Kunnskap fremmer omdømme. MainTech konferansen 2015 Fremtidens Bergindustri
|
|
- Åshild Øverland
- 2 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kunnskap fremmer omdømme MainTech konferansen 2015 Fremtidens Bergindustri Bård Olav Sugustad, Trondheim
2 Bergindustrien i Norge Generelt lite kunnskap om næringen Internt utrykkes det behov for å bygge omdømme Google-søk: Mye om mangel på bærekraft Trussel mot Svært lite om forbedring, teknologikompetanse, interessante arbeidsplasser For lite positiv omtale
3 Omdømme Godt omdømme gir positiv omtale Kunnskap, både internt i bransjen og eksternt (hos politikere og media) bygger omdømme. Bransjen har et ansvar for å være profesjonelle i drift av anlegg, gruver, dagbrudd, deponi, og klare å kommunisere dette.
4 Hvordan bli gode på drift Lean? 6 Zigma? TQM? Grundig skolering og utdanning? Egenutviklet produksjonssystem??
5 Total Productive Maintenance
6 Kontinuerlig forbedring av drift og vedlikehold. Tydelig beskrevet steg for steg. «Vedlikehold sin egen Lean-prosess»
7 Reduserte kostnader Økt inntjening OPERATØR- FOKUSERT FORBEDRING OPPLÆRING & TRENING EFFEKTIVE INVESTERINGER KVALITETS- - ORGANISERING HMS PLANLAGT KONTOR 5S MÅLSTYRING 5S
8 Historikk / bakgrunn Utviklet i Japan på 60- og 70-tallet. Eies av JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) Sterk kobling til TPS (Toyota Production System) Ble spredt til Europa, USA og Brasil fra begynnelsen av 90-tallet Basert på erkjennelsen om at operatørene, som er nærmest maskineriet, er de første til å oppdage feilutvikling
9 Årsaker til at maskiner stopper Dårlig rengjøring: 36 % Konstruksjonsfeil: 9 % Slitasje: 5 % Menneskelige feil: 50 %
10 Kontinuerlig Forbedring Reduserte kostnader Økt inntjening OPERATØR- FOKUSERT FORBEDRING OPPLÆRING & TRENING EFFEKTIVE INVESTERINGER KVALITETS- - ORGANISERING HMS SPESIALIST KONTOR 5S MÅLSTYRING 5S
11 Kontinuerlig Forbedring Reduserte kostnader Økt inntjening OPERATØR- FOKUSERT FORBEDRING OPPLÆRING & TRENING EFFEKTIVE INVESTERINGER KVALITETS- - ORGANISERING HMS SPESIALIST KONTOR 5S MÅLSTYRING 5S
12 5 S filosofi fra Japan
13 5S - Hva er det? 5S - 5 trinn 1. Sortere (Seiri) 2. Systematisere (Seiton) 3. Stelle/Rengjøre (Seiso) 4. Standardisere/Tilsyn (Seiketsu) 5. Sikre (Shitsuke) Hensiktsmessig organisering av arbeidsplassen Syretesten på om organisasjonen er moden for å ta ytterligere steg, bli en lean- eller -virksomhet
14
15 Etter 5S
16 Merking av verktøytavler
17
18 Fyrrom Fyrrom Verksted pakkeri Fyrrom IT-lager Oljelager Verksted Prod Ansvarskart, 5S-rom 1.Etasje Ansvar Fin Verksted Dele vaske rom Søppelsortering Verksted Elektro lager Maskinrom Verksted Skjærehall Renseanlegg Per Roger Otto Morten Sigurd Per Emil Arne John
19 Effekter av 5S Redusert skaderisiko Synlig orden Redusere eller eliminere sløseri i form av: Tid til å lete etter det en trenger Lange stopptider Store mellomlager Mindre sløsing Mindre bruk av uproduktiv tid Stabile prosesser Triveligere arbeidsplasser Syretesten på om organisasjonen er moden for å ta ytterligere steg, bli en lean- eller virksomhet
20 Kontinuerlig Forbedring Reduserte kostnader Økt inntjening OPERATØR- FOKUSERT FORBEDRING OPPLÆRING & TRENING EFFEKTIVE INVESTERINGER KVALITETS- - ORGANISERING HMS SPESIALIST KONTOR 5S MÅLSTYRING 5S
21 Operatørvedlikehold 86 % av alle feil og stoppårsaker skyldes dårlig renhold, feil bruk av utstyr eller manglende kunnskap om utstyret. Ved innføring av operatørvedlikehold er målet er at operatørene selv tar ansvar for sitt eget utstyr, blir godt kjent med utstyr og gjør enkelt vedlikehold (1.linjes vedlikehold). Trinn 1 Totalrengjøring og identifisering av feil Trinn 2 Utbedre feil funnet på trinn 1. Eliminere årsaker til at utstyr blir skittent. Forenkle adkomst til utstyret. Trinn 3 Etablere forløpige rutiner for operatørutført vedlikehold (rengjøring, smøring, inspeksjoner) Trinn 4 Grunnleggende fagopplæring. Operatørtilpasset opplæring i pneumatikk, mekanikk og elektro. Identifisere feil på utstyret innefor disse fagområder (sammen med teknisk personell) Trinn 5 Selvstendige inspeksjoner Trinn 6 Standardisering Trinn 7 Selvstendig forebyggende vedlikehold og planmessig forbedringsarbeid
22 Operatørvedlikehold 86 % av alle feil og stoppårsaker skyldes dårlig renhold, feil bruk av utstyr eller manglende kunnskap om utstyret. Ved innføring av operatørvedlikehold er målet er at operatørene selv tar ansvar for sitt eget utstyr, blir godt kjent med utstyr og gjør enkelt vedlikehold (1.linjes vedlikehold). Endre holdning fra: «Jeg produserer du fikser» til «Vi tar vare på vårt utstyr»
23 Trinn 1: Grundig rengjøring Trinn 2: Gjør det lettere å inspisere! Fjerne problemer! Trinn 3: Rutine for rengjøring, inspeksjon og smøring
24 Operatørvedlikehold = Kompetansebygging Hvordan bygge selvstendige operatører Trinn 7 Trinn 5 Trinn 6 Forbedringsarbeid Vi forstår sammenheng mellom behandling av utstyret og produktets kvalitet Trinn 2 Trinn 1 Trinn 3 Beskrivelse: Fokus på utstyr. Sikre god tilstand på utstyret. Forhindre slitasje og sikre ytelsen Resultat: Reduksjon av feil og vrak Fase 1 Trinn 4 Forbedringsarbeid Beskrivelse: Fokus på operatørene. Lære dem inspeksjonsmetoder og vedlikeholdsaktiviteter Resultat: Holdningsforandring. Vi skal ha 0-feil Fase 2 Forbedringsarbeid Beskrivelse: Fokus på organisering og tilrettelegging av arbeidsplass. Operatører jobber selvstendig Resultat: Selvstyrte operatører Fase 3 Vi forstår funksjonen og oppbyggingen til maskinene Vi er i stand til å finne avvik og forstår prinsippene for forbedringer på utstyret
25 Kontinuerlig Forbedring Reduserte kostnader Økt inntjening OPERATØR- FOKUSERT FORBEDRING OPPLÆRING & TRENING EFFEKTIVE INVESTERINGER KVALITETS- - ORGANISERING HMS SPESIALIST KONTOR 5S MÅLSTYRING 5S
26 Opplæring & trening Maskinenes oppetid er bl.a. et resultat av operatørenes kompetanse og kunnskap om maskinens virkemåte. Kompetansebygging er viktig for å oppnå sikker, stabil drift. Det gjør samtidig operatørene tryggere og er med på å øke motivasjonen. Gjennomgang av utstyrets virkemåte Gjennomgang av farlige forhold ved utstyret Utarbeidelse av 1-punkts-leksjoner som beskriver hvordan utstyret skal opereres Program for kompetanseheving av operatører gjennom veiledning og bruk av 1-punktsleksjoner Link til 1-pkt-leksj
27 Ettpunkts leksjoner Opplæringen Pågår på maskinen - ikke i møterom! En-til-en opplæring trener - operatør
28 RIS-standard Utstyr: Massepumpe Laget av: Eva Godkjent: Tor Dato: Nr./Rev.nr.: 022/12 Dato: Nr Komponent R/I/ S Standard (ref ettpunktleksjon i parentes) Metode (ref ettpunktleksjon i parentes Verktøy Frekvens Tid 1 Massepumpe dagsilo S 2 nipler, tørk av sm.pkt 1-2 støt m/fettpresse Grease D 5 2 Massepumpe dagsilo S 4 nipler, tørk av sm.pkt 1-2 støt m/fettpresse Grease U 5 3 Sil mellom dagtank og massepumpe R Sil helt ren + ingen lekkasje rundt kobling Vask, tørk, desinfiser Vann,luft, 70 % sprit U 15 4 Manometer på vannrack I Trykket skal være på mellom bar Visuell Visuell D 1 5 Dagsilotank I Ingen oljelekkasje fra rørverk Visuell Visuell D 1
29 Kontinuerlig Forbedring Reduserte kostnader Økt inntjening OPERATØR- FOKUSERT FORBEDRING OPPLÆRING & TRENING EFFEKTIVE INVESTERINGER KVALITETS- - ORGANISERING HMS SPESIALIST KONTOR 5S MÅLSTYRING 5S
30 Fokusert forbedring Fokus på «de 6 store tapene» 1. Havarier 2. Omstilling og justeringer 3. Oppstart og nedkjøring 4. Småstopp, uregelmessig drift 5. Hastighetstap 6. Vrak som bidrar til redusert ytelse, nedetid og vrak (OEE) Fokusert forbedring er ulike forbedringsmetodikker for å forbedre OEE
31 Kontinuerlig Forbedring Reduserte kostnader Økt inntjening OPERATØR- FOKUSERT FORBEDRING OPPLÆRING & TRENING EFFEKTIVE INVESTERINGER KVALITETS- - ORGANISERING HMS SPESIALIST KONTOR 5S MÅLSTYRING 5S
32 Prosjektledelse og effektiv oppstart En vanlig erfaring med investeringsprosjekter er at utstyret/anlegget ikke leverer/ yter som forventet når det settes i drift, samt at mange uforutsette feil oppstår. Produktivitet Forventer Oppnår Montasje Idriftsettelse Normal drift Tid
33 Ivareta drift og vedlikehold sitt behov i prosjektet!
34 Kontinuerlig Forbedring Reduserte kostnader Økt inntjening OPERATØR- FOKUSERT FORBEDRING OPPLÆRING & TRENING EFFEKTIVE INVESTERINGER KVALITETS- - ORGANISERING HMS SPESIALIST KONTOR 5S MÅLSTYRING 5S
35 HMS Sikkerhet er en hjørnestein i. Vi ser på sikkerhet som å vedlikeholde vår oppmerksomhet. Basis i sikkerhetsaktiviteter er å finne farlige forhold og farlig opptreden før ulykke oppstår. Ulykker skjer når farlige forhold kombineres med farlig opptreden. For å forebygge mot skader er det derfor viktig å ha et system der farlige forhold avdekkes og farlig opptreden ikke aksepteres. Mao ha fokus på det som KAN føre til ulykker. Slik er det mulig å oppnå det som er HMS-ambisjonen i : 0 skader
36 Sikkerhetsarbeid - lederansvar på flere plan
37 Kontinuerlig Forbedring Reduserte kostnader Økt inntjening OPERATØR- FOKUSERT FORBEDRING OPPLÆRING & TRENING EFFEKTIVE INVESTERINGER KVALITETS- - ORGANISERING HMS SPESIALIST KONTOR 5S MÅLSTYRING 5S
38 Spesialistvedlikehold - Vedlikeholdsstyring Ressurser Mål og strategier Måltall og akseptkriterier Vedlikeholdsprogram Planlegging Mennesker Dokumentasjon Tiltak Gjennomføring Ledelse Støttesystemer Analyser Rapportering Reservedeler A C P D
39 Hva oppnås ved gjennom innføring av Kunnskap om metoder som benyttes for å identifisere og eliminere tap, sløsing og produksjonsproblemer -> Kompetansebygging Kostnadsreduksjoner Resultatforbedring Frigjøring av tid og ressurser Et kompetanseløft i hele organisasjonen Et ferdigtygd forbedringsprogram som erfaringsmessig gir resultater Ei verktøykasse for videre arbeid med kontinuerlig forbedring Nye utfordringer for de ansatte i virksomheten
40 Er, en japansk utviklet forbedringsmetodikk, egnet for norske virksomheter? Ja, fordi: Vi har en ledelsesfilosofi basert på involvering Vi har flate organisasjonsstrukturer Vi har medarbeidere som tør fronte sine meninger
41 Vil andre eller nye forbedringsprosesser øke sannsynligheten for å lykkes Nei, uavhengig av metodevalg er vil det være ledelsens evne til å gjennomføre prosessen, og stå løpet, som er avgjørende
42 Tiden. Vi reduserer effekten av den.
Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean
Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser
TQM Partners vårsamling
TQM Partners vårsamling Porsgrunn 29 30.5.13 Helge Lund Roger Solheim helge.lund@improx.no roger.solheim@improx.no +47 907 21 994 +47 911 46 438 HMS-MINUTT Rømningsvei Observasjoner på veien hit i dag
Hvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser
Hvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser Statistisk grunnlag for målrettet forbedring Anleggsutnyttelse (OEE) Læring fra andre bransjer MainTech AS Foretningsområde Drift og
Lean Speilet LEAN LEDELSE
Lean Speilet LEAN LEDELSE Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder 4. Måle utviklingen
Våre workshops og kurs en kort introduksjon
Våre workshops og kurs en kort introduksjon Lean Lab Norge i samarbeid med Sintef Raufoss Manufacturing Lean workshop 1 dag i Norges eneste fullskala treningssimulator for Lean. Passer for: Alle typer
KONTINURELIG FORBEDRING PÅ PUKKVERKENE. MainTech Konferansen, Trondheim 8. April 2015 Kari H. Berntsen
KONTINURELIG FORBEDRING PÅ PUKKVERKENE MainTech Konferansen, Trondheim 8. April 2015 Kari H. Berntsen INNHOLD Kort om Veidekke ASA og Veidekke Industri AS Pukk og Grus i Veidekke Industri Kontinuerlig
Trykkluft lekkasje kontroll
Trykkluft lekkasje kontroll Tilbud/nyhetsbrev på utførelse av trykkluft lekkasje kontroll. 3 motivasjons faktorer for å utføre trykkluft lekkasje kontroll: Registrering og utbedring av lekkasjer er enøk
Innhold Hva er egentlig Lean? Hvordan skape en forbedringskultur? Leanhuset Kundeverdier Sløsing- hvordan oppnå en slank produksjon De fem
Hans Ole Dyrseth Innhold Hva er egentlig Lean? Hvordan skape en forbedringskultur? Leanhuset Kundeverdier Sløsing- hvordan oppnå en slank produksjon De fem Lean-prinsippene Forbedringer på arbeidsstedet
Lean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS
Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?
Vedlikeholdsprinsipper. Botnane Bedriftsutvikling AS
Vedlikeholdsprinsipper Hva er vedlikehold? Definisjon: En kombinasjon av alle tekniske og administrative aktiviteter, inkludert ledelse, som har til hensikt å opprettholde eller gjenvinne en tilstand som
HVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA?
HVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA? 1 Agenda Kort informasjon om GLAVA VÅR TPM (LEAN) REISE OPPSUMMERING 2 Kort informasjon om Glava GLAVA ble startet 1935 Selskapet
Lean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen
Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad
Lean Speilet. Ståstedsanalyse og strategisk A3
Lean Speilet Ståstedsanalyse og strategisk A3 Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder
SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent
SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent - hvordan komme i gang - tips om bruk - suksessfaktorer - fallgruber - spørsmål/diskusjon HMS- Helse, Miljø og
Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver
Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver SINTEF Raufoss Manufacturing AS Agenda 10:15 10:45 Lean bakgrunn, Toyotas 14 prinsipper 10:45 11:30 Sløsing, observasjon
D alog alo v g erktø erktø 2009
Hva er Dialog? Et bedriftsutviklingsprogram for renholdsbedrifter som er godkjent av Ren Utvikling i perioden 2006-2009 Hovedmålet er å fremme utvikling av renholdsbransjen. Dette skjer gjennom å sette
Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.
Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean filosofi, metoder og verktøy, kan dette være noe for oss? Norsk forening for sterilforsyning Landsmøte 2013 v / Seniorrådgiver
Lillehammer 21. mars L a r s G. W e s s e l J o h n s e n
Lillehammer 21. mars 2007 L a r s G. W e s s e l J o h n s e n Definisjon av risiko En mulighet for tap 1 I ordet «tap» ligger at vi mister eller skader noe av verdi, for eksempel: Mennesker (liv, helse,
Jæger Automobil AS. Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur
Jæger Automobil AS Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur TSM Velkommen til BERGEN! Tusen takk for invitasjonen Bergen Kilde: google.no Jægers Toyota- og
D alog o v g er ktøy ktø 2009
Hva er Dialog? Et bedriftsutviklingsprogram for renholdsbedrifter som er godkjent av Ren Utvikling i perioden 2006-2009 Hovedmålet er å fremme utvikling av renholdsbransjen. Dette skjer gjennom å sette
Beste praksis vedlikehold innen vannkraft
Energi Norge: Optimalt vedlikehold av vannkraftverk Oslo, 22. og 23. september 2010 Beste praksis vedlikehold innen vannkraft Eivind Solvang eivind.solvang@sintef.no Innhold Vedlikeholdsstyringsprosesser
Industriforum. Kick off forbedringsarbeid høsten 2010. Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30
Industriforum Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30 7 STERKE PRODUKSJONSNETTVERK Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå, fredag
Lean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen 2014. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 23.01.2014. Institutt for geologi og bergteknikk
Lean Mining Presentasjon på Geonorkonferansen 2014 Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 «Mine of the Future» Forstudie for svensk strategisk forskningsprogram Delprosjektleder for Lean Mining http://www.rocktechcentre.se/
Våre kunder er norsk industri, både landbasert og offshore.
Lean i lag Marit Bolstad og Gunnar Andreas Aarvold Trondheim 23. september 2010 Historien om MainTech AS MainTech driver rådgivning innen: - drift og vedlikehold ld - inspeksjon og materialteknologi. Våre
Ofte stilte spørsmål.
Ofte stilte spørsmål. Spm.1 Hvordan kan det dokumenteres / bevises at de ansatte er kjent med visjon, formål og kvalitetspolitikk? SVAR.1 Dette kan vises gjennom samme type tilbakemeldinger fra hver av
Kjell Stokbakken Marine Harvest Norway AS Fra Kulturstruktur til Strukturkultur. Maintech konferansen 2013 Trondheim 040413
1 Kjell Stokbakken Marine Harvest Norway AS Fra Kulturstruktur til Strukturkultur Maintech konferansen 2013 Trondheim 040413 2 Marine Harvest i korte trekk Et av verdens ledende sjømatselskap Verdens største
Lean konstruksjon. Involverende planlegging Forelesningsnotat
Lean konstruksjon Involverende planlegging Forelesningsnotat Innhold: Lean i byggeprosjekter er annerledes Muda (tap) i byggeprosjekter Variasjon og variasjonsårsaker De sju forutsetninger for sunne aktiviteter
MainTech Konferansen 2016
MainTech Konferansen 2016 «Vedlikeholdsstyring i et produksjonsperspektiv - Hvordan lede og utvikle vedlikeholdsfunksjon ved bruk av målstyring». Ole Meland, 30.03.16-31.03.16. 2 Agenda Salmar Endringskultur
Vedlikeholdsstyring ved aldring Største utfordringer for redere
Vedlikeholdsstyring ved aldring Største utfordringer for redere Vedlikeholdsseminar 5. november 2009 11/4/2009 1 Innhold: Systemer som representerer de største utfordringene Aldringsmekanismer som gir
Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen
Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen Disposisjon Arbeidsplassen ledelse og kolleger Høyt sykefravær er ikke skjebnebestemt
TESS Hose Management konseptet
TESS Hose Management konseptet TESS Hose Management (THM) er et svært fleksibelt og avansert risikobasert vedlikeholdssystem for slanger. THM er et komplett konsept for vedlikehold av fleksible slanger
Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
HMS PLAN 2015 BERGEN VANN
HMS PLAN BERGEN VANN HMS handlingsplan for Bergen Vann er utarbeidet med utgangspunkt i undersøkelsen Maturity Tool (modenhetsanalysen) som ble gjennomført for ledergruppen i oktober og for en utvidet
ISM fra rederisynsvinkel 09.2012
ISM fra rederisynsvinkel 09.2012 Norled AS Heleid datterselskap av DSD 1100 medarbeidere Omsetning ca 1,6 milliarder 73 fartøy 47 ferjer 26 hurtigbåter Herav 3 gassferjer Transporterer ca. 8 mill. biler
Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang
Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse
Intern arbeidsfordeling i helse vest IKT. ITIL beste praksis i IKT forvaltning John Kåre Knudsen, gruppeleder kliniske systemer
Intern arbeidsfordeling i helse vest IKT ITIL beste praksis i IKT forvaltning John Kåre Knudsen, gruppeleder kliniske systemer Mål med presentasjonen Forsøke å gi et innblikk i hvordan verden ser ut for
Kostoptimalt vedlikehold av roterende elektrisk maskineri. Linn Cecilie Moholt Karsten Moholt AS
Kostoptimalt vedlikehold av roterende elektrisk maskineri Linn Cecilie Moholt Karsten Moholt AS Linn Cecilie Moholt KARSTEN MOHOLT AS STUDIER & ENGINEERING TILSTANDSKONTROLL FELTSERVICE VERKSTEDER KJERNEOMRÅDER
Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy
Lean introduksjon 2008 TPM Team Scandinavia Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy Mål Riktig kvalitet Lavest kostnad Høy sikkerhet Høy moral Korteste ledetid JIT JIDOKA
Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/
Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/ Tretorget og Produksjonsløftet Lars Martin Bøe, JH studios Tretorgets mål: Tremekanisk verdikjedes førstevalg for: Utvikling
Et verktøy mot svart arbeid
Dette materiellet er utviklet av Samarbeid mot svart økonomi (SMSØ), en allianse mellom KS, LO, NHO, Unio, YS og Skatteetaten. Alliansen arbeider forebyggende mot svart økonomi. Temaheftet sammen med det
Sammenhengen mellom og
Sammenhengen mellom og Kvalitet HMS v/ Geir A. Molland Haugaland Kraft EBL 4. mars 2008 Forenklet historikk, et utgangspunkt HMS: Fra lavstatus til kritisk suksessfaktor Kvalitet: Fra selvfølgelighet /
BBS (Behavior Based Safety)
BBS (Behavior Based Safety) Rudi Arnesen HMSK Systemutvikler 1 ALLE ulykker kan forhindres! Ulykker skjer fordi vi bevist eller ubevist ikke innretter oss etter etablerte prosedyrer, krav og retningslinjer.
Hvordan engasjere hele organisasjonen til økt produktivitet og konkurransekraft?
Produksjonen i fokus 2006 Hvordan engasjere hele organisasjonen til økt produktivitet og konkurransekraft? Konferanse-program 7. - 8. november Clarion Hotel Royal Christiania, Oslo TPM Team Scandinavia
«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
Vi har vært opptatt av å få frem "de gode historiene" som viser eksempler på endrings- og innovasjonsarbeid og som kan deles med andre ledere.
Fet kommune 2. Kontaktperson: Olaf Ulvmoen 3. E-post: olaf.ulvmoen@fet.kommune.no 4. Telefon: 918 20 603 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen 2016: Kommunene i
Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
HVORDAN ARBEIDE LEAN? EN PRESENTASJON AV RAMBØLLS TILBUD KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN
HVORDAN ARBEIDE LEAN? EN PRESENTASJON AV RAMBØLLS TILBUD KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN INNHOLD Kort om formkravene i konkurransegrunnlaget Hva betyr LEAN i praksis? Rambølls prosjektledelsesmodell
2. OPTIMALISERING ARTIKKEL ARTIKKEL. S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag. S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag FOTO: GRETHE RINGDAL
2. OPTIMALISERING ARTIKKEL ARTIKKEL S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag FOTO: GRETHE RINGDAL KJØTTETS TILSTAND 2010: Optimalisering LEAN, MEAN, MONEY MACHINE
PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER. Hvordan drive konkurransedyktig vareproduksjon i Verdal? Per Terje Lænn, daglig leder, Elas AS
PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER Hvordan drive konkurransedyktig vareproduksjon i Verdal? Per Terje Lænn, daglig leder, Elas AS Elas AS Etablert 1957 Lokalt eierskap. Arne Haugen. Lysrørsarmatur.
DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016
DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 januar 2015 Rev.nr.1.0 Erstatter plan av oktober 2012 Utarbeidet av Norsk Biokraft AS
Vedlikeholdsstrategi for fremtidens nett. Åshild Helland Lyse Elnett AS
Vedlikeholdsstrategi for fremtidens nett Åshild Helland Lyse Elnett AS Agenda Intern koordinering Vedlikeholds- og dokumentasjonsprosjektet i Lyse Langtidsplanlegging Hvor er vi i dag - og hvor vil vi?
HMS. HelgelandsKraft AS
HMS HelgelandsKraft AS HelgelandsKraft Våre 240 medarbeidere jobber for vår visjon: HelgelandsKraft en aktiv verdiskaper for regionen. Vi er sertifisert ihht. NS-ISO 9001 og NS ISO 14001 og har høy fokus
FRL Kontroll Hva går en FRL kontroll ut på: Hvorfor bør vi utføre regelmessig FRL kontroll:
FRL Kontroll Hva går en FRL kontroll ut på: FRL kontroll er en permanent merking, analysering av tekniske data og tilstand av alle filterenheter, filterregulatorer og oljetåkesmørere lokalisert i deres
P E T R O L E U M S T I L S Y N E T PTIL/PSA
P E T R O L E U M S T I L S Y N E T Vedlikeholdsprogrammet i Nordsjøen? Sigmund Andreassen Sjefingeniør / Logistikk og Beredskap Sjefingeniør / Logistikk og Beredskap 2 Utfordringer Nedgang fra ekstrem
Partnerskap Kvalitet Verdi for kunden Langsiktighet
Partnerskap Kvalitet Verdi for kunden Langsiktighet Ravema Ledende partner til nordisk verkstedsindustri En omfattende rasjonaliseringsprosess pågår kontinuerlig for å styrke den nordiske verkstedsindustriens
Finanskrisen i Gjøvik regionen 2008/2009
Vestre Toten Kommune Gjøvik Kommune Hydro Aluminium Profiler Finanskrisen i Gjøvik regionen 2008/2009 Sammen om storsatsing på opplæring av ledigmeldte Hydro Aluminium Structures Bakgrunn for OPP-prosjektet
Personalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
GETINGE ONLINE FÅ TILGANG TIL INFORMASJON UANSETT HVOR DU ER. Always with you
GETINGE ONLINE FÅ TILGANG TIL INFORMASJON UANSETT HVOR DU ER Always with you 2 Getinge Online ARBEID SMARTERE OG FÅ MER DRIFTSTID Tradisjonelt blir status for sterilt reprosesseringsutstyr overvåket manuelt
Hvordan ivareta teknikk gjennom organisasjon og mennesker? - «Helhetlig anleggsforvaltning» i TrønderEnergi Kraft AS, Idunn Gangaune Finnanger
Hvordan ivareta teknikk gjennom organisasjon og mennesker? - «Helhetlig anleggsforvaltning» i TrønderEnergi Kraft AS, Idunn Gangaune Finnanger TrønderEnergi eies av 24 kommuner i Sør-Trøndelag og Nordmøre
Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier
Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at
VURDERING I INDUSTRIMONTØRFAGET Til vurdering Bestått meget Bestått Ikke bestått
Prøvekandidat: Bedrift: Dato for gjennomføring: VURDERING I INDUSTRIMONTØRFAGET Til vurdering Bestått meget Bestått Ikke bestått Planlegging: *Framdriftsplan *Valg av utstyr og verktøy *HMS *Tilrettelegging
Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering
Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Visjon 1 Vår visjon Virksomhetsidé 2 Norsk akkreditering (NA) har som visjon at vi skal; Skape TILLIT og ANERKJENNELSE
Helhetlig funksjonelt HMS- system i STFK
Helhetlig funksjonelt HMS- system i STFK Innsatsområder Sør-Trøndelag fylkeskommune vil gjennom en Helse-, miljø- og sikkerhetsbok sette fokus på HMS-arbeidet i hele organisasjonen. HMS-boka er en
Lean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg
Lean Forum Stavanger 19 mars 15 Lean introduksjon Kjell Sigve Kvalavåg 1903 Henry Ford 1933Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno 1960 70 I dag Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling av
Prosjektstyring i IKT-støttede undervisningsopplegg
Prosjektstyring i IKT-støttede undervisningsopplegg - utviklingsfasen - Prosjektseminar NUV 18. april 2007 Toril Eikaas Eide, SEVU, UiB Utviklingsfasen Utvikling = alt vi gjør fra vi får penger og fram
Nye læringsarenaer i samarbeid med industrien
Nye læringsarenaer i samarbeid med industrien Learning factories in manufacturing industry and education Nina Tvenge Kilde: Colorbox 2 Kilde: Colorbox 3 Raufoss industripark Foto: http://www.raufossin
LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN
LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN Roger Løe 040210 Hva er Lean 1903 1933 1960 70 I dag Henry Ford Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling
Undersøkelse om ISPS og HMS. Undersøkelse ISPS og HMS
Undersøkelse ISPS og HMS Published from 06.04.2010 to 03.06.2010 63 responses (63 unique) Ikke alle spørsmålene er besvart av alle respondentene. Det maksimale antallet svar på et spørsmål er 60 stykker.
Tilstandsovervåkning av pumper
Stig Petersen, Bård Myhre og Svein P. Berge, SINTEF IKT Tilstandsovervåkning av pumper VA-dagene i Midt-Norge Trondheim, 28-29 oktober, 2015 Presentert av Stig Petersen, SINTEF IKT stig.petersen@sintef.no
16.09.15: Partssamarbeidet i Siemens Power Electronic Centre (PEC) i Trondheim Frank Drevland og Bård E. Ofstad
16.09.15: Partssamarbeidet i Siemens Power Electronic Centre (PEC) i Trondheim Frank Drevland og Bård E. Ofstad Litt om enheten PEC 190 ansatte 70 montører 90 ingeniører Har hele verdikjeden med Salg -
Getinge Online Få oversikt fra hvor som helst
Getinge Online Få oversikt fra hvor som helst Vær på nett og øk både effektivitet og produksjon Kjenner du igjen noen av de følgende situasjonene? Noen ganger forsvinner en prosessutskrift, og vi må lete
OV 001 Veileder til overordnet instruks for HMS revisjon i Bergen kommune. Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7
Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7 Innholdsfortegnelse 1. Hensikt... 2 2. Målgruppe og Bakgrunn for veileder... 2 3. Definisjoner... 3 4. Gjennomføring... 3 4.1 Grunnlag (input)... 3 4.2 Beskrivelse...
Kontinuerlig forbedring i NAV i Hordaland - Helhetlig tilnærming til forbedring
NAV Hordaland Kontinuerlig forbedring i NAV i Hordaland - Helhetlig tilnærming til forbedring v/ Fylkesdirektør Anne Kverneland Bogsnes NAVs strategi 2011-2020 Visjon: Vi gir mennesker muligheter Verdier:
Oslo Universitetssykehus HF Rikshospitalet - Kontrollrapport
Miljøvernavdelingen OUS HF Rikshospitalet Postboks 4950 Nydalen 0424 OSLO Tordenskioldsgate 12 Postboks 8111 Dep, 0032 OSLO Telefon 22 00 35 00 fmoapostmottak@fylkesmannen.no www.fmoa.no Organisasjonsnummer
Serviceavtale heiser. Bilag 2 Spesifikasjon av ytelsen
Serviceavtale heiser Bilag 2 Spesifikasjon av ytelsen Innhold 1. Innledning... 3 2. Periodisk ettersyn... 3 3. Annet forebyggende vedlikehold... 6 4. Større planlagte vedlikeholdsarbeider... 6 5. Korrektivt
Styring av risiko ved endrede rammebetingelser
Styring av risiko ved endrede rammebetingelser Hvordan kan operatør og entreprenør sammen sikre god risikostyring innen VoM og ISO? Arbeidstakermedvirkning innen VoM og ISO Knut Roger Sesseng Kontraktsansvarlig
Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS
Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS Sertifikater SERTIFIKAT Ledelsessystemet ved Sarpsborg AB Mölndal, Sverige Sarpsborg AS Sarpsborg, Norge Ingår i Frigaardgruppen oppfyller kravene i
Worskshop Denne treningen er spesielt tilpasset nyansatte i virksomheter som jobber med TPM og Lean og for deg som er nysgjerrig på metoden
TPM-Lean Brukernettverket inviterer til Worskshop Denne treningen er spesielt tilpasset nyansatte i virksomheter som jobber med TPM og Lean og for deg som er nysgjerrig på metoden Denne treningen er relevant
Periodisk vedlikehold av småkraftverk. Selv det beste utstyr trenger vedlikehold
Periodisk vedlikehold av småkraftverk Selv det beste utstyr trenger vedlikehold Fadum Tekniske as Leverandør av maskinelektrisk utrustning Storfaring med småkraft og maskiner Selskapet er 50 år Produsent
PLAN FOR SOSIAL KOMPETANSE ØSTERSUND UNGDOMSSKOLE
PLAN FOR SOSIAL KOMPETANSE ØSTERSUND UNGDOMSSKOLE INNHOLD - Selvstendige elever - Ansvarlige elever - Empatiske elever - Samarbeidende elever - Selvhevdende elever HOVEDMÅL Elever som går ut av Østersund
Lean- fjern sløsing, skap verdier!
Lean- fjern sløsing, skap verdier! Bergen Næringsråd Bergen, 3. juni 2015 Stein Byrkjeland, Marianne T. Fenger Deloitte Norge Steinkjer Trondheim Florø Førde Sogndal 20 kontorer 1250 Nordhordland Bergen
KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR
KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR Side1 Sortertetterviktigstefaktorer:...4 Innholdsfortegnelse Hvasomhargittmesteffekt...4 Innledning... 3 Forebygging av sykefravær... 3 Hvordan
Holdningsskapende HMS-arbeid «Alle skal trygt hjem!»
Holdningsskapende HMS-arbeid «Alle skal trygt hjem!» 30.11. 2017 Samfunnets beste valg Bakgrunn Flere alvorlige skader i 2015 og 2016 Mange «småskader» i 2017 Eksempel på skader En sorteringsmaskin gikk
Medarbeiderundersøkelsen 2010
Ringerike kommune R I N G E R I K E K O M M U N E Medarbeiderundersøkelsen 2010 Hønefoss kino 4. februar Program Innledning og noen aktuelle tema v/rådmannen Gjennomgang av medarbeiderundersøkelsen 2010
Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede hendelser
Dok.id.: 1.2.2.2.13.0 Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede Utgave: 1.00 Skrevet av: VB Gjelder fra: 18.02.2013 Godkjent av: HAMU Dok.type: Prosedyre Sidenr: 1 av 5 1. Formål
Matindustriens Opplæringskontor i Oslo og Akershus OPPLÆRINGSBOK FOR INDUSTRIELL MATPRODUKSJON
Matindustriens Opplæringskontor i Oslo og Akershus OPPLÆRINGSBOK FOR INDUSTRIELL MATPRODUKSJON FMO - Foreningen for Matfagenes Opplæringskontorer Side 1 av 40 Gjennomføringsskjema for opplæring i bedrift
Risikobasert vedlikehold og fornyelse prinsipper og anvendelser
Temadag: Innføring i risikobasert vedlikehold og fornyelse av kraftnett Trondheim - Rica Nidelven 19. mars 2009 Risikobasert vedlikehold og fornyelse prinsipper og anvendelser Dag Eirik Nordgård NTNU Institutt
Plan for økt nytteverdi av levetidsmodeller
EBL temadag: Estimering av restlevetid som underlag for vedlikehold og reinvestering Trondheim, 14. og 15. oktober 2009 Plan for økt nytteverdi av levetidsmodeller Eivind Solvang / Jørn Heggset Innhold
Kvalitetsarbeidet i Kruse. Smith måling av avvik. 2,9 milliarder kroner. siving./master og ingeniør
Veien til riktig utførte t bygg en ledelsesutfordring l d? Kvalitetsarbeidet i Kruse Smith måling av avvik Kampen mot sløsing, Lean Construction Hvordan lære raskere fra RUB til ERFA Trond Stupstad Veien
K V A L I T E T S H Å N D B O K (Kapitelinndelingen viser til prosedyrehåndbokas oppbygging)
Del A: RINGSAKER INDUSTRISERVICE TOTAL Prosedyre: KVALITETSHÅNDBOK Nr.: A02 Side 1 av 7 Rev. Nr.: 2 Dato: Des 09 K V A L I T E T S H Å N D B O K (Kapitelinndelingen viser til prosedyrehåndbokas oppbygging)
Akupunkturforeningen gir med dette ut en veileder i internkontroll på området helse, miljø og sikkerhet
INTERNKONTROLL HMS INNHOLD 1 Innledning 4 2 Hva er internkontroll? 4 3 Hvorfor er det nødvendig med internkontroll av HMS? 4 4 Hvem er ansvarlig for arbeidet med internkontroll? 5 5 Hvor omfattende skal
Lean produksjon Simulator
Lean produksjon Simulator Bli inspirert til å bli Lean Få forståelse om Lean Hvordan raskt finne og eliminere tap! Praktisk trening over 1 dag gjennom Lean Simulator Denne treningen er like relevant for
Petroleumstilsynets (Ptils) hovedprioriteringer 2010 PTIL/PSA
Petroleumstilsynets (Ptils) hovedprioriteringer 2010 Ptils rolle Petroleumstilsynet skal legge premisser for og følge opp at aktørene i petroleumsvirksomheten holder et høyt nivå for helse, miljø, sikkerhet
Vedlikeholdsstyring hos brønnserviceentreprenører
Vedlikeholdsstyring hos brønnserviceentreprenører hovedinntrykk fra tilsynsserie Entreprenørseminar 18. oktober 2011 Hilde-Karin Østnes Vedlikeholdsstyring brønnservice hovedinntrykk fra tilsynsserie Bakgrunn
Vurdering i renholdsoperatørfaget Hoverområder Bestått meget godt Bestått Ikke bestått
Fagprøve renholdsoperatørfaget Planlegging Vurdering i renholdsoperatørfaget Hoverområder Bestått meget godt Bestått Ikke bestått Planleggingen er godt Det er utarbeidet en gjennomarbeidet og grei arbeidsplan
Prosedyrens hensikt er å spesifisere HMS krav til entreprenører som arbeider ved Yara Porsgrunn, samt beskrive hvordan disse kravene skal følges opp.
Class.: INTERNT PROSEDYRE Yara Porsgrunn L-233 Oppfølging av HMS arbeid hos entreprenører ved Yara Porsgrunn Styringshåndbok Godkjent av : Hanne Liljeberg Wang Utarbeidet av : Linn Rytter Kotterheinrich
Deltakere i revisjonslaget Hans Spilde, Semsudin Leto, Ola Heia
Tilsynsrapport Rapport Rapporttittel Rapport etter tilsyn med styring av vedlikehold i DeepWell AS 17032010-18032010 Aktivitetsnummer 362000002 Gradering Offentlig o Unntatt offentlighet o Begrenset o
Varige forbedringer ved bruk av Lean
Varige forbedringer ved bruk av Lean Frokostmøte - 12. mai 2015 Kjetil Woje - Seniorrådgiver Ståle Eilifsen - Seniorrådgiver 1 Agenda Hvorfor forbedringsarbeid? Introduksjon til Lean Kartlegging av forbedringsområder
Kvalitetsledelse. HMS-faglig forum 4.februar
Kvalitetsledelse HMS-faglig forum 4.februar Dugelighetsmodellen kvalitetsledelse = ledelseskvalitet Kvalitet: Kunde og Samfunnskommunikasjon Strategisk ledelse (Hoshin ledelse) Kvalitet Kostnad Leve- ranse
LEAN HISTORIER Tavlemøter
LEAN HISTORIER Tavlemøter Verdistrømsanalyser 5S, Sortere, Strukturer, Skinne, Standardisere, Sikre Sløsing, venting, overproduksjon, kø, omarbeid Introduksjon LEAN, sett fra mitt ståsted 2 historier fra