EN LEDENDE KOMPETANSEPARTNER PÅ ROTERENDE ELEKRISK UTSYR

Transkript

1 KARSTEN MOHOLT AS

2 EN LEDENDE KOMPETANSEPARTNER PÅ ROTERENDE ELEKRISK UTSYR Energi Industri Offshore Maritim Subsea Småkraftverk Stor skala vannkraft Tradisjonell industri Papir, kjemikalie, transport Faste installasjoner Rig FPSO Globale kunder Supply Seismikk Frakt Passasjerer Roterende Subsea komponenter Presisjons vedlikehold Tilstandskontroll Engineering Felt service

3 NYE LOKALER FOR ØKT KONKURRANSEKRAFT RMS Produksjon og testing 3

4 VERDENSBILDET SETT FRA NORSK LEVERANDØRINDUSTRI (TIER 3)

5 2000 TALLET: EVENTYRLIG NORSK VEKST

6 HISTORISK ORGANISERING AV FORSYNINGSKJEDEN OFFSHORE Leverandør industri Akademikere Oljeselskaper Fagarbeidere Kompetansebalanse

7 DAGENS ORGANISERING AV VERDIKJEDEN OFFSHORE Nivå 3 Utførende industri Nivå 2 Entreprenører Akademikere Nivå 1 Oljeselskaper Fagarbeidere Kompetansebalanse

8 TEORI OG PRAKSIS

9 DEN NORSKE MODELLEN BLE BORTE Tilliten til faglig ekspertise blir forsvant Kontrollveldet og byråkratiet vokser Kommunikasjonen uteblir Konkurransekraften svekkes Kostandene kom ut av kontroll Kontrollveldet koster dyrt

10 NØKKELTALL Kilde: Statoil

11 KOMPETANSEPROSJEKTER UT AV LANDET Tap av kompetanseprosjekter til utlandet Høyt lønnsnivå Egen industri å produsere ikke verdiskapende dokumentasjon Kostbare arbeidstidsordninger 2-4 rotasjon Kilde: Torger Reve

12 GLOBALISERING ELLER FJERNUNDERVISNING

13 Alt dette erkjenner en samlet oljebransje i slutten av 2013 og i begynnelsen av 2014, men lite konkret handling følger: før

14 14

15 RAR DOBBELTEFFEKT I BRANSJEN Veldig mange forskjellige aktører sier de rette tingene på alle nivåer i verdikjeden Det skjer en reel endring i mentaliteten i bransjen Det åpnes for nytekning og nye arenaer for kommunikasjon på tvers av verdikjeden har blitt etablert Kulturell og strukturell treghet fører til at ting allikevel tar tid Mangler foreløpig gjennomført konkretisering på alle nivåer Tilliten har blitt redusert

16 HVA KONKRET SKJER NÅ PÅ TIER 3 Sterkt økt prispress Økt kontrollnivå Alle store aktører reforhandler alle avtaler Stor interesse for nytekning Detaljfokus Stor uforutsigbarhet Feil fokus Lite fokus på standardisering Vedlikholdsfilosofi endret Pris forhandles, enighet oppnås, prosjektet gjennomføres og pris reforhandles igjen Ukentlige brev fra kunder som krever 10-30% rabatt på timepriser Krav til kontroll av CV for operatør ved godkjenning av faktura for prosjekter under 2000 kroner Kontrakter «kjøpes» for å sikre sysselsetting- ikke bærekraftig Lite konkret handling Bruker tusenlapper for å krangle om frimerker Prosjekter bestilles og kanselleres hver dag Fokus på overnevnte saker tar fokus fra ny tekning Både i forhold til forespørsel og leveranse Run to failure

17 MOTORER ANKOMMET HØSTEN

18 PF KURVEN Overall Operational Condition Root Cause Aberration (Cost = $100) Primary Damage (Cost = $1,000) Secondary Damage (Cost = $10,000) Seizure / Catastrophic Damage (Cost = $100,000) Time

19

20 VIKTIG Å JOBBE SMARTERE: UNNGÅ TIDEVANNSBØLGE EFFEKT

21 NY SAMARBEIDSFORM : INKLUDERING AV TIER 3 I TIDLIG FASE Tier 3: De utførende leverandørene TILLIT Tier 2: Entreprenørene OSS Tier 1: Oljeselskape ne Vi, Dem, De NY TEKNOLOGI

22 BARRIERER Organisering av verdikjeden Manglende standardisering av drifts og vedlikeholds filosofi Run to failure vanlig filosofi i nedgangstider Proteksjonisme mellom nivåene Rett kobling av realkompetanse og formalkompetanse blir viktig Manglende vilje til å investere i ny teknologi selv ved dokumentert rask ROI Manglende vilje til å tenke på tvers av budsjetter Insitament ordninger i forsyningskjeden Vinn /vinn situasjon må skapes Kulturelle forskjeller og mangel på kommunikasjon Risikofokus har vært styrende, ikke trygg verdiskapning Tidligere forretningsområder vil bli borte God råd har ført til bruk og kast mentalitet

23 LIVSSYKLUS PERSPEKTIV NØDVENDIG Procurement LCI Innst./Com Engineering Reel 1:1 erstatning Rapportere Tilstands kontrollere Vedlikeholde Modifisere Kassere Skaffe/prod. deler Reparere 23

24 DEN SKJULTE FABRIKKEN

25 RIKTIG FOKUS PÅ RISIKO

26 MULIGE GEVINSTER Minimalisering av kostnader Standardisering på de smarteste løsningene Lavere ressursbruk Økt sikkerhet Økt pålitelighet og tilgjengelighet Vinn-vinn situasjon mulig å oppnå på alle nivå Nivå 1: lavere kostnader, kortere leveringstid, smartere løsninger Nivå 2: Mindre volum men økte marginer Nivå 3: Mulighet til å utvikle og levere smartere løsninger og bedre teknologi Vil fremme FOU og innovasjon Fornyet tillit og pionerånd En ny dagsorden er under oppseiling