uppenerfaringer og innspill fra Interregprosjektet Åge Mariussen Botnia-Atlantica Institute 1

Transkript

1 uppenerfaringer og innspill fra Interregprosjektet LUBAT Åge Mariussen Botnia-Atlantica Institute 1

2

3 Denne krisen er for god til at vi kan kaste den bort (fritt etter Gro Harlem Brundtland) Beslutning om kraftverket og nedlegging av ammoniakk produksjonen førte til at Meløy fant grunnlaget for ny vekst Etableringen av MNU i 1992, MBS... Scan Wafer REC 25 år med suksess! Nå er vi ved en ny korsvei Hva var bra, hva gikk galt og hvor går veien videre? Botnia-Atlantica Institute 3

4 Hva kan Meløy lære Finland (Kaskø)? Hva er utfordringen i dagens situasjon (ref. Bjørseth)? Hvordan kommer vi videre? Hvilke løsninger har små industrisamfunn i andre land funnet? (den tyske modellen/ innovasjonsdrevet fase) Kan Meløy lære noe av det? Botnia-Atlantica Institute 4

5 Kaskø byen der alt gikk galt

6 Hva kan Kaskø (Finland) lære av Meløy? Kaskø har ikke MNU Finland har ikke fylkeskommuner! Finland har ikke Omstillingsloven! Botnia-Atlantica Institute 6

7 Deltagelse i arbeidsmarkedet år Hellas OECD Tyskland Finland Sverige Norge Japan Nederland Botnia-Atlantica Institute 7

8 Norge som base for internasjonale selskaper Alf Bjørseth Renewable Energy Corporation AS Veritas veien Høvik Renewable Energy Corporation AS

9 Alf Bjørseth: Industriproduksjon indeks 1995= EU Norge

10 Alf Bjørseth: Industriutviklingen i Norge (The Competitive Advantage of Nations Michael Porter) Faktordrevet fase. Starter ofte i et naturgitt fortrinn (Konkurransedyktighet baseres på billig arbeidskraft, energi, og tilgang på råstoff - fisk, trevirke, metaller, vannkraft, olje og gass) Investeringsdrevet fase. Konkurransekraft basert på ny produksjonsteknologi, masseproduksjon, stordriftsfordeler. Denne fasen avsluttes med en sekvens med innstramning og kostnadseffektivisering. Innovasjonsdrevet fase. Nøkkelen til denne fasen er ny teknologi og mer verdifulle produkter. Forutsetningen er kunnskap. Den innovasjonsdrevne bedrift må levere produkter med høy bruksverdi og evne å få produktene ut i markedet. Riksdomsdrevet fase. Rikdom settes inn på områder som ikke leder til videre utvikling. Overrislingspolitikk hvor man fyller på der det gikk galt i stedet for å stimulere til ny vekst.

11 Alf Bjørseth: Oppsummering ScanWafer 10 første år 1994 Etablering av selskapet 1995 Første salgskontrakt inngått (som en del av vår markedsanalyse) 1996 Planlagt produksjonskapasitet utsolgt, full-finansieringav fabrikken sikret (SND, bank og aksjekapital) 1997 Ferdigstillelse av fabrikken (SW I) og oppstart av Fase I 1998 Kapasitetsutvidelse 1999 Permitteringer (første motbakke) og ferdigstillelse av SW I i Glomfjord 2000 Ny, store nye kontrakter med Mitsubishi og Shell 2001 Oppstart av ScanWaferII i Glomfjord (andre motbakke) 2002 Beslutning om å bygge ScanWaferIII på Herøya 2003 Oppstart av ScanWafer III på Herøya (tredje motbakke)

12 Alf Bjørseth: Kan bedrifter drives i/fra Norge? Vi kan ikke konkurrere bare i den Faktordrevne fase mye lenger. Vi vil se færre bedrifter hvor arbeidskraft, energi og norske råstoffer utgjør en vesentlig del av kostnadsgrunnlaget. Norske bedrifter i fremtiden vil i stor grad måtte være i Innovasjonsdrevet fase, dvs ha høy kunnskap og kompetanse, men også velskolerte og ansvarsfulle operatorer. Vi må sikre oss at kompetansen brukes til å lage mer verdifulle produkter som kan bære vårt kostnadsnivå. Norge må ha en langsiktig industripolitikk med stabile rammevilkår - SND (etablert og deretter vingeklippet, fusjonert) - SND Invest (etablert og nedlagt) - Enova (ny og trenger tid på å lære hva som foregår) - Startfondet (ingen ytterligere midler) - Argentum (ny se Enova) - NFR (omorganiseres jevnlig)

13 Hva har skjedd? Meløy var inne i den innovasjonsdrevede fasen på tallet Nøkkelen til denne fasen er ny teknologi og mer verdifulle produkter. Forutsetningen er kunnskap. Den innovasjonsdrevne bedrift må levere produkter med høy bruksverdi og evne å få produktene ut i markedet. Senere ble forskning og produktutvikling flyttet ut REC etter Bjørseth fulgte en investeringsdrevet strategi Denne fasen avsluttes med en sekvens med innstramning og kostnadseffektivisering. Botnia-Atlantica Institute 13

14 Utfordringen Finn tilbake til den innovasjonsdrevede fasen Forutsetningen er kunnskap Botnia-Atlantica Institute 14

15 Faktordrevet, investeringsdrevet eller innovasjonsdrevet? Den anglosaksiske eller neo-liberale modellen (REC etter Bjørseth) Den tyske modellen for industriell organisering (Bjørseth) Botnia-Atlantica Institute 15

16 Den tyske modellen: en bærekraftig innovasjonsdrevet strategi for små industrisamfunn Eierne har en langsiktig strategi for kunnskapsoppbygging i bedriftene Eierne og fagbevegelsen samarbeider om kunnskapsoppbygging Tett kobling lokalt universitet - skole - bedrift Kunnskapsoppbygging er en langsiktig prosess som går over mange tiår. Denne kunnskapen blir lokalt forankret i mennesker som er bofaste Kriser møtes med innovasjon, fordi kunnskapsbasen er sterk og lokalt forankret Botnia-Atlantica Institute 16

17 Botnia-Atlantica Institute 17

18 Botnia-Atlantica Institute 18

19 Universitetsfilial fagopplæring Prosjektorganisasjon SMB marked Forskning Anvendt forskning innovasjonsbehov Laboratorier Testing Produktutvikling Utviklings aktiviteter Utdanning Stab med utdanning Presentasjon VRI partnerskapsmöte i Bodö

20 Forslag Dere har mange av byggeklossene allerede! (fagopplæring, MNU, MBS.) Omstillingspengene er knappe og forsvinner fort Bruk krisen til å etablere nye lokale institusjoner gjennom kobling til sektorene via fylkeskommunen Botnia-Atlantica Institute 20

21 Universitetsfilial fagopplæring Prosjektorganisasjon SMB marked Forskning Anvendt forskning innovasjonsbehov Laboratorier Testing Produktutvikling Utviklings aktiviteter Utdanning Stab med utdanning Presentasjon VRI partnerskapsmöte i Bodö

22 Noen pedagogiske utfordringer Den norske statlige politikken (=Rikdomsdrevet fase) Rikdom settes inn på områder som ikke leder til videre utvikling. Overrislingspolitikk hvor man fyller på der det gikk galt i stedet for å stimulere til ny vekst. Den norske FoU sektoren forstår ikke den tyske innovasjonsstrategien med lokalt forankret kunnskap Våre universitet er feilplasserte Kontorveggene i Bodø Botnia-Atlantica Institute 22

23 Kan Meløy lære av den tyske modellen? Botnia-Atlantica Institute 23