Beste praksis vedlikehold innen vannkraft

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Beste praksis vedlikehold innen vannkraft"

Transkript

1 Energi Norge: Optimalt vedlikehold av vannkraftverk Oslo, 22. og 23. september 2010 Beste praksis vedlikehold innen vannkraft Eivind Solvang

2 Innhold Vedlikeholdsstyringsprosesser Definisjon av beste praksis vedlikehold Status og beste praksis innen vannkraft Indikatorer Presenterer resultater fra EBL-prosjektet Verdiskapende vedlikehold innen kraftproduksjon TR A6711 Vedlikeholdsstyring innen vannkraft - status og beste praksis Statusbeskrivelsen bygger på to undersøkelser i prosjektet: 15 kraftselskaper har deltatt i en spørreundersøkelse om vedlikeholdspraksis 8 kraftselskaper har rapportert hvilke indikatorer og verktøy de bruker

3 Verdiskapende vedlikehold innen kraftproduksjon Energi Norge er prosjekteier SINTEF Energi er utfører Varighet: Deltakere Energi Norge Agder Energi Produksjon Akershus Kraft BKK Produksjon E-CO Vannkraft EB Kraftproduksjon Eidsiva Vannkraft Hafslund Norsk Hydro Lyse Produksjon Nord-Trøndelag Everk Otra Kraft Sira-Kvina kraftselskap Skagerak Energi Statkraft Sunnhordland kraftlag Tafjord Kraftproduksjon Deltakere forts. Trondheim Energi Kraft (nå del av Statkraft) TrønderEnergi Kraft Østfold Energi Produksjon Alstom Vannkraft Rainpower SN Power Invest ELFORSK E.ON Vattenkraft Fortum Generation Vattenfall Vattenkraft Skellefteå Kraft Jämtkraft Sollefteåforsens AB Karlstads Energi Öresundskraft

4 Vedlikeholdsstyringsprosesser Ressurser Mål og strategier Modifikasjon Mennesker Reservedeler Planlegging Forbedring Støttesystemer Gjennomføring Rapportering og resultatanalyse Informasjon

5 Beste praksis vedlikehold Vår definisjon/tolkning Beste praksis vedlikehold (BPV) defineres av de selskap som til en hver tid benytter de beste metodene innenfor hele vedlikeholdsstyringssløyfen med den hensikt å oppnå selskapets mål. For å kunne benytte BPV kreves det at en holder seg oppdatert på hvordan andre selskaper utfører vedlikehold både i egen bransje og andre bransjer og måler eget vedlikehold opp mot de beste.

6 Mål og strategier Utarbeide mål og tilhørende måltall for vedlikeholdsfunksjonen som skal bidra til at selskapet oppnår sine overordnede mål Bestemme hvilke resultatindikatorer (styringsparametre) som skal registreres og analyseres med tanke på kontinuerlig forbedring Utarbeide strategier for vedlikeholdsfunksjonen for å oppnå fastsatte mål Organisere overordnet koordinering av vedlikeholdsfunksjonen Organisere internt tilsyn Etablere rutiner for oppfølging av myndighetspålegg Etablere rutiner for oppfølging av eksterne krav og forpliktelser/avtaler

7 Planlegging Estimere vedlikeholdsbehov Identifisere og velge ut aktuelle vedlikeholdsoppgaver Analysere aktuelle vedlikeholdsoppgaver med tanke på omfang, ressursbehov og tidspunkt for eventuell gjennomføring Utarbeide optimalt vedlikeholdsprogram Utarbeide detaljert tidsplan for gjennomføring av vedlikeholdsaktiviteter Foreta bestilling av eksterne/interne tjenester og materiell Utarbeide arbeidsordrer Skaffe nødvendige ressurser for gjennomføringen, inkl. personell

8 Gjennomføring Forberede den del av gjennomføringen som ikke ble ivaretatt i forbindelse med planleggingen Organisere arbeidet og informere de involverte om hva de skal gjøre Gjennomføre risikovurdering av arbeidet (SJA) Gjennomføre selve arbeidet Rapportere opplysninger på arbeidsordren som skal inn i vedlikeholdssystemet Rapportere opplysninger om feil og mangler som ble identifisert og eventuelt utbedret

9 Rapportering og resultatanalyse Innsamling, registrering og kvalitetssikring av vedlikeholdsindikatordata og annen informasjon som er relevant for forbedringsprosessen. Utarbeide indikatorverdier der de må avledes av innsamlet informasjon Analysere resultater fra datainnsamlingen med tanke på å identifisere forbedringstiltak Analysere og vurdere forbedringstiltak

10 NS-EN 15341:2007 Hovedindikator for ytelser innenfor vedlikehold

11 Indikatorer i bruk hos 8 kraftselskaper (I) Indikator Antall selskaper ABS-observasjoner (antall) 1 Avvik HMS-tiltak (antall) 2 Avvik IA-tiltak (antall) 1 Avvik produksjonsplaner (antall) 1 Etterslep jobber (Backlog) 3 Etterslep jobber FV (Backlog FV) 2 Backlog lovpålagte tiltak 3 Bomstarter (antall) 2 Brudd på manøvreringsreglement (antall) 6 Budsjettoppnåelse (%) 1 En-til-en runder (antall) 1 Feilregistreringer (antall) 3 H1 = (antall skader med fravær / antall arbeidstimer) H2 = (antall skader med og uten fravær / antall arbeidstimer) F (H7?) = (antall sykefraværsdager / antall arbeidstimer) Kostnad forutbestemt vedlikehold 1 Kostnad pr produsert kwh 4 Kostnad pr VVO 7 Kostnad tilstandsbasert vedlikehold 1 Kostnad vedlikehold 2 Miljøhendelser (antall) 4 Netto avvik prosjektportefølje (kr) 1 Oppnådd reg.kraftpris vs spotpris (kr) 1

12 Indikatorer i bruk hos 8 kraftselskaper (II) Indikator Antall selskaper Oppnådd spotpris vs gj.snitt spotpris (%) 1 Personskader (antall) 3 Planlagt tid vs tilgjengelig tid (%) 1 Porteføljeramme (prosjekt) (kr) 1 Produksjonsbortfall (GWh) 1 Produsert energi (GWh) 1 Prosjektgjennomføringsevne (tid og kostnad) (%) 1 Revisjonskoordinering (frister ikke overholdt) (%) 1 Sakshåndtering (antall) 1 Sikker Jobb Analyse (antall) 1 Sikkerhetsutvalgsmøter (antall) 1 Status feil (registrert, planlagt behandlet, lukket) (antall) 1 Sykefravær (%) 4 Tilgjengelighet (%) 5 Timer på ulike vedlikeholdstyper (andel) 1 UKV (andel) 1 Utilgjengelighet (%) 2 Utilgjengelighet (kr) 3 Uønskede hendelser (antall) 6 Vaktutrykninger (antall) 4 Verdiskapning ved fleksibilitet (kr) 1 Virkningsgradstap (MWh, kr) 1

13 Forbedring Gjennomføre systematisk oppfølging av resultatanalysen Velge ut forbedringstiltak basert på resultatanalysen Forbedre mål og strategier Forbedre prosedyrer, metoder og verktøy for utarbeidelse av vedlikeholdsprogram og planlegging av vedlikeholdsoppgaver, inkludert tidsplanlegging Forbedre prosedyrer, metoder og verktøy for forberedelse, organisering og gjennomføring av vedlikeholdsoppgaver Endre design på utstyr (modifikasjon) med tanke på forbedret vedlikeholdsvennlighet og redusert risiko for økonomiske tap, personskade, miljøbelastning, etc. Tilpasse ressurssituasjonen til vedlikeholdsfunksjonens behov med hensyn til menneskelige ressurser, reservedeler, støttesystemer og informasjon

14 Vedlikeholdsstatus (I) Mål og strategier Mange kraftselskaper har formulert vedlikeholdsmålsettinger og måltall for tilgjengelighet, kostnader, HMS og ytre miljø. Det er utarbeidet konkrete strategier for å nå målene for vedlikeholdsfunksjonen. Indikatorer blir brukt til å rapportere status for prioriterte områder. 8 kraftselskaper har til sammen oppgitt at de bruker 45 indikatorer. Mange av disse indikatorene omhandler omtrent det samme. HMS-indikatorene H1, H2, Sykefravær (%), Personskader (antall) og Uønskede HMS-hendelser (antall) er eksempler på slike indikatorer. Planlegging Samtlige selskaper hadde etablert et forebyggende vedlikeholdsprogram. For 73 % av selskapene omfattet dette alt utstyr. Øvrige selskaper begrenset programmet til kritisk utstyr eller utstyr med høy innkjøpspris. 20 % av selskapene oppgir at forebyggende vedlikehold utgjør % av totale vedlikeholdskostnader. 40 % oppgir at andelen er %, 27 % oppgir at andelen er % og 13 % oppgir at andelen er på over 80 %. RCM-analyser har forbedret det forebyggende vedlikeholdet hos mange selskapene. De fleste selskapene hadde gjennomført RCM-analyse, og oppga økt sikkerhet og effektivitet som de to viktigste resultatene av analysen.

15 Vedlikeholdsstatus (II) Gjennomføring Indikatoren Etterslep jobber (Backlog) brukes til å måle hvor stor andel planlagte jobber (i timer eller antall jobber) som ikke er utført i henhold til plan i måleperioden. Dette er en viktig indikator for flere og flere kraftselskaper med tanke på å kontrollere og effektivisere gjennomføringsevnen. Det kan være egne indikatorer for Etterslep forebyggende vedlikehold og Etterslep myndighetspålagte tiltak. Sikker Jobb Analyse (SJA) er fullt implementert hos noen få kraftselskaper. Rapportering og resultatanalyse Mange av kraftselskapene registrerer % av vedlikeholdsaktivitetene i vedlikeholdssystemet. Det gjenstår likevel mye før selskapene har en tilstrekkelig innsamling, registrering og kvalitetssikring av informasjon som er relevant for forbedringsprosessen. Systematisk analyse for å identifisere og vurdere forbedringstiltak gjennomføres primært i tilknytning til RCM-analyser og benchmarking basert på VVO-modellen.

16 Vedlikeholdsstatus (III) Forbedring Det gjenstår mye mht systematisk oppfølging av resultatanalysen med tanke på kontinuerlig forbedring. 85 % av selskapene oppga at man hadde fulgt opp resultatene av RCM-analysen i det daglige vedlikeholdet. Deltakelse i benchmarking (VVO) har ført til økt kostnadsbevissthet. Ressurser Mennesker: Vedlikeholdsorganisasjonen er fortsatt praktisk orientert, men utvikles nå mer og mer i analytisk retning. Reservedeler: 30 % svarte at man ganske ofte opplevde ventetid på grunn av mangel på reservedeler. De vanligste årsakene var gammelt utstyr, mangelfull reservedelsstyring og kostbare deler som ikke lagerføres. Støttesystemer: Alle hadde databasert vedlikeholdssystem (FDV). Generelt er det mangelfull kobling mellom vedlikehold, dokumentasjon og spesielt økonomi. Flere ønsker her full integrasjon. Kraftselskaper som arbeider med 5S er alle i startfasen. 5S er et praktisk rettet verktøy som gjennom sortering, systematisering, rengjøring og vedlikehold ( stell ), standardisering og selvdisiplin skal bidra til økt produktivitet, kvalitet og sikkerhet i en virksomhet. Informasjon: Innføringen av FDV-system har ført til en vesentlig forbedring av datagrunnlag når det gjelder anleggsdata og vedlikeholdshistorikk. Registreringen av svikt/feil og teknisk tilstand (tilstandskarakterer, måleverdier, etc.) er derimot svært sporadisk og mangelfull.

17 Eksempler på beste praksis Det eksisterer en vedlikeholdsmålsetting og strategier for å oppnå målene. Det eksisterer vedlikeholdsindikatorer som støtter oppunder vedlikeholdsmålsettingen. Det gjennomføres analyser for å estimere vedlikeholdsbehovet. Det eksisterer et forbyggende vedlikeholdsprogram som forbedres kontinuerlig, f.eks. årlig. Det gjennomføres SJA i forbindelse med alle vedlikeholdsjobber. 5S er innført for å effektivisere gjennomføringen av vedlikeholdet. Det foretas benchmarking av vedlikeholdsfunksjonen mot andre kraftselskaper. Kvalitetsrevisjoner gjennomføres regelmessig og forbedringstiltak identifiseres og adresseres. Forbedringstilstak har en tidsfrist og gjennomføres innenfor denne. Det eksisterer nødvendig kobling mellom FDV-systemet og økonomisystemet. Ved tilstandskontroll registreres tilstandskarakter fra EBL-håndbøkene i f.eks. FDVsystemet. Det utarbeides utviklingsplan for ansatte basert på en kartlegging av kompetansebehovet. Det eksisterer en utviklingsplan for vedlikeholdsfunksjonen som helhet.

Strategier for vedlikehold og oppgraderinger

Strategier for vedlikehold og oppgraderinger Forum for generatorer 18. og 19. september 2007 Ingeniørenes Hus, Oslo Strategier for vedlikehold og oppgraderinger Eivind Solvang Innhold EBL SyDK-6: Verdiskapende vedlikehold innen kraftproduksjon Strategirelaterte

Detaljer

Elektromekaniske løsninger har vi teknologi og kompetansemiljøer?

Elektromekaniske løsninger har vi teknologi og kompetansemiljøer? Seminar 8. mars 2010, Gardermoen: Norge som svingnasjon Tekniske problemstillinger og rammepolitiske forutsetninger Elektromekaniske løsninger har vi teknologi og kompetansemiljøer? Eivind Solvang SINTEF

Detaljer

Verdiskapende vedlikehold innen kraftproduksjon

Verdiskapende vedlikehold innen kraftproduksjon FoU-prosjekt Energi Norge SyDK-6 (2006-2010): Verdiskapende vedlikehold innen kraftproduksjon Beste praksis vedlikehold Levetidskurver for vedlikeholdsstyring Vedlikehold mot 2030 Resultater / publikasjoner

Detaljer

OPPDRAGSGIVER(E) EBL Kompetanse OPPDRAGSGIVER(E)S REF./KONTAKTPERSON. Arne Løchting PROSJEKTNR. GRADERING PROSJEKTLEDER (NAVN, SIGN.

OPPDRAGSGIVER(E) EBL Kompetanse OPPDRAGSGIVER(E)S REF./KONTAKTPERSON. Arne Løchting PROSJEKTNR. GRADERING PROSJEKTLEDER (NAVN, SIGN. TITTEL PROSJEKTPLAN Verdiskapende vedlikehold innen kraftproduksjon SINTEF Energiforskning AS Postadresse: 7465 Trondheim Resepsjon: Sem Sælands vei 11 Telefon: 73 59 72 00 Telefaks: 73 59 72 50 www.energy.sintef.no

Detaljer

Plan for økt nytteverdi av levetidsmodeller

Plan for økt nytteverdi av levetidsmodeller EBL temadag: Estimering av restlevetid som underlag for vedlikehold og reinvestering Trondheim, 14. og 15. oktober 2009 Plan for økt nytteverdi av levetidsmodeller Eivind Solvang / Jørn Heggset Innhold

Detaljer

SINTEF A23398 - Åpen Forfatter SINTEF Teknologi og samfunn Oppdragsgiver:

SINTEF A23398 - Åpen Forfatter SINTEF Teknologi og samfunn Oppdragsgiver: - Åpen Rapport RNNP*-vedlikeholdsindikatorer Erfaringer knyttet til kvaliteten av innrapporterte vedlikeholdsdata Forfatter Knut Øien *Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet 200000 180000 160000 Antall

Detaljer

Prosjektet Vedlikehold som virkemiddel for å forebygge storulykker Vårt bilde av utfordringene på norsk sokkel

Prosjektet Vedlikehold som virkemiddel for å forebygge storulykker Vårt bilde av utfordringene på norsk sokkel Prosjektet Vedlikehold som virkemiddel for å forebygge storulykker Vårt bilde av utfordringene på norsk sokkel Semsudin Leto, sjefingeniør Vi skal snakke om Vedlikehold og sikkerhet Bakgrunn for og hensikt

Detaljer

HMS nøkkeltall 2011. Energi Norges benchmarkingsundersøkelse

HMS nøkkeltall 2011. Energi Norges benchmarkingsundersøkelse HMS nøkkeltall 2011 Energi Norges benchmarkingsundersøkelse Om undersøkelsen Spørreskjema på e-post til Energi Norges medlemsbedrifter i januar/februar 2012 Inkluderer spørsmål om skader, sykefravær og

Detaljer

Vedlikeholdsstyring hos brønnserviceentreprenører

Vedlikeholdsstyring hos brønnserviceentreprenører Vedlikeholdsstyring hos brønnserviceentreprenører hovedinntrykk fra tilsynsserie Entreprenørseminar 18. oktober 2011 Hilde-Karin Østnes Vedlikeholdsstyring brønnservice hovedinntrykk fra tilsynsserie Bakgrunn

Detaljer

Vedlikehold og rehabilitering innen vannkraft

Vedlikehold og rehabilitering innen vannkraft Vedlikehold og rehabilitering innen vannkraft Styringsgruppe J. Daleng, T. J. Flåm P.A. Hellebust, J. Hovet, A. Jakobsen O. M. Skaar, E. Østgulen Vedlikehold og rehabilitering innen vannkraft Prosjektleder:

Detaljer

Rutiner for rapportering av bygningsmessige endringer, avvik og uønskede hendelser i Espira Barnehager

Rutiner for rapportering av bygningsmessige endringer, avvik og uønskede hendelser i Espira Barnehager Rutiner for rapportering av bygningsmessige endringer, avvik og uønskede hendelser i Espira Barnehager side 1 av 6 Innhold 1 Innledning... 2 2 Bygningsmessige utbedringer... 3 2.1 Formål... 3 2.2 Hva skal

Detaljer

Gemini. Vedlikehold. Ålesund 2009

Gemini. Vedlikehold. Ålesund 2009 Gemini Vedlikehold Ålesund 2009 Innhold Gemini VA Gemini Melding Gemini Varsling Powel Vedlikehold Gemini Vedlikehold: GIS FDV AO i ett! Leder Informasjons System LIS Forprosjekt Gemini Vann og Avløp Gemini

Detaljer

Neste generasjon FASIT

Neste generasjon FASIT Neste generasjon FASIT Gardermoen, 2013-12-04 Arnt Ove Eggen arnt.o.eggen@sintef.no +47 926 18 730 1 Bakgrunn FASIT ble utviklet i første halvdel av 1990-tallet basert på de behov man så den gang FASIT

Detaljer

HMS nøkkeltall for energibransjen 2010. Kjersti Sundbø, ksu@energinorge.no

HMS nøkkeltall for energibransjen 2010. Kjersti Sundbø, ksu@energinorge.no HMS nøkkeltall for energibransjen 21 Kjersti Sundbø, ksu@energinorge.no Om statistikken Spørreskjema sendt på e-post til Energi Norges medlemsbedrifter i januar/februar 211 med spørsmål om skader sykefravær

Detaljer

ISY JobTech - trender og utvikling innen FDV-systemer. Ottar Brekke, Norconsult Informasjonssystemer Vedlikeholdsforum - Energi Norge, september 2011

ISY JobTech - trender og utvikling innen FDV-systemer. Ottar Brekke, Norconsult Informasjonssystemer Vedlikeholdsforum - Energi Norge, september 2011 ISY JobTech - trender og utvikling innen FDV-systemer Ottar Brekke, Norconsult Informasjonssystemer Vedlikeholdsforum - Energi Norge, september 2011 Agenda Bakgrunn Norconsult og norsk vannkraft ISY JobTech

Detaljer

Verdiskaping og skalafordeler i energibransjen. - Kan vi spare penger ved fusjoner?

Verdiskaping og skalafordeler i energibransjen. - Kan vi spare penger ved fusjoner? Verdiskaping og skalafordeler i energibransjen - Kan vi spare penger ved fusjoner? Lillesand Bjørn Einar Strandberg Rapport til NVE En kvalitativ vurdering av hvordan nettselskapenes størrelse påvirker

Detaljer

Mobile løsninger og vedlikehold

Mobile løsninger og vedlikehold Mobile løsninger og vedlikehold - tilrettelegging og drømmer- Jonas Hertel EB kraftproduksjon AS 2 Agenda EB Hvordan jobber vi Hvilke systemer skal vi forholde oss til Vedlikeholdsstyring Duppeditter Mobilen

Detaljer

Begrenset Fortrolig. T-1 Statoil Rolf H. Hinderaker

Begrenset Fortrolig. T-1 Statoil Rolf H. Hinderaker Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Tilsyn med styring av vedlikehold på Brage 001055005 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig Involverte Hovedgruppe

Detaljer

Vedlikeholdsstrategi for fremtidens nett. Åshild Helland Lyse Elnett AS

Vedlikeholdsstrategi for fremtidens nett. Åshild Helland Lyse Elnett AS Vedlikeholdsstrategi for fremtidens nett Åshild Helland Lyse Elnett AS Agenda Intern koordinering Vedlikeholds- og dokumentasjonsprosjektet i Lyse Langtidsplanlegging Hvor er vi i dag - og hvor vil vi?

Detaljer

DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016

DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 januar 2015 Rev.nr.1.0 Erstatter plan av oktober 2012 Utarbeidet av Norsk Biokraft AS

Detaljer

Innovasjon som muliggjører for verdiskaping

Innovasjon som muliggjører for verdiskaping Innovasjon som muliggjører for verdiskaping Energilederkonferansen Mona Askmann Innovasjon som muliggjører for verdiskaping Hvorfor skal næringslivet drive med forskning? Hvorfor skal energibransjen drive

Detaljer

SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent

SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent - hvordan komme i gang - tips om bruk - suksessfaktorer - fallgruber - spørsmål/diskusjon HMS- Helse, Miljø og

Detaljer

HMS. HelgelandsKraft AS

HMS. HelgelandsKraft AS HMS HelgelandsKraft AS HelgelandsKraft Våre 240 medarbeidere jobber for vår visjon: HelgelandsKraft en aktiv verdiskaper for regionen. Vi er sertifisert ihht. NS-ISO 9001 og NS ISO 14001 og har høy fokus

Detaljer

Begrenset Fortrolig. Arne J. Thorsen. Arne J. Thorsen, Semsudin Leto 26.10.2011

Begrenset Fortrolig. Arne J. Thorsen. Arne J. Thorsen, Semsudin Leto 26.10.2011 Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Tilsynet med vedlikeholdsstyring på Mongstad 001902019 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig Involverte

Detaljer

Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak:

Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak: Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak: 1. Arbeidsplanlegging / arbeidsutførelse/ lederansvar 2. Kunnskap/ / lederansvar 3. Kunnskap/ 4. Kunnskap/ (M/O) 5. Styringssystemer 6.

Detaljer

Hvordan ivareta teknikk gjennom organisasjon og mennesker? - «Helhetlig anleggsforvaltning» i TrønderEnergi Kraft AS, Idunn Gangaune Finnanger

Hvordan ivareta teknikk gjennom organisasjon og mennesker? - «Helhetlig anleggsforvaltning» i TrønderEnergi Kraft AS, Idunn Gangaune Finnanger Hvordan ivareta teknikk gjennom organisasjon og mennesker? - «Helhetlig anleggsforvaltning» i TrønderEnergi Kraft AS, Idunn Gangaune Finnanger TrønderEnergi eies av 24 kommuner i Sør-Trøndelag og Nordmøre

Detaljer

Arbeid med felles instrukser i regi av Trainor. Jon Halvor Holtet, Statnett SF

Arbeid med felles instrukser i regi av Trainor. Jon Halvor Holtet, Statnett SF Arbeid med felles instrukser i regi av Trainor Jon Halvor Holtet, Statnett SF Samarbeidsmøte 2009 Trainor ønsker også i år å invitere til et felles samarbeidsmøte med representanter fra: Lyse, Skagerak,

Detaljer

Verdifullt vedlikehold FoU knyttet til opprusting og utvidelse av vannkraft

Verdifullt vedlikehold FoU knyttet til opprusting og utvidelse av vannkraft 05.03.2013 PTK Verdifullt vedlikehold FoU knyttet til opprusting og utvidelse av vannkraft Maren Istad maren.istad@sintef.no SINTEF Energi AS 1 Innhold Innledning - Historikk To eksempler på FoU resultat:

Detaljer

Vedlikeholdsplanleggingsprosessen i Hydro Energi, Norsk Hydro ASA

Vedlikeholdsplanleggingsprosessen i Hydro Energi, Norsk Hydro ASA Vedlikeholdsplanleggingsprosessen i Hydro Energi, Norsk Hydro ASA 26. September 2011 Leif R. Strand (1) 2011-09-20 Litt om Hydro Energi Sogn (Øvre Årdal) 4 kraftverk 3,2 TWh Røldal-Suldal (Nesflaten) 7

Detaljer

Pågående CIGRÉ-undersøkelse om driftserfaringer med høyspenningsapparater

Pågående CIGRÉ-undersøkelse om driftserfaringer med høyspenningsapparater Pågående CIGRÉ-undersøkelse om driftserfaringer med høyspenningsapparater - Formål - Organisering - Deltakelse - Foreløpige resultater Magne Runde SINTEF Energiforskning / NTNU SINTEF Energiforskning AS

Detaljer

Hvordan bruker Oslo kommune HMS Styring på ulike nivåer i virksomheten 1.april.2014. HMS Styring

Hvordan bruker Oslo kommune HMS Styring på ulike nivåer i virksomheten 1.april.2014. HMS Styring 1.april.2014 HMS Styring Agenda Om Oslo kommune og innføring av modulen Gjennomgang av løsning individuell del Gjennomgang av løsning HMS Styring Gjennomgang av bruk og erfaringer med HMS Styring 1 Nytt

Detaljer

Arne Lærdal. Direktoratet for samfunnsikkerhet og beredskap. Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

Arne Lærdal. Direktoratet for samfunnsikkerhet og beredskap. Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar Arne Lærdal Direktoratet for samfunnsikkerhet og beredskap 1 Sikkerhetsrådgiverens (SR) oppgave i virksomheten 2 5. Krav til virksomhet Kartlegge farer og problemer vurdere risiko utarbeide planer og gjennomføre

Detaljer

Vedlikeholdsløftet i Lyse konsernet. 19.03.2008 Kjartan Åsheim Lyse Infra AS

Vedlikeholdsløftet i Lyse konsernet. 19.03.2008 Kjartan Åsheim Lyse Infra AS Vedlikeholdsløftet i Lyse konsernet 19.03.2008 Kjartan Åsheim Lyse Infra AS Strøm Vannkraft Vindkraft Internett Alarmtjenester IP-telefoni Tv-kanaler Mobiltelefoni Hva selger Lyse? EL-Sikkerhet Veglys

Detaljer

Sesjon 6 Risiko og sårbarhetsanalyser ROS

Sesjon 6 Risiko og sårbarhetsanalyser ROS Sesjon 6 Risiko og sårbarhetsanalyser ROS RISIKOANALYSER TAS PÅ ALVOR HOS HYDRO ENERGI ROS SLIK VI GJØR DET I SKAGERAK KRAFT ROS ET AVGJØRENDE BIDRAG TIL SIKRERE ANLEGG ROS DISKUSJONER 1 Risikoanalyser

Detaljer

Aktiv vassdragsdrift sett fra en regulants ståsted. Torbjørn Østdahl Glommens og Laagens Brukseierforening

Aktiv vassdragsdrift sett fra en regulants ståsted. Torbjørn Østdahl Glommens og Laagens Brukseierforening Aktiv vassdragsdrift sett fra en regulants ståsted Torbjørn Østdahl Glommens og Laagens Brukseierforening Innhold Brukseierforeningenes rolle i vassdragene Reguleringenes verdi Trusler mot reguleringene

Detaljer

FASIT som element i utvikling av vedlikeholdsstrategier

FASIT som element i utvikling av vedlikeholdsstrategier FASIT som element i utvikling av vedlikeholdsstrategier Jørn Heggset SINTEF Energiforskning jorn.heggset@sintef.no SINTEF Energiforskning AS 1 Prinsipper fra Vedlikeholdsstrategien (eksempel fra SANG)

Detaljer

Grønt sykehus grønn standard

Grønt sykehus grønn standard Miljøledelse miljøsertifisering Grønt sykehus grønn standard Norsk forening for Sterilforsyning 05.06.2015 Mette Myhrhaug, spesialrådgiver kvalitet Vestre Viken HF Miljøstyring Grønt sykehus Bakgrunn Miljøstandarden

Detaljer

Sammenhengen mellom og

Sammenhengen mellom og Sammenhengen mellom og Kvalitet HMS v/ Geir A. Molland Haugaland Kraft EBL 4. mars 2008 Forenklet historikk, et utgangspunkt HMS: Fra lavstatus til kritisk suksessfaktor Kvalitet: Fra selvfølgelighet /

Detaljer

Forventninger til HMS-system og etterlevelse

Forventninger til HMS-system og etterlevelse Forventninger til HMS-system og etterlevelse Punktene som er listet i det følgende beskriver Statnetts forventninger til leverandørers HMS-system og etterlevelse av dette, i tilknytning til Statnetts prosjekter.

Detaljer

Vedlikeholdsstyring ved aldring Største utfordringer for redere

Vedlikeholdsstyring ved aldring Største utfordringer for redere Vedlikeholdsstyring ved aldring Største utfordringer for redere Vedlikeholdsseminar 5. november 2009 11/4/2009 1 Innhold: Systemer som representerer de største utfordringene Aldringsmekanismer som gir

Detaljer

Spørsmål/interpellasjon til kommunestyrets møte 16.10.2013

Spørsmål/interpellasjon til kommunestyrets møte 16.10.2013 Spørsmål/interpellasjon til kommunestyrets møte 16.10.2013 Arkivsaknr 13/3424-2 Arknr.: 033 Meldt av: Parti: Tuva Moflag Arbeiderpartiet Mottatt dato: 10.10.2013 INTERPELLASJON OM TILSYN/KONTROLL I BARNEHAGENE

Detaljer

PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:

PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: MÅLTALL, NØKKELINDIKATORER OG RAPPORTERING Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2010 1. Mål med delprosjektet

Detaljer

Bruker manual for avviks registrering Innhold

Bruker manual for avviks registrering Innhold Innhold No. Name Page 1 Hensikt 1 2 Hvem / område som det gjelder 1 3 Ansvar 1 4 Rapportering uønska hendelser 1 5 Rapportering på avvik 5 6 Kryssreferanse 9 1 Hensikt Manualen gir en beskrivelse hvorledes

Detaljer

Fagprøve i ENERGIOPERATØRFAGET

Fagprøve i ENERGIOPERATØRFAGET Fagprøve, Energioperatørfaget. Vest Agder Fylkeskommune "Dato" "Navn" leder prøvenemnd, "navn" medlem prøvenemnd Fagprøve i ENERGIOPERATØRFAGET for "Navn" 1 Oppgaven (jfr. vedlegg) tildeles prøvekandidaten

Detaljer

Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede hendelser

Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede hendelser Dok.id.: 1.2.2.2.13.0 Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede Utgave: 1.00 Skrevet av: VB Gjelder fra: 18.02.2013 Godkjent av: HAMU Dok.type: Prosedyre Sidenr: 1 av 5 1. Formål

Detaljer

Universitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015

Universitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015 Universitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015 Fung. økonomidirektør Kirsti R. Aarøen Universitetet i Bergen 14.450 studenter

Detaljer

HMS-nøkkeltall for 2014 Energi Norge

HMS-nøkkeltall for 2014 Energi Norge HMS-nøkkeltall for 2014 Energi Norge Foto: BKK 1 1 Indeks Side Indeks 2 Fakta om undersøkelsen 3 1 Hovedfunn 4 Nøkkeltall 5 Oppsummering 6 2 IA Inkluderende Arbeidsliv 11 IA-Bedrifter 12 Planer om IA-avtale

Detaljer

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø Strategisk utviklingsplan 2009-2020 - Innsatsområde 5: Mobilisering av ledere og medarbeidere Delområde: HR-strategi

Detaljer

Overordnet rutine for systematisk HMS forvaltning i kommunale bygg

Overordnet rutine for systematisk HMS forvaltning i kommunale bygg Overordnet rutine for systematisk HMS forvaltning Kapnr.01 Formål Sikre at alle kommunale bygg (forvaltet av Etat for eiendom) er bygget, utstyrt, driftet og vedlikeholdt i tråd med gjeldende lover og

Detaljer

Se også veiledning under! Prosjekt/Kontrakt: Godkjent ansvarlig leder: Dato: Nr: Utarbeidet av:

Se også veiledning under! Prosjekt/Kontrakt: Godkjent ansvarlig leder: Dato: Nr: Utarbeidet av: Se også veiledning under! Prosjekt/Kontrakt: Godkjent ansvarlig leder: Dato: Nr: Utarbeidet av: Beskriv oppgaven/gjøremålet: Maskiner, utstyr og materiell: Nødvendige prosedyrer: Beregn/vurder risikoen

Detaljer

Avfall i småbåthavner og marinaer

Avfall i småbåthavner og marinaer Avfall i småbåthavner og marinaer Fylkesmannen i Oslo og Akershus, Miljøvernavdelingen Kjersti Aastorp Hirth 27.08.2012 Regelverk Forurensningsforskriften kapittel 20: Levering og mottak av avfall og lasterester

Detaljer

Gjeldende krav til vedlikeholdsstyring er særlig gitt i aktivitetsforskriften og styringsforskriften.

Gjeldende krav til vedlikeholdsstyring er særlig gitt i aktivitetsforskriften og styringsforskriften. Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Rapport etter tilsyn med styring av vedlikehold i Baker Hughes Norge Aktivitetsnummer 350000004 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt

Detaljer

SYSTEMREVISJONER MED VIRKSOMHETER OG MARKEDSKONTROLL AV ELEKTRISKE PRODUKTER 2011

SYSTEMREVISJONER MED VIRKSOMHETER OG MARKEDSKONTROLL AV ELEKTRISKE PRODUKTER 2011 SYSTEMREVISJONER MED VIRKSOMHETER OG MARKEDSKONTROLL AV ELEKTRISKE PRODUKTER 2011 1 Bakgrunn - tidsplan Ifølge brannstatistikken har nær 40 % av alle boligbranner elektrisk årsak. Av disse er ca. halvparten

Detaljer

Toveiskommunikasjon, norske og nordiske aspekter

Toveiskommunikasjon, norske og nordiske aspekter Toveiskommunikasjon, norske og nordiske aspekter Temadager EBL Kompetanse 12. og 13. juni 2007 Ingeborg Graabak SINTEF Energiforskning 1 Innhold Erfaring med kvalitet på timeverdier Forslag til krav til

Detaljer

Matindustriens Opplæringskontor i Oslo og Akershus OPPLÆRINGSBOK FOR INDUSTRIELL MATPRODUKSJON

Matindustriens Opplæringskontor i Oslo og Akershus OPPLÆRINGSBOK FOR INDUSTRIELL MATPRODUKSJON Matindustriens Opplæringskontor i Oslo og Akershus OPPLÆRINGSBOK FOR INDUSTRIELL MATPRODUKSJON FMO - Foreningen for Matfagenes Opplæringskontorer Side 1 av 40 Gjennomføringsskjema for opplæring i bedrift

Detaljer

Sammanställning av rapportering från Verdiskapande vedlikehold inom kraftproduksjon

Sammanställning av rapportering från Verdiskapande vedlikehold inom kraftproduksjon ELF100 v1.0 2005-12-22 1 (6) Datum 2011-02-14 Programområde Vattenkraft Cristian Andersson, Programområdesansvarig 08-677 2534, 070-318 2534 cristian.andersson@elforsk.se Sammanställning av rapportering

Detaljer

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen HR/HMS Agdering 2009 HR Funksjonen sett fra topplederstolen Visjonen og verdiene Agder Energi - en ledende norsk aktør innen klimavennlige energiløsninger Verdiene: Troverdighet Nærhet Handlekraft Nyskaping

Detaljer

Kvalitetssystem, vedlikeholdssystem, kunnskapssytem er det noen sammenheng. Vedlikeholdsforum Oslo 11.9.12. Knut Ringsrud Eidsiva Vannkraft

Kvalitetssystem, vedlikeholdssystem, kunnskapssytem er det noen sammenheng. Vedlikeholdsforum Oslo 11.9.12. Knut Ringsrud Eidsiva Vannkraft Kvalitetssystem, vedlikeholdssystem, kunnskapssytem er det noen sammenheng Vedlikeholdsforum Oslo 11.9.12 Knut Ringsrud Eidsiva Vannkraft Eidsiva Vannkraft Datterselskap i Eidsiva Energi Selskapet forestår

Detaljer

Bemanningskrav. Utdrag av DNVs rapport. Erik Wale 10. juni 2008

Bemanningskrav. Utdrag av DNVs rapport. Erik Wale 10. juni 2008 Bemanningskrav Utdrag av DNVs rapport Erik Wale 10. juni 2008 Bakgrunn og hovedkonklusjoner Problemstilling: I hvilken grad påvirker tjenesteutsetting nettselskapenes forvaltning av sentrale oppgaver og

Detaljer

Aktivitet Forberedelse, gjennomføring, rapportering og oppfølging av Risikoanalyse.

Aktivitet Forberedelse, gjennomføring, rapportering og oppfølging av Risikoanalyse. RISIKOANALYSE OG FAREREDUSERENDE TILTAK Hensikt Å etablere en skriftlig oversikt på hva som kan gå galt med tilhørende sannsynlighetsgrad for at det skjer med gradering av konsekvens. Videre fastlegge

Detaljer

Kunnskap fremmer omdømme. MainTech konferansen 2015 Fremtidens Bergindustri

Kunnskap fremmer omdømme. MainTech konferansen 2015 Fremtidens Bergindustri Kunnskap fremmer omdømme MainTech konferansen 2015 Fremtidens Bergindustri Bård Olav Sugustad, Trondheim 8.4.2015 Bergindustrien i Norge Generelt lite kunnskap om næringen Internt utrykkes det behov for

Detaljer

Start / Stopp Problematikk; Kjøremønsterrelaterte kostnader for vannkraftverk

Start / Stopp Problematikk; Kjøremønsterrelaterte kostnader for vannkraftverk Start / Stopp Problematikk; Kjøremønsterrelaterte kostnader for vannkraftverk PRESENTASJON - EBL Maskinteknisk Forum 20. juni 2008 i Wales Jens R. Davidsen Rammebetingelsene Det nye kjøremønsteret og innvirkninger

Detaljer

Neste generasjons energiselskap

Neste generasjons energiselskap Neste generasjons energiselskap Beste praksis fra Fortum Jan-Erik Lager, hovedverneombud i Fortum Distribution AS og Fortum Markets AS Fortum et av Nordens største energiselskaper Børsnotert i Helsinki.

Detaljer

Av Thomas Welte, SINTEF Energi, Bjarne Børresen, Energi Norge

Av Thomas Welte, SINTEF Energi, Bjarne Børresen, Energi Norge Av Thomas Welte, SINTEF Energi, Bjarne Børresen, Energi Norge Sammendrag Rapporten oppsummerer resultatene fra forskningsprosjektet "System for tilstands- og levetidsrelaterte data for kraftsystemkomponenter

Detaljer

Deltakere i revisjonslaget Hilde Karin Østnes, Hans Spilde, Semsudin Leto, Ola Heia 15.3.2010

Deltakere i revisjonslaget Hilde Karin Østnes, Hans Spilde, Semsudin Leto, Ola Heia 15.3.2010 Tilsynsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Tilsyn med styring av vedlikehold i Aker Well Service AS 354000004 Gradering Offentlig o Unntatt offentlighet o Begrenset o Fortrolig o Strengt fortrolig

Detaljer

Miljøvennlig produksjon: 42 TWh* 35% av Norges kraftproduksjon 12% av Nordisk kraftproduksjon 1% av Europas kraftproduksjon

Miljøvennlig produksjon: 42 TWh* 35% av Norges kraftproduksjon 12% av Nordisk kraftproduksjon 1% av Europas kraftproduksjon Industriens PA-Messen 11.10.2007 Sverre Gotaas, Statkraft Kort introduksjon til Statkraft STATKRAFT 2007 Miljøvennlig produksjon: 42 TWh* 35% av Norges kraftproduksjon 12% av Nordisk kraftproduksjon 1%

Detaljer

HVEM KAN SPÅ DET NORDISKE MARKEDET?

HVEM KAN SPÅ DET NORDISKE MARKEDET? Markedskonferansen 4. november 2014 HVEM KAN SPÅ DET NORDISKE MARKEDET? Espen Fossum, Partner i Hvor smarte blir vi? Hvilke drivkrefter vil skape endring? Hvordan påvirkes konkurransesituasjonen? Hva kan

Detaljer

Telenor-undersøkelse for noen år siden: Hva er akseptabel svartid?

Telenor-undersøkelse for noen år siden: Hva er akseptabel svartid? NBEFs Styresamling i Longyearbyen 4.-6. desember 2012 «Service og kvalitetsstyring» v/olav Egil Sæbøe Telenor-undersøkelse for noen år siden: Hva er akseptabel svartid? Du ringer, hvor fort venter du at

Detaljer

Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den

Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det kan koste mer å håndtere skadene etter en feil enn det koster å forebygge at feilen skjer. Alle virksomheter skal ha rutiner for å avdekke, rette opp

Detaljer

Begrenset Fortrolig. Leif J. Dalsgaard

Begrenset Fortrolig. Leif J. Dalsgaard Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Tilsyn med styring av vedlikehold, driftsoppfølging, maritimt utstyr og systemer Aktivitetsnummer 411002003 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig

Detaljer

Teknisk kontrollorgan. SINTEF IKT, Senter for jernbanesertifisering TILSYNSRAPPORT

Teknisk kontrollorgan. SINTEF IKT, Senter for jernbanesertifisering TILSYNSRAPPORT statens jernbanetilsyn ;ernoa', : :;,3,1,-,Æ,,E; Teknisk kontrollorgan SINTEF IKT, Senter for jernbanesertifisering TILSYNSRAPPORT Rapport nr. 2012-30 Teknisk kontrollorgan SINTEF IKT, Senter for jernbanesertifisering

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Arbeidstidsbestemmelser rapportering og oppfølging

SAKSFREMLEGG. Arbeidstidsbestemmelser rapportering og oppfølging SAKSFREMLEGG Sak 26/12 Arbeidstidsbestemmelser rapportering og oppfølging Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 27.9.2012 Saksbehandler: Heidi Magnussen Arkivsak: 11/2797-30 Arkiv: 251 Innstilling

Detaljer

Rapportering og oppfølging av uønskede hendelser

Rapportering og oppfølging av uønskede hendelser Geir Skyvulstad, Hydro Energi Kraftproduksjon 21.10.2008 (1) 2008-11-05 Kort presentasjon av meg selv: - Geir Skyvulstad - vært ansatt i Hydro i 33 år - arbeidet med HMS på siden 1984 - arbeider nå som

Detaljer

Årsaksanalyse av løftehendelser 2005-2010

Årsaksanalyse av løftehendelser 2005-2010 Årsaksanalyse av løftehendelser 2005-2010 Jan Ketil Moberg Logistikk & beredskap 1 Årsaksanalyse av løftehendelser 2005-2010 Det er ikke direkte knytning mellom bruk av løfteutstyr og fallende gjenstander.

Detaljer

Eierskap til nettvirksomhet

Eierskap til nettvirksomhet Eierskap til nettvirksomhet Er det finansielt attraktivt? Ketil Grasto Røn, Hafslund ASA s.1 Endres i topp-/bunntekst Hvorfor eie nettvirksomhet? Kontroll og styring med viktig infrastruktur Arbeidsplasser

Detaljer

9HGOLNHKROGVNRVWQDGHURJYHGOLNHKROGVUHODWHUWH Q NNHOWDOOLQRUVNQ ULQJVPLGGHOLQGXVWUL

9HGOLNHKROGVNRVWQDGHURJYHGOLNHKROGVUHODWHUWH Q NNHOWDOOLQRUVNQ ULQJVPLGGHOLQGXVWUL 9HGOLNHKROGVNRVWQDGHURJYHGOLNHKROGVUHODWHUWH Q NNHOWDOOLQRUVNQ ULQJVPLGGHOLQGXVWUL Carl Christian Røstad; sivilingeniør Doktor ingeniør stipendiat Institutt for produksjons- og kvalitetsteknikk Richard

Detaljer

KTI: Eidefoss 2010. M.h.t. kartlegging av de ulike selskapers omdømme så er blant annet følgende områder dekket av undersøkelsen:

KTI: Eidefoss 2010. M.h.t. kartlegging av de ulike selskapers omdømme så er blant annet følgende områder dekket av undersøkelsen: Norfakta Markedsanalyse presenterer i denne rapporten resultatene fra årets markedsundersøkelse vedrørende omdømme og kundetilfredshet, gjennomført på oppdrag fra Markedskraft/ Eidefoss. Bakgrunnen for

Detaljer

Beskrivelse av tilsynstema og tilsynsprosessen I brev av 28.04.2009 etterspurte Arbeidstilsynet skriftlig dokumentasjon i forhold til følgende:

Beskrivelse av tilsynstema og tilsynsprosessen I brev av 28.04.2009 etterspurte Arbeidstilsynet skriftlig dokumentasjon i forhold til følgende: VÅR DATO VÅR REFERANSE 1 29.06.2009 DERES DATO DERES REFERANSE VÅR SAKSBEHANDLER Jan Ivar Marthinsen tlf 918 14 505 Rakkestad Kommune Postboks 264 1891 RAKKESTAD RAKKESTAD KOMMUNE, ADMINISTRASJONEN V/RÅDMANNEN

Detaljer

Typiske feil og mangler ved ISO 14001 revisjon

Typiske feil og mangler ved ISO 14001 revisjon Typiske feil og mangler ved ISO 14001 revisjon Eksempler på funn ved DNV revisjoner Referanse til krav i ISO 14001:2004 Miljøpolitikk (4.2) Eksempler på funn som er avdekket gjennom DNV revisjon Manglende

Detaljer

Saksframlegg. BRUKERRELATERTE AVVIK/UHELDIGE HENDELSER I HELSE OG VELFERDSTJENESTEN Arkivsaksnr.: 10/9568

Saksframlegg. BRUKERRELATERTE AVVIK/UHELDIGE HENDELSER I HELSE OG VELFERDSTJENESTEN Arkivsaksnr.: 10/9568 Saksframlegg BRUKERRELATERTE AVVIK/UHELDIGE HENDELSER I HELSE OG VELFERDSTJENESTEN Arkivsaksnr.: 10/9568 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Formannskapet tar sak om brukerrelaterte avvik/uheldige

Detaljer

Ofte stilte spørsmål.

Ofte stilte spørsmål. Ofte stilte spørsmål. Spm.1 Hvordan kan det dokumenteres / bevises at de ansatte er kjent med visjon, formål og kvalitetspolitikk? SVAR.1 Dette kan vises gjennom samme type tilbakemeldinger fra hver av

Detaljer

GNA fase 3. Felles krav innen helse, miljø og sikkerhet Oppsummering fase 3 Mai 2008

GNA fase 3. Felles krav innen helse, miljø og sikkerhet Oppsummering fase 3 Mai 2008 GNA fase 3 Oppsummering fase 3 Mai 2008 Forord Prosjektet er et delprosjekt i det nordiske prosjektet Gemensam nordisk anläggningsmarknad GNA initiert av Nordisk ministerråd og gjennomført av nordiske

Detaljer

EBL konferanse 11.mars 2009

EBL konferanse 11.mars 2009 EBL konferanse 11.mars 2009 HMS - Standardisering HMS-/kvalitetsleder Finn Roy Bakken Email - frb@sirakvina.no Agenda: Litt om kraftselskapet ISO 9001(Kvalitet) og ISO 14001(Miljø) og HMS Prosessen frem

Detaljer

Kvikne-Rennebu Kraftlag SA Oversendelse av miljøtilsynsrapport og varsel om vedtak om retting

Kvikne-Rennebu Kraftlag SA Oversendelse av miljøtilsynsrapport og varsel om vedtak om retting Norges vassdrags- og energidirektorat NVE Kvikne-Rennebu Kraftlag SA 7391 RENNEBU Vår dato: "" Vår ref.: NVE 201303380-7 tbm/tos Arkiv: 317 /121 Saksbehandler: Deres dato: 3.6.2013/10.6.2013 Tore Olav

Detaljer

Levetidsmodellering som underlag for økonomiske analyser

Levetidsmodellering som underlag for økonomiske analyser EBL temadag: Estimering av restlevetid som underlag for vedlikehold og reinvestering Trondheim, 14. og 15. oktober 2009 Levetidsmodellering som underlag for økonomiske analyser Eivind Solvang eivind.solvang@sintef.no

Detaljer

Fra Hydro til BIS Production Partner

Fra Hydro til BIS Production Partner Fra Hydro til BIS Production Partner Ole Ragnar Helgen Seminar Fornybarkompetanse I Telemark Okt. 2012 I begynnelsen var.. Rjukanfossen og en kortslutning I dag leverer BIS PP industrielle tjenester til

Detaljer

Jernbaneverket Norsk Jernbanemuseum. Tilsynsmøte TILSYNSRAPPORT. Rapport nr 20-10

Jernbaneverket Norsk Jernbanemuseum. Tilsynsmøte TILSYNSRAPPORT. Rapport nr 20-10 Jernbaneverket Norsk Jernbanemuseum Tilsynsmøte TILSYNSRAPPORT Rapport nr 20-10 JERNBANEVERKET NORSK JERNBANEMUSEUM TILSYNSRAPPORT Rapport nr.: 20-10 Saksnr: 10/654 SF63 Dato for tilsynsmøte: 24.11.2010

Detaljer

ERFARINGER I BRUK AV SAP SOM FDV-SYSTEM I STATKRAFT

ERFARINGER I BRUK AV SAP SOM FDV-SYSTEM I STATKRAFT ERFARINGER I BRUK AV SAP SOM FDV-SYSTEM I STATKRAFT Vedlikeholdsforum EnergiNorge 26-09-2011 Arnbjørn Lillebø, Statkraft AGENDA Hvem er Statkraft Hvorfor SAP PM Vedlikeholdsprosess i Statkraft (PG) Løsning

Detaljer

OHPPIID DEARVVAŠVUOĐA, BIRRASA JA SIHKARVUOĐA GIEHTAGIRJI ELEVENES HÅNDBOK FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET

OHPPIID DEARVVAŠVUOĐA, BIRRASA JA SIHKARVUOĐA GIEHTAGIRJI ELEVENES HÅNDBOK FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET OHPPIID DEARVVAŠVUOĐA, BIRRASA JA SIHKARVUOĐA GIEHTAGIRJI ELEVENES HÅNDBOK FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Høsten 2006 1 FORORD Denne håndboka for helse, miljø og sikkerhet (HMS) for elevene er laget på

Detaljer

Naturen i arbeid. Første kvartal 2002

Naturen i arbeid. Første kvartal 2002 Naturen i arbeid Første kvartal 2002 STATKRAFT FØRSTE KVARTAL 2002 Sammendrag Statkraft viser samlet et konsernresultat på 1.432 mill. kr før skatt i første kvartal. Dette er 35 mill. kr mer enn i første

Detaljer

Kommunikasjonsplan 3`djepart på og ved Nettanlegg. HMS-leder Trondheim Energi Nett Rolf Andresen

Kommunikasjonsplan 3`djepart på og ved Nettanlegg. HMS-leder Trondheim Energi Nett Rolf Andresen Kommunikasjonsplan 3`djepart på og ved Nettanlegg HMS-leder Trondheim Energi Nett Rolf Andresen En del av Statkraftkonsernet Trondheim Energi Statkraft Finland BKK 49.9% Agder Energi 45.5% Skagerak Energi

Detaljer

Kernefunktioner 1. Økt lønnsomhet i energibransjen uten at kunden betaler for det hele?

Kernefunktioner 1. Økt lønnsomhet i energibransjen uten at kunden betaler for det hele? Kernefunktioner 1 Økt lønnsomhet i energibransjen uten at kunden betaler for det hele? Publisert av QVARTZ, juni 2016 Dette dokumentet er basert på en detaljert analyse av eierskapsstrukturene og økonomien

Detaljer

AVVIKSHåNDTERING. Marie Solberg Novembermøte 02.11.2011

AVVIKSHåNDTERING. Marie Solberg Novembermøte 02.11.2011 AVVIKSHåNDTERING Marie Solberg Novembermøte 02.11.2011 Innhold HVA HVORFOR HVORDAN HVA...er et avvikssystem? BEHOV FOR KONTROLL MED KVALITET, SIKKERHET OG ØKONOMI Internkontroll Def. Internkontroll ihht

Detaljer

Benchmarking. De neste 20 minutter..

Benchmarking. De neste 20 minutter.. Benchmarking Viktig ledd i forbedringsprosesser mot Beste Praksis Olav Egil Sæbøe www.pro-fm.no NBEF Årsmøtekonferanse NTNU - 25. november 31.03-01.04 2008 2011 De neste 20 minutter.. Betydning av standarder

Detaljer

Oslo Universitetssykehus HF Rikshospitalet - Kontrollrapport

Oslo Universitetssykehus HF Rikshospitalet - Kontrollrapport Miljøvernavdelingen OUS HF Rikshospitalet Postboks 4950 Nydalen 0424 OSLO Tordenskioldsgate 12 Postboks 8111 Dep, 0032 OSLO Telefon 22 00 35 00 fmoapostmottak@fylkesmannen.no www.fmoa.no Organisasjonsnummer

Detaljer

Begrenset Fortrolig. Rolf H Hinderaker. Deltakere i revisjonslaget Gunnar Dybvig, Jorunn E. Tharaldsen, Odd Tjelta, Rolf H.

Begrenset Fortrolig. Rolf H Hinderaker. Deltakere i revisjonslaget Gunnar Dybvig, Jorunn E. Tharaldsen, Odd Tjelta, Rolf H. Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Rapport etter tilsynsaktivitet med styring av vedlikehold på Statfjord C uke 45 2011 Aktivitetsnummer 001037014 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset

Detaljer

Nye ISO 14001:2015. Utvalgte temaer SPESIELLE FAGLIGE ENDRINGER

Nye ISO 14001:2015. Utvalgte temaer SPESIELLE FAGLIGE ENDRINGER Nye ISO 14001:2015 Utvalgte temaer SPESIELLE FAGLIGE ENDRINGER Virksomhetsledelsens rolle 1 Ledelse og lederskap Skille mellom organisatorisk enhet og prosess Top management Øverste ledelse Leadership

Detaljer

Elbas erfaringer og synspunkter. Roger Fredheim, Statkraft Energi AS

Elbas erfaringer og synspunkter. Roger Fredheim, Statkraft Energi AS Elbas erfaringer og synspunkter Roger Fredheim, Statkraft Energi AS Momenter Statkraft akkurat nå Hva er Elbas? Hvorfor Elbas? Statkrafts erfaringer med Elbas Statkraft mener. Elbas i fremtiden side 2

Detaljer