Strategisk plan F o r H e l g e l a n d L a n d b r u k s t j e n e s t e r

Transkript

1 Strategisk plan F o r H e l g e l a n d L a n d b r u k s t j e n e s t e r V e d t a t t i s t y r e m ø t e...

2 Forord Norske Landbrukstenester (NLT) vart starta i 1991 ved fusjon mellom Landbrukets Maskinringar og Norske Avløysarlag. NLT er ein sjølvfinansiert medlemsorganisasjon for avløysarlaga og landbrukstenestene i Norge. Utviklinga gjennom åra har vert stor og arbeidsoppgåvene har vore og er framleis mange. Landbruksnæringa er i stadig endring, noko som påverkar vår organisasjon. Styret i NLT tykkjer det er viktig å vera framsynt når det gjeld å møta dei utfordringar som vil koma. I samband med dette vil styret sette hovudkursen framover ved å lage ein ny strategisk plan for dei neste 5 åra. Tanken bak ny strategisk plan er at den skal vera retningsgjevande for det daglege arbeidet i NLT. Gjennom grundig arbeid i styret og innspel frå haustsamlingane, har styret kome fram til kva utvikling organisasjonen skal ha i framtida. Det er lagt vekt på kva NLT må gjera for å styrkja velferdsordningane og korleis vi som organisasjon kan styrkja medlemslaga i det daglege arbeidet. Det er styret sine prioriteringar etter innspel frå medlemslaga som ligg til grunn for den strategiske planen. Historikk Organisasjonen har hatt ei fin utvikling sidan starten. Talet på gardsbruk har dei siste åra vorte redusert, men likevel har lønsomsetnaden vert stabil. Laga har funne nye bein å stå på gjennom blant anna utlønning også til andre lokale verksemder utanom landbruk. Inntekta til NLT har i alle år vert knytt til medlemskontingent og sal av tenester. Tilbodet av tenester har heile tida vore under utvikling med tanke på å profesjonalisera drifta i laga. Velferdsordningane til bonden ligg i botn for NLT sin eksistens. NLT har med mange års erfaring fått større gjennomslag for medlemmane sine ynskjer gjennom samarbeid med forhandlingspartane; Norges Bondelag, Norsk Bonde- og Småbrukarlag, Statens Landbruksforvaltning og Landbruks- og matdepartementet. Dette er eit arbeid som heile tida vil stå øvst på NLT sin prioritering av arbeidsoppgåver. Side 2

3 Forretningsidé Helgeland Landbrukstjenesters (HLT) hovedoppgave er, i samarbeid med Norske Landbrukstjenester, å kunne tilby bøndene tjenester av høy kvalitet. Organisasjonen skal være forum for utvikling av velferdsordninger, samarbeidstiltak, bygdetjenester og andre tjenester som styrker landbruksnæringa og er utviklende for lokalmiljøet. Visjon HLT skal bidra til : at landbruket sitt behov for arbeidskraft blir dekket effektiv gjennomføring av velferdsordninger av god kvalitet. å bygge på organisasjonen sitt verdigrunnlag. Verdigrunnlag Arbeide for bondens beste ved å: ha profesjonalitet i alle ledd. gi alle ansatte en trygg og god arbeidsplass Være inkluderende og heve status for alle som arbeider i landbruket. garantere mot sosial dumping. ivareta god dyreetikk. Overordnede mål Innen skal HLT bidra slik at NLT får forvalte velferdsmidlene i landbruket, vere norsk faglag for velferdsordningene. Vi skal være en profesjonell landbrukstjeneste Innen skal 90% av bøndene i vårt område som har rett til avløsertilskudd være aktive medlemmer. Innen skal vi dekke minst 80% av innleid arbeidskraft i landbruket i vårt ditrikt. Styrke inntektsgrunnlaget. Bidra til å styrke NLT. Side 3

4 Velferdsordningene V Overordnet mål Innen skal HLT bidra sik at NLT får forvalte velferdsmidlene i landbruket, være norsk faglag for velferdsordningene HLT skal med sin kompetanse og sitt omdømme, vere det lokale organet som er naturlig å venda seg til når velferdsordningene skal formast V 1. Arbeide for å bli mer profesjonell og samarbeide med faglagene slik at vi og NLT kan nå overordnede mål. V 2. Være en profesjonell bedrift for å sikre gode rutiner for handtering av velferdsordningene V 3. Bygge opp den beste kompetansen rundt velferdsordninger og personalformidling. V 4. Vere synlige for bonden, faglagene og organisasjoner i landbruket samt politisk og i media. V 5. Være gode på informasjon og kommunikasjon. Side 4

5 Organisasjon Overordnet mål Vi skal være en profesjonell landbrukstjeneste O HLT skal arbeide for at alle bønder skal ha de samme gode tjenestene i vårt distrikt. O 1. Ha tilstrekkelig antall ansatte for å sikre god kvalitet og tilstrekkelig beredskap på våre tjenester. O 2. Kvalitetssikre kjerneområdene etter felles krav for landbrukstjenester. O 3. Følge NLT sine rapporteringskrav. O 4. Bidra til å utveksle informasjon på felles servere og felles områder. O 5. Bygge opp kompetanse og verktøy for arbeidsformidling og tjenesteyting utover velferdsordningene. O 6. Bidra til å utarbeide plattformer for samarbeid med andre organisasjoner. O 7. Bidra til å styrke samarbeidet mellom NLT og medlemslaga og medlemslaga imellom. O 8. Til enhver tid å være oppdatert på gjeldende lovverk O 9. Bidra til å utvikle felles navn og profiler for landbrukstjenestene. Felles uniformering. Side 5

6 Medlemmer M Overordnet mål Innen skal 90% av bøndene i vårt område som har rett til avløsertilskudd være aktive medlemmer. Organisasjonen skal arbeide for at alle bønder med rett til avløsertilskudd blir informert om fordeler med et aktivt medlemskap i HLT. M 1. Utarbeide markeds- og kommunikasjonsplan. M 3 Bruke dyktige gårdbruker til å informer om HLT i sine kommuner. M 2 Styrke arbeidet mot forhandlingspartene for å bedre forvaltningen av midlene. Få ned forskutteringstiden. Samarbeid må til for å nå målene Side 6

7 Arbeidskraft A Overordnet mål Innen skal vi dekke minst 80% av innleid arbeidskraft i landbruket i vårt distrikt. Gjennom å bli mer profesjonell skal ingen kunne tilby bedre arbeidskraft og tjenester enn HLT. A 1. Rekruttere riktig arbeidskraft og bygge opp relevant kompetanse i organisasjonen. A 2. Gjennomføre god personalhåndtering i hele organisasjonen for å holde på god og stabil arbeidskraft. A 3. Bygge en regional beredskapsordning, basert på landbruksvikarordningen A 4. Bidra til at alle bønder skal bli profesjonelle arbeidsledere Økonomi Ø Overordne mål Styrke inntektsgrunnlaget HLT skal arbeide for å tilpasse inntektene til økt aktivitet, gjennom gode tjenester, samarbeid og felles løsninger Ø 1. Drive produktutvikling. Ø 2. Legge forholdene til rette for at vi kan tilby andre tjenester til våre kunder Ø 3. Utvikle tettere samarbeid med andre for å oppnå synergieffekter. Ø 4. Legge til rette for gode rutiner og god forretningsdrift i alle ledd i organisasjonen. Arbeide for bedre og mer forståelige rapporter og dokumenter Side 7

8 H e l g e l a n d Postboks Rosendal Telefon: Telefaks: E-post: post@n-lt.no