HAVENERGI ET BUSINESS CASE FOR NORGE?

Transkript

1 Havenergi hva nå? Arntzen de Besche og Norwea 16. september 2011 Ved Åsmund Jenssen, partner, THEMA Consulting Group HAVENERGI ET BUSINESS CASE FOR NORGE?

2 Business case: På sikt må havenergi være lønnsomt for AS Norge Norge har store havenergiressurser og kompetanse på fornybar energi og offshorevirksomhet Samtidig er havenergi neppe noen grunnrentenæring på linje med utvinning av olje og gass eller vannkraftproduksjon Hvordan og hvor skal vi tjene pengene? Salg av ressurser eller kompetanse? Norden? Nordvest-Europa? Globalt?

3 2050: Elektrisitet basert på fornybare kilder en sentral del av klimaløsningen i Norge og verden Energibruk i TWh i 2005 og Energieffektivisering Fossilt Bio, biodrivstoff, avfall og varmepumper Elektrisitet Fremskrivning av Perspektivmeldingen 2050 Det fornybare Norge Kilde: Energi Norge, Den grønne ledertrøya, 2009

4 Havenergi vil bli billigere og få bedre betalt Kroner Prinsippskisse Kraftpriser Fulle kostnader pr. kwh havenergi 2030, 2040, 2050? Norge, Norden, Europa? Tid

5 Fram mot 2030: Norden et lavprisområde (1) Politics Work 2020 (2) Green Growth / MWh 55 / MWh 48 / MWh 60 / MWh Nor dics NorNed2 NordLink NSI Nor dics NorNed2 NordLink NSI (3) Stagnation 2020 (4) Supply Worries / MWh 39 / MWh 73 / MWh 75 / MWh Nor dics Nor dics NordLink NorNed2 Kilde: Pöyry Management Consulting og THEMA Consulting Group, Challenges for Nordic power (2010) Lignende bilde i 2030, men noe mindre forskjeller Siden 2010: Mindre tysk kjernekraft og utsatte kabelinvesteringer øker forskjellene og forsterker prispresset nedover i Norden

6 Samlet sett trolig liten oppside for havenergi i det nordiske markedet de neste tiårene Muligheter Redusert produksjon Utfasing av svensk kjernekraft Økt forbruk Renessanse for nordisk kraftintensiv industri Elektrifisering av sokkelen, evt. med direkte tilknytning til kraftverk offshore Økte inntekter Alternative støtteordninger etter 2020 Utfordringer Systemforhold Infrastrukturkostnader Nettdriften på land (jf. Sørlandsstudien) Behov for forsyningssikkerhet ved elektrifisering økte infrastrukturkostnader Støttebehov Vedvarende lave kraftpriser og/eller høye kostnader vs. offentlige budsjettbegrensninger

7 Markedet i Nordvest-Europa: Mye ny fornybar kapasitet må inn, men ressursene er begrenset Vindkraft må ta en stor del av veksten i fornybar kraftproduksjon i Nordvest- Europa Offshore vind vil ta en stadig større andel av fornybarinvesteringene : milliarder euro årlige investeringer i offshore vind (EWEA, 2011) 150 GW offshore vind i 2030 (EWEA, 2011) Offshore vind i utvalgte EU-land : MW 2010: MW 2020: 4000 MW 2010: 0 MW 2020: MW 2010: 92 MW 2020: MW 2010: 247 MW Kilde: EWEA, Pure Power, 2011 (baseline 2020)

8 Begrensede fornybare ressurser i Europa er en markedsmulighet for Norge Muligheter Langsiktig behov for mye fornybar energi, også etter 2020 Utfasing av tysk kjernekraft Mulig å bygge nett direkte til markedene i Nordvest-Europa Fornybardirektivet finansiering av prosjekter i tredjeland Utfordringer Risiko for svak forbruksutvikling på lang sikt Gass/kull med CO2- fangst og kjernekraft kan utkonkurrere fornybar kraft Betydelige kostnader ved å bygge nett for eksport fra sokkelen direkte Konkurransen med europeiske lands egne havbaserte prosjekter

9 Stort potensial for havenergi globalt Kilde: IEA, World Energy Outlook 2010

10 Gode globale muligheter for norske aktører Muligheter Stort globalt marked Norske aktører allerede i ferd med å posisjonere seg internasjonalt (blant annet i UK) Norsk kompetansebase med internasjonal erfaring Utfordringer Sterk internasjonal konkurranse Proteksjonisme og eierskapsbegrensninger Konkurransen med andre CO2-frie teknologier for kraftproduksjon Mulig svakt hjemmemarked (men uvisst hva det i så fall betyr)

11 Strategiske opsjoner for norsk havenergi Vi har kompetansen og ressursene Men det er tvilsomt om ressursene vil ha stor verdi i hjemmemarkedet i overskuelig framtid Eksport av havenergi til Nordvest-Europa en mulighet, men oppsiden er trolig begrenset Avkastning på norske ressurser: Fokus på Nordvest-Europa og direkte salg ut av Norden Avkastning på norsk kompetanse: Investere og bygge ut i aktuelle områder globalt Bygge leverandørindustri som kan følge norske aktører ut