Samfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold

Transkript

1

2 Identifiserte nasjonale svakheter og mangler. Kartlegge kompetansemiljøer i Vestfold og Telemark. Har vi riktig kompetanse, ressurser og erfaringer?

3 Gjennomgang av 18 rapporter og utredninger. Svakheter og mangler Holdninger, kultur og ledelse Kompetanse og kunnskap Forebygging Bruk av IKT Trenger Sterke fagmiljø Kultur og struktur for samhandling Robust infrastruktur

4 Kompetansemiljøer i Vestfold og Telemark >100 virksomheter med relevant kompetanse

5 Sterke fagmiljø

6 Sterke fagmiljø STUDENTOPPTAK PHS 2017 Oslo Stavern Kongsvinger Bodø Justissektorens kurs- og øvingssenter (JKØ) gjestedøgn (2016) 21 % 36 % 20 % 23 %

7 Kultur og struktur for samhandling

8 Kultur og struktur for samhandling Regionene har: HISTORIE OG KULTUR, KOMPETANSE, TILGANG PÅ KVALIFISERT ARBEIDSKRAFT OG EFFEKTIV INFRASTRUKTUR

9 Intervju med sentrale private aktører: Synergieffekter og samarbeid. Tilgang på kompetanse vil gi økt verdiskaping. Konferanser. (for oss) må et nettverk ha fokus på nærmeste fremtid, linjene må ikke være for lange, man kan ikke være og tenke for langsiktig. Vi ønsker å se verdiskaping så tidlig som mulig. I mange nettverk blir det for mye snakk og man får ikke levert noe. Man må jobbe med noe konkret fra begynnelsen av. Det må også være god drivkraft.

10 Samarbeid er viktig for å lykkes: Privat næringsliv Aktivitet/prosjekter som bidra til vekst i regionen. Offentlig forvaltning Kunde/bruker og rammevilkår. Utdanningsinstitusjoner Tilgang til personer med relevant kompetanse.

11 Innspill, forankring og støtte Initiativet er positivt mottatt og støttet av samtlige aktører inkludert DSB og politiet. Veien videre: Vestfold fylkeskommune leder arbeidet med å etablere et nettverk/klynge i samarbeid med Politisk behandling i VFK/HKEN HKEN går inn for at det etableres et faglig partnerskap for samfunnssikkerhet og beredskap som skissert i fylkesrådmannens innstilling. Gitt at partnerskapet blir realisert i tråd med forutsetningene, gis det tilsagn om 1 MNOK til etablering og drift av partnerskapet. Beløpet dekkes over Hovedutvalgets disposisjonskonto. Saken oversendes aktuelle partnere for kommentarer og innspill før den legges fram for realitetsbehandling.

12 Henvendelse sendt 26. mars til 24 aktører svar fra 7 Spørsmål: 1. Er det formålstjenlig at det i en oppstartsfase fokuseres på et avgrenset antall innsatsområder, nemlig «posisjonering» og *næringslivets behov for forskningsbasert innovasjon og kompetanseutvikling»? 2. Med hensyn til «posisjonering», vil en sentral aktivitet være å arrangere en nasjonal/internasjonal konferanse som bl.a. profilerer Vestfold som kompetanseregion? 3. Vil det være en styrke at det i tillegg til synliggjøring av kompetansemiljøer, også at samtidig ble etablert og vist til aktiv samhandling mellom private, frivillige og offentlige kompetansemiljøer for å sikre en helhetlig sikring av offentlige rom? 4. Når det gjelder innsatsområdet «næringslivets behov for forskningsbasert innovasjon og kompetanseutvikling», er forslaget at en nærmere konkretisering og prioritering av dette bør skje i en dialog mellom næringen og USN? 5. VFK foreslår som beskrevet i vedlagte sak at en partnerskapsmodell legges til grunn som organisering av det videre arbeidet. Er dere enig i det 6. En sentral oppgave blir å involvere flere aktuelle kompetansemiljøer enn de som har vært invitert til møtene og Har dere forslag til hvordan dette best kan ivaretas? 7. Et partnerskap er helt avhengig av en kompetent sekretærfunksjon. Ut fra erfaring og VFK s rolle som samfunnsutvikler, foreslås at VFK tar ansvaret for denne funksjonen. Er dere enige i dette, eller har dere andre forslag? 8. VFK foreslår at det er behov for inntil et helt årsverk for å dekke behovet for en nødvendig sekretærfunksjon. Vurderer dere dette som tilstrekkelig og tilfredsstillende? 9. Fra VFK foreslås videre 2 MNOK som ramme for grunnfinansiering av partnerskapet, med åpning for prosjektfinansiering av særskilte tiltak. Er dette ut fra deres vurdering tilstrekkelig? 10. HKEN har gitt tilsagn på å støtte etablering av et slikt partnerskap med 1 MNOK, forutsatt at partnerne bidrar med tilsvarende i form av både egenandel og persontimer. Vurderes dette som et tilstrekkelig økonomisk fundament, og hva vil din virksomhet bidra med?

13 Respons/svar: Initiativet er positivt mottatt og støttet av samtlige. Fokusere på et begrenset antall områder/aktiviteter som forsterker eksisterende aktiviteter. Får raske resultater. Markedsføringsstrategi. Konferanser er viktig: Basert på en felles samfunnssikkerhets og beredskaps identitet. Konferanser bør ha et regionalt tilsnitt for å sikre engasjement og tilhørighet Ambulerende lokasjoner for gjennomføring av konferanser. Det er veldig viktig å komme i gang med et pilotprosjekt! Næringsutviklingen og styrke samhandlingen. USN bør være involvert, men næringslivets behov må få prioritet.

14 Respons/svar: Viktig å sikre et godt samarbeid mellom privat og offentlig sektor og at sentrale ledere fra offentlige og private virksomheter er involvert. Viktig at partnerskapet er relevant for hele det nye fylket. Direktekontakt med et begrenset antall ønskede aktører for å komme i gang. Følge opp med lokale workshops og flere aktører etter hvert som prosjektet formes. Viktig at nasjonale aktører involveres Viktig at fylkeskommunen tar det operative ansvaret. Det er behov for et helt årsverk Bør kunne sees i sammenheng med en videreføring av Verdiskapingsinitiativet i regi av fylkeskommunen. Et tilsagn på 1 MNOK til etablering og drift av partnerskapet er et godt utgangspunkt. Det viktig at det følger med tilstrekkelig markedsføringsmidler til å kunne ta posisjonen som den ledende sikkerhetsregionen i Norge. Samtlige aktører ønsker å være engasjert med egne ressurser, dette inkluderer også Nokas.

15 Veien videre: VFK utarbeider forslag til overordnet: Visjon, mål, organisering og plan Diskuteres med sentrale aktører Identifisere kandidater til prosjektleder jobben Identifisere mentor til prosjektlederen Etablere en styrings/rådgivingsgruppe med et begrenset antall deltagere

16 Utvikle regionen til å bli et internasjonalt kraftsenter for produkter og tjenester som trygger sikkerheten for samfunnet, bedrifter, organisasjoner og enkeltmennesket.