Teknologi-innovasjon innen helse, hvordan blir fremtiden?

Transkript

1 Teknologi-innovasjon innen helse, hvordan blir fremtiden?

2 Samfunnsutfordring Vi skal effektivisere ansatte i helsetjenesten (2015 tall) Årlig kostnad N-kr 12,2 % av BNP ansatte kommunal sektor ansatte spesialist helse Netto tilvekst ansatte pr år mellom /år tot Netto tilvekst pasienter /år tot Dagens fokus: Antall ansatte Ansatte kompetanse Tjenesteorganisering Analoge kilder Analoge verktøy Mauell arbeidsflyt Pasienter

3 IT relatert drift og investeringer helse: Andel av akkumulert brutto kommunalt budsjett utgjør det ca 0,1 %! Et eksempel: I kommunale nybygg/ helseinstitusjoner ligger rammen på ca 0,4 % av tot byggekostanden! ( 100 beboerrom) - 99,6 % går til tomt, konstruksjon, stål og betong - 0,4 % går til å gjøre bygget effektivt med moderne digitale verktøy for de som jobber der Tilskudd fra husbanken: ,1 totalt 10,2 milliarder plasser ,05 totalt milliarder 6,1 milliarder 40% nye plasser NB Er det lurt.. når ca 80 % av driftsbudsjett er relatert til lønn?

4 Teknologikomponenten avgjør hvor mye energiproduksjonen blir! 342 milliarder

5 Hvem skal ut? Nytt på nytt Løser vi oppgavene riktig 2018?

6 Disse skal inn. Radikal innovasjon!

7 Høgronden 2115 Storronden 2138 Rondeslottet 2178 Vinjeronden 2044 Midtronden Ø-V Digerronden 2015 Storesmeden 2016 Veslesmeden 2015 Trolltinden 2018 Kjenner og forstår vi landskapet som vi beveger oss inn i?

8 Erfaringer med innovative offentlige anskaffelser Høy merverdi Dialog Dialog Spesifikasjon Anbud Implementering Suksesskriterier En presis og ambisiøs definisjon på hva anskaffelsen skal oppnå/løse En åpen, endrings og læringsvillig holdning til løsningsrommet Kunnskap til å bearbeide, sammenstille og forstå informasjonen du mottar Frigjøre seg fra dagens status med løsningsbegrensninger og monopoler som eksisterer Tydelige insentiver, tydelig revisjon og klare økonomiske mål for å oppnå beste praksis Lav merverdi Digitalisering er særdeles lønnsomt i helsesektoren Digitaliseringen er kommet kort i helsesektoren

9 Hvor trives innovasjonen? Risikovilje Forutsigbarhet Kompetanse Samarbeidsevne/ vilje Evne til å tenke nytt

10 Kommunal innovasjon, er den forskjellig fra annen næringsvirksomhet? Innkjøps kriterier, industri VS kommunal tjenesteproduksjon Antall poeng 20 Anskaffelsespris 3 Driftskostnad 4 Produksjonsvolum 6 Kvalitet 4 Levetid 3 Anskaffelsespris 7 Driftskostnad 6 Produksjonsvolum 1 Kvalitet 3 Levetid 3

11 Digital omsorg i Folldal historien om kommunen som turte å tenke nytt Kommunen som turte å tenke annerledes

12 Automatisk oppgave og alarmdistribusjon Mono disiplinære Automasjon/Selvbetjening Multi disiplinære

13 Et eksempel på analyse: Hvor mange alarmer genereres total? Hvor mange er involvert i alarmbehandlingen? Hvor mange alarmer resulterer i faktiske utrykningen? Hvor stor er arbeidsbelastningen? Hva består hjelpebehovet i? Et eksempel fra Ullensaker / DGI øvre Romerike: innbyggere 1500 trygghetsalarmer 1200 e låser - Antall alarmer pr ansatt pr dag 0,4 i snitt 24/7/365 Resultat: - Kostnadsbesparelse (Ullensaker)30 millioner på kjøp av manuelt call center - Utrykning endret fra 70/30 til 90/10 - Gjennomsnittlig responstiden 2 min - 35 % reduksjon i leie/kjøp av utstyrs - Avviklet installasjon/montasje kostnad

14 Ullensaker felt produksjon 1 år Alarmoppdragets løsningstid

15 Latent potensiale Bruk av system rom/mnd

16 Seksjonssjef Eli Hansen i Sandefjord og helseminister Bent Høye Har forstått at digitalisering, maskinlæring og informasjonsrobotisering kan gi store gevinster Sandefjord Med Senter m2 Da må det investeres i moderne digitale verktøy

17 Legevakt

18 Akuttfunksjonalitet Registrert sonebytte 30 dager 50 ansatte

19 Isolasjonsrom med gating

20 Alarmering av bad og dører/styring av dører etc. Registrert sonebytte 30 dager 50 ansatte

21 Operasjonelle forhold Antall individuelle ansatte involvert I alarmhåndtering pr døgn ( = 51) Organisasjonen absorberer teknologien og bruker den

22 Antall alarmer vs løsningstid vs akseptert pr døgn Total produksjon

23 Alarmhåndtering pr. 24 timer Variasjon

24 Arbeidsmengde pr. Ansatt pr 24 timer Arbeidsmengde

25 Faktisk målt arbeidsmengde Antall ansatte pr døgn Alarmer pr time

26 Når oppstår de lange alarmene?

27 Støykilde

28 Takk for oppmerksomheten NB Selvstyrte multidisipline helsearbeidere er forsket, utviklet og produseres i Norge i samarbeide med norske kommuner Takk for meget verdifullt samarbeide! Innovasjon er en del av det grønne skiftet og lønner seg alltid Adm dir Flemming Bo Hegerstrøm