Etikk og leverandører FORELØPIG ÅRSREGNSKAP/ 4. KVARTALSRAPPORT 2011

Transkript

1 FORELØPIG ÅRSREGNSKAP/ 4. KVARTALSRAPPORT 2011 Etikk og leverandører Alle Rieber & Søns forretningsenheter er lokalisert i Europa, hvor spørsmål knyttet til UNICEF og ILO-konvensjoner om barnearbeid, slavearbeid og andre menneskerettighetsspørsmål reguleres av arbeidsmiljølovgivningen.

2 Rieber & Søn oppnådde en EPS på NOK 2,08 (NOK 3,91) for året inkludert engangsposter. EBIT var på 66 MNOK (149 MNOK) i fjerde kvartal, og for året som helhet 266 MNOK (460 MNOK). Our Future avsluttes som program i fjerde kvartal og har som planlagt gitt årlige besparelser på 421 MNOK. Forslag om utbytte på NOK 1,50 pr. aksje. En negativ volumutvikling påvirker konsernets resultat negativt. FORELØPIG ÅRSREGNSKAP/4. KVARTALSRAPPORT 2011 Rieber & Søns driftsresultat (EBIT) var på 66 MNOK (149 MNOK) i fjerde kvartal. For året som helhet ble EBIT 266 MNOK (460 MNOK). EPS var i kvartalet NOK 0,54 (NOK 1,32 NOK), og for året NOK 2,08 (NOK 3,91). Omsetningen i fjerde kvartal ble på MNOK (1 169 MNOK). For året som helhet ble omsetningen MNOK (4 546 MNOK). Omsetningen var positivt påvirket av strukturelle effekter med 2,5 prosent i kvartalet, og for året negativt påvirket med -2,3 prosent. Omsetningen var negativt påvirket av valutaomregningseffekter med -2,8 prosent i kvartalet, og med -1,0 prosent for året. Den organiske veksten var på -4,7 prosent i kvartalet og på -2,3 prosent for året som helhet. Dekningsgraden i kvartalet var på 58,8 prosent (60,0 prosent), mens den var på 58,7 prosent (59,9 prosent) for året som helhet. EBITDA-marginen var på 10,0 prosent (15,3 prosent) for kvartalet, og på 10,8 prosent (14,1 prosent) for året. EBIT-marginen var på 6,0 prosent (12,7 prosent) for kvartalet, og på 6,2 prosent (10,1 prosent) for året. Driftsresultatet for 2011 er negativt påvirket av engangseffekter på 11 MNOK, vedrørende nedbemanning innen salgs- og administrasjonsfunksjoner i Vest- Europa og Polen. Den underliggende driften i konsernet gir en EPS på NOK 2,20 (3,83). Avkastningsgraden (ROCE) var på 9,2 prosent (19,2 prosent) for kvartalet, og på 9,5 prosent (15,0 prosent) for året. Styret vil foreslå overfor Generalforsamlingen et utbytte på NOK 1,50 pr. aksje. Dette gir et utbytteforhold i nivå 72 prosent (51 prosent). Utbytte for 2010 var på NOK 7,00, sammensatt av et ordinært utbytte på NOK 2,00 og et ekstraordinært utbytte på NOK 5,00. Our Future Our Future har vært konsernets strategiske program i perioden Fokus har vært på å skape varige besparelser gjennom interne forbedringer. I 2011 har en betydelig volumnedgang og økte råvarepriser svekket lønnsomheten, noe som har medført at de finansielle målene ikke er oppnådd. De årlige besparelsene i Our Future er realisert i henhold til plan. Programmet har pr. fjerde kvartal generert positive helårseffekter på 421 MNOK, mot et mål om å oppnå varige effekter på 400 MNOK i Our Future avsluttes som program ved utgangen av Det er i løpet av programmet gjennomført en rekke varige endringer knyttet til strukturer, arbeidsmetodikk og organisasjon som blir videreført og styrket ytterligere. En rekke nye besparelser er identifisert i supply chain og på andre områder, og disse effektene vil bli realisert i kommende år. Utviklingen i Vest-Europa Salgsinntektene i Vest-Europa var på 856 MNOK (886 MNOK) i kvartalet og MNOK (3 340 MNOK) for året samlet. EBIT endte i fjerde kvartal på 54 MNOK (123 MNOK), og for hele året på 251 MNOK (400 MNOK). Den organiske veksten i Vest-Europa var negativ i kvartalet med -5,3 prosent, akkumulert med -2,7 prosent. Rieber & Søn Norge hadde en negativ salgsutvikling og leverte et svakere driftsresultat både i kvartalet og for året. Hovedårsaken er en betydelig volumnedgang i fjerde kvartal, særlig knyttet til tørre produkter. Tiltak for å stabilisere salgsutviklingen er iverksatt. BU Norge har iverksatt omfattende planer for å skape ny vekst gjennom innovasjoner og oppkjøp. Et nytt team som utelukkende skal jobbe med innovasjoner og å utvikle den norske virksomheten, er etablert. Samtidig er det iverksatt kostnadstilpasninger. I første kvartal 2012 ble det informert om nedbemanning av cirka 80 årsverk innen produksjon, salg og administrasjon. Markedsandelene er stabile i kjernekategorier, og voksende innen kjølte ferdigretter. Rieber & Søn Danmark hadde en salgsnedgang i kvartalet, men en positiv salgsutvikling for året. Driftsresultatet var svakere enn for fjoråret både i kvartalet og for året. Virksomheten har utfordringer knyttet til økt konkurranse fra lavprisprodukter og kjedenes egne merkevarer. Initiativ er iverksatt for å styrke merkevarenes posisjon i markedet. BU Danmark har oppnådd gode resultater gjennom Our Future. Det jobbes med kontinuerlige forbedringer for å styrke effektiviteten i virksomheten ytterligere. Rieber & Søn Sverige hadde et stabilt salg i kvartalet, men en negativ salgsutvikling for året. Virksomheten leverte et ikke tilfredsstillende driftsresultat i kvartalet og for året. Den svenske virksomheten har gjennom året ikke klart å redusere kostnadsbasen i takt med salgsnedgangen. Et nytt innovasjonsprogram skal bedre topplinjen, samtidig som det jobbes strukturert med forbedringer innen produksjonsområdet. Rieber & Søn Food Service hadde salgsnedgang og et svakere driftsresultat i kvartalet og for året. Virksomheten har utfordringer knyttet til å operere i markeder med lav eller ingen vekst, og har heller ikke FORELØPIG ÅRSREGNSKAP/4. KVARTALSRAPPORT

3 SALGSFORDELING, GEOGRAFI. NETTO SALG I 4. KVARTAL Norge 48,3 51,2 % (50,6 (46,8 %) Tsjekkia 12,0 11,7 % (11,8 (11,7 %) Polen 5,7 5,5 % (6,6 (7,7 %) Sverige 5,8 7,6 % (7,3 (6,2 %) Danmark 10,1 9,5 % (9,6 (9,8 %) USA 2,4 0,7 % (0,3 (2,1 %) Russland 2,3 3,3 % (3,3 (2,8 %) Slovakia 2,4 2,1 % (2,3 (2,2 %) Tyskland 4,0 3,9 % (4,1 (3,7 %) Storbritannia 1,1 1,2 % (0,8 (1,3 %) Andre 6,0 3,3 % (3,4 (5,8 %) i tilstrekkelig grad lykkes med å styrke posisjonene. BU Food Service opphører som egen forretningsenhet fra 1. februar 2012 og blir integrert i BU Norge og BU Tsjekkia. Food Service-markedet er fortsatt svært viktig for Rieber & Søn, og målet med integreringen er å skape bedre forutsetninger for vekst. Cronions hadde en positiv salgsutvikling i kvartalet og for året, men driftsresultatet var svakere både i kvartalet og for året. Virksomheten har gjennom 2011 opplevd en krevende konkurransesituasjon, der en positiv volumutvikling ikke har bedret lønnsomheten. Cronions har ikke klart å ta ut prisøkninger som har vært nødvendig for å kompensere for økte råvarepriser. Virksomheten vil ha økt fokus på dette i 2012 for å bedre lønnsomheten. Rieber & Søn Tyskland hadde en positiv salgsutvikling både i kvartalet og for året. Driftsresultatet var stabilt i kvartalet, men noe svakere for året. Virksomheten har et høyt fokus på promotions for å møte konkurranseutfordringene. Utviklingen i Sentral-Europa Salgsinntektene i Sentral-Europa (CE) var på 240 MNOK (270 MNOK) i kvartalet og på 947 MNOK (991 MNOK) for året samlet. EBIT endte i fjerde kvartal på 19 MNOK (19 MNOK), og for året som helhet på 20 MNOK (51 MNOK). Den organiske veksten i CEE var på -2,7 prosent i kvartalet, akkumulert på -3,0 prosent. Rieber & Søn Tsjekkia hadde en positiv salgsutvikling og leverte et bedret driftsresultat både i kvartalet og for året. Virksomheten har for fjerde år på rad forbedret driftsresultatet. BU Tsjekkia har gjennom forbedringsprogrammet Our Future og andre effektiviseringstiltak redusert kostnadsbasen. Resultatet er også positivt påvirket av styrket markedsandel i kjernekategorier med kategorivekst. BU Tsjekkia iverksetter planer for å skape ny vekst på topplinjen. Rieber & Søn Polen fikk et svekket salg og driftsresultat både i kvartalet og for året. Virksomheten har i kvartalet stabilisert den negative utviklingen i markedsandeler, men har fortsatt betydelige utfordringer knyttet til mange områder som salgseffektuering, kostnadsbase, logistikk og varelager. BU Polen har iverksatt korrigerende tiltak innenfor nevnte områder, og er samtidig i gang med en mer langsiktig snuoperasjon. Utviklingen i Russland/Andre Segmentet Russland/Andre inkluderer Russland og HQ-kostnader. Salgsinntektene i segmentet var på SALGSFORDELING, PRODUKTGRUPPE. NETTO SALG I 4. KVARTAL 36 MNOK (39 MNOK) i kvartalet og på 158 MNOK (307 MNOK) for året samlet. EBIT endte i fjerde kvartal på -7 MNOK (7 MNOK), og for året som helhet på -5 MNOK (9 MNOK). Den organiske veksten i segmentet var på -2,1 prosent i kvartalet. King Oscar er inkludert i resultatet frem til frasalget 1. juni Rieber & Søn Russland hadde salgsnedgang og et svakere driftsresultat i kvartalet, men en positiv salgsutvikling og et bedret driftsresultat for året. Virksomheten har i 2011 fortsatt en positivt utvikling med økt distribusjon og å styrke markedsposisjonen. Det er iverksatt ambisiøse planer for videre vekst. Frank Mohn blir ny konsernsjef Styret i Rieber & Søn har ansatt Frank Mohn som ny konsernsjef. Mohn har i sin rolle som Supply Chain Director ledet det interne forbedringsprogrammet i Rieber & Søn i de siste tre årene. Styret uttrykker tilfredshet over å ha funnet en god kandidat med utmerket kjennskap til organisasjonen, samt kunnskap om de muligheter og utfordringer konsernet står overfor. Særlig fremheves Mohns internasjonale og operasjonelle erfaring, strategiske orientering og personlige egenskaper, som gir ham de beste forutsetninger for å lede konsernet. Frank Mohn ble ansatt i Rieber & Søn som Supply Chain Director og medlem av konsernledelsen i Han er 43 år, utdannet siviløkonom fra NHH, og startet yrkeskarrieren i The Boston Consulting Group. Deretter jobbet han i tolv år hos Jotun, blant annet seks år som leder for virksomheten i Singapore. Mohn tiltrer 6. februar. Kapitalforhold Akkumulert kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var på 334 MNOK (491 MNOK). Det svake resultatet i fjerde kvartal har svekket konsernets kontantstrøm sammenliknet med fjoråret. Konsernet har foretatt netto investeringer på 125 MNOK i 2011, som er noe høyere enn for foregående år. Av sysselsatt kapital på MNOK (3 032 MNOK) utgjør netto omløpskapital 496 MNOK (594 MNOK). Egenkapitalandelen var på 46 prosent ved utgangen av kvartalet. Bergen, 1. februar 2012 Styret i Rieber & Søn ASA Salater, dressinger 13,5 13,9 % (13,7 (15,1 %) Sjømat 8,8 1,0 % (7,7 (2,1 %) Ingredienser 1,9 1,7 % (2,0 (1,7 %) Løk 3,8 5,1 % (5,6 (3,7 %) Snacks 2,4 3,2 % (2,3 (3,3 %) Bake & Dessert 16,0 20,0 % (15,0 (18,1 %) Supper, sauser, italiensk m.m. 53,7 55,0 % (53,7 (56,1 %) FORELØPIG ÅRSREGNSKAP/4. KVARTALSRAPPORT

4 SAMMENDRATT REGNSKAP for Rieber & Søn Konsernet RESULTATREGNSKAP Netto salgsinntekt Herav eksport og salg utenfor Norge Varebidrag Lønnskostnader Driftskostnader Driftsresultat før avskr. og engangsposter / EBITDA Avskrivninger Engangsposter *) Driftsresultat / EBIT Netto finansposter **) Resultat før skatt Beregnet skatt Resultat etter skatt Nøkkeltall Dekningsgrad EBITDA-margin Driftsmargin / EBIT-margin Sysselsatt kapital Avkastningsgrad / ROCE Resultat / utvannet resultat pr. aksje / EPS 4. Kvartal Årstotaler ,8 % 60,0 % 58,7 % 59,9 % 10,0 % 15,3 % 10,8 % 14,1 % 6,0 % 12,7 % 6,2 % 10,1 % ,2 % 19,2 % 9,5 % 15,0 % 0,54 1,32 2,08 3,91 *) Engangsposter i 2011 vedrører nedbemanning innenfor salgs- og administrasjonsfunksjoner i Vest-Europa (-10 MNOK) og Polen (-1 MNOK). Engangsposter for hele 2010 vedrører gevinst ved frasalg av forretningsenheten King Oscar (+5 MNOK, hvorav reversering av sikringsinstrumenter utgjør -4 MNOK), nedleggelse av salgskontor i UK (-5 MNOK), samt inntektsføring som følge av endring i regelverk relatert til avtalefestet pensjon i Norge (+17 MNOK). **) Netto finansposter er i 2010 påvirket av nedskriving av aksjepost i Seagarden (-8 MNOK). OPPSTILLING OVER TOTALRESULTAT Omregningsdifferanser Andre inntekter og kostnader før øvrig Sum andre inntekter og kostnader Konsernets resultat Totalresultat 4. kvartal Årstotaler BALANSE EIENDELER Varige driftsmidler Immaterielle eiendeler Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Varer Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer *) Betalingsmidler Sum omløpsmidler SUM EIENDELER Pr Pr EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Langsiktig rentefri gjeld Langsiktig rentebærende gjeld Sum langsiktig gjeld Kortsiktig rentebærende gjeld Leverandørgjeld Annen kortsiktig rentefri gjeld Sum kortsiktig gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD *) Andre kortsiktige fordringer inkluderer et krav på 13 MNOK pr som følge av uavklart forsikringsoppgjør FORELØPIG ÅRSREGNSKAP/4. KVARTALSRAPPORT

5 OPPSTILLING OVER UTVIKLING I EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Innskutt annen Fond for Aksje- Egne egen- Omregnings- urealisert kapital aksjer kapital differanse gevinst/tap Annen EK Sum Egenkapitalutvikling 2011 Egenkapital 1. januar Omregningsdifferanser Andre inntekter og kostnader for øvrig Sum andre inntekter og kostnader Konsernets resultat Totalresultat Utbetalt utbytte Egenkapital 31. desember Egenkapitalutvikling 2010 Egenkapital 1. januar Omregningsdifferanser Andre inntekter og kostnader for øvrig Sum andre inntekter og kostnader Konsernets resultat Totalresultat Utbetalt utbytte Egenkapital 31. desember KONTANTSTRØMOPPSTILLING Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatter Avskrivninger inkl. gevinst/tap ved salg av anleggsmidler Endring i tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Inn- og utbetalinger ved salg og kjøp av varige driftsmidler Innbetaling ved frasalg av virksomheter Utbetaling ved kjøp av virksomheter Inn- og utbetalinger ved andre investeringsaktiviteter Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Endring av annen langsiktig rentefri gjeld Endring av rentebærende gjeld (kortsiktig og langsiktig) Utbetaling av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring betalingsmidler Betalingsmidler 1. januar Netto endring betalingsmidler Omregningsdifferanser Betalingsmidler 31. desember Pr Pr FORELØPIG ÅRSREGNSKAP/4. KVARTALSRAPPORT

6 SEGMENTER i Rieber & Søn Konsernet VEST-EUROPA Netto salgsinntekt Herav internsalg Varebidrag Driftskostnader og lønn Driftsresultat før avskr. og engangsposter / EBITDA Avskrivninger Engangsposter *) Driftsresultat / EBIT Nøkkeltall Dekningsgrad EBITDA-margin Driftsmargin / EBIT-margin Sysselsatt kapital Avkastningsgrad / ROCE Balanseposter Kortsiktige fordringer og varelager Kortsiktig rentefri gjeld (ekskl. off. gjeld og bankkreditter) Anleggsmidler (materielle og immaterielle) 4. kvartal Årstotaler ,6 % 61,2 % 59,2 % 61,0 % 10,2 % 17,0 % 12,1 % 15,6 % 6,3 % 13,9 % 7,6 % 12,0 % ,2 % 22,9 % 12,3 % 19,1 % *) Engangsposter i 2011 vedrører nedbemanning innenfor salgs- og administrasjonsfunksjoner innenfor segmentet (-10 MNOK). Engangsposter for hele 2010 vedrører nedleggelse av salgskontor i UK (-5 MNOK), samt inntektsføring som følge av endring i regelverk relatert til avtalefestet pensjon i Norge (+17 MNOK). SENTRAL-EUROPA (CE) Netto salgsinntekt Herav internsalg Varebidrag Driftskostnader og lønn Driftsresultat før avskr. og engangsposter / EBITDA Avskrivninger Engangsposter *) Driftsresultat / EBIT Nøkkeltall Dekningsgrad EBITDA-margin Driftsmargin / EBIT-margin Sysselsatt kapital Avkastningsgrad / ROCE Balanseposter Kortsiktige fordringer og varelager Kortsiktig rentefri gjeld (ekskl. off. gjeld og bankkreditter) Anleggsmidler (materielle og immaterielle) 4. kvartal Årstotaler ,4 % 53,4 % 53,5 % 55,2 % 11,0 % 10,5 % 6,1 % 9,4 % 7,9 % 7,0 % 2,1 % 5,2 % ,0 % 11,0 % 3,2 % 7,7 % *) Engangsposter i 2011 vedrører nedbemanning innenfor salgs- og administrasjonsfunksjoner i Polen (-1 MNOK). FORELØPIG ÅRSREGNSKAP/4. KVARTALSRAPPORT

7 RUSSLAND / ANDRE SEGMENTER Netto salgsinntekt Herav internsalg Varebidrag Driftskostnader og lønn Driftsresultat før avskr. og engangsposter / EBITDA Avskrivninger Engangsposter *) Driftsresultat / EBIT Nøkkeltall Dekningsgrad EBITDA-margin Driftsmargin / EBIT-margin Sysselsatt kapital Avkastningsgrad / ROCE Balanseposter Kortsiktige fordringer og varelager Kortsiktig rentefri gjeld (ekskl. off. gjeld og bankkreditter) Anleggsmidler (materielle og immaterielle) 4. kvartal Årstotaler ,7 % 37,4 % 45,2 % 44,8 % -9,0 % -0,1 % 6,9 % 9,3 % -19,2 % 17,6 % -3,2 % 3,0 % ,3 % 10,9 % -2,0 % 3,0 % *) Engangsposter i 2010 vedrører gevinst ved frasalg av forretningsenheten King Oscar (hvorav reversering av sikringsinstrumenter utgjør -4 MNOK). Segmentinndeling: Vest-Europa omfatter virksomheter med produksjon og salg i vest-europeiske land, samt noe eksport til oversjøiske markeder. Sentral-Europa (CE) omfatter virksomheter med produksjon og salg i sentral-europeiske land, samt noe eksport til oversjøiske markeder. Russland/Andre segmenter omfatter produksjon og salg i Russland, den frasolgte forretningsenheten King Oscar, samt ufordelte konsernkostnader. FORELØPIG ÅRSREGNSKAP/4. KVARTALSRAPPORT

8 NOTER Note 1 Generell informasjon Rieber & Søn er et av Norges ledende næringsmiddelkonsern. Hovedmarkedene er Norden og Sentral-Europa, hvor konsernet har betydelige markedsposisjoner. Rieber & Søn ASA er notert på Oslo Børs og selskapets hovedkontor er lokalisert i Bergen (Norge). Delårsrapporten er utarbeidet i samsvar med IAS 34 Delårsrapportering, og det er anvendt samme regnskapsprinsipper og beregningsmetoder som i siste årsregnskap. Regnskapstallene er ikke revidert. Note 2 Transaksjoner med nærstående parter Konsernet leier kontorlokaler fra AS Inventor Eiendommer, som sammen med AS Atlantis Vest inngår i Bjarne Rieber Gruppen. AS Atlantis Vest er Rieber & Søn ASAs største aksjonær. I 2011 er det kostnadsført 19,6 MNOK i leie til AS Inventor Eiendommer, mot 18,5 MNOK i Note 3 Oppkjøp Rieber & Søn ASA inngikk en avtale om kjøp av eiendeler og gjeld fra Lierne Bakeri AS med overtakelsesdato 1 juli Samlet vederlag forventes å utgjøre om lag 116 MNOK som er, eller vil bli, utbetalt kontant. Vederlaget består av en fast del på 68 MNOK, samt et betinget vederlag (earn-out) som utgjør inntil 48 MNOK og utbetales i perioden 2012 til Earn-out delen er bygget opp i en inntjeningsmodell, og modellen er basert på tre innbyrdes uavhengige inntjeningsvilkår. Kriteriene er gitte produksjonsbetingelser, effektiviseringstiltak i produksjon og realisering av salgsmål. Til hvert vilkår er det knyttet en beløpsmessig andel av det betingede vederlaget. VIRKELIG VERDI AV EIENDELER, GJELD OG GOODWILL FOR LIERNE BAKERI Pr Identifiserbare immaterielle eiendeler 13 Varige driftsmidler 42 Finansielle anleggsmidler 6 Sum anleggsmidler 61 Fordringer 2 Varer 11 Sum omløpsmidler 13 Sum eiendeler 74 Langsiktig rentebærende gjeld 16 Sum langsiktig gjeld 16 Annen kortsiktig gjeld 2 Sum kortsiktig gjeld 2 Sum gjeld 18 Virkelig verdi av netto identifiserte eiendeler 56 Vederlag 116 Virkelig verdi av netto identifiserte eiendeler -74 Virkelig verdi av identifisert gjeld 18 Goodwill fra oppkjøpet 60 Lierne Bakeri, med kontor og produksjon i Lierne i Norge, produserer lefser og kaker. Produktene blir i all hovedsak solgt i det norske dagligvaremarkedet. Oppkjøpet av eiendeler og gjeld fra Lierne Bakeri AS antas å bidra til synergier som vil gi økt inntjening, både innenfor salgsog produksjonsleddet. Identifiserte eiendeler og gjeld utgjør 56 MNOK, den resterende del av vederlaget, tilsvarende 60 MNOK utgjør goodwill. Denne posten er i all hovedsak knyttet til synergier og økonomiske skalafordeler som oppnås ved å slå sammen Rieber & Søn ASA og Lierne Bakeri. I dette ligger blant annet flytting av Vestlandslefsa til Lierne, samt fordeler av at Rieber & Søn overtar salgsdistribusjonen fra annen aktør. Resultat, eiendeler og gjeld er innarbeidet i konsernregnskapet fra 1. juli Lierne Bakeri er inkludert i konsernets resultatregnskap for 2011 med et netto salg på 50 MNOK og et resultat før skatt på 0 MNOK. Dersom oppkjøpet hadde vært gjennomført 1. januar 2011 hadde konsernets totale netto salgsinntekt økt med 102 MNOK, mens resultat før skatt ville vært uendret. Oppkjøpskostnadene er marginale. Det er i all hovedsak brukt interne ressurser og kostnadene har blitt kostnadsført løpende. FORELØPIG ÅRSREGNSKAP/4. KVARTALSRAPPORT