Olympiatoppen Sørøst
|
|
- Amanda Markussen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Modellbeskrivelse I tråd med idrettspolitiske mål og strategier har NIF/OLT som mål å etablere Olympiatoppen Sørøst (OLT Sørøst) pr. 1. januar Olympiatoppens regionale avdelinger har en strategisk rolle i utviklingen av morgendagens toppidrettsutøvere, som er et av hovedmålene i norsk toppidrett. OLT Sørøst skal utfordre, kvalitetssikre og støtte prioriterte særforbunds toppidrettsarbeid i regionen. OLT Sørøst etableres som èn avdeling der avdelingsleder er tilknyttet Marienlyst i Drammen, og vil være et samarbeidsprosjekt mellom NIF/OLT sentralt, særforbundene, idrettskretsene, Buskerud, Vestfold og Telemark fylkeskommuner, samt relevante kommuner. Det etableres sportslige hovedtyngdepunkt/møteplasser ved Marienlyst i Drammen og Skien Fritidspark. Det vitenskapelige samarbeidet vil være konsentrert rundt Høyskolen i Sørøst Norge (HSN) Campus på Bø i Telemark, Bakkenteigen i Vestfold, og Drammen i Buskerud.
2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Bakgrunn Regional toppidrettsorganisering Organisasjonslinjenes ansvar innenfor toppidretten Organisering OLT utviklingsavdeling OLT regional ressursgruppe Mål og Oppdrag Overordnet mål og ambisjonsnivå for norsk toppidrett Mål om «å gjøre de beste bedre»: Mål om «å gjøre de beste flere» Vår felles utfordring Oppdrag Olympiatoppens utviklingsavdeling sentralt Oppdrag Olympiatoppens regionale avdelinger Målgruppe Overordnete fokusområder/strategier for olt region sørøst Olympiatoppen Sørøst Visjon Prinsipper og føringer Organisering Nettverksorganisasjon Fagområder Gjennomføring Finansiering Finansieringskilder Vedlegg... 9 Bakgrunn 1
3 Olympiatoppen Sørøst Modellbeskrivelse 1 BAKGRUNN De idrettspolitiske mål, strategier og prioriteringer er beskrevet i Idrettspolitisk dokument og Tvedt-rapporten (2013) som igjen har blitt operasjonalisert gjennom Toppidrettsmodellen Idrettspolitisk dokument er en plan for hele den organiserte idretten i Norge og er styrende for hele norsk idrett. I pkt.5, Programerklæring, slås det fast at det er et mål å styrke Norge som toppidrettsnasjon. En av strategiene for å lykkes med dette er å styrke den regionale tilstedeværelsen og understøtte utviklingen av toppidretten regionalt. De idrettspolitiske mål og planer sier at OLT skal utvide sin regionale satsing fra dagens 6 regionale avdelinger til 8 stk. Regionene øst og vest for Oslofjorden som skal dekke fylkene Telemark, Buskerud, Vestfold, Østfold, Oslo og Akershus gjenstår å etablere. Det er viktig og riktig å understreke at realiseringen av en regional avdeling av OLT er en prosess som går over tid i ulike faser før avdelingen er optimalt organisert i operativ drift. Første fase er utvikling av konsept og inngåelse av samarbeidsavtaler med strategiske samarbeidspartnere. I etableringsfasen etableres virksomhet, engasjeres ansatte/ ressurspersoner, defineres samarbeidsprosjekter med prioriterte særidretter/prestasjons- miljøer og avdelingen kommer i gang med styrt aktivitet. Denne etableringsplanen gjelder OLT Sørøst og omfatter Buskerud, Telemark og Vestfold. 2 REGIONAL TOPPIDRETTSORGANISERING Etablering av en regional avdeling av OLT er et samarbeidsprosjekt mellom flere aktører. Sentrale aktører fra idretten vil være NIF/OLT, særforbund, idrettskretser og lokalidretten, mens sentrale regionale aktører vil være Buskerud, Vestfold og Telemark fylkeskommuner, Høyskolen i Sørøst Norge, relevante kommuner og andre samarbeidspartnere. Tvedt-utvalget pekte på at OLT regionale avdelinger skal samarbeide med relevante høyskoler og universitet. Bakgrunn 2
4 2.1 ORGANISASJONSLINJENES ANSVAR INNENFOR TOPPIDRETTEN Olympiatoppen har ansvaret for OLT regionale avdelinger, både styringsmessig og faglig. Avdelingsleder i OLT regional avdeling rapporter til Olympiatoppens utviklingssjef og inngår i OLT utviklingsavdeling. Idrettskretsene er ikke et operativt ledd i toppidrettsarbeidet, men skal bidra til å styrke rammevilkår innenfor sitt fylke og koordinere idrettens behov overfor fylker og kommuner. Særforbundene har et helhetlig eierskap og ansvar for egen toppidrett 2.2 ORGANISERING OLT UTVIKLINGSAVDELING Figur 1.) Funksjonskart OLT Utviklingsavdeling 2.3 OLT REGIONAL RESSURSGRUPPE Olympiatoppen sine regionale avdelinger har ikke eget styre, men en Ressursgruppe som støtter opp om virksomheten. Ressursgruppen oppnevnes av OLT og skal være et rådgivende organ som bidrar til å sikre forankring og ressurser for strategiske planer, samt tiltak og prosjekter som skal gjennomføres i regionen. Mandat for Regional Ressursgruppe, se vedlegg 1. Regional toppidrettsorganisering 3
5 3 MÅL OG OPPDRAG 3.1 OVERORDNET MÅL OG AMBISJONSNIVÅ FOR NORSK TOPPIDRETT I de idrettspolitiske dokumenter er det tydelige målsettinger om å gjøre de beste bedre og å gjøre de beste flere. Dette for å styrke både bredden og etterveksten i norsk toppidrett, samtidig som vi foredler/utvikler dagens internasjonale topputøvere Mål om «å gjøre de beste bedre»: Blant verdens 3 beste vinteridrettsnasjoner i Olympiske leker og blant verdens 10 beste nasjoner i Paralympiske vinterleker Blant verdens 25 beste sommeridrettsnasjoner i Olympiske leker, og blant verdens 30 beste nasjoner paralympiske sommerleker Mål om «å gjøre de beste flere» Alle særforbund skal ha utviklet en plan for egen talentutvikling og internasjonal matching av morgendagens utøvere Olympiatoppen skal, gjennom sine regionale avdelinger, ha utviklet kapasitet til å bistå med tjenester på høyt medisinsk og idrettsfaglig nivå til dobbelt så mange utøvere som i dag 3.2 VÅR FELLES UTFORDRING En av de store utfordringer i toppidrettsarbeidet er å sikre optimal vekst og utvikling i alle utviklingstrinn som toppidrettsutøver, fra ung/lovende til internasjonal topp. Vi ser det spesielt viktig å forebygge frafall i perioden etter avsluttet videregående skole/toppidrettsgymnas. I denne perioden skal det tas mange vanskelige valg med tanke på videre studier, videre satsingsmuligheter innenfor idretten, evt. flytte hjemmefra m.v. Figur 2.) Utfordringen med helhetlig utvikling gjennom hele ungdomsalderen Mål og Oppdrag 4
6 3.3 OPPDRAG OLYMPIATOPPENS UTVIKLINGSAVDELING SENTRALT Utvikle og formidle toppidrettsrelevant kompetanse i et langsiktig perspektiv og dermed bidra til å oppfylle Olympiatoppens mandat om å kvalitetssikre særforbundenes toppidrettsarbeid (OLT Utviklingsplan). Utviklingsavdelingens resultatområder omfatter: Talentutvikling Trenerutvikling Utvikling av unge para-utøvere Forskning og utvikling Karriereveiledning 3.4 OPPDRAG OLYMPIATOPPENS REGIONALE AVDELINGER OLT regionalt skal styrke og understøtte utviklingen av morgendagens toppidrettsutøvere og toppidretten regionalt. Oppdraget et definert som følger: Utvikle og formidle relevant kompetanse i regionen og gjennom dette være sentrale bidragsytere i å kvalitetssikre prioriterte særidretters toppidrettsarbeid. Den enkelte region utarbeider og definerer sine mål og handlingsplaner innenfor oppdraget og de definerte resultatområdene. 3.5 MÅLGRUPPE Viktigste målgruppe for OLTs regionale arbeid er morgendagens toppidrettsutøvere og deres trenere, ledere og miljøer. Virksomhet som omfatter dagens toppidrettsutøvere bosatt i regionene skal være forankret til respektive særforbunds landslagstrener og OLT coach. 3.6 OVERORDNETE FOKUSOMRÅDER/STRATEGIER FOR OLT REGION SØRØST Utfordre, kvalitetssikre og støtte særforbundenes toppidrettsarbeid for å utvikle internasjonale toppidrettsutøvere fra regionen. Være en møteplass med spisskompetanse innenfor prestasjonsfag og helsetjenester, som styrker kompetanseutvikling og tilrettelegger for kompetanseoverføring på tvers Drive trenerutvikling som høyner kompetansen for talent- og toppidrettsutvikling, samt bidrar til at kompetansen kommer regionale klubber og prestasjonsmiljøer til gode. Samarbeide om toppidrettsfaglig kompetanse inn mot definerte private toppidretts-gymnas i regionen og offentlige videregående skoler med toppidrettssatsing. I samarbeid med Høyskolen i Sørøst Norge, tilrettelegge for at utøvere i regionen kan kombinere toppidrett og studier. Stimulere og styrke FoU arbeidet innenfor toppidrett i nært samarbeid med Høyskolen i Sørøst Norge. Mål og Oppdrag 5
7 Bidra til å styrke stolthet og identitet knyttet til gode prestasjonsmiljøer i regionen som kan få ringeffekter i forhold til regionalutvikling, samarbeid med næringsliv, offentlig sektor og andre Samarbeide med fylkeskommunene om å realisere regionale strategier og mål der disse er sammenfallende med OLT region Sørøst. 4 OLYMPIATOPPEN SØRØST 4.1 VISJON «Sammen om de store prestasjoner» Visjonen innebærer sterkt fokus på regionalt, tverrfaglig og tverridrettslig samarbeid. 4.2 PRINSIPPER OG FØRINGER Olympiatoppen Sørøst skal være en utviklingsarena for toppidrett i regionen og bygger på følgende prinsipper; OLT Sørøst skal være én avdeling med én avdelingsleder og ett budsjett Eksisterende prosjekter i OLT-Sørøst (eks. Teletoppen, Vestfold Toppidrett) som kvalifiserer til virksomhet i OLT, integreres i den nye OLT Sørøst Skal ha fokus på særidrettenes behov, med utøvere og prestasjonsmiljøer i sentrum Er styringsmessig og faglig en direkte forlengelse av OLTs ledelse og fagmyndighet Skal etablere egnede møteplasser med gode treningsfasiliteter, anlegg og tilgang til kompetansemiljø/spisskompetanse innenfor prestasjonsfag og helsetjenester, der definerte utøvere og prestasjonsmiljøers behov står i sentrum Skal utnytte fagkompetanse, ressurser og anlegg uavhengig av geografisk plassering Skal samarbeide tett med HSN om lab/testing, tilrettelegging av studier for toppidrettsutøvere og FoU 4.3 ORGANISERING Med bakgrunn i det sterke engasjement, tilgjengelige idrettsanlegg og ressurs-/kompetansemiljøer er planen å etablere OLT Sørøst som en nettverksorganisasjon. Denne organiseringen skal hente ut det beste fra regionens fagmiljøer og legge optimalt til rette for utviklingen av morgendagens utøvere i nært samarbeid med særforbundenes prestasjonsmiljøer. Det vil være faglige tyngdepunkt på Marienlyst i Drammen, hvor OLT Sørøst avdelingsleder vil være basert, ved Skien Fritidspark i Telemark og et vitenskapelig faglig samarbeidsmiljø ved Bakkenteigen i Vestfold, Bø i Telemark og Drammen i Buskerud. I tillegg utnyttes naturlige tverridrettslige møteplasser i regionen. Olympiatoppen Sørøst 6
8 Det tilrettelegges for et tett samarbeid med HSN 8 Campus, regulert i egen samarbeidsavtale mellom NIF/OLT og HSN. HSN er selv en nettverksorganisasjon som dekker samme 3 fylker og vil således være en viktig samarbeidspart innenfor hele regionen Nettverksorganisasjon Etablering av en nettverksorganisasjon skal sikre: Optimal oppfølging mot prioriterte prestasjonsmiljøer o Prosjekter etableres med prestasjonsmiljøer og disses særforbund som har vilje og evne til å samarbeide med OLT i et langsiktig perspektiv. Oppbygging og tilgjengeliggjøring av toppidrettskompetanse og akademiske ressurser, herunder fagansvarlige/fagressurser, test/lab, helsetjenester, FoU m.v. (kompetanse i «nettverk» fremfor «sentralisering»). Stillinger/roller vil knyttes opp mot de sterkeste kompetansemiljøene i regionen og etableres på tvers av fylkesgrensene. Optimalisere tilgang/bruk av regionens beste tilgjengelige anlegg/fasiliteter. Definerte OLT tyngdepunkt med OLT-ansatte ressurser vil bli godkjent/sertifisert med «OLT-status» og kan gjennom dette profileres med OLT logo/ «ringene». Optimalisere samarbeidet med HSN, herunder: o Kartlegge og utnytte faglig tyngde/spisskompetanse ift idrettsvitenskap, helse, coaching/prestasjonsledelse, idrettspsykologi, teknologi og ernæring o Kvalitetssikre og tilgjengeliggjøring av test/lab-fasiliteter iht toppidrettens behov i Buskerud, Vestfold og Telemark, samt utrede mulighet for utvikling av mobil testlab o Tilrettelegge for karriereveiledning/studiemuligheter for toppidrettsutøvere o Utvikle og styrke samarbeidet innenfor FoU o Optimalisere ressurssituasjon og samarbeide om ressurspersoner iht avtale mellom HSN og OLT Fagområder Det vil defineres/engasjeres fagansvarlige for følgende fagområder i OLT Sørøst; Utholdenhet Teknikk/motorikk Helse Ernæring Idrettspyskologi/coaching Kraft/styrke Test/lab Fagansvarlige vil rekrutteres/engasjeres fra de sterkeste kompetansemiljøer innenfor regionen. 4.4 GJENNOMFØRING Det er etablert et eget forprosjekt og en etableringsplan for OLT Sørøst, se vedlegg 2. Olympiatoppen Sørøst 7
9 5 FINANSIERING Det forutsettes at OLT regionale avdelinger etableres på grunnlag av regional finansiering, og ikke svekker finansieringen av den nasjonale toppidrettsfunksjonen. Derfor vil den regionale finansieringsviljen utgjøre en viktig premiss for etableringen. Det planlegges og legges til grunn et årlig budsjett i størrelsesorden 4,85 MNOK. 5.1 FINANSIERINGSKILDER Sentrale finansieringskilder vil være: Bidrag fra NIF/OLT sentralt Driftsstøtte fra fylkeskommunene i Buskerud, Vestfold og Telemark Øremerkede prosjekt-/utviklingsmidler fra fylke, kommune eller andre aktører Bidrag fra aktuelle kommuner, herunder også subsidiering og investeringer Bidrag fra næringslivsråd, regionråd, stiftelser eller andre Bidrag fra den enkelte idrettskrets (lokalisering, kontor, møterom etc.) Det vil være ett budsjett og en handlingsplan for regionen. Avdelingsleder OLT Sørøst vil være budsjett- og resultatansvarlig. Budsjett/regnskap vil føres av NIF sentralt v/idrettenes Regnskapskontor (IRK). Det vil være behov for noe økonomiske midler annet halvår 2016 for å drive forprosjektet og kvalitetssikre oppstart/etablering fra 1.januar Oslo, 18. august 2016 Finansiering 8
10 6 VEDLEGG Vedlegg 1 Mandat OLT Region Ressursgruppe Olympiatoppen sine regionale avdelinger har ikke eget styre, men en Ressursgruppe som støtter opp om virksomheten. Ressursgruppen skal være et rådgivende organ som bidrar til å sikre forankring og ressurser for strategiske planer, samt tiltak og prosjekter som skal gjennomføres i regionen. Ressursgruppen oppnevnes av avdelingsleder for Olympiatoppens regionale avdeling i samråd med Olympiatoppens utviklingssjef. 1. Gruppen skal bestå av fagpersoner som har en sterk posisjon og komplementær kompetanse innen idretten og fra aktører/samarbeidspartnere i regionen som bidrar med ressurser og/eller kompetanse. 2. Gruppen ledes av avdelingsleder i OLT region. Olympiatoppens utviklingssjef sentralt skal inngå i ressursgruppen. 3. Gruppen gjennomfører 2 årlige møter eller etter behov utover dette. 4. Gruppen skal utvikle strategiske nettverk, hvor målet er å tilføre Olympiatoppens regionale avdeling tilstrekkelig med ressurser. 5. Medlemmene bidrar på frivillig basis med utgangspunkt i sine engasjement for å videreutvikle Olympiatoppen i regionen. 6. Budsjettbeslutninger og avgjørelser vedrørende bruk av ressurser tas av avdelingsleder i Olympiatoppen regionalt i samarbeid med Utviklingssjefen i Olympiatoppen sentralt. Oslo, 12. november 2015 Vedlegg 2 Vedlegg 9
11 OLT Sørøst - Etableringsplan Bakgrunn Olympiatoppen Sørøst Oppdatert versjon pr Idrettspolitiske mål og planer sier at OLT Regionale avdelinger skal utvides fra 6 til inntil 8 stk. Det gjenstår regionene øst og vest for Oslofjorden som skal dekke fylkene Telemark, Buskerud, Vestfold, Østfold, Oslo og Akershus. Denne etableringsplanen gjelder OLT Sørøst og omfatter Buskerud, Telemark og Vestfold. Mål: OLT Sørøst skal være operativt fra 1. januar 2017 Fremdriftsplan 1. Samtaler mellom Buskerud IK, Telemark IK, Vestfold IK og Olympiatoppen startet mai Utredning av modeller og mulige løsninger med fokus på særforbundenes behov, anleggssituasjon, HSN/kompetansemiljøer, infrastruktur, lokale/regionale samarbeidsløsninger mv 3. Møter/dialog med fylkeskommuner, kommuner, HSN og øvrige interessenter i regionen 4. Forankring i NIF ledelse/idrettsstyret 5. Opprettelse av forprosjekt med oppdrag å utarbeide «modellbeskrivelse» og fremdriftsplan innenfor vedtatte rammer/prinsipper. 6. Forankre modell med alle tre fylkeskommuner og relevante kommuner, herunder sikre interesse og forpliktelse til å bidra med finansiering av OLT Sørøst som et felles prosjekt for regionen. 7. Forankre samarbeidsmodell med HSN 8. Søknader om finansiering til fylkeskommunene i Buskerud, Vestfold og Telemark 9. Utarbeide samarbeidsavtale med HSN 10. Inngåelse av langsiktige samarbeidsavtaler med fylkeskommuner, HSN og kommuner(r) 11. Oppstart Ramme for virksomheten Det tas utgangspunkt i NIF/OLT strategi og prinsipper for etablering av OLT regionale avdelinger. Forprosjekt medlemmer Trond Pedersen, OLT Erling Rimeslåtten, OLT Jorunn Horgen, Buskerud IK Sondre Fjelldalen, Telemark IK Bjørn Lauritzen, Vestfold IK Vedlegg 10
Olympiatoppen Regionale avdelinger
Olympiatoppen Regionale avdelinger Modellbeskrivelse I tråd med idrettspolitiske mål og strategier har NIF/OLT som mål å etablere og drive 8 stk regionale avdelinger av Olympiatoppen. De regionale avdelinger
DetaljerSamarbeidsmuligheter i Hallingdal
Samarbeidsmuligheter i Hallingdal - Regionrådet i Hallingdal, 5. april 2019 Jorunn Horgen Avdelingsleder Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Side 2 Side 3 Side 4 Olympiatoppens utviklingsfilosofi
DetaljerOlympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene best i verden Formål Olympiatoppen
DetaljerBuskerud Skikrets 8.mai 2019
Buskerud Skikrets 8.mai 2019 Jorunn Horgen Avdelingsleder Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Formål Lede og trene best i verden Olympiatoppen
DetaljerSamarbeid med OLT og regionene, hvordan kan dette utnyttes
Samarbeid med og regionene, hvordan kan dette utnyttes Trond Pedersen Utviklingssjef Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene
DetaljerForskning og utvikling
STRATEGI Forskning og utvikling 2018-2022 Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Strategisk forankring FoU strategien skal være forankret i overordnete mål og strategier for norsk toppidrett
DetaljerOLT Sørøst Drammen. OLYMPIATOPPEN Sørøst hovedsete i Drammen - et nettverk for samhandling og prestasjoner i hele regionen
OL Sørøst Drammen OLYMPIAOPPEN Sørøst hovedsete i Drammen - et nettverk for samhandling og prestasjoner i hele regionen 13.11. 2015 Olympiatoppens regionale arbeid (Sørøst) rond S Pedersen, Utviklingssjef
DetaljerOlympiatoppens strategiske utviklingsplan Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Olympiatoppens strategiske utviklingsplan 2017 2022 Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens strategiske forankring Norsk toppidretts formål og virksomhetsidè «Norge skal
DetaljerTALENTUTVIKLING OG TOPPIDRETT I TELEMARK 2010-2012 UTREDNING
TALENTUTVIKLING OG TOPPIDRETT I TELEMARK 2010-2012 UTREDNING 27.10.2010 FORORD Denne utredningen er ment som et grunnlag i arbeidet for å legge forholdene bedre til rette for økt toppidrettssatsing i Telemark.
DetaljerStrategi FoU. Olympiatoppen
Strategi FoU Olympiatoppen 2012 olympiatoppen 4. desember 2012 side 1 Mål for Olympiatoppens FoU arbeid Bidra til kompetansebasert toppidrettsutvikling Øke fokus og mer ressurser til både forskning og
DetaljerFoU utviklingsplan Olympiatoppen
FoU utviklingsplan Olympiatoppen 2015-2019 Side 1 Oppdragsbeskrivelse / overordnet mål Olympiatoppens FoU-arbeid FoU-prosjekter i regi av OLT skal utvikle og implementere kunnskap i norsk toppidrett som
DetaljerKortreist Kvalitet i Buskerud - presentasjon på Ringerike
Kortreist Kvalitet i Buskerud - presentasjon på Ringerike 17.06 2015 Fra «Tvedt-rapporten», via «Kortreist Kvalitet» til «Den norske toppidrettsmodellen 2022» 18. juni 2015 2 Norges Idrettsforbund Den
DetaljerFoto DT. tirsdag 21. mai 13
Foto DT Nye Drammen Foto DT Foto DT Idrettsbyen Drammen Foto DT Dette er Norges fineste idrettsanlegg - midt i byen Foto dt Idretts byen Drammen Drammenshallen Drammensbadet Gamle Gress Tennishall Turnhall
DetaljerStyrke samarbeidet med særidrettene. Mai 2015
Styrke samarbeidet med særidrettene Mai 2015 Buskerud Idrettskrets Roar Bogerud styreleder Rohit Saggi, styremedlem Lise Christoffersen nestleder Ketil Husøy styremedlem/ansatt rep. Anne Merethe Groseth
DetaljerStrategi FoU. Olympiatoppen
Strategi FoU Olympiatoppen 2010 olympiatoppen 7. desember 2010 side 1 Visjon Innovativ toppidrett olympiatoppen 7. desember 2010 side 2 Mål for arbeidet med FoU i regi av Olympiatoppen Bidra til kompetansebasert
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016
HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016
STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016 INNHOLD I. Visjon og verdigrunnlag s. 3 II. Idrett, samfunn og rammevilkår s. 4 III. Organisasjonsutvikling og kompetanse s. 5 IV. Anleggspolitiske retningslinjer
DetaljerElling Finnanger og Frode Moen. Trøndersk toppidrett 2020
Trøndersk toppidrett 2020 Trøndersk toppidrett 2020 Senter i Granåsen Trøndersk toppidrett 2020 RBK Champions league semifinale Medaljer alle Nordiske Grener OL og VM Trondheims Ørn Europa mester Trenere
DetaljerRogaland idrettskrets 2019
Rogaland idrettskrets 2019 Visjon Idretten i Rogaland er anerkjent som fylkets største leverandør av stolte øyeblikk og bedret folkehelse. - Ikke fordi vi må. Men fordi vi vil. Plakatversjon Stolte øyeblikk
DetaljerStrategiplan for Toppidrett NPF
Strategiplan for Toppidrett NPF Vedtak: Styret ber GS legge frem en strategisk plan for utviklingen av landslag flattvann til første styremøte i 2019. Oppgaven er å presentere en plan med mål for Toppidretten
DetaljerSammen om de store prestasjonene. Det er mulig å bli best i verden i Nord-Norge
Sammen om de store prestasjonene Det er mulig å bli best i verden i Nord-Norge Dagens aktiviteter i OLT NN regi Dagens toppidrettsutøvere Medaljekandidater i mesterskap FoU prosjekter Samarbeidsavtale
DetaljerOlympiatoppen Midt- Norge Tilsagnsnr
RF13.50 www.regionalforvaltning.no Tilsagnsbrev Søknadsår 2015 Støtteordning Inntrøndelag lokalt fond Steinkjer Kommune Tittel Forprosjekt toppidrett Søker Gyldigtil dato Olympiatoppen Midt- Norge 23.01.2017
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerHandlingsplan. Idrettsglede for alle
Handlingsplan Visjon: Forretningside: Vi bidrar til å bedre rammevilkårene for idretten i Rogaland Verdier: Åpen og inkluderende Handlingsplanen er et supplement til Idrettspolitisk document (IPD) som
DetaljerR A P P O R T Innledning bakgrunn Deltakelse Prosessarbeid gevinster/muligheter utfordringer forventer fylkeskommune skal jobbe for/med
R AP P O R T Møter : Dialogmøter med idrettsråd og kommuner i Telemark 2018 Emne : Regionalisering av Vestfold og Telemark Møtedatoer : Notodden 25.09, Skien 01.10, Nissedal 03.10 Innledning bakgrunn Telemark
DetaljerBUSKERUD IDRETT ENS STRATEGIPLAN
BUSKERUD IDRETT ENS STRATEGIPLAN 2016-2020 INNLEDNING. Buskerudidrettens strategiplan er forankret i «Norges idrettsforbunds idrettspolitiske dokument 2015-2019» og Buskerud fylkeskommunes «Strategi for
DetaljerRegionaliseringsprosessen Vestfold og Telemark idrettskrets
Interimsstyret Møte nr. 04-2018 - Protokoll Torsdag 13.09.2018 kl. 1700-2100, Oslofjord Convention Center, Stokke Interimsstyre: Per-Eivind Johansen, leder Geir Berge Nordtveit, nestleder Bjørn Walle,
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerFylkesrådet Møteinnkalling Dato: Tid: Sted: Femunden, Fylkeshuset, Hamar
Fylkesrådet Møteinnkalling Dato: 16.12.2013 Tid: 11.00 Sted: Femunden, Fylkeshuset, Hamar Dette dokumentet er elektronisk godkjent. Saksliste Sak (Arkiv)saksnr. Tittel Vedtak 298/13 13/14295 HEDMARK FYLKESKOMMUNE
DetaljerVoksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett
Voksenidrett NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen 20. mai 2016 Sist endret
DetaljerNORD-TRØNDELAG IDRETTSKRETS STRATEGIPLAN (Vedtatt på Idrettskretstinget 2016)
NORD-TRØNDELAG IDRETTSKRETS STRATEGIPLAN 2017 2020 (Vedtatt på Idrettskretstinget 2016) 2 1. INNLEDNING Idretten i Nord-Trøndelag IDRETTSLAGENE er grunnpilaren i nordtrønderidretten. Nordtrønderidretten
DetaljerSØKNAD OM FORPROSJEKT «TOPPIDRETTSREGION HALLINGDAL»
SAK 42/19 SØKNAD OM FORPROSJEKT «TOPPIDRETTSREGION HALLINGDAL» SAKSOPPLYSNING Bakgrunn I sak 23-19 orienterte Jorunn Horgen, Olympiatoppen Sørøst om arbeidet og satsingane til Olympiatoppen Sørøst og samarbeidsmogelegheiter
DetaljerGLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%
Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets
DetaljerOlympiatoppen enhet for talentutvikling
Olympiatoppen enhet for talentutvikling Utviklingsfilosofi for unge utøvere og arbeid med kvalitet i skoler med tilrettelegging for utvikling av morgendagens utøvere Kunnskapsturne, OLT sørøst 24. 1o.
DetaljerFormål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.
HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget
Detaljer«Strategi for utvikling av større kostnadskrevende idrettsanlegg i Rogaland»
«Strategi for utvikling av større kostnadskrevende idrettsanlegg i Rogaland» 68 Innhold 1. Bakgrunn... 2 2. Formål... 2 3. Målgruppe og aktører... 2 4. Innledning... 4 5. Overordnet anleggspolitikk i Rogaland...
DetaljerVerktøykasse for (spissa)toppidrett. Slik gjør vi det ved Steinkjer vgs.
Verktøykasse for (spissa)toppidrett Slik gjør vi det ved Steinkjer vgs. Krav, forventninger og utfordringer Forbund - Satsningsskole Landslinjestatus - Anbefale utøvere? Olympiatoppen - Prestasjoner
DetaljerEvaluering OL og Paralympics Rio 2016
Evaluering OL og Paralympics Rio 2016 Hovedpunkter fra Olympiatoppens evaluering Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Hensikten med evalueringen Vurdere Olympiatoppens rolle i forberedelsene
DetaljerDen norske toppidrettsmodellen 2022. Oppfølging av det eksterne toppidrettsutvalgets rapport til Idrettsstyret
Den norske toppidrettsmodellen 2022 Oppfølging av det eksterne toppidrettsutvalgets rapport til Idrettsstyret Oversendt fra styringsgruppen til Idrettsstyret 11.april 2015 Den norske toppidrettsmodellen
DetaljerRAPPORT 1908 André Bekkevold Sande, Birnir Egilsson, Guri K. Skrove og Jorunn H. Rødal TOPPIDRETTSSATSNING I MØRE OG ROMSDAL
RAPPORT 1908 André Bekkevold Sande, Birnir Egilsson, Guri K. Skrove og Jorunn H. Rødal TOPPIDRETTSSATSNING I MØRE OG ROMSDAL 2 TITTEL FORFATTERE PROSJEKTLEDER RAPPORT NR. 1908 SIDER 81 PROSJEKTNUMMER 2782
DetaljerTRØNDERSK ANLEGGSKONFERANSE 1.desember Fra idé til virkelighet
TRØNDERSK ANLEGGSKONFERANSE 1.desember 2010 Fra idé til virkelighet Felles anleggsplan I 2007 vedtok Nord- og Sør-Trøndelag Idrettskrets å utarbeide en felles Trøndersk Anleggsplan den første planen kom
DetaljerIdrettsglede for alle
FINNMARK IDRETTSKRETS REVIDERT LANGTIDSPLAN 2018-2019 Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS Finnmark idrettskrets Postboks 194 - Torgsenteret 9711 LAKSELV Tel 78 46 02 60 www.finnmarkik.no Tinget
DetaljerSamfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold
Identifiserte nasjonale svakheter og mangler. Kartlegge kompetansemiljøer i Vestfold og Telemark. Har vi riktig kompetanse, ressurser og erfaringer? Gjennomgang av 18 rapporter og utredninger. Svakheter
DetaljerVirksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle
Virksomhetsplan Møre og Romsdal idrettskrets 2016 2020 Idrettsglede for alle Vedtatt på Møre og Romsdal Idrettskrets ting 09.04.2016 Innledning Møre og Romsdal idrettskrets er et organisasjonsledd som
DetaljerDen norske toppidrettsmodellen 2022. Oppfølging av det eksterne toppidrettsutvalgets rapport til Idrettsstyret
Den norske toppidrettsmodellen 2022 Oppfølging av det eksterne toppidrettsutvalgets rapport til Idrettsstyret Oversendt fra styringsgruppen til Idrettsstyret 11.april 2015 Den norske toppidrettsmodellen
DetaljerTRENERLØYPA. Norges Rugbyforbund 21.3-2015. Rammeverk for norsk trenerutvikling. Seniorrådgiver Trenerutvikling. Antero Wallinus-Rinne
TRENERLØYPA Rammeverk for norsk trenerutvikling Norges Rugbyforbund 21.3-2015 Antero Wallinus-Rinne Seniorrådgiver Trenerutvikling TEMA Trenerløypa Ansvar og roller innenfor Trenerløypa Fellesleveranser
DetaljerAktiv inspirasjon. Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn
Aktiv inspirasjon Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Oktober 2014 Innledning Norges idrettsforbund er en medlemsorganisasjon,
DetaljerStrategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerAKTIVE LOKALSAMFUNN. Livslang idrett og aktivitetsglede Trygge og aktive oppvekstsvilkår for barn og unge i Aktive lokalsamfunn
Fellesskap Betegnelsen på nærmiljøer, bygder og bydeler hvor det tas et samlende initiativ For å høyne innbyggernes aktivitetsnivå og bidra til livslang idretts- og aktivitetsglede Trygge og aktive oppvekstsvilkår
DetaljerOppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune
Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Nasjonale utfordringer og satsningsområder -Nasjonale trender knyttet til fysisk aktivitet -Satsningsområder og utfordringer innen
DetaljerStrategisk plan 2011-2015
Strategisk plan 2011-2015 Strategisk Plan 2011-2015 Hvorfor NIH? Idrett og fysisk aktivitet har stort omfang i norsk samfunns- og kulturliv. Alle barn møter kroppsøvingsfaget i skolen. Tre av fire barn
DetaljerAktiv på dagtid. Strategi og handlingsplan
Aktiv på dagtid Strategi og handlingsplan 2019 2022 Aktiv på Dagtid gjør en forskjell, ved å skape felles treffpunkter, bidra til sosialt fellesskap og fysisk overskudd Fredrikstad Klatreklubb 2 I Aktiv
DetaljerSolveig Pedersen Olympiatoppen Sør (Etabl ) Sørlandsrådet, 31. januar 2018
Solveig Pedersen Olympiatoppen Sør (Etabl. 2015-2018) Sørlandsrådet, 31. januar 2018 «Betydningen av en olympisk avdeling i Agder, og ringvirkningene vår virksomhet gir, langt utover idrettsmiljøene sine
DetaljerRegionaliseringsprosessen Vestfold og Telemark idrettskrets
Interimsstyret Møte nr. 07 - Protokoll Torsdag 21.03.2019 kl. 1800-2110, Idrettens Hus Vestfold, Sandefjord Interimsstyre: Per-Eivind Johansen, leder Geir Berge Nordtveit, nestleder Bjørn Walle, styremedlem
DetaljerStrategi Ungdom og idrett VP
Strategi Ungdom og idrett VP 2017-2020 "Vi skal fremme ungt engasjement i Akershusidretten!" 1. Bakgrunn Langt flere unge i dag enn for 20 år siden har vært innom idretten. Dette er trolig et resultat
DetaljerRegional formannskapskonferanse
Regional formannskapskonferanse Dagens og morgendagens toppidrettsutøvere: Status og videre arbeid Erlend Slokvik, avd. leder Olympiatoppen Innlandet OLT Innlandet Lede an og være pådriver for å utvikle
DetaljerDet er mulig å bli best i verden i Nord Norge. Pause
Sammen om de store prestasjonene Det er mulig å bli best i verden i Nord Norge Kunnskap og Kompetanse er forutsetninger for å bygge god prestasjonskultur. Kompetanseflyt på tvers av idretter ( Og innen
DetaljerFødt som en mester født som en helt å nei det ble da ingen!
Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen! Sammen for fysisk aktivitet Trondheim 17.nov 2005 Maj-Kristin Nygård Norges Idrettsforbund og Olympiske Komite Norges Idrettsforbunds arbeid
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring
Høgskolen i Sørøst-Norge Samfunnsforankring 2017-2021 A Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn B HSN strategi for regional forankring Den norske regjeringens ambisjon om at
DetaljerKampidrettenes anleggsplan
Kampidrettenes anleggsplan Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. KORT OM DE FEM KAMPIDRETTSFORBUNDENE... 4 3. DAGENS ANLEGGSSITUASJON FOR KAMPIDRETTENE... 4 4. SÆRLIGE UTFORDRINGER OG BEHOV FOR KAMPIDRETTENE...
DetaljerIdrettskretsen?!! Svømmeforbundet? Idrettsrådet? NIF? Du?
Svømmeforbundet? Idrettskretsen?!! Idrettsrådet? NIF? Du? Mål Øke kjennskap og kunnskap om hva en idrettskrets driver med, og hvilke tilbud idretten i fylket kan benytte seg av. Organisering Idrettspolitisk
DetaljerVirksomhetsplan for Akershus idrettskrets
Virksomhetsplan 2017-2020 for Akershus idrettskrets Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019. Det skal være styrende for idretten i Norge. Selv om ikke alle organisasjonsledd
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerRegionalisering. Idrettstinget 2015 vedtok under behandling av IPD at følgende tiltak skal stå sentralt:
Regionalisering Bakgrunn: Idrettstinget 2015 vedtok under behandling av IPD 2015-2019 at følgende tiltak skal stå sentralt: «Strukturelle endringer for å tilpasse organisasjonen til statens forvaltningsreform
DetaljerRegionaliseringsprosessen Vestfold og Telemark idrettskrets
Interimsstyret Møte nr. 06 Protokoll Lørdag 05.01.2019 kl. 1000-1200, Clarion Hotel Energy, Stavanger Interimsstyre: Per-Eivind Johansen, leder Geir Berge Nordtveit, nestleder Bjørn Walle, styremedlem
DetaljerPARASPORT REGIONALT I NORGE Fagkonsulent Vigdis Mørdre
PARASPORT REGIONALT I NORGE Fagkonsulent Vigdis Mørdre. 16.10.2018 Min veg fra skoleidrett til i dag Vokste opp i en idrettsfamilie Ordinær skole eneste med funksjonsnedsettelse. Stort fokus på idrett
DetaljerQ59. Samarbeidsavtale. mellom. Norges idrettsforbund og olympiske ogparalympiske komité/olympiatoppen, Troms Idrettskrets, Universitetet i Tromsø
-l Q59 NORGES IDRETTSFORBUND OG OLYMPISKE KOMITÉ NORWEGIAN OLYMPIC COMMITTEE AND CONFEDERATION OF SPORTS OLYMPIATOPPEN. Samarbeidsavtale mellom Norges idrettsforbund og olympiske ogparalympiske komité/olympiatoppen,
DetaljerHandlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017
Handlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017 1 Norges Volleyballforbund Region Østs formål er å arbeide for volleyballen og sandvolleyballens utvikling innen fylkene Akershus, Buskerud, Hedmark, Oppland, Oslo,
DetaljerHØRINGSUTTALELSER PR. 29. MAI 2015
HØRINGSUTTALELSER PR. 29. MAI 2015 nifhoringer@idrettsforbundet.no Strømmen 29.05.2015 DEN NORSKE TOPPIDRETTSMODELLEN - HØRINGSSVAR FRA AKERSHUS IDRETTSKRETS Det vises til brev av 5. mai 2015 og høring
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerHANDLINGSPROGRAM TIL STRATEGI FOR IDRETT OG FRILUFTSLIV I BUSKERUD FYLKESKOMMUNE 2018
HANDLINGSPROGRAM TIL STRATEGI FOR IDRETT OG FRILUFTSLIV I BUSKERUD FYLKESKOMMUNE 2018 Mål 1: Et allsidig, synlig og inkluderende aktivitetstilbud 1 Forslag til fordeling i : 150.000 kr (idrett) og 25.000
DetaljerHandlingsplan. Sist oppdatert 20.februar Visjon. Sammen for Oppegård. Virksomhetsidé
Handlingsplan Sist oppdatert 20.februar 2016 Visjon Sammen for Oppegård Virksomhetsidé OIR skal være en aktiv og synlig arena for samarbeid idrettslagene imellom og mellom idrettslag og offentlige myndigheter
DetaljerIdrett, folkehelse, BUFT Kommunene, Idrettslag, Buskerud - Statusoversikt
HANDLINGSPROGRAM TIL STRATEGI FOR IDRETT OG FRILUFTSLIV I BUSKERUD FYLKESKOMMUNE 2017 Mål 1: Et allsidig, synlig og inkluderende aktivitetstilbud I Buskerud finnes det brede tilbud som omfatter alt fra
Detaljerrapport Et forprosjekt for Olympiatoppen Øst Citius Altius Fortius
rapport Et forprosjekt for Olympiatoppen Øst Citius Altius Fortius 1 INNHoLD Forord... 4 Ett dugnadsarbeid i beste idrettstradisjon... 4 Bakgrunn... 5 Mandat... 6 Organisering av utredningsarbeidet...
DetaljerStrategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerRegion Viken. Ny folkevalgt region?
Region Viken Ny folkevalgt region? Avtale om sammenslåing av Akershus, Buskerud og Østfold o Avtalen er forhandlet frem i forhandlingsutvalget mellom partene i Akershus, Buskerud og Østfold fylkeskommuner
DetaljerStrategiplan for IL Skrim Alle kan bli med
Strategiplan for IL Skrim 2018-2022 Alle kan bli med ع ضو ت وان دیم یک س هر Anyone can join behandles på årsmøtet mars 2018 - 1. Innledning - Planforutsetninger Idrettsglede for alle Banebrytende-Inspirerende
DetaljerPressekonferanse. Ullevaal 5. mai 2015
Pressekonferanse Ullevaal 5. mai 2015 Side 2 Fortsatt vekst i medlemsmassen Side 3 Idrettens rammevilkår: Mål i IPD 2011-2015: Gode og forutsigbare rammevilkår for organisasjonen og aktivitetsutvikling:
DetaljerHandlingsplan
Handlingsplan 2016 1 Innledning: Handlingsplanen bygger på Virksomhetsplan og Idrettspolitisk plattform, vedtatt på Idrettskretstinget 23. april 2016. Disse planene bygger Idrettspolitisk dokument, vedtatt
DetaljerOPPNEVNING AV KOMITEER
Til: Lag med aktivitet innen de nevnte grener Kretser i NGTF Kopi: NGTF Forbundsstyret NGTF Ansatte Oslo, 21.06.18 OPPNEVNING AV KOMITEER Forbundsstyret vedtok i sak F-13/18-20 følgende: Vedtak: Arbeidet
DetaljerOlympiatoppens modell for trenere i norsk toppidrett
12.januar 2018, Oslo Olympiatoppens modell for trenere i norsk toppidrett Innhold 1. Innledning 2. Definisjoner 3. Olympiatoppens trenerfilosofi 4. Mål for Olympiatoppens utviklingstiltak for toppidrettstrenere
DetaljerFra kompetanseløft til elite
NORGES KAMPSPORTFORBUND Fra kompetanseløft til elite Sportslig plan US-DAJA 05.02.2012 Med utgangspunkt i idrettspolitisk dokument for Tingperioden 2012-2014 har vi laget en ny sportslig plan. Planen beskriver
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014
STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker
DetaljerRAPPORT EKSTERN EVALUERING
RAPPORT EKSTERN EVALUERING OLYMPIATOPPENS FORBEREDELSER TIL OG SPORTSLIGE GJENNOMFØRING AV OL OG PARALYMPICS I RIO I 2016 MED FORSLAG TIL FREMTIDIGE STRATEGISKE OG OPERATIVE FORBEDRINGER I ARBEIDET MOT
DetaljerStrategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND
Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND NORGES BANDYFORBUND Strategiplan for perioden 2008-2012 NBF - huset Visjon: -bandy-norge NBF bygger -landhockey-norge sammen med DEG -innebandy-norge Bandy
DetaljerStiftet 3. Mars En samfunnsbygger i snart 100 år. Fana IL 2019
Stiftet 3. Mars 1920 En samfunnsbygger i snart 100 år Fana IL 2019 Fana IL skal være et ledende idrettslag både på det sportslige og det sosiale plan. Vi skal være en pådriver i utviklingen av idrettstilbudet
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerReferat Lillehammer/ HiL Alpine Team
Referat Lillehammer/ HiL Alpine Team Lillehammer har en visjon om å bli Europas mest komplette vintersportsdestinasjon Hafjell/Kvitfjell ønsker å arrangere Alpin VM 2017 Lillehammer ønsker å arrangere
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerIdrettsanlegg behov for tung satsing
Idrettsanlegg behov for tung satsing Seminar samspill om utbygging av idrettsanlegg i Akershus Tema: Strategi for utbygging av idrettsanlegg Idrettens hus strømmen Tirsdag 20. januar 2015 SFF Særforbundenes
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet
DetaljerForventningar til Bergensregionen Toppidrett og forskning
Forventningar til Bergensregionen g Toppidrett og forskning Seminar 12. april 2011 Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Kva skal eg snakke om? Kort om organisering av Olympiatoppen
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerStrategisk plan 2014-2017
Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre
DetaljerHandlingsplan. Sist oppdatert 4. mars Visjon. Sammen for Oppegård. Virksomhetsidé
Handlingsplan Sist oppdatert 4. mars 2015 Visjon Sammen for Oppegård Virksomhetsidé OIR skal være en aktiv og synlig arena for samarbeid idrettslagene imellom og mellom idrettslag og offentlige myndigheter
DetaljerBro mellom kunnskap og praksis
Bro mellom kunnskap og praksis Strategiplan 2013 2017 Kompetansesenter rus - region sør ved Borgestadklinikken (KoRus Sør) er ett av sju regionale kompetansesentra på rusfeltet, og arbeider på oppdrag
DetaljerHandlingsplan innovasjon 2013 2014
Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid
DetaljerFoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg
FoU-Strategi for Trøndelag 2012-2015 Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg Agenda Utgangspunkt for FoU-strategien Arbeidsprosess Strategiens innretning Oppfølging av strategien Hovedmål
DetaljerTroms idrettskrets Handlingsplan
Troms idrettskrets Handlingsplan 2016-2018 Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019 som skal være styrende for idretten i Norge. Troms idrettskrets sin handlingsplan er vårt tilsvar på hva
Detaljer