Lanseringsseminar for veileder i resultatmåling 13. mars Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring

Transkript

1 Lanseringsseminar for veileder i resultatmåling 13. mars 2007 Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring

2 Program for dagen 09:00-09:15 Velkommen og innledning Direktør Marianne Andreassen, SSØ 09:15-10:15 Presentasjon av veileder i resultatmåling Seniorrådgiver Ellisiv Taraldset, SSØ 10:15-10:30 Pause 10:30-11:15 og styring i Skatteetaten Seksjonsleder Trine Louise Dahlen, Skattedirektoratet Prosjektleder Arne Johan Grimsbo, Skattedirektoratet 11:15-11:45 Lunsj 11:45-12:30 Mål med mening i en kompleks virksomhet Avdelingsdirektør Anita R. Kronlund, Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap 12:30-12:45 Avslutning Direktør Marianne Andreassen, SSØ Side 2

3 Senter for statlig økonomistyring - SSØ Visjon: Effektiv ressursbruk i staten Tromsø Vadsø Verdier: Serviceinnstilling, troverdighet, initiativ Hensikt: SSØ skal tilrettelegge for god økonomistyring i staten og levere økonomitjenester til statlige virksomheter. Roller: Myndighetsutøvelse og forvaltning Konsernsystemer Frivillige økonomitjenester Oslo (sentralenheten) Drammen Stavanger Kristiansand Hamar Trondheim Om lag 300 ansatte Side 3

4 Mål- og resultatstyring overordnet styringsprinsipp i staten på og mellom alle nivåer Økonomiregelverket 4 Alle virksomheter skal: Fastsette mål og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet Sikre at fastsatte mål og resultatkrav oppnås, ressursbruken er effektiv Side 4

5 God virksomhetsstyring i staten Statlig virksomhetsstyring Samfunnsøkonomisk analyse Mål- og resultatstyring Budsjett/ regnskap Risikostyring Evaluering Eksterne forhold Systemer Mennesker Prosesser Side 5

6 Hva er utfordringene innenfor mål- og resultatstyring i staten Virksomheter i offentlig sektor må drive effektivt og ikke legge for stort beslag på ressursene i samfunnet Norge mangler arbeidskraft i alle sektorer Mål- og resultatstyring er ikke noe nytt i staten, men betydelige potensialer til bedre styring gjennom bedre resultatmålinger Utfordringer: Klarere sammenhenger mellom mål og resultater Gode målstrukturer Gode metoder for resultatmåling Mye statistikk, men hva er styringsparametere og ambisjoner på disse (resultatmål) Tolkning og analyse Kobling mellom mål- og resultatstyring og budsjettstyring (ressursstyring) skal ha beslutningsfokus! skal påvirke styring og oppfølging Side 6

7 Mer effektiv ressursbruk i staten Bedre resultatmålinger i statlige virksomheter er et virkemiddel for å understøtte mer effektiv ressursbruk i staten Bedre styringsinformasjon for politiske beslutninger Bedre styring, oppfølging og kontroll i etats- og virksomhetsstyringen Styring med delegasjon og frihetsgrader Økt legitimitet fra brukere og samfunn gjennom bedre dokumentasjon av oppnådde resultater Økt trygghet for at skattebetalernes penger brukes effektivt bedre synliggjøring av statens verdiskapning for befolkningen Side 7

8 Måleutfordringer i staten Det er måleutfordringer i staten (ikke en klart definert bunnlinje, måling av kvalitet) - målingene kan bli bedre Store samfunns- og velferdsmål må operasjonaliseres Virksomhetenes bidrag til bruker- og samfunnseffekter skal rette seg mot det som er viktigst Måle kvantitativt og/eller kvalitativt Ofte lettere å analysere kvantitative målinger Løpende resultatmålinger kan være viktige bidrag i evalueringer Aktiviteter Produkter/ tjenester Innsatsfaktorer Brukereffekter Samfunnseffekter Mer systematisk resultatmåling langs resultatkjeden! Side 8

9 skal vise retning og være en inspirasjonskilde for ledelsen og ansatte Side 9