Gruppe personalsjefar frå Rogaland / KS til Lindås kommune 30. august. Stad: Personalavdelinga Lindås kommune
|
|
- Åshild Austad
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Gruppe personalsjefar frå Rogaland / KS til Lindås kommune 30. august Stad: Personalavdelinga Lindås kommune Rådmann Ørjan Raknes Forthun Personalsjef Helge Tangen Organisasjonssjef Ole Georg Hoaas Andre som bidrar på sine felt blir presentert etter hvert.
3 Bestilling Lage eit opplegg for ei gruppe personalsjefar frå Rogaland i KSregi om interne utviklingsprosjekt og satsingar innanfor organisasjon / HR : Kort oversikt over mål, milepeler og resultat i utviklingsprogrammet «Lindås 2019» Erfaringene med KF-kvalitet så langt Prosjektmetodikken med hovedvekt på utviklingsprosjekt rettet mot organisasjonen, med vekt på medvirkning og personalprosesser Strategisk kompetanseutvikling / lederutvikling (Vekt på 10- faktor, LEAN, lederavtaler) Utrullingsmodellen for LEAN
4 Tidsplan Velkommen / Praktisk info (Organisasjonssjef Ole Georg Hoaas) Lindås kommune på vei mot 2019 (Rådmann Ørjan Raknes Forthun) Utviklingsprogrammet «Lindås 2019» (ØRF/OGH) Pause Erfaringene knytt til etablering av kvalitetssystemet KF Kvalitet. (Rådgjevar Ole Jakob Aarland) Prosjektmetodikk spesielt retta mot medverknad og personalprosessar i interne utviklingsprosjekt (OGH) Lunsj Strategisk kompetanseutvikling med vekt på -10 faktor, lean, lederavtaler osv. (Introduksjon v. personalrådgjevar Hilde Bognøy Kleivdal) (Tid til erfaringsutveksling på tvers av kommunane?) Opplegg for utrulling av LEAN i organisasjonen (Prosjektleiar Evy Innselset Spørsmål / dialog
5 Omstillingsprogrammet Lindås 2019 Ikke et kriseprogram grep i forkant Mandat fra kommunestyret 2013 Spare 50 mill. kroner Utvikle kommuneorganisasjonen Forprosjekt 2013/2014 Programmet vedtatt desember 2014 Avgrensing Den perioden kommunen, slik det så ut i 2014, var ein eigen kommune Utvikle kommuneorganisasjonen Organisering leiarstruktur effektive system for styring og kvalitet Innsparing direkte gjennom budsjettprosessen men der organisasjonsprosessene skulle gi eit bidrag
6 Helhetlig styring Implementering av Kommuneforlagets kvalitetssystem KFkvalitet rammeverk for internkontroll Forarbeid: Løsning knyttet til AD-struktur Tok inn alle rutiner og prosedyrer fra alle tjenester inn i systemet HMS: Det mest gjennomarbeidede systemet på forhånd Få avvikssystemet til å fungere Videreføring nå: Status personalhandboka Arbeide videre for forståelsen av at avviksrapportering er grunnlag for læring og forbedring Forbedre tekstene... Felles mal for alle prosedyrer System for prosjektstyring prosjektskolen (egen bolk) Kompetanse og metode for å bruke plansystemet som rammeverk for beslutninger om utviklingen i kommunen Ambisjon på sikt: Mer vekt på mål- og resultatstyring Verktøy for helhetlig styring (Kommuneforlagets verktøy?)
7 LEAN som metode for kontinuerleg forbetring Tidlig pilotprosjekt 2013 retta mot plan og byggesak Startet en snuoperasjon knyttet til kundefokus for disse tjenestene Kom ikke i mål med å ta i bruk LEAN i daglig drift Ny beslutning om å ta i bruk LEAN i «Lindås 2019» Startet med å utvikle et prosesslederkorps i samarbeid med Sonat Forlatt som hovedstrategi for utrulling Mer vekt på spisset kompetanse for å drive fram LEAN-prosjektet Endring sommeren 2015 ansatte en prosjektleder for å større faglig tyngde / større framdrift Brukt på to måter: Leanmetodikk i konkrete organisasjonsprosjekt (eiendomsdrift / lønn& regnskap... Utrulling av lean i driftsavdelingene... Oppstart nå innenfor Helse og omsorg Egen økt
8 Organisasjonsprosjekt Prinsipp Nok ressurser på strategisk nivå (rådmannsnivå enhetsledernivå) Lyste kommunalsjefstillingar ut heilt i starten av prosjektet Spisse avdelingslederrollen til å ha helhetlig ansvar for drift av tjenestene Prosjekt retta mot dei store tenesteområda Oppvekst Helse- og omsorg Tekniske tenester Andre organisasjonsprosjekt, blant annet... Organisering av interkommunal legevakt og ØHD-sengepost Gjennomgang av merkantile funksjoner Gjennomført et forprosjekt / kartlegging Service / kundesenter trukket ut som eget prosjekt som nettopp er startet opp Interkommunalt prosjekt for lønn- og regnskapsfunksjonen
9 Organisasjonsprosjekt oppvekst Bakgrunn Avsluttet en langvarig diskusjon om skolestruktur Hadde en eining for PPT / spesialpedaogikk der det var behov for å sjå på samhandlinga opp mot skole/barnehage (Læringssenteret) Skolene og barnehagene egne resultatenheter dvs. mange enhetsledere Prosess Den første tunge organisasjonsprosessen vi gikk i gang med ny prosjektmetodikk Kommunalsjef prosjektleder Laget en plan for prosjektgruppe og referansegrupper som ble fulgt... En veldig forutsigbar prosess, der informasjon og medvirkning var vektlagt Tross ganske store endringer i organisering og lederstruktur ble prosjektet landet uten interne konflikter /spenninger med tillitsvalgte Resultat Kommunalsjef som styrer heile oppvekstsektoren Einingsleiarnivået styrer like tenester som treng koordinering (skule barnehage barnevern ) styrket som strategisk ledernivå Skolehelsetjenesten med lederlinje til kommunalsjef for oppvekst PPT med egen leder lagt direkte under kommunalsjef Gått litt ned på lederressurs, og økt litt i rådgiverressurser i stab hos kommunalsjef
10
11 Organisasjonsprosjekt kommunalteknikk og samfunnsutvikling Noen utfordringer: Korleis utnytte planressursene i kommunen best mulig (Tradisjonelt: Arealplanlegging behov for mer ressurser og kompetanse til samfunnsplanlegging) Kundefokus og god flyt mellom ulike tekniske tjenester i møte med kunden (byggesak plan landbruk VVA) Kommunal planlegging og leveranser av vann opp mot Statoil / industrien på Mongstad Planlegging og utvikling av «byen» Knarvik Behovet for forvaltningskompetanse i fagmiljøer med et sterkt fokus på teknisk drift og teknisk utvikling
12
13 Helse og omsorg I ferd med å avslutte et organisasjonsprosjekt med gjennomgang av hele organisasjonen Brukte metodikken fra oppvekstprosjektet Forenkling av organisasjonen Største delen av planen er det enighet om, men uenighet når det gjelder organisering av tjenester for funksjonshemmede Viktig poeng: God ressursutnyttelse av ressursene som arbeider i bofelleskap og på dagtid Organisert i færre avdelinger Måtte ha en runde med forhandling knyttet til prosess
14
15 Innspill fra mange hold: LEAN «verdi for kunden» Organisasjonsprosjekt for teknisk sektor Service! Fra ekspedisjon til kundebehandling Forvaltningskontoret (H/O) Ny teknologi på trappene Pluss flere innspill
16 Prosjektmandat - mål
17 Kva er eit «servicetorg» i 2016? Tradisjonelt har vi sett for oss eit fysisk ope kontorlandskap med fleire skrankar, venteplassar, køsystem og kaffeautomat, gjerne i tilknyting til eit større handlesenter eller bibliotek. Arbeidsgruppa sin «reise»: Frå det fysiske til det digitale servicetorget: Brukaren sitt førsteval er å finne fram, og hjelpe seg sjølv på nettet!
18 Verdi for kunden som utgangspunkt Kunde Relevant kunnskap på nett Sjølvbetening på nett Sakshandsaming Kundebehov løyst Rettleiing Telefon Kundetorg System Heimesida Telefoni Digitale kanalar Websal Kunnskapsdatabase? Fagmiljø Fagdata Servicetorg
HR-nettverket i Sogn og Fjordane. Førde Organisasjonssjef Ole Georg Hoaas
HR-nettverket i Sogn og Fjordane Førde 17.11.2016 Organisasjonssjef Ole Georg Hoaas CV Lektor i videregående skole filolog/samfunnsviter Master of management, BI Fagjournalist medieutvikling 80-tallet
DetaljerInnkalling av Administrasjonsutvalet
Innkalling av Administrasjonsutvalet Møtedato: 06.03.2014 Møtestad: Kantina, rådhuset Møtetid: 10:00-11:30 Eventuelle forfall må meldast til Tove Mette Arnø Fyllingen per tlf. 56 37 51 75, sms til 474
DetaljerKOMMUNEDELPLAN FOR OPPVEKST FRAMLEGG TIL PLANPROGRAM 25. AUGUST 2015
KOMMUNEDELPLAN FOR OPPVEKST 2016-2019 FRAMLEGG TIL PLANPROGRAM 25. AUGUST 2015 Innhald 1. Bakgrunn for planarbeidet 2. Føremål 3. Føringar for planarbeidet 4. Mål 5. Tema og avgrensing av innhald 6. Planprosess
DetaljerFauske kommune. Midlertidig administrativ organisering pr 1. januar 2013
Fauske kommune Midlertidig administrativ organisering pr 1. januar 2013 Interkommunal PP-tjeneste Interkommunal regnskapskontroll SIRK Fauna KF (næringsutvikling) Rådmann Even Ediassen Rådmannens stab
DetaljerKOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, SOSIAL OG OMSORG FRAMLEGG TIL PLANPROGRAM, 30. AUGUST 2016
KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, SOSIAL OG OMSORG 2017-2027 FRAMLEGG TIL PLANPROGRAM, 30. AUGUST 2016 Innhald 1. Bakgrunn for planarbeidet 2. Føremål 3. Føringar for planarbeidet 4. Mål 5. Tema og avgrensing
DetaljerInnplassering av administrative funksjoner/oppgaver i nye Molde kommune
Innplassering av administrative funksjoner/oppgaver i nye Molde kommune Prosjektrådmann har gjennom innspillmøte 12. mars 2018, og høringssvar fra 15 ulike organ i de tre kommunene, fått gode innspill
DetaljerFramlegg til planprogram
Kommunedelplan for oppvekst 2015-2026 Framlegg til planprogram Vedteke: Saks nr: 14/734 Dato: Innhald Bakgrunn for planarbeidet Innhald... 1 1. Bakgrunn for planarbeidet... 2 2. Føremål... 2 3. Føringar
DetaljerAlle snakker om kommunesammenslåing. men hva skjer med kommunens egne ansatte?
Alle snakker om kommunesammenslåing men hva skjer med kommunens egne ansatte? Alle snakker om kommunesammenslåing men hva skjer med kommunens egne ansatte?? Det er et spørsmål som sikkert mange medarbeidere
DetaljerForslag til ny hovedmodell Fase 1: Øverste ledernivå
Forslag til ny hovedmodell Fase 1: Øverste ledernivå Administrasjonsstyret 4. april, 2017 2016 Aktiviteter Dato Nov. Møte i styringsgruppa. Prosjektbeskrivelse og framdriftsplan. 4.11 Nov. Samarbeidsmøte
DetaljerFelles IKT-løsninger i Bergensregionen en nøkkel til spenstig utvikling forankret i lokal identitet
Felles IKT-løsninger i Bergensregionen en nøkkel til spenstig utvikling forankret i lokal identitet Regionrådet Bergen og Omland inviterer medlemskommunene til å samarbeide om felles IKT-løsninger Regionrådet
DetaljerAdministrativ organisering nye Steinkjer kommune - prosjektleders beslutning
Administrativ organisering nye Steinkjer kommune - prosjektleders beslutning Notat fra: Prosjektleder Torunn Austheim Dato: 05.10.2018 Saksnr/løpenr: 2018/4688-36789/2018 Klassering: 030 Innledning Det
DetaljerEigenkontroll i Førde kommune
Eigenkontroll i Førde kommune Økonominettverket 21. november 2012 Korleis praktiserer ein eigenkontroll i Førde kommune? Bakgrunn Kommunelova 23 nr. 2 andre setning lyder; Administrasjonssjefen skal sørge
DetaljerOrganisering og styring i Østre Toten kommune fra 1. januar 2018
Organisering og styring i Østre Toten kommune fra 1. januar 2018 Forutsetninger som legges til grunn for videre organisering En kommune er en stor og sammensatt organisasjon med mange ulike tjenester.
DetaljerVelkommen til Folkemøte om Kommunereformen.
Velkommen til Folkemøte om Kommunereformen. Ordfører Inga Balstad Folkemøte 8. januar 2015 Målene for kommunereformen Regjeringen ønsker å flytte makt og ansvar til større og mer robuste kommuner. Kommunene
DetaljerBedre tverrfaglig innsats i Kvinesdal kommune V/ Torbjørn Johnsen
Bedre tverrfaglig innsats i Kvinesdal kommune V/ Torbjørn Johnsen «Målet for opplæringa er å ruste barn, unge og vaksne til å møte livsens oppgåver og meistre utfordringar saman med andre. Ho skal gi
DetaljerKommunedelplan for skule Framlegg til planprogram
Kommunedelplan for skule 2014-2018 Framlegg til planprogram 1 INNHALD 1. BAKGRUNN FOR PLANARBEIDET... 3 2. FØREMÅL... 4 3. FØRINGAR FOR PLANARBEIDET... 5 4. MÅL... 5 5. TEMA OG AVGRENSING AV INNHALD...
DetaljerDigitalisering i en endringstid for Trøndelag
Digitalisering i en endringstid for Trøndelag DiguT - felles satsing på digital tjenesteutvikling i Trøndelag Felles rådmannssamling Stokkøya 30.05.17 St. 27 (2015 2016) Digital agenda for Norge Digitalt
DetaljerABSOLUTT-programmet. Ansvar for Barnehage, Skole og Oppvekst: Læring Utvikling Trivsel Tilhørighet
ABSOLUTT-programmet Ansvar for Barnehage, Skole og Oppvekst: Læring Utvikling Trivsel Tilhørighet KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities KS inviterer
DetaljerOrganisering av kommunalog stabsområder
Organisering av kommunalog stabsområder Kommunalsjef utdanning og oppvekst barn, unge og familie barnevern barnehage skole Helsetjenester til gravide, barn og unge Koordinerende tjenester og lavterskeltilbud
DetaljerBetre saman for barna
Betre saman for barna Torgeir Sæter prosjektleder 1 Betre saman for barna Bakgrunn for prosjektet Økende antall barnevernsaker og utgifter Kritikk mot barnevernstjenestene stat + kommune Vi kommer for
DetaljerFOSEN REGIONRÅD. Nærhet gjennom digital samhandling. ekom munestrategi for Fosen HANDLINGSPLAN
Vedtatt av styret for Fosen Regionråd 20. april 2012 sak 08/12 FOSEN REGIONRÅD Nærhet gjennom digital samhandling ekom munestrategi for Fosen HANDLINGSPLAN 2012-2013 1 ekommunestrategi for kommunene på
Detaljer4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø
4 Langsiktig omstilling og utvikling Samfunnsutviklingen, endringen i tjenestebehovene og tilpasning til nye økonomiske rammer vil kreve interne omstillinger i kommunen. På noen områder må det satses gjennomgående
DetaljerKompetansebehov og rekruttering Samhandling kommunar, høgskular og fylke
Rune Sjurgard Rådmann Herøy kommune Kommunen sitt behov kva gjer dei og kvar står dei Foredrag frå seminaret Kompetansebehov og rekruttering Samhandling kommunar, høgskular og fylke Aasenauditoriet ved
DetaljerFORVALTNINGSREVISJON. Avvikshåndtering PROSJEKTPLAN. Meldal kommune. Juni 2018 FR1044
FORVALTNINGSREVISJON Avvikshåndtering PROSJEKTPLAN Meldal kommune Juni 2018 FR1044 1 SAMMENDRAG PROSJEKTPLAN Problemstilling Er ansatte gitt opplæring i og informasjon om melding av avvik? Kilder til kriterier
DetaljerInnherred samkommune. Revidering av Planstrategien Samkommunestyret
Innherred samkommune Samkommunestyret 17.11.16 Krav i plan- og bygningsloven (Pbl) Pbl 3-2: Pbl 3-3: Ansvaret for planlegging etter loven ligger til kommunestyrene Kommunestyret har ledelsen av den kommunale
DetaljerOrganisasjonskart Stavanger kommunepr.
Organisasjonskart Stavanger kommunepr. 5.11.18 Organisasjonskart for Stavanger kommune Rådmann Per Kristian Vareide Ass. Rådmann Per Haarr Kommuneadvokat Birgit Seierstad s-/støtteområder Strategi og styring
DetaljerStrategisk plan Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan)
Strategisk plan 2018-2025 Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan) 1 Forord 2 Innholdsfortegnelse Forord..2 1. Formål..4 2. Gyldighet.4 3. Mandat og prosess..4 4. Planstruktur..4 5. Hovedmål
DetaljerLindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen
Lindesnes 2020 Vi bygger den nye kommunen sammen Vi bygger den nye kommunen sammen Ansatte innen alle fagområder, tillitsvalgte, verneombud og ledere jobber og finner løsninger sammen Administrativt styrt
DetaljerHøyring overordna administrativ organisering Nye Øygarden kommune
Høyring overordna administrativ organisering Nye Øygarden kommune 1. Rådmennene sitt framlegg til overordna administrativ organisering Nye Øygarden Rådmann Organisasjon og digitalisering Økonomi Oppvekst
DetaljerAGENDA OG REFERAT. Saks nr. MÅL KONKLUSJON NY AKSJON ANSVARLEG FRIST
Saks nr. TEMA med bakgrunn og dagens situasjon 01/19 Gjennomgang av prosjektorganisering og korleis det er å jobbe i prosjekt MÅL KONKLUSJON NY AKSJON ANSVARLEG FRIST Setje prosjektgruppa og gå gjennom
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...
DetaljerNye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Oppvekst og læring
Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Oppvekst og læring Oppvekst og læring 3 ledernivåer 1 Direktør 3 kommunalsjefer og 2 stabsledere 87 enhetsledere Totalt = 93 Oppvekst og læring
DetaljerForslag til digitalt målbilde og IKT-prinsipper
Forslag til digitalt målbilde og IKT-prinsipper 18.4.2017 Drøftingsforum Nordre Follo kommune skal bli landets beste oppvekstkommune, være i front innenfor helse- og omsorgstjenester, teknologi og nye
DetaljerLedelse i omstilling økonomisk omstilling
Ledelse i omstilling økonomisk omstilling 2018-2019 Innhold 1. Ledelse i omstillingsprosjektet... 3 1.1 Visjon, verdier og ledelsesfilosofi... 3 1.2 Ledelsesstruktur... 3 1.3 Ledelsesnivå... 4 1.4 Lov
DetaljerEvt. forfall meldes snarest til møtesekretær på tlf. 32068300 eller til postmottak@nesbu.kommune.no. Saker til behandling
MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget Dato: 01.02.2016 kl. 15:00 Sted: Nes kommunehus, ordførerkontoret Arkivsak: 15/01247 Arkivkode: 033 Evt. forfall meldes snarest til møtesekretær på tlf. 32068300
DetaljerInnspill fra arbeidsverksted
Innspill fra arbeidsverksted Økonomi og virksomhetsstyring Tirsdag 20.11.18 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse 1 1 Prioritering av overordnede hensyn 2 2 Prioritering av hensyn definert i arbeidsverksted
DetaljerErfaringer og lærdom fra en fylkessammenslåingsprosess
Erfaringer og lærdom fra en fylkessammenslåingsprosess Foreløpige erfaringer fra «Nye Trøndelag» Bent Aslak Brandtzæg, Anja Hjelseth, Evy Tynes Johnsen og Are Bergquist 1 Kort om utredningsarbeidet Kartlegge
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerOGH Fabrikasjon Leveringspresisjon
OGH Fabrikasjon Leveringspresisjon Helgeland skal være et merkenavn for leveranser med svært høy leveringspresisjon Hovedvirkemiddel: Etablere en portefølje av prosjekt med kort og lang horisont både internt
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerKONTAKTKONFERANSEN KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT
KONTAKTKONFERANSEN 17.06.2019 KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT Nytt sak-arkivsystem og smart informasjonsforvaltning - nye moglegheiter (og utfordringar!) Introduksjon: Kort om status Bk360 i
DetaljerS. 1. Vedtatt i RLG
2018-2023 S. 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål... 3 3. Definisjon... 3 3.1 Hva er Lean?... 3 3.1 Innovasjon og Lean... 4 4. Status... 5 5. Verdier representerer ønsket tilstand og definerer adferd...
DetaljerRegion Nordhordland Helsehus
Region Nordhordland Helsehus Helsehuset brukarvenleg bærekraftig framtidsretta Forum for regionsenterkommunar 13.mars 2018 Anne Hildegunn Færøy, samhandlingskoordinator. Nordhordland Utviklingsselskap
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerSystematisk håndtering av avvik i Meldal kommune
Systematisk håndtering av avvik i kommune BESTILLING Kontrollutvalget i kommune har i sak 20/2016 bestilt en forvaltningsrevisjon av avvikshåndtering. I Plan for forvaltningsrevisjon 2016 2018 står det
DetaljerVelkommen til. Vegårshei kommune
Velkommen til Vegårshei kommune Kjerneverdier Gjensidig tillit og respekt Ansvar Dialog Kunnskap Trivsel og glede - Kjerneverdiene skal ligge til grunn i alt vi foretar oss Kort om Vegårshei Vakker innlandskommune
DetaljerFelles ledelse i skole- og oppvekstsektoren
Når kunnskap gir resultater--- KS Felles ledelse i skole- og oppvekstsektoren Sammendrag av sluttrapport Oktober 2007 1. Sammendrag av rapportens innhold På oppdrag for KS har Rambøll Management i perioden
Detaljer1.1 Bakgrunn Prosjektet er ein del av oppfølginga av Styringsdokument for oppvekst Stord kommune vedteke i K-styret i sak 29/07 (juni 2007).
Prosjektplan for hovudprosjektet - Tilpassa opplæring. Rutinar og utfordringar 1. Mål og rammer 1.1 Bakgrunn Prosjektet er ein del av oppfølginga av Styringsdokument for oppvekst Stord kommune 2007 2015
DetaljerRAPPORT DEL 2 OVERGANGER
RAPPORT DEL 2 OVERGANGER SKIEN KOMMUNE 1 OVERGANGER Alle overganger i barn og unges oppvekst kan medføre en risiko. Det er sentralt at det er godt samarbeid mellom de kommunale tjenester og de ulike forvaltningsnivåene
DetaljerSunnfjord kommune. v/prosjektleiar Ole John Østenstad Gloppen, 22. oktober 2018
Sunnfjord kommune v/prosjektleiar Ole John Østenstad Gloppen, 22. oktober 2018 Digitaliseringsarbeidet Sunnfjord kommune SYS IKT eit godt utgangspunkt Prosess Status Ambisjonsnivå SYS IKT 27-samarbeid
DetaljerLindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen
Lindesnes 2020 Vi bygger den nye kommunen sammen Vi bygger den nye kommunen sammen Ansatte innen alle fagområder, tillitsvalgte, verneombud og ledere jobber og finner løsninger sammen Administrativt styrt
DetaljerVirksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2
Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Assisterende regnskapssjef Regnskap Avdeling/enhet/arbeidssted
DetaljerOrientering fra prosjektleder Nye Steinkjer kommune
Orientering fra prosjektleder Nye Steinkjer kommune Orienteringen inneholder Status nå Informasjon/kommunikasjon Prosjektplan og budsjett Økonomiske virkemidler fra KMD Status nå Prosjekt "Arkiv nye Steinkjer"
DetaljerKONGSBERGREGIONEN - RÅDMANNSUTVALGET Referat. Rådmannsutvalget. Sted: Kongsberg Krona- 6. etg Styggemann
Referat Rådmannsutvalget Sted: Kongsberg Krona- 6. etg Styggemann Tid: 25. november kl 10:00-12:00 Kongsberg 25. november 2016 Håvard Fossbakken Daglig leder 97 15 43 31 havard@kongsbergregionen.no 1 Til
DetaljerOppdraget fra Forhandlingsutvalget
Målene med reformen Styrke lokaldemokratiet Gode og likeverdige tjenester Økonomisk bærekraftige og robuste kommuner Helhetlig og samordnet utviklingsperspektiv 1 Oppdraget fra Forhandlingsutvalget 1.
DetaljerFusjonsprogrammet HiB, HiSF og HSH. Prosjektplan Digitalisering
Fusjonsprogrammet HiB, HiSF og HSH Prosjektplan Digitalisering Innhald 1. Bakgrunn... 3 2. Organisering av prosjektet... 4 3. Overordna mandat og målsettingar... 4 3.1 Avgrensning av prosjektet / tolking
DetaljerNye Molde kommune. Vi er i gang! Nye Molde kommune
Nye Molde kommune Vi er i gang! Program 24. mars Kl 10:00 Kl 10:10 Kl 10:45 Kl 11:00 Kl 12:00 Kl 12:45 Kl 13:15 Kl 13:30 Kl 13:45 Kl 14:40 Kl 14:45 Kl 15:30 Velkommen, leder interimsstyret Nye Molde kommune
DetaljerProsjektmandat. Delprosjekt A7. Gevinstrealisering
Prosjektmandat Delprosjekt A7 Gevinstrealisering 1. INNLEDNING Dette mandatet gjelder for det administrative delprosjektet A7: Gevinstrealisering. Mandatet er utarbeidet av rådmennene i Hurum, Røyken og
DetaljerProsjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene
Prosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene Hovedprosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene, herunder økt bruk av egenkontroll i de statlige tilsynene. Målet for prosjektet: Få til et godt
DetaljerFORSLAG. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2
Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Controller Kommunalområde: Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
DetaljerProsjektorganisering Nye Kristiansand. Prosjektleder Eva B. Åsland 28. August 2017
Prosjektorganisering Nye Kristiansand Prosjektleder Eva B. Åsland 28. August 2017 Prosjektorganisering Prosjektet pr. 1.9.2017 er bemannet med Prosjektleder Eva Berglund Åsland 100% Prosjektmedarbeider
DetaljerArbeidsverkstad Tverrfaglig samarbeid og digitalisering
Arbeidsverkstad 22.10.18 Tverrfaglig samarbeid og digitalisering Velkommen 08.30 09:00 Det vert servert rundstykke og kaffi 09:00 09:15 Velkommen ved prosjektrådmann Rune Lid Kulturinnslag 09:15 09.45
DetaljerUtprøving og innføring av Velferdsteknologi i Stord kommune
Utprøving og innføring av Velferdsteknologi i Stord kommune Innhold 1. PROSJEKTNAMN... 2 2. PROSJEKTMÅL... 2 2.1 Hovudmål for prosjektet... 2 2.2 Delmål for prosjekt... 2 3. NOSITUASJONEN... 2 4. PROSJEKTBESKRIVELSE...
Detaljer«Nye Verdal kommune» Velg Vis Maler Lysbildemal for å endre denne teksten
«Nye Verdal kommune» 1 Tidsløp Avvikling av ISK Prinsipper Praksis Organisering av fortsatt fellesskap Prinsipper Praksis Nye Verdal Prinsipper Praksis 1/12 1/4 1/5 1/6 31/12 2 Samfunnstrender vi må møte
DetaljerPr. i dag leverer IKTNH it-tenester til 10 kommunar i Nord- og Midthordland. Tenestene omfattar leveransar til alle teneste- og forvaltningsområde i desse kommunane. Totalt omfattar dette 13.500 brukarar.
DetaljerKravspesifikasjon Prosessuell ledelse i målstyring og kulturutvikling av barneverntjenesten i Arendal kommune
Kravspesifikasjon Prosessuell ledelse i målstyring og kulturutvikling av barneverntjenesten i Arendal kommune ARENDAL KOMMUNE Enhet Levekår 1 Innhold 1 Bakgrunn...3 1.1 Bakgrunn...3 1.2 Situasjonsbeskrivelse...3
DetaljerLevanger kommune rådmannen. Sluttrapport OU Levanger,
Levanger kommune rådmannen Sluttrapport OU 2012 Levanger, 03.10.12 Innholdsfortegnelse 1. BAKGRUNN, MÅL OG MANDAT... 3 1.1 BAKGRUNN OG MÅL... 3 1.2 MANDAT FOR DETTE FORPROSJEKTET... 3 2. GJENNOMFØRING...
DetaljerOrganisering. Prosjekteigar: Kommunane i Vest-Telemark. Styringsgruppe: Rådmennene i Vest- Telemark, ein hovudtillitsvald og eitt hovedvernombod
Styringsgruppa 16. desember 2016 Organisering Prosjekteigar: Kommunane i Vest-Telemark Lokaliseringsutval: Ordførerar og rådmenn Styringsgruppe: Rådmennene i Vest- Telemark, ein hovudtillitsvald og eitt
DetaljerREORGANISERING. Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune
REORGANISERING Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune Rådmannens ledergruppe har sett på en mulig reorganisering innenfor deler av tjenestene i Nannestad kommune. I tillegg til dette notatet
DetaljerReferat ansattemøter Tilrettelagte tjenester
Referat ansattemøter Tilrettelagte tjenester 21.3.2017 Konstituert kommunalsjef Ragnhild Bakken og tjenesteområdeleder Mariann Sortland ønsket velkommen. Ragnhild presenterte utfordringsbildet: Økonomien
DetaljerDigital styringsmodell og prioriteringsprosess for prosjekter Alstahaug digital strategi Oktober 2017
Digital styringsmodell og prioriteringsprosess for prosjekter Alstahaug digital strategi Oktober 2017 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no
DetaljerProsjektet Agder fylkeskommune
Prosjektet Agder fylkeskommune Status hovedprosjektet (24/9-2018) v/arne Karlsen Prosjektets oppgave Å bygge en ny organisasjon som løfter landsdelen Organisering av Agder 2020 Fellesnemnda PSU Politisk
DetaljerEgenkontroll. Internkontroll. 1. mars 2018
Egenkontroll Internkontroll 1. mars 2018 Hva handler internkontroll om? Strategiplanen - nest viktigste styringsdokument - vedtas i kommunestyret Balansert målstyring - et verktøy 4 perspektiver: 1. SAMFUNNET
DetaljerProsjektmandat. Delprosjekt A/P 2. Arbeidsgiverpolitikk
Prosjektmandat Delprosjekt A/P 2 Arbeidsgiverpolitikk 1. INNLEDNING Dette mandatet gjelder for delprosjektet A/P 2: Arbeidsgiverpolitikk. Mandatet er godkjent av fellesnemnda og utarbeidet med bakgrunn
DetaljerMØTEINNKALLING. Forfall meldes til sekretariatet på epost, Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.
Innholdsfortegnelse Saksliste - Møte i Administrasjonsutvalget den 31.05.2017 Sakspapirer - Møte i Administrasjonsutvalget den 31.05.2017 PS 11/17 Kvalitetssystem - orientering om status Kvalitetssystem
DetaljerMålselv mulighetslandet. Kommunal planstrategi
Målselv mulighetslandet Kommunal planstrategi 2012-2015 Vedtatt KSsak 77/2012, den 20.09.2012 Innledning Kommunal planstrategien er verken ein plan eller ein strategi, men eit verktøy for å vurdere kommunen
DetaljerProsjekt Betre Læringsresultat (BLR)
Prosjekt Betre Læringsresultat (BLR) Del av Kvalitetsplanen for Oppvekst og kultur Fokus på læringsresultat 5 til 7-årsperspektiv fram til 2020. Samla bilete av tiltak i barnehage og skule som bidreg til
Detaljer«Lindåsprosjektet» Et forskningsprosjekt om velferdsteknologi i hjemmetjenesten.
«Lindåsprosjektet» Et forskningsprosjekt om velferdsteknologi i hjemmetjenesten. Kari Bjørkheim (prosjektleiar) Hildegunn Baravelli (prosjektkoordinator ) Oslo, 30.09 2016 Knarvik Lindåsprosjektet Omsorgsteknologi
DetaljerHvordan bygger vi kompetanse i organisasjonen?
Hvordan bygger vi kompetanse i organisasjonen? Det lages en plan for digitalisering uten en plan for kompetanseutvikling! Ja og nei Hovedområder i planen: God innbyggerdialog Effektive interne arbeidsprosesser
DetaljerOrientering status prosjekt. Fellesnemnda
Orientering status prosjekt Fellesnemnda 11.02.19 Innleiing Den administrative organiseringa må tilpassast sentrale mål som ligg til grunn for samanslåinga (intensjonsvtalen mv) Stikkord: Organisering,
DetaljerKONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester
KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester Veiledning til PPT en Denne PPT en er ment som et hjelpemiddel / verktøy i forbindelse med presentasjon den 17. september.
DetaljerØygarden kommune - Driftstilpasning 2013
Øygarden kommune - Driftstilpasning 2013 til prosjektgruppene dagsett 20.mars Delprosjekt 1 Administrativ organisering Administrative arbeidsprosessar 1. Delprosjektet skal ta utgangspunkt i den administrative
DetaljerOrienteringsmøte Gjennomgang av omorganiseringen og hvilke anbefalinger som er gjort, og litt om hva vi skal jobbe videre med framover.
Orienteringsmøte 30.05.19 Gjennomgang av omorganiseringen og hvilke anbefalinger som er gjort, og litt om hva vi skal jobbe videre med framover. Hvordan vi har organisert arbeidet Mandat Prosjektet har
DetaljerLitt enklare å rekruttere større miljø kommunesenter noko nærare regionsenter. God kompetanse, noko større fagmiljø, mindre sårbar
Vurdering av dei ulike alternativa Kommunereforma i Gulen kommune Område 1. Gulen - eigen kommune Kva er bra / svakheiter? Felles Smådriftsfordeler God tilgjenge for innbyggarane God lokalkunnskap Rekruttering
DetaljerKommunereform Gran og Lunner. Felles kommunestyremøte 18. juni 2015
Kommunereform Gran og Lunner Felles kommunestyremøte 18. juni 2015 Slik startet det Kommunestyrene vedtok i juni 2014 at Gran og Lunner skal utrede om de sammen skal etablere en ny kommune på Hadeland
DetaljerMitt SULA. «EIN GOD OPPVEKST VARER HEILE LIVET» Erfaringssamling 8.mars Anne-Grethe Skjærseth Kommunalsjef kultur og oppvekst
Mitt SULA «EIN GOD OPPVEKST VARER HEILE LIVET» Erfaringssamling 8.mars 2013 Anne-Grethe Skjærseth Kommunalsjef kultur og oppvekst .VISJONEN I SULA KOMMUNE KORLEIS FÅR SULA SÅ GOD KVALITET PÅ DET ORDINÆRE
DetaljerNasjonal lederutdanning for primærhelsetjenestene - masterprogram
Nasjonal lederutdanning for primærhelsetjenestene - masterprogram Ledelse og organisering i offentlig sektor Skreddersydde videreutdanningsprogram BI skreddersydd program for Rådmenn, Skole- og barnehagesektoren,
DetaljerKriterier for suksess i etablering og utvikling av KE i Askøy
Kriterier for suksess i etablering og utvikling av KE i Askøy 25.10. 2016 Torgeir Sæter Kommunalsjef levekår ASKØY 2020 Den helsefremmende øyen Den levende øyen Den grønne øyen Den unge øyen Den skapende
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Frøya kommune Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres regnskapsrevisjon,
Detaljer15) Er det målsettingar for funksjonsområde bibliotek som ikkje har kome med (ref. funksjonsplan s. 2.)?
Høyringsspørsmål oversikt Her finn du oversyn over alle spørsmåla i questback-høyringa om funksjonsplanar for den administrative verksemda. NB! Det nyttast eiga lenke til å svare på questback-høyringa.
DetaljerKommunalt plansystem. Nes kommune Akershus
Kommunalt plansystem Nes kommune Akershus VEDATT I NES KOMMUNSTYRE 14.10. 2014 1 Innhold 1. Innledning... 3 2. Plansystemet... 3 2.1. Sammenhengen mellom planene... 3 2.2. Planlegging... 4 2.2.1 Planstrategien...
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 04/ DRAMMEN ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING. Alt D.
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 04/06887-015 031 DRAMMEN 04.05.2005 ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING
DetaljerKompetanse 2015-18. Rådmannens innstilling 26. februar 2015
Kompetanse 2015-18 Rådmannens innstilling 26. februar 2015 Du kan ikke lære et menneske noe, du kan bare hjelpe det l å oppdage det i seg selv. Galileo Galilei (1564 1642) 1. Innledning... 2 2. Kompetanse...
DetaljerSauherad Kommune. Administrativ organisering med årsverk Oppdatert november 2015
Sauherad Kommune Administrativ organisering med årsverk Oppdatert november 2015 1 Administrativ organisering Sauherad kommune har en administrativ organisasjonstuktur med flat to-nivå struktur. Administrasjonen
DetaljerLederutvikling og lederverktøy i Alta kommune Virksomhetsledere med helhetlig, fag, personal og økonomiansvar?
Lederutvikling og lederverktøy i Alta kommune Virksomhetsledere med helhetlig, fag, personal og økonomiansvar? Arbeidsgruppens mandat Hvilke kompetanse kreves hos ledere når de får delegert det daglige
DetaljerKS Effektiviseringsnettverk sine tilbod
KS Effektiviseringsnettverk sine tilbod KOSTRA-seminar, Rogaland 08.04.10 Liv Janne Bell Jonstad, Rådgjevar Effektiviseringsnettverkene, KS Region Vest Arbeid i nettverk i KS regi KS har sidan 2002 tilbydd
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak 203/16,
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Frøya kommune Vedtatt i kommunestyret, sak 203/16, 24.11.16. 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015
SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn Skate
DetaljerMANDAT FOR PROSJEKTGRUPPER NORE OG UVDAL FOR FREMTIDEN
MANDAT FOR PROSJEKTGRUPPER NORE OG UVDAL FOR FREMTIDEN 1. BESKRIVELSE AV PROSJEKTET Prosjektet «Nore og Uvdal for fremtiden» er et omstillings- og utviklingsprosjekt som handler om kommunens fremtidige
DetaljerEn innbygger en journal Framtid eller utopi. Per.Olav.Skjesol@hemit.no Prosjektleder
En innbygger en journal Framtid eller utopi Per.Olav.Skjesol@hemit.no Prosjektleder 1 Trygghet Respekt Kvalitet Historisk Programstyre: Stein Kaasa (Leder, Viseadm dir St Olav) Odd Jarle Veddeng (Fagsjef
Detaljer