Stiftet 3. Mars En samfunnsbygger i snart 100 år. Fana IL 2019

Transkript

1 Stiftet 3. Mars 1920 En samfunnsbygger i snart 100 år Fana IL 2019

2 Fana IL skal være et ledende idrettslag både på det sportslige og det sosiale plan. Vi skal være en pådriver i utviklingen av idrettstilbudet i Fana. Våre kjerneverdier er: Glede Fellesskap Trygghet Handlekraft

3 Et allsidig idrettslag med 14 idretter Alpin Basket Fotball (i allianse) Friidrett Håndball Kunstløp Langrenn Orientering Skiskyting Skøyter Sykkel Turn Dans Kickboksing Over 6215 Betydelig bidragsyter til det frivillige arbeidet med over 850 personer

4 Bidra til å skape et stabilt oppvekstmiljø for barn og unge i nærmiljøet Bidra til økt fysisk aktivitet hos barn og unge i Bergen Synliggjøre oss som en engasjert samfunnsbygger

5 Starte tidlig med allsidighet Idrettsskole 3-6 år Livslangt forhold til aktivitet Forebygge skader Fana Frisk Trening/samlinger på tvers av idrettene Søke impulser og inspirasjon fra andre miljøer Spre kunnskap mellom de ulike idrettene (utøvere / trenere) En samfunnsbygger i snart 100 år

6 Fana Friends - Et tilbud for ungdom på kveldstid og i helgene. Et positivt tilholdssted i en alternativ arena. Oppstart 2018 ved ferdigstillelse av Fana Arena. Fana Sprek - Et inkluderingstiltak i årets sommermåneder. Et ferietilbud til familier uten mulighet eller uten økonomiske resurser til selv å dra på ferie. Fana Mosjon Mer helse til vårt nabolag. Et lavterskel tilbud til dem som ønsker at alternativ til organisert idrett. For alle fra ung til gammel, med fokus på å få vårt lokalmiljø opp av sofaen.

7 Fana Stadion: Hovedanlegget for friidrett i Hordaland Fana Arena Håndball/Turn/Dans/Basket Fanahytten/Fanaløypen: Tur- og skiløyper for trening, konkurranser og mosjon Slåtthaug kunstisbane: Det mest besøkte isanlegget i Norge Nesttun Idrettsplass (fotball): Trening, kamper og turneringer

8 Fanahytten på Totland. Bygget i 1934 og fult rehabilitert i Ferdigstilt styrkepark ved Fanahytten vår Tur og skiområdet på Totland videreutviklet med nye veier/løyper Nytt klubbhus på Nesttun Idrettsplass, ferdigstilt høst Eier og drifter er Fana IL Fotball Fana Arena- Dobbel flerbrukshall på Slåtthaug- Ferdigstilt sept Rekkefølgekrav Slåtthaug Idrettspark som innbefatter parkering, sykkel og gangveier, samt turvei rundt Tranevann. Oppstart april 2019 og ferdigstilles Ansvarlig Bergen Kommune Bergen Sport og Issenter- Slåtthaug Idrettspark. Prosjekteres 2019/20 og ferdigstilles 2021/22. Jobbes med

9

10 Overordnet strategi: Skape en utviklingskultur i Fana IL Utvikle et allsidig og kvalitativt tilbud innenfor barneidrett, ungdomsidrett og tilrettelegging for toppidrett Fana IL skal ha utøvere/lag på topp nasjonalt nivå, og som gjennom det kvalifiserer seg for internasjonale oppgaver/konkurranser på topp internasjonalt nivå Utvikle utøvere som kan steget videre inn i toppidretten (Eks: Håndballspillere/Fotballspillere til lag i toppserien) Ha et breddetilbud som utvikler utøvere og lag og som motiverer barn og ungdom til å drive med idrett gjennom hele oppveksten

11 Stiftet 3. Mars 1920 En samfunnsbygger i snart 100 år Fana IL Talentutvikling og satsingsmodell

12 Mandatet er å gjøre den totale kompetansen tilgjengelig for flest mulig, ved å skape relasjoner på tvers av all aktivitet. En samfunnsbygger i snart 100 år

13 En samfunnsbygger i snart 100 år

14 «Et talent er en person som har fysiske og mentale forutsetninger til å bli en toppidrettsutøver, og som utvikler seg gjennom riktig trening til riktig tid»

15 Hovedmålsetting må til enhver tid være å kunne dra mest mulig ut av potensiale til utøverne på seniornivå. Toppidrett og resultatet av talentarbeidet blir målt på seniornivå. Av alle!! Media Opinionen Konkurrenter internasjonalt

16

17 Fana IL satsingmodell talentutvikling Toppidrett 10 objekt Elite utvikling Prioritert talentgruppe 35 utøvere Fana-Atleten Talentgruppe generell år 170 utøvere 14 idretter Satsingsgrupper i særidrettene år En samfunnsbygger i snart 100 år

18 En samfunnsbygger i snart 100 år

19 Være støttefunksjon for særidrettene/gruppene «OLT»-modell Utvikle både bredde og toppsegmentet Talentutvikling Stort fokus på kompetanseutvikling «Vi må ha det beste laget» Medisinsk oppfølging tilgjengelig Medlemsutvikling ( / )

20 Etterleve våre verdier Engasjement Se mulighetene Være strukturert Ha langsiktige perspektiver God økonomisk styring Fokus på et godt samarbeid internt Flest mulig og best mulig, lengst mulig

21 En samfunnsbygger i snart 100 år