STRATEGI Profesjonalisering av klubbmiljøene. Kompetansesenter Elite. Tidenes talentløft. Kommersialisering

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "STRATEGI Profesjonalisering av klubbmiljøene. Kompetansesenter Elite. Tidenes talentløft. Kommersialisering"

Markus Johannessen
5 år siden
Visninger:

1 Forbundstinget 2019

2 STRATEGI Tidenes talentløft Profesjonalisering av klubbmiljøene Kompetansesenter Elite Kommersialisering

3 TALENTUTVIKLING 1. Kraftsenter for jentefotballen endring av mindset 2. Midler øremerket talentsatsingen 3. Søknad etter fastsatte kriterier 4. Norway Cup J17 eliteturnering 5. Toppklubbene ut i breddeklubbene som en del av avtalene 6. Investering i kompetanse/teknologi

4 PROFESJONALISERING Innføring av proffdager Endring av mindset og arbeidskrav Overnattinger på bortekamper og mat treninger Testing av syn/persepsjon Ligaball Investering i teknologi og systemer - sport Markedsansvarlig i klubb

KOMPETANSEENHET Samarbeid forskningsprosjekt Tromsø Samarbeid Norges Idrettshøyskole Samarbeid Idrettens Helsesenter Innkjøp av Trackingsystem til

5 KOMPETANSEENHET Samarbeid forskningsprosjekt Tromsø Samarbeid Norges Idrettshøyskole Samarbeid Idrettens Helsesenter Innkjøp av Trackingsystem til alle klubbene i Toppserien Etablering av Verdens Beste analyse og videobank Samarbeid med NTF/Toppfotballsenteret Samhandling og informasjonsdeling NFF

KOMMERSIELL UTVIKLING Ansettelse av en egen markedsansvarlig sentralt i TFK Sponsor- ogmedieansvarlig ansatt i samtlige klubber i Toppserien Toppserien i ny drakt Standarder for

6 KOMMERSIELL UTVIKLING Ansettelse av en egen markedsansvarlig sentralt i TFK Sponsor- ogmedieansvarlig ansatt i samtlige klubber i Toppserien Toppserien i ny drakt Standarder for medie- og markedsarbeid i klubbene (profesjonalisering) Toppseriens Superhelg Felles hjemmesideplattform Derbylørdag - Fanzone Studiomagasin høsten 2018 Kompetanseforum - markedsansvarlige

8 Generalpartner Hovedpartnere Offisielle ligapartnere Samarbeidspartnere

10 Samarbeid TFK-NFF

11 Samhandling, rolleavklaring og kommunikasjon Møteplasser Politisk faste møter Toppfotballutvalg Kvinner Administrativt faste møter NFF Elite/Adm Samarbeidsprosjekter Budsjett Toppklubbstandard Utviklingsprosjekter

12 2018 var et godt år for norsk kvinnefotball Mye positiv oppmerksomhet rundt kvinnefotballen Nye samarbeidsavtaler sentralt Prioriterte tiltak lokalt Proffdag Markedsstillinger Landslaget kvalifisert til VM

13 Er det nok?

14 Viktigste utfordringer 2019 Spillernes hverdag talent og toppspillere Profesjonalisering sport Flytte engasjementet fra sofaen til tribunen Optimalisering NFF TFK, landslag - klubb

15 Toppfotball Toppfotball: der de beste kan bli best mulig slik at vi kan nå målene i NFFs handlingsplan ikke toppfotball for flest mulig

16 Bakgrunn Hvorfor Tiltak som vil bedre sportslig utvikling og kommersiell verdi av toppfotball kvinner Internasjonal ranking landslag og klubb Status Lav snittalder Tidlig frafall Mange Toppseriespillere ift antall seniorspillere - og mange juniorer i seniorklassen Få seniorlag

17 Ønsket fremtidsbilde Mer robuste klubber med høyere kvalitet i det daglige arbeidet Tøffere konkurranse for spillerne Høyere snittalder i Toppserien der spillerne konkurrerer lenger Større konkurransekraft internasjonalt landslag og klubb En konkurransedyktig liga som både er mer attraktiv og mer krevende for våre beste spillere

18 Kraftsenter Langsiktig satsing Lokale kraftsentre i hele landet, vi ønsker at klubbene som driver god utvikling skal premieres også ut fra andre kriterier enn tabellplassering Felles kvalitetsstandard for Toppserien og 1. divisjon Utviklingsstillinger med fokus på spillerutvikling i toppklubbene

19 Forutsetning for best mulige toppklubber Kompetanse på klubbdrift generelt og sport spesielt Fokus på Jentesatsing i fotballkretsen Samarbeid med utdanningsinstitusjoner Støtte fra næringslivet i regionen

20 Hvorfor redusere antall lag i toppfotballen Sportslig nivåheving i begge divisjoner Ikke antall spillere av høy nok kvalitet til å fylle 12 lag i begge divisjoner Heving av snittalderen Mindre avhengig av utenlandske spillere med høy kostnad Muliggjøre bedre investering i egne spillere Større krav til klubbene fører til økt profesjonalisering Øke toppligaens konkurransedyktighet

Like dokumenter

HANDLINGSPLAN

HANDLINGSPLAN 2019-2020 DIVISJONSFORENINGEN til klubbenes beste Utkast september 2018 (presenteres klubber og vedtas endelig versjon årsmøte mars 2019) DIVISJONSFORENINGEN (DF) er interesseorganisasjon