Strategiplan for Toppidrett NPF

Transkript

1 Strategiplan for Toppidrett NPF Vedtak: Styret ber GS legge frem en strategisk plan for utviklingen av landslag flattvann til første styremøte i Oppgaven er å presentere en plan med mål for Toppidretten hentet fra inneværende Virksomhetsplanen (VP). Den beskriver målet om å «ta medalje i VM maraton 2020, og kjempe om medaljer i OL i Tokyo 2020». Saksfremleggelsen er ment å gi et bilde slik landslagene, og Toppidretten organiseres i dag innenfor dagens finansiering. Ikke alle enkelt-elementer er helt på plass per i dag. Videre er det viktig å ha med at maraton laget er en integrert del av senior-landslaget med tilpasset treningsopplegg. På samme måte som øvrige utøvere med sterkere grad av individualisert tilpassede programmer. Toppidrettsarbeidets grunnlag Ren idrett, Ren Utøver, og Rent Særforbund Utvikling av hele mennesket utover toppresultater (utdanning og karriereveiledning, verdiarbeid på individ og lag-nivå etc.). Kunnskap, utforskende og systematikk skal være basis for utvikling. Nærhet til klubbene og deres trenere og frivillige. Klubbenes vilje og ønske om bygge på en toppidrettskultur er avgjørende. Tydelig ansvar og myndighetslinjer Åpen og tydelig kommunikasjon mellom partene Livsløpet til en toppidretts-utøver kan deles i: Rekruttering til idretten (klubb) Utvikle (klubb og aldersbestemte landslag) Prestere (Landslag og Topptrenere klubb) Rammene for landslag og Toppidretten i NPF 1. Organisering og modell for landslag og Toppidrett 2. Avtaler 3. Ressurstilgang Organisering og modell for landslag og Toppidrett Ansvar for toppidretten og landslag er delegert til Generalsekretær som leder av NPFs administrasjon. Sportssjefens hovedansvarsområder er: All idrettsaktivitet for flattvann og landslagene seniorsprint, senior maraton, U23, U18 og U16 i tett samspill med OLT Utarbeide aktivitetsplaner, årsplaner, periodeplaner, testplan og formtopping sammen med trenerapparatet. Oppfølging av talentutviklingsprogrammet Lede arbeidet med norsk padlings trenerfilosofi

2 Ansvar for å trenerstigen på flattvann Forskningsprosjekter og utvikling Hovedtrener senior Flattvann hovedansvarsområder er: Utføring og oppfølging av den daglige treningsøktene for seniorlaget Utarbeide treningsplaner for seniorlaget Lede det Norske seniorlandslaget på internasjonale konkurranser Lede og koordinere trenings- og konkurranseplaner i samarbeid med Sportssjef og topptrenere klubb. Bistå som en faglig ressurs for Sportssjefen i utarbeidelse av utviklingstrappen og trenerstigen. Bistå Sportssjefen i utarbeidelse av uttakskriterier Trenere aldersbestemte hovedansvarsområde er: Treningsoppfølging, konkurranseplanlegging, samlinger samt de sportslige resultater for padlere på laget Lede det landslaget på internasjonale konkurranser Bistå Sportssjefen i utarbeidelse av uttakskriterier Sportssjefen er «navet» i NPFs Toppidrettssatsing, og er satt til lede oppgavene med å «utvikle» og «prestere». Sørge for at den «røde tråden» og systematisere vår toppidrettskultur. I dette ligger det nevnte tett samarbeidet med OLT, og ikke minst Toppidrettstrenerne i klubbene. Vi har kalt dette «Samhandlingsmodellen» da Toppidrettsmodellen sist ble behandlet i styremøte oktober Modellen bygger på et sterkt samarbeid med Sportssjef, Hovedtrener og klubbtrenere. Kompetanseflyt til klubbene er helt avgjørende for å sikre god måloppnåelse, og griper inn i Talentutviklingsprogrammet støttet av OLT. Begrunnelsen for å velge samhandlingsmodellen tilbake i 2016 var blant annet å sikre den «rød tråden» i vårt toppidrettsprodukt inn mot klubbene gjennom å involvere deres trenere i landslagdriften. Vi har tro dette også vil heve kompetansen hos våre klubbtrenere, og ikke minst rydde av veien misforståelser gjennom aktiv informasjon og kommunikasjon mellom nivåene. Se modellen nedenfor som er forsøkt å beskrive strukturen i vår Toppidrettsmodell:

3 Avtaler Samarbeidsavtale Olympiatoppen og Norges Padleforbund Denne avtalene regulerer samarbeidet mot et fellesmål om topp internasjonale prestasjoner på de olympiske distanser primært. Avtalen gir ganske detaljerte føringer på hvordan toppidrettsarbeidet skal gjøres i forbundet. Overholdelsen av denne sammen med en årlig innsendte OLT-søknad med en detaljert Årsplan er grunnlaget for årlige tildelinger av prosjektmidler toppidrett. OLT har det overordnede ansvaret for toppidretten. NPF skal inneha den høyeste faglige myndigheten, og skal innenfor denne avtalen legge til rette for toppidrettssatsingen. Denne avtalen regulerer forpliktelser for partene for å nå felles mål. For NPF forplikter avtalen: Trenerutvikling Talentutvikling Utøveroppfølging

4 Treneravtaler Alle ansatte/engasjerte trenere har en skriftlig avtale som regulerer arbeidsforhold og oppgaver og avgrensninger i arbeidsforholdet. Avtalene utformes av GS i tett samarbeid med Sportssjefen. Legeavtale I henhold til avtalene med OLT skal det være ansatt en Lege som kan følge på landslagene. Utøverkontrakter Alle utøver på senior og U23 nivå skal undertegne en utøverkontrakt med forbundet. Denne kontrakten regulerer ansvar og plikter for de 2 partene. Utøverkontrakten regulerer: Utøverens i forhold til næringslivet og markedsavtaler. Forpliktelsen på føring av treningsdagbok. Antidoping, herunder kosttilskudd Ressurstilgang Modellen skisserer et bidrag fra NPF på ca. 2 fulle stillinger + 3 deltids trener-stillinger samt lege. Hovedtrener som i dag og i tillegg Sportssjef og assistent-trenere. Oppgaver/funksjoner Tabellen nedenfor viser hvilke oppgaver som dekkes av ulike funksjoner innen toppidrettsarbeidet. Generalsekretær GS Sportssjef - Hovedtrener - HT Topptrenere klubb (herunder Trenere U16, U18 og U23) - TrK Olympiatoppen OLT Antidoping Norge ADN Kommunikasjonsmedarbeider Kmed Lege - L Assistenter - Ass Funksjon Dekkes av Ressursbruk Finansiering Kommentar 1 Sportslig planlegging (overordnet) 1. System, utviklingstapp 2. Overordnet filosofi 3. Overordnede mål for gruppen(e) 4. Hovedkontakt med våre samarbeidspartnere avd 2 «Den røde» tråden, eller Toppidrettskultur 2 Sportslig planlegging (detaljer) 1. Detaljerte mål 2. Forskning 3. Samlinger og konkurranser 4. Uttakskriterier 5. Uttak til konkurranser og samlinger /HT/TrK HT//TrK SSJ og HT + honorar TrK avd 2, 3 og 5

5 3 Sportslig gjennomføring 1. Treningsprogrammer 2. Trening av enkeltutøvere og grupper 3. Oppfølging mentalt (enkeltutøvere/gruppen(e) 4. Oppfølging ernæring (enkeltutøver/gruppen(e) 5. Oppfølging (teknikk, fysisk utvikling) 6. Annen oppfølging (medisinsk, etc) 7. Teambuilding HT/TrK HT og TrK /OLT /OLT HT/TrK L SSJ og HT + honorar TrK avd 2, 3 og 5 Stipendutøvere får dekket pkt 3-6 av OLT 4 Utdanning og kompetanse 1. Utdanning av utøverne (antidoping, ernæring, annet) 2. Kompetanseheving av trenere /ADN/ OLT 5. Sportslig kvalitetssikring 1. Vurdering av gjennomføring 6 Sportslig Profilering 1. Eksternt Kmed Avd. 2 7 Praktisk planlegging og gjennomføring 1. Bestilling av tøy 2. Bestilling av reiser 3. Kjøring av båter/andre støttefunksjoner HT/Ass Dekkes av ADN og OLT Avd. 3 og 5 Regulert i avtaler Løpende arbeid og årlige evalueringer 8. Administrativ oppfølging 1. Arbeidsgiveransvar 2. Budsjett/regnskap 3. Kontrakter NPF/GS GS GS Inngår som del av GSoppgaver Forslag til vedtak: Styret tar den fremlagte planen for Toppidrett Flattvann til godkjenning. Planen med de endringer kommet frem under behandlingen legges ut på padling.no