1. Bakgrunn for saken Fakultet for samfunnsfag etablerte i april 2012 et utredningsutvalg om internasjonalisering. Utvalget hadde som mandat:

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "1. Bakgrunn for saken Fakultet for samfunnsfag etablerte i april 2012 et utredningsutvalg om internasjonalisering. Utvalget hadde som mandat:"

Transkript

1 Til fakultetsstyret Dato: ORIENTERINGSSAK Saksnr.: 25-c/13 Journalnr.: 2013/ Saksbehandler: Ken Henry Hyttemoen/Bjørg Halvorsen ADMINISTRATIVE RESSURSER TIL INTERNASJONALISERING SAKSFRAMSTILLING 1. Bakgrunn for saken Fakultet for samfunnsfag etablerte i april 2012 et utredningsutvalg om internasjonalisering. Utvalget hadde som mandat: Kartlegge det internasjonale arbeidet og evaluere / analysere prioriteringer og ressursbruk ved fakultetet. Gi innspill til fakultetets internasjonale strategi. Foreslå en organisering av det internasjonale arbeidet ved fakultetet. Utvalget utarbeidet en rapport, og det ble på bakgrunn av denne fremmet en sak til fakultetsstyret i mars Fakultetsstyret fattet bl.a. følgende vedtak; Administrasjonen gjennomgår disponeringen av administrative stillinger til internasjonalisering i løpet av vårsemesteret 2013 med sikte på en god fordeling av administrative ressurser til instituttene. 2. Prosess Administrasjonen har forstått av fakultetsstyrets vedtak at det skal gjøres; -en vurdering av administrative ressurser/stillinger som finnes i dag til det internasjonale arbeidet, samt utnyttelse/organisering av disse. -en vurdering av administrative ressurser/stillinger ut fra behov i instituttene, samt aktuelle føringer som fakultetets egen strategi. -en vurdering av behov, samt organisering av de administrative ressursene Arbeidet ble ledet av seksjonssjef for studieadministrasjon og internasjonalisering Ken Henry Hyttemoen og rådgiver for internasjonalisering Bjørg Halvorsen.

2 Høgskolens og fakultetets strategier er gjennomgått. Det samme er rapporten til fakultetets arbeidsgruppe samt LAU sin rapport av januar 2012 om internasjonalisering. I disse dokumentene tydeliggjøres satsninger innen området og med det også forventninger til hva det administrative arbeidet skal være fremover. Det er avholdt møter med alle institutt- og studieledere for å kartlegge situasjonene på hvert enkelt institutt hva som oppleves som administrativt internasjonalt arbeide og forventninger og behov de har for dette arbeidet sett i forhold til deres planer. Mye av det administrative internasjonale arbeidet er knyttet til studier og til inn- og utveksling av studenter og ansatte, men også til forskning- og utviklingsarbeid samt ulike prosjekter. Seksjon for studieadministrasjon og internasjonalisering har så vidt påbegynt et arbeid for å vurdere hvordan det internasjonale arbeidet skal være organisert på seksjonen, samt behov for kompetanse i dette arbeidet. Videre vil vi vurdere samarbeidet mellom de tre administrative seksjonene på fakultetet, hvordan vi kan dra nytte av hverandres erfaringer, og hvordan best samarbeide og bruke felles ressurser i prosjekter som involverer både FOU, utdanning og internasjonal prosjektoppfølging. 3. Overordnede føringer for det internasjonale arbeidet ved fakultetet. Høgskolen i Oslo og Akershus har som mål å være internasjonalt ledende på profesjonsutdanninger. Høgskolen skal blant annet samarbeide internasjonalt om utdanninger på alle nivåer og prioritere internasjonalt forskningssamarbeid som styrker kvaliteten i forskning og utdanning. Fra fakultetets strategi nevnes følgende tiltak som vil innvirke på det administrative internasjonale arbeidet; Tilrettelegge i (programplanene) for mist tre måneders utenlandsopphold ved alle bachelor- og masterstudier. Bred student- og lærerutveksling PhD-studenter skal motiveres til å ta et utenlandsopphold Det etableres engelskspråklige tilbud som gir mulighet for minst ett semesters studier ved alle institutter Kvalitetssikre avtaler med internasjonale samarbeidspartnere Relevante studie-/emneplaner og pensumlister skal ha en internasjonal orientering og ses i en internasjonal sammenheng Fakultetet skal prioritere og videreutvikle forskning på fagfelter der fagmiljøene skal være blant de ledende i nordisk eller i nasjonal sammenheng. Arbeidsgruppa vektlegger i sin rapport blant annet følgende; Tilrettelegge i programplanene for minst tre måneders utenlandsopphold ved alle bachelor- og masterstudier. Økt internasjonal utveksling av lærere, studenter og tilsatte. Studentmobilitet og utenlandsopphold kvalitetssikres ved gjennomgang av samarbeidsavtaler og samarbeidsinstitusjoner. Høgskolen i Oslo og Akershus side 2

3 Det etableres engelskspråklige tilbud som gir mulighet for minst ett semesters studier ved alle institutter. Administrative støttefunksjoner til internasjonalisering av studier og forskning samordnes. 4. Det internasjonale administrative arbeidet ved fakultet SAM. Fakultet SAM har høye ambisjoner for sin undervisning og forskning og fakultetet ønsker å samarbeide internasjonalt for å bli stadig bedre og mer relevante. Dette fremkommer klart i fakultetets strategidokumenter. Administrasjonens rolle i internasjonalisering er å tilby tjenester som tilrettelegger for internasjonalt samarbeid. Deres rolle er også å kvalitetssikre disse tjenestene i forhold til lover og forskrifter og å videreutvikle tjenestene slik at de fremstår som brukerorienterte, effektive og relevante for dagens behov. Ikke minst er det administrasjonens rolle å holde seg oppdatert på sitt saksfelt slik at de kan komme med gode råd i forhold til strategiske valg for ledelse, for UF-personale og for studenter, og på grunnlag av denne sakkunnskapen at de kan utvikle sine tjenester slik at de fremstår som relevante tjenester av høy kvalitet. Som organisasjon er fakultetet av forholdsvis ny dato, og organiseringen av de administrative ressursene, også til internasjonalisering, bærer preg av dette. Slik administrasjonen er organisert nå, er det to 100% stillinger i studieadministrasjonen der stillingsbetegnelsen er internasjonal koordinator. Disse koordinatorene drifter i første rekke studentutvekslingen i hele sin bredde, de har kontakt med partneruniversiteter angående student- og lærerutveksling, de forvalter avtaler og de driver generelt informasjons og rådgivningsarbeid. Dette betyr ikke at disse stillingene er de eneste i administrasjonen som driver med internasjonalt arbeid. I studieadministrasjonen er det også to stillinger som drifter hvert sitt internasjonale masterstudium; International Master in Digital Library Learning (DILL) og International Social Welfare and Health Policy (MIS). I seksjon for FOU og økonomi er det en egen prosjektkoordinator som forholder seg både til nasjonale og til internasjonale samarbeidsprosjekter. Det er en rådgiver som driver konferanseadministrasjon, både for nasjonale og internasjonale konferanser, og FOUkoordinatorene i seksjonen må naturlig nok også forholde seg til internasjonale samarbeidspartnere. Seksjon for HR vil sannsynligvis etter hvert arbeide mer internasjonalt i rekrutteringssammenheng. Alle de administrative seksjonene vil derfor i større eller mindre grad, enten nå eller senere, forholde seg til internasjonalt samarbeid. Administrasjonen har en svært viktig rolle som støttefunksjon i internasjonalt samarbeid. De legger til rette for internasjonalt samarbeid både for ledelse, lærere, studenter og forskere. Men, det er viktig å huske på at den faglige kvalitetssikringen av samarbeidsrelasjonene er et faglig ansvar og et ledelsesansvar. Dette gjelder både for forskersamarbeid, for undervisningssamarbeid og for det faglige innholdet i studentutvekslingen og lærerutvekslingen. Administrasjonens rolle er å legge til rette, være orientert om nasjonale og internasjonale trender og føringer for å komme med gode råd i forhold til disse, å yte tjenester som de kvalitetssikrer i forhold til lover og regelverk og å stadig forsøke å forbedre tjenestene slik at de bidrar til realiseringen av fakultetets strategiske mål og tiltak. Fordelingen mellom administrative og faglige oppgaver er imidlertid ikke alltid klar ved fakultet SAM, og det er behov for å avklare dette, et arbeide som også er i gang. For eksempel har en faglig stilling på Institutt ØA i dag tilsvarende oppgaver som de to administrative 100% stillingene viet internasjonalisering. Som et hovedprinsipp må imidlertid den faglige kvalitetssikringen være et faglig ansvar og den administrative Høgskolen i Oslo og Akershus side 3

4 kvalitetssikringen i forhold til regelverk etc. et administrativt ansvar. Den konkrete fordelingen av arbeidsoppgaver avhenger i dag av de personene som er involvert. Arbeidsfordelingen mellom de enkelte bør ikke være resultat av historiske tilfeldigheter, men være et bevisst valg med utgangspunkt i egen rolleforståelse, hva som er mest effektivt og brukervennlig, og hva som er mest relevant for institusjonen som helhet i arbeidet med å realisere strategiske mål. Dette gjelder både arbeidsfordeling innad i administrasjonen og arbeidsfordeling mellom administrative og faglige ansatte. Vårt internasjonale samarbeid foregår innenfor både undervisning, forskning og formidling og for å utnytte våre ressurser og kvalitetssikre resultatet på en best mulig måte må vi ta hensyn vår størrelse og kompleksitet i arbeidsfordelingen mellom de forskjellige gruppene; ledelse, lærere, forskere, studenter og administrasjon. Når arbeidet øker i kompleksitet og i omfang uten at arbeidsressursen øker, fører det for administrasjonens del typisk til at de bruker nesten all tiden på drift av allerede etablerte tjenester og kvalitetssikrer disse i forhold til lover og regler. Konsekvensen er da at de i liten grad har overskudd til å videreutvikle disse tjenestene for å realisere strategiske mål og tiltak. Når administrasjonen også i liten grad har overskudd til å holde seg oppdatert på nasjonale og internasjonale trender og føringer innenfor sektoren blir de heller ikke i stand til å gi gode strategiske råd. Resultatet av for liten arbeidsressurs blir dermed at kvaliteten på de administrative støttefunksjonene gradvis blir dårligere ettersom administrasjonen på grunn av arbeidsmengden ikke lenger henger med i utviklingen. Dette betyr i praksis at hvis vi skal oppfylle fakultetets strategier i forhold til økt satsing på internasjonalt samarbeid, må enten mer av arbeidet defineres som et faglig ansvar, eller arbeidet må organiseres mer effektivt, eller det må tilføres flere administrative arbeidsressurser. Sannsynligvis er det mest fruktbart å tenke seg en kombinasjon av alle disse tre. 5. Instituttenes planer og behov for administrativ støtte. Som tidligere nevnt, ble alle institutt- og studieledere intervjuet om deres planer for internasjonaliseringsarbeidet fremover og behovet for administrative ressurser i den forbindelse. Hensikten var å gjøre en kartlegging av hva som oppleves som administrativt internasjonalt arbeide og forventninger og behov til dette arbeidet sett i forhold til instituttenes planer. Her er en kort oppsummering av denne kartleggingen. Institutt for arkiv, bibliotek- og informasjonsfag Instituttet har to områder der de ønsker å utvikle nytt samarbeid. De ønsker å få til utvekslingsavtaler for BA i arkiv- og dokumentbehandling som ikke har avtaler fra før. De ønsker også å utvikle samarbeid og tilbud på engelsk innenfor PhD- programmet i bibliotek- og informasjonsvitenskap som ble godkjent høsten 2012 og vil igangsettes høsten Instituttet ønsker generelt å utvikle mer undervisning på engelsk, men gjerne i samarbeid med andre institutter på fakultetet. Fremtiden til den internasjonale masteren (DILL) er usikker. Instituttet har ingen faglig koordinator med prosent avsatt til internasjonalisering på arbeidsplanen, men har en person som i tillegg til instituttleder kommer med råd til administrativ koordinator. Flere ansatte har internasjonalt samarbeid som del av arbeidsplanen, men ingen utenom instituttleder har et faglig helhetsansvar. Høgskolen i Oslo og Akershus side 4

5 Institutt for journalistikk og mediefag Instituttet ønsker flere internasjonale studenter på engelske emner. De ønsker også å få til egne utvekslingsavtaler for fotojournalistikk. Institutt JM har flere prosjekter som involverer både utdanning og forskning og to nye søknader ble godkjent våren 2013 og skal igangsettes nå. Prosjektene involverer praktisk prosjektstøtte fra administrasjonen, særlig i forhold til land i Sør. Instituttet opplever at det er gråsoner mellom seksjon for internasjonalisering i fellesadministrasjonen og forskjellige seksjoner i fakultetsadministrasjonen og er usikker på hvilken hjelp de kan få hvor. Det er høyt aktivitetsnivå og behov for mye praktisk støtte på instituttet. Instituttet har ingen faglig koordinator med prosent avsatt til internasjonalisering på arbeidsplanen, men har en person som i tillegg til instituttleder kommer med råd til administrativ koordinator. Flere ansatte har internasjonalt samarbeid som del av arbeidsplanen, men ingen utenom instituttleder har et faglig helhetsansvar. Institutt for sosialfag På bachelornivå ønsker instituttet å utrede muligheten for et 30 studiepoengs semesteremne som et fellesprosjekt mellom barnevern og sosialt arbeid i samarbeid med et engelsk universitet. De er generelt opptatt av å øke samarbeid med institusjoner der lærere kan delta i hverandres undervisning. Begge utdanninger ønsker også å satse mer på kvalitetssikringen av praksis- og prosjektplassene i utlandet gjennom besøk på praksissteder både av veileder og administrasjon. De ønsker å utvide mastersamarbeid med universitet i USA og det er mulig man fremmer en prosjektsøknad om utdanningssamarbeid med tidligere NFR-partnere fra India og Kina. Instituttet ønsker å utvikle det internasjonale samarbeidet ved samtlige av de sosialfaglige masterne, og særlig den internasjonale (MIS). Utdanningene har i dag ingen eller få utvekslingsavtaler eller internasjonale samarbeidspartnere, slik at dette er et satsningsområde ved instituttet. Det er en administrativ internasjonal koordinator, som i all hovedsak jobber opp mot bachelorutdanningene. Instituttet har en faglig koordinator i 50% stilling som jobber opp mot bachelorutdanningene. Institutt for økonomi og administrasjon Instituttet har nylig igangsatt en master i økonomi og administrasjon / siviløkonom, og ønsker internasjonalt samarbeid og utvekslingsavtaler for studentutveksling på denne. De har mange kurs på engelsk og dermed relativt mange innkommende studenter på bachelornivå. Instituttet får noe administrativ støtte i form av registreringshjelp i studentdatabase, utsendelse av karakterutskrifter o.l., men hovedtyngden av det administrative arbeidet gjøres av fagansatt internasjonal koordinator i 100% stilling som også arbeider overfor institutt for OAV. Arbeidet med å serve to institutter er imidlertid for krevende for èn stilling. Høgskolen i Oslo og Akershus side 5

6 Institutt for offentlig administrasjon og velferdsfag Instituttet har ikke mye internasjonalt arbeid, særlig grunnet offentlig dreining av studietilbudene ved instituttet. Aktiviteten har imidlertid økt de seneste årene, og instituttet ønsker å satse ytterligere på dette arbeidet. Bachelorutdanningen i administrasjon og ledelse har endret studieplanen for å tilrettelegge for utveksling både ut og inn. Fra høsten 2015 tilbyr instituttet et semester på engelsk som da er aktuelt for internasjonale studenter. Til utvekslingen kan de i stor grad benytte avtaler som Institutt for økonomi og administrasjon allerede har, men tilretteleggingen av utvekslingen krever økte administrative ressurser. Instituttet ønsker også å utvikle sitt forskningssamarbeid, særlig med Baltikum, Norden og Storbritannia. 6. Vurdering av ressurser Fakultetene og instituttene har planer om økt aktivitet, noe som også er i tråd med både høgskolens og instituttenes strategiske planer. For å lykkes med dette kreves økte ressurser til administrativ støtte. Sosialfaglig institutt har som nevnt en internasjonal administrativ koordinator som i all hovedsak jobber opp mot bachelorutdanningene i barnevern og sosialt arbeid. Disse utdanningene har svært mange studenter i praksis og prosjekt over hele verden, og administrativ koordinator har full stilling med arbeid opp mot bachelorutdanningene. Instituttet ønsker nå å utvikle det internasjonale arbeidet for master i sosialfag. Denne masteren har fire studieretninger, blant annet den internasjonale masteren (MIS). Instituttet er i planleggingsfasen av det arbeidet og det anslås at det vil kreve en administrativ ressurs tilsvarende 50% stilling. Stillingen vil være knyttet til det studieadministrative arbeidet rundt internasjonalisering og bli knyttet opp mot denne seksjonen. Institutt for økonomi og administrasjon har som nevnt en faglig koordinator i full stilling som skal dekke to institutter. Arbeidet med å serve to institutter er imidlertid for krevende for èn stilling. Instituttet ønsker som nevnt å utvikle det internasjonale arbeidet for masteren, og det er relativt stor aktivitet på bachelorutdanningene. Da den faglige koordinatoren for det meste har arbeidet administrativt, flyttes denne stillingen til administrasjonen. Da denne koordinatoren er i AFP, er det noe usikkert hvor stor andel av en stilling dette vil være. Instituttets ansatte vil ta det faglige arbeidet. Institutt for offentlig administrasjon og velferdsfag, ønsker som nevnt å utvikle sitt internasjonale arbeide knyttet til både master og bachelorutdanning. Fagkoordinator (ved ØA), som har servet instituttet vil bli flyttet til administrasjonen i redusert stilling og kun jobbe opp mot institutt for økonomi og administrasjon. Det anslås at instituttets internasjonale arbeid vil kreve en administrativ ressurs tilsvarende 50% stilling. Stillingen vil være knyttet til det studieadministrative arbeidet rundt internasjonalisering og bli knyttet opp mot denne seksjonen. Institutt for journalistikk og mediefag og institutt for arkiv, bibliotek- og informasjonsfag ønsker også å utvikle sitt internasjonale arbeid. Det er en administrativ internasjonal koordinator som skal serve begge instituttene, og arbeidsmengden er allerede stor. Seksjon for studieadministrasjon og internasjonalisering har påbegynt et arbeid som skal se på fordeling av arbeidsoppgaver innenfor det internasjonale området. Det forventes at oppgaver kan bli fordelt på flere i seksjonen slik at det vil være mulig og ta en eventuell øking av arbeidsoppgaver i samarbeide med de to instituttene. Høgskolen i Oslo og Akershus side 6

7 Det er noe usikkerhet rundt hva det forventes at seksjon for HR skal bidra med i det internasjonale arbeidet utover internasjonal rekruttering. Det kan være behov for støtte og informasjon i forbindelse med inn- og utveksling av ansatte, og seksjonen vil jobbe videre med dette. Seksjon for økonomi og FOU er allerede relativt tungt inne i arbeidet. Seksjonen opplever å ha god kompetanse innen feltet og ressurser nok til å ta en eventuell øking av arbeidsmengde som følge av økt aktivitet i instituttene. Ressurser til det internasjonale arbeidet ved fakultetet handler ikke bare om antall stillinger. Det handler i stor grad også om hvordan arbeidsoppgaver er fordelt innad i de aktuelle seksjonene i administrasjonen, samt samarbeide mellom seksjonene. Det er allerede igangsatt et arbeid rundt dette. Videre handler det også om å ha et godt og avklart samarbeid mellom administrasjonen og instituttene. Intervjurunden med alle instituttene og rapporten fra arbeidsgruppe viser at der er godt grunnlag for å arbeide videre med dette. En bedre sammenheng mellom utdanning og forskning i det internasjonale arbeidet må også vektlegges. 7. Konklusjon Gjennomgangen har vist at det er et behov for to 50 % stillinger i administrasjonen for å støtte opp om det internasjonale arbeidet ved fakultetet både innenfor studie- og forskningsadministrasjon. Dag Jensen dekan Marja Lundell fakultetsdirektør Høgskolen i Oslo og Akershus side 7

Vedlagte tabell 1 viser en økonomisk oversikt for 1. tertial 2012 for Fakultet for samfunnsfag.

Vedlagte tabell 1 viser en økonomisk oversikt for 1. tertial 2012 for Fakultet for samfunnsfag. Dato: 17. august 2012 MELDINGSSAK Saksnr.: 23/12 Journalnr.: Saksbehandlere: Baki Vurucu, Svein Amund Skara og Knut Sverre Bjørndalen Røang Til fakultetsstyret REGNSKAPSRAPPORT FOR FØRSTE TERTIAL 2012

Detaljer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12 Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process

Detaljer

Til studieutvalget, fakultet for samfunnsfag

Til studieutvalget, fakultet for samfunnsfag Til studieutvalget, fakultet for samfunnsfag Dato: 9. september 2013 DISKUSJONSSAK Saksnr.: 41/13 Journalnr.: 2013/4196 Saksbehandler: Unn Målfrid H. Rolandsen og Ann Sofie Winther Nytt kvalitetssikringssystem

Detaljer

Mandat og sammensetning av utvalgene

Mandat og sammensetning av utvalgene FAST 11-16 VEDLEGG 1 Mandat og sammensetning av utvalgene Studiekvalitetsutvalg på fakultetsnivå: Mandat i. Studiekvalitetsutvalget er rådgivende overfor fakultetsledelsen. ii. Styret delegerer myndighet

Detaljer

Høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Høgskolen i Oslo og Akershus v/ rektor Curt Rice Dato: 05.11.2015 Vår ref.: SAK 03/15 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Deres ref.: 14/05865 unn.rolandsen@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for

Detaljer

PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet

PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet Til stede: Eksterne Loveleen Rihel Brenna Rolf Aslaksrud Kristiansen Repr. for UF-personalet

Detaljer

Tabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling

Tabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling Studenten Studentene har rett til og ansvar for å engasjere seg i arbeidet med forbedring av utdanningen og undervisningen. -Har rett til og ansvar for å delta aktivt i emneevalueringer, studentundersøkelser,

Detaljer

Politisk dokument om internasjonalisering.

Politisk dokument om internasjonalisering. Politisk dokument om internasjonalisering. Vedtatt: 27. januar 2015 Med dagens utvikling i samfunnet spiller det internasjonale perspektivet en større rolle for norsk høyere utdanning enn noen gang tidligere,

Detaljer

Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter.

Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter. Profileringsseminaret 2011 Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter. Hilde Haaland-Kramer Studieadministrativ avdeling, UiB Innhold Strategi rammer for rekruttering og profilering

Detaljer

Pilotprosjekt om internasjonalisering i sykepleierutdanningen

Pilotprosjekt om internasjonalisering i sykepleierutdanningen Sluttrapport Pilotprosjekt om internasjonalisering i sykepleierutdanningen Prosjekt: 81118 Prosjektansvarlig: Birgit Brunborg 29. februar 2013 1 Pilotprosjekt om internasjonalisering i sykepleierutdanningen

Detaljer

STYRESAK. Styremøte 06.11.2013 Saksnr.:53/13. Søknad om akkreditering som vitenskapelig høgskole

STYRESAK. Styremøte 06.11.2013 Saksnr.:53/13. Søknad om akkreditering som vitenskapelig høgskole STYRESAK Styremøte 06.11.2013 Saksnr.:53/13 Søknad om akkreditering som vitenskapelig høgskole Adresse Fossveien 24 0551 Oslo Norge Telefon (+47) 22 99 55 00 Post Postboks 6583 St. Olavs plass N-0130 Oslo

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Strategisk plan 2010-2020

Strategisk plan 2010-2020 Strategisk plan 2010-2020 FOTO: JAN UNNEBERG Visjon: Det odontologiske fakultet ved Universitetet i Oslo skal utdanne kandidater til selvstendig klinisk yrkesutøvelse som sikrer at tannhelsetjenester av

Detaljer

Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus

Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Saksnr 2012/3177 Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Tid: Fredag 23. mars kl 10-12 Sted: Rom 311 (KK-senteret), Pilestredet 46 Tilstede: Prorektor

Detaljer

I samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH.

I samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH. Kunngjøringstekst: 100 % stilling som instituttleder ved Institutt for samfunnsvitenskap ved Høgskolen i Hedmark, Avdeling for lærerutdanning og naturvitenskap, med tiltredelse fra 1.8.2013. Om Institutt

Detaljer

consilio.no Høgskolen i Telemark Kjølnes ring 56 3901 Porsgrunn Telefon 35 02 62 00 www.hit.no 12sider A5 2013.indd 2 28.01.

consilio.no Høgskolen i Telemark Kjølnes ring 56 3901 Porsgrunn Telefon 35 02 62 00 www.hit.no 12sider A5 2013.indd 2 28.01. consilio.no Høgskolen i Telemark Kjølnes ring 56 3901 Porsgrunn Telefon 35 02 62 00 www.hit.no 12sider A5 2013.indd 2 28.01.13 14:50 consilio.no Studier i utlandet Nytt perspektiv på verden! 12sider A5

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi

Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi anne kari botnmark 1 Dagens Vedtak Målsettinger pilotprosjekt teknologi Prosesser og prosjekter Organisering av prosjektet Økonomi Utfordringer og oppgaver

Detaljer

ENDRING PRESISERING AV BUDSJETTMODELLEN FOR FAKULTET FOR

ENDRING PRESISERING AV BUDSJETTMODELLEN FOR FAKULTET FOR Til fakultetsstyret ENDRING PRESISERING AV BUDSJETTMODELLEN FOR FAKULTET FOR Dato: 24. august 2014 VEDTAKSSAK Saksnr.: 24/14 Journalnr.: 2014/92 Saksbehandlere: Knut Sverre Bjørndalen Røang SAMFUNNSFAG

Detaljer

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Jens Peder Lomsdalen Til: PMR Dato: 23.05.2016 Internasjonaliseringsarbeidet på studiesiden (juss) status og muligheter UiOs Strategi2020 vektlegger i

Detaljer

HANDLINGSPLAN FAKULTET FOR DESIGN, KHIO Drøftet 28.04.09 på kollegiemøte og vedtatt i samarbeidsutvalget 1.05.09

HANDLINGSPLAN FAKULTET FOR DESIGN, KHIO Drøftet 28.04.09 på kollegiemøte og vedtatt i samarbeidsutvalget 1.05.09 ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN PÅ KUNSTHØGSKOLEN mars 2009 HANDLINGSPLAN FAKULTET FOR DESIGN, KHIO Drøftet 28.04.09 på kollegiemøte og vedtatt i samarbeidsutvalget 1.05.09 Saksnr. og dato Sak Tiltak Frist Ansvar

Detaljer

STRATEGISK PLAN VURDERINGER OG INNSPILL KNYTTET TIL SITUASJONEN FRAMOVER FRA AVDELING FOR HELSE OG SOSIALFAG

STRATEGISK PLAN VURDERINGER OG INNSPILL KNYTTET TIL SITUASJONEN FRAMOVER FRA AVDELING FOR HELSE OG SOSIALFAG STRATEGISK PLAN VURDERINGER OG INNSPILL KNYTTET TIL SITUASJONEN FRAMOVER FRA AVDELING FOR HELSE OG SOSIALFAG 1.0. Innledning Vi viser til internt notat fra rektor og direktør datert 04.12.09, der avdelingene

Detaljer

Internasjonalisering og studentmobilitet. utdanning. Representantskapsmøte UHR. Kjell G. Pettersen avdelingsdirektør

Internasjonalisering og studentmobilitet. utdanning. Representantskapsmøte UHR. Kjell G. Pettersen avdelingsdirektør Internasjonalisering og studentmobilitet som bidrag til kvalitetsutvikling i høyere utdanning Representantskapsmøte UHR Høgskolen i Molde, 24. mai 2012 Kjell G. Pettersen avdelingsdirektør 1 Hva er kvalitet?

Detaljer

Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Høgskolen i Oslo og Akershus Fra høyskole til universitet økte krav til forskningsadministrativt ansatte 01.04.2014 Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Norges største statlige høyskole, med 18 000 studenter

Detaljer

Internasjonalisering. ved. Fakultet for samfunnsfag

Internasjonalisering. ved. Fakultet for samfunnsfag Internasjonalisering ved Fakultet for samfunnsfag Rapport januar 2013 1 Innhold 1 Bakgrunn, mandat og sammensetning... 3 2 Internasjonal aktivitet ved SAM oversikt og vurderinger... 6 2.1 Undervisning...

Detaljer

NTNU S-sak 42/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 31.05.2013 SVT/soa Arkiv: NOTAT

NTNU S-sak 42/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 31.05.2013 SVT/soa Arkiv: NOTAT NTNU S-sak 42/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 31.05.2013 SVT/soa Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor NOTAT Om: Overføring av Institutt for bevegelsesvitenskap (BEV) fra Fakultet for samfunnsvitenskap

Detaljer

ÅRSPLAN 2015-2017 Institutt for spesialpedagogikk

ÅRSPLAN 2015-2017 Institutt for spesialpedagogikk INNLEDNING Institutt for spesialpedagogikks årsplan for perioden 2015-2017 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, UVs strategiske plan 2020, UiOs rullerende årsplan for 2015-2017 og UVs årsplan for

Detaljer

GODKJENNING AV ENDRING I PROGRAMPLAN FOR BACHELORSTUDIET I BIBLIOTEK- OG INFORMASJONSVITENSKAP FOR STUDIEÅRET

GODKJENNING AV ENDRING I PROGRAMPLAN FOR BACHELORSTUDIET I BIBLIOTEK- OG INFORMASJONSVITENSKAP FOR STUDIEÅRET Til studieutvalget Dato: 23. mai 2014 VEDTAKSSAK Saksnr.: SAK 21/14 Journalnr.: Saksbehandler: Anne Drag Tidemand-Fossum GODKJENNING AV ENDRING I PROGRAMPLAN FOR BACHELORSTUDIET I BIBLIOTEK- OG INFORMASJONSVITENSKAP

Detaljer

Våre inntekter fra enkeltstudenter, privatister og materiellpenger har vært ca. kr 1,1 millioner høyere enn budsjettert.

Våre inntekter fra enkeltstudenter, privatister og materiellpenger har vært ca. kr 1,1 millioner høyere enn budsjettert. Til fakultetsstyret Dato: 28. mars 2014 MELDINGSSAK Saksnr.: 09b/14 Journalnr.: Saksbehandlere: Baki Vurucu, Svein Amund Skara og Knut Sverre Bjørndalen Røang REGNSKAPSRAPPORT FOR 2013 Først gir vi en

Detaljer

Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi. Anne Kari Botnmark prosjektleder

Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi. Anne Kari Botnmark prosjektleder 2010 Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi Anne Kari Botnmark prosjektleder Målsettinger- pilotprosjekt teknologi Oslofjorden teknologiutdanning vil bli Norges fremste industrinære kunnskapstilbyder

Detaljer

Grunnlag for strategiarbeidet

Grunnlag for strategiarbeidet Grunnlag for strategiarbeidet SIUs profileringseminar 28. september 2011 Stig Helge Pedersen 1 Oppdrag fra Kunnskapsdepartementet I St.meld. nr. 14 (2008-2009) Internasjonalisering av utdanning heter det

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert

Detaljer

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor

Detaljer

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet

Detaljer

Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet

Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet Godkjent av rektor på fullmakt 30. januar 2004, med senere endringer godkjent av rektor på fullmakt 30. september 2005 og 18. mars 2011.

Detaljer

SPANSK ÅRSSTUDIUM FORDYPNINGSEMNER STØTTEFAG

SPANSK ÅRSSTUDIUM FORDYPNINGSEMNER STØTTEFAG SPANSK 307 SPANSK ÅRSSTUDIUM FORDYPNINGSEMNER STØTTEFAG Kort om tilbudet i spansk Spansk er et verdensspråk i fremmarsj. I dag er spansk morsmålet til mer enn 400 millioner mennesker som er bosatt fortrinnsvis

Detaljer

Sentral handlingsplan 2013

Sentral handlingsplan 2013 Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling

Detaljer

Hvordan har vi gjort det?

Hvordan har vi gjort det? 15. DESEMBER 2014 Hvordan har vi gjort det? Praktiske eksempler Erasmus-seminaret 2014 Lise Bakke Brøndbo Spørsmål fra SiU Hvordan har HiOA fått til praksismobilitet? Hvorfor er det vanskelig å få til

Detaljer

Oppfølgingspunkter Tilbakemeldinger fra KD Oppfølging i SH. utvikle virksomhetsmål og styringsparameter som er målbare og realistiske.

Oppfølgingspunkter Tilbakemeldinger fra KD Oppfølging i SH. utvikle virksomhetsmål og styringsparameter som er målbare og realistiske. Vedlegg 5 Oppfølging etter etatsstyringsmøte 2013 Kunnskapsdepartementet innførte fra 2013 endringer i styringsdialogen mellom departementet og institusjonens styre. Dette innebærer at Samisk høgskole

Detaljer

Høgskolen i Oslo. Kunnskap for et helt liv. Høgskolen i Oslo

Høgskolen i Oslo. Kunnskap for et helt liv. Høgskolen i Oslo Høgskolen i Oslo Kunnskap for et helt liv Høgskolen i Oslo Norges største statlige høgskole Om lag 12 000 studenter 1250 tilsatte Grunnlagt i 1994 da 13 høgskoler ble slått sammen Midt i Oslo sentrum

Detaljer

Fordeling av arbeidsoppgaver og ansvar mellom gruppeledere og seksjonssjef (oppdatert 31. januar 2014)

Fordeling av arbeidsoppgaver og ansvar mellom gruppeledere og seksjonssjef (oppdatert 31. januar 2014) Fordeling av arbeidsoppgaver og ansvar mellom gruppeledere og seksjonssjef (oppdatert 31. januar 2014) Arbeidsfelt / - oppgaver Innhold Saksbehandling vedtak-underskrift** (se under) Team Team organisert

Detaljer

SAK: Mastersatsing ved AHS

SAK: Mastersatsing ved AHS Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for helse- og sosialfag Dato: 20. november 2008 A-møte: 4. desember 2008 A-sak: 36/08 Saksbehandler: Kirsten Ballo Til Avdelingsstyret Fra dekan Hans-Jørgen Leksen SAK:

Detaljer

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.

Detaljer

Student-mobilitet Tine Widerøe Rektor Norges Kreative Fagskole

Student-mobilitet Tine Widerøe Rektor Norges Kreative Fagskole Student-mobilitet Tine Widerøe Rektor Norges Kreative Fagskole 1. Hva er Norges Kreative Fagskole? 2. Hvorfor er studentmobilitet viktig? 3. NKFs samarbeid med internasjonale universiteter 4. Utfordringer

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

70/13: Planrammer for budsjett 2014 og prognoser for perioden

70/13: Planrammer for budsjett 2014 og prognoser for perioden Møtedato 29.10.2013 Saksbehandler Konst.direktør Jan Aasen Arkivreferanse - 70/13: Planrammer for budsjett 2014 og prognoser for perioden 2015-17 1. Forslag til vedtak 1. De totale inntektene for 2014

Detaljer

Til fakultetsstyret. Innledning VEDTAKSSAK MASTER I ADMINISTRASJON OG LEDELSE, 120 SP SAMMENDRAG

Til fakultetsstyret. Innledning VEDTAKSSAK MASTER I ADMINISTRASJON OG LEDELSE, 120 SP SAMMENDRAG Til fakultetsstyret Dato: 11. juni 2015 VEDTAKSSAK Saksnr.: 18/15 Journalnr.: 14/05649 Saksbehandler: Kristel Mari Skorge, Sten-Erik Hammarqvist MASTER I ADMINISTRASJON OG LEDELSE, 120 SP SAMMENDRAG Studentene

Detaljer

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner

Detaljer

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være

Detaljer

NOTAT Høringsuttalelse DP1

NOTAT Høringsuttalelse DP1 NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.

Detaljer

Orientering om opptak ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet høsten 2010

Orientering om opptak ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet høsten 2010 Universitetet i Bergen Styret for Det samfunnsvitenskapelige fakultet Fak.sak: 26/2010 Sak nr.: 2010/7830 Møte: 14.09.10 Orientering om opptak ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet høsten 2010 Denne

Detaljer

Høye ambisjoner for høyere utdanning. Universitetet i Bergen

Høye ambisjoner for høyere utdanning. Universitetet i Bergen Høye ambisjoner for høyere utdanning 2015 Universitetet i Bergen Vi går til valg på: Bysykler på campus Samarbeid med næringslivet for bedre karriereveier til studentene Fjerne alle former for kvotering

Detaljer

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og

Detaljer

Årlig programrapport 2007/2008: Bachelor- og masterprogrammet Digitale medier (DIG)

Årlig programrapport 2007/2008: Bachelor- og masterprogrammet Digitale medier (DIG) Årlig programrapport 2007/2008: Bachelor- og masterprogrammet Digitale medier (DIG) 1 Kommentarer til studieinformasjon Studieinformasjonen for programmet på web (http://www.uio.no/studier/program/dig/

Detaljer

2. Etablering av arbeidsgruppe for utredning av PhD i anvendt IKT. 3. Felles fagseminar for de tre IKT tunge teknologiavdelingene ved høgskolene

2. Etablering av arbeidsgruppe for utredning av PhD i anvendt IKT. 3. Felles fagseminar for de tre IKT tunge teknologiavdelingene ved høgskolene MØTE I FAGGRUPPEN FOR IT I OSLOFJORDALLIANSEN Onsdag 13. april, kl 10:00 13:00, Høgskolen i Vestfold Tilstede: Olaf Hallan Graven (HiBu), Gunnar Syrrist (HiBu), Noureddine Bouhmala (HiVe), Thomas Nordli

Detaljer

STYRESAK. Styremøte 30.09.2014. Saksnr.:29/14. Språkpolitikk for Kunsthøgskolen revidert saksfremlegg. Fra: Direktør. Dato: xx.xx.

STYRESAK. Styremøte 30.09.2014. Saksnr.:29/14. Språkpolitikk for Kunsthøgskolen revidert saksfremlegg. Fra: Direktør. Dato: xx.xx. STYRESAK Styremøte 30.09.2014 Saksnr.:29/14 Språkpolitikk for Kunsthøgskolen revidert saksfremlegg Adresse Fossveien 24 0551 Oslo Norge Telefon (+47) 22 99 55 00 Post Postboks 6583 St. Olavs plass N-0130

Detaljer

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Fakultetsstyret ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet 43/11 13.09.2011 Dato: 02.09.2011 Arkivsaksnr: 2011/4586-EIDA Orientering om opptak

Detaljer

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Forkortelser Strategisk plan ST Strategisk tiltak TD Tildelingsbrev Kilde Ansvar 2008 2009 2010 2011

Detaljer

Hvordan fikk vi det til? En dekans bekjennelser

Hvordan fikk vi det til? En dekans bekjennelser U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Hvordan fikk vi det til? En dekans bekjennelser Internasjonaliseringskonferansen 2016 Asbjørn Strandbakken dekan ved Det juridiske fakultet 50 % av jusstudentene

Detaljer

SAK 26/13: Referat fra møtet i studieutvalget ved Fakultet for samfunnsfag, 11. mars 2013.

SAK 26/13: Referat fra møtet i studieutvalget ved Fakultet for samfunnsfag, 11. mars 2013. SAK 26/13: Referat fra møtet i studieutvalget ved Fakultet for samfunnsfag, 11. mars 2013. Til stede: Aase Hjelde, Elin Kristin Hansen, Gunnar Engelsåstrø, Siri B. Søberg, Ellen Hjortsæter, Inger- Lise

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.

Detaljer

Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger

Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger US 63/2016 Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Heidi Blom Arkiv nr: 16/00948 Forslag til vedtak: Universitetsstyret

Detaljer

STUDIER I UTLANDET med Høgskolen i Oslo og Akershus

STUDIER I UTLANDET med Høgskolen i Oslo og Akershus STUDIER I UTLANDET med Høgskolen i Oslo og Akershus Hvorfor? Hvor? Hva? Hvordan? Hvorfor? Reiselyst og utferdstrang Personlig utvikling Faglig utvikling Få inspirasjon Treffe nye folk Språkkunnskaper Internasjonalt

Detaljer

Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013

Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detaljer

Høringsnotat om endringer i universitets- og høyskoleloven og egenbetalingsforskriften

Høringsnotat om endringer i universitets- og høyskoleloven og egenbetalingsforskriften Høringsnotat om endringer i universitets- og høyskoleloven og egenbetalingsforskriften Kunnskapsdepartementet sender med dette på høring forslag om endringer i lov 1. april 2005 nr. 15 om universiteter

Detaljer

09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09.

09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09. 09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09. 1. Bestilling Vi ønsker derfor at du lager et kortfattet notat ( 2-3 sider, + evt. vedlegg ) om hva som er gjort så langt faglig og med hensyn

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 92/15 Endring av navn på to masterprogram Saksnr: 15/05228-2 Saksansvarlig: Bjarte Hoem, fung utdanningsdirektør Møtedag: 01.10.2015 Informasjonsansvarlig:

Detaljer

Arbeidsplan for NRØA: Høst 2007 - Høst 2011, Vedtatt av NRØA 02.04.08. Ajourført januar 2009

Arbeidsplan for NRØA: Høst 2007 - Høst 2011, Vedtatt av NRØA 02.04.08. Ajourført januar 2009 Arbeidsplan for NRØA: Høst 2007 - Høst 2011, Vedtatt av NRØA 02.04.08. Ajourført januar 2009 I reglementet for UHRs fagstrategiske enheter, vedtatt av Universitets- og høgskolerådets styre den 17. oktober

Detaljer

Handlingsplan for kommunikasjon ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO, 2014-2015

Handlingsplan for kommunikasjon ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO, 2014-2015 Handlingsplan for kommunikasjon ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO, 2014-2015 1. Strategiske mål 2. Kommunikasjonsplattformer 3. Forskningskommunikasjon 4. Studieinformasjon 5. Internkommunikasjon

Detaljer

Vedlegg 37. Plan for fleksibel opplæring

Vedlegg 37. Plan for fleksibel opplæring Vedlegg 37 Plan for fleksibel opplæring Endringshistorikk Definisjon for bruk av versjonsnumre Versjon 0.7.0: Versjon klar for godkjenning i prosjektgruppen Versjon 0.8.0: Versjon klar for godkjenning

Detaljer

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr:

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr: SU-sak 15/2014 Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen Forslag til vedtak: Studieutvalget gir

Detaljer

Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark.

Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark. 1 Høgskolen I Telemark Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark. Høringsuttalelsen omhandler følgende delprosjekt: Delprosjekt

Detaljer

Oppnådd grad Bachelor i ledelse, innovasjon og marked. Omfang 180 studiepoeng

Oppnådd grad Bachelor i ledelse, innovasjon og marked. Omfang 180 studiepoeng Programmets navn Bokmål: Bachelor i ledelse, innovasjon og marked Nynorsk: Bachelor leiing, innovasjon og marked Engelsk: Bachelor in Management, Innovation and Marketing Oppnådd grad Bachelor i ledelse,

Detaljer

Journalistikk - bachelorstudium

Journalistikk - bachelorstudium Studieprogram B-JOURNAL, BOKMÅL, 2014 HØST, versjon 31.mai.2015 23:44:14 Journalistikk - bachelorstudium Vekting: 180 studiepoeng Studienivå: Bachelor studium Tilbys av: Det samfunnsvitenskapelige fakultet,

Detaljer

1. Innledning. Rapportmal for 2012 - ENHETENE

1. Innledning. Rapportmal for 2012 - ENHETENE Rapportmal for 2012 - ENHETENE 1. Innledning (Gi en kort vurdering av resultatutviklingen og nåsituasjonen med utgangspunkt i dette styrets/fakultetsstyrets vurderinger for planperioden, med vekt på blant

Detaljer

FORSKERUTDANNINGSMELDING 2010. Det medisinsk-odontologiske fakultet

FORSKERUTDANNINGSMELDING 2010. Det medisinsk-odontologiske fakultet FORSKERUTDANNINGSMELDING 2010 Det medisinsk-odontologiske fakultet Godkjent av Programutvalg for forskerutdanning 16.03.2011 Vedtatt av Fakultetsstyret 28.03.2011 1) RAPPORTERING KVANTITATIVE INDIKATORER

Detaljer

Informasjonsteknologi - masterstudium - 5 år

Informasjonsteknologi - masterstudium - 5 år Informasjonsteknologi - masterstudium - 5 år Vekting: 300 studiepoeng Fører til grad: Master i teknologi / sivilingeniør Heltid/deltid: Heltid Introduksjon Det femårige master i teknologi / sivilingeniørstudiet

Detaljer

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 46/2015 Møtedato: 2. desember 2015 Notatdato: 17. november

Detaljer

Matematikk og fysikk - bachelorstudium

Matematikk og fysikk - bachelorstudium Matematikk og fysikk - bachelorstudium Vekting: 180 studiepoeng Studienivå: Bachelor studium Tilbys av: Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet, Institutt for matematikk og naturvitenskap Fører til grad:

Detaljer

Til fakultetsstyret. A. Satsingsforslag innenfor rammen VEDTAKSSAK BUDSJETTFORSLAG 2013 FAKULTET FOR HELSEFAG

Til fakultetsstyret. A. Satsingsforslag innenfor rammen VEDTAKSSAK BUDSJETTFORSLAG 2013 FAKULTET FOR HELSEFAG Til fakultetsstyret Dato: 14. oktober 2011 VEDTAKSSAK Saksnr: FSFH-sak 10/2011 Journalnr.: 2011/3310 Saksbehandler: Martin Engesrønning BUDSJETTFORSLAG 2013 FAKULTET FOR HELSEFAG A. Satsingsforslag innenfor

Detaljer

Høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Høgskolen i Oslo og Akershus v/ rektor Curt Rice Dato: 05.11.2015 Vår ref.: SAK 03/15 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Deres ref.: 14/05865 unn.rolandsen@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for

Detaljer

Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015

Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret

Detaljer

Strategigruppa 2010-2014 OPPSUMMERING FOR AVDELING FOR TEKNOLOGISKE FAG

Strategigruppa 2010-2014 OPPSUMMERING FOR AVDELING FOR TEKNOLOGISKE FAG Strategigruppa 2010-2014 OPPSUMMERING FOR AVDELING FOR TEKNOLOGISKE FAG Kvalitetsutvikling For å sikre kvaliteten på undervisningen benyttes korrigerende tiltak basert på underveis- og sluttevalueringer

Detaljer

INTERNASJONALISERING - hvordan sikre kvalitet på utdanningen? Flere studenter til utlandet, og flere utenlandske hit

INTERNASJONALISERING - hvordan sikre kvalitet på utdanningen? Flere studenter til utlandet, og flere utenlandske hit INTERNASJONALISERING - hvordan sikre kvalitet på utdanningen? Flere studenter til utlandet, og flere utenlandske hit 11/11/2010 1 Antall studenter inn og ut 2009 Institusjonstype Utreisende Innreisende

Detaljer

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til. Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Fakultetsstyret ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet 52 / 13 10.09.2013 Dato: 02.09.2013 Arkivsaksnr: 2013/9096-BGR Orientering om opptak ved Det samfunnsvitenskapelige

Detaljer

Rita Hvistendahl og Kirsti L. Engelien. 100 dager praksis integrert i femårig lektorutdanning

Rita Hvistendahl og Kirsti L. Engelien. 100 dager praksis integrert i femårig lektorutdanning Rita Hvistendahl og Kirsti L. Engelien 100 dager praksis integrert i femårig lektorutdanning «Forskriftens formål er å legge til rette for at utdanningsinstitusjonene tilbyr en lektorutdanning for trinn

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi;

SAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi; SAKSFREMLEGG Saksnr.: 14/697-2 Arkiv: A62 &13 Sakbeh.: Andreas Foss Westgaard Sakstittel: HØRING - UIT 2020 - NY STRATEGI FOR UIT NORGES ARKTISKE UNIVERSITET Planlagt behandling: Formannskapet Administrasjonens

Detaljer

Arbeidsprogram studieåret 2013/2014

Arbeidsprogram studieåret 2013/2014 Arbeidsprogram studieåret 2013/2014 Studentorganisasjonen StOr Vedtatt av Studentparlamentet 24.05.13 Arbeidsprogrammet til StOr er et styringsdokument som forteller StOr hvilke oppgaver det er forventet

Detaljer

Strategisk plan 2010-2015

Strategisk plan 2010-2015 Strategisk plan 2010-2015 STRATEGISK PLAN 2010-2015 Vedtatt av Høgskolestyret 17.06.09 I Visjon Framtidsrettet profesjonsutdanning. II Virksomhetsidé gi forskningsbaserte fag- og profesjonsutdanninger

Detaljer

Forslag om endringer i Master Programme in International Social Welfare and Health Policy (MIS), 2013-2014

Forslag om endringer i Master Programme in International Social Welfare and Health Policy (MIS), 2013-2014 Notat Dato: 25.05.2012 Saksnr./arkivnr.: sak 19/12 Til: Fakultetsstyret Saksbehandlere: Marit Haldar/Stuart Arthur Deakin Forslag om endringer i Master Programme in International Social Welfare and Health

Detaljer

HMS-opplæringen ved MN-fakultetet

HMS-opplæringen ved MN-fakultetet HMS-opplæringen ved MN-fakultetet Kai Åge Fjeldheim, Ellen Kristine Grøholt, Yvonne Halle, Knut Mørken og Hanne Sølna 27.05.15 MN-fakultetet har vedtatt at HMS-opplæring er obligatorisk for alle våre studenter.

Detaljer

NHHs internasjonale virksomhet

NHHs internasjonale virksomhet NHHs internasjonale virksomhet Jan I. Haaland 28. mai 2008 Internasjonalisering på NHH noen suksess-faktorer Langsiktig satsing fra midten av 1980-tallet God forankring i ledelsen Vektlagt i NHHs strategi

Detaljer

Vindu mot vest eller mot øst. Russisk-norsk samarbeid gjennom Det norske universitetssenteret i St. Petersburg

Vindu mot vest eller mot øst. Russisk-norsk samarbeid gjennom Det norske universitetssenteret i St. Petersburg Vindu mot vest eller mot øst Russisk-norsk samarbeid gjennom Det norske universitetssenteret i St. Petersburg Det norske universitetssenter i St. Petersburg - Grunnlagt i 1998 - Et tverrfaglig forsknings-

Detaljer

Fakultet for samfunnsvitenskap. Dekan Eva Falleth

Fakultet for samfunnsvitenskap. Dekan Eva Falleth Fakultet for samfunnsvitenskap Dekan Eva Falleth Universitetsstyrets seminar 5-6 mars 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 Samfunnsperspektiv på areal, folkehelse, klima, landskap, mat,

Detaljer

Til: Styret Dato: 27.10.2011 Fra: Adm. direktør. Møtedato: 4. november 2011 Saksbehandler: Melanie Etchell Ref.: 2011/557

Til: Styret Dato: 27.10.2011 Fra: Adm. direktør. Møtedato: 4. november 2011 Saksbehandler: Melanie Etchell Ref.: 2011/557 Til: Styret Dato: 27.10.2011 Fra: Adm. direktør Styresak: S-91/11 Møtedato: 4. november 2011 Saksbehandler: Melanie Etchell Ref.: 2011/557 Internasjonal strategi for NVH NVHs internasjonale utvalg (IU)

Detaljer

Til styret VEDTAKSSAK ØKONOMISK STATUS PR 1. TERTIAL 2014. I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 1.tertial 2014 til orientering.

Til styret VEDTAKSSAK ØKONOMISK STATUS PR 1. TERTIAL 2014. I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 1.tertial 2014 til orientering. Til styret Dato: 5. juni VEDTAKSSAK Saksnr.: 19/ Journalnr.: /1346 Saksbehandler: Hanne Halvorsen m fler ØKONOMISK STATUS PR 1. TERTIAL I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for til orientering. II.

Detaljer

Konkurransen utfordrer universitetene og høyskolenes fagportefølje og struktur. Studentene, offentlig virksomhet og næringsliv

Konkurransen utfordrer universitetene og høyskolenes fagportefølje og struktur. Studentene, offentlig virksomhet og næringsliv Konkurransen utfordrer universitetene og høyskolenes fagportefølje og struktur. Studentene, offentlig virksomhet og næringsliv stiller også stadig større krav til kompetansetilbydere. Rundt Oslofjorden

Detaljer

STUDIEUTVALGET. Protokoll nr. 3/11 fra møte onsdag 16. mars 2011

STUDIEUTVALGET. Protokoll nr. 3/11 fra møte onsdag 16. mars 2011 STUDIEUTVALGET Protokoll nr. 3/11 fra møte onsdag 16. mars 2011 Tilstede: Inger-Åshild By (leder), Truls Raastad (SFP), Jorunn Sundgot-Borgen (SIM), Anne Marte Pensgaard (SCP), Henriette Berg Nordmoen,

Detaljer