Kostnadseffektivitet og bærekraft har vi de rette indikatorene? Asle Aasen, Bergen Kommune Erland Staal Eggen, EDC AS

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Kostnadseffektivitet og bærekraft har vi de rette indikatorene? Asle Aasen, Bergen Kommune Erland Staal Eggen, EDC AS 2010.01.04"

Transkript

1 Kostnadseffektivitet og bærekraft har vi de rette indikatorene? Asle Aasen, Bergen Kommune Erland Staal Eggen, EDC AS

2 innledning Norsk VA-bransje har de siste årene gjort store fremskritt når det gjelder å skaffe seg objektive prestasjonsindikatorer som kan bidra til bedre styring av virksomheten: Norsk Vanns nøkkeltallprosjekt fra 2000 Kostra fra 2001 Norsk Vanns prosjekt Bedre VA (BVA 1 og 2) fra 2009 Effometerbenchmarking eller Bedre VA nivå 3 (BVA 3) fra 2008 Er vi i mål? behovet for objektive referanser er avhengig av ambisjonsnivået har vi nødvendige basismålinger? har vi nødvendige modeller for å sammenstille målingene til prestasjonsindikatorer? har vi tilstrekkelig mange kommuner å sammenlikne med? når resultatindikatorene frem til beslutningstakerne, og blir de hensyntatt taktisk og strategisk? 2

3 disposisjon 1. behovet for indikatorer 2. balansert målstyring 3. Kostra og BVA 1 og 2 1. vann 2. avløp 3. vurdering 4. BVA 3 (Effometer) 1. balansert målskive 2. effektivitet 3. bærekraft og finansiell styrke 4. intern/ eksternanalyse 5. strategianalyse 6. vurdering 5. gode nok indikatorer? 3

4 1. behovet for styringsindikatorer er avhengig av styringsform regel ren regelstyring: kontroll av at alle transaksjoner er innenfor politiske vedtak samt gjeldende norske lover og regler laissez faire : drift uten særlig hensyn til lover, regler og prestasjoner balansert målstyring New Public Management : best mulig effektivitet innenfor samfunnsøk. rammer, lover og regler (+ transaksjonskontroll)* ren prestasjonsstyring: udelt fokus på profit, priser eller kvalitet prestasjon kostnadseffektivitet innenfor samfunnsøkonomiske rammer, lover og regler betyr at virksomheten må måle såvel kvalitet- som produktivitetsindikatorer (i tillegg til å utføre revisjon av transaksjoner) best mulig betyr at man trenger objektive referanser for målingene 4

5 2. balansert målstyring av en VA-virksomhet forberedelser: målepunkter prestasj.- indikator finne partnere vedta strategi løpende aktiviteter: Registrere målepunkter for ytelse, kvalitet, bærekraft og økonomi Beregne prestasjonsindikatorer Sammenlikne indikatorene med partnere/ konkurrenter Sammenholde resultatene med vedtatt strategi, avdekke avvik Kommunisere avvik til besluttende myndigheter og foreslå tiltak Gjennomføre besluttede tiltak Figuren viser forberedelser og løpende aktiviteter som er nødvendig for å realisere balansert målstyring av en VA-virksomhet 5

6 2. balansert målstyring hvor er vi i 2009? Kostra og BVA 1 og 2 Kostra og BVA 1, 2 og 3 transaksjonskontroll og måling av lovregulerte kvalitetsindikatorer og Kostra sammenlikner dessuten kost/ innb. og flere kvalitetsindikatorer sammenlikner dessuten effektivitet og bærekraft sammen med kvalitet alle kommuner: definerte målepunkter og grenseverdier 41 kommuner: 41 konkurrenter, prestasjonsindikatorer for kvalitet og kostnad/ innb. 6 kommuner: 38 konkurrenter, overordnede prestasjonsindikatorer, balansert målskive 6

7 3.1 Kostra og BVA 1 og 2 nøkkeltall, vannforsyning Kostnader er beregnet pr. innbygger og 5 kvalitetsindikatorer er karakterisert med grønt (godt), gult (middels) og rødt (uakseptabelt 7

8 3.2 Kostra og BVA 1 og 2 nøkkeltall, avløpstjenesten Kostnader er beregnet pr. innbygger og 5 kvalitetsindikatorer er karakterisert med grønt (godt), gult (middels) og rødt (uakseptabelt) 8

9 3.3 Kostra og BVA 1 og 2 vurdering mange viktige nøkkeltall kan overvåkes men strategisk viktige prestasjonsindikatorer mangler: effektivitet bærekraft finansiell styrke pris, kvalitet kan ikke vurderes opp mot effektivitet og bærekraft ingen indikasjoner på effektiviseringsmuligheter og/ eller investeringsbehov for å oppnå målsettinger vedrørende bærekraft ulik rapportering og definisjoner vedr. kundeklager BVA 1 og 2 gir oss mange av bitene i puslespillet, men viser ikke bildet 9

10 4.1 BVA 3 benchmarking balansert resultatangivelse ledelsesradar: Finansiell styrke Driftseffektivitet 1,0 0,8 Systemeffektivitet NN middel 0,6 0,4 Bærekraft 0,2 Investeringskost. 0,0-0,2 Driftssikkerhet Prisnivå Rensestandard Lekkasje/overløp 1=beste score Vannkvalitet 0=svakeste score 10 aggregerte prestasjonsindikatorer for bærekraft, kvalitet, kostnad og effektivitet hver kommune blir sammenliknet med 37 andre kommuner 10

11 4.2 BVA 3 benchmarking effektivitet 40 % 35 % systempotensiale driftspotensiale 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0 % En sammenstilling av virksomhetenes kostnad i forhold til normert oppgave gir grunnlag for å vurdere effektivitetsnivået og potensialet for besparelser på middels og lang sikt 11

12 4.2 BVA 3 benchmarking metodikk for effektivitetssammenlikn. EFFOMETER innsatsfaktor 1 innsatsfaktor 2 innsatsfaktor n ressurser normert enhetskostnad 0 = ressurser oppgave oppgave kost.driver 1 kost.driver 2 kost.driver m effektivitet avvik fra beste Medgåtte ressurser er summen av innsatsfaktorene. Samlet innflytelse av kostnadsdriverne utgjør normert oppgave. Såvel anleggsvolum, antall kunder og vann-/ avløpsmengder hensyntas som kostnadsdrivere, og oppgaven beregnes pr. VA-aktivitet. Både ressurser og ramme regnes ut i kroner pr. år; dvs. at rammen er virksomhetens årskostnad med midlere effektivitet. Normert enhetskostnad er da medgåtte kostnader i forhold til kostnadene ved midlere effektivitet. Laveste enhetskost er beste praksis og betyr null effektiviseringspotensiale. 12

13 4.3 BVA 3 benchmarking metodikk for bærekraftsammenlikning Finansiell styrke avskrivninger + kalk. finanskost + merinntekt / normert nyverdi dvs. finansiell evne til å opprettholde infrastrukturen Antall år det vil ta for virksomheten å oppnå en midlere alder på ledningsnetter med dagens alder og fornyelsesgrad er en indikator på bærekraft: A n = antall år til nettet har oppnådd middels alder A m = middelet av A n for samtlige nett Bærekraft A m / A n Prisnivå Kostnad/ innbygger 13

14 4.3 BVA 3 benchmarking bærekraft og finansiell styrke 600 % 500 % Finansiell styrke Bærekraft 400 % 300 % 200 % 100 % 0 % En sammenstilling av virksomhetenes finansielle styrke og bærekraft i forhold til konkurrentene gir et grunnlag for å vurdere behovet for investeringer og gebyrjusteringer og for å kommunisere dette behovet til politisk ledelse 14

15 4.3 BVA 3 benchmarking finansiell styrke og prisnivå 400 % 350 % Finansiell styrke Prisnivå 300 % 250 % 200 % 150 % 100 % 50 % 0 % En sammenstilling av virksomhetenes finansielle styrke og prisnivå i forhold til konkurrentene gir et ytterligere grunnlag for å vurdere behovet for investeringer og gebyrjusteringer og for å kommunisere dette behovet 15

16 4.4 BVA 3 benchmarking intern/ eksternanalyse, modell vannkilde avløpsbehandling vannledninger avløpsledninger vannbehandling resipient inndata fra BedreVA og Kostra vannledninger kunder & service vannbehandling avløpsledninger avløpsbehandling støtte De aggregerte prestasjonsindikatorene brytes ned på aktivitetene i VA - verdikjeden slik at en nærmere intern/ eksternanalyse av virksomheten muliggjøres 16

17 4.4 BVA 3 benchmarking intern/ eksternanalyse, eksempel Effektivitet, drift/ vedlikehold og system vannbehandling vannledning avløpsledning avløpsbehandling kunder & service drift system drift svak middels svak middels svak svak middels middels adm.støtte middels sterk ikke relevant Tjenestestandard og bærekraft vannbehandling vannledning avløpsledning avløpsbehandling kunder & service standard middels middels middels middels ikke målt bærekraft middels middels ikke relevant * sterk: Blant de 25% beste, svak: Blant de 25% dårligste, Middels: øvrige ** tjenstestandard omfatter vannkval., driftssikkerhet og rensestandard. Bærekraft omfatter finansiell og fysisk bærekraft En vurdering av sterke og svake sider pr. aktivitet gir ledelsen er godt grunnlag for å vurdere alternative strategier for virksomheten. 17

18 4.5 BVA 3 benchmarking strategianalyse, eksempel aktivitet, kostnadsart enhet nåkost normkost ref. normkost ref. beste åpen gruppe vannbehandling kr/ m3 1,40 0,96 1,10 energi 0,20 0,14 0,14 kapital 0,63 0,43 0,46 drift og vedlikehold 0,56 0,40 0,50 vannledning kr/ m3 2,97 2,25 2,45 energi 0,12 0,09 0,09 kapital 1,70 1,24 1,30 drift og vedlikehold 1,14 0,92 1,06 avløpsledning kr/ m3 1,79 1,38 1,55 energi 0,02 0,02 0,02 kapital 0,74 0,57 0,59 drift og vedlikehold 1,02 0,79 0,93 avløpsbehandling kr/ m3 1,59 1,20 1,34 energi 0,02 0,01 0,01 kapital 0,75 0,54 0,57 drift og vedlikehold 0,82 0,65 0,76 kunder & service kr/ innbygger 22,6 21,3 22,1 drift- og kapitalkostnader 22,6 21,3 22,1 støtte kr/ m3 0,10 0,08 0,10 drift- og kapitalkostnader 0,10 0,08 0,10 For å bli like kostnadseffektiv som det valgte referanseselskapet på vannbehandling må kostnadene reduseres fra 1,4 til 1,1 kr pr. m3 osv. 18

19 driftseffektivitet 4.5 BVA 3 benchmarking strategianalyse, bortsetting 120 % 100 % 80 % 60 % y = -0,1253x + 1, % 20 % 0 % 40 % 60 % 80 % 100 % 120 % 140 % bortsettingsandel Økt andel eksterne kostnader har foreløpig ikke gitt noen uttelling i form av bedre kostnadseffektivitet 19

20 fysisk bærekraft 4.5 BVA 3 benchmarking strategianalyse, effektivisering 70 % 60 % y = -0,3122x + 0, % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 65 % 70 % 75 % 80 % 85 % 90 % 95 % 100 % effektivitet Effektivisering kan påvirke bærekraften negativt 20

21 driftseffektivitet 4.5 BVA 3 benchmarking strategianalyse, nettfornyelse 120 % 100 % y = 0,0239x + 0, % 60 % 40 % 20 % 0 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % alder Alderen på nettet ser ikke ut til å påvirke driftseffektiviteten 21

22 fysisk bærekraft 4.5 BVA 3 benchmarking strategianalyse, bærekraft 70 % 60 % y = 0,1338x + 0, % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % finansiell styrke Økende finansiell styrke gir økt bærekraft eller omvendt? 22

23 tjenestekvalitet 4.5 BVA 3 benchmarking strategianalyse, tjenestekvalitet 60 % 50 % y = 0,0016x + 0, % 30 % 20 % 10 % 0 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % fysisk bærekraft Svak bærekraft synes ikke å påvirke kvaliteten på vann- og avløpstjenesten 23

24 4.6 BVA 3 benchmarking vurdering de fleste viktige prestasjonsindikatorene kan overvåkes og kommuniseres men inndata fra Kostra / BVA 1 og 2 er i noen tilfeller for unøyaktige kostnadsfordelingen på aktiviteter er mangelfull og usikker Ulik kostnadsføring på f.eks støttefunksjoner og administrasjon modellen og presentasjonen har begrenset nøyaktighet mangler kundeundersøkelse BVA 3 kompletterer bitene i puslespillet og setter dem sammen til et bilde som inneholder det viktigste, men bildet må forstås og forklares 24

25 5. konklusjoner fra indikatorer til virksomhetsledelse BVA 1 og 2: resultatmåling BVA 3: Overordnede prestasjonsindikatorer sammenstilt til en balansert målskive med potensialer/ avvik Kost/innb og en rekke indikatorer på kvalitet Taktikk: virksomhetsledelse Strategi: Potensialer og avvik gir grunnlag for å begrunne strategiendringer og tyngre tiltak Enkeltindikatorer gir grunnlag for å begrunne tiltak på taktisk nivå for å komme fra analyse til forbedring må det vises at egne prestasjoner eller egen tilstand krever tiltak, fokusere på overordnede prestasjonsindikatorer vise posisjonen i forhold til andre (aksepterte grenseverdier) 25

26 5. konklusjoner har vi det beslutningsgrunnlaget vi trenger? 41 kommuner sammenliknet nøkkeltall i 2009 (BVA 1 og 2); 38 av datasettene var av en slik kvalitet at effektivitet og bærekraft kunne beregnes har bitene i puslespillet 6 kommuner fikk tilgang på overordnede prestasjonsindikatorer (BVA 3) har det bildet puslespillet fremstiller ca 3 kommuner brakte overordn. indikatorer inn i beslutningsprosessen forstår bildet og forholder ser til det Vi har i stor grad målepunktene, metodikken og indikatorene og vi har mange kommuner å sammenlikne med, men resultatene forblir usikre (og ubrukte) pga for lite lederfokus og dermed svak kvalitetssikring. 26

27 Takk for oppmerksomheten! spørsmål / kommentarer når som helst til Erland Eggen telefon epost 27

Intern/ eksternanalyse av 40 norske VA-virksomheter ved benchmarking. Asle Aasen, Bergen Kommune Erland Staal Eggen, EDC AS

Intern/ eksternanalyse av 40 norske VA-virksomheter ved benchmarking. Asle Aasen, Bergen Kommune Erland Staal Eggen, EDC AS Intern/ eksternanalyse av 40 norske VA-virksomheter ved benchmarking Asle Aasen, Bergen Kommune Erland Staal Eggen, EDC AS 1 Innledning - Mange norske VA-virksomheter er i ferd med å bevege seg fra ren

Detaljer

Intern/ eksternanalyse av 40 norske VA-virksomheter ved benchmarking

Intern/ eksternanalyse av 40 norske VA-virksomheter ved benchmarking Intern/ eksternanalyse av 40 norske VA-virksomheter ved benchmarking Asle Aasen, Bergen Kommune Erland Staal Eggen, EDC AS 1 Innledning - Mange norske VA-virksomheter er i ferd med å bevege seg fra ren

Detaljer

Benchmarking for å bli bedre.

Benchmarking for å bli bedre. Benchmarking for å bli bedre. Av Erland Staal Eggen, Energidata Consulting og Asle Aasen, Bergen Kommune Gjennom Energidata Consultings (EDC) benchmarkingsprosjekt konkurrerte 10 regionale VA-virksomheter

Detaljer

VA-benchmarking 2011

VA-benchmarking 2011 VA-benchmarking 2011 Sammendragsrapport for Vac Kommune (Vac) utført av Energidata Consulting AS (EDC) Erland Staal Eggen 01.10.2011 Sammendrag Omfang Prestasjoner Vac er sammenliknet med 39 andre VA-virksomheter

Detaljer

VA-benchmarking 2012

VA-benchmarking 2012 VA-benchmarking 2012 Sammendragsrapport for ommune () utført av Energidata Consulting AS (EDC) Erland Staal Eggen 20.01.2013 Oppsummering Omfang Prestasjoner sine prestasjoner er sammenliknet med 40 andre

Detaljer

Konkurranseutsetting gjennom benchmarking

Konkurranseutsetting gjennom benchmarking Konkurranseutsetting gjennom benchmarking Av Erland Staal Eggen, Energidata Consulting (erland.eggen@energidata.no) Gjennom Avfall Norges benchmarkingsprosjekt konkurrerte i 2008 17 regionale avfallsselskaper

Detaljer

Renovasjonsbenchmarking 2010

Renovasjonsbenchmarking 2010 Renovasjonsbenchmarking 2010 Sammendragsrapport for Fredrikstad kommune, RTD - Renovasjon utført av Energidata Consulting AS (EDC) Erland Staal Eggen 31.07.2010 Sammendrag Omfang Prestasjoner Sterke og

Detaljer

Renovasjonsbenchmarking 2010

Renovasjonsbenchmarking 2010 Renovasjonsbenchmarking 2010 Sammendragsrapport for Øvre Romerike Avfallsselskap IKS utført av Energidata Consulting AS (EDC) Erland Staal Eggen 31.07.2010 Sammendrag Omfang Prestasjoner Sterke og svake

Detaljer

Renovasjonsbenchmarking 2010

Renovasjonsbenchmarking 2010 Renovasjonsbenchmarking 2010 Sammendragsrapport for Odda Kommune, VAR (Odda) utført av Energidata Consulting AS (EDC) Erland Staal Eggen 18.10.2010 Sammendrag Omfang Prestasjoner Sterke og svake sider

Detaljer

Renovasjonsbenchmarking 2011

Renovasjonsbenchmarking 2011 Renovasjonsbenchmarking 2011 Sammendragsrapport for RfD IKS, Modum () utført av Energidata Consulting AS (EDC) Erland Staal Eggen 09.03.2011 Sammendrag Omfang av analysen Gebyrnivå Forbedringsmuligheter

Detaljer

BedreVA utvidet, individuell analyse:

BedreVA utvidet, individuell analyse: BedreVA utvidet, individuell analyse: Hva det gir, hvorfor delta Erland Staal Eggen Energidata Consulting (EDC) AS 2013.01.19 Energidata (EDC) har over 20 års erfaring med benchmarking av infrastrukturvirksomheter.

Detaljer

Renovasjonsbenchmarking 2010

Renovasjonsbenchmarking 2010 Renovasjonsbenchmarking 21 Sluttrapport for Fredrikstad kommune, RTD - Renovasjon utført av Energidata Consulting AS (EDC) Erland Staal Eggen 31.7.21 sammendrag Omfang Prestasjoner Sterke og svake sider

Detaljer

Renovasjonsbenchmarking 2012

Renovasjonsbenchmarking 2012 Renovasjonsbenchmarking 2012 Sammendrag for (/ 11) utført av Energidata Consulting AS (EDC) Erland Staal Eggen 26.01.2013 Oppsummering Omfang Prestasjoner sin praksis og prestasjoner er sammenliknet med

Detaljer

Benchmarking som styringsverktøy for VA-virksomheten i kommunen

Benchmarking som styringsverktøy for VA-virksomheten i kommunen HEVA VA-konferanse Mo i Rana 17.04.2008 Benchmarking som styringsverktøy for VA-virksomheten i kommunen 1 Einar Melheim, Norsk Vann BA Hvorfor? Innhold Riktig standard God service Kostnadseffektiv Omdømme

Detaljer

Benchmarking i Norge med

Benchmarking i Norge med Benchmarking i Norge med 1 Av Ole Lien, Norsk Vann Hva er? (1) BedreVA er kommunenes og Norsk Vanns system for å dokumentere tilstand og kostnader på VAtjenestene et verktøy for målrettet utvikling BedreVA

Detaljer

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for tekniske saker /09 EFFEKTIVITETSMÅLING OG BENCHMARKING I VA -SEKTOREN 2008

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for tekniske saker /09 EFFEKTIVITETSMÅLING OG BENCHMARKING I VA -SEKTOREN 2008 SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200906367 : E: M00 : Jan Inge Abrahamsen Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for tekniske saker 14.10.2009 67/09 EFFEKTIVITETSMÅLING

Detaljer

Renovasjonsbenchmarking 2014

Renovasjonsbenchmarking 2014 Renovasjonsbenchmarking 2014 Sammendrag for Hallingdal Renovasjon IKS Utført av Energidata Consulting (EDC) 03.12.2014 1 Hvorfor renovasjonsbenchmarking? Benchmarking er å måle prestasjonsnivå ved sammenlikning

Detaljer

Renovasjonsbenchmarking 2010

Renovasjonsbenchmarking 2010 Renovasjonsbenchmarking 21 Sluttrapport for Odda Kommune, VAR (Odda) utført av Energidata Consulting AS (EDC) Erland Staal Eggen 1.12.21 sammendrag Omfang Prestasjoner Sterke og svake sider Forbedringsmuligheter

Detaljer

Resultatindikatorer og benchmarking som verktøy for effektivisering av VAtjenestene

Resultatindikatorer og benchmarking som verktøy for effektivisering av VAtjenestene Resultatindikatorer og benchmarking som verktøy for effektivisering av VAtjenestene Generelt Erfaringer fra NORVAR-prosjekt May Rostad, e-plan AS Driftsassistansen i Møre og Romsdal Årsmøte/kurs 3.-og

Detaljer

BedreVA 2016 Rapportering av Økonomidata fra Kinei AS Munstersvei 6, 3610 Kongsberg

BedreVA 2016 Rapportering av Økonomidata fra Kinei AS Munstersvei 6, 3610 Kongsberg BedreVA 2016 Rapportering av Økonomidata fra 2015 Kinei AS Munstersvei 6, 3610 Kongsberg may@kinei.no 905 90 720 1 Rapportering Økonomi nivå1 1. Dere rapporterer selvkostskjemaet i KOSTRA, skjema 23 innen

Detaljer

Fagtreff 7 februar BÆREKRAFT mål og videre arbeid Arne Haarr, Norsk Vann

Fagtreff 7 februar BÆREKRAFT mål og videre arbeid Arne Haarr, Norsk Vann Fagtreff 7 februar 2017 BÆREKRAFT mål og videre arbeid Arne Haarr, Norsk Vann 1 HVORFOR 2 Vi skylder kommende generasjoner å vedlikeholde og utvikle en infrastruktur som er bedre enn den vi selv overtok,

Detaljer

BENCHMARKING I VANN- OG AVLØPSBRANSJEN. Bjørn Skulstad, Ålesund kommune

BENCHMARKING I VANN- OG AVLØPSBRANSJEN. Bjørn Skulstad, Ålesund kommune BENCHMARKING I VANN- OG AVLØPSBRANSJEN Bjørn Skulstad, Ålesund kommune Benchmark(ing) = et uttrykk som er brukt der man innen organisasjoner evaluerer sin virksomhet i forhold til de som man oppfatter

Detaljer

Driftsassistansen i Østfold IKS. Videre arbeid med VA i Østfold

Driftsassistansen i Østfold IKS. Videre arbeid med VA i Østfold Driftsassistansen i Østfold IKS Videre arbeid med VA i Østfold Kvalitet på ledningsnettet Haraldsen, 2010, presentasjon nasjonal vannkonferanse Dimensjonert 25.000m3/d, vanlig 10.000m3/d, regn 50.000

Detaljer

Innhold. Forord... 11

Innhold. Forord... 11 Innhold Forord... 11 1 Innledning... 13 1.1 Den komplekse helsetjenesten... 13 1.2 Det samfunnsøkonomiske perspektivet... 16 1.3 Det bedriftsøkonomiske perspektivet... 17 1.4 Oppsummering... 19 2 Fra forvaltningsorgan

Detaljer

Disposisjon. Hvordan kan resultatmåling gi bedre kommuner? Styring med tall. Hvem bruker resultatinformasjon, når og til hvilke formål?

Disposisjon. Hvordan kan resultatmåling gi bedre kommuner? Styring med tall. Hvem bruker resultatinformasjon, når og til hvilke formål? Styring med tall Hvem bruker resultatinformasjon, når og til hvilke formål? Foredrag på KOSTRA-seminar 8. april 2010, Stavanger Jostein Askim PricewaterhouseCoopers Disposisjon Hvordan kan resultatmåling

Detaljer

Balansert Målstyring (1. generasjons BMS)

Balansert Målstyring (1. generasjons BMS) Balansert Målstyring (1. generasjons BMS) 1 Innhold Balansert Målstyring i offentlig sektor sektor Historien bak Balansert Målstyring Elementene i styringsverktøyet Styringskortet Suksessfaktorer Litteratur:

Detaljer

BETALINGSFORMIDLING I VERDENSKLASSE HVORDAN SKAL DETTE VIDEREFØRES? Netsdagene 27.mars 2014 direktør Jan Digranes Finans Norge

BETALINGSFORMIDLING I VERDENSKLASSE HVORDAN SKAL DETTE VIDEREFØRES? Netsdagene 27.mars 2014 direktør Jan Digranes Finans Norge BETALINGSFORMIDLING I VERDENSKLASSE HVORDAN SKAL DETTE VIDEREFØRES? Netsdagene 27.mars 2014 direktør Jan Digranes Finans Norge 27.03.2014 Fra forvaltning til forretning Bankene tar BankAxept videre det

Detaljer

Seniorrådgiver Chriss Madsen, KS-Konsulent as

Seniorrådgiver Chriss Madsen, KS-Konsulent as Seniorrådgiver Chriss Madsen, KS-Konsulent as http://www.kskonsulent.no/ Chriss Madsen Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Jobber særlig med kommunal analyse, styring, kvalitetsindikatorer og KOSTRA Kommunalkandidat

Detaljer

Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning. Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY

Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning. Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY Vi ser tre store trender innen Real Estate og Facilities Management,

Detaljer

Analyse av forklaringer på variasjoner i selskapenes effektivitet - På oppdrag for DEFO og KS Bedrift

Analyse av forklaringer på variasjoner i selskapenes effektivitet - På oppdrag for DEFO og KS Bedrift Analyse av forklaringer på variasjoner i selskapenes effektivitet - På oppdrag for DEFO og KS Bedrift 18. mai 2015 Svein Sandbakken / Jørn Bugge / Linn Renée Naper / Helge Schroeder Innhold 1. Mandat og

Detaljer

Verktøy for forretningsmodellering

Verktøy for forretningsmodellering Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook

Detaljer

Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen

Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -

Detaljer

Bærekraft i vannbransjen framover. Hva og hvordan? Arne Haarr 1 november 2017

Bærekraft i vannbransjen framover. Hva og hvordan? Arne Haarr 1 november 2017 Bærekraft i vannbransjen framover. Hva og hvordan? Arne Haarr 1 november 2017 Norsk Vanns vedtekter: 3 Forma l: «Selskapet skal arbeide for samarbeid og bærekraftig utvikling i norsk vannforsynings- og

Detaljer

Nøkkeltall for kommunene

Nøkkeltall for kommunene Nøkkeltall for kommunene KOSTRA 2012 Ureviderte tall per 15. mars 2013 for kommunene i Fylkesmannen i Telemark Forord KOSTRA (KOmmune-STat-RApportering) er et nasjonalt informasjonssystem som gir styringsinformasjon

Detaljer

Reguleringsmodell 2012

Reguleringsmodell 2012 Reguleringsmodell 2012 EBL 1. april 2009 Endre Bjørndal, Mette Bjørndal, Thore Johnsen NHH/SNF Oppdrag Prinsippnotat om reguleringsmodell Dagens modell, med justeringer Standardprismodell (nyverdi / oppgave)

Detaljer

Vann for livet. Sanitærløsninger for bedre helse og miljø. VA-utfordringer i en norsk vekstkommune Fjell.

Vann for livet. Sanitærløsninger for bedre helse og miljø. VA-utfordringer i en norsk vekstkommune Fjell. Vann for livet Sanitærløsninger for bedre helse og miljø VA-utfordringer i en norsk vekstkommune Fjell. Sverre Ottesen, daglig leder i FjellVAR as sverre.ottesen@fjellvar.as Disposisjon. Om Fjell kommune

Detaljer

Fornuftige reguleringsendringer fra NVE?

Fornuftige reguleringsendringer fra NVE? Fornuftige reguleringsendringer fra NVE? Svein Sandbakken Næringspolitisk verksted 27. September 2011 Innhold Små endringer Slanking av DEA-modellene utsatt..igjen Omhandlede/foreslåtte endringer Alderseffekter

Detaljer

Saksframlegg. Utvalg Utvalgssak Møtedato Komite kultur, næring og miljø Komite plan Formannskapet Kommunestyret HOVEDPLAN VANNFORSYNING OG VANNMILJØ

Saksframlegg. Utvalg Utvalgssak Møtedato Komite kultur, næring og miljø Komite plan Formannskapet Kommunestyret HOVEDPLAN VANNFORSYNING OG VANNMILJØ STJØRDAL KOMMUNE Arkiv: 144 Arkivsaksnr: 2015/4716-1 Saksbehandler: Eivind Hølaas Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Komite kultur, næring og miljø Komite plan Formannskapet Kommunestyret HOVEDPLAN

Detaljer

Nøkkeltall for Telemarkskommunene KOSTRA 2010

Nøkkeltall for Telemarkskommunene KOSTRA 2010 Nøkkeltall for Telemarkskommunene KOSTRA 2010 Reviderte tall 15.06.2011 Fylkesmannen i Telemark Forord KOSTRA (KOmmune-STat-RApportering) er et nasjonalt informasjonssystem som gir styringsinformasjon

Detaljer

DaØ 25.5.2011. Arne Christian Vangdal Daglig leder, medgründer og aksjonær Ny mulighet for vurdering av tilstand på vannledninger

DaØ 25.5.2011. Arne Christian Vangdal Daglig leder, medgründer og aksjonær Ny mulighet for vurdering av tilstand på vannledninger DaØ 25.5.2011 Arne Christian Vangdal Daglig leder, medgründer og aksjonær Ny mulighet for vurdering av tilstand på vannledninger Tangeringspunkter vann og avløp Foto Arve Hansen NOK 50 616 000 000 000

Detaljer

Helhetlig? Virksomhetsstyring? I staten?

Helhetlig? Virksomhetsstyring? I staten? Helhetlig? Virksomhetsstyring? I staten? Åge Johnsen, professor i offentlig politikk Seminar, Direktoratet for økonomistyring, 2. mai 2012 Økonomistyringens klassiske definisjon Økonomistyring (definisjon

Detaljer

Innledning: Hvorfor bør kommunene samarbeide mer? Toril Hofshagen, Norsk Vann

Innledning: Hvorfor bør kommunene samarbeide mer? Toril Hofshagen, Norsk Vann Innledning: Hvorfor bør kommunene samarbeide mer? Toril Hofshagen, Norsk Vann 1 2 Vannbransjen Vi klarer oss ikke uten 2010: Globalt perspektiv FNs generalforsamling og FNs menneskerettighetsråd vedtok

Detaljer

NTNU - Kursdagene 2008

NTNU - Kursdagene 2008 NTNU - Kursdagene 2008 Benchmarking Nøkkeltall Hvordan måle m nøkkeltall? n Hvordan bruke nøkkeltall? n Hva er benchmarking? Benchmarking er prosessen med kontinuerlig å måle og sammenligne sine forretningsprosesser

Detaljer

Åge Johnsen, professor i offentlig politikk. Seminar om ledelse i offentlig sektor, Akademikerne, 2. september 2013

Åge Johnsen, professor i offentlig politikk. Seminar om ledelse i offentlig sektor, Akademikerne, 2. september 2013 Er målstyring i offentlig sektor virkelig målstyring? Offentlig sektor har stor frihet i valg av styringsog ledelsesverktøy, men brukes verktøyene riktig? Åge Johnsen, professor i offentlig politikk Seminar

Detaljer

Aktuelle utfordringer i vannbransjen hva skjer og hva må vi sammen gjøre framover? Einar Melheim, Norsk Vann

Aktuelle utfordringer i vannbransjen hva skjer og hva må vi sammen gjøre framover? Einar Melheim, Norsk Vann Aktuelle utfordringer i vannbransjen hva skjer og hva må vi sammen gjøre framover? Einar Melheim, Norsk Vann 1 2 Vannbransjen Vi klarer oss ikke uten 3 norskvann.no > kompetanse > arbeidsgrupper i Norsk

Detaljer

Styret ved Vestre Viken HF 015/

Styret ved Vestre Viken HF 015/ Saksfremlegg Risikovurdering 3. tertial 2011 Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 22.02.12 Jan Reidar Bergwitz-Larsen 913 67 503 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 015/2012

Detaljer

Energieffektivisering økonomisk forsvarlig? Energieffektivisering i et økonomisk perspektiv. Er energieffektivisering bærekraftig?

Energieffektivisering økonomisk forsvarlig? Energieffektivisering i et økonomisk perspektiv. Er energieffektivisering bærekraftig? Energieffektivisering økonomisk forsvarlig? Energieffektivisering i et økonomisk perspektiv. Er energieffektivisering bærekraftig? Einar Hope Norges Handelshøyskole EnergiRike Studentforum, 22.06.12 Disposisjon

Detaljer

Har du kontroll? Kirsti Grundnes Berg, Seniorrådgiver

Har du kontroll? Kirsti Grundnes Berg, Seniorrådgiver Har du kontroll? Kirsti Grundnes Berg, Seniorrådgiver Tema «Alt dette skal du som jobber med avløp har kontroll på: Lover, forskrifter, HMS, budsjett. Alt skal dokumenteres og være sporbart! Eller? Og

Detaljer

VA-dagene for innlandet 2010. Hovedemne: Ledningsnett: TEKNA og Driftassistansene for VA i Hedemark og Oppland

VA-dagene for innlandet 2010. Hovedemne: Ledningsnett: TEKNA og Driftassistansene for VA i Hedemark og Oppland TEKNA og Driftassistansene for VA i Hedemark og Oppland VA-dagene for innlandet 2010 Furnes, 10. november 2010 Hovedemne: Ledningsnett: Status og utfordringer for dagens VA-nett Dagens fornyelsestakt sparer

Detaljer

Møtereferat 21. september KOSTRA-VAR gruppe møte.

Møtereferat 21. september KOSTRA-VAR gruppe møte. Møtereferat 21. september 2009. KOSTRA-VAR gruppe møte. Til stede: Bent Devik, KRD Øivind Ryenbakken, Oslo Kommune Liliane Myrstad, FHI Ole Lien, Norsk Vann Gisle Berge, SSB Kari B. Mellem, SSB Referent:

Detaljer

Fra en rapport ingen forstår til en bedre og mer helhetlig styring

Fra en rapport ingen forstår til en bedre og mer helhetlig styring Fra en rapport ingen forstår til en bedre og mer helhetlig styring SSØ dagen 28. januar 2010 www.nhh.no Agenda Innledning 1.Hvorfor smarte folk bidrar så lite? Økonomistyringens og controllerne store utfordring

Detaljer

Utfordringer for VAsektoren

Utfordringer for VAsektoren VA-dagene Innlandet 2013 Utfordringer for VAsektoren i Norge -investeringsbehov, klimatilpasning, ledningsfornyelse mv. -verktøy og hjelpemidler 1 v/toril Hofshagen, Norsk Vann 2 Hvordan står det egentlig

Detaljer

Hvordan måle besparelser ved innføring av nye applikasjoner eller endringer i funksjonalitet?

Hvordan måle besparelser ved innføring av nye applikasjoner eller endringer i funksjonalitet? Notat 11.08.2016 KFH Hvordan måle besparelser ved innføring av nye applikasjoner eller endringer i funksjonalitet? Notatet er basert på Veileder Gevinstrealisering planlegging for å hente ut gevinster

Detaljer

Topprapport for teknisk tilstand

Topprapport for teknisk tilstand Topprapport for teknisk tilstand Helse Midt-Norge RHF Mai 2017 Innledning multiconsult.no Bakgrunn Bestilling fra Helse Midt-Norge RHF Samarbeid med alle underliggende helseforetak Formål Danne overordnet

Detaljer

Strategisk styring og organisasjonsutvikling

Strategisk styring og organisasjonsutvikling Strategisk styring og organisasjonsutvikling Christian Fredrik Mathisen Autorisasjonskurset 29. august - 2017 Introduksjon Organisasjoner er generelt dårlige på strategiimplementering Hvorfor er det slik

Detaljer

Konsekvenser for økonomistyringen av innføring av periodisert regnskap og ny kontoplan sett fra departementet

Konsekvenser for økonomistyringen av innføring av periodisert regnskap og ny kontoplan sett fra departementet Konsekvenser for økonomistyringen av innføring av periodisert regnskap og ny kontoplan sett fra departementet Raymond Jenssen Avdelingsdirektør, Fiskeri- og kystdepartementet Nettverksmøte økonomistyring

Detaljer

KU og forvaltningsrevisjon

KU og forvaltningsrevisjon KU og forvaltningsrevisjon 1 Kontrollutvalgets tilsynsoppgaver 1. Påse at kommunens regnskaper blir revidert = regnskapsrevisjon 2. Påse at det utføres forvaltningsrevisjon 3. Påse at kommunen fører kontroll

Detaljer

NOTAT. Til: NHO Service. Kopi: Dato: 22.09.10

NOTAT. Til: NHO Service. Kopi: Dato: 22.09.10 NOTAT Til: Fra: Kopi: Dato: 22.09.10 Sak: NHO Service Ressurs- og effektivitetsanalyse av kommunale helse- og omsorgstjenester, renhold og FDV (forvaltning, drift og vedlikehold av kommunale bygninger)

Detaljer

Strategisk styring og ledelse i Innherred Samkommune En modell for et resultatrettet samspill mellom politikere og administrasjon

Strategisk styring og ledelse i Innherred Samkommune En modell for et resultatrettet samspill mellom politikere og administrasjon Strategisk styring og ledelse i Innherred Samkommune En modell for et resultatrettet samspill mellom politikere og administrasjon 02.12.10 1 Kommunesektoren og New Public Management Endringsstrategier

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Kategoristyring og gevinstrealisering. Heidi Rygg og Thomas Ballou

Kategoristyring og gevinstrealisering. Heidi Rygg og Thomas Ballou Kategoristyring og gevinstrealisering Heidi Rygg og Thomas Ballou 07.09.2017 Agenda Om Bærum Kategoristyring hva og hvorfor? Inndeling i kategorier Modell for realisering av gevinster Identifisere Planlegge

Detaljer

Selvkostprinsippet Hva innebærer det og hvilke effekter har det for kommunene?

Selvkostprinsippet Hva innebærer det og hvilke effekter har det for kommunene? Selvkostprinsippet Hva innebærer det og hvilke effekter har det for kommunene? En utredning om selvkostprinsippet og finansieringsmodeller Oppdragsgiver: KS Ernst & Young AS - all rights reserved. mai

Detaljer

Sør Varanger KOMMUNE RAPPORT OM KRITERIER BRUKT I TILKNYTNING TIL EN VURDERING AV FORVALTNINGSPRAKSISEN I SØR-VARANGER KOMMUNE

Sør Varanger KOMMUNE RAPPORT OM KRITERIER BRUKT I TILKNYTNING TIL EN VURDERING AV FORVALTNINGSPRAKSISEN I SØR-VARANGER KOMMUNE Sør Varanger KOMMUNE 30.10.05 RAPPORT OM KRITERIER BRUKT I TILKNYTNING TIL EN VURDERING AV FORVALTNINGSPRAKSISEN I SØR-VARANGER KOMMUNE KS-K as Jan Alm Knudsen 1. INNLEDNING Praksiskriteriene som er brukt

Detaljer

Utvalg Utvalgssak Møtedato Overhalla formannskap 44/ Overhalla kommunestyre

Utvalg Utvalgssak Møtedato Overhalla formannskap 44/ Overhalla kommunestyre Overhalla kommune - Positiv, frisk og framsynt Teknisk avdeling i Overhalla Saksmappe: 2014/8394-5 Saksbehandler: Martin Lysberg Saksframlegg Ny tiltaksplan for vann og avløp 2016-2019 Utvalg Utvalgssak

Detaljer

Riksrevisjonens undersøkelse av kommunenes styring og kontroll med tjenester med nasjonale mål Dokument 3:7 ( )

Riksrevisjonens undersøkelse av kommunenes styring og kontroll med tjenester med nasjonale mål Dokument 3:7 ( ) avdelingsdirektør Hege Merethe Herland Riksrevisjonens undersøkelse av kommunenes styring og kontroll med tjenester med nasjonale mål Dokument 3:7 (2012 2013) NKRFs fagkonferanse 10. juni 2013 Riksrevisjonens

Detaljer

NVEs regulering og rammebetingelser for nettvirksomheten

NVEs regulering og rammebetingelser for nettvirksomheten NVEs regulering og rammebetingelser for nettvirksomheten Ketil Grasto Røn Adm dir Hafslund Nett 1 NVE-høring september 2005 Hafslund Netts tilsvar Bare stabile rammevilkår og tilfredsstillende avkastningsmuligheter

Detaljer

Hvordan virker reguleringsmodellen

Hvordan virker reguleringsmodellen Hvordan virker reguleringsmodellen Svein Sandbakken 25. mai 2009 Innhold Nettregulering generelt Nettregulering fra 2007 Beskrivelse Effektivitetsmåling Incentiv 2 Nettregulering generelt Nettvirksomhet

Detaljer

Modellkonsept Budsjettmodell - eksempel Prosjektforslag v/trond Svartsund, EBL. EBL drivkraft i utviklingen av Norge som energinasjon

Modellkonsept Budsjettmodell - eksempel Prosjektforslag v/trond Svartsund, EBL. EBL drivkraft i utviklingen av Norge som energinasjon Modellkonsept Budsjettmodell - eksempel Prosjektforslag v/trond Svartsund, EBL EBL drivkraft i utviklingen av Norge som energinasjon Utforming av rammebetingelser Praktisk utforming av rammebetingelser

Detaljer

Utfordringsbildet noen tanker.. Kjetil Furuberg og Arnhild Krogh, fagtreff

Utfordringsbildet noen tanker.. Kjetil Furuberg og Arnhild Krogh, fagtreff Utfordringsbildet noen tanker.. 1 Kjetil Furuberg og Arnhild Krogh, fagtreff 25.10.16 Dagens meny Det store bildet vannbehandling Sykdomsforekomst i norsk vannforsyning Noen betraktninger - utkast til

Detaljer

Det er målet som er målet Nettverk for virksomhetsstyring 16. september 2015

Det er målet som er målet Nettverk for virksomhetsstyring 16. september 2015 Det er målet som er målet Nettverk for virksomhetsstyring 16. september 2015 Live Albriktsen, seniorrådgiver Nicolai K. Seip, avdelingsdirektør Nærings- og fiskeridepartementet Ambisjonen i styringen I.

Detaljer

Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år"

Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år" Helse Sør- Øst - bærekraftig utvikling i tråd med oppdraget Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst RHF ble etablert 1. juni 2007

Detaljer

Økonomisk grunnlag Kvinesdal og Hægebostad

Økonomisk grunnlag Kvinesdal og Hægebostad Innhold Økonomisk grunnlag... 2 Langsiktig gjeld... 2 Pensjon... 2 Anleggsmidler... 3 Investeringene er fordelt på sektorer i perioden 2016-2020... 3 Aksjer i Agder Energi... 4 Fondsmidler... 4 Oversikt

Detaljer

Nøkkeltall for kommunene

Nøkkeltall for kommunene Nøkkeltall for kommunene KOSTRA 2012 Endelige tall per 15. juni 2013 for kommunene i Fylkesmannen i Telemark Forord KOSTRA (KOmmune-STat-RApportering) er et nasjonalt informasjonssystem som gir styringsinformasjon

Detaljer

Morgenmøte 20.01.2011. Rapportering av uønskede hendelser og sikkerhetsindikatorer

Morgenmøte 20.01.2011. Rapportering av uønskede hendelser og sikkerhetsindikatorer Morgenmøte Rapportering av uønskede hendelser og sikkerhetsindikatorer Statens jernbanetilsyn - Sikkerhet, samtrafikkevne, passasjerrettigheter og markedsovervåkning Side 1 Rapportering av uønskede hendelser

Detaljer

Hva ønsker Tromsø kommune av inspektørene. Arne Christian Vangdal Leder Kundeservice og marked

Hva ønsker Tromsø kommune av inspektørene. Arne Christian Vangdal Leder Kundeservice og marked Hva ønsker Tromsø kommune av inspektørene Arne Christian Vangdal Leder Kundeservice og marked Vann og avløp i Tromsø 75.000 kunder 1,5 millioner kundekontakter daglig 867 kilometer ledninger ca. 8000 kummer

Detaljer

Fra: Kommuneøkonomi et godt økonomisk år for kommunene, men med betydelige variasjoner

Fra: Kommuneøkonomi et godt økonomisk år for kommunene, men med betydelige variasjoner Fra: Kommuneøkonomi 5.4.2016 2016 et godt økonomisk år for kommunene, men med betydelige variasjoner De foreløpige konsernregnskapene for 2016 viser at kommunene utenom Oslo oppnådde et netto driftsresultat

Detaljer

Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll. Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann

Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll. Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann Hvordan motivere gjennom internkontroll uvant å tenke, lettere å få til! 1. Hva er kontroll?

Detaljer

Veiledning/forklaring

Veiledning/forklaring Veiledning/forklaring Modell for synliggjøring av kommunens prioritering av ressursbruk hensyntatt kommunens utgiftsbehov og frie disponible inntekter Gjennom KOSTRA har kommunene data til både å kunne

Detaljer

Ole Petter Pedersen, Kommunal Rapport Vegårshei, 19. mai 2015

Ole Petter Pedersen, Kommunal Rapport Vegårshei, 19. mai 2015 Ole Petter Pedersen, Kommunal Rapport Vegårshei, 19. mai 2015 Hva er Kommunebarometeret? Et journalistisk bearbeidet produkt Basis i offisielle tall levert av kommunene til staten Kostra, Utdanningsdirektoratet,

Detaljer

Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) Jernbanepersonalets Sparebank

Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) Jernbanepersonalets Sparebank Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) Jernbanepersonalets Sparebank 1 1 Innledning og formål med dokumentet 2 Organisasjonsstruktur og strategisk utvikling 2 3 Konsolidering

Detaljer

Nøkkeltall for kommunene

Nøkkeltall for kommunene Nøkkeltall for kommunene KOSTRA 2011 Reviderte tall per 15. juni 2012 Konserntall Fylkesmannen i Telemark Forord Vi presenterer økonomiske nøkkeltall basert på endelige KOSTRA-rapporteringen for kommunene

Detaljer

Vannforsyning 2014. Foreløpige resultater fra bedrevann Gjennomgang i møte 11-6-2015 Grunnlag for kvalitetssikring

Vannforsyning 2014. Foreløpige resultater fra bedrevann Gjennomgang i møte 11-6-2015 Grunnlag for kvalitetssikring Vannforsyning 2014 Foreløpige resultater fra bedrevann Gjennomgang i møte 11-6-2015 Grunnlag for kvalitetssikring Kinei AS Munstersvei 6, 3610 Kongsberg www.kinei.no Tilstandsvurdering og kostnader vann

Detaljer

Mål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige)

Mål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige) Mål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige) Sjøfartsdirektoratet Haugesund 26. mars 2007 Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring Senter for statlig økonomistyring

Detaljer

Realisering av gevinster i Bærum kommune. Anskaffelsessjef Heidi E. Rygg,

Realisering av gevinster i Bærum kommune. Anskaffelsessjef Heidi E. Rygg, Realisering av gevinster i Bærum kommune Anskaffelsessjef Heidi E. Rygg, 11.05.17 Bærum kommune Norges 5.største kommune 123.000 innbyggere 7 288 årsverk 12.000 ansatte 10 milliarder brutto budsjett 1,5-2,5

Detaljer

Fjell kommune. Analyse av KOSTRA tall. Resultater og utfordringer Presentasjon 18.09.13. Sammenligning med relevante kommuner og grupper

Fjell kommune. Analyse av KOSTRA tall. Resultater og utfordringer Presentasjon 18.09.13. Sammenligning med relevante kommuner og grupper Fjell kommune Analyse av KOSTRA tall Sammenligning med relevante kommuner og grupper Resultater og utfordringer Presentasjon 18.09.13 1 Situasjon og utfordring 31.12.12 Resultatet: Netto driftsresultat

Detaljer

OPPSTARTSMØTE MED REFERANSEEGRUPPEN PÅ HiOA ANALYSE AV ADMINISTRATIVE FUNKSJONER

OPPSTARTSMØTE MED REFERANSEEGRUPPEN PÅ HiOA ANALYSE AV ADMINISTRATIVE FUNKSJONER OPPSTARTSMØTE MED REFERANSEEGRUPPEN PÅ HiOA ANALYSE AV ADMINISTRATIVE FUNKSJONER DAGENS MØTE Formålet med analysen Det er økende fokus på god og effektiv drift i universitets- og høgskolesektoren. Formålet

Detaljer

Styresak 102-2014 Intern styring og kontroll, inkl. risikostyring - status i arbeidet

Styresak 102-2014 Intern styring og kontroll, inkl. risikostyring - status i arbeidet Møtedato: 2. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: H Rolandsen/E. Bang, 75 51 29 00 Bodø, 19.9.2014 Styresak 102-2014 Intern styring og kontroll, inkl. risikostyring - status i arbeidet Formål

Detaljer

Sammenligning av nett-tariffer for NTE Nett AS og Malvik Everk AS

Sammenligning av nett-tariffer for NTE Nett AS og Malvik Everk AS LOGO Prosjektrapport Sammenligning av nett-tariffer for NTE Nett AS og Malvik Everk AS TIL: NTE Nett AS ATT: Jan A. Foosnæs Dato: 15. februar 2010 Antall sider: 12 Prosjektansvarlig: Svein Sandbakken TRONDHEIM

Detaljer

TAC EnergyEdge. Vi finner besparelsene. Du får gevinsten.

TAC EnergyEdge. Vi finner besparelsene. Du får gevinsten. TAC EnergyEdge Vi finner besparelsene. Du får gevinsten. Vi realiserer lønnsomme energibesparelser og gir din bedrift gevinsten Energiprisene stiger. Driftsbudsjettene man har til rådighet blir stadig

Detaljer

Norges vassdrags- og energidirektorat

Norges vassdrags- og energidirektorat Norges vassdrags- og energidirektorat Status for NVEs arbeid med nettreguleringen EBL - Næringspolitiske verksted 9. april 2008 Thor Erik Grammeltvedt Innhold Status for vedtak for 2007 og varsel for 2008

Detaljer

K2 Hurdal Ullensaker

K2 Hurdal Ullensaker K2 NOTAT TIL FORHANDLINGSUTVALGET HURDAL/ULLENSAKER VURDERING AV ØKONOMISKE KONSEKVENSER VED EVENTUELL SAMMENSLÅING Innhold 1 INNLEDNING... 1 2 GENERELT... 2 3 FRIE INNTEKTER... 2 4 UTGIFTER TIL ADMINISTRASJON

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 SAK NR 069-2011 RIKSREVISJONENS UNDERSØKELSE AV EIENDOMSFORVALTNINGEN I HELSEFORETAKENE

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 SAK NR 069-2011 RIKSREVISJONENS UNDERSØKELSE AV EIENDOMSFORVALTNINGEN I HELSEFORETAKENE Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 SAK NR 069-2011 RIKSREVISJONENS UNDERSØKELSE AV EIENDOMSFORVALTNINGEN I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak: Styret tar Riksrevisjonens

Detaljer

Styret ved Vestre Viken HF 048/ Trykte vedlegg: 1. Risikovurdering i matrise (2) 2. Tiltaksplan

Styret ved Vestre Viken HF 048/ Trykte vedlegg: 1. Risikovurdering i matrise (2) 2. Tiltaksplan Saksfremlegg Risikovurdering Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 19.05.11 Jan Reidar Bergwitz-Larsen 913 67 503 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 048/2011 26.05.11 Trykte

Detaljer

Infomøte om bygging av gangvei, vann- og avløpsanlegg. Temte Gård 29/6-2016

Infomøte om bygging av gangvei, vann- og avløpsanlegg. Temte Gård 29/6-2016 Infomøte om bygging av gangvei, vann- og avløpsanlegg Temte Gård 29/6-2016 Øyvind Brechan Johnsen Prosjekteringsingeniør i Anlegg og utbygging, Teknisk seksjon fra 1/9-2015 Høgskoleingeniør 10 års erfaring

Detaljer

ENDELIG ANALYSE PRESENTASJON. nr.398. Fauske. nr.410 uten justering for inntektsnivå

ENDELIG ANALYSE PRESENTASJON. nr.398. Fauske. nr.410 uten justering for inntektsnivå ENDELIG ANALYSE PRESENTASJON nr.398 Fauske nr.410 uten justering for inntektsnivå Nøkkeltallene er klartdårligere enn disponibelinntekt skulle tilsi Kort om barometeret Et journalistisk bearbeidet produkt,

Detaljer

Mål- og resultatstyring i offentlig sektor: Hva er dette, og hvilke alternativer har det?

Mål- og resultatstyring i offentlig sektor: Hva er dette, og hvilke alternativer har det? Mål- og resultatstyring i offentlig sektor: Hva er dette, og hvilke alternativer har det? Åge Johnsen Professor i offentlig politikk Seminar i Norsk arbeidslivsforum, 27. november 2012 Oversikt Økonomireglementets

Detaljer

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og

Detaljer

Rapport nr 6/2016 Avfall Norge

Rapport nr 6/2016 Avfall Norge Husholdningsrenovasjon 2016 benchmark -fellesrapport Rapport nr 6/2016 Avfall Norge Rapport nr: 6/2016 Dato: 28.09.2016 Revidert: Distribusjon: ISSN: Fri Tittel: Husholdningsrenovasjon 2016 benchmark -

Detaljer

EFFEKTIVITET OG EFFEKTIVITETSUTVIKLING I KOMMUNALE TJENESTER: ANALYSER FOR

EFFEKTIVITET OG EFFEKTIVITETSUTVIKLING I KOMMUNALE TJENESTER: ANALYSER FOR Lars-Erik Borge, Ole Henning Nyhus, Ivar Pettersen Senter for økonomisk forskning (SØF) 06.05.14 EFFEKTIVITET OG EFFEKTIVITETSUTVIKLING I KOMMUNALE TJENESTER: ANALYSER FOR 2010-2012 1. Innledning I dette

Detaljer

Vi starter med et lite kontroversielt krav til fornuftig disponering og organisering av økonomien:

Vi starter med et lite kontroversielt krav til fornuftig disponering og organisering av økonomien: Leseveiledning til 22.09.14 Tema: Effektivitet Læreboka kap.7 og 9 Hvilken allokering av ressursene gir størst mulig velferd? Det vi produserer bør produseres med minst mulig bruk av ressurser (kostnadseffektivitet)

Detaljer