Morgendagens barnevernledelse. September 2018

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Morgendagens barnevernledelse. September 2018"

Børre Hagen
5 år siden
Visninger:

1 Morgendagens barnevernledelse September 2018

2 Ledelse er: Retning og Energi

Etter innlegget kan vi tenke Jeg får gode ideer om morgendagens ledelse når jeg bruker i går, i dag og i morgenanalysen Morgendagens barnevernledelse er tett koblet til morgendagens barnevern

3 Etter innlegget kan vi tenke Jeg får gode ideer om morgendagens ledelse når jeg bruker i går, i dag og i morgenanalysen Morgendagens barnevernledelse er tett koblet til morgendagens barnevern Morgendagens barnevernledelse er nært koblet il morgendagens ledelsestenkning Jeg er stolt over det arbeidet mange ledere i norsk barnevern utøver i dag og jeg er heldig som får være en del av dette viktige arbeidet

4 Atferdssystemet Mål Ledelsessystemet Transformasjon s-systemet

5 I går I dag I morgen Nøkkelinteressenter Sosialkomite Sosialsjef Barn/fam Forsterhjem Barneverninstitusjoner Ansatte Struktur Generalistmodeller, Et kontor Atferd Saksbehandlere Ledelse Administrasjon

6 Problem og dilemma for barnevernleder i dag Bygging av kompetanse i system eller hoder Sikre autoriteten til eget og det nasjonale barnevernet Forebygging versus blålys Forebygging Ansatte med debriefing og restitueringsbehov og høy turnover Samarbeid med 2.linjetjenesten Krav til faglige valg i høy-emosjonaliserte situasjoner akuttvedtak -nemndtilrådinger osv Hensynet til misfornøyde politiker etter nye budsjett overskridelser Kommunale styringsmodeller som øker avstand til rådmann og politikk

7 Flere lederutfordringer i dag Mye ny kunnskap om barns utvikling og behov Mange dyktige fagpersoner i samarbeidende enheter Mere penger enn noen gang Bedre utdannelse av og kompetanse hos medarbeiderne enn noensinne Økende strategisk kompetanse Når kompleksiteten øker åpnes rommet for gode strategiske initiativ

8 Og utfordringer fra i denne konferansen Redusere utenforskap Forebygging Måling av effekt KS prosjektet er spennende (Veslemøy og Katrine) Familiens helhetlige behov Medvirkning Styrke tverrfaglig samarbeid Årlig rapport til kommunestyret Kompetansereform Bedre rammebetingelser for private aktører.

9 I går I dag I morgen Nøkkelinteressenter Struktur Sosialkomite Sosialsjef Barn/fam Forsterhjem Barneverninstitusjoner Ansatte Generalistmodeller, et kontor Buf dir Bufetat Helsetilsyn Barnevernbarn Media Fylkesnemd KS Mål relaterte strukturer Atferd Saksbehandlere Myndiggjørende Ledelse Administrasjon Administrasjon Oppgaveløsning Styring Ledelse

10 Ulike innganger Verdibasert ledelse Kulturbasert ledelse Lean Tjenende ledelse Teamledelse Politiske ledelse Fjernledelse Styrkebasert ledelse Relasjonsledelse Transformasjonsledelse Transaksjonsledelse Endringsledelse Selvledelse Medledelse

11 Hvorfor før hva og hvordan Martin Luther King Målbilde og stein i skoen

12 Vårt utgangspunkt Ledelse er en målsettende, problemløsende og språkskapende prosess mellom mennesker

13 De generelle lederoppgavene Fusjonsprosessen har kommet inn i avslutningsfasen Du har igjen å gjennomføre samtaler med de direktørene som får fortsette som direktører i det nye embetet og de som ikke får fortsette Hva har du gjort underveis som gjør dette til gode samtaler?

14 Fokus fremover: Overblikk Fra barnevern til vern av barn Ledelse under usikkerhet og høy kompleksitet Nødvendigheten av autoritet, legitimitet og integritet Differensiering avhengig av faglig kompetanse Blikk for alle nøkkelinteressentenes legitime interesser Barnesyn Kids do well if they can (Anette)

15 I går I dag I morgen Nøkkelinteressenter Sosialkomite Sosialsjef Barn/fam Forsterhjem Barneverninstitusjoner Ansatte Buf dir Bufetat Helsetilsyn Barnevernbarn Media Fylkesnemnda KS Familietettverk Hele kommunen 2.Linjetjenesten Private aktører Frivillige organisasjoner Målbilder Struktur Generalistmodeller, et kontor Mål relaterte strukturer Fleksible, just in time strukturer Nudging Atferd Saksbehandlere Myndiggjørende Mobiliserende Begeistringsansvarlig Kognitiv utvikling Tankesett Barnesyn Ledelse Administrasjon Administrasjon Styring Ledelse Verdibasert Selvledelse Nettverksledelse

16 Ulike typer teamdynamikk Forståelse for virksomhetens intensjon/motivasjon PRODUKSJONSTEAM INNOVASJONSTEAM Regler/ prosedyrer/ struktur Samhandling/ kommunikasjon RESERVASJONSTEAM LAGÅNDTEAM Fokus på egen rolle

17 Ledelsesmessig effektivitet Mobilisere innsatsen Pasjon Kreativitet Initiativ Intellekt Disiplin Lydighet Ledelsesinnovasjon Samordne innsatsen

18 Muligheter og utfordringer ved nettverksledelse Styrker målfokus Nettverk åpner opp for bredere deltakelse Nettverk skaper likeverdig deltakelse Nettverk stimulerer deliberasjon og oppøver evne til gode diskusjoner Nettverk skaper transparens

19 Utfordringer ved nettverksledelse i) Legitimitet rører ved sentrale verdier i det representative demokratiet (forstyrrer styringskjedens logikk og dermed demokratiet selv) ii) Formen på styring av nettverket. Risiko for å fjerne ansvar og energi iii)beslutningsatferd iv)når emosjonene slippes fri, hvor for eksempel konfliktene blir personlige

20 Fra resultat til nye ideer Fra ide til initiativ Fra Koordinert innsats til resultat Fra initiativ til mobilisering oppslutning Fra mobilisering til koordinert innsats form

21 Endringsimmunitet Treningsmål (synlige forpliktelser) Hva jeg gjør istedet (Handlinger som virker mot mål) Skulte, konkurrerende forpliktelser Grunnleggende antagelser

22 Det vil alltid øves et press mot at ledelse prioriteres strategisk Viktig Kriser, «dagsaktuelle utfordringer» Planlegging, strategi, utvikling Haster Haster ikke Epost, forstyrrelser, andre viktige tema, Historiske tema, avsporinger Ikke viktig

23 Barnevernleder 2.0 Høy ledelsesbevissthet og Stort ledelsesrepertoar

24 Morgendagens ledelse Ledelse uten grenser

25 Morgendagens barnevernledelse Er ikke å nå mål ved hjelp av andre Men Å nå mål sammen med andre

Like dokumenter

PPT «PP-LEDER VERSJON 2.0. DIALOG OG FELLES REFLEKSJON RUNDT ENDRINGSLEDELSE»?

PPT «PP-LEDER VERSJON 2.0. DIALOG OG FELLES REFLEKSJON RUNDT ENDRINGSLEDELSE»? Et skritt videre mot Et klarere bilde av mine egne treningsmål som leder i PPT PPleder 2.0 Høy ledelsesbevissthet og Stort