Strategi Tingperiode retning mot 2020
|
|
- Elling Aase
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi 2020 Tingperiode retning mot 2020
2 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund. Målet og de strategiske virkemidlene som er presentert i Strategi 2020, underbygger mål og handlinger for å realisere målet. Dokumentet forplikter klubber, kretser og forbund til å utarbeide koordinerte og konkrete handlingsplaner som skaper kraft og gjennomføringsevne til å nå målsettingen. Strategi 2020 underbygger Norges Idrettsforbunds idrettspolitiske dokument og de strategiske veivalg som ligger til grunn ved Det Internasjonale Orienteringsforbunds handlingsplaner. Innhold Strategi Visjon 3 Mål 3 Virksomhetsidé 3 Slagord 3 Omdømmeverdier 3 Hovedmål 3 1. Orientering er en synlig og attraktiv idrett 3 2. Norsk Orientering har gode aktiviteter tilrettelagt for et mangfold av deltagere 4 3. Norsk Orientering har et mangfold av konkurranser som stimulerer til deltagelse og idrettsglede 4 4. Norsk Orientering har en velfungerende organisasjon som rekrutterer og tar vare på medlemmene Norsk Orientering har en sterk toppdrett som utvikler talenter og sikrer Norges posisjon som en av de ledende orienteringsnasjonene. 5 Strategiske veivalg 6 Tydelige fokus på hovedmålene. 6 Tydelige resultatmål med målinger 6 Forsterke klubbene 6 Forsterke kommunikasjon 6 Økt synlighet og samhandling 7 Sterk økonomi 7 2
3 TINGPERIODE RETNING MOT 2020 Visjon Idrettsglede for alle Mål 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund. Virksomhetsidé Norsk orientering skal vokse gjennom gode idrettsopplevelser i og nær naturen. Slagord Vilt, vakkert og rått! Omdømmeverdier Orientering gir grenseløse opplevelser, er i ett med naturen og fremmer aktiv bruk av naturen. Orientering er mentalt og fysisk utfordrende og fremmer en sunn livsstil. Gjennom utfordringer og idrettsglede utvikler orientering selvtillit, selvstendighet og økt livskvalitet for deltagerne. Orientering fremmer likestilling av kvinner og menn, og er en inkluderende idrett. Orientering er en dopingfri idrett med høy etisk standard. Orienteringsidretten fremmer ærlighet og fair play. Hovedmål 1 % av Norges befolkning er i 2020 medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund. Dette betyr over en dobling av medlemsmassen fra medlemmer til medlemmer i Rekruttering skal derfor være hovedfokus i perioden Strategidokumentet legger føringer for å videreføre rekruttering som hovedfokus for de kommende Tingperiodene frem til I 2020 er målet at Norsk Orientering skal kjennetegnes av: 1. Orientering er en attraktiv og synlig idrett 2. Norsk Orientering har gode aktiviteter tilrettelagt for et mangfold av deltagere 3. Norsk Orientering har et mangfold av konkurranser som stimulerer til deltagelse og idrettsglede 4. Norsk Orientering har en velfungerende organisasjon som rekrutterer og tar vare på medlemmene. 5. Norsk Orientering har en sterk toppdrett som utvikler talent og sikrer Norges posisjon som en verdens ledende orienteringsnasjoner. 1. Orientering er en attraktiv og synlig idrett Med dette målet menes at: Attraktiv Norsk Orientering er en attraktiv samarbeidspartner som bidrar til økt aktivitetsglede, aktivt friluftsliv og positive opplevelser. Norsk Orientering er en attraktiv samarbeidspartner for næringslivet og bidrar til god markedsføring, godt omdømme, synlighet og aktivitet. Norsk Orientering har innflytelse og høy anerkjennelse innen skole og samfunnsliv. Norsk Orientering er attraktiv for deltagerne. Synlig Norsk Orientering tar posisjon i lokalsamfunnet og markedsfører sine aktiviteter ovenfor nye utøvere og målgrupper med mål om å involvere nye mennesker både som deltagere og frivillige. Norsk Orientering har god synlighet lokalt, regionalt og nasjonalt i media. Norsk Orientering tilrettelegger utviklende og positive aktivitet for barn og unge mennesker Norsk Orientering har konkurranser som er attraktive og synlige lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt. 3
4 STRATEGI Norsk Orientering har gode aktiviteter tilrettelagt for et mangfold av deltagere Med dette målet menes: Norsk Orientering har klubbaktiviteter som gir et mangfold av mennesker gode opplevelser. Klubbenes aktiviteter er utviklende, sosiale, inkluderende og fremmer deltagelse, idrettsglede og mestring. Skoleorientering er tilrettelagt slik at elevene får en positiv opplevelse og trygghet til å ferdes i naturen. Turorientering og Finn Frem dager er sterke merkevarer som fremmer friluftsliv og rekruttering slik at barn og voksne opplever glede av å utforske naturen. Småtrollaktiviteter stimulerer til økt deltagelse av yngre barn 3. Norsk Orientering har et mangfold av konkurranser som stimulerer til deltagelse og idrettsglede Med dette målet menes: Norsk Orientering har et godt koordinert konkurranseprogram som fremmer deltagelse fra nye målgrupper. Norsk Orientering har attraktive lokale konkurranser som bidrar til å rekruttere barn og ungdom inn til klubbene. Norsk Orientering har krets og nasjonale konkurranser av høy kvalitet som bidrar til å utvikle et godt konkurransetilbud og stimulerer til høy deltagelse og god sportslig utvikling av utøverne. Norsk Orientering har attraktive og synlige hovedkonkurranser som markedsfører orientering som en moderne og attraktiv idrett for utøvere, media og samarbeidspartnere. 4
5 TINGPERIODE RETNING MOT Norsk Orientering har en velfungerende organisasjon som rekrutterer og tar vare på medlemmene. Med dette målet menes: Norsk Orientering har god kommunikasjon mellom organisasjonsleddene. Norsk Orientering har en organisasjon preget av klare ansvarsområder med tydelige mål og konkrete handlingsplaner. Norsk Orientering har aktivitetsledere, trenere og ledere med god kompetanse. Norsk Orientering har en sunn økonomi som muliggjør vekst og utvikling. Norsk Orientering har oppdaterte og tilgjengelige kart. Norsk Orientering har IT-infrastruktur som gjør det enkelt for brukerne å få tilgang til aktiviteter, konkurranser og kart. Norsk Orientering har medlemmer i internasjonale verv, som bidrar til å fremme norsk og internasjonal orientering. 5. Norsk Orientering har en sterk toppdrett som utvikler talent og sikrer Norges posisjon som en av verdens ledende orienteringsnasjoner. Med dette målet menes: Norsk Orientering arbeider aktivt for å stimulere og utvikle unge talent i henhold til utviklingstrappa. Norsk Orientering har prioriterte klubber som tilrettelegger for toppidrett. Norsk Orientering har sterke landslag, som utvikler toppidrettsutøverne som individer, lag og forbilder. Norsk Orientering har konkurransetilbud regionalt og nasjonalt som bidrar til motivasjon for toppidrett. Norsk Orientering har et tett og aktivt samarbeid med Olympiatoppen for å sikre kompetanse og utvikling av toppidretten. Norsk Orientering har aktiv trenerutvikling med tanke på å utvikle trenere med god kompetanse. Norsk Orientering driver aktivt utviklingsarbeid (FOU) og testing av utøvere for å utvikle dem og gi grunnlag for bedre treningsmetodikk. Norsk Orientering har en toppidrett som preges av høy etisk standard og fremmer sunne utøvere. Norsk Orientering bruker sin posisjon til å utvikle internasjonal topporientering. 5 5
6 STRATEGI 2020 Strategiske veivalg Norsk Orientering skal prioritere de handlinger som gir best resultateffekt med tanke på hovedmålene. Dette skal skje ved: Tydelige fokus på hovedmålene Tydelige resultatmål og målinger Forsterke klubbene Forsterke kommunikasjon og samhandling Økt synligheten Bygge en sterk økonomi. Tydelige fokus på hovedmålene Alle organisasjonsledd skal utarbeide handlingsplaner basert på Strategi 2020 og prioritere arbeid med rekruttering. For perioden skal rekrutteringsårene 2013 og 2014 bidra til å øke antallet aktive medlemmer fra dagens medlemmer til medlemmer. Tydelige resultatmål med målinger Hovedmålet brytes ned i målbare størrelser for klubb og krets slik at det er sporbarhet i om handlingsplanene gir ønsket effekt. Hver krets og klubb har i oppgave å bryte ned rekrutteringsmålene i tall og konkretisere tiltak for å nå resultatmålene for sin krets og klubb. Prioriteringer av tiltak skal være faktabaserte og bygge på konkrete undersøkelser og målinger. Forsterke klubbene Klubbene skal forsterkes igjennom systematisk utvikling slik at klubbene er organisert og har ledelse, trenere, kart og økonomi til å gjennomføre de prioriterte aktivitetene. Klubbene skal sikre at klubbaktivitetene er koordinerte med tanke på økt rekruttering og medlemsinngang til Norsk Orientering. Klubbene skal aktivt arbeide for at alle deltagere på klubbaktiviteter tegner medlemskap. Forbundet og kretsene skal bidra med nødvendige kompetansehevende tiltak og materiell for å gjennomføre nødvendige tiltak. Forsterke kommunikasjon og samhandling Kommunikasjon internt i organisasjonen skal forsterkes og ansvarsområder tydeliggjøres. Det skal være tydelig og god kommunikasjon mellom organisasjonsleddene basert på åpenhet, lojalitet og tillit. Informasjon skal være tilgjengelig og sporbar. Organisasjonen skal bevisst bruke elektroniske 6
7 TINGPERIODE RETNING MOT 2020 medier og kommunikasjonskanaler for å involvere og fremme tidseffektiv kommunikasjon. Det skal være gode møtepunkter som bidrar til god informasjonsflyt og involvering mellom alle ledd i organisasjonen. Det skal opparbeides god kommunikasjon og myndighetskontakt for å bidra til økt innflytelse for Norsk Orientering som samfunnsaktør. Økt synlighet Hele organisasjonen skal øke bevisstheten rundt synlighet av orienteringsidretten. Aktiviteter og konkurranser skal markedsføres og synliggjøres lokalt, regionalt og nasjonalt. Klubbene skal ta en synlig posisjon i lokalmiljøet ved å synliggjøre all aktivitet igjennom markedsføring og samarbeid med samarbeidspartnere og lokal media. Forbundet skal sikre at alle aktiviteter og konkurranser er tilgjengelig og synlig via felles IT-plattformer. Det skal sikres strategiske samarbeidspartnere for å synliggjøre aktivitetene ut til strategiske målgrupper. Forbundet skal arbeide for å sikre at nasjonale og internasjonale begivenheter er synlig i alle typer media. Forbundet skal sikre at alle hovedarrangement har en ramme som bidrar til økt anerkjennelse og synlighet lokalt, regionalt og nasjonalt. Sterk økonomi Norsk Orientering skal aktivt arbeide for å sikre at markedsrettigheter til aktivitet og konkurranser tilhører orienteringsidretten. Norsk Orientering skal ha gode samarbeidspartnere lokalt, regionalt og nasjonalt som bidrar med ressurser eller forsterket økonomi. Aktiviteter og konkurranser skal kommersialiseres med tanke på økte markedsinntekter til klubb og forbund. Økonomiske prioriteringer skal baseres på sunne foretningsmessige prinsipper og bidra til sikker og stabil utvikling av organisasjonens økonomi. 7
8 STRATEGI
Norges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerStrategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012.
Sør-Trøndelag 21. Mai 2012 Strategi 2020 Strategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012. Strategi 2020 forplikter klubber, kretser og forbund til å utarbeide koordinerte og konkrete handlingsplaner
DetaljerStrategi 2020 retning 2016-2018
Strategi 2020 retning 2016-2018 Forbundstinget Gardermoen, 12.-13. mars 2016 Anne-Kari Bakkland, visepresident Lasse Arnesen, generalsekretær 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
DetaljerMålsettinger for 2008-2010. Norges Orienteringsforbund
Norges Orienteringsforbund Norge skal være verdens ledende Orienteringsnasjon Norsk orientering skal i perioden ha markant vekst i antall utøvere i alderen 10-20 år Norsk orientering skal være en attraktiv
DetaljerStrategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
DetaljerStrategiplan Norges Kickboxingforbund
Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet
DetaljerFormål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.
HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN Os Orienteringsklubb
VIRKSOMHETSPLAN Os Orienteringsklubb 2015-2019 1. Innledning Virksomhetsplan for Os Orienteringsklubb (Os Ok) ble første gang utarbeidet ved oppstart av klubben i årsskiftet 2014/2015 og godkjent i styret
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerVoksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett
Voksenidrett NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen 20. mai 2016 Sist endret
DetaljerNorges Orienteringsforbund 2014
Toppidrettsplan Norges Orienteringsforbund 2014 Godkjent på forbundstinget 2014 i INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 1 2. OVERORDNEDE FØRINGER 1 Generelt 1 Hovedmål 1 Strategiske veivalg 2 3. SAMARBEIDE
DetaljerVisjon, verdier og hovedmål.
Visjon, verdier og hovedmål. Troms Skikrets (TSK) handlingsplan skal i perioden bygge på Norges Skiforbunds visjon fram mot 2016: «Mange, gode og glade skiløpere», samt de verdier og hovedmål som er lagt
DetaljerStrategisk plan 2010 2014
Strategisk plan 2010 2014 Utkast til Norsk friidrett mot 2014 Strategiplanen er gjeldende for perioden 2010-2014 Verdigrunnlag Friidretten skal være preget av: Glede, helse, ærlighet og fellesskap Sunne
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013
VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013 NOVEMBER 2009 STYRET 1 INNLEDNING Hurum Golfklubb(HGK) er et idrettslag tilknyttet Norges Idrettsforbund ved medlemsskap i Buskerud Idrettskrets og Norsk Golfforbund
Detaljerkan et Samarbeid med oss gjøre bedriften mer konkurransedyktig?
kan et Samarbeid med oss gjøre bedriften mer konkurransedyktig? Samarbeid med Norsk Orientering Visjon Orientering en idrett for alle Virksomhetsidé Norsk Orientering skal vokse gjennom gode opplevelser
DetaljerOrienteringsglede for flere! Rekrutteringsturneen
Orienteringsglede for flere! Rekrutteringsturneen 2016 HVORFOR REKRUTTERINGSTURNE? Utforske temaer om hvordan vi kan bli flere Inspirere gjennom gode eksempler Erfaringsoverføring mellom klubber dialog
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerHandlingsplan for Sogn og Fjordane Orienteringskrins 2012-2013
Utkast til Handlingsplan for Sogn og Fjordane Orienteringskrins 2012-2013 Basert på utkast til Strategidokument for Norges Orienteringsforbund Medlemar Utfordring Organisasjonen si største utfordring er
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerBUSKERUD IDRETT ENS STRATEGIPLAN
BUSKERUD IDRETT ENS STRATEGIPLAN 2016-2020 INNLEDNING. Buskerudidrettens strategiplan er forankret i «Norges idrettsforbunds idrettspolitiske dokument 2015-2019» og Buskerud fylkeskommunes «Strategi for
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015. Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerStrategiplan rev. 2016-2020
Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin
DetaljerHandlingsplan 2011-2013. Gi liv til årene
Handlingsplan 2011-2013 Gi liv til årene 1 Innholdsfortegnelse 1. Norges Padleforbunds virksomhet... 3 1.1 Visjon... 4 1.2 Overordnet mål... 4 1.3 Etikk og verdier i NPF... 5 1.4 NPFs målgrupper... 5 2.
DetaljerDen lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
DetaljerFINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2016 2017 2 3 Visjon, verdier og hovedmål Finnmark Skikrets (FSK) handlingsplan bygger på Norges Skiforbunds visjon frem mot 2018: Mange, gode og glade skiløpere, samt de
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets
STRATEGIDOKUMENT Sør-Trøndelag Idrettskrets 2014-2016 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets(STIK) er et koordinerende organisasjonsledd og jobber med oppgaver som er av felles interesse for alle idrettene
DetaljerStrategi- og handlingsplan for 2013-2016
Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet
DetaljerHØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020. Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den
HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020 Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den kommende fireårsperioden, på forbundstinget 3. april Forbundsstyret sender med dette skrivet
DetaljerØstfold skytterkrets. Langtids- og virksomhetsplan for. perioden
Østfold skytterkrets Langtids- og virksomhetsplan for perioden 2017 2021 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 2 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 3 Østfold skytterkrets Langtids-
DetaljerSkiforbundets utviklingsmodell
Skiforbundets utviklingsmodell Oslo Skikrets høsten 2016 Per Elias Kalfoss, Utdanningskoordinator NSF Klubbundersøkelsen «vi som klubb blir utfordret av de ivrige foreldrene på den ene siden som ønsker
DetaljerNORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com
Rytterpolitisk Rytterpolitisk dokument dokument TINGPERIODEN TINGPERIODEN 2015 2015 2019 2019 NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND Foto: hesteguiden.com NORGES RYTTERFORBUND FORORD
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme
DetaljerSammen blir vi best. Inkluderende Trygge Entusiastiske Stolte. Et mangfold av tilbud på alle ferdighetsnivåer VIRKSOMHETSIDÉ
SAMMEN BLIR VI BEST VISJON Sammen blir vi best Visjonen er til for ansatte, trenere, utøvere, foreldre og frivillige. Den skal bidra til at Njård fremstår med én identitet. For å omsette visjonen til handling
DetaljerSportslig plan. For ledere og hovedtrenere Kompetansehelga 2015
Sportslig plan For ledere og hovedtrenere Kompetansehelga 2015 NSFs sportslige plan for svømming 2014-2020 Sportslige mål OL og Paralympiske medaljer 2016 Gi unge utøvere et tilbud som er tilrettelagt
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2016-2018 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerLANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS
LANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS 2016-2024 1 INNHOLD 1. Innledning side 3 Del I, OVERORDNEDE PUNKTER 2. Visjon og virksomhetside side 3 3. Verdier side 3 DEL II, PERSPEKTIV MOT 2024 4. Prioriterte
DetaljerLangtidsplan Norsk bryting Vedlegg 5
Langtidsplan Norsk bryting 2019-2022 Vedlegg 5 1 Vedlegg INNHOLD INNLEDNING... 3 NORSK BRYTING... 4 VISJON Mestring hver gang... 4 VIRKSOMHETSIDÉ En idrett for alle hvor idrettsglede og mestring er felles
DetaljerHANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal
HANDLINGSPLAN Region Møre og Romsdal 2017-2019 Innledning regionens rolle NVBF Region Møre og Romsdal består av 23 medlemsklubber, som til sammen hadde 1491 medlemmer ved siste idrettsregistering (31.03.2016)
DetaljerRundt våre leirbål er det plass til alle!
VISJON Rundt våre leirbål er det plass til alle! Alle er velkomne som medlemmer hos oss, uavhengig av tro, etnisk eller kulturell tilhørighet, legning, identitet eller funksjonsevne. har vi nådd nye målgrupper
DetaljerNVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder
NVBF Region Trøndelag Handlingsplan 2016 2018 -satsingsområder Innledning - volleyballregionens rolle NVBF Region Trøndelag består av 43 medlemsklubber, som til sammen hadde 2183 medlemmer ved siste idrettsregistrering.
DetaljerNORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT
NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT HANDLINGSPLAN 2014-2016 NMF Idrettspolitisk Dokument (Ipd) skal danne grunnlaget for det øvrige planarbeidet i forbundet. Hver av avdelingsforbundene
DetaljerVirksomhetsplan
Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar
DetaljerStrategisk plan 2011-2015
Strategisk plan 2011-2015 Strategisk Plan 2011-2015 Hvorfor NIH? Idrett og fysisk aktivitet har stort omfang i norsk samfunns- og kulturliv. Alle barn møter kroppsøvingsfaget i skolen. Tre av fire barn
DetaljerSak 8.1 Virksomhetsplan 2016-19
Sak 8.1 Virksomhetsplan 2016-19 Planens hovedfokus og retning Vegard Aune og Tor-Anders Hanssen En klok læresetning om dog på engelsk Bakgrunn for ny Virksomhetsplan 2016-2019 Idrettstinget i juni vedtok
DetaljerStrategiplan. Norges Triathlonforbund
Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerMot 100 Strategisk plan
Kjelsås Idrettslag Mot 100 Strategisk plan 2009 2013 Visjon Kjelsås Idrettslag skal gjøre Kjelsås / Grefsen til et enda bedre sted å bo Grunnleggende verdier Klubbfølelse Idrettsglede Lagånd Overordnet
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
DetaljerSTRATEGIPLAN 2016-2020
STRATEGIPLAN 2016-2020 VISJON, VERDIER OG VIRKSOMHET Amerikanske Idretter - FRA UNGDOM TIL LIVSSTIL Visjonen "fra ungdom til livsstil" skal prege arbeidet i organisasjonen og den organiserte aktiviteten
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2014-2016. Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2014-2016 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerStrategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte 20.06.2012 Side 1
Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Visjon, Misjon og Verdier Visjon Vi skal være anerkjent som et forbilde for idrettslag i Norge og som et kraftsenter i skandinavisk basketball.
DetaljerJardar Strategiarbeid 2016
Jardar Strategiarbeid 2016 Visjon for Jardar Jardar klubben for idrettsglede, fellesskap og vennskap Idrettsglede - Glede for alle, gir idrettslige prestasjoner, personlig vekst Fellesskap - Alle bidrar,
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerOppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune
Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Nasjonale utfordringer og satsningsområder -Nasjonale trender knyttet til fysisk aktivitet -Satsningsområder og utfordringer innen
DetaljerSTRATEGIPLAN (SP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS
STRATEGIPLAN (SP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS 2017-2019 Visjon Et Sprekere Nord- Trøndelag. Idrettsglede for alle nordtrøndere. Virksomhetsidé Fremme en aktiv livsstil og bidra til et sprekere
DetaljerOppland Skikrets HANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2017-19 Skikretstinget 2017, Vedlegg 4 Formål OSK skal arbeide til beste for skiidretten i Oppland gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon. Verdier OSK skal preges av frivillighet,
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerIdretten vil! og veien videre
Idretten vil! og veien videre Styrking eller svekkelse av idrettsrådene? Berit Kjøll, idrettspresident Vibecke Sørensen, 1. visepresident Karen Kvalevåg, generalsekretær Berit Kjøll, idrettspresident Vibecke
DetaljerVedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE
STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND 2016 2020 HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING. AKTIVITETSUTVIKLING OG BREDDEIDRETT Mål, delmål, strategi ORGANISASJONSUTVIKLING Mål,
DetaljerGLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%
Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets
DetaljerVirksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle
Virksomhetsplan Møre og Romsdal idrettskrets 2016 2020 Idrettsglede for alle Vedtatt på Møre og Romsdal Idrettskrets ting 09.04.2016 Innledning Møre og Romsdal idrettskrets er et organisasjonsledd som
DetaljerSamarbeid med OLT og regionene, hvordan kan dette utnyttes
Samarbeid med og regionene, hvordan kan dette utnyttes Trond Pedersen Utviklingssjef Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS
VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det
DetaljerNMFs langtidsplan Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk
1. Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk NMF sitt Idrettspolitiske dokument (overordnet handlingsplan) for tidsrommet 2017 2021 skal behandles og vedtas på Forbundstinget i april. Det sittende
DetaljerStrategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND
Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND NORGES BANDYFORBUND Strategiplan for perioden 2008-2012 NBF - huset Visjon: -bandy-norge NBF bygger -landhockey-norge sammen med DEG -innebandy-norge Bandy
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer
DetaljerMålsettinger. Overordnede mål
Retningslinjer for oppmenn Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en lokal klubb og skal
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2013-2017 Godkjent på hovedstyremøte 4. desember 2013 Kjelsås Idrettslag Strategisk plan 2013 2017 Visjon Kjelsås Idrettslag skal gjøre Kjelsås / Grefsen til et enda bedre sted å bo Grunnleggende
DetaljerInnhold 1. Forord/innledning Om KCK Om KCK sin strategiplan Formålet med handlingsplanen Klubbens visjon og
Innhold 1. Forord/innledning... 3 2. Om KCK... 3 3. Om KCK sin strategiplan... 3 3.1. Formålet med handlingsplanen... 3 4. Klubbens visjon og Verdier... 4 4.1. Visjon "KCK er drivkraften for sykling på
DetaljerORIENTERING SOM LAVTERSKEL
ORIENTERING SOM LAVTERSKEL FYSISK AKTIVITET Samarbeid for å nå flere! Føringer/Kunnskapsgrunnlag Utviklingsmuligheter/Trender FØRINGER Staten Norges Idrettsforbund Norges Orienteringsforbund STATEN St.
Detaljermot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund
mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund 2017-2019 Innledning... 3 Visjon... 4 Verdier... 4 Virksomhetside... 4 Hovedmål... 5 Innsatsområder... 6 Organisasjonsutvikling... 6 Kompetanseutvikling...
DetaljerOverordnede momenter i strategiplanen. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play
Overordnede momenter i strategiplanen Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play 1 1 Strategisk hovedområde: Merkevarebygging Mål: Øke håndballidrettens popularitet som idrett for å tiltrekke seg utøvere.
DetaljerOlympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene best i verden Formål Olympiatoppen
DetaljerTurn og idrettsforeningen
Turn og idrettsforeningen Årsmøte 26.03.2019 Strategidokument 2018-2020 Utfordringer, mål og perspektiver for Turn- og Idrettsforeningen Viking 2 BARNE- OG UNGDOMSSATSINGEN Formål: Foreningen skal gjennom
DetaljerHANDLINGS- OG ORGANISASJONSPLAN FOR NESODDEN IDRETTSFORENING
HANDLINGS- OG ORGANISASJONSPLAN 2013 FOR NESODDEN IDRETTSFORENING 1 Idrettslagets verdier Idrettens verdier: Fellesskap, Glede, Helse, Ærlighet Idrettens formål Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Raumar orientering 2017-2020 Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike Virksomhetsidé: Raumar orientering er et samarbeid
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerMålsettinger. Overordnede mål
Retningslinjer for foreldre på lukkede partier Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en
DetaljerStrategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerLangtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1
Langtidsplan Vestfold Gymnastikk og Turnkrets 12 års perspektiv mot 2024 4 års perspektiv mot 2016-1 INNHOLD 2. Visjon og virksomhetsidé... 3 3. Verdier... 3 Del II, 12 års perspektiv mot 2024... 4 4.
DetaljerIdrettsglede for alle
FINNMARK IDRETTSKRETS REVIDERT LANGTIDSPLAN 2018-2019 Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS Finnmark idrettskrets Postboks 194 - Torgsenteret 9711 LAKSELV Tel 78 46 02 60 www.finnmarkik.no Tinget
DetaljerHva er en kommunikasjonsplan og hva inneholder den?
Kommunikasjonsplan KOMMUNIKASJONSPLAN AFK 2 1. Bakgrunn Hvorfor bør Akershus Fotballkrets ha en kommunikasjonsplan? For å kommunisere sitt budskap er det nyttig å ha en plan som viser hvilke målgrupper
DetaljerHANDLINGSPLAN/LANGTIDSPLAN FOR BUSKERUD GYMNASTIKK- OG TURNKRETS
HANDLINGSPLAN/LANGTIDSPLAN FOR BUSKERUD GYMNASTIKK- OG TURNKRETS 2017-2021 Grunnlaget legges i gym og turn! 1: INNLEDNING Utgangspunktet for denne handlings- og langtidsplan er Norges Gymnastikk- og Turnforbunds
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2015-18 Innledning Tynset IF har som hovedmål å gi et variert og godt aktivitetstilbud til barn, unge og voksne, tilpasset deres ønsker og behov. Vi har en viktig rolle i lokalsamfunnet som
DetaljerDet handler om respekt, ikke sant? FUVO.NO. FAIR PLAY i klubben vår
Det handler om respekt, ikke sant? FUVO.NO FAIR PLAY i klubben vår Foreldre og foresatte Foresatte og foreldre er en veldig viktig ressurs for spillere, lagene og klubben. Det forventes også at dere bidrar
DetaljerBAKGRUNN VEDLEGG FORSLAGSSTILLER: Landsstyret VEDTAKSKATEGORI: Vedtak. FORSLAG TIL VEDTAK: Landsting godkjenner strategi for perioden
FORSLAGSSTILLER: VEDTAKSKATEGORI: Landsstyret Vedtak FORSLAG TIL VEDTAK: Landsting godkjenner strategi for perioden 2020-2025 BAKGRUNN Siden landstinget i 2017 har arbeidet med ny strategi for perioden
DetaljerStrategi- og målplan 2014 2018. Norsk danseidrett
Strategi- og målplan 2014 2018 Norsk danseidrett Forord Kjære dansevenner! På tinget i 2014 vedtok vi en strategiplan for perioden 2014 2018. Den var omfattende, og uten tidsfrister og arbeidsfordeling.
DetaljerAktivitetsmål for NBBF, regioner og klubber
Aktivitetsmål for NBBF, regioner og klubber 2016-2020 Aktivitetsmål for strategiperioden 2016-2020 Som et ledd i arbeidet med strategiplanen for perioden 2016 2020 er det utarbeidet et forslag til aktivitetsmål
DetaljerSTRATEGI OG HANDLINGSPLAN (SHP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS
STRATEGI OG HANDLINGSPLAN (SHP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS 2015-2017 Visjon Et Sprekere Nord- Trøndelag Virksomhetsidé Formål NTBK skal fremme en aktiv livsstil og økt trivsel, gjennom tilbud
Detaljerhttps://youtu.be/nxqgbt8rjas
https://youtu.be/nxqgbt8rjas Velkommen til utviklingsprosess! Skiforbundets utviklingsmodell (SUM) Vedtatt på Skitinget i 2016 Bygger på svarene i Klubbundersøkelsen 2015 Ligger til grunn for utformingen
DetaljerOlympiatoppen enhet for talentutvikling
Olympiatoppen enhet for talentutvikling Utviklingsfilosofi for unge utøvere og arbeid med kvalitet i skoler med tilrettelegging for utvikling av morgendagens utøvere Kunnskapsturne, OLT sørøst 24. 1o.
DetaljerHandlingsplan for Snøgg Turn
Handlingsplan for 016-2019 Snøgg Turn Handlingsplan 2016-2019 09.05.17 Notodden Idrettshall,Telemark 3679 TELEFON WEB 934 95 010 Snoggturn.no Innholdsfortegnelse Visjon:... 3 Virksomhetside:... 3 Overordnede
DetaljerSTRATEGI Revidert
STRATEGI 2020 - Revidert Forord KULTURSKOLE FOR ALLE Norsk kulturskoleråd er en interesse- og utviklingsorganisasjon som ved å ivareta medlemmenes interesser skal arbeide for å fremme kvalitet i opplæringen
DetaljerVerdier. HSK skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All skiaktivitet skal bygge på grunnverdier som
HANDLINGSPLAN 2015-2017 Innledning. Handlingsplan 2015-2017 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2015-2017. Skipolitisk dokument er bygget opp med prioriterte mål innenfor 4 hovedområder;
DetaljerVeien til Golf 2014. Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse
Veien til Golf 2014 Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse NGFs VISJON Golf en idrett for alle HOVEDMÅL Flere og bedre golfspillere i sunne klubber VERDIGRUNNLAG Offensiv, ærlig og inkluderende Hva
DetaljerFødt som en mester født som en helt å nei det ble da ingen!
Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen! Sammen for fysisk aktivitet Trondheim 17.nov 2005 Maj-Kristin Nygård Norges Idrettsforbund og Olympiske Komite Norges Idrettsforbunds arbeid
DetaljerStrategiplan Bergen CK 2015-18
1. Om strategiplanen Planen er under utarbeidelse av styret i Bergen CK i samarbeid med representanter fra klubbens ulike utvalg og komiteer. Arbeidsdokumentet er fremkommet gjennom arbeid innenfor den
DetaljerSTRATEGIGJENNOMFØRING
STRATEGIGJENNOMFØRING 01.01.2017-31.12.2020 Situasjonsbeskrivelse: Norges Friidrettsforbund har, som følge av manglende hovedsponsor og bortfall av andre viktige sponsorer, begrensede rammer for satsing
Detaljer