Vedlikeholdsprinsipper. Botnane Bedriftsutvikling AS

Transkript

1 Vedlikeholdsprinsipper

2 Hva er vedlikehold? Definisjon: En kombinasjon av alle tekniske og administrative aktiviteter, inkludert ledelse, som har til hensikt å opprettholde eller gjenvinne en tilstand som gjør en enhet i stand til utføre en krevd funksjon.

3 Vedlikeholdsmål Det overordnede målet for vedlikeholdsprosessen er å: Øke lønnsomheten i driften Optimalisere levetidskostnader Uten å gå på kompromiss med sikkerhet, kvalitet eller miljø Spesifikke, Målbare, Akseptert, Realistiske, Tidsbestemt

4 Vedlikeholdsprinsipper Vedlikehold skal reagere proaktivt og bestrebe å redusere reaktivitet. Utnevnelse av linjeansvarlige på vedlikeholdsavdelingen, og drift og oppfølging av operatørstyrt vedlikehold er viktige elementer i dette. Vedlikeholdsarbeid skal drives av et arbeidsordresystem som inkluderer jobbforespørsler og prioritering av arbeidsoppdrag. KPI er for vedlikehold skal brukes til hjelp for å styre vedlikehold i riktig retning. Valg av riktig vedlikeholdsteknikk (korrektivt, predikativt, preventivt, RTF) skal baseres på kritikalitets- og kost/nytte-vurderinger. Kompetansen til den enkelte vedlikeholdsoperatør skal kartlegges for å sikre at nødvendig kompetanse for utføring av vedlikeholdsoppgaver er til stede, og kartleggingen skal brukes som et verktøy for videreutdanning. Roller og ansvar må være tydelig definert. Arbeidsordrer blir styrt gjennom planlegging, koordinering og dag-/ukeplaner. Vedlikehold skal være en del av, og også pådriver for kontinuerlige forbedringer.

5 Linjeansvar Etablere linjeansvarlige på vedlikeholds-avdelingen som har et overordnet ansvar for vedlikehold på linje: Sjekker at operatørstyr vedlikehold blir utført Tar daglige servicerunder. Eksempel på HUKI Hovedansvarlig - Person som er ansvarlig for at oppgaven blir gjort (beslutningstager, én stk) Utførende - Person som skal utføre oppgaven (evt. delegere) Konsultert - Person som skal konsulteres før oppgaven blir gjort Informert - Person som skal informeres at oppgaven er gjort; én-veis kommunikasjon

6 Autonomt vedlikehold Tradisjonelt rettes alle maskinrelaterte aktiviteter til vedlikeholdsavdelingen. Dette er ikke ideelt mhp. utførelse av enkle daglige vedlikeholdsoppgaver. Autonomt (betyr "uavhengig") vedlikehold refererer til aktiviteter for å involvere operatørene i å vedlikeholds sitt eget utstyr - Operatørstyrt vedlikehold Autonomt vedlikehold: Rengjør og undersøk. Eliminere problemkilder og utilgjengelige områder. Utarbeide rengjørings- og smøringsstandarder. Gjennomføre generelle tilsyn. Gjennomføre selvstendige inspeksjoner. Utfør en visuell vedlikeholdsstyring

7 "Lesson learned" Hva gikk galt? Hvorfor gikk det galt? (Rotårsak) Hva har vi gjort for å rette feilen? Hva kan vi gjøre for å hindre at det skjer igjen?

8 Forenklet arbeidsordresyklus Informasjon om behovet for arbeid legges inn i arbeidsordresystemet Nødvendig utstyr, kompetanse og ressurser blir identifisert Vurderer om ytterligere reparasjoner eller vedlikehold er nødvendig Riktig utstyr, verktøy og materiell (eks. reservedeler) blir definert Arbeidsordren oppdateres og avsluttes i systemet Arbeidet blir utført og inspisert Arbeidet blir planlagt og tildelt via arbeidsordresystemet

9 Kritikalitet Identifisering av kritisk utstyr er viktig fordi Svikt i et utstyr kan forstyrre produksjonen. Svikt i et utstyr kan resultere i manglende oppfylling av lovmessige krav, sikkerhet eller miljøkrav. Svikt i å reparere utstyr kan resultere betydelig skade på det aktuelle utstyret, annet utstyr eller personell. Kostnaden ved at utstyret er ute av drift kan være betydelig. Er back-up tilgjengelig? Krever utstyret spesiell oppmerksomhet internt eller eksternt?

10 Kompetansematrise Eksempel 1 Basiskunnskap, kan utføre oppgaven under veiledning/oppsyn 2 God kunnskap, kan utføre oppgaven selvstendig 3 Svært god kunnskap, kan lære opp andre

11 Kontinuerlig forbedring To-Be Standardisering A P C D Følge forbedringene As-Is STATUS PEM e-learning Department: Project Managemnt & Control # People 10 Passed Target (Cumulative) Actual (Cumulative) Deviation (Target - Actual) Planned Week (2006) Target (Cumulative) Actual (Cumulative) Deviation (Target - Actual) Planned