Møtereferat. Nytt kontor SALT i Flakstad Hilde Johnsen hos SALT som prosjektleder i innbyggerprosjekt II?

Transkript

1 Møtereferat Styremøte Til stede Tor Henning Jørgensen, Einar Benjaminsen, Jostein Fredriksen, Kjersti Busch, Rolf Zimmermann, Erik Skarstein, Olav Nyholmen, Trond Erik Dekko Andersen, Marit Stokvik Johansen, Erling Sandnes, Stein Iversen, Oddrun Olsen (til 12:00). Ikke møtt Bjørn-Ivar Arntsen, Miriam Berre Sted FUs møtelokale på Ramberg Dato Start - slutt 10:00-15:30 Saksliste: 31/15 Godkjenning av innkalling, saksliste og dagsorden 32/15 Godkjenning av referat forrige styremøte 33/15 Orientering om avholdte generalforsamlinger + presentasjon av nye styremedlemmer 34/15 Orientering om aktivitet 35/15 Orientering om økonomi 36/ 15 Ny behandling av sak 28/15 "Støtte til kvotekjøp i fiskeflåten" 37/15 Videreføring av omstillingsorganisasjonen etter innledende diskusjon 38-45/15 Søknader til behandling 46/15 Eventuelt Nytt kontor SALT i Flakstad Hilde Johnsen hos SALT som prosjektleder i innbyggerprosjekt II? Sak nr. 31/15 Godkjenning av innkalling, saksliste og dagsorden Forslag til vedtak: Godkjent Vedtak: Godkjent Sak nr. 32/15 Godkjenning av referat fra forrige styremøte Forslag til vedtak: Godkjent Vedtak: Godkjent

2 Sak nr. 33/15 Orientering om avholdte generalforsamlinger + presentasjon av nye styremedlemmer Om saken: Det ble først gjennomført en ordinær generalforsamling i Flakstad Utvikling den 20. april På Generalforsamling ba eierne også om at det måtte avholdes et eiermøte i etterkant av generalforsamlingen, for å diskutere forvaltning av eierskap av Flakstad Utvikling fremover. Dette møtet ble avholdt 18. mai og på samme dato ble det også avholdt en ekstraordinær generalforsamling i Flakstad Utvikling for å gjøre et suppleringsvalg til styret. I etterkant av denne generalforsamlingen ble det kjent at Fylkesrådet i Nordland fylkeskommune avslo vår søknad om utbetaling av omstillingsmidler for 2015 med begrunnelse at styret i Flakstad Utvikling måtte ha mer enn 40 % representasjon av hvert kjønn. Det ble derfor gjennomført en ny generalforsamling 10 juli På denne generalforsamlingen ble det gjort en mindre justering av vedtektene slik at styret kunne utvides til 9 personer. Styret ble deretter utvidet med Oddrun Olsen fra Sund. Styrets sammensetning etter siste generalforsamlingene ser nå slik ut: Navn Tor Henning Jørgensen Einar Benjaminsen Miriam Berre Bjørn Ivar Arntsen Marit Stokvik Johansen Erling Sandnes Jostein Fredriksen Kjersti Tønnesen Busch Oddrun Olsen Posisjon Styrets leder Styrets nestleder Forslag til vedtak: Styret tar informasjonen om avholdte generalforsamlinger til orientering Vedtak: Styret tar informasjonen om avholdte generalforsamlinger til orientering Sak nr. 34/15 Orientering om aktivitet Hovedpunkter: Fokus siden sist har vært på økonomi, på generalforsamlinger og på å få frem nye gode prosjekter. I tillegg er det brukt tid på å jobbe frem et dokument som synliggjør en overgang fra dagens drift, via en avslutningsperiode av omstillingsjobben og frem til en mulig kommersialisering av omstillingsselskapet med tilhørende kompetanse og ressurser. Vi jobber også med en ny informasjonsbrosjyre om Flakstad Utvikling, som skal være ferdig i høst en gang. 2

3 a. Regnskap: Vi har nå tatt tilbake økonomi-funksjonene fra Økonor/ Adwice. Erik har begynt å føre regnskap og skape ny kontostruktur. Vi bruker Adwice til en del tjenester i en overgangsfase, men regner med å ha kontroll på alle funksjoner i løpet av gjenstående måneder av 2015, slik at vi kan ta vare på egen økonomi frem mot avslutning av omstillingsprogrammet. Overlapp med Adwice er viktig nå, fordi vi har valgt å ha et regnskapssystem på såkalt hosting-avtale med Adwice. Det betyr at regnskapet vårt blir liggende på deres server, men at vi overtar det som det er og omarbeider det der. Dette gir mulighet for backup i tilfelle sykdom, noe som kan være viktig i en liten organisasjon som FU. b. Generalforsamlinger. Våren/ sommeren i år ble en maraton hva gjelder generalforsamlinger. Tre i tallet er relativt ressurskrevende for en liten organisasjon som vår. c. Økonomi: det har vært krevende å holde styr på økonomien i en periode hvor vi ikke har fått utbetalt midler for inneværende år. Dette gir problemer med likviditet. Mer om det under sak 35/15. d. Prosjekter: Det har kommet en viss «ketchup-effekt» i prosjektporteføljen vår siden sist, og det er blitt utarbeidet mange prosjektsøknader som venter på behandling. Det er brukt tid på møter med prosjekt-eiere, gjennomgang av prosjekter og utarbeidelse av søknad, som i seg selv er en tidkrevende prosess. e. Brosjyre: Vi er i prosess med å skape en ny brosjyre av samme type som den vi ga ut i 2013/2014. Jobben er godt i gang, det er solgt annonser og startet jobb med tekst og foto. Det kan forventes at brosjyren er ferdig i oktober/ november, litt avhengig av hvor mye ressurser vi klarer å bruke til oppfølging underveis. Selv i en situasjon der produksjonen er satt bort, tar denne jobben betydelige ressurser fra oss underveis. Viktige milepæler: Det første prosjektet som springer ut av SMB utvikling ligger til vurdering hos styret i dag (Lofoten Klippfisk). Flere prosjekter derfra vil følge utover høsten og vinteren. Reiselivsnæringen har fortsatt veksten fra i fjor og flere rapporterer om ca. 20 % vekst i årets sesong, pluss at skuldersesongen har vært bedre så langt i år. Etter fjorårets rekord-flotte sommer var næringen selv i stuss på om det ville være mulig å slå den gode 2014-sesongen. Følgende enkelt-elementer er å finne i denne næringen i år: A. Glasshytta Vikten har allerede passert 2 mill. i omsetning med god margin. Han hadde akkurat en million i omsetning i 2011, året før vi etablerte prosjektsamarbeid med ham. Hans mål var da å skape en helårsarbeidsplass for ham selv. Det målet nådde vi i Omsetningen hans er nå på et nivå hvor han har råd til å ta inn en ansatt i deltid, noe som bringer ham til et nytt nivå i forhold til utvikling. B. Fisketurisme har fått voldsomt momentum i år. Vi har flere som ror med turister i Flakstad i år og Rolf Helge Eriksen rapporterer om pågang og full båt hele sommeren. Han hadde en omsetning på ca på denne virksomheten i fjor, og berettet at han tjente penger på det. I år tjener han nok til at han har valgt bort blåkveite til fordel for turister. Fisketurister genererer også utleie i hans leilighet/ rorbu slik at deres familieselskap nå trolig gir to fulle årsverk. Dette var målet deres da de startet. C. Lofoten Adventure Company har mangedoblet omsetningen i år, og er i posisjon til å tjene penger. Etableringen av salgs-hub gikk imidlertid litt raskt for seg, og det er nå litt brann i rosenes leir. Vi må ta et skritt tilbake og konsolider før vi går videre. Vi er 3

4 godt orientert og regner med å håndtere dette greit. Selskapet må kanskje brytes opp og re-etableres. D. Nusfjord rapporterer om mye turister i skuldersesong og betydelig høyere belegg i året som helhet og sommeren spesielt i år. De regner med gode resultater. Til tross for sin størrelse har Nusfjord slitt med å tjene penger pga. de store investeringene som ligger i eiendom. Vi jobber sammen med dem om flere prosjekter for at de skal etablere seg som lønnsom bedrift og kunne ta rollen som lokomotiv i reiselivsnæringen. Dette ser ut til å bære frukter regnskapet er ikke registrert i Brønnøysund ennå, men hadde solide grønne tall ligger an til å bli enda bedre til tross for at det har vært mindre uteservering. Kombinasjon fisketurister, akademiske «turister» og satsing på nordlys har gjort anlegget lønnsomt i flere måneder enn bare i sommersesongen. E. Ramberg Gjestegård hadde tidlig start på sesongen og rekord-høy boking før sesongstart. Dette frigjorde ressurser fra salgsarbeid som er brukt i restauranten, noe som vil gi betydelig høyere resultat i 2015 enn i Selskapet har tapt penger i mange år og hadde negativ EK frem til og med Gode resultater fra samlesatsing på turisme i Flakstad gir optimisme og vilje til å satse videre. Nytt produksjonskjøkken er rapportert å skulle stå ferdig i løpet av høsten F. Fra omkringliggende kommuner forteller de at Flakstad nå betraktes som et attraktivt sted å drive turistforretning. Vi regner med tilvekst av 1-2 nye bedrifter innenfor opplevelses-segmentet i løpet av høst/vår. Kari Schibevaag vil satse tyngre på kiting og gjøre Ramberg enda tydeligere som en kite-destinasjon. Spennende prosjekter er under diskusjon og etablering. G. Vellykkete aktiviteter: Neslandsdagene og Gøy på Stranda, som vi støttet fikk godt besøk og ble betraktet som kjempe-suksesser. Kari Schibevaag talte opp mot personer på stranden samtidig på Gøy på Stranden, inkludert masse barn. Hennes barnedager har også vært en gedigen kommersiell suksess. Hun planlegger allerede en rekke aktiviteter for barn i 2016 og en ny Gøy på Stranda-festival første helg i august Fiskeri-næringen: Studieturen vår til Dønna førte med seg et solid lokalt engasjement som gjorde at næringen samlet seg i en slags rederi-gjeng. De ønsker hjelp fra FU til å få til oppbygging av en sterkere rederi-struktur i Flakstad. Et av prosjektene til vedtak i dag er et resultat av møter i denne gjengen. Hansines bakeri har progresjon bedre enn forutsatt og har foretatt prøvebaking for et begrenset publikum allerede inneværende sesong. Så langt til strålende tilbakemeldinger både fra lokalbefolkning og turister (bakervarer utsolgt på noen få timer). Beitekartlegging i Flakstad gjennomføres som planlagt og skal være halvferdig i løpet av året. En mulig utvidelse av gården til Olaf Tangrand blir nå prosjektert som planlagt. Prosjektet er gjennom en del viktige faser, har fått prosjektert ny driftsbygning/ fjøs og jobbet i sommer med geologiske undersøkelser. Beslutninger i AU: Ingen møter Administrativt igangsatte prosjekter: Ingen. Kostnader for studietur med fiskere til Dønna er ført på et eget kompetanse-prosjekt med eget prosjektnummer, etter samråd med styreleder. Sponsing: Lofoten Enduro-festival (sti-sykling) ved Lofoten Ekstremsport-klubb fikk kroner til sitt arrangement mot at de gjorde research på mulige tur-traseer som kan benyttes kommersielt i Flakstad. Turen til Ryten under festivalen fikk massivt presseoppslag, og ble fanget 4

5 opp av bladet Terrengsykkel som har laget egen reportasjetur hit. Lofoten Ekstremsport-klubb knytter seg nå til Kari Schibevaag og vil delta kommersielt i flere av hennes arrangementer utover høsten og vår/sommer Forslag til vedtak: Styret tar informasjonen om aktivitet til orientering. Vedtak: Styret tar informasjonen om aktivitet til orientering og poengterer at arbeidet til Flakstad Utvikling bærer frukter Stemmer: Sak nr. 35/15 Orientering om økonomi Noen hovedpunkter: disponibelt på konto per Av innbetalinger har vi fått som 2. delbetaling av tilskudd fra Flakstad kommune 3. Vi har fortsatt ikke fått noe av tilskuddet fra fylkeskommunen for 2015, noe nå begynner å gi betydelige begrensninger på likviditeten. Vi trodde vi skulle finne en løsning på saken i mai/juni, men tilskuddet lar fortsatt vente på seg. Saken skal nå være vedtatt i Fylkesrådet slik at vi kan slippe ned skuldrene og fokusere på andre oppgaver. En del kreditorer, som Essensi, ble satt på vent i vår og står fortsatt på vent i forhold til fult oppgjør på sine fakturaer. Dette er ikke heldig for oss, og krever mer administrativ innsats enn vi normalt trenger. Det forsinker også sluttføring av SMB utvikling. En god del prosjekt-eiere venter også på utbetaling for avsluttede prosjekter, noe som er meget uheldig og som kan gå på bekostning av lønnsomhet hos prosjekteier. 4. Vi overtok vårt eget regnskap fra Adwice per , som planlagt Forslag til vedtak: Fremlegget om økonomi tas til orientering Diskusjon: Vi bør ha oversikt til møtet i oktober over hva som eventuelt kan tilbakeføres av midler. Vedtak: Fremlegget om økonomi tas til orientering Sak nr. 36/15 Ny behandling av sak 28/15 "Støtte til kvotekjøp i fiskeflåten" Om saken: Denne diskusjonen var også oppe under sak 32/14 på møte Saken tas nå opp igjen fordi det vedtaket som ble fattet den gang utelukker støtte til tiltak som øker kvotegrunnlaget for den lokale fiskeflåten. Da saken var oppe til diskusjon på møte ble det ikke protokollert noe vedtak fra denne saken, slik at den fremstår som uløst. Den er av en viss prinsipiell viktighet og bør derfor løses av styret, før vi kan ta saker om kvotekjøp opp til diskusjon i Flakstad Utvikling. Da administrasjonen la denne saken frem første gang skrev administrasjonen følgende etter en gjennomgang av data som fortalte om endringer i sammensetning av flåtestruktur og fiskerimantall de siste årene: «Administrasjonen foreslår at problemstillingen forenkles, og at det legges en sjablong til grunn for styrets behandlinger av slike saker i fremtiden. En sjablongmessig vurdering av slike 5

6 saker vil presumptivt bli opplevd som både forutsigbart og rettferdig, da alle søkere vil bli behandlet etter samme sjablong og prinsipp. Dette betraktes som hensiktsmessig i forhold til forståelsen av virket i Flakstad Utvikling sett fra utsiden. Støtten bør forutsette at fartøy og/eller kvote befinner seg i Flakstad de nærmeste 3 årene etter at støtte er gitt. Støtten bør legge til grunn at økning av kvote, økning av besetning, redusert belastning på mannskap, effektivisering av innsats per tonn fangst, økning av kvalitet på råstoff, etc gir verdi for fiskeflåten lokalt og at dette dermed bidrar til å gjøre flåten mer robust mot fremtidige kriser og påkjenninger og øker verdiskapningen. Administrasjonen foreslår at følgende modell legges til grunn for styrets diskusjon:» Type kostnad Foreslått støtte Støtte for egen tidsbruk, per mill. NOK Hva utgjør støtte/ mill. NOK i antall planleggingstimer Endring, forbedring eller oppgradering av utstyr opp til NOK 1 mill. som gir forbedret råstoffkvalitet, hms eller andre betydelige forbedringer Endring, forbedring eller oppgradering av utstyr over NOK 1 mill. som gir forbedret råstoffkvalitet, hms eller andre betydelige forbedringer Kjøp av nye kvoter (økning av kvotestørrelse per båt) Kjøp av nytt fartøy Bygge nytt fartøy Etablering av ny (ung) fisker med nytt fartøy 5 % + 50 % av tegnekostnad 3 % + 50 % av tegnekostnad 50 % av meglerhonorar 50 % av meglerhonorar og/eller tegnekostnad + 3 % av kjøpesum 50 % av tegnekostnad + 3 % av kjøpesum 50% av meglerhonorar og/eller tegnekostnad + 5 % av kjøpesum timer timer 0 0 timer timer timer timer 6

7 Styret la den gang vekt på at det burde settes et maks-beløp for støtte til forskjellige på de forskjellige ordningene. Det ble vektlagt at etablering av nytt/ nye rederier er å betrakte som det viktigste. Einar Benjaminsen la i denne saken frem følgende forslag til saken, som også ble vedtatt av styret: Støtte til fiskeriflåten betraktes etter følgende inndeling i fire hovedgrupper: Nyetablering av rederi (gruppe1) Ved etablering av rederi i Flakstad kan en gi støtte på inntil kroner til planleggingsarbeid. Det legges til grunn at rederiet må være registrert i Flakstad og må være i virksomhet i kommunen i minimum 3 år etter at støtte er gitt. Støtte skal være utløsende for prosjektet. Bygging av nytt fartøy (gruppe 2) Når et rederi i Flakstad bygger nytt fartøy kan det gis støtte på inntil kroner til planleggingsarbeid. Det legges til grunn at rederiet må være registrert i Flakstad og må være i virksomhet i kommunen i minimum 3 år etter at støtte er gitt. Støtte skal være utløsende for prosjektet. Bytte av fartøy (gruppe 3) Dersom et rederi i Flakstad bytter til et annet brukt fartøy kan det gis støtte på inntil kroner til planleggingsarbeid. Det legges til grunn at rederiet må være registrert i Flakstad og må være i virksomhet i kommunen i minimum 3 år etter at støtte er gitt. Støtte skal være utløsende for prosjektet. Endring, forbedring eller oppgradering av utstyr i fartøy (gruppe 4) Støtte til endring, forbedringer eller oppgraderinger på fartøy registrert i kommune støttes normalt ikke, så fremt ikke reder kan dokumentere økt sysselsetting i kommunen som følge av investeringen. Flakstad Utvikling støtter normalt ikke kjøp av kvoter. Det legges til grunn at rederiet må være registrert i Flakstad og må være i virksomhet i kommunen i minimum 3 år etter at støtte er gitt. Støtte skal være utløsende for prosjektet. Flakstad Utvikling må ha midler tilgjengelig for at prosjekter skal kunne støttes. 50 % støtte fra Flakstad Utvikling skal benyttes om hovedregel. Egenarbeid, tegnekostnader, advokathjelp, konsulenthjelp, meglerhonorarer og tilsvarende er godkjente planleggingskostnader. 7

8 Styret har ønsket å ta denne saken opp igjen i lys av et spørsmål fra Jostein Fredriksen. Saken bør derfor betraktes i sammenheng med søknaden fra Fiskebåtrederiet Vito AS om å øke kvotegrunnlaget. Problemstillingen er helt konkret som følger: Kjøp og salg av fiskekvoter er i dag ikke tillat under norsk lov. Men det finnes en mulighet for å flytte en kvote i forbindelse med salg av fartøy. Gjennom et sett med transaksjoner kan man derfor flytte kvoter fra fartøy til fartøy uten at dette betraktes som de facto kjøp og salg av kvoter. Kvoten er i seg selv en meget kostbar innsatsfaktor, som det kan være vanskelig å forsvare økonomisk. Dette illustreres ved at Fiskebåtrederiet Vito AS i 2013 hadde et driftsresultat på minus kroner etter en omsetning på i overkant av 5 millioner NOK, mens selskapet i 2012 hadde et driftsresultat på pluss etter en omsetning på 4,6 millioner NOK. «Megling» av prosessen med å flytte rundt på kvotene representerer en tilleggskostnad som begrenser de mulighetene mange har for å få tak i nye kvoter, da denne jobben ikke kan finansieres med pant i kvoten. Da styret behandlet denne saken sist, ble det lagt avgjørende vekt på at en kvote er en type «flyktig» immateriell eiendel som lett kan flyttes ut av kommunen. Søknaden fra Fiskesbåtrederiet Vito AS viser imidlertid at det er en betydelig kostnad knyttet til en slik transaksjon. Transaksjonskostnader i størrelsesorden fra kroner og oppover betyr normalt at slike kvoter er betydelig mindre likvide enn andre papirverdier, som for eksempel aksjer etc. Dersom en kvote selges vil eieren ikke få tilbake transaksjonsgebyret som ble betalt ved anskaffelse. Snarere tvert imot vil det påløpe et nytt transaksjonsgebyr dersom man vil endre kvotegrunnlaget på nytt. Dette indikerer at kvoten er mindre flyktig enn det styret først la til grunn. Dette gir rom for også å realitetsbehandle slike søknader på lik linje med andre søknader som bidrar til økt verdiskapning i den lokale fiskerinæringen. Forslag til vedtak: En andel av meglerkostnader og egenarbeid i forbindelse med kvotekjøp kan dekkes etter søknad til Flakstad Utvikling. Det bør etableres et tak for slike kostnader og det bør gjøres eksplisitt at dette kun gjelder tiltak som øker kvotegrunnlagte i kommunen og ikke for tiltak som reduserer kvotegrunnlaget i kommunen. Diskusjon: IN støtter ikke kvotekjøp med tilskudd. Fylket støtter ikke kvotekjøp med tilskudd. Trond: Offentlige tilskudd skal ikke være konkurransevridende. Å bruke tilskuddsmidler til dette vil være konkurransevridende. Friheten i henhold til denne regelen ligger i regelen om bagatellmessig støtte. Et poeng knyttet til konkurransevridning er at kvoter finnes innenfor fylkesgrensene. Om man støtter kvotekjøp ett sted vil man dra kvoter fra andre kommuner. Stein: Dette er en het potet - for store kvoter gir ikke alltid store landinger. Vedtak: En andel av meglerkostnader og egenarbeid i forbindelse med kvotekjøp kan dekkes etter søknad til Flakstad Utvikling. Dette gjelder kun tiltak som øker kvotegrunnlagte i kommunen (kjøp) og ikke for tiltak som reduserer kvotegrunnlaget (salg). Maksimum støtte per rederi per kjøp er kroner. 8

9 Sak nr. 37/15 Videreføring av omstillingsorganisasjonen etter innledende diskusjon. Se eget vedlegg som bakgrunn for diskusjonen. Om saken: Omstillingsarbeidet skal gjennomføres i flere faser, som kalles: forankringsfasen, gjennomføringsfasen, avslutning- og kommersialiseringsfasen. I siste fase skal man ideelt sett få til en kommersiell videreføring av den kompetansen og de ressursene som finnes i omstillingsorganisasjonen, slik at disse kan komme lokalsamfunnet til nytte også etter at samfunnet tilføres omstillingsmidler. Diskusjonen om hvordan dette skal gjøres bør startes tidlig i omstillingsperioden om det skal gi gode resultater. Derfor tas saken opp til innledede diskusjon allerede nå. Det forutsettes at det jobbes videre med denne saken under styreseminar og programstatusvurdering i oktober. Slik bør vedlegget leses: Styret har bedt administrasjonen forberede et dokument som gir et grunnlag for å starte en diskusjon rundt kommersialisering og videreføring av omstillingsorganisasjonens ressurser. Det som presenteres er derfor ikke et dokument som skal vedtas, eller som skal brukes i sin nåværende form. Det skal forhåpentligvis skape refleksjon som gir gode diskusjoner i styret. Dokumentet starter med å gå inn i den den opprinnelige inndelingen i Visjon/ Mål/ Innsatsområder, for å vise hva som er tenkt og hvilke retning arbeidet er gitt fra kommunestyret som er eier av programmet. Visjonen i den opprinnelige handlingsplanen er ikke spesielt målbar, så det er forøkt å gjøre en «fortolkning» av den som gjør det mulig å manøvrere etter den frem mot avslutning av omstillingsperioden. Dette følger i bilde 3 og 4. Vi har deretter forsøkt å se på noen av de forutsetningens som må ligge til grunn for at man skal nå den visjonen man opprinnelig hadde. Disse forutsetningene er brutt ned og deretter forsøkt oppsummert. Vi har deretter forsøkt å operasjonalisere disse forutsetningene, det vil si at vi har forsøkt å beskrive hva som skal til for at vi skal komme helt frem til visjonen på litt lengre sikt. Dette gir en del føringer for hvilke retning omstillingsarbeidet bør ha i sin avslutningsfase. Vi har deretter forsøkt å visualisere hvilke kompetanse organisasjonen rundt FU vil ha ved avsluttet omstillingsprogram, dersom vi følger denne retningen, samt hvilket kommersielt potensial for kommersialisering dette kan ha. De fire siste bildene forsøker å dra trådene sammen og å se på strategisk ståsted i fiskerisektoren, reiselivssektoren og kommune-sektoren nå når vi starter på denne prosessen. Siste bilde forsøker å dra den «logiske» konsekvensen av de forutsetninger som er lagt, for å gi et forslag til hvilke retning man kan stake ut for Flakstad Utvikling i perioden etter Forslag til vedtak: Styret beslutter hvordan den skal gjennomføre sin strategi-diskusjon knyttet til kommersialisering av ressursene i Flakstad Utvikling og ber administrasjonen følge opp ved å legge til rette for god drøftelser. Diskusjon: Diskusjonen gikk i hovedsak langs to linjer den ene dreide seg om behovet for å få til vekst og høyere verdiskapning i fiskerinæringen. Dette bør være prioritert selv om man også fokuserer på vekst i reiseliv slik at dette skal gi kommunen flere næringsbein å stå på. Den andre linjen dreide seg om behovet for å jobbe mer med planoppgaver i kommunen i sluttfasen av omstillingsperioden. Dette vil ha økende betydning for at omstillingsarbeidet skal gi varige resultater. Vedtak: Styret tar orienteringen til etterretning. Administrasjonen arbeider videre med materialet frem til styreseminar i oktober

10 Sak nr. 38/15 Søknad om støtte til «Økning av kvotegrunnlaget på MK Josberg» Diskusjon: Vedtak: Rederiet Vito AS gis støtte til meglerhonorar til kvoteøkningen, på inntil kroner Sak nr. 39/15 Søknad om støtte til prosjektet «Nye produkter fra Lofoten Klippfisk» Diskusjon: Vedtak: Søknaden støttes i tråd med administrasjonens innstilling Sak nr. 40/15 Søknad om støtte til prosjektet «Daglig leder i Flakstad Næringsforum» Diskusjon: Søknaden avslås. Flakstad Utvikling stiller ressurser til rådighet til innkalling og gjennomføring av styremøter ut Vedtak: Søknaden avslås. Flakstad Utvikling stiller ressurser til rådighet til innkalling og gjennomføring av styremøter ut Sak nr. 41/15 Søknad om støtte til prosjektet «Automatisering av tørrfisk-produksjon ved Sufi» Diskusjon: Vedtak: Søknaden støttes i tråd med administrasjonens innstilling (Oddrun allerede fratrådt) Sak nr. 42/15 Søknad om støtte til prosjektet «Forstudie av ny rederistruktur ved Flakstad Utvikling» Diskusjon: 10

11 Vedtak: Søknaden støttes i tråd med administrasjonens innstilling Sak nr. 43/15 Søknad om støtte til prosjektet «Prosjektering av oppgradering av gammel kai på Ramberg» Diskusjon: Det fremkom ønske om at saken behandles i kommunestyret før den behandles i FU. Vedtak: Saken utsettes i påvente av kommunestyrets behandling og behandles per epost når vedtaket derfra er kjent. (Marit inhabil) Sak nr. 44/15 Søknad om støtte til prosjektet «Forstudie eiendomsutvikling Kirkesæther eiendom» Diskusjon: Området er konfliktfylt, og det fremsettes alternativt forslag om at saken avvises. Alternativ innstilling: Saken avvises Vedtak: Saken utsettes Stemmer: mot 2 stemmer Sak nr. 45/15 Søknad om støtte til prosjektet «Etablering av prototype for ny oppdrettsmerd ved Validus AS». Merk at Rolf Zimmermann er søker og eier av ideen. Diskusjon: Rolf Zimmermann v/ Validus kan søke Vedtak: Saken utsettes. Flakstad kommune utreder saken til neste styremøte. 11

12 Sak nr. 46/15 Eventuelt Diskusjon: Vedtak: Stemmer: Godkjenning av referat: Tor Henning Jørgensen Einar Benjaminsen Erling Sandnes (styreleder) (styrets nestleder) Miriam Berre Jostein Fredriksen Kjersti E. Tønnesen Busch Marit Stokvik Johansen Oddrun Olsen 12