Strategiplan for NLT

Transkript

1 Strategiplan for NLT

2 Visjon for NLT RETT VIKAR TIL RETT TID

3 VERDIAR Samhald Engasjement Tillit Tilgjengeleg SETT

4 Innleiing «Kva er det framtidsbonden har bruk for og etterspør?» -sitat frå styreseminaret- Norske Landbrukstenester(NLT) er organisert som ei foreining. NLT har ein administrasjon på 4 personar med lokalisering i Rosendal, Kvinnherad kommune i Hordaland. Styret i NLT har 5 medlemar frå heile landet. Vi arbeider for fellesskapet og medlemslaga sine interesser. Målet er å betra bonden sin arbeidssituasjon, velferd og økonomi. NLT har ikkje noko region-/fylkesledd. Våre medlemmar er landbrukstenester og avløysarlag spreidd ut over heile landet. Per i dag er det 88 einingar. Vi er med i Norges Bondelag sitt representantskap, og er medlem i Norsk Landbrukssamvirke og NHO Mat og Drikke. I dei siste åra har velferdsordningane i landbruket vore under sterkt press, og ordninga med refusjon av utgifter til ferie og fritid har vore føreslege fjerna. For mange av våre medlemar er desse ordningane ein viktig føresetnad for vidare drift.

5 I vår kontakt med styresmaktene og andre aktørar vert vi konfronterte med at tenestetilbodet som våre medlemmar gjev rundt om i landet er ulikt. I nokre område må beredskap gjennom ordninga med landbruksvikar bli betre for å kunne fylle oppgåva vi har teke på oss. NLT som organisasjon og dei einskilde medlemslag vert sett under eitt og målt på det «svakaste» ledd. Også innan landbruk går den teknologiske utviklinga raskt. Det er avgjerande at vi i fellesskap leverer tenester med den kvalitet og kompetanse som vert etterspurt, og til ein konkurransedyktig pris. NLT ynskjer å vera i forkant av utviklinga, bygge opp under og styrke sine medlemar slik at ein best mogleg kan møta framtida sine krav og etterspurnad. Vi vil tilby gode fellesskapsløysingar og den kunnskap som ervervast i organisasjonen må delast til nytte for tilsette og bønder. Med denne planen ynskjer vi å knytta alle i NLT-familien enda sterkare saman slik at vi vert SETT. Vår organisasjon skal vera den bønder, offentlege etatar og andre organisasjonar, både i og utanfor landbruket, vender seg til om velferd for bonden. Vi ynskjer å styrka felles tenking og handling slik at det ikkje vert; EG, MEG og MITT, men fullt ut VI, OSS og VÅRT!

6 Samhald VERDIER I vår organisasjon tyder det at Det er gjensidig respekt og tillit mellom - arbeidsgjevar, oppdragsgjevar og tilsett - medlemslag og hovedorganisasjon - tilsette og tillitsvalde - medlemslag Vi ser kvarandre som ein viktig del av eit fellesskap Vi har takhøgde for interne diskusjonar Engasjement I vår organisasjon betyr det at Du vert sett som tilsett og medlem Vi deler erfaring og lærer av kvarandre Vi er med og utviklar vår eigen organisasjon med entusiasme Vi er synlege i lokalmiljøet Vi er inkluderande og viser positiv deltaking

7 VERDIER Tillit I vår organisasjon betyr det at Du blir tatt vare på som tilsett og kunde Tilsette med kompetanse stepper inn i kundens kvardag Vi er ein seriøs aktør som løyser oppgåver Vi fylgjer lover og regler Vi held det vi lovar Tilgjengelig I vår organisasjon betyr det at Vi er å få tak i når du treng det Vi vil ha en gjensidig lav terskel for å ta kontakt Vi har tilgjengeleg, kvalifisert arbeidskraft når det er behov Vi er tett på i lokalmiljøet

8 Organisasjon «Vi må ha lag av ein viss storleik for å verta mindre sårbare. Samstundes må ikkje laga verta så store at ein misser lokal oversikt» - sitat frå vårsamlinga- Organisasjonen vår har ei viktig oppgåve i landbruket. Uavhengig av kva del av landet ein bur i, skal bøndene kjenne seg trygge på at dei får det same tilbodet. Det vere seg ferie og fritid, hjelp ved sjukdom eller ved krisesituasjonar. Merkevara vi tilbyr skal vera til å kjenna att. Vi utfører ei teneste for den norske bonden, men og på oppdrag frå avtalepartane i landbruket. Dette medfører eit ansvar for kvalitet i alle ledd. Det er viktig å vera synleg og til stades på dei arena landbruket møtest, om det er lokalt, regionalt eller sentralt. Prosessen rundt siste jordbruksmelding gjev eit klart signal om at velferdsordningane står sterkt. Å forvalta dette ansvaret på ein god måte gjev tillit til å vidareføre velferdsordningane, ja kanskje til og med styrka dei. Vår organisasjon må vere med å legga til rette for dette.

9 ORGANISASJON MÅL KORLEIS TILTAK LOKALT ANSVAR SENTRALT ANSVAR Ein einsarta organisasjon Auka «Vi-følelsen» i organisasjonen Få felles verkelegheitsoppfatning Framstå likt i alle deler av landet Sette av tid på felles arenaer til erfaringsdeling, samhandling, haldningsendring og organisasjonskultur Gjennomgå medlemskriterier Vedta felles visjon og verdiar Delta på samlingar i regi av NLT Arrangera kurs for landbruksvikarar, avløysarar, kontorpersonal og tillitsvalde(inkl. valkomite) Delta på arrangement saman med NLT Bruke felles system og tilbod vi har Vidareutvikla kurs og samlingar Involvera seg i lokale arrangement Legga til rette for medlemslaga gjennom felles teknologi, profil, innkjøp Sjå på vedtektene Stå samla når vi forhandlar Likt tilbod av kjernetenester over heile landet Effektiv organisering Tydlege arbeidsoppgåver og ansvarsforhold - I kvart enkelt lag - Sentralt Etablere fylkes/regionkontaktar i organisasjonen tilpassa ny regionreform Gjennomføra fylkesvise/regionvise møter God kommunikasjon sentralt-lokalt Ta initiativ til møter mellom laga i fylke/region Arrangere felles kurs for tilsette i fylke/region Sette av tid på haustsamlinga til å diskutere/få på plass fylkesvise/regionvise kontaktledd Koordinere og delta på fylkesvise/regionvise samlinger Sterke medlemslag Stort nok driftsgrunnlag Robust nok til å tåle endringer Markedsføring Lage strategier lokalt God økonomistyring Utnytta lokalt driftsgrunnlag innan landbruk og andre bransjar Utforma lokal strategiplan Laga gode rammeavtalar nasjonalt Bli ein tydelegare eigar Bevisstgjera styra om sitt ansvar og sin myndigheit Verta ein bevisst arbeidsgjevar og vera til stades for dagleg leiar Arrangere kurs i styrearbeid Rekruttera tillitsvalde Styret tar en tydlegare rolle Bevisstgjera valnemndene Legga til rette for styrekurs

10 Beredskap og kompetanse «Vi må levera på oppdraget» -sitat frå haustsamlinga- NLT skal dekka den norske bonden sin etterspurnad etter kvalifisert arbeidskraft til ei kvar tid. Landbruksvikarordninga med beredskap ved akutt sjukdom og krise, er ein viktig tryggleiksfaktor for bonden og for å ivareta god dyrevelferd. Dette krev velfungerande lag som samarbeider og kommuniserer godt. Ein må sørge for å ha fagleg kvalifiserte tilsette som jamnleg tek kurs og etterutdanning. Det må leggast til rette for at tilsette kan ta fagbrev. NLT må aktivt påverka faglag og politikarar for å sikre at velferdsordningane og fagutdanninga vert utvikla vidare.

11 BEREDSKAP OG KOMPETANSE MÅL KORLEIS TILTAK LOKALT ANSVAR SENTRALT ANSVAR Dekke kundens etterspurnad etter arbeidskraft Ha kvalifisert arbeidskraft tilgjengeleg døgeret rundt, året rundt Utvikla lokale einingar Velfungerande administrasjonar Rekruttera og etterutdanna Fleire faste tilsette Årlege kurs for landbruksvikar og avløysarar Samarbeid med nabolag Ha kontaktmøter i fylke/region Legge til rette kurs-modeller fylkesvis/regionvis Finne kommunikasjonsløysingar 100% beredskap ved akutt sjukdom og krise Velfungerande landbruksvikarordning Arbeida aktivt for å vidareutvikla ordninga Ha god fagleg beredskap på plass Påverka politikarar og faglag Etablera beredskapstelefon Samarbeid mellom lag om døgnopen beredskap Auka andelen tilsette med fagbrev/fagskule Jobba for at fagbrevordninga vert permanent Legge til rette for at tilsette kan ta fagskule Aktiv påvirkning av faglag og politisk Organisere ordninga Legge til rette for gode utdanningsmoglegheiter i landbruket

12 Omdøme og rammevilkår «Vårt lag sitt største konkurransefortrinn er tilgjengelegheit» -sitat frå spørjeundersøkinga- Eit godt omdøme er avgjerande for å kunne eksistera over tid for alle selskap. Vi må levera tenester våre eigarar og kundar etterspør, med høg kvalitet i alle ledd på ein effektiv og servicevenleg måte. Dette er med på å skapa eit godt omdøme. Det er og viktig for at vi skal vera eit kjent positivt merkenamn for bonden, og ein attraktiv arbeidsplass for våre tilsette. Vi opplever stadig endringar av rammevilkår og ein auka konkurranse innanfor vårt arbeidsfelt. Det er difor nødvendig å ha stor merksemd rundt våre kjernetenester, landbruket sine velferdsordningar. Vi må arbeide aktivt mot både politikarar og faglag, lokalt og sentralt, for å sikre og utvikle ordningane.

13 OMDØMME OG RAMMEVILKÅR MÅL KORLEIS TILTAK LOKALT ANSVAR SENTRALT ANSVAR Positivt omdøme Vera synleg i media, landbrukets organisasjonar, for bonden og i nærmiljøet Skapa positiv publisitet, unngå negativ Vera kontinuerleg oppdatert i lover og reglar Tydeleggjera roller og ansvar i organisasjonen Kvalitet i alle ledd Vera oppdatert til ei kvar tid Ta initiativ til mediedekning Levera tenester med høg kvalitet Bidra til god mediehandtering Fagleg oppdatering Synleggjera verdien av arbeidet som vert utført i organisasjonen Ekspert på velferdsordningar i landbruket Kontinuerleg oppdatering på ordningane Ha dyktige og engasjerte tilsette og tillitsvalde Delta og bidra på møter, skaffa seg informasjon Utveksling av kunnskap i organisasjonen Aktive tilsette og tillitsvalde (lokalt og nasjonalt) Innspel til og påverknad av faglag og politikara lokalt og nasjonalt Sørgja for å vera oppdatert Rekruttera og vidareutdanna tilsette Arbeida politisk og driva nettverksbygging Sørgja for å vera oppdatert Arbeida politisk og driva nettverksbygging Framstå einsarta Felles profil, visjon og verdiar, merkevare og felles minstekrav til kjernevirksomheit Vedta strategiplanen Gjennomgå medlemskriterier Følge felles retningsliner Gjera felles retningsliner kjend Naturleg samarbeidspartnar Vera ein sjølvskriven og aktiv del av landbruksfamilien God samhandling med landbruksforvaltninga Delta i fora saman med faglag og andre landbruksorganisasjonar, samt forvaltninga Kontakt og samhandling Sørga for å vera til stades i landbrukets fora, lokalt og regionalt Kontakt og dialog med fylkesmann og kommune Sørga for å vera til stade i landbrukets fora sentralt Kontakt og dialog med Departement og Direktorat

14 Administrasjon og utvikling «Det er viktig å sjå og læra av dei laga som har stor oppslutnad» -sitat frå høyringsrunden- Det vert ofte sagt at dei tilsette er ei bedrift si viktigaste ressurs. For NLT, som er bondens vikarbyrå, er dette på alle måtar rett. I ein arbeidsmarknad med stor konkurranse om dei dyktige medarbeidarane er det å stå fram som ein attraktiv arbeidsgjevar av stor verdi. Vi treng omgjengelege leiarar og tilsette med god fagkunnskap, endringsvilje, fleksibilitet og serviceinnstilling. Slike tilsette får ein om ein er ein ryddig og positiv arbeidsgjevar som ser og motiverer den einskilde arbeidstakar. Dette gjev eit godt grunnlag for utvikling og vekst i organisasjonen. Det er naudsynt for å styrka seg i møte med konkurrentar og skapa grunnlag for ein trygg økonomi.

15 ADMINISTRASJON OG UTVIKLING MÅL KORLEIS TILTAK LOKALT ANSVAR SENTRALT ANSVAR Auka omsetnaden Fleire kundar ved å Marknadsføra og selja dei produkta vi har Utvikla nye produkt og finna nye marknader Levera kvalitet i alle ledd Marknadsføring på sosiale media Utarbeida og gjennomføra sals- og marknadsføringskampanjar Sjå på områder med lav marknadsandel Aktiv marknadsføring Kartlegga behov, utvikla tilbod Synleg lokalt og på sosiale media Sjå på kva laga med stor oppslutnad og omsetnad gjer Sentral marknadsføring, synleg sentralt og på sosiale media Engasjerte og nøgde tilsette Aktiv personalpolitikk Gje rom for utvikling Vera ein ryddig arbeidsgjevar Oppfordre tilsette til å ta relevant etter- og vidareutdanning Etablera ein god tilbakemeldingskultur Sende fleire på kurs/samling Gjennomføra medarbeidar-samtalar Lage møteplassar for dei tilsette Legger til rette for og arrangera «målretta» kurs Forhandla fram gode rammeavtalar for tilsette Effektiv drift Felles teknologi Samarbeid og spesialisering Ta ut effektiviseringsgevinstar ved Felles teknologi som webtemp Samarbeid med andre lag HMS/administrasjonshandbok Effektiv utnytting/utveksling av kompetanse mellom lag Sette seg inn i programma Sette av midlar Initiere og legge til rette for felles teknologi Informera tidleg om lovendringar, og handheving av dette Tilstrekkeleg eigenkapital Sikra overskott Auka omsetnad Aktivt salsarbeid Marknadsføring Økonomistyring Vurdera EK i høve til ansvar og risiko Styrke økonomikompetanse Tilby kurs/vidareutdanning i økonomiforståing