Risikostyring. Dr. ing Øystein H. Meland
|
|
- Halvard Ask
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Risikostyring Dr. ing Øystein H. Meland
2 Risiko NS 5814 Krav til risikoanalyser: Risiko er uttrykk for den fare som uønskede hendelser representerer for mennesker, miljø eller materielle verdier. Risikoen uttrykkes ved sannsynligheten for, og konsekvensene av de uønskede hendelsene R = S * K
3 Usikkerhet vs. usikkerhet Estimatusikkerhet: Kostnadsvariasjon Hendelsesusikkerhet: Sannsynlighet x Kostnad
4 Prosjektet Omgivelsene Samfunnsmål Effektmål Usikkerhetsfaktorer Usikkerhetsfaktorer Resultatmål Resultatmål Resultatmål Samfunnsperspektiv Brukerperspektiv Prosjektperspektiv Usikkerhetsfaktorer Ressurser Ressurser Ressurser
5 Usikkerhetsstyring 1 Identifisere usikkerhet 2 Kvantifisere usikkerhet 3 Utvikle tiltak/ respons 4 Følge opp tiltak - finne potensielle hendelser, årsaker og konsekvenser. - tallsette usikkerhet, modellere sammenhenger og analysere, prioritere. - finne tiltak som utnytter muligheter og motvirker risiko - gi innspill til planlegging/styri ng av prosjektet - oppdatere mål - innarbeide i prosjektets plan - iverksette tiltak - følge opp tiltak, - registrere virkning og samle erfaring. BLI KJENT MED USIKKERHETEN GJØRE NOE MED DEN
6 Identifisering: SWOT-analyse Styrke Solid finansiering (L) God økonomisk lønnsomhet (B) Utprøvet teknologi (L) Effektivt utstyr (L) Erfarne entreprenører (L) Svakheter Eksponert, sårbar kabel (B) Væravhengig utlegging (L) Uavklart levetid (B) Betydelig effekttap (S) Usikker fremdrift (L) Muligheter Høyt politisk prioritert (S) Stort marked (B) Sterke samarbeidspartnere (L) Betydelig kraftoverskudd (B) Gjensidig utbytte (S) Trusler Elektromagnetisk stråling (S) Uavklart effekt på livet i havet (S) Sterke miljøprotester (S) Uklar lovgivning (S) Mulig skader pga trålfiske (B) Usikkerhet mht. kraftbehov (B) Usikkerhet mht. kraftproduksjon (B)
7 Identifisering: Gruppering TEKNISKE HUMAN ØKONOMI EKSTERNE Utslippskrav Teknologiske løsninger Politisk prioritering Miljøaksjoner Media Svovelsyremarked Svovelkispris Miljøavgifter Oljepris El-pris Biobrensel pris VIRKSOMHET Samspill med ny teknologi Nedbemanning Prioritering ENØKtiltak Investeringsvilje Fremtidig strategi Fremtidig energibehov Rasjonaliseringsgevinster PROSJEKT Avgrensning Ambisjonsnivå Tilpasning ny og gammel teknologi Prosjektledelse Ressurstilgang Kompetanse Kontraktsstrategi Leveringstider Saneringskostnader Estimeringsmetoder Optimering brenselsmix
8 Sannsynlighet Grovanalyse Logisk rammeverk Usikkerhets- Samfunnsmål elementer Lav Lav risiko Fatal risiko Effektmål Resultatmål Usikkerhetselementer Usikkerhetselementer Middels Lav risiko Reell risiko Overvåke Påvirke Rapportere Ressurser Usikkerhetselementer Høy Liten risiko Vesentlige muligheter Liten Konsekvens Vesentlig
9 Strategiske rammebetingelser Tid Strategisk ramme Taktisk fleksibilitet Prosjekt Kostnad
10 Veg Bru/ kunstbygg Prosjektkostnad Byggherrekostnad
11 Risiko Risikoen uttrykkes ved sannsynligheten for, og konsekvensene av de uønskede hendelsene R = S * K
12 Risikoanalyse Nr. Risikofaktor Sannsynlighet Konsekvens Risiko 1 Programvare er ikke I samsvar med krav 0,2 2 0,40 2 Endringer i kravspesifikasjon underveis 0,3 1,5 0,45 3 Forsinket levering av maskinvare 0,1 0,25 0,03 4 Maskinvare er ikke kompatibel med programvare 0,05 0,5 0,03 5 Maskinvareleverandør går konkurs 0,05 2 0,10 6 Manglende midler til å betale ansatte og leverandører 0,05 0,75 0,04 7 Inntjening fra igangværende prosjekter forsinket 0,3 1,5 0,45 8 Mangel på personell 0,1 2 0,2 9 Manglende kapasitet til å lære opp nyansatte 0,15 1,5 0,23 10 Manglende faglig dyktighet hos ansatte 0,1 3 0,3 11 Ny maskinvare ikke kompatibel med eksisterende 0,05 3 0,15 12 Manglende forberedelse hos brukeren 0,2 3 0,6 13 Vanskeligheter med å lære brukere i nye prosedyrer 0,1 4 0,4
13 Dr. ing Øystein Meland
14 Mest sannsynlig FORDELINGSKURVE Absolutt Minimum (1%) Absolutt Maksimum (99%) (10 %) (90 %) The Complete Risk Manager
15 SANNSYNLIGHETS- TETTHET Usikkerhetsintervall ved skeivfordeling MEST SANNSYNLIGE VERDI FORVENTNINGSVERDI - USIKKERHET + USIKKERHET PROSJEKT- KOSTNADER
16 Beregningsmodell Estimater for verdier: a - Den laveste tenkelige verdi (optimistisk estimat) m - Den mest sannsynlige verdi (realistisk estimat) b - Den høyeste tenkelige verdi (pessimist. estimat) Forventningsverdien, E(t) = 1/6 (a + 4m + b) Variansen, Var(t) = 1/36 (b-a) 2
17 Dr. ing Øystein Meland
18 Bruk av sannsynlighetskurve Sannsynlighet Symbolforklaring 100% X% Kostnadselementer Kontrollpunkter Kostnad 50% A: Grunnkalkyle B: Forventet kostnad C: Kostnadssramme Kostnadsramme Forventet kostnad Restusikkerhet Usikkerhetsavsetning Forventet tillegg Grunnkalkyle Styringsramme for prosjekteier Styringsramme for utførende etat Styringsramme for prosjektleder Kostnader
19 Strategiske rammebetingelser Tid Strategisk ramme Taktisk fleksibilitet Prosjekt Kostnad
20 Top 10 liste Usikkerhetsprofil 1 Team performance 33 2 Bindinger fra drift 19 3 Arbejdsomfang 16 4 Endringer i overordnet plan 8 5 Optimisme i basisplan 8 6 K303/4C 5 7 Shutdown 3 8 K303/4B 2 9 K302A 2 10 Leveranser 2 % Prioritet Grad av påvirkningsmulighet Middelverdi: 16.1 Måneder Standardavvik: 9 % Full Delvis Ingen The Complete Risk Manager
21 Budsjettavsetning kontrakt X Feittfri kalkyle = Ko 1 stk tilbud: Ko*1,40 (1,20-1,60) Ko*1,15 (1,10-1,20) 2 stk tilbud: Ko*1,07 (1,05-1,10) 3 stk tilbud: Ko*1,05 (1,02-1,08) 4 stk tilbud: Ko*1,03 (1,01-1,05) >4 tilbud: Ko*1,0 Budsjettavsetning Kx = Ko(1,40*0,x +1,15*0,y ,0*0,z), der Sum(x+y+ + +z)=1,0
Felles begrepsapparat KS 2
Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ Felles begrepsapparat KS 2 Versjon 1.1, datert 11.3.2008 Innhold 1. Innledning s 2 2. Usikkerhetsstyring
DetaljerVedlegg 2 Metodebeskrivelse for usikkerhetsanalysen. Kvalitetssikring (KS 1) av KVU for hovedvegsystemet i Moss og Rygge
Vedlegg 2 Metodebeskrivelse for usikkerhetsanalysen Kvalitetssikring (KS 1) av KVU for hovedvegsystemet i Moss og Rygge Innledning Terramar har en velprøvd tilnærming til og metodikk for gjennomføring
DetaljerKostnadskalkyler og usikkerhetsanalyser i store industriprosjekt. Olav Torp Førsteamanuensis NTNU, Institutt for bygg, anlegg og transport
1 Kostnadskalkyler og usikkerhetsanalyser i store industriprosjekt Olav Torp Førsteamanuensis NTNU, Institutt for bygg, anlegg og transport 2 Struktur på presentasjonen Litt om kostnadskalkyler Usikkerhetsanalyser
DetaljerProsjektstyring og rapportering
Prosjektstyring og rapportering Planlegging, oppfølging og rapportering Dr. ing Øystein H. Meland Prosjektets samlede styringselementer Arbeidsomfang (hvilke oppgaver som skal utføres) Prosesser Tid Kostnad
DetaljerINSTRUKS FOR GJENNOMFØRING AV USIKKERHETSANALYSER Styringssystem Dokumentansvarlig: ARVESEN, SVEIN Side: 1 av 22. Dokument-ID: STY-603043 Rev.
Styringssystem Dokumentansvarlig: ARVESEN, SVEIN Side: 1 av 22 Innhold Innhold... 1 1. Innledning... 2 2. Definisjoner... 2 3. Analysemetodikk... 3 4. Når gjennomføres en usikkerhetsanalyse... 5 4.1 Usikkerhetsanalyse
Detaljer1. Initiativ og prosjekter for systemutvikling
Estimering og usikkerhetsanalyse for initiativ 1. Bakgrunn 2. Grov kostnadsestimering av initiativ 3. Usikkerhetsanalyse av kostnadsestimat 4. Nytteestimering og usikkerhetsanalyse av nytte 3/7/18 PROMIS
DetaljerFra teori til praktisk utøvelse
Usikkerhetshåndtering Fra teori til praktisk utøvelse Usikkerhetsseminar på Kielfergen 2 4 oktober Christian Irgens Kommandørkaptein PL P2513 Logistikk og støttefartøyer Klipp fra BT 28 sep 07 Usikkerhets
DetaljerEksplisitt risikometode for bruk i byggeprosjekter
Eksplisitt risikometode for bruk i byggeprosjekter BegrensSkade fagdag 26.november 2015 Unni Eidsvig, NGI. Bjørn Vidar Vangelsten, Torgeir Haugen, Bjørn Kalsnes 2015-12-02 1 Innhold Bakgrunn og relevante
DetaljerFinansdepartementet KRAV TIL INNHOLDET I DET SENTRALE STYRINGSDOKUMENT
Finansdepartementet Kvalitetssikring av kostnadsoverslag, herunder risikoanalyse for store statlige investeringer KRAV TIL INNHOLDET I DET SENTRALE STYRINGSDOKUMENT Veiledning Kvalitetssikrere: Dovre International
DetaljerAnskaffelse av ny kampflykapasitet Metodikk for usikkerhetsanalyse siv.ing. Eilif Holte
Anskaffelse av ny kampflykapasitet Metodikk for usikkerhetsanalyse siv.ing. Eilif Holte Holte Consulting rammeavtale med FIN i samarbeid med Econ Pöyry PM services Success PM systems PM training Side 2
DetaljerHelhetlig risikostyring i praksis
Helhetlig risikostyring i praksis Fra strategi til meieri - kvalitativ risikotilnærming i TINE SA Rune M. Moen Konsern Risk Manager TINE Gruppa Flytende produkter Faste produkter Spesialprodukter Sentrallagre/terminaler
DetaljerConcept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter. Knut Samset NTNU
Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter Knut Samset NTNU Tidligfase Usikkerhet Informasjon Gjennomføringsfase Beslutning om finansiering Tidligfase Gjennomføringsfase Driftsfase
DetaljerHVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS UiA, 15. oktober 2014
HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS UiA, 15. oktober 2014 Faveo, Nordens ledende selskap innen profesjonell prosjektledelse 360 ansatte. Omsetning 500 MNOK
DetaljerRisikovurdering av elektriske anlegg
Risikovurdering av elektriske anlegg NEK Elsikkerhetskonferanse : 9 november 2011 NK 64 AG risiko Fel 16 Hvordan gjør de det? Definisjon av fare Handling eller forhold som kan føre til en uønsket hendelse
DetaljerHva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter?
Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Tre entrepriseformer Byggherrestyrt entreprise NS 8405 og Blåboka NS 8406 og Entrepriseboka Totalentreprise NS 8407 og Totalentrepriseboka
DetaljerDelrapport 1. Usikkerhetsanalyse av behov for midler til drift og vedlikehold av riksveger. for. Statens vegvesen, Vegdirektoratet
Kvalitetssikring av anslag for drift og vedlikehold av riksveger i NTP 2014-2023 Delrapport 1 Usikkerhetsanalyse av behov for midler til drift og vedlikehold av riksveger for Statens vegvesen, Vegdirektoratet
DetaljerFinansdepartementet. Superside og veiledning til standardisering av rapport.
Finansdepartementet Kvalitetssikring av kostnadsoverslag, herunder risikoanalyse for store statlige investeringer Superside og veiledning til standardisering av rapport. Kvalitetssikrere: Dovre International
DetaljerUsikkerhetsstyring. Morten Skodbo Rambøll Management Consulting
Usikkerhetsstyring Morten Skodbo Rambøll Management Consulting AGENDA HVA ER USIKERHETSSTYRING USIKKERHETSSTYRING I ET PROGRAM ROLLER OG ANSVAR 01 02 03?????? 1 HVA BETYR USIKKERHETSSTYRING /RISIKOSTYRING
DetaljerForskningsprosjektet Usikkerhetsanalyser. - Og påfølgende tanker om mangel på usikkerhetsstyring.
Forskningsprosjektet Usikkerhetsanalyser. - Og påfølgende tanker om mangel på usikkerhetsstyring. Kjell Austeng Kort presentasjon av forskningsprosjektet Usikkerhetsanalyse Mitt syn på begrepene Usikkerhetsstyring
DetaljerFinansdepartementet. Felles begrepsapparat
Finansdepartementet Kvalitetssikring av kostnadsoverslag, herunder risikoanalyse for store statlige investeringer Felles begrepsapparat Kvalitetssikrere: Dovre International AS HolteProsjekt AS Metier
DetaljerUlykkesrisiko Risikoanalyse og økonomiske konsekvenser. Dr. Espen Fyhn Nilsen Statoil, Sikkerhetsteknologi, 13.4.2011
Ulykkesrisiko Risikoanalyse og økonomiske konsekvenser Dr. Espen Fyhn Nilsen Statoil, Sikkerhetsteknologi, 13.4.2011 1- Oversikt Hva er risiko Risikoanalyser Økonomiske konsekvenser, omdømme 2- Kapitalkravforskriftens
DetaljerMODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere
DetaljerImplementering av Agresso: Erfaringer fra Kartverket
Implementering av Agresso: Erfaringer fra Kartverket FØRST 1. April 2014 Våre kjerneverdier er inkluderende, kompetent, åpen, pålitelig og engasjert Myndighetsansvar Nasjonal kartmyndighet Tinglysingsmyndighet
DetaljerProsjektseminar for journalister
Prosjektseminar for journalister Theatercafeen 07.05.2013 Agenda Kort om Metier Innholdet i faget og prosjektets ulike faser - Prosjektteori - Hva er KS1 og KS2-analyser Hvorfor sprekker prosjekter så
DetaljerHensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF)
Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF) 1 Historisk bakgrunn KS regimet Høsten 1997 Regjeringen igangsatte
DetaljerBilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
DetaljerRisiko og sårbarhetsanalyser
Risiko og sårbarhetsanalyser Et strategisk verktøy i sertifiseringsprosessen ISO 14001 Nasjonal miljøfaggruppe 30.05.13 Miljørådgiver Birte Helland Gjennomgang Teoretisk gjennomgang av hva risiko er Hvorfor
DetaljerKontraktsstrategi for BA-anskaffelser. Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI for NKF 15.mars 2018
Kontraktsstrategi for BA-anskaffelser Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI for NKF 15.mars 2018 KONTRAKTSSTRATEGI Hvorfor? Hva? Når? Hvem? Hvorfor? Undersøkelser viser at få kommuner har helhetlige og tverrfaglige
DetaljerRAPPORT USIKKERHETSANALYSE BOGAFJELL UNGDOMSSKOLE UTARBEIDET FOR SANDNES KOMMUNE
RAPPORT USIKKERHETSANALYSE BOGAFJELL UNGDOMSSKOLE UTARBEIDET FOR SANDNES KOMMUNE 16.04.2018 FORORD Holte Consulting (HC) har etter oppdrag fra Sandnes Eiendomsselskap KF gjennomført usikkerhetsanalyse
DetaljerModenhet rundt risikostyring i Energibransjen
ENERGY Modenhet rundt risikostyring i Energibransjen En bransjestudie utført av DNV GL og Energi Norge i 2013/2014 Ole Johan Dahl 3.3.2015 1 DNV GL 2013 3.3.2015 SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL Highly skilled
DetaljerNotat om risikostyring: Prosessen & foreløpige resultat. Fagdag Sikring 15/ Bjørnar Heide, Ptil. Relevant for sikring???
Notat om risikostyring: Prosessen & foreløpige resultat Fagdag Sikring 15/5-2018 Bjørnar Heide, Ptil Relevant for sikring??? Notatet blir ferdig i juni Presenteres Sikkerhetsforum 15/6 Regelverksforum
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 22
Løsningsforslag oppgavesett 22 OPPGAVE 1 a) Her bør det drøftes hvorvidt kriteriene (kjennetegnene) til et prosjekt er oppfylt, dvs. - Konkret mål - Begrensede ressurser - Temporært (start og slutt) -
DetaljerEvaluering som prosjektarbeid. Engangsoppgave med gitte betingelser
Evaluering som prosjektarbeid Engangsoppgave med gitte betingelser Egenskaper ved en evaluering Engangsoppgave Ett bestemt IT-system skal evalueres Skal gi et troverdig resultat Vi skal kunne stole på
DetaljerPage 1. Erfaring med SVV som byggherre fra. entreprenørens ståsted Scanmatic Elektro AS. Are Omdal
Erfaring med SVV som byggherre fra entreprenørens ståsted Scanmatic Elektro AS Are Omdal Daglig leder i Scanmatic Elektro AS. Har jobbet i samferdsel siden 1996. 90 % av prosjektene er SVV som kunde. Jobber
DetaljerUsikkerhetsanalyse Nytt Universitetssykehus i Stavanger, SUS2023
Usikkerhetsanalyse Nytt Universitetssykehus i Stavanger, SUS2023 Oppdragsgiver: Helse Stavanger HF, SUS 2023 Prosjektet Utarbeidet av: Atkins Norge AS Dato: 29.05.17 Sammendrag Helse Stavanger HF er prosjekteier
DetaljerUSIKKERHETSVURDERING FOR NYTTEPOENG OG KOSTPOENG
USIKKERHETSVURDERING FOR NYTTEPOENG OG KOSTPOENG JO HANNAY SIMULA RESEARCH LABORATORY «Nytte og kostnadsstyring av IT-prosjekter i en usikker verden» HiT-frokostseminar 7. mars 2018 Nyttestyre Hva da?
DetaljerUiO Økonomi og lønn: Sist oppdatert av Ellen Koyote Millar
UiO Økonomi og lønn: Roller, samarbeidsform og gjensidige forventninger i styringsgruppen & prosjektledelsen. 90 minutter med speed-dating og plenumsdialog. Sist oppdatert 13.11.2018 av Ellen Koyote Millar
DetaljerKvalitetssikring av kostnadsbudsjett for Sykkel-VM i Bergen 2017
Kvalitetssikring av kostnadsbudsjett for Sykkel-VM i Bergen 2017 Rapport, v.1.0 Det Norske Veritas Innhold Utgangspunkt for kvalitetssikringen Resultater fra kvalitetssikringen Anbefalinger Vedlegg 3
DetaljerLokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS. Et suksesseksempel til deltakers beste
Gardermoen 15.01.10 Delseminar D Kl. 10.15 11.30 Lokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS Et suksesseksempel til deltakers beste Hilde L. Haugum, Leder Brukeroppfølging NAV Larvik Anita Saga, Nestleder
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 9
Løsningsforslag oppgavesett 9 OPPGAVE 1 I et prosjekt må man identifisere og planlegge de mange arbeidsoppgaver som skal utføres. Denne prosessen starter med en prosjekt- eller arbeidsnedbrytning. Dette
DetaljerHelhetlig risikostyring i praksis
Helhetlig risikostyring i praksis Fra strategi til meieri - kvalitativ risikotilnærming i TINE SA Rune M. Moen Konsern Risk Manager TINE Gruppa Flytende produkter Faste produkter Spesialprodukter Sentrallagre/terminaler
DetaljerE10 Lofotens fastlands-forbindelse (LOFAST del 2) Usikkerhetsanalyse Endelig rapport Versjon 1.0 4. oktober 2002 HolteProsjekt
E10 Lofotens fastlands-forbindelse (LOFAST del 2) Usikkerhetsanalyse Endelig rapport Versjon 1.0 4. oktober 2002 HolteProsjekt Avgradert Dette dokumentet er avgradert av Samferdselsdepartementet og er
DetaljerPilot Drammen. Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral
Pilot Drammen Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral Viktige hendelser 2008: Regjeringen sier at den tar sikte på å innføre ett felles nødnummer og felles nødsentraler og nedsetter en interdepartemental
DetaljerSystematisk usikkerhet
Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ Systematisk usikkerhet Basert på et utkast utarbeidet under ledelse av Dovre International AS Versjon
DetaljerKS1 Stad skipstunnel- Usikkerhetsanalyse
Vedlegg 3 KS1 Stad skipstunnel- Usikkerhetsanalyse Utarbeidet for Fiskeri- og kystdepartementet og Finansdepartementet 13. mars 2012 Innhold SAMMENDRAG OG KONKLUSJONER... 1 1 BAKGRUNN... 5 1.1 Beskrivelse
DetaljerHvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank
Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Høstkonferansen 2010 Bergen, 21. september Sonja Lill Flø Myklebust Definisjon av risikostyring Disposisjon Sentrale forhold ved risikostyring
DetaljerStyringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing
Nye Asker kommune Styringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing Fellesnemnda, 25 November 2016 Innhold 1. Mandat for arbeidet 2. Overordnet framdrift og faseinndeling 3. Prinsipper for organisering
DetaljerBeskrivelse av Anslagsmetoden og dagens bruk av denne (11.3.2013)
Vedlegg 3 (til evalueringsgruppas rapport) Beskrivelse av Anslagsmetoden og dagens bruk av denne (11.3.2013) 1 Innledning Alle kostnadsanslag som utarbeides i Statens Vegvesen for investeringsprosjekter
Detaljer1-2. Virkeområde Forskriften gjelder for jernbanevirksomheter på det nasjonale jernbanenettet og for jernbanevirksomheter som driver tunnelbane.
Forskrift om sikring på jernbane Kapittel 1. Innledende bestemmelser 1-1. Formål Formålet med denne forskriften er at jernbanevirksomheten skal arbeide systematisk og proaktivt for å unngå tilsiktede uønskede
DetaljerRisikoområder i investeringsprosjekter - og hvordan håndtere dem
Risikoområder i investeringsprosjekter - og hvordan håndtere dem MNKR Nyttårsmøte Stiklestad: 25.-26. januar 2017 Morten Welde Forskningsprogrammet Concept Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
Detaljer* Oppdragsgiver Prosjekteier Prosjektleder ecampusprogrammet Ingrid Melve Otto Wittner * Seksjon/koststed (gjelder kun mor) * Prosjekttype
Utarbeidet av: Ingrid Melve Sist oppdatert: 03.12.2010 Godkjent av: Dato for godkjenning: PROSJEKTINFORMASJON * Prosjektnavn Prosjektnummer ecampus utvikling i IoU * Tilknytning til andre prosjekt og/eller
DetaljerTilstandskartlegging og fornyelse av ledningsne5et
Tilstandskartlegging og fornyelse av ledningsne5et Går det an å bli god på fornyelse av VA- ledningsne7 når man ikke vet hvilke ledninger man har, ei heller har oversikt over
DetaljerKvalitetssikring (KS2) av prosjekt Implementering av IKT Basisløsning i NAV-enheter 2007-2009
Rapport til Arbeids- og inkluderingsdepartementet og Finansdepartementet Kvalitetssikring (KS2) av prosjekt Implementering av IKT Basisløsning i NAV-enheter 2007-2009 Utarbeidet av: Metier AS Dato: 5.
DetaljerUsikkerhetsanalyse av kostnadene ved etablering av en nasjonal høydemodell
RAPPORT 2014/05 Usikkerhetsanalyse av kostnadene ved etablering av en nasjonal høydemodell Vibeke Wøien Hansen og John Magne Skjelvik Dokumentdetaljer Vista Analyse AS Rapportnummer 2014/05 Rapporttittel
DetaljerRisikoanalysemetodikk
Risikoanalysemetodikk Mars 2012 Eva Henriksen, eva.henriksen@telemed.no Eva Skipenes, eva.skipenes@telemed.no Sikkerhetsrådgivere NST www.telemed.no/sikkerhet Metodikk for Risikoanalyse Risikovurdering
DetaljerNyttestyring i praksis Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse, 11.03.2016
Nyttestyring i praksis Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse, 11.03.2016 - Gunnar Olving, PROMIS - Stein Grimstad, Scienta 11.03.2016 Scienta og PROMIS 1 11.03.2016 Scienta og PROMIS 2
DetaljerStyringsdokument for Legg inn navn på forprosjektet (Fil -> forbered -> egenskaper)
Oslo kommune Styringsdokument Styringsdokument for Legg inn navn på forprosjektet (Fil -> forbered
DetaljerSikkerhet i Jernbaneverket
Sikkerhet i Jernbaneverket En veileder for leverandører som leverer tjenester til Jernbaneverket som er av betydning for sikkerheten jfr. sikkerhetsstyringsforskriften. Innhold 03 Forord 04 Innledning
DetaljerINF1050 dagsorden 18. april 2007
INF1050 dagsorden 18. april 2007 Tema: Systemutviklingsprosessen Hvilke utviklingsmodeller kan vi velge mellom? Hvilke elementer inngår? Hvilke kriterier skal vi benytte for valg av modell? INF1050-systemutviklingsprosessen,
DetaljerVedlegg 5, Håndbok R764: Anslagsmetoden
Vedlegg 5, Håndbok R764: Anslagsmetoden Eksempler på samvariasjon og hva endringer i input gjør med resultat i Anslag 4.0 Samvariasjon Faste mengder Detaljert vs. Grovere detaljgrad Utvidet spenn Det er
DetaljerByggherrens styring og ledelse av bygge og anleggsprosjekter
Kunnskapsdeling for et bedre samfunn Byggherrens styring og ledelse av bygge og anleggsprosjekter Kostnadsstyring Kvalitetsstyring Fremdriftsstyring 27. 28. mars, Thon Hotel Slottsparken, Oslo 9. 10. mai,
DetaljerUiO Saksbehandling og arkiv:
UiO Saksbehandling og arkiv: Styringsgruppen og prosjektledere roller, interesser, forventninger og samspill 50 minutter med speed-dating og plenumsdialog Sist oppdatert 17.9.2018 av EKM Speed-date 1:
DetaljerOverordnet planlegging
Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende
DetaljerInnovative anskaffelser Utnytt handlingsrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi
Innovative anskaffelser Utnytt handlingsrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi Direktoratet for forvaltning og IKT Innovasjon? Det verifiserte behovet Guarantees Quality Risk Volume IPRs
DetaljerRisikostyring i DNK. Samarbeidsforum for internkontroll, virksomheter. Cecilie Norenberg 9. September 2015
Risikostyring i DNK Samarbeidsforum for internkontroll, virksomheter Cecilie Norenberg 9. September 2015 Innhold Introduksjon: Direktoratet for nødkommunikasjon (DNK) DNKs reise innen risikostyring Hvordan
DetaljerHvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?
Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi? Morten Aagaard, Metier Legal 26 januar 2016 All rights reserved - Metier AS - BETTER PROJECTS Innhold Arbeid med kontraktstrategi Kravspesifikasjoner og
DetaljerNytteverdier av vedlikehold og fornyelse og hvordan de kan beskrives
EBL temamøte: Innføring i risikobasert vedlikehold og fornyelse av kraftnett Trondheim, 19. mars 2009 Nytteverdier av vedlikehold og fornyelse og hvordan de kan beskrives Eivind Solvang Innhold Nytteverdier
DetaljerHåndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7.
Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7. mars Reform krever mot og vilje til å ta risiko Naturlig og nødvendig
DetaljerRepresentantskapssak 10/2011 ny sorteringsløsning for matavfall og plastemballasje
Romerike Avfallsforedling IKS Representantskapssak 1/211 ny sorteringsløsning for matavfall og plastemballasje ROAF har i dag mange gode kildesorteringsløsninger, men det mangler fremdeles permanente løsninger
DetaljerRISIKO, NFKR Side 1. Det er sannsynlig at noe usannsynlig vil skje (Aristoteles) Vi forbinder begrepet risiko med fare, noe uønsket.
RISIKO, NFKR 9-3-2011 Side 1 RISIKO Det er sannsynlig at noe usannsynlig vil skje (Aristoteles) Vi forbinder begrepet risiko med fare, noe uønsket. Det er mer komplekst enn det: Risiko er i seg selv irrasjonelt.
DetaljerFoU-sektoren: Sikkerhet i forholdt til ondsinnede villede handlinger November 2014
FoU-sektoren: Sikkerhet i forholdt til ondsinnede villede handlinger November 2014 Sissel H. Jore Sissel H. Jore -Hvem er jeg? Master og PhD Samfunnssikkerhet og risikostyring, UIS. Avhandlingens tittel:
DetaljerHoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen
Hoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen Faglig innhold Kort intro Prosjektsuksess Prosjektstyring Involvering Innledning Hva er det? Jerntrianglet Dimensjoner ved suksess
DetaljerSlik jobber Avinor med sikkerhet
Slik jobber Avinor med sikkerhet Aslak Sverdrup, Lufthavndirektør Drivkrefter for trafikkvekst Globalisering Befolkningsvekst Økt BNP Generell velstandsvekst Lav prisstigning på flybilletter Forventet
DetaljerFROKOSTSEMINAR MULIGHETER OG FALLGRUBER I OFFENTLIGE ANSKAFFELSESPROSESSER
FROKOSTSEMINAR MULIGHETER OG FALLGRUBER I OFFENTLIGE ANSKAFFELSESPROSESSER Sandnes, 01.10.2015 Regiondirektør Jill Akselsen, jill.akselsen@faveoprosjektledelse.no, 93477934 Faveo - et av Nordens ledende
Detaljer168291/S20: Transport av farlig gods på veg, sjø og bane. Jørn Vatn Prosjektleder SINTEF
168291/S20: Transport av farlig gods på veg, sjø og bane Jørn Vatn Prosjektleder SINTEF 1 Tema for presentasjon Kan risikoanalysen benyttes som bevisføring for at en løsning er bedre enn en alternativ
DetaljerAnskaffelser muligheter og utfordringer for bade- og svømmeanlegg
Svømmehallkompetanse, Hamar, 17. mars 2016 Anskaffelser muligheter og utfordringer for bade- og svømmeanlegg Anette Søby Bakker, juridisk rådgiver 29.03.2016 1 Forskjellige utfordringer ved anskaffelser
DetaljerRAPPORT [2012/xx] KS1 Slepeberedskap Vedlegg 3 Usikkerhetsanalyse
RAPPORT [2012/xx] KS1 Slepeberedskap Vedlegg 3 Usikkerhetsanalyse Innhold Innhold... 1 Sammendrag... 5 1 Om prosessen for gjennomføring av usikkerhetsanalysen... 9 1.1 Fase 1 Bakgrunnsdokumentasjon...
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder
DetaljerVerktøy for design av forvaltningsrevisjonsprosjekter
Verktøy for design av forvaltningsrevisjonsprosjekter Nasjonal fagkonferanse i offentlig revisjon 17-18 oktober 2006 Lillin Cathrine Knudtzon og Kristin Amundsen DESIGNMATRISE HVA HVOR- DAN GJENNOMFØR-
DetaljerAdvokat Robert Myhre Myhre & Co Advokatfirma
HVORDAN VINNE ANBUD Advokat Robert Myhre Myhre & Co Advokatfirma INNLEDNING INNLEDNING OM OFFENTLIGE INNKJØP +/- 400 mrd. pr år Alle bransjer INNLEDNING HVEM GJELDER REGLENE FOR? Stat Kommune/fylke SF,
DetaljerPolitiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef
Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef Tema: 1. Kort om prosjektet 2. Eiers føringer og resultater
DetaljerTema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus
Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform Innledning: I kapittel 1 i KG og kapittel 2 i BHG møter du prosjektbegrepet, typiske kjennetegn ved prosjekter og ulike prosjekttyper. Sentralt er beskrivelsen av prosjektets
DetaljerRisiko- og sårbarhetsanalyser: vær og veg. Arne Gussiås, Region midt
2 HVORFOR ROS-ANALYSER Klimaendringer Økt krav til pålitelighet (fremkommelighet), sikkerhet og omdømme Krav til informasjon og dokumentasjon Sårbarhet øker med økende vedlikeholdsetterslep 3 ROS-ANALYSER
DetaljerHvorfor livssykluskostnader?
LCC brukt i forbindelse med utarbeidelse av kontraktsspesifikasjoner - Hvilken erfaring har vi med bruken av LCC ved innkjøp? Hans Kristian Skjold, direktør marked & strategi Etablerer Nordens største
DetaljerKonsernstyret 3. februar 2017
Styresak O 08 / 2017 Elgeseter gate 10 Status Bilde 1 De fem innleverte løsningsforslagene Status Siste periode har hatt hovedfokus på å få på plass avtaler mellom Sit og hhv Statsbygg Oslo, Statsbygg
Detaljer5.januar 2016 Bransjeforum for ferjedriften Brynjar Forbergskog
Ferjenæringen Ferjenæringen i Norge i Norge 5.januar 2016 Bransjeforum for ferjedriften Brynjar Forbergskog Ferjerederiene - Fire større aktører i markedet - Fjord 1, Torghatten (konsern), Norled og Boreal
DetaljerEt skolebygg å være stolt av!
Et skolebygg å være stolt av! 11/30/2009 2 Nøkkeltall etablert 1. januar 2002 eier og drifter alle skolebygningene i Oslo Drøyt 1,3 millioner kvm, 78.000 elever og ansatte 174 skoler ( 159 eide, 15 leide
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Overordnet policy for helhetlig virksomhetsstyring
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.1 for helhetlig virksomhetsstyring Leder for initiativ:
DetaljerKontraktsstrategi for BA-anskaffelser. Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI 4. april 2018
Kontraktsstrategi for BA-anskaffelser Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI 4. april 2018 kontraktsstrategi Hvorfor? Hva? Når? Hvem? Hvorfor? Undersøkelser viser at få kommuner har helhetlige og tverrfaglige
DetaljerFollobanen. Frokostseminar Faveo 26.2.2015. Erik Smith Prosjektdirektør Jernbaneverket
Follobanen Frokostseminar Faveo 26.2.2015 Erik Smith Prosjektdirektør Jernbaneverket FOLLO LINE PROJECT Connection Oslo S ~20 km tunnel Ski Area Follobanen gir mulighet for 11 min mellom Oslo og Ski Samspill
DetaljerHvorfor (ikke) fastpris?!! Vinnerens forbannelse,! informasjonsasymmetri,! utvalgsrisiko,! opportunistisk adferd,! og! IT-kontrakter!!
Hvorfor (ikke) fastpris?!! Vinnerens forbannelse,! informasjonsasymmetri,! utvalgsrisiko,! opportunistisk adferd,! og! IT-kontrakter!!! norsvin, 6. sept! Magne Jørgensen Fire spørsmål! Du legger inn bud
DetaljerHvordan er mulighetene for økt integrasjon i de viktigste pelagiske eksportmarkedene?
Hvordan er mulighetene for økt integrasjon i de viktigste pelagiske eksportmarkedene? - Noen betraktninger fra et pågående forskningsprosjekt Morten H. Abrahamsen Førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI
DetaljerVEDLEGG 3 USIKKERHETSFAKTORER... 71 Nullalternativ... 71 Tildekking... 72 Heving av vrak... 77 Heving av last... 83 VEDLEGG 4 PROSESSDELTAKERE...
Vedlegg C: Usikkerhetsanalyse KVU U-864 Rapport 12. januar 2011 Innhold 1 SAMMENDRAG OG KONKLUSJONER... 1 2 BAKGRUNN... 4 2.1 Beskrivelse av alternativene... 4 2.1.1 Alternativ 0 Nullalternativet... 4
DetaljerKultur og safety: Sikkerhetsutfordringer i luftfarten
Kultur og safety: Sikkerhetsutfordringer i luftfarten Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa.no Postadresse: Postboks 243 8001 BODØ
DetaljerVedlegg 1. Vurdering av risiko ihht. sannsynlighet og konsekvens Strategi 2020
Vedlegg 1. Vurdering av risiko ihht. sannsynlighet og konsekvens Strategi 2020 Mål: Oppfyllelse av strategi 2020 Ev.delmål: Kritiske suksessfaktorer A. Et godt omdømme og en tydelig institusjonsprofil,
DetaljerLevende usikkerhetsledelse. Pus forum 10/6 09
Levende usikkerhetsledelse Pus forum 10/6 09 1 Bakgrunn og formål med notatet Deltakerbedriftene i PUS-prosjektet har uttalt at de ønsker seg bedre kultur for styring av usikkerhet. Status pr. i dag er
DetaljerSIKRING i et helhetsperspektiv
SIKRING i et helhetsperspektiv Semac er eid av Nokas Group. Nokas er Nordens ledende sikkerhetskonsern med virksomhet i Norge, Sverige og Danmark. Konsernet leverer sikkerhetsløsninger til over 150.000
DetaljerOppsummering. Prosjektdelen
Oppsummering Prosjektdelen Tre Prosjektdefinisjoner Et prosjekt er en engangsoppgave for å nå et klart formulert mål innen en gitt tidsfrist og med en gitt kostnadsramme En organisasjonsform for mest mulig
DetaljerA. Strategi og styring
reduserende tiltak. (Beskriv: A. Strategi og styring 1 Tydelig overordnet og langsiktig strategi som eierne er omforent om. strategi for foretaket Usikkerhet om strategiske veivalg og retning Feil bruk
DetaljerBEDRIFTSUTVIKLING. -Kompetanseutvikling med fokus på strategiutvikling- PROSJEKTBESKRIVELSE FOR SEG`S STRATEGIUTVIKLING
BEDRIFTSUTVIKLING -Kompetanseutvikling med fokus på strategiutvikling- 1 PROSJEKTBESKRIVELSE FOR SEG`S STRATEGIUTVIKLING SEG- Sámi Ealáhus- ja Guorahallanguovddáš Samisk nærings- og utviklingssenter Postboks
Detaljer