Handlingsplan 2015 NOVEMBER 2014

Transkript

1 Handlingsplan 2015 NOVEMBER

2 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Mål... 3 Omstillingsarbeidets mål... 3 Effektmål... 3 Innsats Innledning... 5 Innsatsområder... 5 Fiskeri, marin industri og primærnæring... 6 Reiseliv og opplevelser... 9 Teknisk service, bygg og anlegg Kommunen som tilrettelegger og serviceorgan Finansiering

3 Innledning Dette er omstillingsarbeidets handlingsplan for Formålet med handlingsplanen er å operasjonalisere hva som skal gjøres i 2015 innenfor omstillingsarbeidet innen de prioriterte innsatsområdene. Det vil konkretiseres hvilke tiltak som skal igangsettes under hvert innsatsområde og hva som skal oppnås. Det er omstillingsorganisasjonens ansvar å sikre at de planlagte prosjekter og tiltak iverksettes. Så er det den enkelte prosjektorganisasjon som må utarbeide prosjektplan og følge opp prosjektet med de nødvendige rapporter underveis. Det er viktig å være bevisst målstrukturen fra Omstillingsplanens mål til Handlingsplanens mål og videre til det enkelte prosjektmål. Ved å sikre at det er en «rød tråd» gjennom hele målstrukturen legges det til rette for en best mulig målrettet gjennomføring. Det skal fremgå av den enkelte prosjektplan. For styret vil Handlingsplanen være det viktigste instrument i oppfølging av omstillingsarbeidet. Dette bør blant annet gjøres ved at programleder til hvert møte gir en statusrapport over fremdriften og eventuelle avvik. Mål Omstillingsarbeidets mål Målet med omstillingsarbeidet er å skape en attraktiv kommune gjennom nyskaping av lønnsomme arbeidsplasser. Sammen med næringslivet skal vi bidra til brutto 50 nye årsverk i perioden I samhandling mellom kommune, bedrifter og lokalsamfunn for øvrig skal omstillingsorganisasjonen bidra til å bryte den nedadgående trenden i befolkningsutvikling, slik at befolkningen i første rekke stabiliserer seg på ca innbyggere. Periodisering av målene: Mål for omstillingsperioden Årsverk Befolkningstall Stabilisering på 1360 Stabilisering på 1360 Stabilisering på 1360 Stabilisering på 1360 Målet om antall årsverk fordeler seg som følgende på innsatsområdene: Innsatsområde Mål for omstillingsperioden Fiskeri, marin industri og primærnæring 20 årsverk Reiseliv og opplevelser 15 årsverk Teknisk service, bygg og anlegg 15 årsverk Sum antall nye årsverk 50 årsverk Stabilisering på 1360 Effektmål Effektmålene angir en ønsket fremtidig situasjon som skal realiseres etter at omstillingsperioden er over. Effektmålene vil vise en samfunnsmessig positiv effekt og definere at Flakstad fortsetter en positiv utvikling og vekst også etter omstillingsperiodens utløp. Overordnet sett er effektmålet at Flakstad innen 2025 skal fremstå med et variert og robust næringsliv, der majoriteten av bedriftene har god lønnsomhet og der kommunen fremstår med et godt omdømme og som en attraktiv kommune og bo i og drive næring. 3

4 Parameter Beskrivelse Status Mål 2025 Robusthet Flakstad er veldig fiskeriavhengig og det er ønskelig med et mer variert næringsliv. Robusthet vil måles i de ulike næringens verdiskapningsandel. Det settes også et mål for økt total verdiskapning i kommunen Legg inn et kakediagram med de 4/5 største næringen Tot. verdiskapning Legg inn et kakediagram med de 4/5 største næringen Tot. verdiskapning settes til 10% større enn i 2011 Bedriftsøkonomisk lønnsomhet Omdømme / attraktivitet En virksomhets evne til å gi avkastning på den investerte kapitalen, beregnet til de priser på ferdigprodukter og innsatsfaktorer (for eksempel arbeidskraft) som foretaket står overfor i markedet. Flakstad vil måles med et positivt fortegn på omdømme / attraktivitet dersom det er en positiv utvikling i etableringsrate nye bedrifter, økning i nye boenheter og mer utviklet industriareal, samt en positiv befolkningsutviklingen Andel lønnsomme bedrifter i Flakstad: 53,4 % målt som gj.snitt av siste 10 år (kilde: nullpunktanalyse Innovasjon Norge) Skal oppdateres Etableringsrate: 3,47% (målt som gj.snitt av de 10 siste årene) Ant. nye boenheter: xx stk Benyttet næringsareal: Xx% eller kvm Befolkningstall: 1360 stykker Andel lønnsomme bedrifter i Flakstad: Økning til 60% målt som gj.snitt av de 10 siste årene Skal oppdateres Etableringsrate: 4% (målt som gj.snitt av de 10 siste årene) Ant. nye boenheter: xx stk Benyttet næringsareal: Xx% eller kvm Befolkningstall: 1400 stykker 4

5 Innsats 2015 Innledning Det er i den første omstillingsperioden, , lagt et godt fundament å bygge videre på. Handlingsplanen 2015 er laget basert på de erfaringene omstillingsselskapet har gjort seg gjennom den første perioden og hvilke tiltak man ser er nødvendig å sette i gang for å videreføre arbeidet. Det er viktig å huske at omstillingsarbeidet i hovedsak skal omfatte forstudier og forprosjekt. Målene for omstillingsarbeidet er periodisert, men av erfaring ser man gjerne den største effekten etter at omstillingsarbeidet er gjennomført. Hovedoppgaven for omstillingsorganisasjonen er derfor å få omstillings-/utviklingsprosessene i gang, og bidra til at de blir gjennomført av de egentlige prosjekteierne. Omstillingsarbeidet er en langvarig prosess. Det er derfor viktig at en prioriterer hva som må oppnås det enkelte år, og i hvilken grad man når målet. Gjennom handlingsplanen vil det defineres hva som skal gjennomføres i I tillegg til det som er definert nedenfor har Flakstad Utvikling også en viktig oppgave som bedriftsrådgivning til gründere og etablerte bedrifter i Flakstad. Her har Flakstad Utvikling potensial til å bli flinkere til å involvere Innovasjon Norge på et tidligere tidspunkt. Innsatsområder Gjennom de tre første omstillingsårene har det vært en tilpasning av hvilke innsatsområder omstillingsarbeidet skal jobbe for. Innsatsområde defineres som områder der omstillingsarbeidet vil ha et spesielt fokus. Basert på erfaringer er det for omstillingsperioden definert følgende fire innsatsområder: 1) Fiskeri, marin industri og primærnæring 2) Reiseliv og opplevelser 3) Teknisk service, bygg og anlegg 4) Kommunen som tilrettelegger og serviceorgan Næringene i innsatsområde 1-3 synes å ha størst forutsetninger for å skape vekst og demme opp for tap av arbeidsplasser i Flakstad. Omstillingsorganisasjonen vil ha et hovedansvar for å gjennomføre innsatsområde 1-3, som alle er primært rettet mot å skape nye arbeidsplasser, samt å gjøre næringslivet mer robust og variert. For å lykkes med økt bosetting, må lokalsamfunnet være attraktivt for å bo, besøke og drive næringsvirksomhet. Kommunen må være en aktiv og engasjert tilrettelegger og medspiller for aktører som ønsker å satse i kommunen og må bidra med tilrettelegging for gode botilbud og bomiljø, samt med gode planverk som gir raske svar på henvendelser og raske avklaringer i forhold til tillatelser, konsesjoner eller lignende. Flakstad kommune vil ha et hovedansvar for innsatsområde 4, som omfatter tilrettelegging for bosetting, besøk og næringsutvikling. Omstillingsorganisasjonen må naturligvis også gi rom for andre gode utviklingsprosjekter når det kommer søknader om slike. Alle prosjekter som bringer kommunen nærmere målet med omstillingen vil bli ønsket velkommen. Men ikke alle områder kan prioriteres like høyt. Dette er strategien et uttrykk for. Videre beskrives hva som er planlagt gjennomført i de fire ulike innsatsområdene. 5

6 Fiskeri, marin industri og primærnæring Fiske og fiskeindustri er tradisjonsrike næringer i Flakstad, sammen med landbruk og andre primærnæringer, og disse områdene anses viktige å videreutvikle. Mål for omstillingsperioden: Sikre at fisk fortsatt er grunnlag for fremtidsrettede og attraktive næring, spesielt for unge. Økt og stabil tilgang på råstoff, flere kvoter lokalt. Mer produksjon, foredling og verdiskaping, av lokal matproduksjon. Målet er å skape 20 nye arbeidsplasser innen utgangen av 2017, fordeler slik: Fiskeri/kystfiskeflåte: 10 nye arbeidsplasser Marin industri: 10 nye arbeidsplasser Andre primærnæringer: Flere nye arbeidsplasser (ikke tallfestet). Budsjett 2015: kr Tiltak Budsjett Pilot verdiskapning Nusfjord «Fiskerilunsj» Sikre lærlingeordning Utrede FU som organ for fiskerikompetanse Forstudie på muligheten for kombinere arbeidsstokken på tvers av fiskeri / marin industri og reiseliv Kompetansefremmende tiltak Utvikling av teknologi i fiskerisektoren Sum Kr Tiltak for 2015: Navn Pilotprosjekt for verdiskapning basert på foredling i Nusfjord Mål 2015 Gjennomføre første testsesong for å finne rett driftsmodell for en bedrift som skal drive med videreforedling og salg av foredlede produkter basert på konvensjonelle landinger fra Lofoten. Eierskap Nystartet selskap som favner kunder, landanlegg og fiskere Organisering Prosjektansvarlig: Fra selskapet Finansiering FU: i 2015 Videreføring Prosjektet skal eies og drives av en aktør som skal overta på helt kommersielle vilkår med tanke på videreføring OG oppskalering. Kommentar Man bør kanskje se på piloten som et 2 eller 3-årig prosjekt hvor man trenger flere sesonger for. Poenget med oppskalering er sentralt i 2015, 300 i 2016 og 300 i 2017 Mulighet for alternativ finansiering: Nettverksprosjekt i IN, egenfinansiering 6

7 Navn «Fiskerilunsj» Mål 2015 Minimum 2 samlinger med sentrale premissleverandører fra fiskeindustrien i Flakstad, for å skape en samarbeidsarena og et enklere samarbeidsklima på tvers av fiskerisektoren. Eierskap Flakstad Utvikling Organisering Prosjektansvarlig: styreleder FU Finansiering FU: i 2015 Videreføring Basert på hva utredningen sier vil det kunne etableres ytterligere prosjekter Kommentar Tiltaket antas å kunne skape en sentral samarbeidsarena hvor det kan skapes nyttig kunnskaper om muligheter innenfor bransjen. Navn Sikre tilgang på lærlinger og lærlingebåter Mål Skissere en ordning som sikrer 4 lærlinger på Flakstadfartøy årlig - 2 nye Flakstadfartøy registrert som lærlingefartøy i 2015 Eierskap FU/ Kystfiskarlaget/ Fiskarlaget Organisering Prosjektansvarlig: Styreleder i FU Finansiering FU: i 2015 Videreføring Prosjektets leveranse må skissere hvordan ordningen skal administreres og finansieres løpende, og det må sjekkes muligheter for løpende finansiering Kommentar Navn Utrede muligheten for å etablere Flakstad Utvikling som et kompetanse- og / eller rådgivningsorgan rettet mot fiskeri Mål Kartlegge hvilke tjenester og råd bransjen normalt har behov for. - Ferdigstille en mulighetsstudie som peker på mulighetsrommet Eierskap FU Organisering Prosjektansvarlig: Finansiering FU: Videreføring Ordningen bør etableres som en prøve i minst ett år. Kommentar Navn Forstudie på muligheten for kombinere arbeidsstokken på tvers av fiskeri / marin industri og reiseliv Mål Etablere og gjennomføre forstudie - Identifisere A-eiere for et potensielt forprosjekt Eierskap Flakstad Utvikling Organisering Prosjektansvarlig: NN fra Flakstad Utvikling Prosjektleder: Finansiering Flakstad Utvikling: kr Reiselivsaktører: egen tid Fiskeri / Marin industri: egen tid Videreføring Kommer an på resultatene av forstudiet Kommentar Dette tiltaket er også aktuelt under innsatsområde 2 7

8 Navn Kompetansefremmende tiltak Mål Etablere Båteierkurs/ båteierskole? - Tre stykker som søker om midler til kompetansefremmende aktiviteter? Eierskap FU Organisering Prosjektansvarlig: styreleder FU Finansiering 25 % egenandel på kurs fra FU, utenom det finansiert fra FU ved administrasjon og PL. Total andel FU: i 2015 Videreføring Første runde med kursing i sektoren må regnes som en test, hvor videreføring må vurderes basert på erfaringer. Kommentar Navn Utvikling av teknologi for effektivisering eller forbedring av fiskerisektoren Mål 2015 Gjennomføre minimum et forprosjekt om utvikling av nye løsninger Eierskap Eksisterende eller ne selskaper innenfor fiskerisektoren, muligens nettverk Organisering Prosjektansvarlig: Fra selskapet Prosjektleder: Fra selskapet Finansiering FU: i 2015 Videreføring Prosjektene (2 i pipeline) skal drives av kommersielle aktører, eller bidra til å kommersialisere nye løsninger som skal øke lønnsomhet eller skape lønnsomhet i nye selskaper Kommentar Alternativ finansiering: Egenfinansiering, lån/støtte fra IN Navn Gode prosjekter Mål Bidrar til å forsterke satsingen innenfor innsatsområde 1 Eierskap Aktører i næringen Organisering I henhold til PLP Finansiering Prosjektene søker på potten «Frie midler» Kommentar Skal primært gå til forstudier og forprosjekter Viktig å vise vilje og gjennomføringsevne 8

9 Reiseliv og opplevelser Sentrale reiselivsaktører deltar aktivt i utviklingen og viser vei og det er stort potensial for økt verdiskapning for aktørene. Utfordringen for Flakstad er å gå fra å være en gjennomfartsåre for turistene til å utvikle produkter turistene ønsker og som gjør at de stopper og tilbringer mer tid hos Flakstadaktørene. «Flakstad mot 2020» er reiselivsstrategien for kommunen utviklet i samarbeid mellom Flakstad Utvikling, kommunen og reiselivsaktørene i Reiselivsstrategien er et styringsverktøy for utviklingen, samtidig som den gir rom for at forutsetninger kan endre seg over tid. Reiselivsstrategien bør revideres hvert annet år. Den ble skrevet i 2013 og bør derfor revideres høsten 2015 som ledd i å utvikle handlingsplanen for 2016 og se på hvordan man samsvarer med de definerte målene. Mål for omstillingsarbeidet: Målene for omstillingsarbeidet er de samme som er definert i reiselivsstrategien «Flakstad mot 2020». 1. Det skal være attraktivt å være reiselivsbedrift i Flakstad a. Det skal være en kultur for samarbeid og etableres et felles fagnettverk for reiselivsnæringen b. Kommunen skal satse på reiselivsnæringen gjennom tilrettelegging, planlegging og effektiv saksbehandling 2. Reisemålsutviklingen skal sikre økt omsetning og flere helårsarbeidsplasser i reiselivsnæringen i Flakstad a nye årsverk innen 2017(fra strategiplanen til omstillingsprogrammet) b. Økt verdiskapning pr. turistankomst ved at overnattende gjester blir lenger, besøkende kjøper mer mat, mer suvenirer og mer opplevelser 3. Fortrinn innenfor natur og kultur skal omsettes til lønnsom forretningsvirksomhet, og innen 2020 skal Flakstad har flere aktører som tilbyr aktiviteter og opplevelser av høy kvalitet a. Aktørene i Flakstad skal være tilgjengelig og levere på service og vertskap b. Det skal fokuseres på kompetansetiltak som sikrer markedsorienterte aktiviteter og opplevelser og som styrker reiselivsbedriftene Budsjett 2015: kr Tiltak Budsjett Transportløsning 2.0 Kr Mulighetsstudie på reiselivsmulighetene i Sund / videreføring av Bolyst Kr Forprosjekt Salg på tvers Kr Forstudie på muligheten for kombinere arbeidsstokken på Kr tvers av fiskeri / marin industri og reiseliv Reiselivsfrokost Kr Kompetansefremmende tiltak Kr Gode prosjekter Frie midler Sum Kr Originalt i reiselivsstrategien var det satt 25 arbeidsplasser. Dette justeres til 15, samt at det vil defineres som årsverk, ikke arbeidsplasser 9

10 Tiltak for 2015: Navn Transportløsning 2.0 Mål Utrede de tre gjeldene forslagene (samarbeid med Boreal, FlaXess m/ Hafenstroem, samarbeid mellom Lofoten Tours og reiselivsaktørene) - Materialisere et av dem gjennom prosjekt - Planlegge for videreføring Eierskap Reiselivsnæringen Organisering Prosjektansvarlig: Finansiering Flakstad Utvikling: kr Videreføring Kommentar Dette bør planlegges som et 3-årig prosjekt slik det ble definert i 2014 Navn Mulighetsstudie på reiselivsmulighetene i Sund / videreføring av Bolyst Mål Gjennomført mulighetsstudie - Plan for neste fase Eierskap Flakstad Utvikling og Tor Vegard Mørkved Organisering Prosjektansvarlig: Finansiering kr Kommentar Sund Fiskerimuseum / Smeden i Sund er en bauta i reiselivet i Flakstad og det er store muligheter for å utvikle tilbudet. Kommunen har over tre år kjørt et Bolystprosjekt rundt mulighetene i Sund og det er ønskelig å videreføre dette Navn Forprosjekt Salg på tvers Mål Skriv inn målene når prosjektplanen for forprosjektet foreligger Eierskap Definerte reiselivsaktørene i Flakstad Organisering Prosjektansvarlig: NN fra Flakstad Utvikling Prosjektleder: innleid prosjektleder, Mariell Hagen fra BBR AS Finansiering Flakstad Utvikling: kr Reiselivsaktører: egen tid Videreføring Dette er en videreføring av forstudiet gjennomført høsten 2014 Kommentar Prosjektplan vil foreligge 8. desember, som ledd i forstudiet som kjøres høsten 2014 Navn Forstudie på muligheten for kombinere arbeidsstokken på tvers av fiskeri / marin industri og reiseliv Mål Etablere og gjennomføre forstudie - Identifisere A-eiere for et potensielt forprosjekt Eierskap Flakstad Utvikling Organisering Prosjektansvarlig: NN fra Flakstad Utvikling Prosjektleder: Finansiering Flakstad Utvikling: kr Reiselivsaktører: egen tid Fiskeri / Marin industri: egen tid Videreføring Kommer an på resultatene av forstudiet Kommentar Dette tiltaket er også aktuelt under innsatsområde 1 10

11 Navn Reiselivsfrokost Mål Åtte gjennomførte reiselivsfrokoster - Minimum 5 deltagende bedrifter hver gang Eierskap Flakstad Utvikling, reiselivsaktører i Flakstad Organisering Arrangør fra Flakstad Utvikling Medarrangør Sissel Hansen i Destinasjon Lofoten Finansiering Flakstad Utvikling: kr Reiselivsaktører: egen tid Videreføring Dette ble gjennomført med stor suksess i 2014 og det er ønskelig fra reiselivsnæringen å videreføre det. Det er essensielt at det er en person som har arrangøransvaret Kommentar Planlegges ammen med Sissel Hansen i Destinasjon Lofoten Navn Kompetansefremmende tiltak Mål Kommunisere tydelig at Flakstad Utvikling støtter kompetansefremmende aktiviteter - Tre stykker som søker om midler til kompetansefremmende aktiviteter Eierskap Flakstad Utvikling Organisering Finansiering kr Kommentar Flakstad Utvikling vil ikke gjennomføre definerte kurs, men vil jobbe aktivt med å kommunisere at kompetansefremmende aktiviteter støttes Navn Gode prosjekter Mål Bidrar til å forsterke satsingen innenfor innsatsområde 2 Eierskap Reiselivsaktører Organisering I henhold til PLP Finansiering Prosjektene søker på potten «Frie midler» Kommentar Skal primært gå til forstudier og forprosjekter Viktig å vise vilje og gjennomføringsevne 11

12 Teknisk service, bygg og anlegg Teknisk servicenæring er viktige som underleverandører til bl.a. fiskere, industri og reiselivsanlegg. Det omfatter tjenesteytende bedrifter innen elektro, rør, mekanisk verksted og lignende. De betjener både et lokalt og regionalt marked. Flere av bedriftene har vekstambisjoner som begrenses av mangel på kvalifisert arbeidskraft Mål for omstillingsperioden: Vekst innen tekniske servicenæring, bygg og anlegg. Det er en ambisjon om å skape 15 nye arbeidsplasser innen utgangen av Budsjett 2015: kr Tiltak Budsjett Prosjektledelse for næringsaktører knyttet til Ramberg Havn Kr Tilgang på arbeidskraft Kr Kompetansefremmende tiltak Kr Gode prosjekter Frie midler Sum Kr Tiltak for 2015: Navn Prosjektledelse for næringsaktører knyttet til Ramberg Havn Mål Etablere et prosjekt på tvers av de fem definerte næringsaktørene der Flakstad Utvikling har prosjektledelsen Eierskap De fem definerte næringsaktørene Harald Johansen Eiendom AS, Hi Tech Industries AS, Berres Bil og Båt AS, Ramberg Elektro AS og Byggtorget AS Organisering Prosjektansvarlig: ikke avklart Finansiering Flakstad Utvikling: kr Næringsaktører: egen tid Kommentar Navn Tilgang på arbeidskraft Mål Kartlagt status hos bedrifter i Flakstad - Avdekke flaskehalser - Definert tiltak Eierskap Flakstad Utvikling og definerte aktører Organisering Prosjektansvarlig: NN fra Flakstad Utvikling Prosjektleder: ikke avklart Finansiering Flakstad Utvikling: kr Kommentar Det er fra flere aktører ytret utfordringer med å tiltrekke seg relevant arbeidskraft 12

13 Navn Kompetansefremmende tiltak Mål Kommunisere tydelig at Flakstad Utvikling støtter kompetansefremmende aktiviteter - Tre stykker som søker om midler til kompetansefremmende aktiviteter Eierskap Flakstad Utvikling Organisering Finansiering kr Kommentar Flakstad Utvikling vil ikke gjennomføre definerte kurs, men vil jobbe aktivt med å kommunisere at kompetansefremmende aktiviteter støttes Navn Gode prosjekter Mål Bidrar til å forsterke satsingen innenfor innsatsområde 3 Eierskap Aktører innunder definerte næringer i innsatsområde 3 Organisering I henhold til PLP Finansiering Prosjektene søker på potten «Frie midler» Kommentar Skal primært gå til forstudier og forprosjekter Viktig å vise vilje og gjennomføringsevne 13

14 Kommunen som tilrettelegger og serviceorgan For å stoppe nedgang i befolkningstallet og øke tilflytting til Flakstad, er det viktig at det er attraktivt å bo, besøke, arbeide og drive næringsvirksomhet i kommunen. En stor utfordring er å beholde de unge, og gi arbeid til personer med høyere utdanning. I arbeidet med omstillingsplanen er det påpekt at mangel på attraktive leieboliger, leiligheter og tomter er en flaskehals for at unge skal flytte til og etablere seg i Flakstad. Tettsteder som Ramberg og Napp mangler urbane kvaliteter, selv om Husbanken påpeker at den urbane trenden og ønsket om urbane kvaliteter finnes alle steder også i landets minste kommuner. Etablering av leiligheter og andre urbane boenheter vil trolig øke muligheten for at kommunen tiltrekker seg nye familier. Mål for omstillingsarbeidet: Bidra til at flere vil bo og arbeide i Flakstad, spesielt unge voksne. Befolkningstallet skal stabiliseres rundt 1360 innbyggere 2017, og andelen unge voksne (19-44 år) skal øke med 8 personer i samme periode. Kommunen skal være en aktiv og engasjert lagspiller og tilrettelegge og planlegge for etablering av nye boliger og ny næringsvirksomhet. Budsjett 2015: kr Tiltak Budsjett Boligpolitisk handlingsplan Kr Kommunalt planverk Kr Næringsvennlig kommune del 2 Penger avsatt i 2014 Sum Kr Tiltak for 2015: Navn Boligpolitisk handlingsplan Mål Ferdigstille boligpolitisk handlingsplan - Iverksette eller planlegge for igangsetting av tiltak Eierskap Flakstad kommune Organisering Prosjektansvarlig: NN fra Flakstad Utvikling Prosjektleder: NN fra Flakstad kommune Finansiering Flakstad Utvikling: kr Kommentar Navn Kommunalt planverk Mål Reguleringsplan for Ramberg Havn - Reguleringsplan for Napp havn Eierskap Flakstad kommune Organisering Prosjektansvarlig: NN fra Flakstad Utvikling Prosjektleder: NN fra Flakstad kommune Finansiering Flakstad Utvikling: kr Kommentar Navn Næringsvennlig kommune del 2 Mål Skriv inn målene når prosjektplanen for forprosjektet foreligger Eierskap Flakstad kommune Organisering Prosjektansvarlig: Rådmann Erling Sandnes Prosjektleder: Berit Laastad Finansiering Penger avsatt i

15 Finansiering Det budsjetteres med følgende summer fro 2015: Innsatsområde Budsjett 2015 Andel Fiskeri, marin industri og primærnæring Kr % Reiseliv og opplevelse Kr % Teknisk service, bygg og anlegg Kr % Kommunen som tilrettelegger og serviceorgan Kr % Frie midler* Kr % Administrasjon Kr % Sum Kr % *Frie midler er ment å gå til mindre adhoc tiltak/utgifter hvor administrasjon kan støtte strategien på en fleksibel måte. For eksempel midler til mindre utredning, bistand til prosessmøter, møteutgifter ved nettverksarbeid og lignende m.v. 15