TOPPFOTBALL KVINNER 2023

Transkript

1 TOPPFOTBALL KVINNER 2023

2 Prosjektmål Prosjektet har som mål å samle hele Sunnmøre til å skape en bærekraftig overbygningsklubb til å drive med toppfotball kvinner med et klart resultatmål om toppseriespill senest For å sikre langsiktighet for toppklubben er det avgjørende å løfte fram flere gode og stabile utviklingsmiljø spredt rundt på hele Sunnmøre. Toppklubben skal sammen med fotballkretsen bidra til at flere slike gode utviklingsmiljø etableres gjennom gode samarbeidsmodeller. I første omgang skal toppklubben kun ha et senior A-lag. Det er en målsetning at laget i stor grad har et balansert og godt innslag av spillere med senioralder. En ser det også som viktig at spillergruppen er overrepresentert med «lokale» spillere fra hele Sunnmøre. Målsetningen er å skape et sunnmørsk toppfotball-eventyr tuftet på: Solid toppklubb-drift Meget god spillerutvikling Bredt klubbsamarbeid og utvikling av jentefotballen på Sunnmøre Prosjektorganisering Prosjektledelse betyr å planlegge, delegere, overvåke og styre alle aspekt av prosjektet. Holde fokus på utvikling av prosjektets leveranse og produkt som bidrar til at målet og de ønskede verdier kan oppnås. Prosjekteier Sunnmøre Fotballkrets FK Fortuna Forpliktende eierskap til prosjektet forankres i styret i både krets og klubb. Styringsgruppe Styringsgruppa har ansvaret med å følge opp prosjektet og skal rapportere årlig til prosjekteierne. Det legges opp til 2-3 årlige møter i styringsgruppa. Ved sesongstart med tiltaksplan, evt. evalueringsmøte midt i sesong og rapportering ved sesongslutt. Styringsgruppa sender innstilling til prosjekteierne. Styringsgruppa består av 5-6 personer og ledes av SFK. Sunnmøre Fotballkrets FK Fortuna SK Herd 1-2 samarbeidende klubber Det legges til grunn at det inngås skriftlige avtaler med alle klubber som vil være med i prosjektet. De samarbeidende klubbene velger 1-2 representanter til styringsgruppa.

3 Prosjektgruppe Prosjektgruppa har det daglige ansvaret med å «drifte» prosjektet, sørge for at alle tiltakene blir iverksatt og gjennomført i henhold til mål og framdriftsplaner. Prosjektgruppa knytter til seg nødvendige fagpersoner og ressurser etter behov. Daglig leder SFK Daglig leder FK Fortuna Prosjektgruppa rapporterer til styringsgruppa. Klubborganisering Toppklubben skal ha en tydelig strategi for klubbutvikling som sikrer både den daglige driften og de langsiktige målene, basert på vedtatt visjon og verdisett. Utredningen og arbeidet med å eventuelt bli en del av Aalesunds FK skal videreføres og forsøksvis være avklart innen utgangen av Toppklubben skal arbeide aktivt og strategisk for å sikre deltakelse av engasjerte og kompetente personer til: valgkomite klubbens styre administrasjon/økonomi utvalg i hht. organisasjonsplan (herunder sport, marked, arrangement, media) trener- og støtteapparat Det er også vesentlig at en sikrer bred forankring i breddeklubbene på Sunnmøre også vs. disse posisjonene. Særlig fremheves deltakelse i styre og/eller sportslig utvalg forankret mot de største breddeklubbene og Sunnmøre Fotballkrets. Økonomi/finansiering Et utvidet og mer omfattende samarbeid med lokalt næringsliv og institusjoner skal sikre klubben et langsiktig og bærekraftig økonomisk fundament. Inntekts- og kostnadsbildet fra klubber i 1. divisjon og Toppserien er innhentet og legges til grunn i en langsiktig finansieringsplan. I tillegg til selve toppklubbfinansieringen bør det komme på plass ytterligere finansiering av en utvidet spillerutvikling/landslagsskole og til ulike samarbeidsprosjekt mellom både toppog breddeklubbene og mellom breddeklubbene. Spillerutvikling Et viktig grunnlag for toppfotball er god spillerutvikling. NFF landslagsskolen skal være den valgte spillerutviklingsmodellen for år og hovedansvaret tilligger SFK. Toppklubben skal være en sentral medspiller og viktig bidragsyter overfor spillerutviklingstiltak både i kretsregi og inn mot samarbeidende klubber. I første omgang vil hovedfokuset være rettet inn mot aldersgruppen år, men etterhvert kan det være aktuelt å iverksette utviklingstiltak inn mot aldersgruppene både over og under.

4 Et annet viktig grunnlag for toppfotball er god trenerutvikling og at man sikrer at jentefotballen har kompetente og dedikerte trenerressurser fra tidlig alder. Både toppklubben og samarbeidende klubber bør forplikte seg til minimum to årlige trenerutviklingstiltak som er spesielt knyttet til jentefotballen i klubbene. Samarbeidsmodeller Sunnmøre Fotballkrets og FK Fortuna ønsker å skape en bærekraftig toppklubb som hele Sunnmøre kan føle eierskap og tilhørighet til, basert på åpenhet, forutsigbarhet og gjensidig samarbeid mellom alle involverte. Toppklubben skal bidra med kompetanse og ressurser inn mot spiller- og trenerutviklingstiltak i klubber som bidrar i Landslagsskolen. Samarbeidet skal oppleves toveis og være forpliktende gjennom skriftlige avtaler. Prosjektet har også en klar ambisjon om å skape flere langsiktige og bærekraftige utviklingsmiljø for jentefotballen på Sunnmøre. Disse klubbene utfordres også til å ta et områdeansvar og inngå forpliktende samarbeid med klubber i sine nærmiljø. Samarbeidet skal omfatte både utviklingstiltak og spillerlogistikk. Avtale toppklubb breddeklubb Toppklubb skal delta/bidra på x antall spillerutviklingstiltak årlig i breddeklubb Toppklubb skal delta/bidra på x antall trenerutviklingstiltak årlig i breddeklubb Legge til rette for hospitering/oppfølging av utvalgte spillere inn mot toppklubb Breddeklubb skal stille med ressurser inn mot fellestiltak for utvikling av jentefotball (fotballskoler, cuper, etc.) Breddeklubb skal aktivt markedsføre og bygge opp interessen rundt toppklubben og bidra til økt publikumsoppslutning Klubbene skal årlig rapportere til styringsgruppa. Avtale krets breddeklubb Klubbene skal ha et helhetlig tilbud inkl. seniorlag med mål om spill i 3. div. eller høyere. Forplikter seg til å ha/lage en langsiktig og helhetlig strategi (3-5 år) for jentefotball i klubben Kretsen tilbyr prosessveiledning. Klubber som får godkjent utviklingsplan/strategi mottar et engangsbeløp på kr ,- (gjelder årlig 3x5 klubber) Klubben skal invitere til forpliktende samarbeid med klubber i sitt nærområde. Et slikt samarbeid skal både omfatte konkrete utviklingstilbud for spillere og trenere på tvers av klubbgrensene og skriftlige avtaler som regulerer spillerlogistikk. Klubbene skal årlig rapportere til styringsgruppa.

5 Klubborganisering Prosjektbeskrivelse: Prosjektdeltakere: Kartlegge alle eksisterende og framtidige arbeidsoppgaver i toppklubben Fastlegge en organisasjonsplan som inkluderer nødvendige utvalg, stillinger og verv. Utarbeide instrukser for ulike organisasjonsledd, stillinger og verv i hht. Organisasjonsplanen. Videreføre arbeidet med mulig sammenslåing inn mot Aalesunds FK. Styret i toppklubben, toppklubbutvalget (2023), DL og andre sentrale stillinger/verv i toppklubben KPI (måltall): At toppklubben til enhver tid har en organisasjon som er kvalifisert til å utføre beskrevne oppgaver og nå fastsatte målsetninger i hht. vedtatt strategi. Risikofaktorer: Ikke-samstemt/manglende strategi i forhold til å nå målet Tilstrekkelig kompetanse i arbeidsutvalg Uklare økonomiske rammer Økonomi: Milepæler: Kartlegge arbeidsoppgaver Utarbeide organisasjonsplan Ferdigstille instrukser Ferdigstille organisasjonsplan med tilhørende beskrivelser Presentere og forankre prosjektet hos alle klubbene Vedtak av organisasjon på toppklubbens årsmøte Evaluering av toppklubbens implementering av organisasjonsplan med tilhørende dokument Avklaring på evt. sammenslåing med Aafk

6 Økonomi/finansiering Prosjektbeskrivelse: Fremskaffe dokumentasjon på hvordan klubber i Toppserien (og 1. divisjon) drives økonomisk, budsjettstørrelse og hovedposter. Også se på Fortuna sin økonomi, i nåtid og historisk. Vurdere dette opp mot planene for toppsatsing i Ålesund. Utarbeide rammebudsjetter for hhv. Toppserie og 1. divisjon. Se på hvordan inntektsarbeidet kan drives (forslaget her er at DL og et markedsutvalg står for dette detaljer i hvordan arbeidet utføres må gjøres av klubben). Prosjektdeltakere: Toppklubbutvalget (etter hvert i dialog med styret i toppklubben og DL) KPI (måltall): Konkrete ramme-budsjetter for hhv. 1. divisjon og Toppserie Risikofaktorer: Arbeidet mot økonomiske samarbeidspartnere/sponsorer Klubbens profil Konkurransesituasjonen i Toppserien (utvikling hos andre klubber frem mot 2023) Gjennomføringsevne i styre, administrasjon og klubb Økonomi: Finansiering av daglig/sportslig leder må på plass. Milepæler: Innhenting av informasjon fra andre klubber Utarbeidelse av budsjetter Rekruttering av daglig/sportslig leder Etablering av markedsgruppe/økonomiutvalg Utarbeidelse av sponsorkonsepter

7 Spillerutvikling Prosjektbeskrivelse: Prosjektdeltakere: SFKs spillerutviklingsmodell er forankret i NFF landslagsskole jenter. Intensjonen er å identifisere, stimulere og utvikle våre mest lovende åringer på Sunnmøre. Landslagsskolen skal være en nasjonal referanse og påvirkningsarena, hvor spillerne høster erfaringer på hva som kreves for å bli en topp nasjonal/internasjonal spiller. SFK utvider modellen til å gjelde for år, for å tilrettelegge for en fremtidsrettet satsing mot jenteog damemiljøer i både toppog breddeklubb. Gjennom Landslagsskolen skal primært spillere -men også trenere, få inspirasjon og referanser som skal bidra til et kvalitativt løft i det daglige arbeidet i den enkelte klubb. 1. (Daglig leder/)sportslig leder Fortuna 2. Fagansvarlig (KA) jentefotball, Sunnmøre fotballkrets 3. Fast representant fra Herd 4. Fast representant fra Hødd, Volda og Blindheim KPI (måltall): Etablere J17 kretslag innen utgangen av Etablere landslagsspillere på alle aldersbestemte nivåer Etablere akademi/ekstratiltak i samarbeidende klubb i hver sone innen utgangen av 2019 Etablere "talentlag" J19 og J21 innen utgangen av 2020 Et sunnmørsk damelag blant de 15 beste i Norge innen Risikofaktorer: Manglende vilje og samarbeid for å dra i samme retning. Manglende kamptilbud og kvalitetsturneringer. Organisatoriske og økonomiske utfordringene. Økonomi: ü Samarbeid mellom Fortuna, Herd, SFK for avgivelse av trenerressurser. ü Prosjektmidler fra SBM Milepæler: ð Godkjenne prosjektbeskrivelse ð Presentere og forankre prosjektet hos alle klubbene ð Etablere et fast sportslig utvalg ð Utarbeide en sportsplan som setter tydelig retning for prosjekt Toppfotball damer 2023 ð Etablere akademi/ekstratiltak i samarbeidende klubber i hver "sone" ð Etablere et forpliktende samarbeid med Aafk ð Etablere "talentlag" J19 og J21 ð Øke «snittalder» i spillerstall til 23 år

8 Samarbeidsmodeller Prosjektbeskrivelse: Skape en bærekraftig toppklubb som hele Sunnmøre kan føle eierskap og tilhørighet til, basert på åpenhet, forutsigbarhet og gjensidig samarbeid mellom alle involverte. Toppklubben skal bidra med kompetanse og ressurser inn mot klubber som bidrar i Landslagsskolen. Samarbeidet må oppleves toveis og være forpliktende gjennom skriftlige avtaler. Prosjektet har også en klar ambisjon om å skape flere langsiktige og bærekraftige utviklingsmiljø for jentefotballen på Sunnmøre. Flere utfordres videre til å ta et områdeansvar og inngå forpliktende samarbeid med klubber i sine nærmiljø. Samarbeidet skal omfatte både utviklingstiltak og spillerlogistikk. Prosjektdeltakere: Toppklubben, SFK og samarbeidende klubber KPI (måltall): Toppklubben skal ha en tydelig rolle inn mot Landslagsskolen Minst 15 klubber skal ha langsiktige og helhetlige planer for utvikling av jentefotballen i egen klubb. Utviklingsklubber skal inngå forpliktende samarbeidsavtaler om utviklingstiltak og spillerlogistikk med andre klubber i sine nærområder. Risikofaktorer: Manglende vilje og forståelse for å jobbe mot felles mål Manglende vilje til å prioritere jentefotball i egen klubb Økonomi: SFK har satt av over tre år til 15 klubber som utarbeider langsiktige planer (Jenteløftet) Utviklingstiltak i og mellom klubber må finansieres Milepæler: Skisse til samarbeidsavtaler mellom klubbene Forpliktende avtale mellom toppog deltakende klubber i Landslagsskolen Forpliktende avtaler mellom minst 10 breddeklubber 10 godkjente «Jenteløftklubber» 15 godkjente «Jenteløftklubber»

9 Vedlegg: Sportslig organisering Sportslig utvalg: Fortuna skal arbeide aktivt for å sikre deltakelse av engasjerte og kompetente personer til sportslig utvalg (SU). Ved ansettelse av Daglig leder/sportslig leder, skal denne personen lede sportslig utvalg. Øvrige medlemmer er til enhver tid Hovedtrener for Fortuna, fast representant fra Herd, et innvalgt medlem fra en samarbeidende breddeklubb, samt en observatør fra Sunnmøre fotballkrets (SFK) Fortuna skal ta ansvar for å løfte jentefotballen på hele Sunnmøre, i samarbeid med SFK og samarbeidsklubber. Aafk fotball dame: I tillegg er det en klar ambisjon om at en toppklubb for damer skal etableres under Aalesund fotballklubb og skape en felles arena for toppfotball på Sunnmøre. En slik organisatorisk bør iverksettes før sesongen En fremtidig toppklubb skal, sammen med SFK, bidra til at øvrige klubber på Sunnmøre, sørger for en klubbstyrt utvikling av jentesiden for å bygge bærekraftige jente-/damemiljøer. Soneinndeling: Prosjektet ser for seg en modell der bærekraftige miljøer etableres i for eksempel fire soner som tar ansvar for «ekstratiltak» som arrangeres jevnlig med tanke på å styrke jente-/ og damefotballen i «sin» region. En kan tenke seg at soner etableres i Ålesundsregionen, Søre Sunnmøre, Nordre Sunnmøre og Indre Sunnmøre. Toppklubb og SFK må ta et overordnet ansvar for både koordinering og innhold i aktivitetene. En slik tenkt modell skal være i tillegg til den enkelte klubb som hver for seg har et selvstendig ansvar for å heve «status» for jenteog damefotballen i egen klubb. Prosjektet har en klar målsetning om at sterkere miljøer, skal resultere i flere seniorlag, flere seniorspillere og flere lag i 3/2 divisjon kvinner. Spillerutvikling Fortuna / Sunnmøre fotballkrets: Et viktig grunnlag for toppfotball er god spillerutvikling. NFF landslagsskolen år skal være den valgte spillerutviklingsmodellen og hovedansvaret tilligger SFK. I første omgang bidrar Fortuna med hovedansvar for et nyopprettet kretslag J17 og skal ha med fast representant fra den til enhver tid «klubb nummer to». For sesongen 2019 er dette Herd (2 divisjon kvinner). SFK har det overordnede aktivitetsansvaret for J17 i nært samarbeid med FK Fortuna. For året 2019 gjelder det i første omgang: Treningssamlinger og kamper Bidrag inn mot fotballinjer på videregående skoler på Sunnmøre Super-søndag

10 I tillegg bør Fortuna arrangere minst to "super-søndag" for jenter i forkant av egen senior damekamp i 2 divisjon. En slik "super-søndag" bør favne spillere fra landsslagsskolemodellen, hvor både sone, bylag og kretslag er i målgruppen. Videre ser en for seg et «spisset tilbud» for de 2-3 beste spillerne fra de enkelte årskull som skal gis ekstra oppfølging med tanke på referanse og utvikling. På kort sikt ( ) ser en for seg: Hospiteringsordninger fra breddeklubb mot toppklubb Jevnlige referanseturneringer for de enkelte årskullene, regionalt, nasjonalt og etter hvert på nordisk nivå På lengre sikt ser en også for seg et bredere bidrag ut mot breddeklubbene på Sunnmøre, gjennom enkelttiltak, fotballskoler og «fotball-camper». Samarbeidsklubber: Et viktig bidrag fra samarbeidende klubber, er en bevist klubbstyrt satsing på jentedamefotball i egen klubb/sone. I den forbindelse ser en for seg at samarbeidende klubb/er i de forskjellige sone-områder, allerede i 2019, etablerer "super-søndager" hvor de skapes "jenteaktiviteter" på tvers av de enkelte klubber. En slik supersøndag bør avsluttes med en utvalgt senior damekamp som dagens høydepunkt. Spillere fra Fortuna bør delta på slike samlinger og gis et økonomisk honorar for sin deltakelse. I tillegg er det i enkelte klubber allerede etablerte ekstratilbud (akademi) for de som vil mest. Et slikt ekstratilbud bør tilbys øvrige klubber i "sin sone" som totalt sett gir et styrket tilbud for spillere som har ekstra motivasjon til ekstra påvirkning. Trenerutvikling Et annet viktig grunnlag for toppfotball er god trenerutvikling og at man sikrer at jente- /damefotballen får kompetente og dedikerte trenerressurser fra tidlig alder. Samarbeidende klubber: I praksis betyr det at alle valgte klubber som er ansvarlig for landslagsskoletiltak, forplikter seg til minimum to årlige trenerutviklingstiltak som er spesielt knyttet til jente- /damefotballen i Sunnmøre fotballkrets. Fortuna/SFK: I tillegg bør Fortuna, sammen med SFK, allerede i sesongen 2019 legge opp til to trenerutviklingstiltak i forbindelse med avvikling av en utvalgt hjemmekamp. Samarbeid Prosjekt Toppklubb damer på Sunnmøre har en klar ambisjon om å skape en bærekraftig toppklubb som hele Sunnmøre kan føle eierskap og tilhørighet til. En slik forutsetning må skapes gjennom åpenhet, forutsigbarhet og gjensidig samarbeid. På kort sikt skapes et forpliktende samarbeid gjennom deltakelse i NFF landslagsskolemodell (J17 kretslag), men på lengre sikt skal en også bidra med kompetanse og ressurser mot enkelttiltak i lokale samarbeidsklubber. Dette skal gjelde tiltak for både spiller- og trenerutvikling.

11 Samarbeidet må oppleves to-veis og være forpliktende gjennom en skriftlig avtale. En slik avtale må skrives minimum mellom Fortuna og "sone-ansvarlig", men gjerne også med flere klubber i kretsen. Hospitering Fortuna-Breddeklubb: En del av spillerutviklingen er hospiteringsordninger som tilpasses spillerens totale ferdighetsnivå. Breddeklubb-Breddeklubb: For en ung spiller kan veien opp til seniornivå i Fortuna synes langt. Det er derfor viktig at det allerede på kort sikt etableres hospiteringsordninger på tvers av klubber både i de enkelte soner, men også opp mot det "nest høyeste" nivået, som i dag er Herd (2 divisjon). Spillerlogistikk Det er selvsagt opp til den enkelte spiller selv å velge hvilke klubb/nivå de ønsker å etablere seg i, men ofte får krets/klubbledelse/trenere en henvendelse om råd og veiledning. Det er både forståelig og naturlig at dette er et vanskelig område å "navigere" riktig på, men på et generelt grunnlag tilligger det alle et ansvar for å sette "spilleren i sentrum" med tanke på riktig utviklingstrinn og miljø. For samarbeidende klubber i prosjektet tilligger det et ekstra ansvar å gi gode råd og veiledning i slike spørsmål. Overgangs-råd: En bør også vurdere i prosjektperioden å etablere et "overgangsråd" bestående av kompetente og "objektive" personer som kan bidra med gode råd og veiledning for å skape trygghet for spiller og foresatte i forbindelse med slike spørsmål. SFK bør ha et koordinerende og overordnet ansvar for et slikt råd. Lagslogistikk For å styrke den totale satsingen på jente-damefotballen på Sunnmøre, må en også se på antall lag og nivå i de enkelte klubber. Den enkelte klubb har et selvstendig ansvar for å skape et bærekraftig og attraktivt tilbud som både får inn flere jenter/damer til å spille fotball, men også sørger for at de holder på lenger med idretten sin. Det må imidlertid tilligge et ekstra ansvar for samarbeidende klubber å se på det totale lagstilbudet som skapes i de enkelte soner. Målet er og ikke i for stor grad skape konkurrerende miljøer som "ødelegger" andre klubbers grunnlag, men tilrettelegge for at flest mulig klubber over tid klarer å etablere et fornuftig og bærekraftig tilbud innen jenteog damefotballen på Sunnmøre

12 Klubborganisering Årsmøte Valgkomite Kontrollkomite/ revisor Styre Daglig leder Administrasjon Økonomi Marked/media Sport Arrangement/ anlegg A lag Utvikling

13 Stillingsbeskrivelser Daglig leder: Hovedarbeidsoppgaver: Gjennomføre nødvendige prosesser/rolleavklaringer og sette opp instrukser og veiledninger. Utarbeide budsjetter i samarbeid med styreleder og økonomiansvarlig. Gjennomføre organisasjonsutvikling-, strategi- og målprosesser med styret. Samarbeide med krets, forbund og samarbeidspartnere og trekke inn utenforstående kompetanse Delta på styremøter og følge opp vedtak. Utarbeide stillingsinstrukser for i klubben. Sende ut innkalling vedlagt årsberetning og revidert regnskap til medlemmene. Holde kontakt og informere styre, web ansvarlig, spillere og trenere om løpende saker. I samarbeid med styreleder utarbeide rapporteringslinjer og kommunikasjonsrutiner Sportslig leder: Hovedarbeidsoppgaver: Sportslig leder skal innen de til enhver tid eksisterende rammer, optimalisere FK Fortunas: o Resultat o Utvikling o Talentutvikling inn mot Bylag/Kretslag o Klubbsamarbeid med andre klubber i regionen Sportslig leder skal sørge for at klubbens trenere følger FK Fortuna fotball kvinners retningslinjer og krav og arbeider ut fra nedfelte strategier og planer. Sportslig leder er overordnet ansvarlig for at FK Fortuna når sine målsettinger i henhold til strategi og sportsplan. Stillingen er hovedansvarlig for klubbens sportsplan (sportslig strategi) og skal i samarbeid med Sportslig Utvalg (SU) kontinuerlig videreutvikle og revidere planen. Stillingen er styrets sportsfaglige ekspertise. Sportslig leder skal representere klubben i sportsfaglige spørsmål, diskusjoner og eksterne fora. Stillingen er hovedtreners nærmeste overordnende. Stillingen leder klubbens Sportslige Utvalg (SU). Stillingen har fullmakt til å disponere styrets gitte budsjettrammer for sport.

14 Hovedtrener: Hovedarbeidsoppgaver: Stillingen er i hovedsak ansvarlig for at klubbens lag når sine nedfelte mål innenfor de økonomiske rammer som er gitt av styret. Hovedtrener skal planlegge, gjennomføre og lede treningene til klubbens lag. Som del av klubbens treningsopplegg har hovedtrener i samarbeid med det øvrige støtteapparatet ansvaret for at det blir utarbeidet og fulgt opp et helhetlig treningsprogram. Hovedtrener skal bruke klubbens overordnede sportsplan aktivt og gjennomføre de prioriteringer og føringer som er nedfelt i planen. Hovedtrener har faglig ansvar for spillere i stallen og for støtteapparatet rundt klubbens lag. Sportslig leder har det formelle personalansvaret for spillerstall og trenerapparat. Hovedtrener skal også være en tilgjengelig ressurs for prosjekt Toppfotball kvinner 2023 og slik bidra til at kvinnefotballen på hele Sunnmøre når sine mål. Alle trenere er på mange måter klubbens ansikt utad. Det forventes at klubbens verdier Samhold Vilje Kvalitet Engasjement gjennomsyrer måten vi jobber og opptrer på.