Olympiatoppens strategiske utviklingsplan Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
|
|
- Håvar Martinsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Olympiatoppens strategiske utviklingsplan Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
2 Olympiatoppens strategiske forankring Norsk toppidretts formål og virksomhetsidè «Norge skal være en ledende toppidrettsnasjon som utvikler en prestasjonskultur innenfor alle særidretter og gir store opplevelser til det norske folk». Idrettspolitisk dokument , pkt. 3.3 Kjerneprosesser i norsk idrett Rekruttere Ivareta og utvikle Prestere Olympiatoppens rolle i kjerneprosessene «Med prestere menes organisasjonens samlede tilrettelegging for prestasjoner på et høyt idrettslig nivå med tanke på toppidrett og internasjonale prestasjoner». Idrettspolitisk dokument , pkt. 6.1 På vegne av NIF har Olympiatoppen ansvar for kjerneprosessen «prestere» i samarbeid med særforbund. Side 2 Toppidrettssjefens forord Norsk toppidrett står overfor en utfordrende framtid. I en del vinteridretter står vi sterkt, men tendensen med fallende internasjonale resultater i sommeridrettene er et varsko om at flere nasjoner satser mer finansielle ressurser på toppidrett enn tidligere. Strukturen i den norske toppidrettsmodellen må fortsatt utvikles og krever et betydelig ressursløft. Olympiatoppens strategiske utviklingsplan operasjonaliserer den vedtatte strategien for norsk toppidrett og synliggjør verdiene som skal gjelde for denne. Planen beskriver Olympiatoppens kjernevirksomhet og samspillet med særforbundene som er helt avgjørende suksessfaktorer. Planen fokuserer på strategiske innsatsområder og tydeliggjør de prioriteringer som er nødvendige for å opprettholde og videreutvikle internasjonal konkurransekraft.
3 Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene best i verden Formål Olympiatoppen har det overordnede ansvaret for resultatutviklingen i norsk toppidrett, og gjennomfører olympiske / paralympiske leker og andre relevante Games. Olympiatoppen kvalitetssikrer, utfordrer og støtter toppidrettsarbeidet i prioriterte særforbund Filosofi Sammen om de store prestasjonene Definisjon av toppidrett 1. Trening og forberedelser i verdensklasse 2. Internasjonale toppresultater 3. Idretten er første prioritet Side 3
4 Olympiatoppens verdier ÆRLIGHET som prestasjonsverdi HELSE som forutsetning for livskvalitet og prestasjon IDRETTSGLEDE som drivkraft FELLESSKAP som konkurransefortrinn Side 4
5 Olympiatoppens kjerneoppgaver Olympiatoppens kjerneoppgaver er å styrke prioriterte særidretter i: DAGLIG TRENINGSKVALITET RELASJONER I PRESTASJONSTEAMENE KJERNEN KONKURRANSE- GJENNOMFØRING Side 5
6 OVERORDNET MÅL FOR NORSK TOPPIDRETT «Norsk toppidrett skal utvikles i både topp og bredde, opprettholde Norges posisjon som en ledende toppidrettsnasjon, og gi store opplevelser til folket» FOKUSOMRÅDER OG MÅL Den norske toppidrettsmodellen 2022 Å gjøre de beste bedre Norge skal være blant de 3 beste vinteridrettsnasjoner i OL og blant verdens 10 beste nasjoner i Paralympiske vinterleker målt i antall medaljer. Norge skal være blant de 25 beste sommeridrettsnasjoner i OL og blant verdens 30 beste nasjoner i paralympiske sommerleker målt i antall medaljer. Ikke-olympiske idretter skal samlet sett levere resultater på tilsvarende nivå. Å gjøre de beste flere Alle særforbund skal ha utviklet en plan for langsiktig utvikling og internasjonal konkurranseutvikling for nye toppidrettsutøvere på internasjonalt nivå innenfor sine særidretter. Antall plasseringer 4-12 i internasjonale mesterskap skal øke. Utvikle morgendagens utøvere Alle særforbund skal ha utviklet en plan for egen talentutvikling og internasjonal konkurranse-utvikling for morgendagens toppidrettsutøvere. Styrke særforbundenes toppidrettsarbeid Alle særforbund Olympiatoppen samarbeider med skal ha: 1. En klar forståelse av ansvaret for sin egen toppidrett. 2. Strategier av høy kvalitet som gjør måloppnåelse sannsynlig 3. Konkrete trenings- og resultatmål for sitt toppidrettsarbeid, som resultat av gode målprosesser 4. Organisert sitt toppidrettsarbeid under én tydelig toppidrettsledelse. 5. Etablert treningskultur på internasjonalt toppnivå. Side 6 Særforbund som ikke tilfredsstiller disse kravene kan ikke forvente samarbeid med Olympiatoppen
7 Olympiatoppens strategiske virkemidler Strategiske virkemiddel Side 7 Samarbeidet mellom OLT og særforbundene Prioriterte idretter Toppidrettsarbeidet i særforbundene Styrke den nasjonale møteplassen Styrke Olympiatoppens regionale avdelinger Styrke toppidrettsutøvernes livsgrunnlag Toppidrettens krav og konsekvenser Antidoping Talentutvikling Mesterskapsgjennomføring Egne medarbeidere Kunnskap og kompetanse Olympisk plansyklus (4-årig) med tydelig arbeidsmetodikk og krav til dokumentasjon, med OLT-coach som primærkontakt og prosessleder. Tydelige kriterier for hvilke særforbund Olympiatoppen skal samarbeide med og klargjøre konsekvenser for samarbeid med OLT. Stille tydelige krav til særforbundenes toppidrettsstrategi, organisering/ landslagsmodell, kompetanse, treningskvalitet og dokumentasjon. Etablere nytt toppidrettssenter på Campus Sognsvann. Støtte særforbundenes utvikling av morgendagens utøvere, styrke regional finansiering og styrke faglig kvalitetssikring og sentral styring. Forbedre utøvernes økonomiske rammebetingelser til livsopphold og legge til rette for å kombinere toppidretten med studier og annen karriereutvikling. Kommunisere tydelige krav og konsekvenser for å realisere resultatmålene i norsk toppidrett; overfor idrettsorganisasjonen, myndighetene og offentligheten. Være en tydelige aktør i antidopingarbeidet og en kravstiller og kvalitetssikrer av særidrettenes antidopingarbeid og verdiarbeid. Kvalitetssikre, utfordre og støtte særforbundenes talentutviklingsarbeid. Planlegge, gjennomføre og evaluere OL/Paralympics og andre prioriterte «games» med høyeste kvalitet. Utarbeide og kommunisere tydelige mål/kriterier for kvalifisering/uttak til andre «games» for både senior og junior/ungdom. Tiltrekke seg og utvikle kompetente og engasjerte medarbeidere. Identifisere relevante problemstillinger i FoU-arbeidet, prioritere anvendt forskning og implementere kunnskap i trenerutvikling og treningsprosesser.
8 Olympiatoppens organisering Toppidrettssjef Administrasjonssjef Økonomi/Personal Medierådgiving Drift Olympiatoppen Stipendordninger Webløsninger Ledelse Avdelingsleder Olympisk avdeling Olympiske leker Paralympiske leker EYOF/EPYG Ungdoms-OL Andre Games Fagsjef Helse Fagsjef Prestasjon Vinteridrettssjef Sommeridrettssjef Utviklingssjef Fagområdene: Legetjenester Fysioterapi Psykiatri Fagområdene: Kraft/styrke Teknikk/motorikk Utholdenhet Toppidrettscoaching Idrettspsykologi Ernæring Teknologi Treningssentret Vinteridretter Coacher Sommeridretter Coacher Fagområdene: Talentutvikling ParaUng Trenerutvikling Toppidrett og annen karriere FoU Regionale avdelinger: Nord Midt Norge Vest Sør Sørvest Innlandet Sørøst (Øst) Side 8 P R I O R I T E R T E S Æ R F O R B U N D S T O P P I D R E T T S M I L J Ø E R
9 Olympiatoppens modell for samarbeid med særidrettene Lede og trene best i verden Målprosess Konkretisering Involvering Konsekvenser Leveranse Evaluering Målforståelse Organisering Organisering ift målet Rolleavklaring Krav til kompetanse Ledelse Optimal organisering Treningsprosess Daglig treningskvalitet Relasjoner i prestasjonsteamene Konkurransegjennomføring Den trenende organisasjonen Side 9 Utvikling av prestasjonskultur Etikk, holdninger og verdier
10 Olympiatoppens arbeidsform Olympiatoppens arbeidsform og ansvarsforhold 1. Særforbundene har ansvaret for sin egen toppidrett 2. Olympiatoppen skal kvalitetssikre, utfordre og støtte prioriterte særforbunds toppidrettsarbeid Olympiatoppen prioriterer sitt samarbeid med særforbundene og tildeler økonomisk og faglig støtte til særforbundenes toppidrettsarbeid etter definerte kriterier. OLT-Coachen er Olympiatoppens primærkontakt mellom Olympiatoppen og den enkelte idrett, og leder/koordinerer en helhetlig fagleveranse fra Olympiatoppen etter nærmere definerte utviklingsbehov i den enkelte idrett (se figur). Fagavdelingene bidrar med faglig støtte til særidrettene. Utviklingsavdelingen skal, sammen med OLT regionalt, utfordre, kvalitetssikre og støtte særforbundenes langsiktige utviklingsarbeid. Helseavdelingen skal sikre optimal leveranse av helsetjenester på høyeste nivå. Olympisk avdeling skal kvalitetssikre optimale forberedelser og gjennomføring av OL, PL og øvrige prioriterte «games». Administrativ avdeling skal sikre effektiv drift/økonomistyring i OLT og sikre god dialog med det enkelte særforbund. Arbeidsmåten mellom Olympiatoppen og landslagene Helhetlig utvikling med utøveren i sentrum 3. Arbeidet med særidrettene skal: bidra til at Norge er en ledende toppidrettsnasjon og at norsk toppidrett i sin natur er grensesprengende. utvikle konkurransefortrinn gjennom dristighet og nytenking. foregå i prosesser med Olympiatoppens modell for samarbeid som grunnleggende metode. utvikle og styrke relasjoner mellom Olympiatoppen og særforbundene og samspill internt i Olympiatoppen (sentralt/regionalt), relasjonene skal preges av trygghet, samtidig som de skal være krevende og utviklende. Side 10
11 Kriterier, prinsipper og prioriteringer for samarbeid med Olympiatoppen 1. GRUNNLEGGENDE KRITERIER Alle særforbund Olympiatoppen samarbeider med skal ha: a) en klar forståelse av ansvar for sin egen toppidrett. b) strategier av høy kvalitet som gjør måloppnåelse sannsynlig c) konkrete trenings- og resultatmål for sitt toppidrettsarbeid som resultat av gode målprosesser d) organisert sitt toppidrettsarbeid under én tydelig toppidrettsledelse. e) etablert treningskultur på internasjonal toppklasse. 2. PRINSIPPER a) Resultater først - deretter støtte b) Før særforbund får støtte, skal de være kvalifisert i Olympiatoppen med minst ett utøver- eller lagstipend 3. PRIORITERINGER 1. Idretter med dokumenterte internasjonale toppresultater, toppidrettskultur og potensial for medaljer i neste OL/PL/VM/evt. EM* 2. Idretter med dokumenterte resultater på høyt internasjonalt nivå med potensial for plassering 4-12 i neste OL/PL/VM/evt. EM* 3. Idretter med dokumenterte junior/ungdomsresultater på høyt internasjonalt nivå (junior VM og tilsvarende) med potensial for medaljer i kommende OL/PL/VM/evt. EM* (4-8 år) Side 11 *) EM kan vurderes i idretter der nivå i EM er tilnærmet samme som VM
12 Kriterier for stipendstøtte A-Stipend Resultater som normalt utløser tilbud om A-stipend: Medalje i olympiske leker (OL) eller Paralympics (PL) Plassering blant de tre beste i verdenscup sammenlagt i olympiske eller paralympiske idretter Resultater som etter nærmere vurdering kan utløse tilbud om A-stipend: Toppresultater i OL, PL, VM, i spesielle tilfeller EM, og/eller konkurranser på tilsvarende nivå B-Stipend Stipendet kan etter nærmere vurdering tildeles utøvere som presterer nært opp til kravene for A-stipend i sin idrett gjennom: Sterke plasseringer i OL, PL og VM Særdeles gode resultater i EM og verdenscup, eller i konkurranser på tilsvarende nivå Utviklingsstipend Stipendet kan etter nærmere vurdering gis til unge utøvere under 24 år som gjennom god resultatutvikling i internasjonale mesterskap og konkurranser viser at muligheten for å nå verdenstoppen i sin idrett er stor. I spesielle tilfeller kan også utøvere over 24 år tildeles utviklingsstipend. Egne regler gjelder ift inntektsgrenser og avkortninger Side 12
13 Side 13 Opprettholde vår posisjon som verdensledende vinteridrettsnasjon og styrke vår posisjon som sommeridrettsnasjon
Samarbeid med OLT og regionene, hvordan kan dette utnyttes
Samarbeid med og regionene, hvordan kan dette utnyttes Trond Pedersen Utviklingssjef Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene
DetaljerForskning og utvikling
STRATEGI Forskning og utvikling 2018-2022 Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Strategisk forankring FoU strategien skal være forankret i overordnete mål og strategier for norsk toppidrett
DetaljerOlympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene best i verden Formål Olympiatoppen
DetaljerOlympiatoppen Regionale avdelinger
Olympiatoppen Regionale avdelinger Modellbeskrivelse I tråd med idrettspolitiske mål og strategier har NIF/OLT som mål å etablere og drive 8 stk regionale avdelinger av Olympiatoppen. De regionale avdelinger
DetaljerBuskerud Skikrets 8.mai 2019
Buskerud Skikrets 8.mai 2019 Jorunn Horgen Avdelingsleder Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Formål Lede og trene best i verden Olympiatoppen
DetaljerOlympiatoppens modell for trenere i norsk toppidrett
12.januar 2018, Oslo Olympiatoppens modell for trenere i norsk toppidrett Innhold 1. Innledning 2. Definisjoner 3. Olympiatoppens trenerfilosofi 4. Mål for Olympiatoppens utviklingstiltak for toppidrettstrenere
DetaljerTrenerrollen utfordringer og muligheter
Nettverkssamling kvinnelige trenere Thon Airport Hotel 06.09.19 Trenerrollen utfordringer og muligheter Marit Breivik, Sommeridrettssjef Olympiatoppen Landslagstrener Håndballjentene 1994 2009 Verdier
DetaljerEvaluering OL og Paralympics Rio 2016
Evaluering OL og Paralympics Rio 2016 Hovedpunkter fra Olympiatoppens evaluering Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Hensikten med evalueringen Vurdere Olympiatoppens rolle i forberedelsene
DetaljerForventningar til Bergensregionen Toppidrett og forskning
Forventningar til Bergensregionen g Toppidrett og forskning Seminar 12. april 2011 Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Kva skal eg snakke om? Kort om organisering av Olympiatoppen
DetaljerOlympiatoppen Sørøst
Modellbeskrivelse I tråd med idrettspolitiske mål og strategier har NIF/OLT som mål å etablere Olympiatoppen Sørøst (OLT Sørøst) pr. 1. januar 2017. Olympiatoppens regionale avdelinger har en strategisk
DetaljerStrategi FoU. Olympiatoppen
Strategi FoU Olympiatoppen 2012 olympiatoppen 4. desember 2012 side 1 Mål for Olympiatoppens FoU arbeid Bidra til kompetansebasert toppidrettsutvikling Øke fokus og mer ressurser til både forskning og
DetaljerFoU utviklingsplan Olympiatoppen
FoU utviklingsplan Olympiatoppen 2015-2019 Side 1 Oppdragsbeskrivelse / overordnet mål Olympiatoppens FoU-arbeid FoU-prosjekter i regi av OLT skal utvikle og implementere kunnskap i norsk toppidrett som
DetaljerSamarbeidsmuligheter i Hallingdal
Samarbeidsmuligheter i Hallingdal - Regionrådet i Hallingdal, 5. april 2019 Jorunn Horgen Avdelingsleder Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Side 2 Side 3 Side 4 Olympiatoppens utviklingsfilosofi
DetaljerElling Finnanger og Frode Moen. Trøndersk toppidrett 2020
Trøndersk toppidrett 2020 Trøndersk toppidrett 2020 Senter i Granåsen Trøndersk toppidrett 2020 RBK Champions league semifinale Medaljer alle Nordiske Grener OL og VM Trondheims Ørn Europa mester Trenere
DetaljerStrategiplan for Toppidrett NPF
Strategiplan for Toppidrett NPF Vedtak: Styret ber GS legge frem en strategisk plan for utviklingen av landslag flattvann til første styremøte i 2019. Oppgaven er å presentere en plan med mål for Toppidretten
DetaljerDen norske toppidrettsmodellen 2022. Oppfølging av det eksterne toppidrettsutvalgets rapport til Idrettsstyret
Den norske toppidrettsmodellen 2022 Oppfølging av det eksterne toppidrettsutvalgets rapport til Idrettsstyret Oversendt fra styringsgruppen til Idrettsstyret 11.april 2015 Den norske toppidrettsmodellen
DetaljerDen norske toppidrettsmodellen 2022. Oppfølging av det eksterne toppidrettsutvalgets rapport til Idrettsstyret
Den norske toppidrettsmodellen 2022 Oppfølging av det eksterne toppidrettsutvalgets rapport til Idrettsstyret Oversendt fra styringsgruppen til Idrettsstyret 11.april 2015 Den norske toppidrettsmodellen
DetaljerNorges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for Karate
Norges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for Karate Innledning Planen skal ses som en samlet plan for Norges Kampsportforbunds (NKF) toppidrettssatsning og talentutvikling som skal følge
DetaljerStrategi FoU. Olympiatoppen
Strategi FoU Olympiatoppen 2010 olympiatoppen 7. desember 2010 side 1 Visjon Innovativ toppidrett olympiatoppen 7. desember 2010 side 2 Mål for arbeidet med FoU i regi av Olympiatoppen Bidra til kompetansebasert
DetaljerTRENERLØYPA. Norges Rugbyforbund 21.3-2015. Rammeverk for norsk trenerutvikling. Seniorrådgiver Trenerutvikling. Antero Wallinus-Rinne
TRENERLØYPA Rammeverk for norsk trenerutvikling Norges Rugbyforbund 21.3-2015 Antero Wallinus-Rinne Seniorrådgiver Trenerutvikling TEMA Trenerløypa Ansvar og roller innenfor Trenerløypa Fellesleveranser
DetaljerFra kompetanseløft til elite
NORGES KAMPSPORTFORBUND Fra kompetanseløft til elite Sportslig plan US-DAJA 05.02.2012 Med utgangspunkt i idrettspolitisk dokument for Tingperioden 2012-2014 har vi laget en ny sportslig plan. Planen beskriver
DetaljerOlympiatoppen enhet for talentutvikling
Olympiatoppen enhet for talentutvikling Utviklingsfilosofi for unge utøvere og arbeid med kvalitet i skoler med tilrettelegging for utvikling av morgendagens utøvere Kunnskapsturne, OLT sørøst 24. 1o.
DetaljerNorges Kampsportforbunds Toppidrettspolitiske handlingsplan for karate
Norges Kampsportforbunds Toppidrettspolitiske handlingsplan for karate Innhold Innledning... 2 Visjon... 3 Misjon... 3 Verdier... 3 Målsetting... 3 Struktur og kompetanse... 4 Kravene for å opprettholde
DetaljerVoksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett
Voksenidrett NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen 20. mai 2016 Sist endret
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerDet er mulig å bli best i verden i Nord Norge. Pause
Sammen om de store prestasjonene Det er mulig å bli best i verden i Nord Norge Kunnskap og Kompetanse er forutsetninger for å bygge god prestasjonskultur. Kompetanseflyt på tvers av idretter ( Og innen
DetaljerNSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011
NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011 Innledning Landslaget for funksjonshemmede er organisert etter samme modell som det ordinære landslaget. Unntak er at det ikke er eget juniorlandslag.
DetaljerPresentasjon fra seilas i forkant av seiltinget 2009
Presentasjon fra seilas i forkant av seiltinget 2009 Bredde vs Topp Brettseiling er i sterk fremgang, derfor vil vi satse på brett. Tomannsjolle med 29er, har god fremgang og rekruttering, og er den naturlige
DetaljerGLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%
Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets
Detaljer18/ ,0 mill. kroner
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Deres ref Vår ref 18/5120-13 Dato 14. desember 2018 Spillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerOppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune
Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Nasjonale utfordringer og satsningsområder -Nasjonale trender knyttet til fysisk aktivitet -Satsningsområder og utfordringer innen
DetaljerStrategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
DetaljerUttakskriterier 2015. BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale ritt 30.01.2015
Uttakskriterier 2015 BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale ritt 30.01.2015 Uttakskriterier 2015 Uttakskriterier 2015 BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon
DetaljerNSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011
NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011 INNLEDNING Landslaget for funksjonshemmede er organisert etter samme modell som det ordinære landslaget. Unntak er at det ikke er eget juniorlandslag.
DetaljerVirksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle
Virksomhetsplan Møre og Romsdal idrettskrets 2016 2020 Idrettsglede for alle Vedtatt på Møre og Romsdal Idrettskrets ting 09.04.2016 Innledning Møre og Romsdal idrettskrets er et organisasjonsledd som
DetaljerUttakskriterier BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale ritt
BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale ritt 10.02.2017 Uttakskriterier 2017 BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale
Detaljer«På vei til Tokyo» Strategiplan for para-dressur
«På vei til Tokyo» Strategiplan for para-dressur 2017-2020 Vi skal ha det gøy, trene best, og vinne mest! RESULTATMÅL i 2020: - Ta lagmedalje i Tokyo - Alle ekvipasjer til finale - Minst to individuelle
DetaljerNorges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for karate
Norges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for karate Innhold Innledning... 2 Visjon... 3 Misjon... 3 Verdier... 3 Målsetting... 3 Struktur og kompetanse... 4 Kravene for å opprettholde A-status...
DetaljerVeien mot toppen. Hva betyr det å være toppidrettsutøver? - OLT s utviklingsfilosofi for unge utøvere
Veien mot toppen Hva betyr det å være toppidrettsutøver? - OLT s utviklingsfilosofi for unge utøvere Bakgrunnsinformasjoner Flere nasjoner konkurrerer. I karate VM hvor Stein Rønning vant VM-gull deltok
DetaljerSolveig Pedersen Olympiatoppen Sør (Etabl ) Sørlandsrådet, 31. januar 2018
Solveig Pedersen Olympiatoppen Sør (Etabl. 2015-2018) Sørlandsrådet, 31. januar 2018 «Betydningen av en olympisk avdeling i Agder, og ringvirkningene vår virksomhet gir, langt utover idrettsmiljøene sine
DetaljerOLT Sørøst Drammen. OLYMPIATOPPEN Sørøst hovedsete i Drammen - et nettverk for samhandling og prestasjoner i hele regionen
OL Sørøst Drammen OLYMPIAOPPEN Sørøst hovedsete i Drammen - et nettverk for samhandling og prestasjoner i hele regionen 13.11. 2015 Olympiatoppens regionale arbeid (Sørøst) rond S Pedersen, Utviklingssjef
Detaljer1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner
NORGES FEKTEFORBUND STRATEGISAMLING 23-24. JUNI 2012 Styret i fekteforbund ble enige om følgende overordnede strategi og langtidsplan for utvikling av norsk. Eksisterende langtidsplan opprettholdes forøvrig
DetaljerVideregående skoler med tilrettelagt utdanningsløp for unge idrettsutøvere KRAV TIL KVALITET
Bakgrunn Videregående skoler med tilrettelagt utdanningsløp for unge idrettsutøvere KRAV TIL KVALITET Norsk idrett har som et av sine mål å sikre dagens og framtidens toppidrettsutøvere muligheten til
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR ANTIDOPING NORGE
STRATEGIPLAN 2016 2019 FOR ANTIDOPING NORGE Stiftelsen Antidoping Norge står på startstreken til en ny strategiperiode. I arbeidet med ny strategiplan har vi spurt oss selv hva mer vi kan gjøre for en
DetaljerStrategiplan rev. 2016-2020
Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin
DetaljerNorges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Deres ref Vår ref Dato 15/3022-18.12.2015 Spillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité for
DetaljerNorges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for Karate
Norges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for Karate Innhold Innledning... 2 Visjon... 3 Misjon... 3 Verdier... 3 Målsetting... 3 Struktur og kompetanse... 4 Kravene for å opprettholde A-status...
DetaljerBest sammen mot felles mål
Best sammen mot felles mål Fremtidens fysioterapitjeneste Ledelse i omskiftelige tider NFFs konferanse 28.10.15 Best sammen mot felles mål Suksessfaktorer i omskiftelige tider Balanse daglig Drift
DetaljerPrestasjonskultur Med utøveren i sentrum. Jarle Aambø Olympiatoppen
Prestasjonskultur Med utøveren i sentrum Jarle Aambø Olympiatoppen olympiatoppen 12. mai 2011 side 1 Hva er toppidrett? Toppidrett defineres som trenings- og forberedelsesarbeid på linje med de beste i
DetaljerHandlingsplan 2011-2013. Gi liv til årene
Handlingsplan 2011-2013 Gi liv til årene 1 Innholdsfortegnelse 1. Norges Padleforbunds virksomhet... 3 1.1 Visjon... 4 1.2 Overordnet mål... 4 1.3 Etikk og verdier i NPF... 5 1.4 NPFs målgrupper... 5 2.
DetaljerRAPPORT EKSTERN EVALUERING
RAPPORT EKSTERN EVALUERING OLYMPIATOPPENS FORBEREDELSER TIL OG SPORTSLIGE GJENNOMFØRING AV OL OG PARALYMPICS I RIO I 2016 MED FORSLAG TIL FREMTIDIGE STRATEGISKE OG OPERATIVE FORBEDRINGER I ARBEIDET MOT
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerHvordan skal bli best i verden? Å trene og lede best i verden
Hvordan skal bli best i verden? Å trene og lede best i verden Idrettens verdier Glede Felleskap Helse Ærlighet Verdibasert ledelse Verdibasert ledelse handler om å skape en følelse av fellesskap, tilhørighet,
DetaljerSammen om de store prestasjonene. Det er mulig å bli best i verden i Nord-Norge
Sammen om de store prestasjonene Det er mulig å bli best i verden i Nord-Norge Dagens aktiviteter i OLT NN regi Dagens toppidrettsutøvere Medaljekandidater i mesterskap FoU prosjekter Samarbeidsavtale
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerSpillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité for 2018
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Deres ref Vår ref 17/2657-12 Dato 01. desember 2017 Spillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerUtviklingsstipend idrett - endring av retningslinjene
Saknr. 13/12473-1 Saksbehandler: Kari Nilssen Utviklingsstipend idrett - endring av retningslinjene Innstilling til vedtak: Fylkesrådet vedtar følgende forslag til retningslinjer for tildeling f.o.m. 2014:
DetaljerFra kompetanseløft - til i el e it i eu e tøv ø er e
Fra kompetanseløft - til eliteutøver I forbindelse med evalueringen har vi fått inn erfaringsgrunnlag som vi ikke har hatt tidligere. Vi skal nå bruke denne erfaringen til lage en ny og bedre plan. For
DetaljerFødt som en mester født som en helt å nei det ble da ingen!
Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen! Sammen for fysisk aktivitet Trondheim 17.nov 2005 Maj-Kristin Nygård Norges Idrettsforbund og Olympiske Komite Norges Idrettsforbunds arbeid
DetaljerStyrke samarbeidet med særidrettene. Mai 2015
Styrke samarbeidet med særidrettene Mai 2015 Buskerud Idrettskrets Roar Bogerud styreleder Rohit Saggi, styremedlem Lise Christoffersen nestleder Ketil Husøy styremedlem/ansatt rep. Anne Merethe Groseth
DetaljerIdretten vil! og veien videre
Idretten vil! og veien videre Styrking eller svekkelse av idrettsrådene? Berit Kjøll, idrettspresident Vibecke Sørensen, 1. visepresident Karen Kvalevåg, generalsekretær Berit Kjøll, idrettspresident Vibecke
DetaljerIdrett for mennesker med funksjonsnedsettelse
Idrett for mennesker med funksjonsnedsettelse NIFs utviklingsplan nr. 04 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen
DetaljerStrategiplan Norges Kickboxingforbund
Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet
DetaljerVerktøykasse for (spissa)toppidrett. Slik gjør vi det ved Steinkjer vgs.
Verktøykasse for (spissa)toppidrett Slik gjør vi det ved Steinkjer vgs. Krav, forventninger og utfordringer Forbund - Satsningsskole Landslinjestatus - Anbefale utøvere? Olympiatoppen - Prestasjoner
DetaljerRio Strategi, resultater og framtid
Rio Strategi, resultater og framtid Tore Øvrebø, Toppidrettssjef, Olympiatoppen Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Hovedoppgaver «Olympiatoppen, som idrettens felles utviklingsorgan,
DetaljerRAPPORT 1908 André Bekkevold Sande, Birnir Egilsson, Guri K. Skrove og Jorunn H. Rødal TOPPIDRETTSSATSNING I MØRE OG ROMSDAL
RAPPORT 1908 André Bekkevold Sande, Birnir Egilsson, Guri K. Skrove og Jorunn H. Rødal TOPPIDRETTSSATSNING I MØRE OG ROMSDAL 2 TITTEL FORFATTERE PROSJEKTLEDER RAPPORT NR. 1908 SIDER 81 PROSJEKTNUMMER 2782
DetaljerForedrag Nord- Trøndelag Idrettskrets «Ungdomsidrett mestringsfokus kontra resultatfokus»
Marit Breivik, Sommeridrettssjef Olympiatoppen Landslagstrener Håndballjentene 1994 2009 Foredrag Nord- Trøndelag Idrettskrets 29.10.16 «Ungdomsidrett mestringsfokus kontra resultatfokus» Ungdomsidrett
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS
VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det
DetaljerNORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com
Rytterpolitisk Rytterpolitisk dokument dokument TINGPERIODEN TINGPERIODEN 2015 2015 2019 2019 NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND Foto: hesteguiden.com NORGES RYTTERFORBUND FORORD
DetaljerDiskusjonsgrunnlag til strategiprosessen for trenerutvikling
Diskusjonsgrunnlag til strategiprosessen for trenerutvikling Trenerrollen og vår utdanning Treneren er en svært viktig funksjon i idretten som innehar svært mange roller. Treneren blir gjerne sett på som
DetaljerOlympiatoppens verdier
Toppidrett og annen karriere Tonje Hinze Oktober 2017 Olympiatoppens verdier ÆRLIGHET som prestasjonsverdi HELSE som forutsetning for livskvalitet og prestasjon IDRETTSGLEDE som drivkraft FELLESSKAP som
DetaljerQ59. Samarbeidsavtale. mellom. Norges idrettsforbund og olympiske ogparalympiske komité/olympiatoppen, Troms Idrettskrets, Universitetet i Tromsø
-l Q59 NORGES IDRETTSFORBUND OG OLYMPISKE KOMITÉ NORWEGIAN OLYMPIC COMMITTEE AND CONFEDERATION OF SPORTS OLYMPIATOPPEN. Samarbeidsavtale mellom Norges idrettsforbund og olympiske ogparalympiske komité/olympiatoppen,
DetaljerUttakskriterier 2016
Uttakskriterier 2016 Terrenglandslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon Landslagssjef Eddy Knudsen Storsæter 12. desember 2015 Terrenglandslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon Terrenglandslaget
DetaljerStudieplan 2019/2020
Trener 3 Studiepoeng: 20 Studieplan 2019/2020 Studiets nivå og organisering Studiet går på deltid over 18 måneder og har et omfang på 20 studiepoeng på lavere grads nivå Bakgrunn for studiet Kompetanseutvikling
DetaljerKlubber med landslagsutøvere. Norges Svømmeforbund
Klubber med landslagsutøvere Norges Svømmeforbund Presentasjon av klubb (maks 1 min) Navn på klubb Navn og roller på styrerepresentant(er) Klubbens sportslige mål (inkl klubbtype) Forventninger til denne
DetaljerKortreist Kvalitet i Buskerud - presentasjon på Ringerike
Kortreist Kvalitet i Buskerud - presentasjon på Ringerike 17.06 2015 Fra «Tvedt-rapporten», via «Kortreist Kvalitet» til «Den norske toppidrettsmodellen 2022» 18. juni 2015 2 Norges Idrettsforbund Den
DetaljerNorges Skøyteforbund. Norges Skøyteforbund. Ledermøtet sportsavdelingen Gardermoen 9-10. juni 2006
Norges Skøyteforbund Norges Skøyteforbund Ledermøtet sportsavdelingen Gardermoen 9-10. juni 2006 Norges Skøyteforbund Oppsummering 2005/2006 Norges Skøyteforbund kunstløp NSF kunstløp,sesongen 2005/2006
DetaljerLANDSLAGS-STRUKTUR 2007-2008 NSF s LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE
LANDSLAGS-STRUKTUR 2007-2008 NSF s LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE Innledning Landslaget for funksjonshemmede er organisert etter samme modell som det ordinære landslaget. Unntak er at det ikke er eget juniorlandslag.
DetaljerGjøvik kommune. Policy for toppidrett
Gjøvik kommune Policy for toppidrett 2016-2019 Policydokument for Gjøvik kommune når det gjelder kommunens engasjement mot den lokale toppidretten. Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn
DetaljerLANDSLAGS-STRUKTUR 2005-2008. NSF s LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE
LANDSLAGS-STRUKTUR 2005-2008 NSF s LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE Innledning Som kjent har Norges svømmeforbund (NSF) overtatt ansvaret for elitesvømmingen. Bredden er allerede integrert, og all svømming
DetaljerNorges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks OSLO
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Deres ref Vår ref Dato 15/3022-09.12.2016 Spillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité for
DetaljerOlympiatoppens coaching- og treningsseminar 2016
Olympiatoppens coaching- og treningsseminar 2016 «Utvikling og læring fra ung utøver til toppidrettsutøver» Kl 1000 1010 Tore Øvrebø, Toppidrettssjef OLT: «Årets tema i et utvidet perspektiv». Kl 1010
DetaljerELITESATSING NORGES BUESKYTTERFORBUND. Dette dokumentet er utarbeidet som en melding fra Forbundsstyret til Tinget 2012.
NORGES BUESKYTTERFORBUND ELITESATSING Dette dokumentet er utarbeidet som en melding fra Forbundsstyret til Tinget 2012. Hensikten med dokumentet er å gi en informasjon om det man mener er grunnleggende
DetaljerToppidrettsstipend. Hedmark Gymnastikk og Turnkrets
Toppidrettsstipend Hedmark Gymnastikk og Turnkrets 2013 BAKGRUNN Hedmark Gymnastikk og Turnkrets er i den heldige situasjonen at man har utøvere som aspirerer til Toppidrettsstipend fra NGTF. Siden søknaden
DetaljerStrategisk plan 2010 2014
Strategisk plan 2010 2014 Utkast til Norsk friidrett mot 2014 Strategiplanen er gjeldende for perioden 2010-2014 Verdigrunnlag Friidretten skal være preget av: Glede, helse, ærlighet og fellesskap Sunne
DetaljerELITEVOLLEYBALLENS POLITISKE DOKUMENT (EPD) - Volleyball
ELITEVOLLEYBALLENS POLITISKE DOKUMENT (EPD) - Volleyball 2016 2026 Innholdsfortegnelse Innledning... 1 Virksomhetsidé... 2 Hovedmål for NVBF... 2 Programerklæringer for NVBF i perioden... 2 Verdigrunnlag
DetaljerElitevolleyballens Politiske Dokument Volleyball
Elitevolleyballens Politiske Dokument 2016 2026 Volleyball 1 INNLEDNING INNHOLD Innledning...3 Virksomhetsidé...4 Hovedmål for NVBF...4 Programerklæringer for NVBF i perioden...5 Verdigrunnlag for NVBF...6
DetaljerIdrettsglede for alle
Idrettspolitisk dokument 2011 2015 Idrettsglede for alle Idrettspolitisk dokument 2011 2015 Vedtatt av Idrettstinget 6. mai 2011 Endringsforslagene redigert av Idrettsstyret 31. mai 2011 Visjon: Idrettsglede
DetaljerNasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse
Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder
DetaljerBUSKERUD IDRETT ENS STRATEGIPLAN
BUSKERUD IDRETT ENS STRATEGIPLAN 2016-2020 INNLEDNING. Buskerudidrettens strategiplan er forankret i «Norges idrettsforbunds idrettspolitiske dokument 2015-2019» og Buskerud fylkeskommunes «Strategi for
DetaljerLANDSLAG OG LANDSLAGSSENTER TURN MENN 2018
LANDSLAG OG LANDSLAGSSENTER TURN MENN 2018 Struktur, krav og kriterier Versjon 1. mars 2017 Norges Gymnastikk- og Turnforbund Postboks 5000, 0840 OSLO Besøksadresse: Sognsveien 73, Tlf. 21 02 90 00 www.gymogturn.no
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
Detaljermot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund
mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund 2017-2019 Innledning... 3 Visjon... 4 Verdier... 4 Virksomhetside... 4 Hovedmål... 5 Innsatsområder... 6 Organisasjonsutvikling... 6 Kompetanseutvikling...
DetaljerStrategi ND Høringsutkast
Strategi ND 2018-2022 Høringsutkast Prosess Høringsfrist: 16.mai 2018 Forslag og kommentarer sendes på mail til: dans@nif.idrett.no Høringsutkastet presenteres på regionenes ledermøter i april og mai.
DetaljerASKER SVØMMEKLUBB SPORTSPLAN ELITE
ASKER SVØMMEKLUBB SPORTSPLAN ELITE 2014-2016 a) VISJON Asker Svømmeklubb skal i 2016 være en av landets mest attraktive og mest respekterte svømmeklubber i Norge den mest attraktive for de beste svømmerne
DetaljerHØSTKONFERANSE
HØSTKONFERANSE 29.11.17 Team som ekstra kraft til å skape resultat Individuell kvalifikasjon brukt sammen for å nå felles mål Marit Breivik, Sommeridrettssjef Olympiatoppen Landslagstrener Håndballjentene
DetaljerRegional formannskapskonferanse
Regional formannskapskonferanse Dagens og morgendagens toppidrettsutøvere: Status og videre arbeid Erlend Slokvik, avd. leder Olympiatoppen Innlandet OLT Innlandet Lede an og være pådriver for å utvikle
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016
STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016 INNHOLD I. Visjon og verdigrunnlag s. 3 II. Idrett, samfunn og rammevilkår s. 4 III. Organisasjonsutvikling og kompetanse s. 5 IV. Anleggspolitiske retningslinjer
DetaljerNorges Orienteringsforbund 2014
Toppidrettsplan Norges Orienteringsforbund 2014 Godkjent på forbundstinget 2014 i INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 1 2. OVERORDNEDE FØRINGER 1 Generelt 1 Hovedmål 1 Strategiske veivalg 2 3. SAMARBEIDE
DetaljerStrategiplan 2009-20122012 HAMAR IL svømming Versjon 1 20.11.08 VISJON HIL svømmegruppe skal være et kraftsentrum for svømmesporten i det indre østlandsområdet og tilby et bredt sportslig tilbud i et godt
Detaljer