Oslofjordalliansen - Pilotprosjekt teknologi. Budsjettforslag 2010 UTKAST til styringsgruppen 13. okt

Transkript

1 Oslofjordalliansen - Pilotprosjekt teknologi Budsjettforslag 2010 UTKAST til styringsgruppen 13. okt 1. Bakgrunn Pilotprosjekt teknologi er opprettet august/september 08 etter styresak i Oslofjordalliansens 4 styrer i juni Det ble utarbeidet prosjektbeskrivelse (vedlegg 1) med med målsettinger og framdriftsplan i samsvar med styrenes vedtak november Hovedprosesser er beskrevet i kap 5 og inndeling i faser i kap 6. Framdrift i prosjektet er endret i 2009 ift opprinnelig plan pga utilstrekkelig tildeling av økonomiske midler. I 2009 er utdanningsområdet prioritert med utarbeidelse av oversikt sømløse overganger bachelor-master samt oppstart av arbeidet med integrering av studiene med felles studiemodell bachelor i ingeniørfag, herunder tilrettelegging slik at studentene skal kunne velge spesialisering i tredje studieår ved en annen OFA-institusjon enn der han/hun har gjennomført de to første år. Endringer som følge av NOKUT s evaluering tas med i arbeidet. Markedsføringsarbeidet er i gang med utarbeidelse av felles web-side og rekrutteringskanpanje for nye studenter. Arbeid med næringstilknytning er startet med opprettelse av Advisory Board. Forsknings- og næringsgtilknytning er ikke prioritert i Prosjektbeskrivelsen er gitt i vedlegg 1. Revidert budsjett 2009 i vedlegg 2. Status i prosjektet i vedlegg 3 er sendt direktørene i september Oppfølgingsplan for høst 2009 og hele 2010 er gitt i vedlegg 4. Alle vedleggene er behandlet og vedtatt av styringsgruppa i pilotprosjektet. 2. Innledning om budsjett 2010 Budsjettforslag for 2010 er lagt opp etter samme mal som for 2009 med hovedområder utdanning, forskning og næringstilknytning. I slutten av dette notatet (eller i saksfremlegget) er det gitt et forslag til prioritering av midler dersom det heller ikke nå blir tilstrekkelig tildeling for å gjennomføre prosjektet ihht målsettingene. Arbeid innen de administrative støtteprosjektene forutsettes at direktørene fortsatt har ansvar for i 2010 med eget budsjett. Det er utarbeidet et eget notat om oppfølgingsarbeid for de administrative arbeidsgruppene. Det er spesielt viktig at det arbeides med utvikling av web-siden da dette er det viktigste informasjonssted for studenter og ansatte. 3. Budsjett 2010 Områder i prosjektet 3.1 Prosjektleder og koordinatorer Prosjektledelse fortsetter som før. Det forutsettes at styringsgruppen (dekaner/inst.leder) fortsetter med egenandel og at Høgskolene og UMB prioriterer tid til at organisasjonene kan delta i styringsgruppen.

2 Koordinatorfunksjonen opprettholdes i alle avdelinger/institutt for fortsatt å kunne arbeide internt i avdelingene/instituttet om samarbeid om felles fagmiljø. 3.2 Bachelorutdanningene samarbeid om fagutvikling Utvikling av ny felles studiemodell er i prosess og første forslag kommer fra arbeidsgruppen på høring høst 09. Denne vil etterfølges av faglig utvikling av fag i 1. Studieår der tilbakemeldingene fra NOKUT/KD ang evaluering av ingeniørutdanningene tas med. Budsjett 2010 inneholder fagutviklingsarbeid for forberedelse av endringene studiemodeller, undervisningsplaner og fagbeskrivelser for 2010/2011 for 1. studieår. Vedlagt er tilbakemeldingene fra KD ifm NOKUT s evaluering til den enkelte høgskole faggrupper a 6-8 personer i hver faggruppe maskin, elektro, data (2 fra hver avd), og 4 i hver faggruppe kjemi og bygg (2 fra hver avd). Se tabell Det opprettes koordinator for gjennomføring av samarbeid om implementering av felles emnebeskrivelser i matematikk/fysikk/statistikk i ingeniørutdanningene fra vår Driftsmidler til arbeidsgruppene reise og diett møter og slikt beregnet 1 mill se tabell Mastergradsutdanning Master i Maritim teknologi. Eget prosjekt opprettes etter at tildeling av midler formelt er gjort av styrene. Tildeling er ,- til utvikling og 7 studieplasser til hver av avdelingene ved UMB-IMT, HVE-RI og HiBu ATEK. Dette er lagt inn i tabell Master UMB høyere årstrinn nye studieplasser. UMB bør søke om og tildele studieplasser til opptak høyere årstrinn for studenter som kommer fra Bachelorutdanningene ikke lagt i budsjettet for pilotprosjektet (20 plasser). 3.4 Faglige og Sosiale aktiviteter Samling felles. Oppfølging etter Strømstad. 3.5 Strategisk plan utvikling av strategiske områder Satsning egne fagområder - den enkelte institusjon utarbeider egen strategisk plan med prioriterte fagområder. Innhold i og prosess med arbeid med strategisk plan 2010 er for de 4 avdelingene/institutt: HiBu Systems Engineering Det er en strategi å legge de til enhver tid nasjonale satsningene inn i studieporteføljen på Systems Engineering. F. eks. vil den nasjonale satsningen på klima og miljø samt

3 fornybare energikilder være en spesialisering under Systems Engineering. Fordypningsfagene innen SE kan og vil også bli brukt som fordypningsfag i andre masterutdanninger ved samarbeidende universiteter og høgskoler, f. eks. teknisk kybernetikk og undervannsteknologi. Dette gir avdelingen et bredere tilbud uten kostnader, og muligheter for et større rekrutteringsgrunnlag. Siden Kongsberg er tildelt NCE Systems Engineering, ser vi også på SE som et nasjonalt satsningsområde. Vi ønsker innenfor strategiperioden å utvikle en PhD i Systems Engineering, og fagmiljøet vil bli bygget opp mot dette. HVE Per Ø Maritim teknologi og Mikro-og nanoteknologi mangler foreløpig HiØ Ved Høgskolen i Østfold, Avdeling for ingeniørfag er følgende satsingsområder: Materialteknologi (metalliske materialer, plast og kompositter), Energi og miljø(herunder fornybar energi), Regionale og internasjonale innovasjonsprosesser. Ved Høgskolen i Østfold, Avdeling for informasjonsteknologi er følgende satsingsområde: Anvendt informatikk, herunder IKT-systemer for energisektoren i samarbeid med Nasjonalt Center of Expertise i Halden. UMB Johan og Ivar Fornybar energi med mer mangler foreløpig Prosess i den enkelte institusjon egne satsninger HiBu Systems Engineering Det arbeides for tiden intensivt med rekruttering av flere bedrifter til å ta imot studenter. Det arbeides også med oppbygging av kompetanse, både med interne og eksterne for utvikling av en PhD i SE HVE Per Ø Maritim teknologi og Mikro-og nanoteknologi mangler foreløpig HiØ Satsingsområdene ved Høgskolen i Østfold, Avdeling for ingeniørfag og Avdeling for informasjonsteknologi er forankret i høgskolens strategiske plan (p.t. under revisjon), og definert i samarbeid med lokalt Advisory Board for ingeniørutdanningen.

4 UMB Johan og Ivar Fornybar energi med mer mangler foreløpig 3.6 Felles strategisk plan Forslag felles satsninger utarbeides med basis i eksisterende satsninger og legges fram for Advisory Board. Den enkelte institusjon har ansvar for egne satsninger. Det søkes om felles FoU- prosjekter Samarbeid med næringslivet utdanning og forskning - piloter Mentorordning pilot med vannklyngen foreslåes (skrive søknad om midler bruke VRI-midler i vannklyngen) - her er det mulig med en pilot Hovedprosjekter

5 Budsjett 2010 pilotprosjekt teknologi Tildelt 2009 Forslag 2010 Forslag 2010 innen 4 mill 3.1 Prosjektledelse Styringsgruppe (100 timer pr semester pr leder a 500 kr time) egenandel Samordning av utdanningsvirksomheten og utarbeidelse av strategisk plan med satsninger Ansatte representanter fra organisasjonene i styringsgruppen, egenandel fra institusjonene (10 møter a 2 timer + reise + forberedelse, dvs 60 timer pr år pr pers a 500,- pr time) Prosjektleder (100% stilling) inkl Advisory Board Drift av Prosjektledelse Prosjektkoordinatorer (4 stk) innen utdanning og forskning[50 % stilling x 4] Frikjøp for fagutviklingsarbeid faglærere for felles studietilbud til 7 fagmøter. Utvikling felles studiemodell og fagbeskrivelser. Mat/fys 6 pers*200t *500kr/t Maskin 8 pers*100t *500kr/t Data 6 pers*100t *500kr/t Bygg 4 pers*100t *500kr/t Kjemi 6 pers*100t *500kr/t Elektro sterkstrøm 6 pers*100t *500kr/t

6 Elektro svakstrøm 6 pers*100t *500kr/t Felles implementering matematikk/fysikk - koordinator Driftsmidler fagmøtene Master Maritim teknologi Utvikling studieplan Faglige og sosiale aktiviteter 3.5 Strategisk plan Utvikling av strategiske satsninger i alle avdelinger/institutt 3.6 Samarbeid næringslivet Total (egenandel ikke medregnet i sum) Felles samling alle avdelinger/institutt Oppbygging av FoU virksomhet innen egne satsningsområder på den enkelte institusjon. 2 mill i 4 avd?? Samarbeid og arbeidsdeling om FoU. 4 felles søknader om forskningsmidler (NFR og EU) høst og vår I felles søknader pr år Næringstilknytning mentorordning, hovedprosjekter Markedføring + admin.støtteprosjekter Tildeles utenom budsjett pilot. Oppbygging av strategiske satsninger forutsettes tildelt innen eget budsjett inst/avdelinger.