekkia cirka 300. Vi har noen få dominerende paraplymerker, og mange mindre merker, som er sterke innen et fåtall produktkategorier. Anatol: Tradisjonsrikt merkenavn for sikorikaffe i Polen. Delecta: Et sterkt merkenavn i Polen innen kaker, kakemikser, bakeingredienser, desserter og ferdigretter. King Oscar: Merkenavn for hermetisk sjømat, med salg og distribusjon over hele verden. Hovedmarkedene er USA, Norge, Australia og Polen. P&W: Dressinger, løkringer og sprøstekt løk for det tyske markedet. Feuille d or: Hermetiske makrellprodukter i Belgia. Note. The bounding oval, shown with a blue line does not print. This shows the area that, within, must always be kept clear. A no print (or white print) area when the branding is positioned on backgrounds or images. 20 Vitana: Et av Tsjekkias sterkeste merkenavn. Har lange tradisjoner og et bredt produktutvalg, bl.a. supper, buljong, sauser, middagsløsninger og kakemikser. J.C. Horn: Rieber & Søns nummer to-merke for krydder i Tsjekkia. Bask: Ris, linser og dumplings i Tsjekkia og Slovakia.

21 Mr.Lee: Sterkt merkenavn i Norge innen nudler. Toro: Et meget sterkt merkenavn i Norge, med et sortiment på over 250 produkter innenfor flere kategorier. Vestlandslefsa: Tradisjonsrik merkevare for lefser i Norge. Ming og Geisha: Varemerker for ris i Norge. Trondhjems: Hermetiske middagsretter i Norge. Rieber & Søn Årsrapport 2009 Grillfagmannen: Utstyr og krydder for ferskvaredisker og storhusholdningsmarkedet i Norge. Smaks: Norsk lokalt merke for salater. Black Boy: Et bredt utvalg av krydder, kryddermikser, dressinger og marinader i Norge. Vossafår: Fårepølse og spekemat i Norge. Denja: Markedsleder for salater i Norge. Stor aktør innen dressing- og sildeprodukter. Eurospice: Krydder til ferskvaredisker og storhusholdningsmarkedet i Sverige. Mrs Cheng s: Sterk merkevare innen soyasaus og asiatisk mat i Sverige. Frödinge: Frosne og kjølte kaker, paier og desserter i Sverige, Finland, Storbritannia og Tyskland. K: Sterk merkevare innen salater, majones, remulade og dressinger, på det danske og svenske markedet. Chaka, Emarko og Zhiko: Merkevarer for nøtter, tørket frukt og snacksprodukter i Russland. Bähncke: Merke for ketchup, sennep, remulade, majones, sauser og dressinger, innen dagligvare- og storhusholdningsmarkedet i Danmark. 21

22 Rieber & Søns historie Rieber & Søns historie strekker seg mer enn 170 år tilbake i tid - fra 1839 da Paul G. Rieber etablerte handelsselskap og eddikfabrikk i Bergen. Veien videre har gått via blant annet kaffeerstatning og buljongterning, byggevarer og asfalt, til dagens Rieber & Søn, et internasjonalt, integrert matvareselskap med bred portefølje i Norden og Sentral- og Øst-Europa. Paul G. Rieber dør. 24 år gamle Fritz C. Rieber overtar forretningen etter sin far. Denja, som har drevet salatproduksjon siden 50-tallet, overtas. Denja får innpass på det svenske markedet, gjennom kjøpet av Salladsmästaren. Paul Gottlieb Rieber etablerer handelsselskap og eddikfabrikk i Bergen. Buljongterningen lanseres under navnet Toro Kjøttbuljong, og danner basis for en av Norges sterkeste merkevarer. Bøe Lefsebakeri AS og merkenavnet Vestlandslefsa overtas Rieber & Søn engasjerer seg videre i næringsmiddelindustri, gjennom kaffeerstatning. Rieber & Søn, byggevarefirmaet Jacob Neumann og Nodest Industrier slås sammen. Etter fusjonen blir Rieber & Søn notert på Oslo Børs. Vossafår overtas. 22 Emigrantskipet De Zee Ploeg skulle opprinnelig bringe ni år gamle Paul G. Rieber og familien til USA. Skipet strander, etter et forrykende 18 dagers uvær, ved Herdla nord for Bergen. Paul G. Rieber blir tatt hånd om av en av de store kjøpmennene på Bryggen. Bergensk Fiskesuppe lanseres og innleder en ny epoke i Toros historie. Rieber & Søn starter sitt engasjement i Sentral- og Øst- Europa ved overtakelsen av Vitana i Tsjekkoslovakia.

23 Rieber & Søn beslutter, etter 161 år, å forlate konglomerat-modellen og fokusere på næringsmidler. De danske selskapene K-Salat og Bähncke overtas. Kjøpene styrker Rieber & Søns posisjon i det nordiske markedet. Rieber & Søn Årsrapport 2009 Kjøp av Chaka, en produsent av snacks og peanøtter i Russland. Denja overtar den danske salat- og løkprodusenten Dacapo. I Tsjekkia kjøpes Bask og Emarko, for å bli samordnet med Vitana. Rieber & Søn food service og Rieber & Søn Food Ingredients etableres som egne forretningsenheter. Kjøp og integrasjon av Nopal AS, med tilhørende merkevarer som Black Boy, Ming, Geisha, Trondhjems og Sopps. Nye finansielle mål og en justert strategi utarbeides. I en treårsperiode skal fokus være på interne og operasjonelle forbedringer, som skal gi varige besparelser og økt lønnsomhet. Samtidig iverksettes frasalg av mindre virksomheter og merkevarer som ikke er kjernevirksomhet Polske Big Fish og norske Alamar, to selskaper for hermetisk sjømat, kjøpes og legges til King Oscar. Kjøp av Mrs Cheng s, en av Sveriges ledende merkevarer for asiatisk mat. Forretningsenheten Export Western Europe blir etablert. Toro tar enda et steg inn i nye konserveringsformer og lanserer frosne kaker. Det polske næringsmiddelselskapet Delecta overtas. Mr.Lee blir en del av Rieber & Søn. Norway Foods, med merkevaren King Oscar, kjøpes. Daniscos løkfabrikk i Nederland overtas. Forretningsenheten Cronions etableres. Overtakelse av den svenske kakefabrikanten Frödinge. Kjøp av den tyske distributøren Puttkammer & Walke. King Oscar feirer 100-års jubileum som merkevare. Kjøp av løkfabrikanten Rijnhout Onion Products i Nederland. Etablering av kjølte ferdigretter i Norge under Toro Velbekomme gir en bredere plattform for videre vekst. 23

24 Ekte nederlandsk 100 % Rieber & Søn Sprøstekte fristelser Nederland har mer enn tulipaner og tresko. De har løk! Cronions er en av verdens ledende produsenter av sprøstekt løk. Vår fabrikk i St. Maartensdijk produserer sprøstekt løk, som eksporteres både til privatmarkedet, storkjøkken og næringsmiddelindustri i mer enn 30 land. Og langt flere bruksområder enn du kan ane! 24 Mens man i Danmark og Norge bruker sprøstekt løk til pølser og smørbrød, bruker man i Nederland først og fremst løken til indonesisk mat, som i rettene Nasi Goreng og Gado-Gado.

25 25

26 Virksomhetsbeskrivelse Rieber & Søn er en rendyrket næringsmiddelbedrift, inndelt i ti forretningsenheter. Enhetene har varierende organisering og produksjonsstruktur, og ulik produktportefølje og markeder. I vår finansielle rapportering har vi delt enhetene i to segmenter som gjenspeiler hvilke hovedmarkeder vi opererer i. Vest-Europa Rieber & Søn Norge er den største forretningsenheten i konsernet. Enheten inkluderer merkevarer som Toro, Denja, Vossafår, Mr. Lee, Vestlandslefsa, Black Boy og Trondhjems. Toro er den største av merkevarene, med et bredt spekter av produkter og en ledende markedsposisjon i flere kategorier i Norge. Supper, sauser og gryteretter har tradisjonelt vært satsingsområdet for R&S Norge, men sortimentet er gradvis blitt utvidet til blant annet bakeprodukter, frosne kaker, ris, hermetikk og ikke minst kjølte ferdigretter. I 2009 har fabrikken i Arna gjennomført et forbedringsprogram for å øke produksjonseffektiviteten. Dette har medført oppsigelser ved fabrikken. Tilsvarende program er startet opp i fabrikkene i Elverum og i Larvik. Den norske virksomheten har i 2009 lansert innovative produkter som Miks for og Matkunst. Totalt sett har antall lanseringer vært noe færre enn tidligere. Markedsandelene er stabile innenfor kjernekategoriene til den norske virksomheten. Veksten i kategorien for kjølte ferdigretter flatet ut i 2009 som en følge av nedgangskonjunkturene, men viste tegn til økt veksttakt på slutten av året. Toro Velbekomme har jevnt gjennom året økt sin markedsandel. Den norske virksomheten fikk salgsvekst og et forbedret driftsresultat i Rieber & Søn Danmark består av merkevarene K-Salat og Bähncke, og opererer både i det svenske og danske markedet. Tidligere var også merkevarene Denja og Vossafår en del av den danske virksomheten, men disse er integrert i R&S Norge fra 1. januar Den danske forretningsenheten har i 2009 lykkes med en snuoperasjon for å bedre lønnsomheten. Nedleggelsen av kategorien kjølte ferdigretter for å fokusere på kjernevirksomheten var et viktig bidrag til dette, sammen med kostnadskutt og økt operasjonell effektivitet. Netto salg (MNOK) Vest-Europa Geografisk fordeling av omsetning Andre 8,5 % USA 0,9 % Tyskland 5,4 % Norge 61,4 % 26 15,7 % 14,6 % 12,5 % 12,4 % 13,1 % EBITDA-margin Danmark 14,9 % Sverige 8,9 %

27 I andre halvdel av 2009 ble de danske fabrikkene i Skælskør og Havnsø inkludert i Future Production. Det er avdekket et potensial for å hente ut ytterligere forbedringer utover den effektivitetsøkningen som har vært gjennomført i Salatmarkedet viser en flat utvikling. I handelsleddet har lavpriskjedene hatt en positiv utvikling i Den danske virksomheten har hatt en offensiv satsing overfor kjedene med godt resultat. Merkevaren Bähncke har en positiv utvikling og har utvidet porteføljen av produkter. Den danske virksomheten hadde både salgs- og resultatfremgang i Rieber & Søn Sverige har merkevaren Frödinge. Forretningsenheten er markedsleder innen kjølte og frosne kaker i Sverige, og har eksport til blant annet Finland, Tyskland og Storbritannia. Frödinge har hatt stor suksess med leveransen av énporsjonskaker, som nå selges over hele verden. På den annen side har virksomheten utfordringer med å opprettholde markedsandeler både i Sveige og Finland, i tillegg til at aktiviteten i Storbritannia er trappet ned. Frödinge har flere operasjonelle utfordringer, og fabrikken ble i andre halvår av 2009 inkludert i Future Production. Dette skal forbedre produksjonseffektiviteten. Karin Brynell tiltrådte som ny direktør for R&S Sverige i mars Hun har satt sammen en ny ledergruppe, der styrking av salgs- og marketingfunksjonen har vært viktig. Den svenske virksomheten må fremover ta grep i markedet for å styrke merkevaren og videreutvikle kategorier og produktkonsepter både på hjemme- og eksportmarkedet. Virksomheten har utfordringer med å opprettholde markedsandelene i Norge, mens andelene i de øvrige markedene er stabile. I inneværende år er fokus å øke salget og markedsandelene i kjernekategoriene. Rieber & Søn food service hadde salgsnedgang, men en stabil resultatutvikling i Cronions produserer og selger sprøstekt løk i mer enn 30 land over hele verden. Cronions har vært under press fra flere hold de siste årene, der blant annet økt konkurranse har svekket salget. Virksomheten jobber med operasjonelle forbedringer og å få tilgang til nye markeder for å snu utviklingen. I 2009 ble virksomheten knyttet til produksjon av frosne løkringer solgt. Løkringer har de siste årene ikke oppnådd lønnsomhet, og et frasalg skal gi Cronions anledning til å fokusere på det lønnsomme hovedproduktet sprøstekt løk. Cronions hadde nedgang både i salg og resultat i Rieber & Søn Tyskland distribuerer og selger Rieber & Søns produkter fortrinnsvis i Tyskland, men også i Beneluxlandene. Det er i første rekke produktene til Cronions, Frödinge, King Oscar og Bähncke som selges, i tillegg til enkelte egenutviklete produkter. Virksomheten har som prioritet å vise innovasjon, fleksibilitet og å være konkurransedyktig på pris for å lykkes i ett av Europas aller tøffeste dagligvaremarkeder. R&S Tyskland har økt salget i 2009, mens resultatutviklingen er stabil. Den svenske virksomheten hadde salgsvekst, men fikk et svekket driftsresultat i Rieber & Søn food service leverer produkter og merkevarer fra Rieber & Søn, tilpasset storhusholdningsmarkedene i Norge, Sverige, Tsjekkia og Slovakia. Rieber & Søn food service har i 2009 vært rammet av nedgangskonjunkturer. Reduksjon i antall hotellovernattinger og restaurantbesøk har svekket salget til disse kanalene, mens institusjons- og kantinemarkedet viser en moderat tilbakegang. R&S food service har kuttet kostnader og satt i verk markedstiltak for å møte utfordringene. 27

28 Sentral- og Øst-Europa Rieber & Søn Tsjekkia har blant annet merkevaren Vitana, og er en av Tsjekkias største og mest tradisjonsrike næringsmiddelprodusenter. Vitana er markedsleder innen en rekke kategorier, og har også en sterk posisjon i Slovakia. Vitana har i likhet med Toro sterke posisjoner innen supper, sauser og gryter. Vitana har også gjennom årene utvidet porteføljen gjennom innovasjoner i etablerte kategorier og initiativ i nye kategorier. Fabrikken i Bysice har i 2009 gjennomgått forbedringsprogrammet knyttet til Our Future for å øke produksjonseffektiviteten. Dette har bidratt til å styrke virksomhetens lønnsomhet, sammen med generell god kostnadsstyring. Den viktigste nylanseringen i 2009 har vært det helsebringende og smaksrike konseptet Natur, som først ble lansert som buljong og deretter som suppe. Gjennom året er utviklingen i markedsandeler i Tsjekkia og Slovakia stabil. Virksomheten knyttet til produksjon og salg av smaksingredienser til næringsmiddelprodusenter ble integrert i R&S Tsjekkia i Denne virksomheten var tidligere en egen forretningsenhet i konsernet, benevnt som Rieber & Søn Food Ingredients. Den tsjekkiske virksomheten fikk bedret salg og driftsresultat i Rieber & Søn Polen har blant annet merkevaren Delecta, og har siden 1816 produsert og solgt næringsmidler i det polske markedet. Delecta har ledende posisjoner innen kaker, kakemikser, bakeingredienser og desserter. Den generelle markedsveksten i de søte kategoriene i Polen er god, og Delecta har en positiv markedsutvikling. Svekkelse av polsk valuta mot Euro har imidlertid gitt virksomheten økte kostnader ved import av råvarer, noe som har svekket lønnsomheten. Rieber & Søn signerte i desember 2008 en avtale om å overta den polske merkevaren Gellwe, men transaksjonen ble ikke godkjent av polske konkurransemyndigheter. Rieber & Søn har besluttet ikke å anke avgjørelsen, men vil i stedet styrke satsingen på merkenavnet Delecta ytterligere, samtidig som interne operasjonelle forbedringer skal gi økt lønnsomhet. Den polske virksomheten hadde salgsvekst i 2009, men fikk et svekket driftsresultat, grunnet engangskostnader. Den underliggende lønnsomheten var positiv. Rieber & Søn Russland produserer og selger nøtter og snacks i det russiske markedet, med Chaka som den dominerende merkevaren. Finanskrisen rammet det russiske markedet hardt, med et dramatisk verdifall for den russiske rubelen, stagnasjon i markedet og mangel på kapital. Dette har ført til svekket salg for den russiske virksomheten. Til tross for dette er seks nye Chaka-produkter med nøtter og frukter med sjokoladebelegg lansert. Ved hjelp av prisstigninger og kostnadskutt har R&S Russland klart å opprettholde lønnsomheten gjennom de vanskelige tidene. King Oscar produserer og selger hermetisk sjømat, som sardiner, tunfisk og makrell i tomat. King Oscar sardiner selges over hele verden, med USA som det største markedet. King Oscar har jevnt over stabil utvikling i markedsandeler. Som en følge av nedgangskonjunkturer har det vært en trend i 2009 at rimelige produkter øker salget på bekostning av premium produkter. 28 King Oscar ble i 2009 skilt ut som et eget datterselskap i konsernet, for å tilrettelegge for strukturelle endringer. King Oscar fikk økt lønnsomhet i 2009.

29 Netto salg (MNOK) Sentral- og Øst-Europa Geografisk fordeling av omsetning Rieber & Søn Årsrapport Andre 17,8 % Tsjekkia 41,2 % 8,8 % 8,5 % 5,9 % 8,7 % 9,5 % EBITDA-margin Russland 8,7 % Slovakia 8,1 % Polen 24,1 % 29

30 30

31 Ekte polsk Rieber & Søn Årsrapport % Rieber & Søn Søte, polske fristelser Selv om vi liker å tenke sunnhet og helse, er en av de viktigste driverne for europeiske forbrukere å unne seg noe godt av og til. Helt siden 1816 har merkevaren Delecta vært på markedet i Polen. Med kaker, kakeingredienser, bakeingredienser og desserter er Delecta med på å gjøre livet til polakkene litt søtere! Krówka Delectas Krowka kake ble lansert på det polske markedet i 2005, og er en av de mest populære produktene i porteføljen. Kakemiksen består av kakebunn, fyll og glasur, og blir produsert i Rieber & Søns fabrikk i Wloclawek. 31

32 Samfunnsansvar Rieber & Søn har nedfelt i våre verdier at vi skal være til å stole på. Vi skal ha redelighet og integritet i alle forhold som omhandler vår forretningsvirksomhet. Våre ansatte, aksjonærer, konsumenter, leverandører, kunder og andre interessenter i samfunnet skal oppfatte oss som åpne i vår kommunikasjon og i våre holdninger. Vårt arbeid med samfunnsansvar kan inndeles i følgende hovedpunkter: 1) Etikk og leverandører 2) Matsikkerhet 3) Miljø 4) Ansatte og arbeidsforhold 5) Økonomisk støtte/sponsing 1. Etikk og leverandører Alle Rieber & Søns forretningsenheter er lokalisert i Europa, der forhold knyttet til UNICEF og ILOs konvensjoner om barnearbeid, slavearbeid og øvrige menneskerettighetsspørsmål er regulert av arbeidsmiljølovgivning. Vår utfordring når det gjelder menneskerettigheter er knyttet til råvareleverandører. Rieber & Søn kjøper råvarer fra hele verden, også fra områder der det kan være en fare for at UNICEF og ILOs konvensjoner ikke alltid er godt nok ivaretatt. Gjennom kontrollskjema og revisjonsprogram sørger Rieber & Søn for at disse hensynene blir ivaretatt så langt det lar seg gjøre. Våre leverandører fyller ut skjema der de bekrefter at de opererer i tråd med de gjeldende konvensjoner. I tillegg gjennomfører vi inspeksjoner og revisjoner hos leverandørene. Konklusjonen fra undersøkelser gjennomført av Rieber & Søn er at vi ikke står overfor store utfordringer rundt disse spørsmålene. Råvarene som reiser spørsmål rundt menneskerettigheter eller miljø for Rieber & Søns vedkommende er kakao, tørkede grønnsaker, fett, oljer, ris, krydder og sukker. Kakao: Vår kakaoleverandør er tungt involvert i ILOs arbeid og undersøkelser i Vest-Afrika. Nye undersøkelser fra Child Labour Survey of the Cocoa Sector in West Africa viser at det i 99 prosent av plantasjene på Elfenbenskysten ikke forekommer barnearbeid der barn er fulltidsarbeidende. Tørkede grønnsaker: Våre leverandører må bekrefte at de overholder ILO-konvensjonen. Vi undersøker leverandørens dokumentasjon og vi gjennomfører inspeksjoner, men det ligger utenfor vår mulighet å undersøke helt ned til den enkelte bondes produksjon. Oljer og fett: Produksjon av palmeolje truer ville dyr og planter og ødelegger regnskogen. Rieber & Søn Norge har besluttet å bytte ut palmeolje med rapsolje i alle våre tørkede produkter. Omleggingen fant sted i februar Noen av våre øvrige virksomheter står overfor samme utfordring og er på jakt etter alternative løsninger. Ris, krydder og sukker: Rieber & Søn kjøper ris, krydder og sukker fra multinasjonale leverandører som opererer langt fra plantasjene der råvarene kommer fra. Vi har ikke mulighet til å kontrollere den enkelte produsent på egen hånd, men jobber for at internasjonale bransjeorganisasjoner og våre leverandører og agenter tar hånd om dette på en tilfredsstillende måte. 2. Matsikkerhet Rieber & Søn er opptatt av trygg og sikker mat. Vi krever kvalitet i alle ledd, fra råvarene kjøpes inn fra våre leverandører til produktene er klare for salg i butikkhyllene. Forbrukerne skal kunne tilberede våre produkter og etterpå nyte måltidet i forvissning om at vi har en kvalitetskontroll som sikrer trygge matvarer. 32 Godkjente leverandører I Rieber & Søn begynner det på kjøkkenet. Våre kokker og produktutviklere er nøye med valg av råvarer for å lage god mat i tråd med behov og trender vi ser i markedet. Når de og markedsansvarlige i fellesskap er fornøyde, fortsetter det

33 med innkjøp av råvarer. Da må leverandørene godkjennes. Alle som leverer varer til oss skal oppfylle grunnleggende kvalitetskrav, og må regne med å få besøk av en av våre revisorer. En slik revisjon innebærer en gjennomgang av kvalitetsstyringen i virksomheten. Produksjon, miljø, etikk, lovverk, dokumentstyring og selvsagt produktene skal da inspiseres. Vi opererer med godkjente leverandører. Bare disse får levere til Rieber & Søn. Godkjente råvarer Neste ledd er råvarene. Vi stiller krav til smak, utseende, hygiene (mikrobiologi og forurensning), miljøgifter, tungmetaller, genmodifisering, allergener og tilsetningsstoffer. Først når slike forhold er klarlagt, kan det skrives kontrakt. Ved ankomst blir varene inspisert og kontrollert. Noen varer kontrolleres bedre enn andre, avhengig av kategori og risiko. Først når råvarene er godkjent av kontroll-laboratoriene våre blir de frigitt for produksjon. Godkjente fabrikker Vi nevnte kvalitet i alle ledd. Fabrikkene våre styres etter kvalitetsforskrifter gitt av myndighetene, der det stilles krav til at maten som produseres og selges ikke skal påføre kundene noen form for sykdom eller risiko. Bygninger og maskiner, personell og besøkende, renhold og hygiene: Alt skal sikre mattrygghet. I tillegg har vi egne retningslinjer som går utover minimumskravene. Vi følger internasjonale mattrygghets-standarder for produksjon og omsetning av mat. Rieber & Søn har valgt et kvalitetssystem i tråd med en ISO-standard som har fått betegnelsen ISO Mange av fabrikkene har en lignende standard allerede, men det ble nylig besluttet at alle fabrikkene i Rieber & Søn skal følge ISO Underveis i fabrikkene og før utsendelse foretas nye inspeksjoner, slik at vi kan være trygge på at ikke vi selv har gjort feil underveis. Kundekommunikasjon og oppfølging Før produktene slippes ut på markedet har vi overvåking knyttet til produktkommunikasjon, både på pakninger og i salgsbudskap forøvrig. Kommunikasjonen skal være sann, redelig, instruktiv og beskyttende. Dersom man som konsument vil unngå spesifikke ingredienser, det være seg av medisinske, ideologiske eller religiøse årsaker, skal ingrediensoversikten gi tilstrekkelig trygghet. Fra tid til annen kan det skje uhelding håndtering under lagring og transport, i handelen og i hjemmene, som gjør at vi må ta tak i varer som allerede er distribuert. Derfor hører det med å ha systemer for tett oppfølging av konsumenter, erstatningsansvar og beredskap for tilbakekalling. Det hender også at ny kunnskap gjøres kjent, slik at råvarer alle mente var trygge, må underkastes ny risikovurdering. Da må tiltak treffes i samarbeid med handelen, myndigheter og kunder. Kompetanse For å holde oss oppdatert innen lover, forskrifter og kunnskapsutvikling i våre kjerneområder, har Rieber & Søn valgt å ha tett dialog med lokale myndigheter og å delta i nasjonale og internasjonale sammenslutninger innen mat og drikke (food and drink associations/federations). Nasjonalt møter vi andre matvareprodusenter i land vi opererer i, internasjonalt møter vi spesialister fra fagmiljø som dekker akkurat vår nisje i matvaresektoren. Innen trygg og sikker mat konkurrerer vi ikke, her er vi opptatt av å gjøre hverandre gode. Vi erkjenner at det som rammer én av oss i dag kan ramme andre i morgen. Derfor trenger vi felles kompetanse. 3. Miljø Dette er retningslinjene i Rieber & Søns miljøpolitikk: Vi skal være en ren bedrift, med hensyn til det interne så vel som det eksterne miljø. Vi skal anvende produksjonsmetoder som gjør at vi bruker råvarene og energiressursene effektivt. Vi skal anse forurensning som ressurs på avveie. Håndtering av avfall og forebygging av forurensing skal først og fremst løses ved hjelp av resirkulering og omlegging av prosesser. Vi stiller krav til våre ledere om å fremme miljøbevissthet og informerer våre ansatte og offentligheten om våre miljøinitiativ. Vi skal tilfredsstille miljøkrav gitt av myndighetene. Vi stiller krav til miljøstandarder også til våre leverandører og samarbeidspartnere. I Rieber & Søn jobber vi kontinuerlig med å forbedre systemer og rutiner slik at vi oppnår miljøgevinster. Fabrikkene våre har som mål å oppfylle internasjonale standarder, der EUs ISO så langt har vært retningsgivende. Konsernledelsen har vedtatt at alle fabrikker skal oppfylle kravene i den nye standarden ISO i løpet av en treårsperiode. Verdikjede Rieber & Søn har produksjonsenheter i sju land, med ulike regler og juridiske rammeverk. Ledelsen ved de ulike lokasjonene sørger for at produksjonen er i tråd med de gjeldende reguleringer og krav som lokale myndigheter stiller. 33

34 Innsatsfaktorer i verdikjeden består av råvarer fra jordbruk og fiskerinæringen, vann og energi så vel som emballasje. Verdikjedens utkomme er porsjonspakkede næringsmidler, avfall og vann. Miljøinitiativ I 2009 flyttet Rieber & Søn inn i nyrenovert administrasjonsbygg i Bergen. Hovedkontoret er et miljøbygg: Bygget er basert på vannbåren varme og vil være karbonnøytralt med hensyn til utslipp til luft, så snart Bergen kommune har ferdigstilt tilførselen av fjernvarme. 95 % av avfall kildesorteres. Varmegjenvinning er installert. Moderne videokonferanseutstyr er installert i samtlige norske lokasjoner, noe som har ført til redusert reisevirksomhet. En tverrfaglig arbeidsgruppe er nedsatt for å optimalisere emballasjebruken. Vi samarbeider med våre kunder for å redusere frakt av luft og således redusere antall vogntog på veiene. Bilparkering er fjernet i bygget og antall parkeringsplasser som firmaet disponerer er redusert. En stor, nasjonal sykkelkampanje førte til at 20 % av de ansatte i Arna syklet i sesongen I Norge har Rieber & Søn inngått en rammeavtale med Enova som innebærer at vi ved utgangen av 2013 kan oppnå en investeringsstøtte på opp til seks millioner kroner, forutsatt at vi gjennomfører de energiøkonomiserende prosjektene vi har skissert og oppnår den tilhørende energibesparelsen. I fabrikken i Arna er det gjennomført ny isolering av tak og nytt ventilasjonsanlegg er installert. I Elverum har hele bygningsmassen i fabrikken blitt energieffektivisert. Disse prosjektene vil gi en besparelse på ca 4 GWh totalt. Arnafabrikken ble resertifisert i ISO Miljø i Innledende ENØK-analyse er foretatt i King Oscar-anlegget i Svolvær og det er avdekket potensial for energibesparelse. I Sverige er det et kontinuerlig mål å redusere forbruket av olje, elektrisitet og vann. Dette gjøres gjennom satsing på lokalt produsert fjernvarme, samt optimalisering av vaskeprosesser. I fabrikken i Sverige kildesorteres plast og papp, som leveres til gjenvinning. I Polen ble et nytt vannkjølings- og resirkuleringssystem i Gniewino ferdigstilt i 2009, noe som gir en besparelse på PLN (2,17 MNOK). I Tsjekkia ble resirkulering forbedret med 33 prosent sammenliknet med Produksjonsavfall ble redusert med sju prosent, i tråd med ISO Ansatte og interne arbeidsforhold Rieber & Søn har siden høsten 2008 arbeidet med utvikling av medarbeidere og organisasjon i et konsernperspektiv, ledet av konserndirektør i nyopprettet stilling. Arbeidet skal understøtte integreringen av prosesser og arbeidsoppgaver i konsernet, samtidig som det er et strategisk mål å utvikle medarbeidere og øke kompetansen internt. Som et ledd i arbeidet er konsernets prinsipper for lederskap justert og revitalisert. De seks hovedelementene er knyttet til resultatfokus, arbeidsprosesser, integrering, åpenhet, nyskapning og pålitelighet. Gjennom et klart lederfokus på prinsippene ønsker vi at disse skal sildre gjennom organisasjonen og etablere seg som en del av vår kultur. Ansatte I alt personer var ansatt i Rieber & Søn ved årsskiftet. Dette utgjør årsverk av de ansatte er kvinner, mens er menn. 83,5 prosent av kvinnene arbeider fulltid, mens 96,3 prosent av mennene arbeider fulltid. I løpet av 2009 har vi registrert 65 (83) skader som førte til sykefravær, men ingen alvorlige ulykker. Det totale sykefraværet var på 6,90 prosent (7,9) Helse, miljø og sikkerhet Totalt sykefravær for Rieber & Søn Norge var på 8,58 prosent (8,52). Det er registrert 8 (11) skadetilfeller. Totalt sykefravær for Rieber & Søn Danmark var på 4,74 prosent (5,17). Det er registrert 17 (7) skadetilfeller. Totalt sykefravær for Rieber & Søn Nederland var på 6,25 prosent (4,56). Det er registrert 2 (2) skadetilfeller. Totalt sykefravær for Rieber & Søn Sverige var på 4,85 prosent (5,23). Det er registrert 2 (1) skadetilfeller. Totalt sykefravær for Rieber & Søn Polen var på 4,26 prosent (7,67). Det er registrert 7 (35) skadetilfeller. Totalt sykefravær for Rieber & Søn Tsjekkia var på 5,16 prosent (7,33). Det er registrert 28 (27) skadetilfeller. Totalt sykefravær for Rieber & Søn Russland var på 14,77 prosent (13,41). Det er registrert 0 skadetilfeller. 34 I Nederland ble en ny energisparingsplan iverksatt for og alle kvalitetssystemer ble fornyet (ISO HACCP A - BRC GMP SKAL IFS Kosher).