Aktuarrollen Mai 2012
|
|
- Grethe Løken
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aktuarrollen Mai 2012
2 Agenda Solvens II (svært kort gjennomgang) Forventninger til aktuarene Hvor står aktuarene i dag og hvor bør de bevege seg (en tilnærming) PwC Slide 2
3 De 3 pilarene i Solvens II Solvens II Rammedirektivet oversikt PILAR 1 Kvantitative krav Aktiva og passiva markedskonsistent vurdering Investering Solvency Capital Requirement (SCR): European Standard Formel; eller Intern Modell Minimum Capital Requirement (MCR) Tellende kapital PILAR 2 Tilsynsovervåkning Virksomhetsstyring Own risk and solvency assessment (ORSA) Tilsynsprosessen Inngripen fra Finanstilsynet inkludert kapital tillegg PILAR 3 Innsyn Allment innsyn årlig solvens og finansiell tilstandsrapportering Informasjon som tilbys for tilsynsformål PwC Slide 3
4 Og den forenklete versjonen... Pilar 1 = summer [modeller virksomheten] Pilar 2 = overse, risikostyring, anvendelse og kontroll [drive virksomheten] Pilar 3 = rapportere hva du gjorde/gjør i 1 og 2 [rapportere på virksomheten] Men kravene gjør dette omfattende og krevende å etterleve! PwC Slide 4
5 Forventninger til Aktuar funksjonen Hva er kravene? Artikkel 48 i direktivet? (1/2) En effektiv aktuarfunksjon inkluderer: a) Koordinere beregningen av reserve beregninger; b) Sikre at metoder, modeller og forusetninger som benyttes i beregningen av reserver er hensiktsmessige og passende; c) Vurdere tilstrekkelighet og kvalitet på data som benyttes i beregningen av reserver; d) Sammenligne beste estimat mot historikk og erfaring; e) Informere ledelsen om tilstrekkeligheten og påliteligheten av reserveberegningene; f) Overse beregningen av reservene g, h) Beretning/Vurdering av underwriting policy og tilstrekkelighet av reassursanse planer; og i) Bidra til effektiv implementering av systemet for risikostyring (Gjelder spesielt modell risiko i forbindelse med ORSA og MCR/SCR beregninger (Artikkel 48(1)). PwC Slide 5
6 Dagens eksterne forventninger til Aktuar oversatt? Bidra til at markedet ikke undervaluerer forsikring Bidra til å redusere usikkerhet knyttet til kapitalisering Bidra til sikre/øke lønnsomhet Aktuaren Bidra til nåværende finansiell rapportering (IFRS / SI) Øvrig regulatorisk rapportering/s stress testing Press for å ha strammere kontroll / governance Bidra i forberedelsene til IFRS II Solvens II Pilar I, II, III Slide 6
7 Økt grad av sammenfallenhet mellom Aktuar, Økonomi og Risikostyring i dag Økonomi, Aktuar og Risikostyringsfunksjonen kan sies å være ved ulike stadier av modenhet og opererer vanligvis hver for seg med uklare grenser Siloer på tvers av Økonomi, Aktuar og Risikostyring Aktuar funksjonen Økonomifunksjonen Risikostyrings funksjonen Forskjellige modenhetsnivå på tvers av teamene i forhold til etablerte standarder og retningslinjer Ferdigheter og evner er ikke delt på tvers av teamene Kostnadsintensive ressurser utfører manuelle, repeterende prosesser. Oppsummert er dette en kostnadsdrivende modell Slide 7
8 Aktuar overlapper med andre funksjoner Ved å bryte bildet ned blir det lettere å se mulige overlapp og likheter Embedded Business Partners BU A BU B CFO Chief Actuary CRO Risk Escalation in the business BU A BU B BU C BU C Business Partnering, MI, Forecasting Group finance, Investor Relations, M&A Reporting and controls Back office, transactions, Valuation / Reserving ALM Capital Management Oversight, Policy Risk Reporting and Control Risk Committees Back office, transactions, Actuarial, Data, Assumptions, Systems, Controls, Shared Services Risk Data, Systems, Controls Data sourcet forskjellig for like formål som skaper økt behov for avstemmings kontroller og potensielt overraskelser i rapportering. Begrenset kapasitet til å absorbere endring og tilpasse funksjonen i tillegg til ordinære driftsoppgaver. Flere funksjoner som produserer lignende styringsinformasjon på ulike måter Flere business facing enheter Systemer som er adskilt med begrenset/ingen integrasjon Shared services er høyt utviklet for nøkkel aktiviteter i økonomi, spesielt for det som er transaksjonsorientert Slide 8
9 Hva skal man gjøre Ambisjonsnivået har fluktuert over tid Sikre egen fremtid Overleve Strategisk transformering av Finans, Aktuar og Risikostyringsfunksjonen Ren compliance tilnærming SII Gap analyse SII Implementering??? Hodet i sanden Gjøre ingenting, kun forholde seg til dagens situasjon Slide 9
10 Introduserer en overordnet tilnærming Fra dagens til drømmesituasjon Drømmetilstand Nåværende situasjon Økonomi F Actuarial A Risk R Aktuar funksjonen Økonomifunksjonen Risikostyrings funksjonen FAR Org og mennesker FAR Felles prosesser FAR Felles data / MI FAR Systemarkitektur Slide 10
11 Oppsumere den integrerte modellen Hvorfor? Organisasjonen tettere integrert på tvers av FAR Rette ferdigheter allokert til rette prosesser heller enn organisert etter kvalifisering Integrert rapportering / SI for økonomi/regnskap, risiko and operasjonell SI Risiko vil ha en større plass i ekstern kommunikasjon og interessent styring Delte data eller kilder av data begrenser behovet for avstemming på tvers av funksjoner. Rotering av roller og karriereveier på tvers av integrerte funksjoner og ellers i virksomheten 'Para' roller kan benyttes som bekles av personer med grunnleggende ferdigheter for å utføre enkle rutinebaserte oppgaver med høy kvalitet Gir rom Endringsevne som sikrer mulighet til selv å kunne styre tilpasning til nye oppgaver og leveranser Integrert Investor Relations Kapitalstrategi, Allokering CFO Chief Actuary CRO Finans og Risiko Business Partnere FO A Business Partnering, SI, Prognoser Regnskap/ Finans Back office, transaksjoner, shared services Verdivurdering / Reservering ALM? Kapitalstyring? Overse, Policy Risiko Komitteer FO B FO C Felles Data, Forutsetninger, Systemer, Kontroller, Shared Services Integrert Finansiell og Risiko rapportering og kontroller Endringsprosjekter Slide 11
12 Takk for meg!
NHOs forsikringskonferanse, 11-12. november 2014. Solvens II Implementering og konsekvenser v/svein Stokke, Chief Risk Officer
NHOs forsikringskonferanse, 11-12. november 2014 Solvens II Implementering og konsekvenser v/svein Stokke, Chief Risk Officer KLP Kommunal landspensjonskasse Ledende tilbyder av Offentlig tjenestepensjon
DetaljerForberedt på Solvens II
SAS Forum, 17. september 2013 Forberedt på Solvens II v/svein Stokke, Risikodirektør i KLP 1 KLP Kommunal landspensjonskasse Ledende tilbyder av Offentlig tjenestepensjon Norges største livsforsikringsselskap
DetaljerERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring. Jostein Amdal Chief Risk Officer
ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring Jostein Amdal Chief Risk Officer Innhold Gjensidige Organisasjon og styringsstruktur ERM i praksis Risikostyring
DetaljerHva kjennetegner god Risikostyring?
Hva kjennetegner god Risikostyring? BDO lokalt og internasjonalt 67 67 kontorer over hele landet 60 000 60 000 ansatte globalt 1 200 1 200 kontorer 150 Tilstede i 150 land 1250 Over 1250 ansatte 1,3 Over
DetaljerRisikostyring skal bidra til å sikre virksomhetens måloppnåelse gjennom:
Sist revidert 20.10.2014 Konsernpolicy for risikostyring og internkontroll 1. Formål Denne konsernpolicyen setter krav til risikostyring og internkontroll i Gjensidige. Den definerer grunnleggende prinsipper,
DetaljerEgenvurdering av risiko og solvens (ORSA) - forberedelser til Solvens II. ORSA-seminar 8. mai 2014
Egenvurdering av risiko og solvens (ORSA) - forberedelser til Solvens II ORSA-seminar 8. mai 2014 Agenda EIOPAs anbefalinger om forberedelser til Solvens II Nærmere om Finanstilsynets brev av 17. desember
DetaljerOm internrevisjon. Pensjonskassekonferansen. 14. mai 2019
Om internrevisjon Pensjonskassekonferansen 14. mai 2019 Om EY Lang erfaring med risikostyring og internkontroll i finansbransjen Kjenner de norske pensjonskassene godt Kristin Bekkeseth Partner, EY Financial
DetaljerSolvens II oppdatering på regelverksiden og forventninger til forsikringsselskapene frem mot PwC-seminar 13. mars 2014
Solvens II oppdatering på regelverksiden og forventninger til forsikringsselskapene frem mot 2016 PwC-seminar 13. mars 2014 Agenda Status i Solvens II-prosessen internasjonalt og i Norge Gjennomføringen
DetaljerORSA og Key Functions. Solvens II-forum 3. november 2015 Jon Reiersen
ORSA og Key Functions Solvens II-forum 3. november 2015 Jon Reiersen Problemer i forsikringsselskaper er (nesten) alltid forårsaket av svak virksomhetsstyring eller manglende risikoforståelse eller en
DetaljerSelskapenes forberedelser til Solvens II
Til forsikringsselskapene VÅR REFERANSE DERES REFERANSE DATO 13/12852 17.12.2013 Selskapenes forberedelser til Solvens II Finanstilsynet vil med dette gi oppdatert informasjon om det kommende europeiske
DetaljerInnhold. Introduksjon Hva er ERM? Basel II Forventede konsekvenser
I the way we do it Innhold Introduksjon Hva er ERM? Solvency II Basel II Forventede konsekvenser Risiko representerer både muligheter og trusler The first symbol is the symbol for danger, while the second
DetaljerNKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll
NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll Jonas Gaudernack, juni 2009 *connectedthinking P w C Begrepsavklaringer Risikostyring vs risikovurdering Internkontroll vs kontrolltiltak Risiko Tiltak?
DetaljerTilpasning til Solvency II i Gjensidige. Presentasjon på NIRF-seminar 23. April 2009
Tilpasning til Solvency II i Gjensidige Presentasjon på NIRF-seminar 23. April 2009 Agenda 1. Gjennomgang av Solvency II 1. Behovet for nytt lovverk 2. Innhold i S-II 3. Tidsplan 2. Hvordan setter Gjensidige
DetaljerRisikostyringsfunksjonen
Risikostyringsfunksjonen Bankenes sikringsfonds høstkonferanse 9. september 2014 Einar Westby, BDO AS Agenda Regelverk Organisering i banker av ulik størrelse Ressursbehov Innhold og oppgaver hvordan bidra
DetaljerPensjonskassedirektivet overordnet
Pensjonskassedirektivet overordnet Seminar Pensjonskassedirektivet 17 Juni 2019 Espen Kløw 1 Bakgrunn IOPR I vedtatt i 2003, basis for dagens pensjonskasseregulering EU vedtok 14. desember 2016 pensjonskassedirektivet,
DetaljerUtfordringer med å rapportere åpent om selskapets verdiskapning og strategi. Bjørn Erik Næss, Konserndirektør Finans - DNB
Utfordringer med å rapportere åpent om selskapets verdiskapning og strategi Bjørn Erik Næss, Konserndirektør Finans - DNB Visjon, strategi og mål for DNB Utfordringer på veien Foretaksrapportering i DNB
DetaljerSammenligning av ledelsesstandarder for risiko
Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko av Martin Stevens Kvalitet & Risikodagene 2018 14. Juni 2018 Litt om meg Internrevisor i Gjensidige Hvorfor opptatt av risikostyring? - Bakgrunn fra finansiell
DetaljerReferansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 10. desember 2012
Referansegruppen for Solvens II Møte i Finanstilsynet 10. desember 2012 Agenda Status i Solvens II-prosessen internasjonalt og i Norge Status for Long Term Guarantee Assessment (LTGA) Solvens II og regnskapsregler
DetaljerOppsummering av spørreundersøkelse vedrørende forsikringsselskapenes Solvens II forberedelser
FINANSTILSYNET Avdeling for finans- og forsikringstilsyn 11. mars 2010 Oppsummering av spørreundersøkelse vedrørende forsikringsselskapenes Solvens II forberedelser 1. Bakgrunn og kort oppsummering Kredittilsynet
DetaljerReferansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 10. juni 2013
Referansegruppen for Solvens II Møte i Finanstilsynet 10. juni 2013 Agenda Status i Solvens II-prosessen internasjonalt og i Norge EIOPAs forslag til anbefalinger om forberedelser til Solvens II Neste
DetaljerErfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering. Stig Skoglund Leading Consultant Statoil
Erfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering Stig Skoglund Leading Consultant Statoil Teknologidrevet energiselskap - 30 300 ansatte i 42 land (2010) Egenproduksjon
DetaljerOm virksomhetsstyring
Om virksomhetsstyring Pensjonskasseforeningen 18. juni 2019 Om EY Lang erfaring med risikostyring og internkontroll i finansbransjen Kjenner de norske pensjonskassene godt Kristin Bekkeseth Partner, EY
DetaljerPraktisk erfaring fra operasjonell revisjon av MiFID. Margrethe H. Stavem 19. mai 2008
Praktisk erfaring fra operasjonell revisjon av MiFID Margrethe H. Stavem Revisjonsoppdraget - formål og fokus Gjennomføring av revisjonen Lærdom Side 2 Revisjonsoppdraget Hvorfor? VPHL 9-11 Organisering
DetaljerBUS. Økonomisk Styring / Business Analysis and Performance Management. Endre Bjørndal 21. april 2017
BUS Økonomisk Styring / Business Analysis and Performance Management Endre Bjørndal 21. april 2017 Hva er økonomisk styring? 1. Forstå / analysere verdiskaping - Produkt, kunder, prosjekter, avdelinger
DetaljerSolvensregulering og stresstester
Solvensregulering og stresstester Pensjonskassekonferansen 23. april 2013 Hanne Myre, Oslo Pensjonsforsikring AS Et overblikk. Hovedpunkter Bakgrunn Det europeiske solvensregelverket Dagens regulering
DetaljerHvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best
Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best Felles introduksjon til kurs 1A, 1B og 1C Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS NOKIOS kurs tirsdag 29. oktober 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com
DetaljerReferansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 11. mars 2010
Referansegruppen for Solvens II Møte i Finanstilsynet 11. mars 2010 Agenda for møtet 1. Referansegruppens formål og arbeidsform 2. Prosessen i CEIOPS og EU-kommisjonen 3. Finanstilsynets planer for gjennomføring
DetaljerBærekraftige investeringer Fra eksklusjoner til "impact"
Bærekraftige investeringer Fra eksklusjoner til "impact" Oslo, 22. januar 2019 Storebrand Asset Management Dagfin Norum, Chief investment officer Facts & Figures Norges største private kapitalforvalter
DetaljerSAS-forum 2013. BI Strategi og BICC
SAS-forum 2013 BI Strategi og BICC Tormod Kojen BN Bank ASA Agenda Kort om BN Bank Hvilke systemer har vi Modenhetsanalyse BI-strategi BICC 2 BN Bank BN Bank er en landsdekkende bank Innskudd fra kunder:
DetaljerPensjonskassekonferansen 14. mai 2019
Pensjonskassekonferansen 14. mai 2019 Nytt Pensjonskassedirektiv - Internrevisjonsfunksjonen Adm.direktør: Mariann S. Bendriss 14.05.2019 Agenda Våre tanker og erfaring med internrevisjon Styret velger
DetaljerVÅR REFERANSE DERES REFERANSE DATO 16/2216 02.03.2016
Styret i Help Forsikring AS Postboks 1870 Vika 0124 OSLO VÅR REFERANSE DERES REFERANSE DATO 16/2216 02.03.2016 Varsel om tilsyn Som avtalt med Johan Dolven vil Finanstilsynet gjennomføre stedlig tilsyn
DetaljerPILAR 3 - Basel II. KLP Kapitalforvaltning AS 2010
PILAR 3 - Basel II KLP Kapitalforvaltning AS 2010 Innhold 1 Innledning... 2 2 Ansvarlig kapital og kapitalkrav Pilar 1... 3 2.1 Ansvarlig kapital... 3 2.2 Kapitalkrav... 3 3 Styring og kontroll av risiko
DetaljerFinanstilsynets lovforslag til implementering av Solvens II i norsk rett. Til medlemmene av Den Norske Aktuarforening
Finanstilsynets lovforslag til implementering av Solvens II i norsk rett Til medlemmene av Den Norske Aktuarforening Prosess for høringen Solvency II Styret i DNA har gitt Solvens II-gruppen i oppdrag
DetaljerVirksomhetsstyring i Bane NOR SF
Virksomhetsstyring i Bane NOR SF DFØ 20 oktober 2016 Agenda Agenda 1 Målbilde: Modenhet Virksomhetsstyring i Bane Nor SF 2 Status: Modenhet Virksomhetsstyring i Jernbaneverket 3 Veien videre: Ambisjon
DetaljerJæren Sparebank. Basel II PILAR III
Jæren Sparebank Basel II PILAR III 30.06.2015 Innholdsfortegnelse 1 BASEL II KAPITALDEKNINGSREGLER... 3 1.1 Kapitaldekningsregler... 3 2 ANSVARLIG KAPITAL OG KAPITALKRAV... 5 2.1 Ansvarlig kapital... 5
DetaljerGjenopprettingsplan DNBs erfaringer. Roar Hoff Leder av Konsern-ICAAP og Gjenopprettingsplan Oslo, 7. desember 2017
Gjenopprettingsplan DNBs erfaringer Roar Hoff Leder av Konsern-ICAAP og Gjenopprettingsplan Oslo, 7. desember 2017 Lik konkurranse krever full harmonisering av systemet Like definisjoner Konsistent bruk
DetaljerSolvens II Til beste for kunden, men til hvilken pris? Forsikringsforeningen 15.Oktober 2014
Solvens II Til beste for kunden, men til hvilken pris? Forsikringsforeningen 15.Oktober 2014 1 Formål med regulering: Hva er til det beste for kundene? 1. Et velfungerende marked Forutsetninger: Standardiserte
DetaljerNorsox. Dokumentets to deler
Norsox Et dokument om God IT Styring og Kontroll Dokumentets to deler Del 1: En metodikk for innføring av God IT Styring og Kontroll. Forankret i Styrets ansvar og gjennomarbeidet på alle nivå i virksomheten.
DetaljerInnhold. 17. juni 2010 Orientering om Solvens II
Orientering om Solvens II Seminar KPMG 17. juni 2010 Innhold Overordnet om Solvens II Prosessen i CEIOPS og EU-kommisjonen Pilar 1 kvantitative kapitalkrav Pilar 2 styring og kontroll Pilar 3 markedsdisiplin
DetaljerPilar 3 2014. Gjensidige Investeringsrådgivning AS
2014 Gjensidige Investeringsrådgivning AS Innhold 1. Bakgrunn for rapporteringen 3 2. Risikoprofilen og kapitalbehovet i Gjensidige Investeringsrådgivning 4 3. Forretningsmodell 6 4. Roller og ansvar for
DetaljerKonsernretningslinje - Hvitvasking, terrorfinansiering og sanksjoner
Konsernretningslinje - Hvitvasking, terrorfinansiering og sanksjoner Gitt av konserndirektør i Risikostyring Konsern og godkjent i konsernledelsen 12.01.2015, oppdatert 20.05.2016. 1. Bakgrunn og formål
DetaljerSolvens II. - Status, videre prosess og konsekvenser for norske selskap. Nytt regelverk for forsikringsselskap
Nytt regelverk for forsikringsselskap Solvens II - Status, videre prosess og konsekvenser for norske selskap Dato: 1. oktober 2009 Nummer: Sist revidert: Forfatter: Seksjon/avdeling: Seksjon for soliditetsregulering
DetaljerDNV GL Fagseminar 7. januar 2015 09/01/2015
(Bærekraft) & interessenter hvem, hva, hvordan& hvorfor Jørgen Hanson, principal consultant Sustainability reporting and training, DNV GL 1 SAFER, SMARTER, GREENER ISO 1 En mulighet: CSR Performance Ladder.
DetaljerHvilke faktorer påvirker virksomhetenes tilnærming til risiko
Hvilke faktorer påvirker virksomhetenes tilnærming til risiko Ayse NORDAL 13.11.2018 UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF Agenda- 10 faktorer som påvirker virksomhetens tilnærming til risiko Definisjon av risiko
Detaljer5. desember 2011 05.12.2011. Vanlige problemer og utfordringer i møtet med helhetlig risikostyring. Agenda
www.pwc.no Vanlige problemer og utfordringer i møtet med helhetlig risikostyring 5. desember 2011 Agenda 1. Hva er god risikostyring 2. Vanlige utfordringer 3. Trender 2 1 Erfaring med implementering av
DetaljerPILAR 3 - rapport. KLP Kapitalforvaltning AS 2016
PILAR 3 - rapport KLP Kapitalforvaltning AS 2016 Innhold 1 Innledning... 2 2 Ansvarlig kapital og kapitalkrav Pilar 1... 3 2.1 Ansvarlig kapital... 3 2.2 Minstekrav til ansvarlig kapital etter reglene
DetaljerNIRF Finansnettverk. Trond Erik Bergersen 24.1.2013
NIRF Finansnettverk Trond Erik Bergersen 24.1.2013 Trond Erik Bergersen Hvem er det? IT revisor hva er det? 2 Rollefordeling Hovedstyret Sentralbankledelsen Hovedstyrets revisjonsutvalg Linjeorganisasjon
DetaljerSOLVENS II - HØRINGSVAR FRA 19 BRANNKASSER
SELMER Finansdepartementet Postboks 8008 Dep. 0030 Oslo Oslo, 4. januar 2012 SOLVENS II - HØRINGSVAR FRA 19 BRANNKASSER 1 INNLEDNING Vi viser til høringsbrev 24. oktober 2011fra Finansdepartementet om
DetaljerDen norske Revisorforening
Den norske Revisorforening Vi vil sette søkelys på hva som er god foretaksrapportering Hovedvekt på markedets forventninger - behovet for god foretaksrapportering Myndighetsfastsatte krav Rammeverk og
DetaljerErfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow»
Erfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow» Per Franzén, Project Manager August 30 th, 2017 ERFARINGER FRA EN PROSJEKTLEDER SOM FIKK «OVERFLOW» AV GDPR BEGREPER OG INSTRUKSER Purpose limitation
DetaljerIntegrering av IT i virksomhetens helhetlige risikostyring
Advisory Integrering av IT i virksomhetens helhetlige risikostyring Tekna Risiko og sikkerhet i IKT-systemer Max Österlund (max.osterlund@no.ey.com, mobil: 995 05 610) Dette dokumentet er Ernst & Youngs
DetaljerAktuarens rolle Side 2
Aktuarens rolle Aktuarer har mange roller i en vid krets av virksomheter, inklusive forsikringsselskap, helseselskap, pensjonskasser, risk management, departementer, tilsynsmyndigheter og annet. Aktuarer
DetaljerFinansforetaksloven. Nye kapitalkrav for livsforsikringsselskaper. Åse Natvig, Finansdepartementet. Finansdepartementet
Finansforetaksloven Nye kapitalkrav for livsforsikringsselskaper Åse Natvig, Disposisjon Bakgrunn EU Nasjonalt Finansforetaksloven og forskriftsarbeidet Overgangsregler Videre prosess og timeplan Bakgrunn
Detaljerwww.pwc.no Sykehuset Telemark HF Revisjonsplan 2012 og oppsummering interim November 2012
www.pwc.no Revisjonsplan 2012 og oppsummering interim Agenda Revisjonens målsetning og innhold Overordnet forretningsanalyse - punkter til diskusjon Risikovurdering og revisjonsplan Kommunikasjonsplan
DetaljerInformasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) Jernbanepersonalets Sparebank
Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) Jernbanepersonalets Sparebank 1 1 Innledning og formål med dokumentet 2 Organisasjonsstruktur og strategisk utvikling 2 3 Konsolidering
DetaljerPILAR 3. Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS. Gjensidige Investeringsrådgivning AS. Oppdatert pr. 31.12.2012
PILAR 3 Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS Og Gjensidige Investeringsrådgivning AS Oppdatert pr. 31.12.2012 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Kapitaldekningsregelverket... 3 3. Ansvarlig
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerPilar 2-vurdering av risiko knyttet til eierandeler i forsikringsforetak
Finanstilsynet Postboks 1187 Sentrum Dato: 30.01.2018 0107 Oslo Vår ref.: 17-1880/DHJ Deres ref.: 17/11173 Pilar 2-vurdering av risiko knyttet til eierandeler i forsikringsforetak Det vises til Finanstilsynets
DetaljerPlanning & Forecasting. retning / ansvar / verdi
Planning & Forecasting retning / ansvar / verdi RAV Norge AS Hvem er vi? Spesialister på løsninger innen: Business intelligence and analytics Data visualization and discovery Performance management 44
DetaljerRisiko- og kapitalstyring
Risiko- og kapitalstyring 1 Innledning 2 Oppsummering a. Pilar 1 b. Pilar 2 c. Pilar 3 3 Nåværende kapitalsituasjon Pilar 1 4 Kapitalbehov Pilar 2 5 Stresstester og senarioer knyttet til økonomiske tilbakeslag
DetaljerIdeer og design bak Solvency II.
Erik Bølviken, Matematisk Institutt, UiO. 16 Februar 2016 Hva er Solvency II? Et system for regulering og kontroll av Europeisk forsikring. Utviklet av EIOPA (European Insurance and Occupational Pensions
DetaljerStyringssystem basert på ISO 27001
Styringssystem basert på ISO 27001 Agenda ISO/IEC 27001 - krav i standarden Styringssystem ISMS Beslutning og oppstart av prosjekt Definere omfang og kriterier Hva må utarbeides og hvordan? Hvordan implementere
Detaljerwww.pwc.no Oppfølging av Internkontroll Jonas Gaudernack 25. oktober 2010
www.pwc.no Oppfølging av Internkontroll Innhold - oppfølging av internkontroll 1. Internkontroll hva er det? 2. Fremgangsmåte for oppfølging av internkontroll Teori Utvalgte regulatoriske krav Roller 3.
DetaljerOppgaver og organisering av compliance-funksjonen Foredrag ved Norges Interne Revisorers Forening - Nettverksgruppen Finanssektoren
Oppgaver og organisering av compliance-funksjonen Foredrag ved Norges Interne Revisorers Forening - Nettverksgruppen Finanssektoren Frede Aas Rognlien Head of Legal and Compliance SEB Enskilda AS 1 MiFID
Detaljer1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG
Vedlikeholdes av: Chief Compliance Officer Side: 1 av 5 1. FORMÅL Internrevisjonen skal fremme og beskytte GIEKs verdier gjennom å gi risikobaserte og objektive bekreftelser, råd og innsikt. Den skal bidra
DetaljerNå er det bare 9 måneder til Solvency II trer i kraft er du tilstrekkelig forberedt? kpmg.no
Nå er det bare 9 måneder til Solvency II trer i kraft er du tilstrekkelig forberedt? kpmg.no Innhold Ni måneder er ikke alltid like lenge... Solvency II i norsk regelverk 4 Solvency II forretningsmessige
DetaljerBI strategi rasjonale og metode. Fred Anda. Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016
BI strategi rasjonale og metode Fred Anda Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016 Agenda Hva kjennetegner BI i 2016? BI-strategi hva er det og hvorfor trenger vi det? BI-strategi hvordan
DetaljerSolvens II - Rapport om solvens og finansiell stilling (SFCR)
Solvens II - Rapport om solvens og finansiell stilling (SFCR) Styregodkjent 04.05.2018 1 Innhold Sammendrag... 4 A. Virksomhet og resultater... 5 A.1 Virksomhet... 5 1. Informasjon om selskapet... 5 A.2
DetaljerØkonomidirektørens rolle katalysator for gevinstrealisering? SUHS-konferansen 2013, Trondheim 31.10.2013
Økonomidirektørens rolle katalysator for gevinstrealisering? SUHS-konferansen 2013, Trondheim 31.10.2013 Agenda Hvorfor trenger vi å styrke økonomi- og virksomhetsstyringsfunksjonen i statlig sektor? Deloittes
DetaljerRapport om solvens og finansiell stilling (SFCR) Netfonds Livsforsikring AS. Per 31. Desember 2017
Rapport om solvens og finansiell stilling (SFCR) Netfonds Livsforsikring AS Per 31. Desember 2017 Behandlet og styregodkjent sak 24/2018 1 Netfonds Livsforsikring AS SFCR 31.12.2017 Innholdsfortegnelse
DetaljerTrender innen økonomi og finans stiller nye krav til økonomifunksjonen. Stavanger 26. oktober 2011
Trender innen økonomi og finans stiller nye krav til økonomifunksjonen Stavanger 26. oktober 2011 Agenda Litt om utviklingen innenfor IFRS Integrert rapportering fremtidens rapportering Hva gjør ledende
DetaljerReferansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 8. januar 2015
Referansegruppen for Solvens II Møte i Finanstilsynet 8. januar 2015 Agenda Status i Solvens II-prosessen internasjonalt og i Norge Forslaget til forskrift om gjennomføring av Solvens II Kommisjonens forordning
DetaljerOperatørenes rolle i digitaliseringens alder
Operatørenes rolle i digitaliseringens alder Salvador Baille Associated partner Bene Agere Tek.no konferanse Kragerø, Mai 2015 Bakgrunn Hvorfor fokus på digitalisering? De siste årene har vi opplevd en
DetaljerPolicy for informasjonssikkerhet og personvern i Sbanken ASA
Åpen 1/ 5 Policy for informasjonssikkerhet og personvern i Sbanken ASA Besluttet av Styret i Sbanken ASA Dato for beslutning 13. november 2018 Erstatter 16. september 2016 Dokumenteier Chief Risk Officer
DetaljerHvordan kan rammeverk for Prosjekt-, Program- og Porteføljestyring (P3M) bidra til økt gevinstrealisering?
Hvordan kan rammeverk for Prosjekt-, Program- og Porteføljestyring (P3M) bidra til økt gevinstrealisering? Difi 18 desember 2013 Ingar Brauti, P3M Registered Consultant Med tilpasning og praktisering av
DetaljerModenhet rundt risikostyring i Energibransjen
ENERGY Modenhet rundt risikostyring i Energibransjen En bransjestudie utført av DNV GL og Energi Norge i 2013/2014 Ole Johan Dahl 3.3.2015 1 DNV GL 2013 3.3.2015 SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL Highly skilled
DetaljerPILAR 3. Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS. Gjensidige Investeringsrådgivning AS. Oppdatert pr. 31.12.2011
PILAR 3 Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS Og Gjensidige Investeringsrådgivning AS Oppdatert pr. 31.12.2011 1. Innledning Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS er et heleid datterselskap av Gjensidige
DetaljerRisiko- og kapitalstyring
Risiko- og kapitalstyring 1 Innledning 2 Oppsummering a. Pilar 1 b. Pilar 2 c. Pilar 3 3 Nåværende kapitalsituasjon Pilar 1 4 Kapitalbehov Pilar 2 5 Stresstester og senarioer knyttet til økonomiske tilbakeslag
DetaljerLange liv og lave renter
Lange liv og lave renter - Balansert kapitalforvaltning av garanterte pensjoner Lars Haram Investeringsdirektør, Storebrand Livsforsikring AS BI Risikostyringskonferanse Oslo 22 November 2016 World Velbalansert?
DetaljerNår beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS
Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS :. er når man har en tilpasset egen bruk Et riktig modenhetsnivå! IT Governance Institute's definisjon er:
DetaljerKapitalkrav. Innledning. Ansvarlig kapital. Pilar 3 1. Foretakets samlede kapitalbehov vurderes ut fra pilarene i Basel II regelverket.
Pilar 3 1 Innledning Finansiell virksomhet innebærer et behov for styring av risiko. Pilar 3 i kapitalkravsforskriften, Basel II, stiller krav til at Pareto Nordic Investments AS («PNI» eller «Foretaket»)
DetaljerRisikomodenhet en enkel modell. Ayse Nordal & Ole Martin Kjørstad K&R DAGENE
Risikomodenhet en enkel modell Ayse Nordal & Ole Martin Kjørstad K&R DAGENE 2019 07.06.2019 Fokus på målsetninger og attributter fremfor lineær utvikling Agenda 1. Hva er risikomodenhet, og hvorfor er
DetaljerPolicy for Antihvitvask
Intern 1/ 5 Policy for Antihvitvask Besluttet av Styret i Sbanken ASA Dato for beslutning 13. desember 2018 Frekvens beslutning Årlig Erstatter Policy datert 01.11.2017 Dokumenteier Leder Kunde Spesialist,
DetaljerRisikostyring & internkontroll med fokus på verdiskaping for selskapet VFF Complianceseminar 24. november 2016
Risikostyring & internkontroll med fokus på verdiskaping for selskapet VFF Complianceseminar 24. november 2016 Client name - Event - Presentation title Page 1 AGENDA 1 2 Rammeverk for helhetlig risikostyring
DetaljerVeileder for risikostyringsfunksjonen. 30. mai 2017 IIA Norge Årskonferansen Martin Linges vei 2, 1364 Fornebu
Veileder for risikostyringsfunksjonen 30. mai 2017 IIA Norge Årskonferansen Martin Linges vei 2, 1364 Fornebu Målet med veilederen Veilederen skal beskrive gjeldende beste praksis for risikostyringsfunksjoner
DetaljerRegulering og forsikring. Den norske Forsikringsforening 26. januar Emil R. Steffensen Finanstilsynet
Regulering og forsikring Den norske Forsikringsforening Emil R. Steffensen Finanstilsynet Økonomisk bakgrunn Lav oljepris Lav rente Moderat vekst og usikkerhet i verdensøkonomien Redusert aktivitet og
DetaljerFinAut som en del av Compliance
FinAut som en del av Compliance FinAut Compliance-seminar 06.06.19 Magnus Seljelid (Banking Compliance) & Petter Myhren (Wealth Management Compliance) Regelverk for finansnæringens autorisasjonsordninger
DetaljerHvordan vurdere/revidere overordnet styring og kontroll
www.pwc.no Hvordan vurdere/revidere overordnet styring og kontroll Jonas Gaudernack DFØ - Desember 2014 Dekomponering av problemstillingen -> grunnleggende spørsmål 1. Hvorfor vurdere styring og kontroll
DetaljerNever Waste a good crisis Compliance i en krisesituasjon
www.pwc.com Never Waste a good crisis Compliance i en krisesituasjon Kjersti Aksnes Gjesdahl «Never waste a good crisis» En klisje med god grunn Anledning til å endre, gjennomføre og operasjonalisere tiltak
DetaljerSamfunnsansvar og bærekraftige investeringer
Samfunnsansvar og bærekraftige investeringer Internrevisorforeningen 16. februar 2011 Storebrand Kapitalforvaltning AS Christine Tørklep Meisingset Business as Usual = 2,3 planeter i 2050 Resources and
DetaljerKapittel 1 Forankring av IT-ansvar Kapittel 2 Oppgaver og ansvar i foretakets ledelseshierarki
9 Innledning: Om IT-styring og -kontroll... 15 Kapittel 1 Forankring av IT-ansvar... 17 1.1 Kort historikk... 17 1.2 Hvorfor forankring og engasjement?... 22 1.3 Styrets engasjement ved IT-styring og -kontroll...
DetaljerSolvens II bygger på sunne prinsipper. Den praktiske omsettingen av det nye regelverket byr likevel på utfordringer for forsikringsnæringen
Solvens II utfordrende å omsette i praksis Solvens II bygger på sunne prinsipper. Den praktiske omsettingen av det nye regelverket byr likevel på utfordringer for forsikringsnæringen Innledning Solvens
DetaljerBAKGRUNN. Finanskrisen. Realøkonomiske tap. Budsjettunderskudd. Offentlig gjeld. BNP, sysselsetting
Ny regulering for bank og forsikring - CRD 4 - Solvens 2 Presentasjon av Erik Lind Iversen For Finansnettverket i NIRF 1. November 2011 BAKGRUNN Finanskrisen Realøkonomiske tap BNP, sysselsetting Budsjettunderskudd
DetaljerSamfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget
Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget ISO 26000 og GRI komplementære eller konkurrerende Adelheid Sæther Flytoget AS Nøkkeltall 2013 6,5 mill passasjerer 16 togsett Utgjør 10 % av alle
DetaljerSpesialisthelsetjenesten har investert i rammeverk, kompetanse og utvikling av arkitekturpraksis hva er erfaringene, og hva nå?
1 Spesialisthelsetjenesten har investert i rammeverk, kompetanse og utvikling av arkitekturpraksis hva er erfaringene, og hva nå? Helsesektoren har gjennom Nasjonal IKT gjennomført betydelig kompetanseutvikling
DetaljerPAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper. Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK
PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK Hvorfor? Ambisjon: Statnetts anleggsforvaltning skal reflektere god praksis iht. PAS 55 Økt presisjon
DetaljerBetalingstjenesteområdet og teknologirisiko Seminar om operasjonell risiko
Betalingstjenesteområdet og teknologirisiko Seminar om operasjonell risiko 05.09.2017 Jan Digranes, Finans Norge 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
DetaljerRevisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid
Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid Audit & Advisory 18. september 2012 Agenda 1. Innledning 2. Formålet med revisjonsutvalg og utvalgets
DetaljerSKAGERRAK SPAREBANK. Basel II PILAR III
SKAGERRAK SPAREBANK Basel II PILAR III 31.12.2017 Kapitaldekningsregelverket baseres på tre pilarer: Pilar I: Minimumskrav til ansvarlig kapital De metodene som banken bruker ved beregning av minimumskravene
Detaljer