Modenhet rundt risikostyring i Energibransjen

Transkript

1 ENERGY Modenhet rundt risikostyring i Energibransjen En bransjestudie utført av DNV GL og Energi Norge i 2013/2014 Ole Johan Dahl DNV GL SAFER, SMARTER, GREENER

2 DNV GL Highly skilled people across the world MARITIME Oil & GAS ENERGY BUSINESS ASSURANCE 300+ Offices 100 Countries 16,500 Employees 2

3 BRANSJEN STÅR FORAN ENDRINGER OG UTFORDRINGER 3 Dagens Næringsliv Dagens Næringsliv

4 Spørsmålene som besvares i studien Hva ser kraftnæringen som de største risikoene fremover? Hvor god er kraftnæringen til å styre risiko? 4

5 Slik har vi gjennomført studien 27 DELTAKENDE NETT- OG PRODUKSJONSSELSKAPER PERSONINTERVJUER PÅ LEDERNIVÅ 5

6 Hva er risikostyring? Lederne er mer på bakspeilet reaktivt, ikke fremovertenkende 6

7 Et rammeverk for risikostyring Modenhet 100% 80% Kultur 60% 40% Policy 20% 0% Verktøy Prosess Struktur 7

8 Hva ser kraftnæringen som de største risikoområdene? Resultater fra del 1 av studien 8

9 Risikoradar for kraftnæringen Europeisk integrasjon og internasjonalisering Konstruksjon og drift av nett Bransjens rammebetingelser Helse, miljø og sikkerhet Kapasitet i nettet Misligheter og korrupsjon Klimaendringer Styre- og eierposisjon Kraftpris Anskaffelser Finansiering Kompleks teknologi Terror og sabotasje Prosjektgjennomføring Bransjens markedsstruktur Ressurser til vedlikehold Forbrukernes atferd og forventninger Kompetanse og arbeidskraft 9

10 Risikoområder prioritert av alle selskaper Trusler 10

11 Risikoområder prioritert av alle selskaper Muligheter 11

12 HMS i kraftnæringen: Utvikling i H-tall H2 INDUSTRI H2 KRAFT H2 TRENDLINJE KRAFT H2 OLJE & GASS H2: Antall arbeidsrelaterte skader med og uten fravær pr. million arbeidet time.

13 Hvor god er kraftnæringen til å styre risiko? Resultater fra del 2 av studien 13

14 Er vi bedre på risikostyring enn resten av kraftnæringen? Som bransje er vi veldig fokusert på å etterleve lover og forskrifter på alle plan. Være «in compliance» - etterlevelse. 14

15 Resultater fra studien Modenhet Kultur Policy Verktøy Prosess Struktur 15

16 Noen sentrale funn Modenhet Kultur Policy Verktøy Prosess Struktur 16

17 Modenhetsnivå 19 % 0 % 41% MODEN 41 % ETABLERT UNDERVEIS 0 % USIKKER FORSKRIFTS- STYRT Vi bør bruke risikoanalyser i større grad enn i dag. Klar over dette. Vi jobber mye reaktivt i dag men ønsker å jobbe mer proaktivt i fremtiden. 17

18 Barrierer for risikostyring Hvilke av de følgende utfordringer som begrenser virksomheten med å identifisere og håndtere risiko vil være relevante? 0% 20% 40% 60% 80% a. Det er ingen etablert prosess som knytter risikostyring til virksomhetens strategiske mål 19% b. c. Manglende fokus og støtte fra virksomhetens ledelse Manglende evne til å få frem verdien av å investere i risikostyring 33% 41% d. Manglende prioritering av risikostyring som følge av andre oppgaver 63% e. Vanskeligheter med å innarbeide risikostyring i eksisterende virksomhetsprosesser og -aktiviteter 78% f. Manglende metodeverk for å måle risiko for virksomheten 52% g. Problemer med å bygge opp en god kultur for risikoarbeidet 74% 18

19 Økning i aktivitet og økning i ambisjonsnivå for risikostyring Aktivitetsnivået er forventet å øke Hva vil være virksomhetens ambisjonsnivå innen risikostyring i fremtiden? Vil den 0% 20% 40% 60% 80% 100% Produksjon 13% 87% Nett 100% Avta Være på samme nivå som i dag Øke 19

20 Risikistyringen er veldig hendelsesdrevet. Ønsker å få til en mer fremoverettet risikostyring som blir brukt som et viktig grunnlag for prioritering av tiltak og faktisk håndtering av de avdekte risikofaktorer. Risikostyringen er veldig hendelsesdrevet. Ønsker å få til en mer fremoverettet risikostyring som blir brukt som et viktig grunnlag for prioritering av tiltak og faktisk håndtering av de avdekte risikofaktorer. Studien ligger her: SAFER, SMARTER, GREENER Ole Johan Dahl