STRATEGIPLAN for Norske Landbrukstenester

Transkript

1 STRATEGIPLAN for Norske Landbrukstenester

2 Visjon for NLT Rett vikar til rett tid Verdiar S amhald E ngasjement T illit T ilgjengeleg

3 Innleiing «Kva er det framtidsbonden har bruk for og etterspør?» -sitat frå styreseminaret- Norske Landbrukstenester(NLT) er organisert som ei foreining. NLT har ein administrasjon på 4 personar med lokalisering i Rosendal, Kvinnherad kommune i Hordaland. Styret i NLT har 5 medlemar frå heile landet. Vi arbeider for fellesskapet og medlemslaga sine interesser. Målet er å betra bonden sin arbeidssituasjon, velferd og økonomi. NLT har ikkje noko region-/fylkesledd. Våre medlemmar er landbrukstenester og avløysarlag spreidd ut over heile landet. Per i dag er det 88 einingar. Vi er med i Norges Bondelag sitt representantskap, og er medlem i Norsk Landbrukssamvirke og NHO Mat og Drikke. I dei siste åra har velferdsordningane i landbruket vore under sterkt press, og ordninga med refusjon av utgifter til ferie og fritid har vore føreslege fjerna. For mange av våre medlemar er desse ordningane ein viktig føresetnad for vidare drift. I vår kontakt med styresmaktene og andre aktørar vert vi konfronterte med at tenestetilbodet som våre medlemmar gjev rundt om i landet er ulikt. I nokre område må beredskap gjennom ordninga med landbruksvikar bli betre for å kunne fylle oppgåva vi har teke på oss. NLT som organisasjon og dei einskilde medlemslag vert sett under eitt og målt på det «svakaste» ledd. Også innan landbruk går den teknologiske utviklinga raskt. Det er avgjerande at vi i fellesskap leverer tenester med den kvalitet og kompetanse som vert etterspurt, og til ein konkurransedyktig pris. NLT ynskjer å vera i forkant av utviklinga, bygge opp under og styrke sine medlemar slik at ein best mogleg kan møta framtida sine krav og etterspurnad. Vi vil tilby gode fellesskapsløysingar og den kunnskap som ervervast i organisasjonen må delast til nytte for tilsette og bønder. Med denne planen ynskjer vi å knytta alle i NLT-familien enda sterkare saman slik at vi vert SETT. Vår organisasjon skal vera den bønder, offentlege etatar og andre organisasjonar, både i og utanfor landbruket, vender seg til om velferd for bonden. Vi ynskjer å styrka felles tenking og handling slik at det ikkje vert; EG, MEG og MITT, men fullt ut VI, OSS og VÅRT!

4 Verdiar I vår organisasjon tyder det at... Samhald Det er gjensidig respekt og tillit mellom arbeidsgjevar, kunde og tilsett medlemslag og hovudorganisasjon tilsette og tillitsvalde medlemslag Vi ser kvarandre som ein viktig del av eit fellesskap Vi har takhøgde for interne diskusjonar Engasjement Du vert sett som tilsett og medlem Vi deler erfaring og lærer av kvarandre Vi er med og utviklar vår eigen organisasjon med entusiasme Vi er synlege i lokalmiljøet Vi er inkluderande og viser positiv deltaking Foto: Harald Lie Tillit Du blir tatt vare på som tilsett og kunde Tilsette med kompetanse stepper inn i kunden sin kvardag Vi er ein seriøs aktør som løyser oppgåver Vi fylgjer lover og reglar Vi held det vi lovar Tilgjengeleg Vi er å få tak i når du treng det Vi vil ha ein gjensidig lav terskel for å ta kontakt Vi har tilgjengeleg, kvalifisert arbeidskraft når det er behov Vi er tett på i lokalmiljøet

5 Organisasjon Organisasjonen vår har ei viktig oppgåve i landbruket. Uavhengig av kva del av landet ein bur i, skal bøndene kjenne seg trygge på at dei får det same tilbodet. Det vere seg ferie og fritid, hjelp ved sjukdom eller ved krisesituasjonar. Merkevara vi tilbyr skal vera til å kjenna att. Vi utfører ei teneste for den norske bonden, men og på oppdrag frå avtalepartane i landbruket. Dette medfører eit ansvar for kvalitet i alle ledd. Det er viktig å vera synleg og til stades på dei arena landbruket møtest, om det er lokalt, regionalt eller sentralt. Prosessen rundt siste jordbruksmelding gjev eit klart signal om at velferdsordningane står sterkt. «Vi må ha lag av ein viss storleik for å verta mindre sårbare. Samstundes må ikkje laga verta så store at ein misser lokal oversikt» Å forvalta dette ansvaret på ein god måte gjev tillit til å vidareføre velferdsordningane, ja kanskje til og med styrka dei. Vår organisasjon må vere med å legga til rette for dette. - sitat frå vårsamlinga-

6 Mål Korleis Tiltak Sette av tid på felles arenaer til erfaringsdeling, samhandling, haldningsendring og Organisasjon Ein einsarta organisasjon Auka «vi-følelsen» i organisasjonen Få felles verkelegheitsoppfatning Framstå likt i alle deler av landet organisasjonskultur Gjennomgå medlemskriteriar Vedta felles visjon og verdiar Mål og Strategi Stå samla når vi forhandlar Likt tilbod av kjernetenester over heile landet Effektiv Tydlege arbeidsoppgåver og ansvarsforhold Etablera fylkeskontaktar/regionkontaktar i organisasjonen tilpassa ny regionreform organisering I kvart enkelt lag Gjennomføra fylkesvise/regionvise møter Sentralt God kommunikasjon sentralt/lokalt Sterke medlemslag Stort nok driftsgrunnlag Robust nok til å tole endringar Marknadsføring Lage strategiar lokalt Bevisstgjera styra om sitt Bli ein tydelegare ansvar og sin myndigheit Arrangere kurs i styrearbeid eigar Verte ein bevisst arbeidsgjevar og vere Rekruttera tillitsvalde Foto: Einar Blikra til stades for dagleg leiar

7 Mål Lokalt ansvar Sentralt ansvar Organisasjon Ansvarsområder Ein einsarta organisasjon Delta på samlingar i regi av NLT Arrangera kurs for landbruksvikarar, avløysarar, kontorpersonal og tillitsvalde (inkl. valnemnd) Delta på arrangement saman med NLT Bruke felles system og tilbod vi har Vidareutvikle kurs og samlingar Involvera seg i lokale arrangement Legga til rette for medlemslaga gjennom felles teknologi, profil, innkjøp Sjå på vedtektene Sette av tid på haustsamlinga til å Effektiv organisering Ta initiativ til møter mellom laga i fylke/region Arrangera felles kurs for tilsette i fylke/region diskutere/få på plass fylkesvise/regionvise kontaktledd Koordinere og delta på fylkesvise/ regionvise samlingar God økonomistyring Sterke medlemslag Utnytta lokalt driftsgrunnlag innan landbruk og andre bransjar Laga gode rammeavtalar nasjonalt Utforma lokal strategiplan Foto: JS-Norge Bli ein tydelegare eigar Styret tar ei tydlegare rolle Bevisstgjera valnemndene Legga til rette for styrekurs

8 Beredskap og kompetanse NLT skal dekka den norske bonden sin etterspurnad etter kvalifisert arbeidskraft til ei kvar tid. Landbruksvikarordninga med beredskap ved akutt sjukdom og krise, er ein viktig tryggleiksfaktor for bonden og for å ivareta god dyrevelferd. Dette krev velfungerande lag som samarbeider og kommuniserer godt. Ein må sørge for å ha fagleg kvalifiserte tilsette som jamnleg tek kurs og etterutdanning. Det må leggast til rette for at tilsette kan ta fagbrev. «Vi må levera på oppdraget» NLT må aktivt påverka faglag og politikarar for å sikre at velferdsordningane og fagutdanninga vert utvikla vidare. -sitat frå haustsamlinga-

9 Mål Korleis Tiltak Beredskap og kompetanse Dekke kunden sin etterspurnad etter arbeidskraft Ha kvalifisert arbeidskraft tilgjengeleg døgeret rundt, året rundt Utvikla lokale einingar Velfungerande administrasjonar Rekruttera og etterutdanna Fleire fast tilsette Mål og Strategi 100% beredskap ved Arbeida aktivt for å videreutvikla ordninga akutt sjukdom Velfungerande landbruksvikarordning Etablera beredskapstelefon og krise Samarbeid mellom lag om døgnopen beredskap Auke i talet tilsette med fagbrev/fagskule Jobba for at fagbrevordninga vert permanent Legga til rette for at tilsette kan ta fagskule Aktiv påvirkning av faglag og politikarar Foto: Romar Skeie Olsen

10 Mål Lokalt ansvar Sentralt ansvar Beredskap og kompetanse Dekke kunden sin etterspurnad etter arbeidskraft Årlege kurs for landbruksvikar og avløysarar Samarbeid med nabolag Ha kontaktmøter i fylke/region Legge til rette kursmodellar fylkesvis/regionvis Finne kommunikasjonsløysingar Ansvarsområder 100% beredskap ved akutt sjukdom Ha god fagleg beredskap på plass Påverka faglag og politikarar og krise Auka andelen tilsette med fagbrev/fagskule Organisere ordninga Legge til rette for gode utdanningsmoglegheiter i landbruket Foto: Hege Osnes

11 Omdøme og rammevilkår Eit godt omdøme er avgjerande for å kunne eksistera over tid for alle selskap. Vi må levera tenester våre eigarar og kundar etterspør, med høg kvalitet i alle ledd på ein effektiv og servicevenleg måte. Dette er med på å skapa eit godt omdøme. Det er og viktig for at vi skal vera eit kjent positivt merkenamn for bonden, og ein attraktiv arbeidsplass for våre tilsette. Vi opplever stadig endringar av rammevilkår og ein auka konkurranse innanfor vårt arbeidsfelt. Det er difor nødvendig å ha stor merksemd rundt våre kjernetenester, landbruket sine velferdsordningar. «Vårt lag sitt største konkurransefortrinn er tilgjengelegheit» -sitat frå spørjeundersøkinga- Vi må arbeide aktivt mot både politikarar og faglag, lokalt og sentralt, for å sikre og utvikle ordningane.

12 Mål Korleis Tiltak Vere synleg i media, landbrukets organisasjonar, for bonden og i Vere kontinuerleg oppdatert i lover og reglar Omdøme og rammevilkår Positivt omdøme nærmiljøet Skapa positiv publisitet, unngå negativ Tydeleggjera roller og ansvar i organisasjonen Kvalitet i alle ledd Mål og Strategi Ekspert på velferdsordningar i landbruket Kontinuerleg oppdatering på ordningane Ha dyktige og engasjerte tilsette og tillitsvalde Delta og bidra på møter, skaffa seg informasjon Utveksling av kunnskap i organisasjonen Aktive tilsette og tillitsvalde (lokalt og sentralt) Innspel til og påverknad av faglag og politikara lokalt og nasjonalt Framstå einsarta Felles profil, visjon og verdiar, merkevare og felles minstekrav til kjerneverksemda Vedta strategiplanen Gjennomgå medlemskriterier Foto: NLT Naturleg samarbeidspartnar Vere ein sjølvskriven og aktiv del av landbruksfamilien God samhandling med landbruksforvaltninga Delta i fora saman med faglag og andre landbruksorganisasjonar, samt forvaltninga Kontakt og samhandling

13 Mål Lokalt ansvar Sentralt ansvar Vere oppdatert til ei kvar tid Bidra til god mediehandtering Omdøme og rammevilkår Positivt omdøme Ta initiativ til mediedekning Levere tenester med høg kvalitet Fagleg oppdatering Synleggjera verdien av arbeidet som vert utført i organisasjonen Ansvarsområder Ekspert på velferdsordningar i landbruket Syte for å vera oppdatert Rekruttera og vidareutdanna tilsette Arbeida politisk og drive nettverksbygging Syte for å vere oppdatert Arbeida politisk og drive nettverksbygging Framstå einsarta Følge felles retningslinjer Gjera felles retningslinjer kjend Naturleg samarbeidspartnar Syte for å vera tilstades i landbrukets fora, lokalt og regionalt Kontakt og dialog med fylkesmann og kommune Syte for å vere til stade i landbrukets fora sentralt Kontakt og dialog med Departement og Direktorat Foto: Kåre Eik

14 Administrasjon og utvikling Det vert ofte sagt at dei tilsette er ei bedrift si viktigaste ressurs. For NLT, som er bondens vikarbyrå, er dette på alle måtar rett. I ein arbeidsmarknad med stor konkurranse om dei dyktige medarbeidarane er det å stå fram som ein attraktiv arbeidsgjevar av stor verdi. Vi treng omgjengelege leiarar og tilsette med god fagkunnskap, endringsvilje, fleksibilitet og serviceinnstilling. Slike tilsette får ein om ein er ein ryddig og positiv arbeidsgjevar som ser og motiverer den einskilde arbeidstakar. Dette gjev eit godt grunnlag for utvikling og vekst i organisasjonen. «Det er viktig å sjå og læra av dei laga som har stor oppslutnad» Det er naudsynt for å styrka seg i møte med konkurrentar og skapa grunnlag for ein trygg økonomi. -sitat frå høyringsrunden-

15 Mål Korleis Tiltak Fleire kundar ved å Administrasjon og utvikling Auka omsetnaden Marknadsføra og selja dei produkta vi har Utvikle nye produkt og finne nye marknader Marknadsføring på sosiale media Utarbeida og gjennomføra sals- og marknadsføringskampanjar Sjå på områder med lav marknadsdel Mål og Strategi Engasjerte og nøgde tilsette Levera kvalitet i alle ledd Aktiv personalpolitikk Gje rom for utvikling Vere ein ryddig arbeidsgjevar Oppfordre tilsette til å ta relevant etter- og vidareutdanning Etablera ein god tilbakemeldingskultur Ta ut effektiviseringsgevinstar ved Effektiv drift Felles teknologi Samarbeid og spesialisering Felles teknologi som webtemp Samarbeid med andre lag HMS/administrasjonshandbok Effektiv utnytting/utveksling av kompetanse mellom lag Foto: NLT Tilstrekkeleg eigenkapital Sikra overskott Auka omsetnad Aktivt salsarbeid Marknadsføring Økonomistyring

16 Mål Lokalt ansvar Sentralt ansvar Aktiv marknadsføring Administrasjon og utvikling Auka omsetnaden Kartlegga behov, utvikla tilbod Synleg lokalt og på sosiale media Sjå på kva laga med stor oppslutnad og omsetnad gjer Sentral marknadsføring, synleg sentralt og på sosiale media Ansvarsområder Engasjerte og nøgde tilsette Sende fleire på kurs/samling Gjennomføra medarbeidarsamtalar Lage møteplassar for dei tilsette Legger til rette for og arrangera «målretta» kurs Forhandla fram gode rammeavtalar for tilsette Effektiv drift Sette seg inn i programma Sette av midlar Initiere og legge til rette for felles teknologi Informera tidleg om lovendringar, og handheving av dette Tilstrekkeleg eigenkapital Vurdera EK i høve til ansvar og risiko Styrke økonomikompetansen Tilby kurs/vidareutdanning i økonomiforståing Foto: NLT

17 Norske Landbrukstenester Postboks Rosendal Telefon: Telefaks: E-post: