Status for integrasjonen. Økern, 5. februar 2010
|
|
- Helene Økland
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Status for integrasjonen Økern, 5. ruar
2 Overordnet prosjektplan med viktigste milepæler Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase Forberede closing og eierskapsskifte Start operasjonell drift med felles profilering Ferie Operasjonell samordning Legal og fullstendig integrasjon Closing Milepæler Alle selgers forpliktelser før closing Alle kjøpers forpliktelser før closing Alle planer for hele integrasjonsprosessen på plass Informasjon og velkomstpakke til alle ansatte sendt ut Ny fullmakt- og rapporteringsstruktur på plass Ny organsisasjonstruktur utarbeidet og bemannet på nivå 1 Avtaler med Siemens AG terminert eller overført Ledersamling SI skilt fjernet fra alle lokasjoner og erstattet med Bravida skilt Bravida uniformer distribuert og tatt i bruk Temporær profilering av alle biler (SI logo fjernet frist 24.8) Velkomstpakke distribuert til ansatte Bravida styringsmodell og prinsipper gjeldende fra 1/7 Felles konsernstab etablert og samlokalisert Samlokalisering foretatt (i byer med overlapp) Kvartalsgjennomganger Q3 Åpningsbalansen ( ) Tantiemeordning besluttet ( ) IT stand alone ( ) Nye personalvilkår for hele virksomheten designet og besluttet ( ) Én virksomhet Ett juridisk selskap Én operasjonsmodell Harmoniserte service og prosjektprosesser implementert ( ) Samme ERP plattform og PDA system ( ) Samordnende personalvilkår implementert ( )
3 Personal/HR vil fremover ha fokus på blant annet bedriftskultur og personalhåndbok Etablert nye felles administrative ordninger fra , for bl.a.: Personal/HR har som formål å bidra til felles Bedriftskultur, samt like vilkår og policy for det nye Bravida. Pensjon, sykelønn, permisjoner, fleksitidsordning, personalforsikringer og bilordninger. Særavtaler sies opp Oppstart bedriftskultur 1.Samordne personalvilkår for Bravida 2.Sikre at en felles og offensiv bedriftskulturen utvikles 3.Implementere ny felles personalhåndbok og en ny lederhåndbok, herunder inngår samordning av alle HR rutiner og policys. Gjennomgang av særavtaler og andre individuelle personlige ordninger i BN1 og BN2. Lansere ny personalhåndbok Forberede vårens tariffoppgjør Bedriftskultur Kundeundersøkelse: kundens opplevelse av oss Intern undersøkelse: skal danne grunnlag for hva vi bygger en felles Bravida kultur på. Personal/HR Personalvilkår - implementering Bedriftskultur Personalprosesser Personalhåndbok Nye særavtaler og lønnsoppgjør Ferdig implementert (overføring til linje)
4 Opplæring/utrulling har nå klar planene for gjennomføring av alle kurs i forbindelse med systemskiftet Opplæring/utrulling har som formål å sikre at alle medarbeidere har rett kunnskap til å operere de nye systemene og prosessene i forkant av systeminnføringen 1. il. Planlegge og gjennomføre kurs for Agresso, ServiceBase, ProsjektBase, Handyman og Bravis Sikre at det etableres superbrukere/kjernekompetanse til støtte i etterkant av kurs og systeminnføring Etablert struktur for logistikk knyttet til kursgjennomføring Sendt ut innkallinger for alle kurs frem til uke 9. Fortløpende bytting av kursdatoer for deltakere som har behov for det. Justering av kurskalender (flere deltakere enn først antatt, behov for flere kurs) Få på plass endelig instruktørkabal for Agressokurs Innkallinger til resterende kurs (skjer fortløpende) Kvalitetssikre all logistikk ifm kursgjennomføring Planlegge og Informere om kommende kurs. (prosjektbase) Lage oversikt over hvem som har gjennomført hvilke kurs Milepæler Opplæring/utrulling Agresso - alle nivåer ServiceBASE ProsjektBASE Handyman/PDA Bravis/innkjøp Apr May Jun
5 Innkjøp har ansvaret for prisstrategi og BraVis opplæring Har som formål å sikre at BN2 får opplæring i innkjøpssystemet Bravis, og at det utarbeides og implementeres en ny prisstrategi for Bravida. Det er utarbeidet et utkast til opplæringsplan Bravis. Prisstrategien er ferdig utarbeidet fra Prisgruppen. 1.Sammen med prisgruppen utarbeide prisstrategi for Bravida Norge. 2.Når prisstrategien er vedtatt av ledermøtet i Bravida skal den implementeres i hele Bravida Norge. 3.Innkjøp vil stå for planlegging og gjennomføring av Bravis-opplæring i BN2. Få prisstrategien vedtatt i ledermøtet. Planlegge implementering av Prisstrategi Videre planlegging av opplæring i Bravis Definere koststeder og brukere i BN2 i Bravis Implementering og roll-out av Handyman Innkjøp Prisstrategi inkl. opplæring BraVis systemtilg. og opplæring Ferdig implementert (overføring til linje)
6 Økonomi vil fremover ha fokus på blant annet opplæring, økonomihåndbok og årsregnskap Felles fullmakts og rapporteringsstruktur Åpningsbalanse Fullverdig rapportering Etablert og gjennomført felles budsjettprosess Økonomirapportering har som formål å sikre at begge selskapene samordner sine prosedyrer og regnskapsprinsipper, og rapporterer fullverdig fra felles plattform. 1.Fullverdig rapportering 2.Åpningsbalanse 3.Samordne regnskapsprinsipper og prosedyrer 4.Insource Visma Services regnskap 5.Fusjon/ virksomhetsoverdragelse Utrede og implementere felles prosedyrer Årsregnskap begge selskaper Insourcing Visma regnskapstjenester fra (startet) Økonomihåndbok Opplæringsmateriell for integrasjon Milepæler Økonomi Apr May Insourcing Visma services Fusjon/ virksomhetsoverdragelse Økonomihåndbok Ferdig implementert (overføring til linje) Jun
7 ProsjektBASE har ansvar for at avdelingsledere, prosjektledere og kalkulatører får opplæring i ProsjektBASE Har som formål å sikre at alle avdelingsledere, prosjektledere og kalkulatører får opplæring i å bruke ProsjektBASE. Kvalitetssikring av innholdet i ProsjektBASE pågår Vurdering/implementering av rutiner fra Siemens QMS Innføring i ProsjektBASE Avklaring konsept og tidspunkt for utrulling Hovedoppgave: 1. Avklare konsept for utrulling 2. Gjøre ProsjektBASE tilgjengelig i BraDok 3. Sikre at innholdet i ProsjektBASE er av god kvalitet 4. Opprette referansegruppe, utnevne superbrukere 5. Sikre at opplæringen er av god kvalitet 6. Gjennomføre opplæring Fokus fremover, uar og ruar: Kvalitetssikre innholdet i ProsjektBASE Klargjøring til å "slippe" ProsjektBASE uke 05 Planlegge utrulling / opplæring, tilbakemelding fra avd. Opplæring superbrukere ProsjektBASE Systemtilgang og superbruker opplæring Konseptinnføring Ferdig implementert (overføring til linje)
8 ServiceBASE vil fremover fokusere på pilotprosjekter og opplæring Ledergruppen har besluttet at ServiceBASE skal være Bravida s konsept vedr service. BraWeb Service og Handyman er valgte verktøy i denne forbindelse. Utrullings- og oppfølgingsplan er vedtatt. Opplæringen i konseptinnføring er ferdigstilt. Har som formål å sikre at alle avdelingene i Bravida får opplæring for å kunne tilby service på en mest mulig ensartet og profesjonell måte. Herunder hvordan avdelingene bør organisere seg og i tillegg har opplæringen fokus både på salgsprosessen og leveranseprosessen. et er å øke serviceomsetningen gjennom økt kundeaktivitet. Opplæring i salg er påbegynt. Antall gjennomføringer er utvidet fra 4 til 6 og ferdigstilt 23. s. Gjennomføre pilotprosjekt mot utvalgte avdelinger I BraWeb Service med ferdigstiling 20. s. Sørge for at avdelingene organiserer seg i forhold til konseptet, og jobber i henhold til intensjonene. 1.Opplæring 2.Implementering 3.Oppfølging ServiceBASE ServiceBASE konseptinnføring BraWeb Service Pilot ServiceBASE Del 2 evaluering Justering av Innkjøpsprosessen Test og pilot av varebestillingsmodul Innkjøp,klargjøring og omkonfig. av PDA Handyman opplæring Ferdig implementert (overføring til linje)
9 ERP skal levere forretningssystemer som sikrer støtte til arbeidsprosessene slik at vi kan slå sammen virksomhetene og realisere en optimal drift 1. Overføre Axapta (BN2) over til Agresso Systembytte 1. il 2. Etablere felles lønn og HR system Axapta integrert med Agresso for BN2 til 1. il Axapta lønn for BN1 og BOE skjer etter 1. il (eksakt når er enda ikke besluttet) Agresso konvertertingsprosjekt jobber med å planlegge og gjennomføre konvereering av Axapta over til Agresso Besluttet Axapta som felles HR/Lønn system Besluttet at Lønn kjøres inhouse fra Trondheim, likt BN2 Besluttet å etablere HR portal med registrering av timer, fravær og reise/utlegg (jfr INS portal i BN2) Valgt Current Software som leverandør at Time og Reise/utlegg Etablere prosjekt for Time og Reise/utlegg (Current) Opplæring i Agresso (Q1) Testing og forberdelser for Konvertering (Agresso) Testing og Forberedelser for felles Lønn/HR system (Axapta) ERP Agresso/Økonomi Systemtilpasninger Verifikasjon av lagerkonsept Test Pilot Opplæring Go-live og stabilisering Lønn/HR Systemtilpasninger Test og konfigurering Pilot Opplæring Go-live BN2
10 Destinasjon 200 har som formål å sikre konkurransekraft for Bravida i tiden som kommer Mål for besparelse per avdeling er identifisert Tiltak per avdeling er definert og startet Oppfølging blir foretatt i kvartalsgjennomganger Har som formål å sikre konkurransekraft 1. Implementere kostnadsbesparelser for 115 MNOK 2. Øke fokus på salg 1 2 Overføre aktivt salg til linjen Samordne kalkylemodeller for tilbud som en del av prosessforbedringer. INDIREKTE KOSTNADER KOSTNADSREDUKSJON PRODUKSJONSKOSTNADER PROSESSFORBEDRING 3 KAPITALEFFEKTIVISERING 4 SALGSFOKUS ØKTE INNTEKTER Destinasjon 200 Kapitaleffektivisering Oppfølging av kostn.program Ferdig implementert (overføring til linje)
11 Overordnet milepælsplan for fase 3 og 4 av integrasjonen Personal/HR Personalvilkår - implementering Bedriftskultur Personalprosesser Personalhåndbok Nye særavtaler og lønnsoppgjør Økonomi Insourcing Visma services Fusjon/Virksomhetsoverdragelse Økonomihåndbok ProsjektBASE Systemtilgang og superbruker opplæring Konseptinnføring ServiceBASE ServiceBASE konseptinnføring BraWeb Service Pilot ServiceBASE Del 2 evaluering Justering av Innkjøpsprosessen Test og pilot av varebestillingsmodul Innkjøp,klargjøring og omkonfig. av PDA Handyman opplæring Innkjøp Prisstrategi inkl. opplæring BraVis systemtilg. og opplæring ERP Agresso/Økonomi Systemtilpasninger Verifikasjon av lagerkonsept Test Pilot Opplæring Go-live og stabilisering Lønn/HR Systemtilpasninger Test og konfigurering Pilot Opplæring Go-live BN2 Destinasjon 200 Kapitaleffektivisering Oppfølging av kostn.program Ferdig implementert (overføring til linje) 11
Status for integrasjonen. Økern, 22. januar 2010
Status for integrasjonen Økern, 22. uar Overordnet prosjektplan med viktigste milepæler Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase Forberede closing og eierskapsskifte Start operasjonell drift med felles profilering
DetaljerStatus for integrasjonen. Økern, 8. januar 2010
Status for integrasjonen Økern, 8. uar Overordnet prosjektplan med viktigste milepæler Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase Forberede closing og eierskapsskifte Start operasjonell drift med felles profilering
DetaljerIntegrasjonsstatus uke 48
Integrasjonsstatus uke 48 Overgripende prosjektplan med viktigste milepæler Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase Forberede closing og eierskapsskifte Start operasjonell drift med felles profilering Ferie Operasjonell
DetaljerIntegrasjonsstatus uke 47
Integrasjonsstatus uke 47 Overgripende prosjektplan med viktigste milepæler Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase Forberede closing og eierskapsskifte Start operasjonell drift med felles profilering Ferie Operasjonell
DetaljerInformasjon ansatte Status integrasjon uke 37 07.09.2009
Informasjon ansatte Status integrasjon uke 37 07.09.2009 Agenda Generelt Organisasjon Samlokalisering Infomøter Annet Generelt Ny plattform for intern informasjon vedrørende integrasjon Som alternativ
DetaljerSelvbetjening på sporet Nytt HR system i NSB - Jobbportalen 26.10.2011
Selvbetjening på sporet Nytt HR system i NSB - Jobbportalen 26.10.2011 Agenda Agenda Utgangspunkt: NSB trenger et nytt HR system Hvorfor? Prosessen startet i 2004 Ingen videreutvikling av Formula Formula
DetaljerHERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549
HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549 NYTT ØKONOMISYSTEM Rådmannens innstilling: 1. Kommunestyret godkjenner at Herøy deltar i skissert samarbeid mellom
DetaljerSykehusinnkjøp HF. Prosjekt Etablering av Sykehusinnkjøp Masterplan v juni 2016
Sykehusinnkjøp HF Prosjekt Etablering av Sykehusinnkjøp Masterplan v0.4 20.juni 2016 Innhold Formålet med masterplanen Prosjektets mål og oppdrag De viktigste milepælene i prosjektet og arbeidsstrømmene
DetaljerStyret Sykehusinnkjøp HF 4. april 2016
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 4. april 2016 SAK NR 21-2016 Etableringsprosjektet Forslag til vedtak: 1. Styret godkjenner plan for etablering av Sykehusinnkjøp HF hvor
DetaljerProsjektplan Medarbeiderundersøkelse UiS 2011
Kristinelundveien 6 Havnegata 20 Pb. 3190 Elisenberg 7010 Trondheim 0268 Oslo E-post: sensus@sensus.no Web: www.sensus.no Tlf: 40 00 58 96 Prosjektplan Medarbeiderundersøkelse 2011 Roller Navn Telefon
DetaljerStrategisk innkjøp i Nikita Gruppen, NG
Strategisk innkjøp i Nikita Gruppen, NG Glenn A. Hole Fakta ang. NG innkjøp Årlig kjøpsvolum > MNOK 50 Geografisk spredt virksomhet Sentral innkjøpsstrategi Lokal utførelse av bestilling-/ innkjøp fra
DetaljerModerne samhandling gir konkurransefortrinn
Moderne samhandling gir konkurransefortrinn IBM Smarter Business 7november Arne Berven IT sjef Vi skaper uforglemmelige øyeblikk Visjon Skal vi nå denne visjonen må vi fra IT funksjonen bidra til verktøy
DetaljerTrøndelag? Kommunereformen, Hva skjer på fylkesnivå i. FØRST i Bergen Per Lund Regnskapssjef i Sør-Trøndelag fylkeskommune
Kommunereformen, Hva skjer på fylkesnivå i Trøndelag? FØRST 24.04.2017 i Bergen Per Lund Regnskapssjef i Sør-Trøndelag fylkeskommune Kort CV Regnskap i over 40 år Små og store kommuner Over 20 år som leder
DetaljerGevinster ved å integrere SuperOffice og Agresso. Effektive integrasjons løsninger skaper nye muligheter.
Gevinster ved å integrere SuperOffice og Agresso. Effektive integrasjons løsninger skaper nye muligheter. Integrasjon. Etterspørselen etter integrasjonsløsninger er større enn noen gang. Behov for at ulike
DetaljerREFERAT. Saksliste. Det er positivt at det til dette møtet kom en godt forberedt agenda god tid i forveien. UNINETT, NO-7465 Trondheim info@uninett.
Møtetype: SAP HR statusmøte mellom SSØ og UNINETT FAS Til stede: Geir Knudsen, SSØ, Tone Thorstensen, SSØ, Tore Bjørn Hatleskog, UiS, Anne Grete Lindeland, UiA, Eirin Fjeld Melund, UNINETT FAS, Arild Halsetrønning,
DetaljerNotat til AD-møtet. U.off inntil et gitt tidspkt? Saken legges frem av (navn/tittel) Styreleder Sykehusinnkjøp HF Steinar Marthinsen
Notat til AD-møtet Til : AD-møtet 22.08. 2016 Fra : Sykehusinnkjøp HF v/styreleder Dato : XX XX XX Saksbehandlende RHF: Helse Sør-Øst RHF Type sak: Statussak Dato for innlevering av saksfremlegg 08.08.2016
DetaljerImplementering Fra forbedring til effekt
Implementering Fra forbedring til effekt Robert Lohne Karabin AS www.karabin.no Grad av prosessutvikling Hvor begynner vi? Om å implementere endringer Measurement is the first step that leads to control
DetaljerBruk av elektroniske verktøy i kontraktsoppfølgingen. Difi s Brukerkonferanse 8. oktober 2013
Bruk av elektroniske verktøy i kontraktsoppfølgingen Difi s Brukerkonferanse 8. oktober 2013 Hvem er Sykehuspartner? Felles tjenesteleverandør av ikke-medisinske støttetjenester til helseforetakene i Helse
DetaljerFORBEREDELSESFASE (FF)
FREMDRIFTSPLAN SOLA KOMMUNE (Underbilag 4 - versjon 2) ACOS Ressurser (timer) Kunde Ressurser (timer) Ansvar Dokumentasjon Startdato Sluttdato FORBEREDELSESFASE (FF) 11.11.16 1.5.17 FF0.1 Signering av
DetaljerCase. - økonomi og kostnadsbesparelser
Case - økonomi og kostnadsbesparelser Yngve Jonassen Bård-Helge Andreassen Utfordringen vi er gitt Presentere metode for å redusere reiseadministrative prosesskostnader. Hvilke indirekte kostnader finnes?
DetaljerProsjekt for Elektronisk Billettering i Ruter Styringsgrupperapport. Oslo, 07. mars 2011 EBIR prosjektet
Prosjekt for Elektronisk Billettering i Ruter Styringsgrupperapport Oslo, 07. mars 2011 EBIR prosjektet Innhold rapport Overordnet status EBIR Status EBIR Orienteringssaker Innhold rapport Overordnet status
DetaljerSuperbrukerService PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT LA OSS VÆRE DIN PROMARK-SUPERBRUKER
LA OSS VÆRE DIN PROMARK-SUPERBRUKER Med kan dere trygt la Mark Information ta seg av superbrukerfunksjonen i ProMark. Vi vil sørge for løpende oppsett og vedlikehold av stamdata, profiler og konti på medarbeidere
DetaljerFastlønn: Feilregistrering av grunnlagsdata.
splan Steg i Input/grunnlag Registrering Output/overføring Grunnlaget for registrering foreligger i form av kontrakt. Kontrakter utarbeides av Personalforvaltning i OSS, på grunnlag av ansettelsesvedtak.
Detaljer«Himmelfalne tjenester» dagen derpå. HRM og ressursstyring
«Himmelfalne tjenester» dagen derpå HRM og ressursstyring Agenda Våre tjenester Hva har vi Hva har vi gjort Tjenester Kurs Seminarer Konsulentutleie Opplæring Abonnementsavtale Rådgivning Nettkurs Enkelttema
DetaljerProtokoll fra styremøte 02/17,
Protokoll fra styremøte 02/17, Tidspunkt: 22. mars 2017, kl. 0900-1600 Sted/adresse: Sykehusinnkjøp HF, Tollbugata 7, Vadsø Deltagere: Steinar Marthinsen, leder Per Karlsen, nestleder Ingerid Gunnerød,
DetaljerFagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm
Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 3-2019 06.03.2019 Lillestrøm Administrasjon, ledelse og kontorstøtte MA1 Det er etablert en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative
DetaljerArbeidsstrøm 3. F1: Fellesfunksjoner og organisering i Sykehusinnkjøp HF fra første virksomhetsoverdragelse
Arbeidsstrøm 3 F1: Fellesfunksjoner og organisering i fra første virksomhetsoverdragelse F1: Fellesfunksjoner og organisering i Sykehusinnkjøp HF fra første virksomhetsoverdragelse # Arbeidspakke Formål
DetaljerKonsernstyret 27. november 2015
Styresak O 87 / 2015 Fusjon - status I gang med gjennomføringen De formelle vedtakene om utskilling av avdelingene til SOPP og SfS er gjort, og det er vedtatt at vi slås sammen fra 1. januar 2016. Alle
DetaljerRegnskap pr september - Brann (inkl beredskap, forebyggende og stab)
Sak 36/17 Status økonomi og drift pr 30.09.17 Det tas forbehold om endringer som følge av eventuelle manglende bokføringer som ikke er foretatt på avslutningstidspunktet. pr september - Brann (inkl beredskap,
DetaljerStatus og fremtidsutsikter for DFØs tjenester. Avdelingsdirektør regnskap Gøril Aune Avdelingsdirektør lønn - Bjørn Sæstad
Status og fremtidsutsikter for DFØs tjenester Avdelingsdirektør regnskap Gøril Aune Avdelingsdirektør lønn - Bjørn Sæstad Digitalisert førstevalg Fremdriftsplan - omstilling Side 3 Kundesentre Trondheim
DetaljerForbedret økonomistyring ved sykehuset
Saksframstilling Saksbehandler økonomidirektør Dato 21.04.2010 Forbedret økonomistyring ved sykehuset Sak nr. Styre Møtedato 2010/xx Styret for sykehuset 27.05.2010 Ingress Så vel Helse Sørøst RHF sin
DetaljerProplan Time Frigjør tid til kjernevirksomheten
Proplan Time Frigjør tid til kjernevirksomheten Velkommen til frokostseminar Effektiv timefangst for Bygg- og maskin entreprenører - Spar tid på timeregistrering og få bedre oversikt over dine data! Agenda
DetaljerOrganisering og standardisering innenfor bilagslønn - mars 2013
Organisering og standardisering innenfor bilagslønn - mars 2013 og opplegg for gjennomføring og oppfølging Vedtak Jmf. notat for gjennomføringsplan for Universitetsstyrets vedtak den 23.10.12 skal effektene
DetaljerSamordning krever fylkesnivået
På vei mot Innlandet -framdrift og balanse Mange små kommuner Fragmentert stat Samordning krever fylkesnivået Nye oppgaver skal utredes Hva skal Innlandet være? Vi skal bygge noe nytt! Visjon for sammenslåingsprosessen:
DetaljerKom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014
Kom i gang med e-handel Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Agenda Hva er e-handel Hvorfor e-handel HVA ER E-HANDEL Fra: Omfattende papirdokumentasjon i tilbud Til: Innsending av elektroniske
DetaljerVi leder i en politisk styrt organisasjon. Ledersamling Nordre Follo Gruppelederforum
Vi leder i en politisk styrt organisasjon Ledersamling Nordre Follo 11.10.18 Gruppelederforum 11.10.18 Organisasjonsmodell og overordnet organisering Vedtatt 04.06.18 GLF 05.06.18 Korte beslutningsveier
DetaljerEt totalsystem med kontroll på verdikjeden
Et totalsystem med kontroll på verdikjeden CIO Forum 7. februar 2013 Forretningssystemer i et Microsoftmiljø Tor Martin Aspholm, Head of IT/IS Bjørn-Ove Halvorsen, IS Manager Indra Navia AS Agenda 01 Kort
DetaljerAnskaffelse og implementering av verktøy for virksomhetsstyring - Stortingets administrasjon
Anskaffelse og implementering av verktøy for virksomhetsstyring - Stortingets administrasjon Møte i virksomhetsstyringsnettverket 18.11.2015 23.11.2015 Side 1 Disposisjon Informasjon om Stortingets administrasjon
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. juni 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Brev 2/2012 fra revisor datert 23. april 2011 SAK 44/2012 REVISORS NUMMERERTE
DetaljerWebinar Kom i gang med Personalmelding
Visma Enterprise HRM Webinar Kom i gang med Personalmelding Lisbet Korsvold - 30.03.17 Visma Enterprise Personalmelding Elektronisk prosess bidrar til: Slipper papir Registrering én gang hvor prosess starter
DetaljerForprosjekt lønn og regnskap. Styringsgruppa Jan Willy Føreland
Forprosjekt lønn og regnskap Styringsgruppa 12.11.2010 Jan Willy Føreland Oppdraget Felles kompetanseutvikling og samarbeid om spisskompetanse Standardisering og samordning av rutiner og prosedyrer, innføring
DetaljerRollebeskrivelser e-handel
Rollebeskrivelser e-handel I dette dokumentet beskrives roller tilknyttet e-handelsprosessen. Beskrivelsen av de ulike rollene er retningsgivende, men må tilpasses den enkelte virksomhet. Følgende roller
DetaljerEtableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Status og risiko pr. 15.august 2016
Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Status og risiko pr. 15.august 2016 Innhold I II Status pr. 15.august 2016 Risikorapportering pr. 15.august 2016 Arbeidsstrømleder rapport uke 33 Status Arbeidsstrøm
DetaljerProsjekt e-handel. Implementeringsprosjekt Visma e-handel. Mulighetenes Oppland
Prosjekt e-handel Implementeringsprosjekt Visma e-handel Plan for presentasjon ehandel. Vi forteller hvem vi er. (Vi er alle i møtet) Hva prosjektet skal levere. Prosjektorganisasjonen. Noen av milepælene
DetaljerSystemer i UH-sektoren. 31. Oktober 2012 Tromsø. Alf Hansen Seniorrådgiver
Systemer i UH-sektoren 31. Oktober 2012 Tromsø Alf Hansen Seniorrådgiver 1. Innledning Agenda 2. Systemer i forhold til viktige prosesser i UH-sektoren: PBO-prosessen (Plan budsjett og oppfølging) BTB
DetaljerDigitaliseringsløftet for norsk idrett. Presentasjon for klubbkveld Larvik idrettsråd. 2. april 2019
Digitaliseringsløftet for norsk idrett Presentasjon for klubbkveld Larvik idrettsråd 2. april 2019 Moderniseringsprosessen Digitalisering Modernisering, organisasjon 6 prosjekter Hovedvekt på arbeidsform
DetaljerImplementering av Xledger 09:00-16:00 NOK 2500,- Regnskap 1 09:00-16:00 NOK 2500,- Regnskap 2 09:00-16:00 NOK 2500,- Lønn 09:00-16:00 NOK 2500,-
Kurskatalog 1H 2014 Standardkurs Kursnavn Varighet Pris Implementering av Xledger 09:00-16:00 NOK 2500,- Regnskap 1 09:00-16:00 NOK 2500,- Regnskap 2 09:00-16:00 NOK 2500,- Lønn 09:00-16:00 NOK 2500,-
DetaljerKommITs lederkurs i gevinstrealisering
KommITs lederkurs i gevinstrealisering Økonomiforum i Skien 4. juni 2015 Grete Kvernland-Berg, PA Consulting Group Liza Nienova, PA Consulting Group Plan for dagen 13:30 Introduksjon 13:50 14:20 14:30
DetaljerBilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
DetaljerRegnskapsdagen DFØ. Forsvarsstaben - Økonomiavdelingen
Regnskapsdagen DFØ Forsvarsstaben - Økonomiavdelingen Hvorfor innføring av periodisert regnskap? Forsvaret har store verdier synliggjøring av ressursforbruk Varelager av reservedeler, ammunisjon og driftsmidler
DetaljerUniversitetet i Oslo Enhet for lederstøtte
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne
DetaljerIT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX
IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser
DetaljerMånedsrapport fra konserntillitsvalgte og konsernhovedverneombud
Månedsrapport fra konserntillitsvalgte og konsernhovedverneombud Oktober 2012 Det er vitterlig blitt høst, og sågar en liten forsmak på vinteren har vi hatt. Innendørs derimot jobbes det godt, slik at
DetaljerOrganisering og standardisering innenfor bilagslønn
Organisering og standardisering innenfor bilagslønn og opplegg for gjennomføring og oppfølging Vedtak Jmf. notat for gjennomføringsplan for Universitetsstyrets vedtak den 23.10.12 skal effektene av de
DetaljerInvitasjon til dialogkonferanse. Kirkerådet
Invitasjon til dialogkonferanse Kirkerådet Prosjekt 2017 Delprosjekt Lønn, personal og regnskap Sak 15/2093 Prosjekteier: Jan Rune Fagermoen Etablering av nye løsninger for lønn, personal og regnskap i
DetaljerDigitaliseringsløftet for norsk idrett
Digitaliseringsløftet for norsk idrett Presentasjon SF 19.03.2019 Status digitaliseringsløftet tjenesteorientert arkitektur og felles medlemssystem Detaljert teknisk arkitektur og plan for gradvis overgang
DetaljerProsjektplan Sikker drift Økonomistyring og økonomisystemer
Prosjektplan Sikker drift Økonomistyring og økonomisystemer Statusrapportering pr 14.11.2016 fase 1 Ansvarlig for forberedelse Arbeidsprosess Fase 1 - sikker drift Fase 2 - operasjonell drift Fase 3 -
DetaljerVISMA BUSINESS BYRÅ VITARI, 11.11.2013
Einar Fjørtoft VISMA BUSINESS BYRÅ VITARI, 11.11.2013 Visma Software SAPS 2013 Først litt generelt om Visma Business 5.32.4 Visma Business er friskmeldt gjennom versjon 5.32.4 Ser nå endelig resultatene
DetaljerVisma.net. Redefining business solutions
Visma.net Redefining business solutions Hvorfor Visma.net Styr hele virksomheten fra én løsning Visma.net er en nettbasert forretningsløsning med ytelse på høyde med de beste lokalt installerte løsningene.
DetaljerAnskaffelsesnr.: A-92984, SAP HCM Vedlegg A - Leveransebeskrivelse. Vedlegg A LEVERANSEBESKRIVELSE
Anskaffelsesnr.: A-92984, SAP HCM Vedlegg A LEVERANSEBESKRIVELSE Anskaffelsesnr.: A-92984, SAP HCM Side 2 av 7 Innhold 1 Anskaffelsens omfang... 3 2 Leveransemodell for NSB... 4 3 Beskrivelse av funksjonalitet
DetaljerIntelle har siden starten i i 1999. leverandør av av programvare for data- og og systemintegrasjon.
Intelle har siden starten i i 1999 vokst til til å å bli bli en en viktig leverandør av av programvare for for data- og og systemintegrasjon. 2 Intelle CRM Rapportering er en integrert rapporteringsløsning
DetaljerProsjekt for Elektronisk Billettering i Ruter Styringsgrupperapport. Oslo, 07. februar 2011 EBIR prosjektet
Prosjekt for Elektronisk Billettering i Ruter Styringsgrupperapport Oslo, 07. februar 2011 EBIR prosjektet Innhold rapport Overordnet status EBIR Status EBIR Orienteringssaker Innhold rapport Overordnet
DetaljerIntegrasjon & Rapportering
Integrasjon & Rapportering Integrasjon. Etterspørselen etter integrasjonsløsninger er større enn noen gang. Behov for at ulike datasystemer fungerer sammen er satt i fokus. Keyforce leverer integrasjonsløsninger
DetaljerRegnskap pr mai - Brann (inkl beredskap, forebyggende og stab)
Sak 21/18 Status økonomi og drift pr 31.05.18 Det tas forbehold om endringer som følge av eventuelle manglende bokføringer som ikke er foretatt på avslutningstidspunktet. pr mai - Brann (inkl beredskap,
DetaljerImplementering Kvalitetslosen
Implementering Kvalitetslosen Detaljert prosjektplan 15.02.2013 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål og rammer... 3 2.1 Mål... 3 2.2 Rammer... 3 2.3 Omfang og avgrensinger... 3 3. Organisering... 4 4. Risikoanalyse
DetaljerInnhold. Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig. Standardens oppbygging og innhold
Innhold Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig Standardens oppbygging og innhold Hvordan bruke standarden i praktisk prosjektering 07.03.2014 NS 3935 ITB, Integrerte
DetaljerINSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I SYKEHUSET i VESTFOLD HF
Vedtatt 01.09.2010 INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I SYKEHUSET i VESTFOLD HF vedtatt av Styret i Sykehuset i Vestfold den xx.xx.2010 i medhold av Helseforetaksloven av 15. juni 2001 nr. 93 Versjon
DetaljerForprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan
Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget
DetaljerNotat. Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport. Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Til: Fra:
Notat Til: Fra: Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport Ut fra vår rolle i dette bistandsprosjektet som er: Kvalitetssikring av høgskolens
DetaljerRegnskap pr august - Brann (inkl beredskap, forebyggende og stab)
Sak 33/17 Status økonomi og drift pr 31.08.17 Det tas forbehold om endringer som følge av eventuelle manglende bokføringer som ikke er foretatt på avslutningstidspunktet. pr august - Brann (inkl beredskap,
DetaljerLeverandøraktivering. Hvordan sørge for at dine leverandører sender efaktura og ikke papir. Olav Abel Lindberg
Leverandøraktivering Hvordan sørge for at dine leverandører sender efaktura og ikke papir Olav Abel Lindberg Hva er leverandøraktivering? Leverandøraktivering er nøkkelen til suksess Leverandører må aktiveres/kobles
DetaljerVelkommen til kompetansesenteret for barnehager og skoler i Drammen
Velkommen til kompetansesenteret for barnehager og skoler i Drammen Kompetansesenter for barnehage og skole 14.04.2016 2 Menneskelige ressurser 2015 og veien videre PSU 11 april 2016 Ved HR-leder Marit
DetaljerOutsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver
Outsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver Norsk Arbeidslivsforum 2. mars 2006 Kurt Harald Aase Dir. Forretningsutvikling Bluegarden AS Erfaringsbakgrunn Direktør Forretningsutvikling
DetaljerHandlingsplan fokusområde God ledelse
Handlingsplan fokusområde God ledelse Målbilde 2012: Ledere i Sykehuset Innlandet praktiserer foretakets verdier og definerte lederadferd, slik at det er kvalitet i møtet mellom pasient og ansatt. Foretakets
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.
DetaljerPROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT
Prosjektnamn: Prosjektansvarlig: Prosjektleder: Start: 010407 Slutt: 311207 Helge Møller, Reisemål Hardanger Fjord AS Venatio AS v/ Tom Nøvik 1. Bakgrunn og hensikt De fleste reiselivsdestinasjonene i
DetaljerProsjekt for Elektronisk Billettering i Ruter Styringsgrupperapport. Oslo, 25. januar 2011 EBIR prosjektet
Prosjekt for Elektronisk Billettering i Ruter Styringsgrupperapport Oslo, 25. januar 2011 EBIR prosjektet Innhold rapport Godkjenning av referat og oppfølgingspunkter fra siste møte Overordnet status EBIR
DetaljerITB ERP HR (Personal)
ITB ERP HR (Personal) IT Tjenestebeskrivelse for: Brukerstøttesystem Ansvarsforhold: Organisasjon IT Ansvarlig: Gunnar Malme Eier: Dag Lervik/Gunn Randi Seime Dagfinn Grønvik Rådgivende: Gunnar Malme Informert:
DetaljerVidereutvikling på lønnsområdet
Videreutvikling på lønnsområdet Kundeforum 2011 06.06.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Innhold Statens fellestjeneste for lønnsog personaladministrasjon Kundeinvolvering Endringsønsker Utviklingsprosjekter
DetaljerIT Service Management
IT Service Management Forelesning uke 7 Innhold Endringer Endringer i ITIL: Service Transition Endringer - en nødvendig onde? If it ain t broke don t fix it. De fleste supportsaker synes å skyldes endringer
DetaljerNettpartner AS. Magnus Johansen Sjef for markedsføring og foretningsutvikling
Nettpartner AS Magnus Johansen Sjef for markedsføring og foretningsutvikling Nettpartners erfaringer og muligheter med anskaffelse, implementering, integrasjon og bruk av håndholdte terminaler. 1 .men
DetaljerSaksbehandler: Reidar Bråtveit Arkiv: 430 Arkivsaksnr.: 15/1320. Hovedutvalg administrasjon 22.04.2015
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Reidar Bråtveit Arkiv: 430 Arkivsaksnr.: 15/1320 Sign: Dato: Utvalg: Hovedutvalg administrasjon 22.04.2015 STATUS OG VIDERE FREMDRIFT TILKNYTTET UTVIKLINGSPROGRAMMET «SAMAN
DetaljerABBs erfaring med implementering av SAP tid med hjelp av Kaba
Roger Olafsen, Modulansvarlig HR hos ABB, 22.10.2014 roger.olafsen@no.abb.com ABBs erfaring med implementering av SAP tid med hjelp av Kaba ABB Group oktober 9ADG116202D0518 29, 2014 Slide 1 Agenda 1.
DetaljerExense - vår kunnskap gir verdi. Presentasjon Exense Etter EOGF 15. desember 2005 Adm.dir. Roar Aasvang
Exense - vår kunnskap gir verdi Presentasjon Exense Etter EOGF 15. desember 2005 Adm.dir. Roar Aasvang Om Exense Børsnotert IT konsulent- og programvareselskap Etablert i Norge og Sverige Kontorer i Oslo,
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO
DetaljerMorten Dalhaug Kredittsjef T: E: Inge Five Bankdirektør T: E:
Inge Five Bankdirektør T: 907 54 768 E: inge@debank.no Morten Dalhaug Kredittsjef T: 472 92 477 E: morten@debank.no Camilla Sagmo Voje Viseadm. Bankdirektør og operasjonell leder T: 900 77 040 E: camilla@debank.no
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 79/17 Orienteringssaker Vedlegg Helseplattformen orientering om status Saksbehandler Mads E. Berg Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Saksmappe 17/8 Dato for styremøte 17.
DetaljerEndringsoppgave: Medarbeidersamtalen
Endringsoppgave: Medarbeidersamtalen Nasjonalt topplederprogram Berit Kalgraff Molde, høst 2015 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven «En medarbeidersamtale (MAS) er en godt forberedt,
DetaljerÉn journal for hele helsetjenesten
Én journal for hele helsetjenesten Sist oppdatert 21.mars 2017 2 Om Helseplattformen o o o o «Helseplattformen» er programmet som skal anskaffe og innføre ny pasientjournal for hele Midt-Norge For første
DetaljerProsjektdirektiv. Samdistribusjon av varer til kommunens enheter. 22. desember Versjon: 1.0
Samdistribusjon av varer til kommunens enheter 22. desember 2010 Versjon: 1.0 Innhold 1 Bakgrunn og hensikt med prosjektet... 3 2 Prosjekteier... 3 3 Prosjektets hovedmål... 3 3.1 Prosjektets delmål...
DetaljerFor Spydeberg og Trøgstad avhenger bytte til ny Exchange løsning av ny telefoniløsning blir implementert i kommunene.
Sak 03/13 Rapport fra daglig leder. Høyhastighetsnett: Alle hoved lokasjoner og andre virksomheter er aktive i henhold til oppsatt plan. Havnås Skole gjenstår (Trøgstad). Hobøl har berammet møte med Telenor
DetaljerPresentasjon Test. Møte med Systemleverandører 5.desember 2014
Presentasjon Test Møte med Systemleverandører 5.desember 2014 Agenda Informasjon om status og planer for videre arbeid i Elhubprosjektet Informasjon om organisering av testaktiviteter Presentasjon av kravspesifikasjoner
DetaljerVisma Produktutvikling
Visma Produktutvikling Geir Langeland, Partneransvarlig Visma Brukerkonferanse Proplan CAT 09 Effektivitet på dine premisser Visjon, misjon og verdier Vi arbeider for: At våre kunder blir ledende innen
DetaljerDet innkalles til møte i Forum for fagskolestatistikk tirsdag 11. november 2014 kl. 10.00-14.00 i Lånekassens lokaler i Søndre gate 14, Trondheim.
Norsk samfunnsvitenskapelig datatjeneste AS NORWEGIAN SOCIAL SCIENCE DATA SERVICES Harald Hårfagres gate 29 N-5007 Bergen Norway Tel: +47-55 58 21 17 Fax: +47-55 58 96 50 nsd@nsd.uib.no www.nsd.uib.no
DetaljerSamhandlingsverktøy som strategisk virkemiddel
Marine Cybernetics 04.04.13 Samhandlingsverktøy som strategisk virkemiddel Hvem er vi? Lars Kristoffersen IT-Manager, Marine Cybernetics Roger Flataker Rådgiver, EVRY 2 Agenda Mål og strategi Angrepsmetode
DetaljerOrganisering og standardisering innenfor bilagslønn
Organisering og standardisering innenfor bilagslønn og opplegg for gjennomføring og oppfølging Vedtak Jmf. notat for gjennomføringsplan for Universitetsstyrets vedtak den 23.10.12 skal effektene av de
DetaljerUtviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.
Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Nasjonalt topplederprogram Tove Ofstad Holan Trondheim 11.05.15 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet St. Olavs driftsservice
DetaljerOrganisering og standardisering innenfor bilagslønn
Organisering og standardisering innenfor bilagslønn og opplegg for gjennomføring og oppfølging Vedtak Jmf. notat for gjennomføringsplan for Universitetsstyrets vedtak den 23.10.12 skal effektene av de
DetaljerExternal Tasks. External Milestone. Deadline. Critical. Critical Split. Baseline. Baseline Milestone. Page 1
1 1 Forprosjekt 19 dager ti 02.01.18 fr 26.01.18 12 2 Konsept 69 dager ma 29.01.18 fr 04.05.18 13 2.1 Konsept 40 dager ma 29.01.18 fr.18 14 2.1.1 Forberedelse og planlegging av konseptfase 1 uk ma 29.01.18
DetaljerKommentar til Hans-Frederik Bergs innlegg
Kommentar til Hans-Frederik Bergs innlegg Martin Bould Ciber Norge AS 10/25/2013 1 2012 CIBER, Inc. Hva betyr dette Jeg har ikke forberedt dette innlegget alene Min kollega Kjetil Sahlberg Noark-5 for
Detaljer