Forebygging og helsefremming i arbeidslivet

Transkript

1 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Senter for helsefremmende forskning Forebygging og helsefremming i arbeidslivet - to sider, men samme sak? Siw Tone Innstrand, PhD Kunnskap for en bedre verden

2 Forebygging og helsefremming Kunnskap for en bedre verden 2

3 Hva er helse? Helse: en tilstand av fullkomment legemlig, sjelelig og sosialt velvære og ikke bare fravær av sykdom eller lyter. Verdens helseorganisasjon (WHO) 1948 Kunnskap for en bedre verden 3

4 Adding years to life..or life to years Kunnskap for en bedre verden 4

5 Sykdomsforebygging vs. helsefremming Helsefremming i arbeidslivet blir mer og mer relevant ettersom flere private og offentlige organisasjoner innser at fremtidig suksess i et globalt marked kan bare oppnås ved hjelp av friske, kvalifiserte og motiverte arbeidere Kunnskap for en bedre verden 5

6 US national Institute for Occupational safety and Health: Definerer helsefremmende arbeidsplasser som.hvor kultur, klima og praksis skaper et miljø som fremmer både de ansattes helse og sikkerhet så vel som organisasjonens produktivitet. Friske ansatte Sunn kultur Produktiv bedrift Kunnskap for en bedre verden

7 Forebygging og helsefremming Kunnskap for en bedre verden 7

8 Arbeidsplassen en prioritert arena for helsefremming: WHO har slått fast at arbeidsplassen er en prioritert arena for helsefremming fordi: 1. Arbeidsplassen direkte berører fysisk, mental, økonomisk og sosialt velvære til arbeiderne og der igjennom helsen til deres familie, felleskap og samfunn 2. Utgjør en ideell setting og infrastruktur for å fremme helse til et stort publikum. Kunnskap for en bedre verden

9 Organisasjonen Den ansatte Gevinsten av helsefremmende arbeidsplass Mindre turnover Mindre fravær Positivt image Fornøyde kunder/brukere Økt produktivitet Forbedret arbeidsmoral Sunt og sikkert arbeidsmiljø Styrket selvtillit Mindre stress Økt jobbtilfredshet Bedre helse Økt velvære Kunnskap for en bedre verden

10 - Arbeidet er en velsignelse i seg selv står det i Bibelen, og det har den faen meg rett i. Håkon Bleken, 90 år Kunnskap for en bedre verden UKEADRESSA

11 Krav «Det skjer ganske ofte at jeg må jobbe under sterkt tidspress» (55%) «Jeg har ofte for mye å gjøre på jobb» (60%) *enig/svært enig Kunnskap for en bedre verden 11

12 Mening og engasjement «Jeg opplever at min arbeidsplass har stor betydning for meg» (86%) «Jeg føler at arbeidet jeg gjør er viktig» (84%) «Jeg føler meg motivert og engasjert i arbeidet mitt» (80%) «Når jeg står opp om morgenen, har jeg lyst til å gå på jobb» (77%) *enig/svært enig Kunnskap for en bedre verden 12

13 «Jobbkrav-ressursmodellen» Utfordrende krav kan fremme personlig vekst og fremtidig fortjeneste og kan oppleves som mulighet til å lære Arbeidsbelastning Tidspress jobb ansvar Hindrende krav hindrer personlig vekst og kan oppfattes som en innskrenking eller barriere Rolle konflikt Rolle tvetydighet Konflikter Krav Ressurser Helsesvekkendeprosess Stress/ utbrenthet Engasjement/ mestring Helsefremmende / Motivasjonsprosess - + Positive / negative konsekvenser Kunnskap for en bedre verden (Demerouti et al., 2000, 2001)

14 Forebygging og helsefremming Kunnskap for en bedre verden 14

15 Tiltak 3 typer tiltak: 1. Primære tiltak endre eller fjerne årsaken til stress eller stressorer (eks. jobb design, organisasjonskultur og fleksitid) mest effektivt, minst studert 2. Sekundær tiltak hjelpe ansatte og mestre stress (eks. stress mestring) 3. Tertiær tiltak hjelpe ansatte som er blitt traumatisert (eks. rehabilitering) I tillegg beskriver litteraturen potensialet for; (4). Motvekt intervensjoner (countervailing interventions) tiltak som fokuserer på å øke den positive Opplevelsen av arbeid i stedet for å redusere de negative (eks. styrke psykologisk ressurser som tro på egne muligheter, håp, optimisme) (Kelloway, Hurrell, & Day, 2008) Kunnskap for en bedre verden

16 Sykdomsforebygging vs. helsefremming Kunnskap for en bedre verden

17 Tiltak 1. Primære tiltak endre eller fjerne årsaken til stress eller stressorer 2. Sekundær tiltak hjelpe ansatte til og mestre stress (eks stress mestring) Krav + - Stress/ Utbrenthet - Positive / negative konsekvenser Ressurser + Engasjement/ mestring + 4. Motvekt intervensjoner (countervailing interventions) tiltak som fokuserer på å øke den positive opplevelsen av jobben i stedet for å reduser de negative 3. Tertiær tiltak hjelpe ansatte som er blitt traumatisert (eks psykolog) Kunnskap for en bedre verden

18 Forebygging og helsefremming i arbeidslivet - to sider, men samme sak? Kunnskap for en bedre verden 18

19 Forebygging og helsefremming i arbeidslivet - to sider, men AV samme sak? Kunnskap for en bedre verden 19

20 For mer informasjon Senter for helsefremmende forskning ARK: Berkeley Interdisciplinary Center for Healthy Workplaces Kunnskap for en bedre verden 20