Kostnadseffektivisering i olje og gass Innledning til rundebordsdiskusjon. Innkjøpskonferansen 30. september Atle Sundøy Partner Inventura AS

Transkript

1 Kostnadseffektivisering i olje og gass Innledning til rundebordsdiskusjon Innkjøpskonferansen 30. september 2015 Atle Sundøy Partner Inventura AS

2 Utfordringen "We have entered a new chapter in the history of the oil market, which is now starting to operate like any non-cartel commodity market" (Stuart Elliott at energy specialist Platts). Det er avgjørende at alle aktørene i bransjen sammen bidrar til å øke produktivitet og redusere kostnader for å skape fundament for den videre utviklingen av olje og gassvirksomheten i Norge. 2. oktober 2015 Side 2

3 Historien: Aktørene på NCS har sammen bidratt til å øke kostnadene 1. Byråkratiserende kontrakter og arbeidsprosesser 2. Komplekse kompensasjonsformat 3. Uklare ansvarsforhold 4. Endringer som oppstår underveis 5. Omfattende tekniske og administrative krav 6. Overveldende dokumentasjonskrav 7. Lavt fokus på effektivisering og kostnadsstyring Utfordringene er velkjent og vi er på rett vei i forhold til løsningene men har fortsatt langt igjen. 2. oktober 2015 Side 3

4 2. oktober 2015 Side 4 Jon Arnt Jacobsen - Statoil Modifikasjonskonferansen 2015

5 Byråkratiserende kontrakter og arbeidsprosesser Omfattende kontrakter med ansvarsoverføring fra operatør til leverandør KPIer som ikke fremmer effektivitet og samhandling Kontrakter som bidrar til økt ressursbruk og ikke favoriserer standardløsninger Operatørenes egne spesifikasjoner Overveldende teknisk dokumentasjon

6 Komplekse kompensasjonsformat Fremmer dagens kompensasjonsformater til ønsket adferd hos leverandørene? Bidrar dagens kompensasjonsformater til innovasjon og produktivitetsvekst? Klarer aktørene å forvalte måleregimene på en objektiv og god måte? 2. oktober 2015 Side 6

7 Uklare ansvarsforhold

8 Omfattende tekniske og administrative krav Operatørens prosjektorganisasjon Teknologi HSEQ Offshore installasjon oppfølging Selskapets representant Representerer 12 15% av totale prosjektkostnader Anleggsintegritet Kontraktsansvarlig Plan og kost Adm. og ledelse EPCI Leverandørens prosjektorganisasjon Representerer 13 15% av kontraktskost Adm. og ledelse Plan og kost HSEQ Selskapets rammeavtaler Engineering Anskaffelser Egne Kontraktsansvarlig underleverandører Fabrikasjonsleverandør Installasjon

9 Har hatt det for godt og tillatt oss dyre vaner som det er vanskelig å forsvare? Tekniske krav Administrative krav HMS krav Organisering Arbeidstidsordninger Støttesystemer IT løsninger Ansattbetingelser 2. oktober 2015 Side 9

10 Case: Elkem Solar Fiskaa Fabrikk etablert i 2009 på Fiskaa verk i Kristiansand Investert 4.2 mrd. NOK 200 ansatte Årlig kapasitet på tonn Elkem Solar Silicon (ESS ), et superrent silisium til solceller 2. oktober 2015 Side 10

11 Nedturen startet i Prisen på Solcelle Si falt fra 60 til 15 USD/kg Elkem Solar hadde en produksjonskost på USD/kg Pengene rant ut Samtidig gikk olje og gass så det suste 2. oktober 2015 Side 11

12 19. September 2012: 2. oktober 2015 Side 12

13 Hva gjorde Elkem Solar videre? Eierne tenkte langsiktig: 1. Pri. 1: Holde på kjernekompetansen 2. Omfattende utviklingsarbeid igangsatt 3. Alle prosesser ble gjennomgått og analysert 4. Fabrikken ble benyttet som testanlegg Resultat: Produksjonskostnadene ble halvert to ganger, fra USD/kr til USD/kr 2. oktober 2015 Side 13

14 28. Januar 2014: 2. oktober 2015 Side 14

15 «Det gjelder å benytte nedgangstidene godt. Når markedet snur, må du være bedre rustet til å tåle konkurransen enn før krisen satte inn. Vårt utgangspunkt er at prisene aldri har vært lavere, og aldri blir høyere.» Geir Ausland Verksdirektør Elkem Solar Fiskaa 2. oktober 2015 Side 15