Evaluering OL og Paralympics Rio 2016

Transkript

1 Evaluering OL og Paralympics Rio 2016 Hovedpunkter fra Olympiatoppens evaluering Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité

2 Hensikten med evalueringen Vurdere Olympiatoppens rolle i forberedelsene og gjennomføringen av lekene i Rio Læring for forbedring og videre utvikling Få bedre innsikt i særforbundenes evne til prestasjonsutvikling rettet mot internasjonalt konkurransenivå Side 2

3 Hva er vurdert? Side 3 1. Målprosesser og resultater 2. Prosesser i regi av Olympiatoppens coacher (OLT-coach) 3. Fagavdelingenes leveranser 4. Helseavdelingens bidrag til OL og Paralympics 5. Mediehåndtering/medieoperasjonene 6. Olympisk avdeling 7. Olympiatoppens prestasjonsteam til OL 8. Questback-undersøkelse, OL 9. Olympiatoppens prestasjonsteam og Olympisk avdeling til Paralympics 10. Questback-undersøkelse, Paralympics 11. Strategiske konsekvenser

4 Integrert toppidrett, felles mål for OL og Paralympics i Rio: «Bedre enn i London» OL: Paralympics: Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité

5 Hovedfunn, resultater OL: Dårligere enn målsetting Samme antall medaljer, annen valør Lovende resultater blant yngre utøvere Paralympics: Bedre enn målsetting Samme antall medaljer, samme valør. Flere plasseringer blant de 8 beste Side 5

6 Hovedfunn, mål Mange av idrettene har definerte resultatmål Konsekvensen av disse må bli tydeligere Målene må konkretiseres og kommuniseres tidligere og tydeligere Det er fortsatt slik at statistisk medaljefangst er ca. 1/3 av realistiske medaljemuligheter Side 6

7 Hovedfunn, prosesser i regi av Olympiatoppens coacher Enda tettere samspill mellom fagressursene/ OLT-coach og den enkelte landslagsledelse Sikre bedre utøverinvolvering Side 7

8 Hovedfunn, fagavdelingene Klarere prioritering av hvilke utøvere vi skal jobbe med i de ulike landslagene Definere tydelige tverrfaglige prosjekter som kan heve spisskompetanse på viktige felt Definere tydeligere prosjekter med klare mål, gode planer og forankring hos landslagstrener Bedre kvalitet på fagressursenes leveranser Side 8

9 Hovedfunn, helseavdelingen/ol God gjennomføring, med noen få unntak Definere og styrke helseoppfølgingen av små idretter uten egne helseteam i forberedelsene Utvikle bedre samarbeid med flere av særforbundene i forberedelsene Screeningen og monitoreringsprosjektet er viktige steg i denne retningen Side 9

10 Hovedfunn, medieoperasjonen Medieoperasjonen og systemet for samspill mellom troppen og mediene får gode tilbakemeldinger fra både media og idrettene Ønsker, i samspill med mediene og idrettene, å utvikle alternative modeller for gjennomføring av pressemøter Øke oppmerksomheten og støtten for håndtering av sosiale medier Side 10 Klarere rollefordeling mellom attacheteamet og markedsavdelingen for bruk av sponsortøy

11 Hovedfunn, olympisk avdeling Det foreligger god praksis for planlegging, tilrettelegging og gjennomføring av lekene Olympiske avdeling vil invitere til økt tydelighet i bestillinger fra idrettene og i samspillet med Olympiatoppens øvrige avdelinger Side 11

12 Hovedfunn, Olympiatoppens prestasjonsteam til OL Ny organisering av fag- og helseressurser i Olympiatoppens prestasjonsteam fra 2015 Denne organiseringen videreutvikles: Sommeridrettssjefen i tydeligere ledelse i hele 4- årssyklusen Tydelige avklaringer om akkrediteringer Organisering av møteaktivitet Side 12

13 Hovedfunn, questbackundersøkelsen OL Questbackundersøkelsen (QU) gjelder i hovedsak samspillet med idrettene, og viser trenere og utøveres opplevelse av forberedelse og gjennomføring QU gir nyttige tilbakemeldinger på mange faktorer som er sammenfallende med Olympiatoppens interne evaluering, og det som kommer fram i dialog med ulike landslagsledelser Bare 1/3 oppgir at de har økonomi til å trene nok QU bør forenkles Side 13

14 Hovedfunn, Olympiatoppens prestasjonsteam og olympisk avdeling Paralympics Helseoppfølgingen er intensivert og har avdekket store medisinske behov i troppen Det ønskes tydeligere rollefordelinger i teamet, både i planlegging og under gjennomføring Det ønskes mer fagressurser inn i videre prestasjonsutvikling Mediehåndteringen får gode tilbakemeldinger Side 14

15 Hovedfunn, questbackundersøkelsen Paralympics QU gir nyttige tilbakemeldinger på mange faktorer som er sammenfallende med Olympiatoppens interne evaluering, og det som kommer fram i dialog med ulike landslagsledelser Mange utøvere gir tilbakemelding om at de ikke har økonomi og tid til å trene og hvile nok For få er systematiske nok i treningsarbeidet QU må forenkles Side 15

16 Strategiske hovedområder 1. Optimalisering av samarbeidet mellom Olympiatoppen og prioriterte idretter/utøvere 2. Styrke den nasjonale møteplassen (anlegg og kompetanse) 3. Ettervekst/regionalisering («19-23 år») 4. Utøver- og trenerfinansiering Side 16

17 Side 17 Medaljemål: OL: 8 Paralympics: 12